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水利工程合同管理精选3篇【水利工程合同管理第1篇】发包人：________________________ 合同编号：______________________监理人：________________________ 签定地点：______________________签定时间：________年____月____日依据《中华人民共和国合同法》，________________________（以下简称发包人）与_____________________（以下简称监理人），就本项工程建设有关事项，经双方协商一致，订立本合同。
一、发包人委托监理人按本建设监理合同要求进行项目的建设监理。
（一）工程概况：1．工程名称：______________________________________________________2．工程地点：______________________________________________________3．工程规模及特性：________________________________________________4．工程总投资：静态：______________________________________________动态：______________________________________________5．工程总工期：____________________________________________________ （二）监理范围：按照专用合同条款中约定的范围承担监理业务。
（三）监理内容：按照专用合同条款中约定的内容承担监理业务。
（四）工程建设监理的期限自________年 ________月 ________日至________年________月________日。
（五）建设监理报酬为（大写）________元，由发包人按本专用合同条款约定的方式、时间向监理人结算支付。
对水利工程施工合同管理的探讨摘要：施工合同管理始终贯穿于工程建设的全过程，其控制并确保了整个项目的实施。
本文就水利工程施工合同管理展开了探讨。
关键词：水利工程；合同管理随着近些年来水灾旱灾频繁，加上水利工程战线长、投资大、施工队伍多、涉及面广、管理难度大，这引起了国家和各地方的关注，水利工程建设项目合同管理越来越得到重视。
在水利工程建设管理中，合同管理作为其核心，并始终贯穿着工程建设的全过程，其确保了整个工程建设的顺利实施。
本文就水利工程施工合同管理展开了探讨。
1 水利工程施工合同管理概述1.1 水利工程施工合同管理的概念水利工程施工合同管理是指在水利建设项目的实施过程中，监督并管理施工合同的履约活动。
承发包合同的签订是水利工程施工项目的实施的基础。
制定并履行合同条款承，在合同环境下，业主和承包商可以对水利建设项目的运行状态加以调控。
分解合同管理目标责任的分解，使项目管理机构的内部职能逐渐规范化。
1.2水利建设工程合同管理的特点水利建设合同管理作不仅具备一般合同管理的特征，还有具有不同于其他合同管理的特点，如下几点：1.2.1周期长水利工程的建设过程，是一个一个循序渐进的过程，其既包括施工期，还包括招标投标期和合同谈判期，以及保修期，通常一个水利工程的建设时间至少要在2a上，有的甚至要花上10a的时间。
为此，合同管理需要从领取标书到合同完成并失效为止不间断、长时间地进行。
1.2.2项目价格高水利建设工程项目通常价值较大，工程经济效益会受到合同管理的影响较大。
在实际工程中，合理有效地管理合同，就能避免承包商亏本，并使其从中获得利润。
在现代工程建设竞争较为激烈的环境下，合同价格中所包含的利润将更少，合同一旦管理不善，将会导致工程亏本。
1.2.3合同管理动态性水利工程建设会受到自然因素和人为因素的影响，而这些因素有时是不能预见的。
例如，水文气象以及工程地质的变化等都会对工程建设造成影响，这些变化会使得工程建设与原合同要求是不一致，这样就会不同于预定的工程量。
水利工程合同管理
水利工程合同管理是指在水利工程建设过程中，对于合同的签订、执行、履行以及有效性的监督管理。
水利工程涉及的合同可能包括施工合同、设计合同、监理合同等等。
在水利工程建设中，对于合同的管理不仅仅是强化合同的执行，更是体现了对整个工程建设过程的有效管控。
具体来说，水利工程合同管理包括以下内容：
1. 合同签订：在水利工程建设过程中，进行合同签订时，需要对合同条款进行仔细的审查和评估，确保合同的条款合理、完整、符合法律法规的要求，并且保证合同的执行能够确保工程建设的按期、按质、按量完成。
2. 合同履行：水利工程建设过程中，需要对合同履行情况进行监督，促进工程建设的有序进行，确保整个工程的质量和进度都符合合同的要求。
3. 合同验收：在水利工程建设完工后，对于合同的验收工作也是非常重要的。
需要对工程质量、工程技术、安全等方面进行严格的检验，并按照合同约定进行验收，确保工程完工后经验收合格，满足合同约定要求。
4. 合同变更：在水利工程建设过程中，有时候可能会出现一些不可预期的情况，需要对合同进行变更。
在进行合同变更的过程中，需要进行审慎评估，确保变更后的合同能够更好的维护合同双方的权益，避免出现合同一方的利益受损的情况。
综上所述，水利工程合同管理是整个工程建设过程中非常重要的一环。
水利工程部门需要对合同管理进行精细化管理，以确保工程建设按照合同要求有序进行，并最终完成整个工程建设目标。
水利工程合同管理制水利工程，作为关乎国计民生的重要基础设施建设，对于保障农业灌溉、防洪减灾、水资源调配以及能源供应等方面都发挥着至关重要的作用。
在水利工程的建设过程中，合同管理制是确保工程顺利进行、保障各方权益、控制工程质量和成本的关键环节。
水利工程合同管理制，简单来说，就是通过签订合同的方式，明确参与水利工程建设的各方，包括业主、承包商、设计单位、监理单位等的权利和义务，规范各方的行为，从而保证工程的顺利实施。
首先，水利工程合同是具有法律效力的文件。
它详细规定了工程的范围、质量标准、工期要求、价款支付方式、违约责任等重要条款。
这就为各方提供了明确的行为准则，避免了在工程实施过程中可能出现的误解和争议。
例如，合同中明确规定了工程必须在某个具体日期前完工，如果承包商未能按时完成，就需要承担相应的违约责任。
这种明确的规定有助于提高承包商的责任心，保证工程按时交付。
在水利工程合同管理制中，合同的签订是一个至关重要的环节。
签订合同前，各方需要对工程的各项要求和条件进行充分的沟通和协商。
业主需要明确自己的需求和期望，承包商需要评估自身的能力和风险，设计单位需要提供准确的设计方案，监理单位需要明确自己的监督职责。
只有在各方对合同条款达成一致的基础上，才能签订合同。
这就要求各方在签订合同前，要进行详细的市场调研、风险评估和技术论证，确保合同的公平、合理和可行。
合同签订后，合同的执行和监督就成为了关键。
在工程实施过程中，各方需要严格按照合同的规定履行自己的义务。
业主需要按时支付工程款项，提供必要的施工条件；承包商需要按照合同要求组织施工，保证工程质量和工期；设计单位需要及时解决施工过程中出现的设计问题；监理单位需要对工程质量、进度和费用进行有效的监督和控制。
同时，各方还需要建立有效的沟通机制，及时解决合同执行过程中出现的问题。
水利工程合同管理制对于控制工程成本也具有重要意义。
通过合同中对工程价款、支付方式和变更程序的明确规定，可以有效地避免工程费用的不合理增加。
水利工程建设单位的合同管理制度1. 合同管理的定义和重要性：合同管理是指对合同的订立、履行、变更、解除、终止及归档等管理，它是水利水电工程建设的重要科学依据，也是水利水电工程施工管理的核心。
合同管理贯穿于整个项目管理过程，它是进行其它管理的重要基础和主要依据。
2. 合同管理的目标和原则：合同管理的目标是保证参与水利水电工程建设的各单位的权利实现，同时也督促其履行合同规定的义务，保证我国水利水电工程建设的正常发展。
合同管理应遵循合法性、公正性、诚实信用性、科学性的原则。
3. 合同管理的范围和内容：水利水电工程建设合同管理涉及的单位和部门较多，包括业主、勘察设计单位、监理单位、施工单位等。
合同管理的内容包括合同的订立、履行、变更、解除、终止及归档等，以及与合同有关的信函、电传、传真、电子数据交换和电子邮件等文件的管理。
4. 合同管理的程序和要求：水利水电工程建设合同管理应按照一定的程序进行，包括合同的订立、履行、变更、解除、终止及归档等环节。
在订立合同时，应遵守国家有关法律、行政法规、部门规章及规范性文件的规定，并参照本单位的实际情况。
在履行合同时，应按照合同条款的约定进行，确保各方的权利和义务得到有效履行。
5. 合同管理的监督和考核：水利水电工程建设单位应建立健全合同管理制度，设立专门的合同管理机构或配备专职的合同管理人员，负责合同的日常管理和监督考核工作。
对于重要的合同事项，应进行跟踪管理，确保合同履行符合要求。
6. 合同管理的风险防范：水利水电工程建设单位在合同管理过程中应重视风险防范工作。
对于可能存在的风险点，应采取相应的措施进行防范和控制。
例如，对于合同履行过程中的违约风险，应制定相应的违约处理程序和措施，确保风险得到及时有效的处理。
7. 合同管理的培训和教育：水利水电工程建设单位应定期组织合同管理方面的培训和教育活动，提高相关人员的合同意识和能力水平。
通过培训和教育活动，使相关人员了解合同管理的法律法规和规章制度，掌握合同管理的方法和技巧，提高合同管理的质量和效率。
水利工程建设施工合同管理作者：张维华来源：《城市建设理论研究》2013年第23期摘要：施工合同管理对工程质量、进度、投资、安全和企业声誉都有着很重要的作用，施工企业应当予以高度的重视。
在合同管理过程中，应加强合同管理力度，加强对业主、监理单位之间的协调工作，沟通各种渠道; 做到既坚持按合同、惯例、规范、法规办事，又能使本企业取得最大的经济效益。
本文探讨了水利工程建设施工合同管理.关键词：水利；工程建设；施工合同；管理中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：水利工程施工合同把技术、经济、法律三者科学的结合在一起，它是订立合同当事人在工程建设中的最高行为准则，经济活动的依据，明确各方权利和义务，协调工作关系，以及解决合同纠纷的依据，达到顺利完成工程目标管理的重要内容之一，加强水利工程施工合同管理，规范、完善工程合同，做到管理依法，运作有序，有利于在工程建设中，做好水利工程的质量、工期、投资三大控制，规避风险，减少不必要的扯皮、纠纷和经济损失，确保按期完成水利工程目标和任务。
一、水利工程建设施工合同管理的重要性1、合同管理是提高工程履约的重要保证合同管理是水利工程顺利进行的基本保证。
水利工程的建设涉及的工程单位较多，所以水利建设合同就需要更加严格的管理。
与水利工程建设相关的包括：建设单位、设计单位、监理单位、分包商等。
其中涉及到合同关系的单位就有建设单位、设计单位、监理单位、分包商。
水利工程的各方既然形成了合同关系，就必然要面对的是合同的规定的权利和义务。
但是在现实的工程进行过程中，所有的合同条款都要接受自然因素、人为因素的影响，很多的影响是不可能事先预见的，这时就要通过对合同的强化管理，保证合同的权威性，防止在施工过程中的一些违规的更改和故意不履行的行为，避免建设中因为合同的纠纷而导致的停工或者工程质量问题。
2、合同管理有利于控制工程质量、进度、成本等基本指标工程项目的质量标准、开竣工时间、工程成本数额等这些工程的核心问题，在合同中都有全面而明确的规定。
水利工程投资大、战线长、施工队伍多、涉及面广，管理难度大，工程建设项目合同管理越来越得到重视，合同管理是工程建设管理的核心，它作为其他管理工作的指南，对整个工程建设的实施起总控制与总保证的作用，可以说，一个工程项目建设起始于合同管理，也终结于合同管理。
1、施工合同管理的概念施工合同就是建筑安装工程承包合同，是工程建设项目的主要合同，是由具有法人资格的发包方和承包方为完成商定的建筑安装工程，明确双方权利、义务关系而签定的合同。
合同管理是指水利建设主管机关、相应的金融机构，以及建设单位、监理单位、承包企业依照法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行政的手段，对施工合同关系进行组织、指导、协调和监督,保护施工合同当事人的合法权益，处理施工合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证施工合同顺利实施的一系列活动。
2、合同管理的作用一是促使施工合同的双方在相互平等、诚信的基础上依法签订切实可行的合同；二是有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督，以确保合同顺利实施;三是合同中明确的规定了双方具体的权利与义务，通过合同管理确保合同双方严格执行；四是通过合同管理，增强合同双方履行合同的自觉性,调动建设各方的积极性，使合同双方自觉遵守法律规定，共同维护当事人双方的合法权益.3、当前合同管理存在的主要问题3。
1招标不够规范，为合同管理埋下了隐患随着“三制”改革的不断深入，水利工程建设市场已逐步规范,但也存在一定问题，如工程招标不够规范,某些工程在招标过程中，由于“僧多粥少”等一些客观原因，迫使承包人不合理压价,造成低价中标后实施困难，工程质量、工期很难得到有效保证,不得不想方设法的追加投资,给项目实施带来麻烦,也给合同管理造成困难.有的工程发包时合同条款不合理,为顺利承包到工程，且迫于自身生存和发展的压力，大多数承包人面对不够公正的合同条款也只能委曲求全.同时，有的承包人为提高中标率，搞联合投标，甚至恶意串通，抬高中标价，造成不正当竞争，扰乱建设市场，造成施工力量强、管理水平高的承包人不能中标，项目不能顺利实施，工程建设质量得不到保证，给施工合同管理带来被动.3。
水利工程合同管理概述水利工程建设涉及到大量的合同签订和履行，因此需要进行合同管理。
水利工程合同管理包括合同招标、合同签订、履约管理等方面。
本文将重点介绍水利工程合同管理的相关内容。
合同招标合同招标是水利工程合同管理的重要环节之一，也是合同签订的前置条件。
合同招标需要进行招标文件的编制、发布招标公告、接受投标、评标、中标等环节。
招标文件的编制需要包括工程量清单、造价分析、技术要求、合同条款等方面。
在水利工程建设中，由于施工条件复杂、工程量巨大、技术难度较高等因素，对于招标文件的编制和评标工作具有较高要求。
因此，建议在招标文件的编制和评标过程中结合专业工程师和相关专家的意见，提高合同的合理性和可执行性。
合同签订合同签订是水利工程合同管理的核心环节，它直接决定了工程的施工质量和进度。
合同签订需要充分考虑工程实际情况、资金来源、资源利用等诸多因素。
在合同签订过程中，需要进行如下方面的工作：1.确定合同类型、内容以及双方的权利和义务；2.明确工程规模、工程量、工程时间、质量要求等工程技术条件；3.制定合同付款方式、变更管理、索赔管理等管理措施。
在合同签订过程中，需要注重合同的合法性和规范性，防范风险、保障工程质量。
履约管理合同签订后需要开展履约管理工作，以确保合同能够规范实施、按时按质完成。
在履约管理过程中，需要进行如下方面的工作：1.建立和完善履约管理工作的管理制度和规程；2.加强对施工过程的监管和管理，及时发现和解决问题；3.建立和完善质量管理、安全管理等方面的制度；4.及时推进工程进度，保障工程质量。
5.严格履行合同条款，加强与承包商之间的沟通和协商，做好变更、索赔管理等工作。
履约管理需要密切关注工程进度和质量，严格执行合同条款，避免出现问题导致合同无法履行或影响工期和工程质量。
水利工程合同管理是水利工程建设过程中的关键环节，直接决定工程的质量和进度。
在合同签订和履约管理过程中，需要充分考虑工程实际情况、资金来源、资源利用等因素，注重合同的合法性和规范性，加强对施工过程的监管和管理，达到保证工程质量和工期的目的。
水利工程合同管理的作用和方法摘要：水利工程合同管理属于工程管理中的一项基本环节，加强水利工程施工合同管理，规范、完善工程合同，做到管理依法，运作有序，有利于控制水利工程建设质量、工期、效益，减少合同失误，提升企业的经营效益，保证工程施工的正常进行。
本文首先说明了水利工程合同管理的概念及作用，然后分析了水利工程合同管理中存在的问题，最后详细阐述了水利工程合同管理的方法。
关键词：水利工程；合同管理；作用；管理人员；矛盾一、水利工程合同管理的概念及作用（一）水利工程合同管理的概念水利工程合同管理主要是对项目施工过程中所涉及的一切问题，如施工单位所取得施工酬劳，施工所涉及技术问题方面，对项目施工过程中施工单位应履行义务予以明确。
对合同内容变更、合同解除、施工过程中遇到争议问题的解决等与此相关内容，全过程进行管理的工作。
水利工程合同必须按照法律要求进行制定，对合同关系进行规范、指导及约束，保护双方的合法权益。
（二）水利工程合同管理的作用水利工程合同明确施工过程中所涉及一切问题，是双方合法权益得到保护的主要依据，对于合同管理的作用主要体现在：1、确保诚信、地位平等水利工程合同是在双方诚信基础上签订，可以确保工程双方地位的平等，这样可以极大促进工程的切实可行。
2、有利于互相监督合同双方通过签订的合同，明确了双方的义务和权利，在工程施工过程中有利于互相监督，确保双方能够执行各自的责任，为合同的顺利实施提供条件。
3、调动积极性、自觉性合同的签订，调动了双方行使义务和权利的积极性，保证了合同相关规定的落实。
二、水利工程合同管理中存在的问题（一）招标市场不规范目前，水利工程项目必须实施招投标，水利工程市场也逐步规范。
但由于施工合同双方权利义务上存在互异性，必然产生利益上的矛盾并表现在合同上。
如发包人利用其所占的优势地位对承包单位制定一些不合理合同条款或提出一些苛刻要求，更有甚者直接压低中标价格。
还有的承包人为了中标进行恶意串通其他承包人一起提高中标价，甚至中途退出投标，给发包人造成经济损失，这些行为都严重扰乱了建筑市场的社会经济秩序，造成发包人未能正常进行招投标、具有相应资质和能力的承包人未能中标，使建筑施工项目不能顺利进行，工程质量也难以得到保证。
浅析水利工程建筑合同管理[摘要]水利工程项目管理中合同管理属于至关重要的一环，提高合同管理的效率和水平可以有效的保证水利工程的施工质量，使我国水利工程项目走向标准化和规范化。
本文简要的概括了目前我国水利工程合同管理中出现的问题，重点分析了如何提高水利工程建筑合同管理的有效措施。
希望对规范我国的水利工程起到一份作用。
[关键词]水利工程合同管理措施中图分类号：tv512 文献标识码：tv 文章编号：1009―914x （2013）22―0428―011、问题前言随着市场经济的发展，合同管理逐渐成为规范市场的一种重要方法。
建筑合同的管理是为了提高工程质量，使建筑工程行业走向标准化道路。
水利工程建筑也不例外，为了加强涉及到大江、大河水利工程的管理和整治，使水利建筑的投资得到最大程度的回报，国家加大了对重点水利工程的管理力度，尤其更加重视工程施工合同管理。
水利工程的施工合同管理是指对水利工程的整个施工过程中涉及到合同的管理工作，包括施工技术合同、经济方面的合同等等，涉及到的管理内容包括合同的拟定、签订、变更、评价、纠纷处理等。
水利工程的施工合同管理由发包方和承包方签署，主要目的是使工程能够顺利、高效的完工，双方明确自己的权利和义务，并且在出现纠纷时可以按照法律和合同规定的内容来保护双方利益不受侵害，有效的防止水利工程中违法乱纪行为的出现。
2、水利工程合同管理存在的问题1、合同内容太肤浅，无法发挥合同的最大效用。
合同内容上的肤浅容易导致水利项目的招标和投标过程过于简单，双方签订的合同起不到承诺和保障的作用，条文和内容中出现缺陷。
另外，签订合同的双方有可能对签合同的过程并不了解，将双方的商定当作合同来使用，而不是使用合同范本形成的商业合同，甚至有些承包方还没看清合同中的内容，也不了解该水利工程项目的内容就草草签订了合同。
这就导致一旦出现了合同中未提及或是有缺陷的问题，就会无法可依，纠纷难以解决。
2、合同管理与投标管理的脱节。
浅谈水利工程施工合同的管理摘要：工程建设的过程,从选择合同形式、招标投标到工程实施、支付结算,其中任一环节都离不开合同管理。
所以要搞好工程建设,就必须加强工程建设合同管理。
通过合同管理降低成本、减少费用,保证质量和工期,以最少的消耗获取最大的效益。
本文阐述了水利工程施工合同管理的意义，探讨了水利工程施工合同的管理措施。
关键词：水利工程；施工；合同；管理；措施abstract: the engineering construction process, from choice, public bidding contract form to project implementation, payment and settlement in which any link is inseparable from the contract management. so do well in engineering construction, we must strengthen the construction project contract management. through the contract management and lower costs, reducing costs, ensure the quality and time limit for a project, with minimal consumption to maximize the benefit. this paper expounds the water conservancy project construction contract the meaning of management, and probes into the construction of water conservancy project contract management measures.keywords: water conservancy projects; the construction; contract; management; measures中图分类号：tv文献标识码：a 文章编号：近年来水灾旱灾频繁，而水利投资建设长期滞后，已经引起了国家和各地方的关注。
水利工程建设合同管理合同编号：[填写]甲方（业主）：[填写]乙方（承包商）：[填写]签订日期：[填写]工程名称：[填写]工程地点：[填写]一、工程概述本合同旨在规定双方就[工程名称]的建设达成的各项条款和条件，确保工程按预定计划、质量标准完成。
二、工程范围详细列出工程项目包括的主要工作内容，如堤坝建设、渠道开挖、泵站建设等，并具体说明每项工作的施工标准和要求。
三、合同价款合同总价为[填写]元，包含所有材料费、人工费、机械使用费及管理费等。
价款支付方式应详细说明，如预付款比例、进度款支付条件、竣工结算方法等。
四、工期要求明确规定工程开工日期及预计竣工日期，以及如何处理延期问题，包括但不限于不可抗力因素的处理办法。
五、质量要求工程质量必须符合国家及行业相关标准，对于关键部位和重要工序的质量验收标准应特别指出。
六、变更与索赔在工程施工过程中，如有设计变更或额外需求，双方应协商一致后签署书面变更协议，并明确因此产生的费用处理方式和时间限制。
七、安全生产强调安全生产的重要性，明确各方在安全生产中的责任，制定相应的安全措施和应急预案。
八、环境保护遵守国家环保法规，采取有效措施减少施工对环境的影响，确保施工现场的清洁和废弃物的合理处置。
九、违约责任一旦发生违约行为，违约方需承担相应责任，具体包括违约金的支付、损失赔偿等。
十、争议解决对于合同执行过程中出现的争议，首先应通过友好协商解决；协商不成时，可提交至指定的仲裁委员会进行仲裁。
十一、其他事项根据工程特点和实际需要，可增加特别约定事项，如保险要求、知识产权保护等。
十二、附则本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
水利工程合同管理与变更
水利工程合同概述
水利工程合同是指水利建设单位与承包商之间，就某一特定的水利工程项目所签订的法律文书。
这份合同详细规定了工程项目的范围、质量要求、工期、成本、支付方式以及违约责任等条款。
主要条款包括：
- 工程描述：明确工程内容、规模、位置等基本信息。
- 技术标准：列出必须遵守的国家或行业标准。
- 工期要求：确定工程开始和完成的具体日期。
- 造价和付款方式：约定工程预算、支付条件及进度款支付方法。
- 质量保证：设定工程质量验收标准和质保期。
- 变更与调整：规定如何处理工程变更请求及相关的成本和时间调整。
- 违约责任：明确双方因不履行或不完全履行合同约定的责任。
合同变更管理
在水利工程的实施过程中，由于设计调整、环境变化或其他因素的影响，合同变更是不可避免的。
因此，合同中应包含变更管理的条款，以指导双方如何进行有效沟通和处理变更事宜。
变更管理流程：
1. 变更申请：当需要变更时，由承包商或业主提出书面变更申请。
2. 评估影响：双方共同评估变更对工程成本、进度和其他条款的影响。
3. 协商一致：通过谈判，双方达成一致意见并签署变更协议。
4. 执行变更：按照变更协议修改工程设计、计划等相关文件，并实施变更内容。
5. 调整合同：根据变更协议调整原合同文本，形成新的合同版本。
6. 记录归档：将变更过程的所有文档进行整理和保存，作为日后可能争议的依据。
结语。
水利工程合同一、引言水利工程是保障国家水安全、促进经济社会发展的重要基础设施。
水利工程合同是指发包人与承包人之间，就水利工程的勘察、设计、施工、监理、材料设备采购等事项所达成的具有法律约束力的协议。
为确保水利工程合同的履行，维护合同双方的合法权益，本文将对水利工程合同的相关内容进行详细阐述。
二、水利工程合同的签订1.合同主体水利工程合同的主体包括发包人和承包人。
发包人是指具有水利工程建设任务的法人或其他组织；承包人是指具有相应资质，承担水利工程勘察、设计、施工、监理、材料设备采购等任务的法人或其他组织。
2.合同内容水利工程合同的内容主要包括：工程范围、工程质量、工程期限、工程价款、支付方式、违约责任等。
合同双方应当在合同中明确约定各方的权利和义务，确保合同的履行。
3.合同形式水利工程合同应当采用书面形式，并由双方签字或盖章。
合同自双方签字或盖章之日起生效。
合同签订前，发包人应当将合同送至相关部门审查，确保合同内容符合法律法规和政策要求。
三、水利工程合同的履行1.工程勘察与设计承包人应当按照合同约定，完成工程勘察与设计任务。
勘察设计文件应当符合国家规定的技术标准和质量要求。
勘察设计文件经发包人审查同意后，承包人应当按照约定进行施工。
2.工程施工承包人应当按照合同约定的工程范围、质量、期限进行施工。
施工过程中，承包人应当遵守国家有关工程建设的技术规范和施工安全规定，确保工程质量。
发包人应当对施工过程进行监督，发现问题及时要求承包人整改。
3.工程监理水利工程合同约定监理的，发包人应当委托具有相应资质的监理单位对工程实施监理。
监理单位应当对工程质量、进度、安全等方面进行监督检查，确保工程按照合同约定进行。
4.工程材料设备采购承包人应当按照合同约定的材料设备品牌、质量、数量进行采购。
采购的材料设备应当符合国家规定的产品质量标准。
发包人有权对采购的材料设备进行验收，对不符合合同约定的，承包人应当及时更换。
5.工程价款支付发包人应当按照合同约定的支付方式和期限，向承包人支付工程价款。
水利工程合同管理制篇一：工程合同管理制度工程合同管理制度为加强水利工程合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护合同双方合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》和有关规定，结合我市水利工程建设实际，制定本制度。
本制度适用于市水利局组建的项目法人或受项目法人委托与其他经济组织、自然人或相互之间签订的水利工程合同、协议等。
一、合同管理职责1、项目法人的主要职责1）、认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关法律法规，依法保护本局的合法权益。
2）、制定、修订本局合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。
3）、依法签订、变更、解除有关工程合同。
4）、严格审查所签订的合同，重大合同应提交有关方面会审，防止不完善或不合法的合同出现。
5）、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。
6）、做好合同统计、归档、保管工作。
7）、监督、检查合同签订、履行情况。
8）、宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员。
9）、依法处理合同纠纷。
10）、制止有关单位或个人利用合同进行违法活动。
2、财务部门的主要职责1）、加强与项目法人及现场管理机构等的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。
2）、做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议、妥善保管收、付凭证。
3）、配合项目法人做好合同管理工作。
二、合同审签管理1、本局对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。
未经授权，任何人不得以本局名义对外签订合同。
2、严禁将合同业务介绍信转借其他单位或个人使用。
介绍信的存根应当保存五年，以备核查。
3、合同应当采用书面形式，合同文本应当采用国家规定的合同示范文本；合同相对方提供的合同文本必须送交局有关部门审核。
4、所有合同都应按顺序由项目法人统一编号。
5、合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹（符号）清晰，条款完整，内容具体，用语准确、无歧义。
6、订立合同，必须完备合同条款。
合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所，标的，数量和质量，价款和报酬，履行的期限、地点和方式，违约责任及解决争议的方法等。
浅析水利水电工程的合同管理摘要：水利水电工程是以合同管理为中心的，但在我国，合同管理也是水利水电建设工程项目管理的薄弱环节，同时也是水利水电施工承包企业的管理弱点。
合同管理体系存在缺陷在所难免，因此承包商在投标阶段就应了解风险、转移风险，在合同实施阶段严把施工质量和合同工期关，注意原始资料的收集，做好变更索赔工作，才有机会获得显著的工程效益。
关键词：水利水电工程合同管理问题对策随着我国社会主义市场经济的逐渐成熟化，合同管理在建筑领域的作用尤显重要，特别是在我国加入wto以来，国内的企业要参与国际上的竞争，因此，严格遵守合同，注重信誉，规范行为成为了我们提高竞争实力所必修的课题。
一、合同管理的概论和重要意义我国颁布的《中华人民共和国合同法》中指出，“建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同”。
合同管理是指在工程施工中，签约双方的合同管理者代表双方对合同的签订、变更、解除、终止等，对工程进行监督检查，对产生的合同纠纷进行解决和处理，以保证合同的全面履行。
工程施工合同是业主与承包商确定相互权利义务关系的书面协议。
在合同的约束下，双方协调一致地展开工作，履行自已的义务，有效的进行合作，以确保工程顺利的进行。
就国际上来看，自从我国加入wto后，建筑企业都已走向国际承包市场，国外的许多承包商也纷纷进入中国市场，而严格的合同管理是国际工程的惯例，是国际一体化的要求，因此，加强合同管理是企业盈利的前提。
当前建筑工程承包市场竞争已越来越激烈，利润逐渐减少，因此合同管理是争取经济效益的最佳途径，承包商如果没有强有力的合同管理能力，将很难取得工程的盈利。
与此同时，注重加强施工合同的管理对于承包商得到更好的经济效益和实现合同目标都是十分有利的。
还能提高承包商自身的社会信誉，并且能更好的在工程市场中站稳脚跟，增强自身企业的竞争力。
二、水利水电工程合同管理存在的问题2.1合同一方或双方不能兑现承诺按照一般的合同约定来说，在工程建设的过程中，发包方应及时的提供施工文件，保证“三通一平”，同时还应协调建设周边外部的环境关系。
