关于加强班组建设的指导意见

中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见文章属性•【制定机关】中华全国总工会,国家煤矿安全监察局（已更名）•【公布日期】2009.03.03•【文号】总工发[2009]15号•【施行日期】2009.03.03•【效力等级】团体规定•【时效性】现行有效•【主题分类】煤炭及煤炭工业正文中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见（总工发〔2009〕15号）各产煤省、自治区、直辖市总工会及新疆生产建设兵团工会、煤炭行业管理部门，司法部直属煤矿管理局，有关中央企业：为深入贯彻落实国家七部门《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》（安监总煤矿〔2006〕116号）和《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》（安监总煤调〔2007〕95号）精神，坚持关口前移、重心下移，抓基层、打基础，提高班组安全管理水平，促进煤矿安全生产形势稳定好转，现就加强煤矿班组安全生产建设提出以下指导意见。

一、加强煤矿班组安全生产建设的重要性和紧迫性1.加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分。

班组是煤矿安全生产的最基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。

关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。

2.加强煤矿班组安全生产建设是减少“三违”、防止事故的有效途径。

据统计，煤矿生产安全事故多数是由“三违”造成的。

有效遏制重特大事故、减少事故总量，必须落实班组长、职工岗位安全生产责任制，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”，为实现煤矿安全生产形势的稳定好转提供重要保障。

二、加强煤矿班组安全生产建设的指导原则和目标3.指导原则。

牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高煤矿企业现场安全管理水平。

班组建设存在的主要问题及对策建议班组是企业最基本的组织单位，是员工思想政治工作最活跃的阵地。

只有真正把思想政治工作放到基层，放到班组，放到员工身上，突出班组在思想政治工作中的重要地位，企业才能真正把政令畅通落到实处，让员工心情舒畅，企业才能更加和谐。

本文在研究团队建设现状的基础上，提出了进一步加强团队建设的途径，详细阐述了组长、党组组长、工会组长在思想政治工作中的作用，并对预期效果进行了分析和说明。

标签：提高班组建设;深化班组管理;班组;作用引言班组领导者作为现代企业在新形势下，班组建设是创新发展的重要基础。

我们应该不断探索和学习，把班组建设融入公司的日常生活中的政治思想等管理工作中，做好班组建设，实现公司的目标，让团队真正成为员工和群众展示自我的舞台，成为实现自我发展、自我成才的大家庭。

1 班组建设现状及背景1.1班组建设的基本特点班组是公司生产经营活动中最基层的组织。

班组团体是企业中最基本的群体，具有“小”、“精”、“全”、“实”的特征。

“小”是团队结构的特征。

基层队的员工只有十几台生产设备，唯一的目标是保证机组安全稳定运行，完成发电任务。

与整个企业相比，最大的基层团队从任何角度看都显得渺小。

“好”是团队工作的特点。

它指的是精细的任务分配、精细的评估和精细的管理。

“一切”是团队任务的特征，这意味着企业的工作应该在团队和团队中进行。

“现实”是团队管理的特征。

管理不是脱离生产的。

团队管理应该解决许多具体的实际问题。

1.2 班组建设的现状班组是企业的第一道生产线，也是企业思想政治工作的基本阵地和重要组成部分。

企业的所有政策和生产经营活动最终都是通过团队和小组来实施和实施的。

因此，企业思想政治工作的重点应该放在班组上。

目前，基层班组的思想政治工作主要依靠班组长的组织。

然而，大多数团队领导没有系统的思想政治工作培训。

虽然他们在安全生产管理等方面有很强的工作能力，但他们的思想政治工作能力明显不足，这在一定程度上影响了基层队伍思想政治工作的开展和成效。

物业公司关于进一步加强班组标准化建设的实施意见为了进一步加强我公司班组基础建设，推进企业管理规范化、精细化，促进我公司三个文明建设健康发展，根据煤电公司《关于进一步加强班组标准化建设工作的意见》结合我公司实际，特制定班组标准化建设的实施意见。

一、班组标准化建设的指导思想我公司班组标准化建设要以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕物业管理把服务、安全、质量做优，把服务经济做实，把基础管理做细的思路，结合公司班组建设的实际，导入创建学习型组织的理念，营造班组学习的浓厚气氛，构建班组团队学习、系统思考、创新变革的机制，提升班组的效益、管理、创新指标，提升职工的学习、技术运用、变革创新、自主管理、群体超越的能力，坚持开展班组达标竞赛活动，认真落实工会组织牵头抓，行政支持系统抓，党委重视协调抓，各分公司直接抓的管理机制，扎实搞好班组建设工作，提高管理水平，确保公司各项工作任务的完成和经营目标的实现。

二、班组标准化建设的总体目标通过班组标准化建设要增强八种意识、提升八种能力、造就“四有”职工队伍，即：增强职工的法制意识、安全意识、团队意识、执行意识、责任意识、荣辱意识、危机意识、发展意识；提升职工学习能力、工作履职能力、自我管理能力、自我超越能力、克难攻艰能力、技术创新能力、沟通协调能力、善于合作能力；培养和造就“四有”职工队伍，使班组职工队伍思想道德水平普遍提高，整体素质普遍增强，凝聚力、向心力、战斗力和创造力明显增强，更好地适应形势发展需要，推进公司快速、健康、和谐、可持续发展。

三、班组标准化建设的组织领导1、为加强班组标准化建设工作的组织领导，决定成立物业公司班组标准化建设工作领导小组，实行统一领导，分工负责，归口管理。

组长：张述彤；副组长：李东林、杨义文、张新宏、蔡旭荣、刘圣余成员：张义、董新谊、金美兰、(工会委员)领导小组的主要职责：负责班组标准化建设的长远规划和年度工作计划，制定完善有关班组标准化建设的规章制度，统一领导和协调解决班组标准化建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核公司各单位的班组标准化建设工作。

三原色班组建设的建议一、前言三原色班组建设是一个重要且复杂的任务，它需要我们从不同的角度来考虑。

在本文中，我们将提供一些建议，帮助你们构建一支高效、和谐、协作的班组。

二、明确目标和规划1. 班组目标的明确性是建设的基础。

确保每位成员都清楚地知道他们的工作目标和责任，以便他们能够为共同目标努力。

2. 制定详细的工作规划，包括时间、资源和任务分配，以确保工作的顺利进行。

三、建立有效的沟通机制1. 提供一个开放、透明和互动的沟通环境，鼓励成员之间的交流和合作。

2. 定期组织班组会议，让每个成员都有机会分享他们的想法和问题，并共同制定解决方案。

3. 使用有效的沟通工具，例如即时通讯软件和内部邮件系统，以便成员之间能够及时交流和共享信息。

四、培养良好的团队文化1. 建立一个积极向上的工作氛围，鼓励成员之间相互支持和帮助，营造出团结友爱的班组文化。

2. 推崇诚信、合作和创新的价值观，让每个成员都能在班组中发挥自己的优势和才能。

3. 建立奖励机制，激励成员积极参与和贡献。

五、提供必要的培训和支持1. 确保每个成员都具备完成工作所需的技能和知识，提供相关的培训和培训资源。

2. 为成员提供必要的工具和设备，以便他们能够高效地完成工作。

3. 设立专业的指导和辅导机制，帮助成员解决工作中的问题和困惑。

六、建立有效的决策机制1. 制定明确的决策流程，确保决策能够及时、准确地被执行。

2. 促进成员之间的参与和共识建立，避免个人意见和利益的干扰。

3. 建立反馈机制，及时了解决策的效果，并进行必要的调整和改进。

七、定期评估和改进1. 定期评估班组的绩效和效果，找出问题和不足之处。

2. 根据评估结果制定改进计划，并及时跟进和执行。

3. 鼓励成员提出建议和意见，共同参与班组建设的改进工作。

八、保持积极的心态和态度1. 领导者应成为榜样，树立积极向上的心态和态度，鼓励成员克服困难和挑战。

2. 鼓励团队成员互相支持和鼓励，共同应对工作中的困难和挑战。

关于加强和改进班组建设的指导意见班组是企业从事生产经营活动最基层的组织形式，是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。

加强班组建设对进一步夯实管理基础，增强基层组织的执行力、凝聚力和战斗力，推进企业稳定持续发展具有重要的意义。

根据中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会四部门联合印发了《关于加强班组建设的指导意见》，结合我公司实际情况，特制订以下指导意见。

一、指导思想加强班组建设要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项经营（工作）指标（任务）为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，切实加强基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动企业又好又快发展。

二、总体目标适应建立现代企业管理制度的总体要求，在班组建设和班组长队伍建设中，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定企业扎实的管理基础。

把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者；提升班组成员的综合素质，把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。

把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织。

三、主要内容（一）班组基础建设。

要根据工作需要，坚持人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组。

建立健全以岗位责任制为主要内容的管理制度。

完善和加强信息记录、标准规范及职工行为养成等基础工作。

加强班组基本设施建设，加大资源保障力度，适时推进班组信息化建设，不断提高班组现代科学管理水平。

（二）班组组织建设。

完善以班组长为核心的工作指导、组织协调、岗位协作等职能，理顺运行机制，整合、优化班组各项资源，实现班组目标。

班组建设工作思路及措施一、引言班组建设是组织中的重要环节，对于提升班组的凝聚力和工作效率具有重要意义。

本文将从班组建设的思路和措施两方面进行探讨，以期为班组建设工作提供一些建议和指导。

二、班组建设的思路1. 定位明确班组建设的首要思路是明确班组的定位和目标。

班组应明确自身在组织中的定位，了解自己的职责和任务，并根据组织的发展方向和需求确定班组的目标。

只有明确了定位和目标，班组的建设才能有针对性地展开。

2. 统一目标、分工合作班组成员应明确共同的目标，并通过分工合作来实现这一目标。

班组成员可以根据各自的专长和能力进行任务分工，确保每个人都能充分发挥自己的优势。

同时，班组成员之间要加强沟通和协作，形成良好的团队合作氛围。

3. 培养领导力班组建设思路中需要注重培养班组成员的领导力。

通过培训和学习，提升班组成员的管理和领导能力，使其在日常工作中能够有效地带领和管理团队。

领导力的培养不仅有利于班组工作的顺利进行，也有助于个人职业发展。

4. 建立良好的沟通机制班组建设需要建立良好的沟通机制，促进班组成员之间的交流和信息共享。

可以通过定期召开班组会议、建立班组群等方式来加强沟通。

同时，要鼓励班组成员提出意见和建议，促进问题的及时解决和团队的持续改进。

三、班组建设的措施1. 建立奖惩机制建立奖惩机制是促进班组建设的重要措施之一。

可以根据班组成员的工作表现和贡献，设立相应的奖励制度，激励班组成员积极进取。

同时，也要建立相应的惩罚机制，对违规行为进行惩处，维护班组的纪律和秩序。

2. 提供培训机会为班组成员提供培训机会是提升班组建设的重要手段。

可以组织专业技能培训、管理能力提升培训等，提高班组成员的工作技能和综合素质。

培训不仅可以增强班组成员的能力，也能够提升班组整体的竞争力。

3. 激励团队协作激励团队协作是班组建设的关键措施之一。

可以通过设立团队目标奖励、组织团队建设活动等方式，促进班组成员之间的合作和团队精神的形成。

煤业集团关于2011年班组建设的指导意见为提升班组管理水平，促进公司科学发展，特制定本意见。

一、指导思想、目标和工作思路1.指导思想从企业发展战略的高度，健全完善班组建设制度、机制和措施，推进责任、自主、简易管理，营造良好的班组工作环境和员工发展空间，提升员工的技能，发挥员工的才能，增强基层的凝聚力、执行力和创新力，促进企业各项目标的实现。

2.目标总体目标：健全完善班组建设与管理体系，打造安全、高效、和谐班组。

具体目标：⑴生产一二线班组长具有高中及以上文化程度的比重比上年度提高5%。

⑵生产一二线精细化标准班队达标率50%。

⑶一二线员工具有技能等级的比重比上年度提高10%。

⑷选树并推广一批班组建设先进典型和经验成果。

3.工作思路自主建设、上下联动、持续改进。

自主建设――班组建设是煤矿的常修课，重在实践、贵在坚持。

要按照“公司推动、主体在矿”的定位，自动自发、主动作为、形成特色，形成百花竞开的工作局面。

上下联动――班组建设是一项系统性工程，要协调推进、形成合力。

要突出班组长的核心作用和班组员工的主体作用，强化班组内部管理，夯实企业发展根基。

持续改进――班组建设是一项基础性工作，要求真务实、务求实效。

要不断突破班组建设过程中遇到的普遍性、根本性的难点问题，提升基层管理的整体水平。

二、组织建设4.公司成立班组建设推进委员会。

负责公司班组建设的指导、协调、督促、总结、提炼、推广等工作。

主任：副主任：成员：下设班组建设推进办公室，办公室设在经营管理部，兼任办公室主任。

实行班组建设“五个一”督导制度，即：公司相关领导每人每季度重点督导一个矿，到一个基层班组担任挂职副班长，参加一次班前会，进行一次下井角色体验，在公司办公会上进行一次总结报告。

5.各单位要构建行政负责主抓、党政通力配合、职能部门分类指导的班组建设领导体制，明确各个层级和相关职能部门的职责，形成齐抓共管、协调配合的工作机制。

三、基础管理6.各单位要规范并落实班组设置、班组长配备和班组定员标准。

中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会关于加强班组建设的指导意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会关于加强班组建设的指导意见加强班组建设，是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业的必然要求。

为切实加强新形势下不同类型企业的班组建设，提出如下意见。

一、班组建设的总体要求和目标任务班组建设要以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。

班组建设要以打造高效、创新、和谐班组为目标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。

二、班组建设应遵循的原则一是适应企业发展需要原则。

紧紧围绕企业发展目标，从企业改革、发展和生产、经营、管理的实际出发，全面加强班组建设，努力夯实基础工作，进一步提高企业竞争能力。

二是促进职工全面发展原则。

班组工作要坚持以人为本，尊重职工、依靠职工，充分发挥职工主观能动性；保障职工权益，实现体面劳动；加强文化建设，体现人文关怀；注重提升素质，促进职工全面发展。

三是继承与创新相结合原则。

要在总结班组建设工作经验、坚持成功做法的基础上，认真研究新情况，努力解决新问题，积极探索新路子，不断创造新方法，使班组始终富有生机和活力。

四是行政管理与民主管理相结合原则。

神华宁夏煤业集团有限责任公司办公室文件神宁办〔2008〕266号关于印发集团公司班组建设指导意见暨考核实施细则(试行)的通知集团公司所属各单位：根据《神华集团公司关于加强班组安全管理的指导意见(试行)》及要求，结合集团公司实际，制定了《神华宁夏煤业集团有限责任公司班组建设指导意见(试行)》和《神华宁夏煤业集团有限责任公司基层单位班组建设考核实施细则（试行）》，现印发给你们，望认真遵照执行。

自2008年四季度开始，班组建设工作纳入集团公司统一考核。

附件：1.神华宁夏煤业集团有限责任公司班组建设指导意见(试行)2. 神华宁夏煤业集团有限责任公司基层单位班组建设考核实施细则（试行）二〇〇八年十月十五日附件1：神华宁夏煤业集团有限责任公司班组建设指导意见(试行)为不断提高神华宁夏煤业集团有限责任公司(以下简称：集团公司)所属单位班组建设的质量和水平，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升企业整体安全水平，根据《神华集团公司关于加强班组安全管理的指导意见(试行)》及要求，结合集团公司实际，现就进一步加强基层班组建设提出以下指导意见。

一、班组建设的目标通过持续有效地加强班组建设，力争用3—4年时间，高起点培养一批优秀班组长，高质量创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型班组，逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变。

二、班组建设的组织领导为加强对集团公司班组建设工作的领导，成立集团公司班组建设指导工作领导小组。

组长由集团公司总经理担任；副组长由集团公司工会主席、分管安全工作的副总经理担任；成员由集团公司人力资源部、办公室、安全监察局、经营管理部、纪检监察部、组宣部负责人及工会和安全监察局相关工作人员组成。

工作领导小组下设办公室，设在集团公司工会，负责集团公司班组建设的日常工作。

办公室主任由集团公司工会有关工作人员担任。

集团公司所属单位应结合实际，成立相应组织机构，并结合《神华宁夏煤业集团有限责任公司基层单位班组建设考核实施细则》，尽快制定符合本单位实际的班组考核细则和奖惩办法，认真做好本单位班组建设工作。

加强班组建设的建议加强班组建设的建议第一篇：新形势下加强班组建设存在的问题及意见和建议新形势下加强班组建设存在的问题及意见和建议在当前国家电网公司大力推进“两个转变”过程中，做为员工数占公司员工总数70%以上的企业细胞—班组来说，随着“两个转变”不断深化，对班组建设管理水平、员工综合素质提出了更高要求。

本文通过对当前我局班组建设现状的调查，提出了对新形势下加强班组建设的意见和建议。

班组建设存在的问题意见和建议1、前言在当前国家电网公司大力推进“两个转变”过程中，做为员工数占公司员工总数70%以上的企业细胞—班组来说，随着“两个转变”不断深化，对班组建设管理水平、员工综合素质提出了更高要求。

那么在国家电网公司紧紧抓住转变电网发展方式、建设统一坚强智能电网这条主线下，推进发展方式转变，突出抓好“三个建设”，向“一强三优”现代公司的宏伟目标迈进的进程中，如何激活班组这个庞大的“细胞”群并使其发挥作用呢？宁夏电力公司今年开展了“安康杯”班组建设“工人先锋号”创建活动，并同步开展了班组标准化建设工作，希望依托开展“工人先锋号”劳动竞赛和标准化建设工作使公司班组建设工作提升到更高的水平，以此推动公司“两个转变”的顺利进行。

做为宁夏电力公司的基层单位，我们正按照公司的统一要求，全力开展班组建设工作，力争通过努力实现班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设和班组长队伍建设都得到质的提高，为实现公司和员工全面协调发展，提高公司核心竞争力打下坚实的基础。

做为在基层班组工作时间较长且担任班长近十年的本人来说，在当前新形势下如何开展好此项活动我认为应该从以下几方面做起。

2、对当前我局班组建设现状的调查目前，我局共有基层班组7个，其中包括县局专业班组3个，供电所4个，由于以前各供电所先后进行过规范化和标杆供电所建设工作，与县局的专业班组相比，各供电所的班组建设水平普遍高于县局专业班组，与各生产单位的班组相比，各县局的班组管理水平也有一定差距，因此，今年开展班组标准化建设工作，我认为主要抓县局专业班组的建设工作，并将工作重点放到它们身上，通过调查，我局各班组主要存在如下问题：1在班组设置方面还存在一些不合理的情况由于我局辖区窃电现象严重，对此我局加强了稽查所人员配置，而变电班和大客户班工作量不大，人员相对较少是合理的，但对于供电所来说，由于实行专业化分工，普遍存在抄表和配电人员不足的情况，尤其在炭山地区，山大沟深，离供电所最远的地方达二十几公里，造成相关班所在上述地区的事故抢修、线路巡检、抄表、电费缴纳等存在较大压力，直接影响服务质量和增供扩销。

加强和改进班组建设的指导意见为进一步加强公司基层基础管理，切实提高班组建设水平，培育高素质、高技能的职工队伍，提升企业核心竞争力，推动公司科学和谐发展，根据全国班组建设会议精神和国务院国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工〔2009〕52号），结合集团公司要求和公司实际，提出以下指导意见。

一、指导思想班组是企业最基本的生产管理单元，是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。

加强班组建设要坚持以制度建设为基础，以持续提升班组管理水平为重点，以加强班组长和职工队伍建设为抓手，以推进班组安全、高效、和谐发展为目标，增强班组的劳动组织能力、岗位创新能力、抵制“三违”能力和应急处置能力，夯实基层基础工作，提升核心竞争力，为实现公司科学和谐发展提供有力保障。

二、目标任务全面贯彻落实“抓素质、抓班长、抓机制、抓文化、抓典型”五项基本任务，深入开展“星级班组”创建活动，逐步实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作环境人文化，把班组建设成为学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型的“五型”班组。

力争到2012年全公司“五星级”、“四星级”、“三星级”班组分别达到班组总数的10%、15%、30%以上，使班组真正成为“安全文明高效、培育凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的活力细胞。

三、主要内容（一）班组思想建设。

坚持用科学发展观武装头脑，加强职工的爱国主义、集体主义教育，社会主义荣辱观、石油石化优良传统及胜利精神教育，培养职工遵章守纪、严细认真的工作作风，爱岗敬业、诚实守信的职业道德，顽强拼搏、勇于奉献的高尚情操；紧紧围绕完成公司生产经营任务、提高经济效益、维护和谐稳定等中心工作,开展形势任务教育，增强职工的主人翁责任感；经常性地开展职工思想动态分析、情感沟通交流等活动，及时化解矛盾，理顺情绪，解决实际问题；加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，全方位提升职工队伍的道德素质。

综采队关于加强班组建设管理制度为更好地推进班组自主管理，根据公司文件要求，有效提高班队长管理水平，创建“安全性、管理型、效益型、创新性、和谐型”夯实安全管理基础，现进一步加强班组建设提出以下意见：一、指导思想：牢固树立“事故预防可控”思想理念，紧密联系员工队伍的现状。

强化安全责任制，以安全高效完成各项工作目标，以培养，“业务精，品行优、管理强、素质高”的班队长为重点。

不断完善班队建设管理机制等，综采队以夜早中三班为小组，不断提高职工安全技能。

二、主要目标任务：（一）通过持续有效地加强班组建议，提高班队的能力，抓好班组长选拔使用，提高班队安全生产建设，加强安全生产教育，严格控制现场安全管理。

抵制“三违”行为，提高隐患排查能力。

三、主要内容：1、综采队分早、中、夜三班，中夜班为主要负责生产，早班负责检修，运料等。

每班必须有跟班队长负责人安全生产，抓好现场安全管理，对现场直接进行指挥，教导。

班长负责生产工作安排，隐患排查。

工程质量达标，对员工进行工分分配，提出合理化建议等。

配合完成任务。

2、利用班前会时间向员工讲述一些安全问题，做好班前隐患排查，对工程质量评比，每日一题，进行的工作部署安排。

做好人员排查，现场互保联保。

每班必须有带班领导，安全负责人。

每个施工地点必须由安全负责人带着，做好安全管理。

3、每班在生产前必须对现场做好班前隐患排查，班队长对机械设备、工作环境进行排查，发现隐患要及时处理。

4、在生产过程中班队长及时对现场环境进行排查，对班中一些隐患人员要及时更换，做到人员互相排查，设备发现异常及时维护。

四、班组长的选拔任用:1、具有初中及初中以上文化，热爱本工作，有良好的身体素质，能够积极主动。

2、服从领导安排，能够遵循煤矿安全法律法规及区队考核制度等。

3、能够熟悉本专业工种流程，维修和设备保养。

中国移动集团公司班组建设指导意见中国移动通信集团公司班组建设指导意见班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是提升企业管理、维护企业稳定、促进企业和谐的落脚点。

为加强企业基础管理，提高班组管理水平，推进班组建设健康发展，提升企业核心竞争力，推动中国移动从优秀到卓越的新跨越，努力实现“做世界一流企业”的目标，提出以下指导意见。

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握科学发展、构建和谐两大主题，结合新跨越战略的实施落地，以提高员工队伍整体素质、增强团队凝聚力、战斗力和执行力为核心，以提升公司业绩、促进企业发展为目标，以强化班组制度、打造班组文化、培育人才队伍为重点，实现员工与企业的共同进步、和谐发展，为提高企业核心竞争力奠定坚实的基础，推动中国移动又好又快发展。

（一）企业发展的需要。

广大基层班组处于生产第一线，最先感受市场的变化和客户的需求，是输入、分析、反馈外部信息的重要环节。

加强班组建设是提高市场响应速度、提升客户服务、促进企业发展的必然要求，是提高队伍素质、强化基础管理、提升基层活力、修炼企业内功的一个有效途径。

（二）构建和谐企业的需要。

班组作为企业最基层的组织，在宣传引导、解疑释惑、维护稳定、促进和谐、凝心聚力等方面担负着重1大责任，具有重要的作用。

通过班组建设，最大程度地发挥班组的组织优势、纽带作用和管理职能，打造和谐的基层组织，以班组和谐促进企业和谐。

（三）提升管理水平的需要。

市场竞争环境的深刻变化对提升企业管理水平提出了更高要求。

班组作为企业最基础的管理单元，班组管理是企业管理的基石。

加强班组建设，是企业实施战略管理的重要组成部分，是企业管理重心下移的需要，是企业面向未来、着眼长远发展的重要战略举措。

（四）员工成长的需要。

随着企业发展进入新时期、新阶段，需要站在企业未来发展的高度考虑员工的进步与成长。

班组是广大员工学习的课堂、成长的摇篮、职业上升的必要通道，要通过班组建设建立、完善人才培养机制，把班组打造成人才培养基地，使员工学习成长的速度跟上、甚至要超过企业进步的步伐。

中华全国总工会等部门关于加强班组建设的指导意见加强班组建设，是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业的必然要求。

为切实加强新形势下不同类型企业的班组建设，提出如下意见。

一、班组建设的总体要求和目标任务班组建设要以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。

班组建设要以打造高效、创新、和谐班组为目标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产(工作)任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。

二、班组建设应遵循的原则一是适应企业发展需要原则。

紧紧围绕企业发展目标，从企业改革、发展和生产、经营、管理的实际出发，全面加强班组建设，努力夯实基础工作，进一步提高企业竞争能力。

二是促进职工全面发展原则。

班组工作要坚持以人为本，尊重职工、依靠职工，充分发挥职工主观能动性;保障职工权益，实现体面劳动;加强文化建设，体现人文关怀;注重提升素质，促进职工全面发展。

三是继承与创新相结合原则。

要在总结班组建设工作经验、坚持成功做法的基础上，认真研究新情况，努力解决新问题，积极探索新路子，不断创造新方法，使班组始终富有生机和活力。

四是行政管理与民主管理相结合原则。

在班组内部，既要维护班组长的行政指挥权威，又要尊重职工的民主权利，鼓励和支持职工参与管理，充分发挥班组工会小组长和“工管员”的作用，实现班组管理全员化。

三、全面提升班组管理水平提高管理水平是加强班组建设的基本要求。

提高班组管理水平，要从建章立制和完善生产记录等基础资料入手，以落实岗位责任制为重点，以出色完成生产任务和保证班组工作正常运转为目标，进一步增强班组执行力。

要把加强管理与教育职工增强工作责任感和执行规章制度自觉性有机结合起来，使班组管理建立在深厚的群众基础之上，实现职工被动管理向主动参与、粗放管理向精益管理、传统管理向现代管理的转变，促进班组管理科学化。

师市加强煤矿班组建设指导意见班组是企业从事生产经营活动最基层的组织形式，是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。

加强班组建设对进一步夯实基础管理，增强基层组织的执行力、凝聚力和战斗力，创建本质安全型企业，推进企业安全发展、持续发展，具有重要的意义。

为此，提出以下意见：一、班组建设总体目标（一）指导思想。

深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，以落实岗位责任制为核心，以安全高效为目标，以不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点，增强班组团队的劳动组织能力、岗位创新能力、抵制“三违”能力和应急处置能力，夯实企业基层基础管理，提升企业核心竞争力，为实现科学发展、和谐发展、安全发展提供有力保障。

（二）总体目标。

用3至5年的时间，使师市煤矿所有班组成为合格班组，并力争打造10个明星班组、20个优秀班组，同时培养出100名明星班组长、50名优秀班组长。

努力把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织；把班组长培养成为素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者；把班组职工培育成为勤奋、敬业、创新、进取的新型劳动者。

二、班组建设主要内容（一）班组安全建设。

以“五个到位”（安全措施到位、现场管理到位、干部带班到位、监督检查到位、责任追究到位）为统领，全面落实班组安全生产各项管理制度，不断夯实安全基础。

严格班组安全生产定员管理，严格控制作业人数，严禁超定员生产。

认真落实班组作业现场安全生产主体责任和职工岗位安全生产主体责任，减少和杜绝“三违”，从源头上预防安全事故发生。

推行班组安全生产风险预控管理。

完善班组安全生产目标控制考核激励约束制度，将安全生产作为推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。

（二）班组生产建设。

完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能,强化班组生产目标管理，细化量化工作任务，增强班组生产管理的计划性、可控性。

西安监〔2012〕37号莱西市安全生产监督管理局转发青岛市安全生产监督管理局《关于开展汛期矿山安全专项检查工作的通知》的通知各镇、街道办事处、经济开发区安监办，各矿山企业：现将青岛市安全生产监督管理局《关于开展汛期矿山安全专项检查工作的通知》(青安监〔2012〕119号)转发给你们，请按照通知要求，结合本地实际，认真抓好贯彻落实。

各矿山企业要按照有关技术规程和检查表进行自查，做好迎接市安监局检查和青岛市安监局抽查的准备工作。

二〇一二年七月九日（此页无正文）主题词：安监非煤矿山防汛检查通知莱西市安全生产监督管理局办公室2012年7月9日印- 2 -青安监〔2012〕119号青岛市安全生产监督管理局关于开展汛期矿山安全专项检查工作的通知各区、市安全监管局，省黄金集团青岛黄金有限公司：为落实矿山汛前准备措施，加强汛期矿山安全生产工作，保证党的十八大、国庆节、中秋节前的矿山安全生产形势稳定，根据6月6日全省汛期安全生产电视会议、29日全省安全生产视频会议精神和省安监局地下矿山安全避险六大系统及班组建设淄博现场会议工作部署，结合我市非煤矿山2012年工作要点和三季度“安全生产月”计划，市局决定立即开展非煤矿山防汛度汛专项检查，现就有关事项通知如下：一、时间安排这次检查活动自7月7日至7月30日，分三个阶段。

第一阶段,从7月7日至7月17日，企业按照有关技术规程和检查表进行自查；第二阶段，从7月17日至23日，各区、市局组织专家逐矿进行检查，反馈主要问题和隐患，形成检查报告；第三阶段，从19日至30日，市局组织抽查。

二、检查内容以2012年非煤矿山企业安全生产检查表为主，各单位根据实际情况调整和细化检查内容，有针对性的开展工作。

（一）地下矿山检查重点：停产撤人演练的部署落实情况；领导带班下井制度落实情况；暴雨或灾害性天气停产撤人有关规定落实情况；供电系统的完好情况；井下排水设备设施的检查、维护和保养情况；对存在水患灾害威胁矿井的监控，地面防洪、井下探放水等各项安全技术措施落实情况，受山洪威胁的矿山、尾矿库，地表塌陷、裂缝区的周围要修筑截水沟或挡水围堤；报废的井筒、钻孔要封闭，并在周围挖掘排水沟。

陕煤化司发〔2007〕63号陕西煤业化工集团有限责任公司陕西煤业化工集团有限责任公司工会关于印发加强班组安全建设的指导意见的通知集团公司所属各单位：根据《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》及集团公司制定的实施意见，为全面贯彻落实集团公司2007年工作会和安全工作会议精神，经研究决定，特制定了《关于加强班组安全建设的指导意见》。

现将《关于加强班组安全建设的指导意见》印发给你们，请结合各自实际，认真贯彻落实。

二〇〇七年三月十二日主题词：工会班组建设意见通知抄送：省总工会，集团公司各领导、各部门。

陕西煤业化工集团综合部2007年3月13日印发共印50份关于加强班组安全建设的指导意见根据《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》及集团公司制定的实施意见，为认真贯彻落实集团公司2007年工作会和安全工作会议精神，全面加强班组安全建设，立足强基固本，打造安全品牌班组，为建设本质安全型矿井奠定坚实基础，特提出以下班组安全建设工作指导意见。

一、充分认识加强班组安全建设的重要性班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。

班组安全建设工作，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。

企业安全工作的关键在现场，根基在班组，核心是员工。

安全事故的发生频率以及第一现场大多在班组。

所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施，均在基层班组实践中实施。

因此，班组的安全工作是企业安全生产的核心工作，也是企业一项长期的最基础的日常管理活动。

企业的决策层和管理者只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，企业的生命之树才能长青不衰、充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保企业生产经营的正常有序运转和稳健发展。

二、班组安全建设的目标任务用优秀的文化理念、先进的管理思想和现代管理理论，规范班组安全管理，强化班组安全文化建设，确保作业现场安全生产，不断创新班组安全管理，为班组安全建设注入新的活力，增添新的动力。

国家电网公司关于加强线路工程施工作业层班组建设的指导意见线路工程施工作业层班组是指具体开展线路工程基础、杆塔、放线施工作业的基本施工组织单元。

长期以来，由于施工单位作业层“空壳化”，线路工程施工作业严重依赖分包队伍，“以包代管”、分包队伍自行独立作业等问题已经成为违规分包和违法转包的重大隐患、现场安全质量管理失控的主要成因、施工单位实力不断萎缩的深层根源，与公司电网建设实际需要极不相称，亟需下决心加强线路工程施工作业层班组建设，夯实基建安全基础，推动公司本质安全水平提升。

现就加强公司线路工程施工作业层班组建设提出如下指导意见。

一、总体要求（一）指导思想。

全面落实安全生产、建设、劳动等法律法规要求，深入贯彻国资委、能源局对电力建设工程的管理规定，深刻吸取事故教训，认真落实公司党组决策部署，加强线路工程施工作业层建设，从根本上解决输变电线路工程“以包代管”的问题，全面夯实基建现场管理基础，不断增强施工单位实力，实现电网建设安全形势的根本好转，推动公司基建管理水平再上新台阶。

（二）基本原则1. 依法依规。

严格落实安全生产、建设、劳动等等方面法律法规要求，除自行施工外，施工单位对线路基础工程可采取专业分包方式，组塔、架线工程只能采取劳务分包方式。

施工单位全面落实安全质量主体责任，按照法规要求只能将“劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包单位”，不能将施工管理、材料机具等非劳务作业发包给劳务分包单位，确保施工安全质量。

劳务分包作业必须在施工单位自有人员组织、指挥、监护下进行。

强化过程关键证据资料管理，在重大、重要的基建项目中试点法务经理制，推行全过程的法律保障与监督。

2. 市场约束。

为确保施工安全质量，将施工单位作业班组骨干人员配置到位作为线路工程施工招标硬约束，对于现场人员配置不满足规定的作业班组骨干人员配置最低标准要求的，拒绝为其授标。

严禁施工单位在作业层班组及人员配置不到位的情况下承接工程。

3. 权责对等。