突破性领导力课程演练
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领导力实训课程领导力实训课程是一门旨在帮助学员发展和提升领导能力的培训课程。
在当今竞争激烈的商业环境中,拥有良好的领导力能力对于个人和组织的成功至关重要。
领导力实训课程通过系统的学习和实践,帮助学员掌握领导力的核心概念和技能,并培养他们成为优秀的领导者。
领导力实训课程注重培养学员的自我认知和自我管理能力。
一个优秀的领导者首先要了解自己的优势和劣势,明确自己的价值观和目标。
课程通过一系列的个人评估工具和反思活动,帮助学员认识自己的优势和局限性,并从中寻找提升自己的方法。
同时,课程还教授学员如何管理自己的情绪和压力,保持积极的心态和高效的工作状态。
领导力实训课程注重培养学员的团队合作和沟通能力。
领导者不仅需要具备个人的能力和素质,还需要懂得如何与团队成员合作,并有效地与他们沟通。
课程通过团队合作的项目和角色扮演的练习,让学员学会如何激发团队成员的潜力、协调团队的合作,并解决团队中的冲突和问题。
同时,课程还教授学员如何有效地传达自己的想法和意见,倾听他人的反馈和建议,建立良好的沟通和信任关系。
领导力实训课程注重培养学员的决策能力和问题解决能力。
作为一个领导者,面对各种复杂和多变的情况,需要能够迅速做出明智的决策并解决问题。
课程通过案例分析和模拟演练,让学员学会如何分析问题、制定目标、制定计划,并在不确定和风险的环境中做出决策。
同时,课程还教授学员如何团队决策和集体智慧,通过多方参与和讨论,找到最佳的解决方案。
领导力实训课程注重培养学员的影响力和激励能力。
作为一个领导者,需要能够影响和激励他人,使他们积极参与和共同追求目标。
课程通过案例分析和讨论,让学员学会如何有效地影响他人的想法和行为,激励他们的动力和创造力。
同时,课程还教授学员如何建立积极的工作环境和文化,激发团队成员的潜力和热情,提高他们的工作满意度和绩效。
领导力实训课程是一门帮助学员发展和提升领导能力的培训课程。
通过培养学员的自我认知和自我管理能力、团队合作和沟通能力、决策能力和问题解决能力,以及影响力和激励能力,课程旨在培养学员成为优秀的领导者,为个人和组织的成功做出贡献。
课程对象:高中层管理干部课程目标:1.突破原有领导水平,使领导力得以飞跃性提升;2.体验高层次领导力艺术,打造领袖风采;3.领袖智慧、领袖魅力、领袖才能得到全面提升。
4.领袖心智模式的特训课程说明:根据学员系国企中层以及经常参加过各种管理类专题培训等实际情况,本次课程不做领导力基础知识的讲解,集中提高领导能力为主。
授课方式:讲解为主,辅以情景体验、案例分析、问题研讨、视频观摩分析等方式进行课程引导。
课程价值:社会之千变万化,只是客观的外界因素,主观的想法及行动则全然操之在我。
人之所以能于动心而忍性,恰是缘于原则的定性与目标的定力,从而引领人们不断地增强掌控自我的能力并积聚感染公众之情绪能量,突破领导能力的成长瓶颈,建立超凡的领导品格魅力,扩大非权利因素领导影响力,最终富于责任与爱心地构画“事业与家庭、利益与价值、生活与理想、行动与心灵”共赢蓝图。
课程时间:1天主讲老师:付祥课程纲要:【序言】领导力提升的意义和价值课程概要:•领导学概述•领袖心智模式打造•领导者应该提升哪些软权力?•如何提升领导者的决断力?•应该采用什么样的领导方式?•领导者应该采用什么样的授权技术?•领导者应该掌握的激励艺术有哪些?•领导者的掌握怎样的权变艺术?•如何综合运用软权力和硬权力?企业如果有以下现象,谁之过错?•企业推出一个又一个的宏伟蓝图,团队却跟不上;•企业发展速度惊人,管理却跟不上;•员工积极性不高,士气低落;•纪律松懈,工作秩序混乱;•人心不稳,军心涣散,人才流失严重;谁之错?谁!?引子:王就是王!霸气:天下良才归我所用!天下美女为我倾倒!天下事业我竟成!!豪气:豪迈之气!大将风范!自信人生五百年!千金散尽还复来!虎气:气吞山河之气!翻天覆地所向披靡!我心无敌!!勇气:敢为天下先!非凡胆略!英雄气概!万死求一生!猴气:帝之灵气!万变对策!刚柔权变!第一模块领导概论一.企业家们对领导概念的不同理解二.领导、领导者、领导力的含义领导力就是能够有办法激励别人心甘情愿地完成目标的能力。
《银行中层管理者领导力的4大突破》课程名称:银行中层管理者领导力的4大突破课程讲师:胡斌课程课时:1-2天简单描述(课程效果):理解“关键时刻”对商业银行的概念和思路;掌握实现领导力提升的第一项突破“信任”的理念和方法;掌握实现领导力提升的第二项突破“责任”的理念和方法;掌握实现领导力提升的第三项突破“影响”的理念和方法;掌握实现领导力提升的第四项突破“因人而异”的理念和方法适合行业:商业银行适用范围:商业银行的中层管理者课程大纲:前言:关键时刻的道理◆商业银行凭什么?⏹臧勤故事给我们的思考⏹第一个问题:我们的客户是谁?⏹第二个问题:我们凭什么?1-如何给客户持续创造价值?2-如何给客户持续创造价值?◆商业银行竞争的关键——关键时刻⏹服务经济的5个关键时刻⏹管理者让员工高效愉悦的5个关键时刻和一个核心(领导力)◆实现软性突破的一个核心领导力的4种表现第一单元:领导力的第一项突破—信任◆第一家城市商业银行给我们的启示—信用◆构建信任的3个层次及方法⏹抓住人的本性⏹巧用心理钥匙⏹塑造人格魅力第二单元:领导力的第二项突破—责任◆海尔责任故事的启示◆提升责任的两个纬度⏹1-内控力⏹2-兴趣度◆构建责任文化的4部曲⏹第一步——获得承诺⏹第二步——共荣共辱⏹第三步——消灭浮躁⏹第四步——激发潜能第三单元:领导力的第三项突破—影响◆米勒上尉给我们的启示◆化解员工抱怨的3个原则及方法第四单元:领导力的第四项突破—因人而异◆李鸿章故事给我们的启示◆中国式因人而异的思路⏹老实敦厚型⏹持才自傲型⏹胸无大志型⏹严以律己型●有恃无恐型◆西方4种员工及对应的领导风格⏹“能力-态度”的4种人及策略⏹“发展阶段”的4种人及策略⏹“唯一性-价值贡献”的4种人及策略备注:。