压铸车间领班班长岗位职责

压铸班长岗位职责压铸班长是负责管理和组织压铸工作的关键岗位，下面将详细介绍压铸班长的职责：1.生产管理职责：压铸班长负责对生产工艺进行管理和优化，确保生产过程的正常运行。

他们需要编制生产计划，并根据生产情况进行实时调整，确保生产进度和质量的准确掌控。

压铸班长还负责协调各个部门之间的工作关系，解决生产中的问题和矛盾，确保工作的顺利进行。

2.人员管理职责：压铸班长需要对班组成员进行日常的管理和指导。

他们需要负责人员的安排调度，确保班组人员的工作效率和工作质量。

压铸班长还需要对班组人员进行培训和技能提升，提高他们的工作能力和技术水平。

另外，压铸班长还需要负责人员的考核评估，以便及时发现问题和培养人才。

3.质量管理职责：压铸班长需要对生产过程进行质量控制和管理。

他们需要负责制定和执行质量管理方案，确保产品的质量达到标准要求。

压铸班长还需要对产线进行现场巡视，发现问题并及时处理。

他们需要组织和协调相关部门进行质量问题的分析和改进，以提高产品的质量和工艺水平。

4.安全管理职责：压铸班长需要对生产过程进行安全管理和监督。

他们需要负责安全教育培训，加强班组人员的安全意识和操作规范。

压铸班长还需要组织安全生产检查，发现和整改安全隐患。

在发生事故或紧急情况时，压铸班长需要及时采取应急措施，确保人员的安全和设备的正常运行。

5.设备维护管理职责：压铸班长需要对生产设备进行维护管理。

他们需要制定设备维护计划，并组织实施。

压铸班长还需要对设备进行日常检查和维修，及时发现和解决设备故障。

在设备更新或更换时，压铸班长还需要参与设备选型和购买。

6.数据分析和报告职责：压铸班长需要对生产数据进行分析和总结，及时发现生产中存在的问题和改进空间。

他们需要编制相关的报告，向上级汇报生产情况和工作进展。

压铸班长还需要参与生产会议和调度会议，与其他部门进行信息沟通和协调。

7.培养团队和改进工作：压铸班长需要建设和培养一支高效的团队。

通过制定培训计划、评估工作质量和效率等方式来激励和提升团队成员的工作能力。

车间班长的职责内容范本5份车间班长的职责内容 11.协助车间主管进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。

做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。

2.检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作，有无更改工艺配方，工艺流程，省略工序等情况.是否有因操作失误，导致产品损失，流失，报废等情况。

3.在车间主管领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。

4.负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向上级领导汇报。

5、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度车间班长的职责内容 21、全面控制、协调钣金车间的人员管理及各项生产活动;2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;7、负责员工的管理、培训和培养。

车间班长的职责内容 31、协助车间主任负责注塑车间生产流程、工程技术、生产计划管理、过程质量控制及成本控制;2、协助车间主任负责人员管理及本部门日常事务。

3、协助车间主任根据公司发展需要和实际生产情况，完善注塑车间的组织架构和人员编制4、协助车间主任对影响注塑产品效率及质量的问题点进行分析，提出改善方案以及解决问题，减少人力成本;5、协助车间主任规划与执行自动化生产6、协助车间主任改善生产效率低、不良率过高及原材料损耗情况，提出改善决策及预防措施;7、协助车间主任负责组织落实执行公司的安全生产管理制度，结合注塑车间实际运作特点，做好各岗位人员的安全防护措施。

8、协助车间主任现场6S管理，确保车间整洁有序。

车间班长的职责内容 41、主要负责底漆、面漆车间的喷涂管理工作2、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。

领班（班长）的安全生产职责领班（也称为班长）是生产车间中的一个重要角色，他/她负责管理和协调车间内的生产工作，尤其是在安全生产方面，有着重要的职责和义务。

在车间的实际工作中，领班需要履行以下安全生产职责。

监督生产过程中的安全环境领班需要监督生产车间中的安全环境和生产设施，确保各项设备的正常运行和使用，及时排除隐患和故障。

他/她需要关注工作现场、作业环境以及各种设施的安全性和合法性。

当发现设备有缺陷或存在其他安全风险时，必须立即上报，并采取合适的措施确保生产安全。

培训和指导员工领班要确保员工的安全及工作健康，了解每位员工的安全生产意识和技能水平，并根据员工的不同情况，进行必要的安全生产培训和教育。

领班还需要定期组织员工进行安全生产演练和应急救援演练，保证员工熟练掌握应急处置流程，提高员工的安全生产意识和能力。

制定和实施安全生产制度领班还要制定全车间的安全生产制度和规章制度，并确保全体员工遵守。

制度的内容包括：安全标准、安全操作规范、安全保障、事故处置等。

领班需要针对车间中存在的安全问题，及时修订完善安全生产制度和规章制度，并推广宣传全体员工遵守执行。

评估安全风险和防范措施领班要负责评估生产车间的安全风险，识别潜在的安全风险，并制定有效的预防和控制措施。

此外，他/她还要对重大安全风险进行评估，并制定应急预案，在事故发生时，及时采取应急措施，减少损失。

形成安全生产文化领班应该牢记自己的职责，成为领导员工、引领安全生产文化的推动者。

通过各种形式的宣传教育，他/她应该刻意在周边营造张弛有度、安全第一的环境氛围，鼓励和引导员工对安全生产提高自我意识、逐步树立安全第一的理念，并将安全意识和行为落到实处。

总之，领班作为车间中的重要执行者和管理者，必须要始终充分认识到自己在安全生产中所承担的重要职责，及时有效地组织并参与到安全工作中，确保生产安全和员工的流安全健康。

并且要通过自己的努力，促进车间中安全生产文化的良性氛围形成，牢记安全第一、预防为主的原则，保证所有的生产过程都在安全的框架下进行。

压铸厂生产班长述职报告尊敬的领导：首先，非常感谢您提供我这次述职的机会。

我是压铸厂的生产班长，我将从以下几个方面向您汇报一下近一年来我在工作中所做的工作和取得的成绩。

一、工作内容作为压铸厂生产班长，我主要负责管理和指导生产车间的工作流程，并确保生产进度和质量的稳定。

在工作中，我积极参与生产计划的制定，并与相关部门进行沟通和协调，确保生产资源的合理调配和利用。

同时，我组织培训和指导新员工，提高他们的技能水平和工作效率。

另外，我还负责检查生产设备和工艺流程，及时发现和解决问题，确保生产过程的顺利进行。

二、工作成绩在我担任压铸厂生产班长的这一年中，我取得了以下几个方面的工作成绩：1. 生产效率提升：通过优化工作流程和技术改进，我成功的提高了生产效率。

我们生产车间的日均产量从之前的500件提升到800件，大大超出了公司的预期目标。

2. 质量管理改进：我加强了对生产过程的管控，严格执行质量检查标准。

通过合理安排质检工作和加强员工培训，产品的不合格率大大降低，客户的投诉率也明显减少，提高了公司的产品质量和声誉。

3. 团队建设：我注重团队的凝聚力和协作精神。

我定期组织员工开展团队建设活动，增强了员工之间的沟通和合作能力。

团队的工作效率和士气明显提高，大大减少了员工的流失率。

4. 成本控制：我重视生产过程中的成本控制，通过合理安排材料的使用和及时维护设备，成功减少了生产过程中的浪费，提高了压铸厂的利润。

三、存在的问题和改进措施在工作中，我也发现了一些问题：1. 员工流失率较高：由于生产压力大和工作环境的原因，导致一部分员工离职。

为了改善这一问题，我计划加强员工的培训和激励措施，提高员工的工作满意度。

2. 设备更新需要：一些老化的设备已经影响到了生产效率和产品质量。

为了解决这一问题，我将积极争取公司的支持，进行设备的更新和升级工作。

四、工作计划接下来，我将采取以下措施来继续改进工作：1. 继续加强员工培训和团队建设，提高员工的工作积极性和效率。

车间班长岗位说明书一、岗位概述车间班长是指负责管理、协调和指导车间日常生产活动的岗位。

车间班长需要与各个部门和员工密切合作，确保生产任务按时完成，同时保持对生产质量和安全的严格把控。

二、岗位职责1.组织生产安排：根据生产计划，合理安排车间内各工序的生产任务，确保生产进度顺利进行；2.指导员工：指导车间员工正确完成工作，培养和提升员工技能，并协助解决生产过程中出现的问题；3.质量控制：监督生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准和要求；4.安全管理：负责车间的安全生产管理工作，推动安全生产规范的执行，并督促员工遵守安全操作规程；5.设备维护：监督设备的维护保养工作，及时处理设备故障，确保设备正常运行；6.团队协作：与其他部门紧密合作，协调资源，解决协作中的问题，保持良好的团队氛围。

三、任职要求1.专业背景：具备相关工程或制造技术专业的学历背景；2.工作经验：具有相关行业或类似岗位的工作经验者优先考虑；3.技能要求：具备较强的管理能力和沟通协调能力，熟悉生产流程和质量管理标准；4.责任心强：具备高度的责任心和事业心，能够承担岗位职责所带来的压力；5.团队合作：具备较好的团队合作精神，善于与他人合作，共同实现车间的生产目标；6.学习能力：具备较强的学习能力和适应能力，能够及时掌握新技术和新工作方法。

四、福利待遇1.薪资待遇：根据个人能力和工作经验，提供具有竞争力的薪资待遇；2.保险福利：提供完善的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险、工伤保险等；3.职业发展：为员工提供良好的职业发展平台和晋升机会，根据个人能力和表现给予相应的晋升机会；4.培训机会：为员工提供各类培训机会，提升个人技能和知识水平。

五、工作环境车间班长的工作环境相对较为艰苦，需要长时间站立、巡视车间，有一定的体力和精神耐受能力。

同时，车间班长需要与不同类型的员工进行协作，需要具备良好的人际沟通能力和解决问题的能力。

六、总结车间班长作为车间生产管理的核心岗位，发挥着重要的作用。

铸造班长岗位说明书怎么写一、岗位背景与职责铸造班长是生产车间的关键岗位之一，其主要职责是协助生产经理管理和指导铸造生产工作。

铸造班长需要具备丰富的铸造工艺知识和经验，能够合理安排生产计划，组织生产操作，保证产品质量和生产效率。

同时，铸造班长还要负责员工培训和绩效考核等工作，需具备良好的人际沟通能力和团队管理能力。

二、岗位要求1.专业知识：具备扎实的铸造工艺知识和操作经验，熟悉各种铸造设备的使用和维护，了解相关的五金材料性能和质量要求；2.组织管理：具备良好的组织协调能力，能够制定合理的生产计划，安排生产工序，合理分配人力资源，确保生产进度和质量；3.问题解决：能够及时发现和解决生产中的问题，对异常情况进行判断和应对，确保生产顺利进行；4.团队合作：具备良好的团队合作精神，能够协调各个部门之间的关系，保证多部门协同工作的顺利进行；5.安全保障：熟悉并遵守相关的安全操作规程，能够确保生产过程中的安全和环境保护。

三、岗位职责1.制定生产计划：根据订单需求和生产能力，制定合理的生产计划，并进行调整和优化，以达到最佳的生产效益；例子：根据销售部门提供的销售订单和需求量，铸造班长需结合生产线的实际情况和设备的生产能力，制定合理的生产计划。

例如，如果订单需求较大，但生产线设备利用率较低，班长可调整生产计划，增加生产线的利用率，以提升生产效率。

2.组织生产操作：根据生产计划，合理安排生产工序和生产线布局，确保生产过程的顺利进行；例子：铸造班长需根据生产计划，安排人力资源和设备使用，指导工人进行铸造操作。

例如，在铸造过程中，需要严格控制熔炼温度和保持一定的注浆速度，铸造班长需指导工人根据工艺要求进行操作，确保产品质量。

3.质量控制：监督和检查生产过程，确保产品质量符合要求；例子：铸造班长需定期检查生产线设备的运行状态，并安排维修和保养工作，保证设备正常工作。

同时，班长还需负责成品的质检工作，检查产品尺寸、表面质量等，确保产品符合质量要求。

铸造班长工作职责第一篇：铸造班长工作职责铸造成型班长工作职责(一)班前会议每天上班提前15分钟召开班前会议：安排员工工作，宣传生产进度、订单量及交期、品质目标，确认生产机种，进行相应的模具与检验产品质量相关联的文件和工作的准备。

对机台和模具进行检查（生产设备电气有无漏电、漏气，模具有无错误、装夹是否合理化）(二)时常工作与监督对生产用原、材料进行管控及分析，对产品质量进行管控与追踪，对生产过程进行管控与监督，设备时常保养与维护；控制生产成本减少浪费，工作的合理安排，现场安全与卫生的监督与执行；对员工工作检验依据，操作规范等监督，指导员工思想，增进员工工作积极性；相关文件的整理、归类，6S的时常工作，工作中员工的首件检验、中途检验工作，中工的安全生产意识和产品质量意识。

减少浪费节约成本（下班确认设备周围卫生是否干净，水、电、气、灯、风扇是否关掉）(三)制度建立协助上级主管制定建立（作业标准、检验标准、生产标准等）相关的品质文件管理，各类相关的（奖、惩、考核、绩效、品质目标等）规章制度(四)生产进度与相关部门沟通，了解生产进度、订单情况和订单交期，便于对生产作出合理的调整，达到保时保量的完成公司的生产安排(五)品质判定与分析相关生产的品质评定标准，产品判定依据，各工艺间的问题点评判，召开部门工作会议，对产品质量的汇总和改善方法；指导、教育员工的工作和学习；对工装、模具、产品进行审核，与相关部门沟通，解决异常。

对产品质量进行归类，针对不良点进行改善和建议；定期汇报工作情况，对经常出现的品质异常做出相应的改善建议(六)员工培训协助上级主管对员工进行技能培训，提升员工的工作技能和相关知识；负责部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见，培训员工团队执行力和凝聚力(七)部门沟通与相关部门进行生产、品质、相关工作方面的沟通，齐心协力团结一致完成公司给予的品质目标；对操作人员进行职能方面相关知识教育辅导，对新员工的相关培训；和员工进行思想交流，解决员工困难，上传下达促进团队感情，听从上级各种工作安排，(八)外部门联络了解相关产品品质要求，质量确认，产品开发，品质意见沟通，生产进度，订单交期。

压铸班组长岗位职责（共3篇）第1篇：压铸车间岗位职责車間主管崗位職責一、崗位職責：1、車間主管對董事長負責，在公司副總經理、車間主任的領導下，全面負責車間各項管理工作。

2、負責車間生產、品質、安全及設備的管理工作，確保各項指標的完成，強化車間主管是“產品品質第一負責人、安全生產第一負責人”的意識。

3、組織實施公司下達的生產計畫，全面完成生產任務。

4、負責車間的人身安全、設備安全，確保安全文明生產。

5、負責管好、用好、維護、保養好在製品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

6、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。

7、對本車間的工藝紀律執行情況負責。

8、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。

9、有權對車間條件無法滿足製造品質要求的生產計畫提出申訴和修改意見。

二、工作內容：1、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產。

2、重視車間的基礎管理，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本。

3、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉。

4、嚴格執行工藝流程，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有記錄，並教育、指導員工嚴格執行。

5、瞭解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定。

6、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻。

7、正確處理車間的突發事件，並隨時向公司領導彙報事件處理進展，對於無法處理的事件要及時請示。

8、各項原始記錄資料要完整準確，生產在製品做到帳、物相符。

9、保證按時上報各項統計、核算報表，保證各項資料真實、準確。

10、積極配合各部門檢查工作。

11、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。

車間主管是車間的主要負責人，對車間（維修）進行全面管理。

寧波振達文具有限公司車間班長崗位職責1、在車間主管的領導下，負責本組的生產。

2、根據車間下達的生產任務和作業計畫，安排好各崗位的生產任務，按時完成生產任務。

车间班长具体工作岗位职责说明书范本一、岗位概述车间班长是车间管理团队中的主要成员之一, 负责对车间生产过程进行全面管理和监督, 保证生产计划的顺利执行和生产过程的有效运转。

车间班长承担着车间生产组织、生产计划制定、员工管理、生产现场安全管理等重要职责, 是车间生产工作的重要组成部分。

二、岗位职责1.协助车间主管制定并执行车间的生产计划, 合理安排生产任务和生产资源, 保证生产进度的稳定和准时完成。

2.负责对车间员工进行组织和分配, 合理调配人员, 确保生产过程的顺利进行。

3.跟踪监督车间生产情况, 及时发现生产过程中的问题, 并根据实际情况进行调整和优化, 确保生产过程的高效率和高质量。

4.负责对车间现场的安全管理, 监督并执行安全操作规范, 提升员工的安全意识, 确保生产现场的安全和稳定。

5.负责对车间的设备进行检查和维护, 及时发现设备故障, 并安排维修, 确保设备的正常运行和使用寿命。

6.参与制定车间的工作流程和标准作业规范, 并进行培训和指导, 确保员工按照要求进行操作, 提高工作效率和质量。

7.负责车间员工的绩效管理, 制定并执行绩效考核标准, 评估员工的工作表现, 及时发现问题并给予奖励或纠正措施。

8.协助车间主管进行与其他部门的沟通与协调工作, 解决生产过程中的协调问题, 促进部门间的良好合作关系。

9.参与车间相关的会议和讨论，提出改进车间运营的建议和意见，推动车间工作的持续改进和创新。

10.完成上级主管交办的其他工作任务。

三、任职要求1.具备较强的生产管理和组织能力, 熟悉车间生产流程和工作安排, 有较强的资源调度能力和协调能力。

2.具备良好的沟通能力和团队合作能力, 具备较强的领导能力和管理技巧, 能够有效指导和管理车间员工。

3.具备较强的责任心和抗压能力, 具备较强的应变能力和解决问题的能力, 能够快速正确地应对突发情况。

4.具备良好的安全意识和风险意识, 熟悉相关安全操作规范和安全设备, 能够有效管理车间的安全工作。

车间班长岗位职责范本1.协助主管组织本车间工作及业绩目标的分解和下达，带领团队完成目标。

2.抓好现场6S管理，定期改善车间布局规划，做到生产科学、高效。

定期盘缠人员配置，保证生产合理化运行。

3.负责安全生产，定期对生产现场监督检查，预防各种危险事故的发生。

4.执行、监督、改善生产工艺标准，生产准备和质量检查。

5.督促作业人对生产设备的日常保养和定期保养，降低设备故障率。

6.设定车间人员配置，做好淡旺季人员调配，负责部门员工思想工作、团队建设和企业文化宣贯的具体落实。

7.负责每日班前、班后会主持，通报车间生产现场管理情况，安排下期工作重点。

8.协调生产计划，对产线订单和生产顺序进行调整，确保生产物资供应及时，出库顺畅。

车间班长岗位职责范本（二）1、协助生产部负责人负责大米生产项目生产相关所有事宜。

2、根据生产计划进行合理的生产日程安排，按照生产工艺流程组织生产并监督生产作业计划的实施。

3、负责生产过程各环节的质量控制，协调质量以及技术部门处理好涉及品质改善，分析、解决工艺问题。

4、负责组内的日常经营管理及部门员工的管理、指导、培训和评估。

5、做好生产现场的5S管理，维护车间生产秩序。

车间班长岗位职责范本（三）一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。

二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。

做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。

三、安排和检查生产前的准备工作1.根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.2.提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。

3.按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告.4.做好开工前的各项检查工作5.安排岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。

压铸部领班岗位职责压铸车间主任岗位职责1 1、做好压铸车间生产计划安排，按时完成生产任务; 2、定期组织压铸车间管理会议，培训操作技能和安全操作规范; 3、查看各班交接班记录，监督检查各压铸班现场工艺执行情况; 4、设备、设施、模具维修更换，不定期对生产设备检点记录进行检查，消除安全事故障隐患，确保现场顺利生产; 5、对各压铸班所提报压铸机生产用配件、辅助材料的规格、型号的采购申请和验收入库进行审核确认; 6、负责各类产品试模的相关工作，试模后总结操作经验，保存工艺参数记录; 7、追跟下属各班组生产的产品按规定程序交验入库及入库合格率达成情况; 8、员工有违反公司规章制度或相关制度时，须及时上报; 压铸车间主任岗位职责2 1、负责公司生产计划安排生产; 2、负责压铸机的调试及班组生产计划的安排;能维修、安装锌铝合金压铸产品冲模。

3、执行公司质量管理体系的程序文件规定。

负责铝压铸件的不良原因分析^p ，模具设计不合理分析^p 与改善。

4、负责机器维修保养，模具的维修保养工作。

5、控制本部门物料，提高工作效率，提升品质，降低成本。

压铸车间主任岗位职责3 1、主持车间日常生产工作，负责车间的生产、行政等各项领导工作;2、负责车间劳动纪律和规章制度的执行，监督各组按工艺进行作业;3、监督工人的工作质量，控制各组的生产进度，解决或向主管汇报生产过程中出现的问题;4、负责车间的现场管理，严格执行5S体系标准;5、做好员工的思想工作，充分调动员工工作积极性，搞好队伍建设，带领车间员工完成生产任务;6、负责车间人员的岗位调配，确保车间生产力的优化组合，并实现量化考核。

压铸车间主任岗位职责4 1、根据生产计划、工艺图纸及工艺流程安排加工与生产; 2、与技术部门针对生产过程中的工艺问题的沟通与解决; 3、车间生产现场5S及安全管理; 4、负责车间员工的绩效考核与管理; 5、根据生产计划，负责车间各班组生产任务的分解与进度监控; 6、生产过程中的产品质量管理。

岗位名称压铸班长所属部门生产部编订人数2人直属上司生产经理直属下属/晋升职位/学历要求专业要求工作经验能力要求岗位目的考核指标/其他技能中技以上不限任职资格相关工作经验3年以上能熟练调试力劲压铸机和周边设备，坚持公平原则，具有良好的团队意识；有效安排生产，保证有安全、有品质、有效率生产，保证车间“6S”工作顺利进行熟悉压铸机原理，具备坚决现场异常问题；1.接受部门主管以上下达的生产计划任务,并且保质、保量的按交期完成；2.对人员效率及设备稼动率负责；3.与生产计划配合融洽，有效的跟催物料保证生产的连续性；4.对车间现场“6S”执行状况及改善措施负责；5.随时了解生产进度情况；6.积极的培养下属成长，并建立高效的团队；7.负责及时处理本班组产生的不良品、返修品；8.负责对作业员岗前的技能操作；9.负责培训、监督、检查班组员工自检的真实性、及时性10指导、监督作业员的设备点检和日常保养1.每天召开班前会及时宣道主管以上下达的公司精神及昨天生产出现的异常；2对班组员工进行设备点检及记录培训；3.监督员工是否认真做好设备点检及日常保养4.监督员工是否按照质量控制流程检测产品。

XXX 压铸模具有限公司压铸班长岗位职责文件编号：岗位主要职责描述工作权限6.有权建议更改模具存在的问题；11.协助上级开展各项工作，并接受临时任务7.有权领用生产需要的工具；8.有权对班组内员工进行针对性的培训；9.有权对车间“6S”工作进行改善；10.完成领导交付的其他工作。

1.有权建议调离班组内不合格员工；2.有权对班组内员工进行奖罚处理；3.有权拒收不合格的模具生产；4.有权对班组质量问题进行分析处理；5.有权与模具师傅沟通处理模具存在的问题；。

压铸班长岗位责任说明书精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】压铸班长岗位责任说明书职务名称：压铸班长直接上级：压铸负责人直接下级：班内全体压铸员工，熔化工，叉车工本职工作：压铸班长是压铸生产现场的生产者组织者和直接指挥者，并确保保质保量的完成下达的生产任务。

进升方向：压铸组长及，铸技术人员。

管理范围：1、本班的所有员工；2、本车间的压铸单元，熔化设备、辅助生产设施，外围设施。

3、本班生产中所需全部生产资料。

4、生产中使用的技术，工艺及相关文件。

5、所生产的产品质量及产量。

岗位责任：1、定期参加压铸召开的各项会议；2、做好本车间员工的考勤到岗情况，并做好登记，按规定时间及时上报，负责本班员工请假、休假、病假事务（一天以内）；3、积极推动持续改善，促成品质提高及生产成本下降，提高生产效率，按时交货。

4、负责检查与监督本班员工厂牌、厂服穿戴、安全劳保穿戴情况；5、负责向上级推荐、提名与考核优秀员工、及员工技能水平评定；6、做好本班的日常管理工作，督促、教育员工要遵守纪律、工艺纪律以及公司各项管理制度；7、坚持文明生产，保持生产现场的环境整洁，物料对方整齐，坚持安全生产，确保人身及设备安全；8、合理组织人力，执行生产计划，每日生产指令下达，确认生产完成情况；9、掌握本车间的设备性能、操作方法，对设备的日常维护，并保持良好的运行状态；10、不断学习，努力提高专业技术和管理水平，培训班内员工，使班内员工技术水平不断提高，本班内员工多能工培养；11、统筹安排好车间的生产细节（包括生产准备工作），按月申报生产中所需机物料。

12、本班内管理表格定期填写的监督，检查。

保留品的确认13、组织班前会，下达生产指令及班内人事工作安排。

14、及时处置生产中发生的质量，设备异常，对不能处理的异常做好记录及时上报，安排班内人员协助上级部门处理。

1.0目的该职责的设定，目的在于确保压铸车间领班班长管理的范围而制定。

2.0范围本职责只适用于宁海县海裕铝业有限责任公司压铸生产车间。

3.0定义3.1报告范围：向压铸车间主任汇报，特殊情况直接向生产部部长汇报。

3.2领班班长执行车间主任及以上管理者下达的各项任务；有权力确保本班生产任务的调配，合理安排班内正常运营帮助员工端正态度，改正上进的行为。

3.2领班班长用于员工违反公司价值观及宗旨或长期落后与公司要求的质量、产量和出勤情况下，领班班长有权在其行为危害员工利益以及公司本身利益时，积极准时像上级领班汇报当时情况。

4.0职责4.10压铸班长工作流程：4.11每班组织召开接班会议，向接班员工培训操作技能和安全操作规范。

4.12查看交接班记录，检查各熔化炉料的存量和配比，各机台压铸工艺参数及记录，自检、巡检记录（按压铸作业指导），并悬挂生产工作台上；4.13设备、设施、模具维修预计超过4小时，更换设备、设施、模具，特殊情况上报压铸车间主任处理；4.14提报压铸机生产用配件、辅助材料的规格、型号的采购申请表和验收入库；4.15装模时先检查模具法兰心尺寸，有倒位杆的模具必须先装倒拉杆，和冷却小管；4.16产品料柄、报废渣要分类集中存放并标识清楚，做到当日清；4.17各压铸机台的废油每天回收一次并集中放置液压油桶内；4.18追跟本班生产的产品按规定程序交验入库，入库合格率达成90%；4.20产量、产品质量：4.21对各机台产品首件、每一小时自检一模产品、每二小时产品质量巡检记录进行确认；4.22对本班员工进行不同产品的操作技能培训，确保自检合格率达成90%；4.23对新产品试模后总结操作经验，保存工艺参数记录；5.0生产现场管理及6S活动：5.1接班时对生产设备进行检点并记录，交班前对生产设备进行清理和保养；5.2在生产过程中因设备、设施导致4小时内停工、停产班长权全处理并报生产部，停工、停产8时，生产调度及生产部部长，营销部部长权全处理并报总经理，如需要相关部门协助并全力协助；5.3每周三白班结束时和周六夜班结束时对各机台保温炉、除渣一次；5.4按公司规定对员工进行手工考勤，员工请假班长有一天时间的批示权；请假手续按流程进行；5.5员工有违犯公司规章制度或相关制度时，班长必须及时上报所属车间主任；5.6对生产设备、设施、辅助周边设施进行巡检并消除安全事故障隐患，确保现场顺利生产；6.0岗位权限6.1在部门规定的压铸班管辖内行使领导和指挥权；6.2有权根据压铸车间发布的生产制令进度安排人、机、物配合生产；6.3有权每月对压铸班内员工月绩进行考核评估。

压铸班长岗位责任说明书一、岗位概述压铸班长是负责压铸生产线上的工作协调、质量控制以及班组管理的重要岗位。

本岗位的工作内容涉及多个方面，包括生产计划制定、设备维护、生产现场管理、员工培训等。

担任压铸班长需要有较强的组织能力、责任心和团队合作精神，以确保生产工作的顺利进行和产品质量的达标。

二、岗位职责1. 生产计划制定作为压铸班长，首要的职责是制定生产计划。

根据公司的生产需求、订单量以及设备运行情况，合理安排生产任务，并确保生产能力得到充分利用。

例如，根据订单需求和设备运行效率，合理安排铸件的模具使用和设备的排产等。

2. 设备维护压铸生产线上的设备是生产的关键支持，因此，压铸班长需要负责设备的维护和保养工作。

每天检查设备的运行状态，及时发现并解决设备故障，确保设备运行的稳定性和生产效率。

例如，定期清洁设备、更换易损件并进行日常润滑，以确保设备的正常运行。

3. 生产现场管理压铸生产过程中，班长需要对生产现场进行全面管理和控制。

包括组织调度生产工人，监督生产进度，并确保生产过程的安全与质量。

例如，安排工人按照工艺规范操作，监督操作过程中的操作规范和安全使用设备的要求。

4. 品质控制产品质量是企业的核心竞争力，作为压铸班长，需要负责生产过程中的品质控制。

例如，检查铸件的尺寸和外观质量，确保产品符合客户的质量要求。

如发现问题需要进行即时处理，并总结改进措施，为产品质量的持续提升提供有效的支持。

5. 员工培训作为团队的领导者，压铸班长需要对新员工进行培训和指导，并定期组织技能培训，提高员工的技术水平和工作效率。

例如，向新员工介绍压铸生产流程、操作规范和安全注意事项，并通过实际操作进行示范和指导。

三、素质要求1. 组织能力作为压铸班长，需要有良好的组织能力，能够合理安排生产任务和调度员工，做好生产计划和生产现场管理。

2. 责任心工作中，班长需要对生产工作的安全和质量负责，能够认真履行职责。

例如，及时处理设备故障、发现质量问题，并制定相关改进措施。

一、总则为了规范压铸车间生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。

二、职责与权限1. 职责（1）负责车间日常生产组织、协调和管理工作；（2）负责监督生产计划的执行，确保生产任务按时完成；（3）负责对生产过程中出现的问题进行分析、解决，并及时向上级汇报；（4）负责对车间员工进行培训、考核，提高员工技能水平；（5）负责车间设备、工具、原材料的管理与维护；（6）负责车间安全、环保、消防等工作。

2. 权限（1）有权对车间生产过程进行监督、检查，发现问题及时纠正；（2）有权对车间员工进行奖惩、考核；（3）有权对车间设备、工具、原材料进行调配、使用；（4）有权向上级提出合理化建议。

三、生产管理1. 生产计划（1）根据公司生产计划，制定车间生产计划；（2）对生产计划进行分解，明确各班组、各岗位的生产任务；（3）合理安排生产进度，确保生产任务按时完成。

2. 生产调度（1）根据生产计划，合理调配生产资源，确保生产顺利进行；（2）对生产过程中出现的问题进行及时处理，确保生产进度不受影响；（3）对生产过程中出现的异常情况进行记录、分析，并提出改进措施。

3. 质量管理（1）严格执行产品质量标准，确保产品质量合格；（2）对生产过程中出现的质量问题进行及时分析、处理，防止问题扩大；（3）定期对产品质量进行抽检，确保产品质量稳定。

四、设备与工具管理1. 设备管理（1）对车间设备进行定期检查、保养，确保设备正常运行；（2）对设备故障进行及时维修，缩短停机时间；（3）对设备使用情况进行记录，便于设备管理。

2. 工具管理（1）对车间工具进行分类、编号，便于查找和使用；（2）对工具进行定期检查、保养，确保工具完好；（3）对工具使用情况进行记录，便于工具管理。

五、安全与环保1. 安全管理（1）严格执行安全生产法规，确保生产安全；（2）对车间进行定期安全检查，发现问题及时整改；（3）加强员工安全教育培训，提高员工安全意识。

车间领班岗位职责车间领班是车间生产中的重要角色，负责管理和协调车间的日常生产活动。

下面是车间领班的岗位职责：1.计划和组织生产活动。

车间领班负责根据生产计划和工艺要求，合理安排生产任务和作业流程，确保生产进度和质量的达到要求。

2.指导生产操作。

车间领班要对生产车间进行管理和指导，指导操作员进行生产操作，确保操作规范和安全。

同时，要及时发现和解决生产中的问题，确保生产顺利进行。

3.质量控制。

车间领班要对生产过程进行质量控制，检查产品质量，及时发现并解决质量问题，确保生产出的产品符合质量要求。

4.设备维护和修理。

车间领班要负责车间内设备的维护和修理工作，定期进行设备检查和保养，及时处理设备故障，确保设备正常运转。

5.人员管理。

车间领班要对车间内的员工进行管理，包括劳动力的调度、考勤、工资计算等工作，确保车间内的员工数量和素质能够满足生产需求。

6.安全管理。

车间领班要负责车间的安全管理工作，包括制定和执行安全生产制度、组织安全培训、监督安全操作等，确保车间的安全生产。

7.生产数据统计和报表编制。

车间领班要负责生产数据的统计和报表的编制工作，包括生产进度、质量指标、工时统计等，向上级汇报车间生产情况。

8.协调沟通。

车间领班要与其他部门进行有效的协调和沟通，包括与生产计划部门、质量控制部门、采购部门等，确保各项工作的协调进行。

9.持续改进。

车间领班要积极参与车间的持续改进活动，推动生产流程的优化和效率的提高，提出改进建议并负责实施。

总结起来，车间领班是负责组织、协调和管理车间生产活动的重要角色，需要具备生产管理、质量控制、设备维护和人员管理等多方面的能力。

只有具备了综合素质和技能，才能胜任好车间领班工作。

车间领班岗位职责（二）车间领班是车间生产中的重要角色，他负责协调、管理和监督车间中的工作流程和生产进度。

以下是车间领班的岗位职责：1. 负责制定和执行车间工作计划，确保按时完成生产任务并达到预期目标。

2. 监督车间员工的工作表现，包括技术操作、生产效率和质量控制等方面，在必要时提供培训和指导。