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合同管理发展趋势-范文模板及概述示例1:随着越来越多的公司和组织之间进行商业交易和合作，合同管理变得越来越重要。
合同管理不仅关系到公司的经济利益，还涉及到合同的合法性和合规性。
在过去，合同管理主要是由人工操作和文件存档来完成。
然而，随着科技的不断发展，合同管理也在不断演变。
首先，电子合同的使用正变得越来越普遍。
电子合同利用电子签名和加密技术，可以实现合同的在线签署和存档。
这大大简化了合同管理的流程，提高了效率和准确性。
其次，自动化合同管理系统的出现也是一个重要的发展趋势。
这些系统可以帮助公司自动创建合同模板、管理合同生命周期、提醒合同的到期日期等。
自动化合同管理系统不仅可以节省时间和人力资源，还可以减少合同管理过程中的错误和风险。
另外，人工智能技术也在合同管理中发挥越来越重要的作用。
通过使用自然语言处理和机器学习算法，人工智能可以帮助自动解析合同文本，识别关键条款和风险，并提供更好的合同管理建议。
这不仅提高了合同管理的效率，还可以降低风险和违规的可能性。
最后，区块链技术也在合同管理中得到广泛应用。
区块链可以提供不可篡改的、去中心化的合同存档和审核记录，保证合同的安全性和透明度。
同时，区块链还可以实现智能合约，使得合同的执行过程更加自动化和可信赖。
综上所述，合同管理正朝着电子化、自动化、智能化和安全化的方向不断发展。
这些趋势将带来更高效、更精确和更可靠的合同管理过程，对公司和组织的运营和发展都具有重要意义。
示例2:合同管理是指管理和监督组织内或之间所订立的各种合同的过程。
随着全球化和数字化的加剧，合同管理也面临着新的挑战和发展趋势。
以下是合同管理发展的一些趋势：1. 自动化和数字化：传统的合同管理过程通常需要耗费大量的人力和时间来完成合同的起草、审批、签署和管理等流程。
而现在，随着合同管理软件的普及，这些繁琐的任务可以自动化和数字化，减少时间和资源成本的浪费，并提高效率和准确性。
2. 人工智能和大数据：人工智能和大数据技术的快速发展为合同管理带来了巨大的改变。
建设工程合同管理与案例分析6篇第1篇示例：建设工程合同管理是建设工程领域中非常重要的一环，它关系到整个工程的顺利进行和完工质量。
本文将对建设工程合同管理进行详细的介绍，并结合实例进行分析，以便读者更好地了解该方面的知识。
一、建设工程合同管理概述建设工程合同管理是指在建设工程项目中，对合同的签订和执行过程进行计划、组织、指导、控制和评价的管理活动。
合同管理包括合同的招标、谈判、签订、履行和验收等环节，是整个建设工程项目的重要环节之一。
建设工程合同管理的目的是确保双方的权益得到保障，合同的执行能够按照约定的条款进行，确保工程质量、安全和进度等各方面的要求得到满足。
合同管理还能够规范工程项目的管理，提高工程项目的效率和效益，减少合同纠纷的发生，保证工程项目的顺利进行。
1. 合同签订阶段：在合同签订阶段，需要对合同内容进行详细的讨论和磋商，以确保双方的权益能够得到充分保障。
合同签订的内容包括工程范围、工程价款、工程质量要求、工程进度、工程安全要求、费用支付方式、合同履行期限等内容。
在工程项目完工后，需要进行合同的验收工作，确保工程项目达到合同约定的标准和要求。
验收的内容包括工程质量、安全、环保等方面，合同验收的结果将决定工程项目的最终结算和收尾工作。
在合同履行阶段，甲方对工程项目的进度、质量、安全等方面进行了严格的监督和管理，组织开展了定期的工地检查和验收工作，确保工程项目按照合同的约定进行。
甲方对工程项目的合同支付、变更和索赔等事项进行了及时的处理，确保乙方的权益得到保障。
通过以上案例分析，我们可以看到，建设工程合同管理是一项重要的工作，它直接关系到工程项目的质量和进度，需要双方共同努力，确保合同的执行顺利进行。
希望通过本文的介绍和分析，读者能够更加深入地了解建设工程合同管理的重要性和流程，从而提高工程项目管理的水平和效率。
第2篇示例：建设工程合同管理与案例分析建设工程合同管理是指在建设工程项目实施过程中，为了保障双方的权益，明确双方的责任，规范工程施工过程，确保工程质量和工期按合同约定完成，而进行的一系列管理活动。
公司合同管理规范
对于公司合同管理规范的重要性，不能被忽视。
在当今商业世界中，合同是公司间合作的重要文书，它规定了各方的权利和义务，确保双方的权益得到保障。
合同管理规范的建立，有助于提高公司的经营效率，降低合同风险，有效防范合同纠纷。
因此，建立科学合理的合同管理制度，是每个公司都应该重视的事项。
1.1 公司应制定合同管理制度，明确合同的管理流程和责任人，确保合同的有效执行和监督。
1.2 公司应建立合同档案，对每一份合同进行详细记录和归档，有效防止合同丢失或遗漏。
合同管理规范也可以帮助公司建立良好的商业信誉，提升公司形象和市场竞争力。
只有做好合同管理，公司才能保持稳定的发展，与合作伙伴建立长期合作关系。
因此，公司合同管理规范的建立对于公司的长远发展和良性经营至关重要。
只有做好合同管理，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得更多客户和合作伙伴的信任和支持。
合同管理规则标准-范文模板及概述示例1:合同管理规则标准是指在商业或法律领域中制定的一套规则和标准，以确保合同的有效管理和执行。
这些规则和标准旨在保护各方的权益，促进诚信交易，并解决潜在的合同纠纷。
以下是一些常见的合同管理规则标准：1. 合同明确性：合同应明确界定各方的责任和义务，避免模糊不清的条款和概念。
合同中的每个条款都应具有明确的定义，以避免不必要的争议。
2. 公平和诚信原则：合同管理规则标准需要确保各方在交易中受到公平对待并保持诚信。
任何损害合同其他方利益的行为都是不允许的。
3. 合规合法性：合同管理规则标准要求合同在法律框架内达成并遵循相关法律法规。
合同应符合国家法律和政府监管机构的规定。
4. 形式要素：根据合同管理规则，合同可能需要满足特定的形式要求，例如以书面形式签署、通过特定的法定程序等。
5. 合同执行和履行：合同管理规则要求各方履行其在合同中承诺的义务，并在合同规定的时间和条件下进行执行。
如果一方未能履行合同义务，另一方有权采取合理的法律手段来追索权益。
6. 合同纠纷解决：合同管理规则标准提倡通过协商、调解或仲裁等友好方式解决合同纠纷。
当然，在一些情况下，诉讼也是解决纠纷的手段之一。
总之，合同管理规则标准是确保合同有效管理和执行的重要指导准则。
它们的存在可以帮助各方在商业交易中遵循规则、减少风险并解决纠纷。
在编写和执行合同时，各方应尽可能遵守并遵循这些规则和标准，以确保公平、透明的交易环境。
示例2:合同管理规则标准是指在商业交易或法律事务中，为确保双方权益和交易的顺利进行而制定的一系列规则和准则。
合同管理规则标准的目的是规范合同的起草、签订、执行和解决争议的过程，以保障合同的有效性和合法性。
合同管理规则标准通常包括以下几个方面：1.合同的起草：合同管理规则标准要求合同必须明确、具体、简明扼要地阐述合同各方的权益和义务，确保合同内容清晰易懂，避免任何模糊或含糊不清的表述。
2.合同的签订：合同管理规则标准要求双方在签订合同前进行全面的谈判和协商，确保各方对合同条款的理解和认可。
合同管理概念
合同管理是指对合同的签订、执行和变更等全过程进行有效的
管理和监督。
合同管理的目标是确保合同各方的权益得到保障，合
同的执行能够按照约定进行，并最大程度地降低风险和纠纷的发生。
合同管理包括但不限于合同的起草、审批、签订、执行、变更和终
止等环节。
在合同管理中，需要考虑的因素包括合同的合法性、有效性、
可执行性、风险控制、合同变更管理、合同履行监督等。
合同管理
需要依据相关法律法规和行业标准进行，同时也需要根据实际情况
进行灵活的处理和管理。
合同管理的重要性不言而喻，它直接关系到企业的经营效益和
风险控制。
因此，合同管理需要由专业的人员进行负责，他们需要
具备丰富的法律知识和实践经验，能够对各种类型的合同进行有效
管理和监督。
在合同管理中，需要建立健全的合同管理制度和流程，确保合
同的全程可控。
同时，合同管理也需要与其他部门进行有效的协作
和沟通，确保合同的执行能够顺利进行。
总之，合同管理是企业运营中不可或缺的重要环节，它需要专业的人员进行有效管理和监督，以确保合同的合法性、有效性和可执行性。
企业合同管理简况8篇篇1甲方（企业名称）：_________________________乙方（企业名称）：_________________________鉴于甲乙双方为了共同促进业务发展，提高经济效益，本着公平、公正、诚实、守信的原则，经友好协商，特制定本合同，以明确双方在合同管理过程中的权利与义务。
一、合同管理的目的和重要性1. 合同管理的目的是保护双方的合法权益，明确双方的权利和义务，规范双方的行为，防范合同风险。
2. 合同管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。
双方应高度重视合同管理，共同制定和执行本合同约定事项。
二、合同管理体系建设1. 甲乙双方应建立健全合同管理体系，明确合同管理职责和流程。
双方应指定专人负责合同管理工作，确保合同的履行和监管。
2. 合同管理体系建设应遵循法律法规的规定，确保合法合规。
在合同管理过程中，甲乙双方应及时沟通和协商，共同解决问题。
三、合同制定和审批1. 甲乙双方应根据业务需求共同制定合同文本，明确合同内容、条款和约定事项。
合同文本应符合法律法规的规定，内容完整、表述清晰。
2. 合同制定后，应提交双方高层进行审批。
审批过程中，双方应充分讨论和协商，确保合同的合法性和可行性。
审批通过后，双方应签署合同并加盖公章。
四、合同履行和监管1. 甲乙双方应严格按照合同的约定履行义务，确保合同的顺利执行。
在合同履行过程中，双方应及时沟通和协调，共同解决问题。
2. 甲方应按照合同约定支付款项，乙方应按照合同约定提供服务或交付产品。
双方在合同履行过程中应保持记录和证据，以便处理可能出现的纠纷和争议。
3. 甲乙双方应建立合同履行监督机制，对合同履行情况进行监督和检查。
如发现合同存在风险或问题，应及时采取措施予以解决。
五、合同变更和解除1. 在合同履行过程中，如需变更或解除本合同，应经双方协商一致并书面确认。
变更或解除合同的内容应符合法律法规的规定。
合同是法律的依据。
无论是成本管理、进度管理、质量管理还是组关系，都离不开合同的条款约定.在处理各个单位之间的利益关系时，合同是最有力的裁判者。
所以，合同管理是统揽全局的管理,是渗透于项目实施过程中方方面面的约定的规矩。
一般来说,合同产生于实施开始之前，达成合作意向之后.现在通行的建筑行业的合同形成方式，也就是寻找可能的合作者，筛选，报价,询价,合同谈判，签订。
公开招标、邀请招标都是寻找可能合作者的行为，资格预审，筛选出能力满足要求的合作者，然后报价，比较，询价，谈判，签订合同,这些就是最常见的合同签订模式。
当然也有直接委托的，这是业主的权力。
合同的内容是操作的依据。
具体就是条款。
钱是大家最关心的.多少钱，怎么付钱是最重要的条款。
因为工程量不能准确确定，或者是现场经常会与图纸有所差异，结算价款经常与合同价款不同。
这个时候，总价合同、单价合同以及成本加酬金合同的规定就有着重要的作用.总价包死把变更的风险从业主转移到了施工方，但同时业主也承担了总价下降的风险,虽然可能性很小，单价合同，把价格的风险转移，成本＋酬金则风险均在业主。
这需要大家的协商.承包范围是合同要明确的,否则我认为是工程甲，你说我们签订的是已，闹不清楚。
对于建设单位，他将面对不同阶段的合同.如设计阶段签订设计合同，在此之前要签订勘查合同，在此之后要签订施工合同。
当然也有人要干很多活的，因为他能力强，所以，就有勘查设计施工总承包合同，设计施工采购总承包，还有那种连运行也承包的叫什么特许全协议即BOT 合同.当然除了最常见的施工承包，还有分包。
监理合同肯定也是要签订的,国家规定。
采购合同有时包括在施工合同内了,有时建设单位也想自己玩一下就自己和供应商签订。
工程保险必须要在合同中约定,到底谁来投保.在水利项目中，一阵台风刮走几个亿的事情经常发生，1还是保险的好.担保合同有的时候会有，在一方对另一方有担心的时候。
工期、质量标准一般应该在合同中规定。
合同管理重点
合同管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到企业与外部
合作伙伴之间的权利和义务，对于企业的长期发展至关重要。
在合
同管理过程中，有一些关键的重点需要特别注意和重视。
首先，合同的起草和签订阶段是至关重要的。
在起草合同范本时，需要确保合同条款的准确性和完整性，以及符合法律法规的要求。
在签订合同时，需要确保各方的权利和义务得到充分的保障，
避免出现漏洞和纠纷。
其次，合同的执行和履行阶段也是合同管理的重点之一。
在合
同执行过程中，需要严格按照合同约定的内容和条款进行履行，确
保各方的权益得到保障。
同时，也需要及时记录和跟踪合同执行的
情况，确保合同的有效性和合法性。
最后，合同的变更和解决纠纷也是合同管理的重点。
在合同执
行过程中，可能会出现各种变更和纠纷，需要及时进行协商和解决，避免对企业造成不利影响。
在处理合同变更和纠纷时，需要依据合
同条款和法律法规进行处理，确保合同的合法性和有效性。
总之，合同管理涉及到合同的起草、签订、执行、履行、变更和解决纠纷等多个环节，需要在每个环节都特别重视和严格把控，以确保合同的合法性和有效性，保障企业的合法权益。
作为合同范本专家，我将为客户提供高质量的合同范本，确保合同管理的重点得到充分关注和保障。
合同管理概述一、合同谈判与签订合同是影响利润的主要因素，而合同谈判和合同签订是获得尽可能多的利润的最好机会。
如何利用这个机会签订一份有利的合同，是每个承包商都十分关心的问题。
1.合同谈判的主要内容(1)工程范围。
承包商所承担的工程范围，包括施工、设备采购、安装和调试等。
在签订合同时要做到范围清楚、责任明确，否则将导致报价漏项。
(2)技术要求、技术规范和施工技术方案。
(3)合同价格条款。
合同依据计价方式的不同主要有总价合同、单价合同和成本加酬金合同，在谈判中根据工程项目的特点加以确定。
(4)付款。
付款问题可归纳为三个方面，即价格问题、货币问题、支付方式问题。
承包人应对合同的价格调整条款、合同规定采用的货币的价值浮动的影响、支付时间、支付方式和支付保证金等条款予以充分的重视。
(5)工期和维修期的条款。
①被授标的承包人首先应根据投标文件中自己填报的工期及工程量变动产生的影响，与发包人最后确定工期。
②单项工程较多的项目，应争取分批竣工，提交发包人验收，并从该批验收起计算该部分的维修期，应规定在发包人验收并接收前，承包人有权不让发包人随意使用等条款，以缩短自己的责任期限。
③在合同中应明确，承包人保留在工程变更、气候恶劣等对工期产生不利影响时合理地延长工期的权利。
④合同文本中应当对保修工程的范围、保修责任及保修期的开始和结束时间有明确的说明，承包人应该只承担由于材料和施工方法及操作工艺等不符合规定而产生的缺陷责任。
⑤承包人应力争用维修保函来代替发包人扣留的保证金，它对发包人并无风险，是一种比较公平的做法。
(6)完善合同条件。
主要是对合同图纸、违约罚金和工期提前奖金、工程量验收以及衔接工序和隐蔽工程施工的验收程序、施工占地、开工日期和工期、向承包人移交施工现场和基础资料、工程交付、预付款保函的自动减款等相关条款进行完善，并对合同中的某些措辞进行修改。
2.合同最终文本的确定和合同的签订(1)合同文件内容。
①建设工程合同文件构成：合同协议书，工程量及价格单，合同条件，投标须知，合同技术条件(附投标图纸)，发包人授标通知，双方共同签署的合同补遗(有时也以合同谈判会议纪要形式表示)，中标人投标时所递交的主要技术和商务文件，其他双方认为应作为合同的一部分的文件。
合同管理岗位总结5篇篇1一、背景概述随着企业规模的不断扩大与市场竞争的加剧，合同管理工作日益显得重要。
本人自担任公司合同管理岗位以来，始终秉持严谨、细致的工作态度，确保合同的合规性、有效性和安全性。
现将本年度合同管理岗位的工作进行全面总结。
二、工作内容及实施情况1. 合同审查与制定本年度共审查各类合同文本达XX余份，包括但不限于采购合同、销售合同、劳动合同及合作协议等。
对于每一份合同，均从法律角度深入分析，确保合同条款的合规性、合法性和合理性。
同时，参与制定了多项重要合同文本，确保合同条款能够充分反映公司利益，规避潜在风险。
2. 合同履行监督对已经签订的合同，进行全程跟踪管理，确保各项条款的履行。
定期编制合同履行情况报告，对未能按时履行的合同进行预警，并及时向相关部门汇报，协调解决合同履行过程中出现的问题。
3. 合同档案管理建立完善的合同档案管理制度，确保合同档案的完整性和安全性。
所有合同文本均进行归档管理，并建立电子档案管理系统，提高查询效率。
同时，定期对合同档案进行检查和整理，确保档案的无遗漏、无损坏。
4. 合同风险管理对合同管理过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对。
定期分析合同履行过程中的法律风险点，制定相应的风险防范措施，确保合同的顺利履行。
同时，关注法律法规的变动，及时将最新的法律要求融入合同管理之中。
5. 合同纠纷处理本年度共处理合同纠纷事件XX起，涉及金额达数百万元。
在处理过程中，坚持依法依规、公平公正的原则，维护公司利益。
同时，加强与外部律师事务所的沟通与合作，确保纠纷处理的及时性和有效性。
三、工作成效与亮点1. 合同审查效率显著提高，确保了合同的合规性和安全性。
2. 建立完善的合同档案管理系统，提高了查询效率和管理效果。
3. 成功处理多起合同纠纷事件，有效维护了公司利益。
4. 强化了合同风险管理，降低了合同风险。
5. 推动合同信息化建设，提高了合同管理的工作效率。
四、存在问题及改进措施1. 合同审查过程中，部分专业领域的法律问题需要进一步加强学习和研究。
合同,信息管理方案-范文模板及概述示例1:在商业领域中，合同是确保双方权益的重要文件。
然而，随着数字化时代的到来，传统的纸质合同已经无法满足快速变化的商业需求。
因此，信息管理方案变得至关重要，以确保合同签订、存档和管理的高效性和准确性。
首先，一个完善的信息管理方案应包括合同管理系统。
这种系统可以追踪合同的签订过程，提醒双方合同到期日期，并存档所有合同文件。
通过合同管理系统，公司可以更容易地管理合同流程，避免遗漏重要的合同细节。
其次，信息管理方案还应包括数字化合同存档。
将合同数字化存档可以节省时间和空间，并且更容易进行信息检索。
此外，数字化合同还可以防止合同丢失或损坏，确保合同信息的安全性和可靠性。
另外，信息管理方案还应考虑隐私和数据安全性。
在处理合同信息时，公司需要确保合同数据的保密性和安全性，避免泄露或未经授权的访问。
因此，合同管理系统应该具备强大的数据加密和权限控制功能，以确保合同信息的安全存储和传输。
综上所述，合同信息管理方案对于现代商业运营至关重要。
通过建立完善的合同管理系统、数字化合同存档以及加强隐私和数据安全性，公司可以更高效地管理合同流程，并确保合同信息的准确性和可靠性。
只有通过信息管理方案的不断优化和改进，公司才能更好地应对日益复杂的商业环境，实现合同管理的高效与便捷。
示例2:在商业领域，合同扮演着非常重要的角色，它是一种法律约束双方的协议，涉及到双方的权利和责任。
然而，随着信息技术的不断发展，合同管理也面临着新的挑战和机遇。
传统的合同管理方式往往是以纸质合同为主，存储于文件柜或归档箱中，管理起来繁琐且容易出现遗失或篡改的风险。
而随着数字化时代的到来，越来越多的企业开始采用电子合同管理系统来管理合同信息。
电子合同管理系统利用信息技术的优势，可以实现合同信息的自动化管理、智能搜索和跟踪等功能。
通过电子签署技术，合同可以在电子平台上完成签署，极大地提高了效率和安全性。
同时，电子合同管理系统还可以生成各种报表和提醒功能，帮助企业及时把控合同的履行情况和到期提醒。
合同管理的概述及作用合同管理是指对组织或个人与他人签订的合同进行综合管理和有效监督的过程。
合同作为一种法律文件，规定了各方的权益和责任，合同管理的目的是确保各方按照合同的约定履行义务，实现合同目标，并最大限度地降低风险和纠纷。
1.风险管理：通过检查和监督合同条款的履行情况，及时发现和解决风险问题，减少合同纠纷的发生。
合同管理可以帮助组织预测潜在风险，并采取相应措施减少潜在损失。
2.提高效率：合同管理可以确保合同按时履行，减少因未履行合同义务导致的时间和资源浪费。
通过规范合同管理流程，提高合同执行效率，节约成本和资源。
3.优化合作关系：合同管理可以促进各方之间的合作和互信，提高合作关系的稳定性和可持续性。
通过合同管理，各方可以及时沟通和解决问题，提升合作效果。
4.法律合规：合同管理可以确保组织在合同签订和履行过程中遵守相关法律法规，防止合同违约和法律风险。
合同管理可以帮助组织理解和遵守相关合同法律规定，保护自身利益和合法权益。
1.合同签订：合同签订是合同管理的起点，包括合同的起草、审核和签署等环节。
在签订合同之前，各方应对合同进行充分讨论和商议，确保合同条款明确、合理、具有可操作性。
2.合同执行：合同执行是合同管理的核心环节，包括合同履行的监督和协调，确保各方按照约定履行合同义务。
合同管理人员需要跟踪合同执行情况，及时检查履约进展，并解决可能出现的问题。
3.合同变更：在合同履行过程中，可能会出现需要对合同进行变更的情况，包括合同期限、条款等的变动。
合同管理人员需要根据实际情况，与各方协商并制定相应的合同变更文件。
4.合同评估：合同评估是对已签订合同进行分析和评价，确定合同绩效和潜在风险。
合同管理人员可以根据合同绩效进行评估和对比，及时发现问题并采取相应措施。
5.合同归档：合同归档是对合同文件进行整理和保管的环节，确保合同文件的完整性和安全性。
合同管理人员需要建立合同存档系统，并按照相关规定对合同文件进行分类、存档和备份。
招投标与合同管理概述招投标招标是一种采购方式，即对外通告采购需求，以广泛宣传的方式邀请供应商参加竞争性投标。
招标方式有公开招标、邀请招标等，其目的在于通过市场机制来寻找最优质、最优价的供应商。
投标则是指供应商对招标过程的响应，提交符合招标要求的投标文件。
投标文件通常包括投标书、技术方案、商务报价、资格证明等材料，投标人需要严格按照招标文件的要求进行编写和提交。
在投标文件评审中，评标委员会会根据评标标准对投标文件进行评分，选出最优秀的供应商。
合同管理合同是指为明确双方权利义务、规范合作关系而订立的协议，也是商务活动中常见的交流方式。
在招投标过程中，合同起到重要的作用，它明确了采购需求、双方权利义务、付款方式、交货期限等重要信息，并且对两方的法律关系进行了约束。
合同管理是指在合同签订后，对合同内容进行跟踪、记录、控制和变更管理的全过程，是确保合同顺利履行的关键环节。
合同管理应包括合同的签订与变更、履行过程的监管、履行情况记录等方面。
针对复杂的合同，也应进行风险评估和风险管理。
招投标与合同管理的意义招投标是一种公开、公正、透明的采购方式，可以保证最优质、最优价的供应商获得采购机会，是保障采购质量、降低成本的机制之一。
同时，招投标对于提高采购效率、扩大供应商资源等方面都具有积极作用。
而合同管理则是确保双方遵守合同约定、实现采购目标的重要环节。
合同管理可以帮助采购方尽快收到所需产品和服务，保证供应商按时交货、留存相应的资质证明等，而对于供应商而言，合同管理可以帮助其获得可信度和商业信誉，增加承接业务的机会。
招投标与合同管理的挑战在实施招投标和合同管理过程中，会遇到一些挑战。
招投标可能存在堵塞、财务压力等问题，另外有时候采购人员会出现不当行为，导致招标结果不公平，影响双方的信誉和合作。
而合同管理面临着协定内容合理性、合同条款合法性、违约责任的限制等问题，在实际操作中需要考虑这些实际情况。
招投标与合同管理的最佳实践为了降低招投标和合同管理过程中发生问题的可能性，最佳实践应该包括以下几方面。
合同管理:
合同管理（Contract Management），企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。
一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。
企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。
其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。
合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。
概述:
合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。
不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。
系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。
动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。
在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。
在国外，从二十世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究。
在发达国家，八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代，人们较多地研究合同事务管理（Contract Administration）；从八十年代中期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。
近十几年来，合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。
它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段。
组织设置
合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成。
要提高合同管理水平，必须使合同管理工作专门化和专业
化，在承包企业和建筑工程项目组织中应设立专门的机构和人员负责合同管理工作。
对不同的企业组织和工程项目组织形式，合同管理组织的形式不一样，通常有如下几种情况：
1．工程承包企业应设置合同管理部门(科室)，专门负责企业所有工程合同的总体的管理工作。
主要包括：
参与投标报价，对招标文件，对合同条件进行审查和分析；
收集市场和工程信息；
对工程合同进行总体策划；
参与合同谈判与合同的签订，为报价、合同谈判和签订提出意见、建议甚至警告；
向工程项目派遣合同管理人员；
对工程项目的合同履行情况进行汇总、分析，对工程项目的进度、成本和质量进行总体计划和控制；
协调项目各个合同的实施；
处理与业主，与其它方面重大的合同关系；
具体地组织重大的索赔；
对合同实施进行总的指导，分析和诊断。
2．对于大型的工程项目，设立项目的合同管理小组，专门负责与该
项目有关的合同管理工作。
在美国凯撤公司的施工项目管理组织结构中，将合同管理小组纳入施工组织系统中，设立合同经理、合同工程师和合同管理员。
3．对于一般的项目，较小的工程，可设合同管理员。
他在项目经理领导下进行施工现场的合同管理工作。
而对于处于分包地位，且承担的工作量不大，工程不复杂的承包商，工地上可不设专门的合同管理人员，而将合同管理的任务分解下达给各职能人员，由项目经理作总体协调。
4．对一些特大型的，合同关系复杂、风险大、争执多的项目，在国际工程中，有些承包商聘请合同管理专家或将整个工程的合同管理工作(或索赔工作)委托给咨询公司或管理公司。
这样会大大提高工程合同管理水平和工程经济效益，但花费也比较高。
常见问题
1. 合同内容不够严谨
合同内容不够严谨主要表现为以下几个方面：
(1)合同文字不严谨。
不严谨就是不准确，容易发生岐义和误解，导致合同难以履行或引起争议。
依法订立的有效的合同，应当体现双方的真实意思。
而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。
可以说，合同讲究咬文嚼字。
(2)只有从合同而没主合同。
主合同是指能够独立存在的合同。
从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同。
没有主合同的从合同是没有根据的合同，是“无源之水”，而“无源之水” 是不存在的。
(3)合同条款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。
常见漏掉的往往是违约责任。
有些合同只讲好话，不讲丑话，只讲正面的，不讲反面的，一旦发生违约，在合同中看不到违约如何处理的条款。
2. 合同签订后没有进行合同交底
很多单位在签订合同时，公司总部一级都很重视，但一旦合同签订后，对合同分析和合同交底往往不够重视，甚至忽视了这项工作，合同签订与合同执行脱节，致使合同往往被锁在文件柜或项目负责人的抽屉内，其它人员只知其相关工作职责，而对合同总体情况知之甚少，甚至完全不了解合同的具体内容，给日后合同纠纷埋下了隐患。
3. 合同执行过程中忽视变更管理
应变更合同的没有变更。
在履约过程中合同变更是正常的事情，问题在于不少负责履约的管理人员缺乏这种及时变更的意识，结果导致了损失。
合同变更包括合同内容变更和合同主体变更两种情形。
合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的实现。
问题原因
1. 对市场与合同的关系缺乏认识。
在市场经济条件下，这是一种相互依存的关系。
一方面，市场的运作需要合同。
市场是靠合同动作的，市场主体各方都是靠合同去履行其权利义务的。
另一方面，合同的成立必须以市场为前提。
没有市场谈不上什么合同。
合同是市场的产物，是市场可持续发展的动力。
有些业内人士只顾到市场上承揽任务，却
不去签订合同或者草率签订，结果遇上纠纷就没有协商与调解的依据，或者依据不足。
2．对合同与合同管理的关系缺乏认识。
这也是一种相互依存的关系。
合同管理是合同洽谈、草拟、签订、履行、变更、中止、终止或解除全过程的管理。
合同产生在合同管理的前期阶段。
在这一阶段往往受到高度重视。
一旦合同签订了，合同就束之高阁了，甚至忘记了合同履行过程是实现权利义务的过程，而仅仅把它看成是生产过程。
因此，合同管理的问题大多数产生在中期和后期履行阶段。
但这并不是说前期阶段就没有问题。
前期阶段所出现的问题，多数是由于急于签成合同而过于草率或者对发包人的迁就。
3. 企业的从业人员的合同法律意识淡薄。
最明显的表现是不认识合同与合同法律的关系。
订立和履行合同往往离开合同法律，缺乏依法订立和履行的意识，以致产生了合同管理上的问题，造成不少失误和损失。
合同法律的作用，从宏观来说是维护社会主义市场秩序，发展社会主义市场经济；从微观来说是规范合同各方主体的行为，维护他们的合法权益。
任何离开合同法律所签订的合同都是无效合同，不受法律保护。
主要对策
企业合同管理是市场经济条件下企业管理的―项核心内容，企业管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展。
在市场竞争日趋激烈的当今，加强合同管理是争取企业经济效益的最佳途径。
放松工程建设过程中的合同管理，就很难取得工程盈利，甚至造成工程亏损。
1. 增强合同和索赔意识
由于中国长期受计划经济影响，国内工程管理中合同管理和索赔尚未引起业主和承包商的高度重视。
所以，首先应加强对经理部各层次的管理人员进行合同、合同管理及索赔的宣传、培训和教育。
其次还要研究FIDIC合同条件、研究国际工程承包商的合同管理方法与程序、研究国际工程合同与索赔案例，使项目组成员认识到这个问题的重要性，重视合同和合同管理。
合同意识是市场经济意识、法律意识、工程管理意识的综合体现。
2. 严格进行合同交底
首先应该由公司合同管理人员向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底，全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理。
其次，项目负责人向项目部职能部门负责人进行合同交底，并解答各职能部门提出的问题，形成书面交底记录。
然后再由各职能部门负责人向其所属执行人员进行合同交底，陈述合同基本情况、本部门的合同责任及执行要点、合同风险防范措施等，并解答所属人员提出的问题。
最后，各部门将交底情况反馈给项目部合同管理人员，由其对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改完善，并形成合同管理文件，下发各执行人员，指导其活动。
3．加强合同变更管理
合同变更是索赔的重要依据，因此对合同变更的处理要迅速、全面、系统。
合同变更指令应立即在工程实施中贯彻并体现出来。
在合同变
更中，量最大、最频繁的是工程变更，它在工程索赔中所占的份额也最大。
这些变更最终都是通过各分包商体现出来。
对工程变更的责任分析是工程变更起因与工程变更问题处理，是确定索赔与反索赔的重要的直接的依据。
4. 建立合同实施的保证体系
首先要建立合同管理的工作程序。
在工程实施过程中，要协调好各方面关系，使总承包合同的实施工作程序化、规范化，按质量保证体系进行工作。
其次还要建立文档系统。
项目上要设专职或兼职的合同管理人员。
合同管理人员负责各种合同资料和相关的工程资料的收集、整理和保存。
最后还要建立报告和行文制度。
总承包商和业主、分包商之间的沟通都应该以书面形式进行，或以书面形式为最终依据。
对在工程中合同双方的任何协商、意见、请示、指示都应落实在纸上，使工程活动有依有据。
