盛大公司案例分析

盛大毒丸计划案例及分析一、案例背景。

盛大啊，在当年那可是游戏界的大拿。

有这么个情况，盛大想要收购新浪。

新浪那也是互联网界的老牌劲旅啊。

盛大呢，悄咪咪地就通过在股票市场购买新浪的股票，一路买成了新浪的大股东。

这就好比一个不速之客突然闯进了别人的家，还成了有话语权的重要人物，新浪当时就有点懵圈。

二、毒丸计划的启动。

这时候新浪就启动了传说中的“毒丸计划”。

这毒丸计划就像是在自己家周围设置了一圈带刺的铁丝网，专门防止盛大进一步的入侵。

具体咋操作的呢？新浪宣布啊，如果盛大继续增持股票，达到一定比例（比如20%），除了盛大之外的新浪股东，就可以用很低的价格购买新浪新发行的股票。

这就好比是新浪突然说，除了盛大以外的兄弟们，你们可以用超级便宜的价格买我家新盖的房子，那股东们肯定一窝蜂地买啊。

这样一来呢，盛大要是再增持，它所占的股权比例不但不会增加，反而会被稀释得很惨。

就像你本来有一大块蛋糕，结果别人一下子弄出好多小蛋糕分给其他人，你那块大蛋糕相对就变小了。

盛大要是继续买，那就是越买越亏，自己的控制权反而越来越小。

三、对双方的影响及分析。

1. 对新浪的影响。

保护自身主权：新浪通过这个毒丸计划，就像是给自己穿上了一层厚厚的铠甲。

它成功地抵御了盛大这种外来的强大收购威胁。

在商业世界里，这就保住了自己的独立性，能够按照自己的节奏和战略去发展。

新浪可以继续由自己的管理团队掌舵，而不用担心被盛大这个外来者一下子改变方向。

稳定股东信心：对于新浪现有的股东来说，这个计划让他们觉得新浪是会保护他们利益的。

你想啊，如果没有这个计划，盛大可能就把新浪给吞并了，股东们可能就会被边缘化。

现在有了这个保障，股东们就安心多了，对新浪的信任度也提高了。

2. 对盛大的影响。

收购受阻：盛大本来是雄心勃勃地想要把新浪纳入囊中，但是这个毒丸计划就像一道坚固的城墙，让盛大的收购计划陷入了僵局。

盛大面临着一个两难的境地，如果继续收购，就会面临股权稀释的风险；如果不继续，之前投入的大量资金和精力就有点打了水漂。

盛大游戏有限公司案例分析1目录1公司概况 (3)1.1公司介绍 (3)1.2主营业务及收入模式 (3)2公司历程 (3)2.1关于风投 (4)2.2关于并购 (5)3创始人及管理团队 (5)3.1创始人——陈天桥 (5)3.2盛大游戏管理团队 (5)4盛大游戏财务分析 (7)5商业模式的变革 (12)5.1中国网游发展阶段 (12)5.2盛大游戏的平台建设 (12)5.3盛大游戏自有特点 (12)5.4企业文化 (12)5.5盛大游戏的人才和产品计划 (13)5.6免费模式让盛大翻天 (15)5.7海外扩张战略 (16)6 中国网络游戏行业特征 (19)1公司概况1.1公司介绍盛大游戏有限公司（NASDAQ：GAME）（以下简称“盛大游戏”）是中国领先的网络游戏开发商、运营商和发行商，通过向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏（MMORPG）、高级休闲游戏、网页游戏等多样化的网络游戏产品，满足各类游戏用户的普遍娱乐需求。

盛大游戏的网络游戏业务由盛大互动娱乐有限公司(或称盛大互动)创办于2001年，在2008年7月1日重组前，一直都由盛大互动运营。

按照重组计划，盛大互动几乎将全部与网络游戏业务有关的资产和债务转给盛大游戏。

盛大游戏以优良的业绩及庞大的用户群体，已跻身全球网络游戏行业前列。

作为专注于游戏业务的上市公司，为满足各类用户对于游戏内容的差异化需求，盛大游戏以创新的精神，通过推出18基金、合作研发及海外输出等业务形式，积极寻找突破，实现跨越式发展。

在传统的代理模式之外，通过合作开发和18基金，聚焦于原创游戏知识产权（IP），建立了强壮的游戏产品线。

在运营方面，盛大游戏通过创新运营激励机制20计划，让运营团队真正对运营绩效负责，成为吸引网游资深人才的磁场。

在国内网络游戏市场居于领先地位的盛大游戏，近年来海外发行业也成为盛大游戏新的利润增长点之一，在丰富的游戏产品线以及运营实力的推动下，根据海外市场的情况，通过灵活选择授权本地运营商、合资运营及设立海外运营中心等方式，将在未来几年内构建盛大海外业务蓝图，进一步促进盛大游戏的规模化、标准化和国际化。

盛大网络风险投资案例分析背景介绍盛大网络是中国知名的互联网公司之一，成立于1999年，业务涵盖游戏、媒体、金融等领域，曾经是中国最大的网络游戏公司之一，拥有《传奇》等多款热门游戏。

盛大网络曾经进行了多次风险投资，包括对小米、乐视等公司的投资，其中较为著名的是对小米的投资。

本文将以盛大网络的风险投资为案例进行分析。

投资案例介绍盛大网络在2010年底进行了对小米的A轮融资，当时小米公司成立仅一年，盛大网络通过对小米的投资获得了小米未来发展的股权。

据介绍，当时盛大网络投资了小米700万美金，成为小米最大的股东之一，并提供了技术支持和资源整合。

投资风险分析行业背景当时的智能手机市场已经形成了三足鼎立的格局，分别是苹果、三星和诺基亚，中国智能手机市场还在起步阶段，盛大网络选择投资小米，可以说是一种高风险的投资。

盛大网络当时的决策需要考虑到这个市场存在的激烈竞争，以及小米是否能够在这个市场中获得一定的市场份额。

公司背景当时的小米公司成立仅一年，盛大网络选择投资小米需要考虑到小米的潜力和未来的发展前景。

小米公司创始人雷军是中国知名的商业巨头之一，盛大网络选择投资小米也考虑到了雷军个人的影响力和对公司的掌控能力。

投资收益分析盛大网络在小米公司的投资带来了可观的收益，当小米在2018年首次公开上市时，盛大网络从小米上市后的第一个交易日就已经获得了大量的收益。

小米市值达到了560亿美金，盛大网络是小米公司最大的股东之一，从中获得了可观的收益。

投资价值分析盛大网络在选择投资小米时，主要考虑到了小米公司的潜力和未来发展的前景。

小米公司在创立之初就提出了“创新为用户带来更多美好生活”的价值观，一直致力于产品的创新和用户的体验，同时也积极推动智能家居、互联网金融等新业务的发展。

在盛大网络的有效支持下，小米公司在短短的几年时间里实现了崛起，成为中国智能手机市场的重要参与者。

盛大网络作为中国知名的互联网公司之一，在进行风险投资时考虑到了行业背景、公司背景和投资收益等方面，并且在投资小米等公司时取得了不错的投资回报。

盛大毒丸计划案例及分析一、案例背景。

盛大当年可是游戏界的一个超级巨头。

在发展过程中呢，遇到了一些让它有点头疼的情况，特别是面临潜在的恶意收购威胁。

这时候，盛大就祭出了“毒丸计划”这个大杀器。

二、毒丸计划的内容。

1. 股权结构调整。

盛大搞了这么个事儿，就是如果有收购者（恶意的那种），没有经过董事会同意就收购了盛大一定比例（比如说15% 20%左右，这是假设的一个大概比例哈）的股票。

那盛大就会向除了这个收购者之外的其他股东，低价发行新股。

这就好比是突然给其他股东发了一个大礼包，但是收购者只能干瞪眼。

这样一来，收购者手中的股权就被大大稀释了。

原本可能快能掌控公司了，一下子就变得势单力薄了。

比如说，收购者本来好不容易买到了20%的股份，能在公司里说上不少话。

结果这毒丸计划一启动，一下子就被稀释到可能只有10%或者更低了，话语权大大降低。

2. 增加收购成本。

除了股权稀释，盛大还设置了其他的障碍来增加收购成本。

比如说在公司的一些重要资产或者业务上设置复杂的规定。

如果收购者想要强行收购，不仅要面对股权被稀释的问题，还得花更多的钱来搞定这些复杂的业务和资产相关的事情。

就好像你本来想低价买个房子，结果发现房子里到处都是机关，你得花更多钱请人来破解这些机关，还不一定能成功。

三、分析。

1. 防御性角度。

从防御的角度来说，盛大的毒丸计划还是很厉害的。

就像一个城堡，本来可能有人想悄悄摸进来把城堡占了，但是毒丸计划一启动，就像是城堡突然竖起了各种尖刺和陷阱。

这对于保护盛大自身的独立性非常重要。

毕竟盛大有自己的发展规划和企业文化，如果被恶意收购者掌控了，那可能就会被改得面目全非。

比如说，盛大在游戏业务上有自己独特的研发和运营模式。

要是被一个不懂游戏只想着短期赚钱的收购者控制了，可能就会把那些正在精心培育的有潜力的游戏项目给搞砸了。

毒丸计划就像是给盛大穿上了一层厚厚的铠甲，让那些心怀不轨的收购者不敢轻易下手。

2. 对股东的影响。

作业案例4引例上海盛大网络发展有限公司（Nasdaq GS: SNDA）（以下简称“盛大”）是靠网络游戏起家的网络公司，在网络游戏行业拥有领先地位，目前在纳斯达克上市的中国概念股中市值排名第一；新浪公司（NASDAQ GS: SINA）是中国最大的门户网站，纳斯达克中国概念股市值排名第二。

2005年2月 19日，上海盛大网络发展有限公司向外界宣布，他们和控股公司一起，在纳斯达克市场上，斥资 2.3亿多美元，购买了新浪19.5%的股份，成为新浪第一大股东。

19.5%几乎是原新浪第一大股东四通所持股份的四倍，沉默数天后，新浪宣布已采纳被称为“毒丸”的股东购股权计划来防止盛大通过二级市场增大持股量。

然而，在这场收购中，盛大为什么会选择新浪？如果这场并购成功的情况下会对行业造成什么样的影响？为什么新浪选择毒丸计划反收购？这都是值得我们思考的问题。

新浪反盛大收购的“毒丸计划”1案例背景新浪是目前中国最具影响力的门户网站，盛大是目前中国最大的网络游戏运营商，两家公司都注册于英属开曼群岛，并均在美国纳斯达克证券交易所上市。

2004年盛大的用户群进一步扩大，这不仅源于盛大自身业务的向前发展，同时也得益于盛大对收购及投资业务的成功整合。

在2004年，海外上市的盛大网络先后收购了美国 ZONA公司、上海浩方、杭州边锋、北京数位红及起点中文网,掀起新一轮游戏业横向收购浪潮。

（2004年盛大收购公司情况如表1-1所示）。

2005年2月19日上午，盛大声明，截止至2月10日，盛大已经斥资2.30亿美元购进新浪19.5%股权，并标明此次收购新浪股票的目的使一次战略性投资。

盛大将会采取各种方式增持新浪股票，以获得或影响新浪的控制权。

新浪在2月18日发表了声明表示，此次盛大公司备案中所披露的唯一行为是股票购买，对新浪公司本身的业务及运营均无任何直接影响，新浪公司股东也无需对此采取任何行动。

然而，在2月22日，针对盛大的收购新浪抛出“毒丸计划”。

【电子商务案例分析】网游航母盛大游戏1.面对网游同质化问题，应如何开展创新、改革，推进中国网游产业的持续性发展？同质化现象是制约网游发展的罪魁祸首，主要表现在内容题材、游戏模式和运营模式同质化等方面。

面对同质化严重的巨大压力，可以考虑从以下三个方面寻求改进：（1）强化自主创新的意识和能力。

同质化的现象不单是出现在网游的内容上，在网游产品经营策略方面也存在有盲目跟风的现象，成功的网游运营商必须有自主创新能力和营销策划能力，这样才能避免依靠拷贝别人的成功模式来维持自己的生计。

强化自主创新意识是中国网络游戏产业发展的核心动力和改进创新的重要策略。

（2）基于市场细分实施产品差异化。

市场上现有的细分策略多是基于游戏类型，从游戏内容上看，有休闲竞技类和3D大型RPG类等，细分的依据仍停留在提供品本身的层面。

然而，消费者需求的细分应该也是被重点考量的方面，对于同款游戏类型的玩家而言，过程中的需求存在较大异质性，将供给和需求层面的市场细分结合起来实现真正意义上的“游戏个性化”是突破同质化的重要方面。

（3）构建独特的运营模式。

游戏品质只是网游成功的一个方面，而更为关键的是网游的运营策略。

《征途》独创的收费模式的成功，也正证明了独特的运营模式可以让相似的内容展现不一样的发光点。

其实很多网游公司缺的不是好的游戏作品，而是运营模式上再创新的能力，让产品发光的创造力。

在产品体系创新的基础上思考运营模式的创新，是突破同质性的关键。

2.针对社会对网游越来越高的反对声音，盛大游戏在今后的网络游戏发展上应如何应对？面对社会公众对网络游戏的负面认知，盛大游戏可采取的策略包括：（1）重新定位游戏产品。

将网络游戏定位为“生活娱乐的补充品”而不仅仅是游戏产品，强调其对于生活的丰富作用而不是主导作用。

弱化人们对网游企业的负面认知，将公众的认知往生充实生活等方面引导。

（2）正视游戏的负面影响，强化积极方面的宣传。

像香烟包装上会印刻“吸烟有害健康”一样，在网络游戏的界面上也可以宣传“沉迷游戏有害发展”等的字样，引导适度游戏的游戏方式。

盛大公司案例分析（二）引言概述：本文将对盛大公司进行第二次案例分析。

盛大公司是中国互联网行业的巨头，成立于1999年，曾经是中国最大的在线游戏开发商和运营商之一。

该公司经历了一系列的发展和转型，面临着市场变化和竞争压力。

本文将从多个方面对盛大公司的运营策略、市场竞争力、发展历程、创新实践和未来展望进行分析。

正文：1. 运营策略- 盛大公司秉承用户至上的运营理念，不断提升用户体验和服务质量。

- 公司通过投资并收购其他互联网公司，扩大了自己的产品和服务范围。

- 盛大公司注重研发和创新，不断推出新产品和服务，满足用户需求。

- 公司严格控制成本，提高运营效率，保持盈利能力。

2. 市场竞争力- 盛大公司在在线游戏市场具有较强的竞争力，多款游戏获得了广泛的用户认可和好评。

- 公司积极拓展海外市场，推出适应不同国家和文化背景的产品，扩大市场份额。

- 盛大公司在移动互联网领域也有良好的竞争地位，推出了多款热门的移动应用和服务。

3. 发展历程- 盛大公司在成立初期主要从事在线游戏开发和运营，取得了快速发展。

- 在互联网泡沫破裂后，公司经历了一段低迷期，但通过市场调整和转型成功重启。

- 盛大公司逐渐从单一业务向多元化发展，经营范围涵盖了在线游戏、音乐、娱乐等多个领域。

- 公司通过与其他互联网巨头合作，共同推动产业发展，提升自身竞争力。

4. 创新实践- 盛大公司注重技术研发和创新，拥有一支优秀的技术团队，不断推出新产品和服务。

- 公司积极探索新兴领域，如人工智能、区块链等，加强技术创新和应用实践。

- 盛大公司推出了多个创新业务模式，如虚拟物品交易、游戏直播等，开辟了新的盈利渠道。

5. 未来展望- 盛大公司将继续致力于提升用户体验和服务质量，不断满足用户需求。

- 公司将加大在海外市场的拓展力度，寻找新的增长点和机会。

- 盛大公司将加强与合作伙伴的合作，共同推动行业发展，实现互利共赢。

总结：本文对盛大公司进行了全面的案例分析，从运营策略、市场竞争力、发展历程、创新实践和未来展望等方面进行了阐述。

盛大案例分析及九游纠纷参考分析背景情况：与盛大有纠葛的韩国公司有两家：Actoz公司和Wemade公司。

Wemade公司表示《传奇》系列产品的开发以及一切运营及管理权限都属于Wemade公司自身，而Actoz 拥有Wemade40％的股份。

根据Wemade和Actoz在2001年签订的海外销售合同，Wemade和Actoz将以同样比例共同拥有《传奇》系列产品的权利，因此Actoz和Wemade都有在海外签约代理《传奇》系列游戏的权利，双方约定：若是Wemade促成的销售收入，那么总收入的80%作为代理销售手续费以及开发费用提供给Wemade，如果是Actoz促成销售的，则收入的70%归Wemade公司。

事件整体过程：2001年，盛大以手头仅剩的30万美金与韩国Actoz公司正式签约，当时传奇在韩国是个名不见经传的游戏。

11月28日，传奇开始正式运营，同时在线人数迅速突破10万和40万大关。

2002年，盛大当年靠传奇的成功运营进账超过6亿元人民币，纯利润超过1亿元人民币，每天的收入超过100万元人民币。

2002年9月28日，由于《传奇》游戏的韩国开发商管理不善，位于意大利的欧洲服务器上的早期英文版服务器端安装程序泄漏并流入中国，利用这个程序，可以轻易在网上架设服务器，可以非法运营《传奇》游戏。

按照合约，韩国Actoz公司应该提供技术支持解决私服问题，但Actoz公司和Wemade公司却听之任之。

盛大停止了和Actoz公司的合作，并延缓支付Actoz公司的1000万美金。

结果，韩国公司决定和盛大火拼，纠纷由此而起。

2003年：1月24日，盛大与韩国Actoz和Wemade正式翻脸。

韩国Actoz公司单方面对外宣布：“由于盛大网络连续两个月拖延支付分成费，终止与盛大网络就《传奇》网络游戏的授权协议”。

2月17日，盛大宣布自主研发的新产品《传奇世界》面世。

3月，盛大获得了软银亚洲4000万美元的投资。

同时，盛大便开始筹备海外上市3月20日，韩国Wemade公司正式将《传奇3》（即《传奇2.0》）在华运营权授予了光通通信，但Actoz 公司并没有参与决策。