优秀员工评分表

（2021）年度优秀员工评分表

姓名 职务 部门

考评条件 考评指标 自评 民意测评 上司复评

基本条件 德

（25分） 工作态度（4分） 工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排；积极要求进步

工作责任感（4分） 工作细致、严谨、恪守职责

工作主动性（4分） 自觉、主动地完成本职工作

工作合作性（4分） 主动与他人合作提高效率

遵纪守法（4分） 品德端正、遵纪守法，严格遵守公司的各项管理规定和制度

个人品质（5分） 热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感

能

（25分） 工作能力（5分） 业务能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无工作失误

计划能力（5分） 工作步骤、计划主次轻重清晰

抗压应变能力

（5分） 对突发事件，棘手问题，工作中的失败和临时追加任务能够及时妥善处理。

沟通协调能力（5分） 善于与他人沟通，能有效地化解工作的矛盾，人际交往能力

职务技能（5分） 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练度

勤

（10分） 出勤状况（5分） 年度无迟到、早退、请假、旷工

培训出勤状况

（5分） 积极参加公司组织的各项培训和学习

绩

（30分） 目标达成度

（10分） 与年度目标，期望值相比，工作达成与目标之间的差距

工作品质（10分） 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程，结果的符合程度

工作速度（5分） 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性，时效性，无拖拉现象

服务质量（5分） 年度内无任何被投诉记录

《2021年度评优暂行方案》中4.2所述满足一条加10分 条款 得分

总分

注：总分90分以上者评选优秀员工。优秀教案评分表（草案）

评审

项目 序

号 指 标 满分 得分

教学目标设计 1 教学目标明确、思路清晰，符合教学大纲和课程的基本要求 5

2 重点、难点、要点阐述清楚、详略得当，知识点安排有系统性 10

教学模式设计

3 教材分析透彻，能根据章节特点设计教学模式 5

4 教学内容准确无误，教学过程完整严密，各教学环节完整、安排得当，时间分配合理科学 10

5 教学方法设计巧妙，新颖独特，注重启发性和研究性，师生互动性强 10

6 充分考虑学生基础知识、学习能力、认知风格、性格特征等多方面的差异，针对学生的特点来设计富有层次的问题、提出不同难度的任务，同时体现素质教育内容。 15

7 重视多种教学手段的设计运用，能结合教学内容与学科特点，合理选择教具、实验、多媒体等适当的教学手段辅助教学。 5

8 有板书安排，有上课提问的设置，有与学生互动的设计，有辅导、答疑的问题与难点 5

创新及

特点 9 体现现代教育思想、教学理论和学习理论，注重培养学生独立获取知识的能力 10

10 遵循常规但不拘泥，根据个人差异和特点，写出有个性特点和创新性的教案 10 其他 11 教案完整、内容丰富，信息量大 5

12 教案文字简练、格式合理、图式规范 5

13 课后反思填写完整 5

总分 XXXX有限公司

年度优秀员工评选方案

一、目的

为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作能力突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。

二、适用范围

适用于公司全体员工，经理以上级不参与评选。

三、优秀员工评选组织

1.评选委员会：由经理级（含）以上人员组成，负责年度优秀员工奖项最终评选和评定。

2.人力行政部负责制定优秀员工评选方案，协调各部门进行优秀员工提报及优秀员工资料管理等事宜。

3.各部门负责进行优秀员工初评与筛选，按分配的人数提报候选人名单。

四、优秀员工评选基本条件

1、月度优秀员工评选基本条件

1.1制造部、工程部、技术部、设备开发部、品质管理部、品质保证部、品质体系部转正后的正式员工；

1.2满足岗位任职要求，并且在自我提升（学历提升或岗位技能培训提升）的优先考虑；

1.2当月无事假（年休、调休不计）、迟到、早退、旷工现象，病假不超过1天；

1.3工作表现突出，能够出色、准确完成上级交待的工作任务，工作态度积极主动，有较强的团队合作意识，配合他人完成任务；

1.4无处罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象；

1.5当月为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议至少一条，

1.6在推动公司产品品质管理流程、体系等方面做出突出贡献的人员优先考虑评选为优秀员工； XXXX有限公司

1.7当月绩效得分在部门前10%。

2、季度优秀员工评选基本条件

2.1商务管理部、计划管理部、供应商认证管理部、开发一部、开发二部、人力行政部转正后的正式员工；

2.2满足岗位任职要求，并符合岗位晋升要求的优先考虑；

2.3遵守考勤纪律，本季度无旷工无早退，迟到不超过1次，请假总天数小于2天（年休、调休不计）；

2.4本季度为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议至少一条；

2.5本季度获得奖励的优先考虑；

2.6本季度三个月的绩效得分情况处于部门的前10%；

3、年度优秀员工评选基本条件

3.1截止当年12月31日，在公司任职满一年；作业级候选人任职满6个月（含）以上；

3.2品德端正、遵纪守法、遵守公司各项规章制度，年度内无处罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象；

3.3遵守考勤纪律，当年无旷工无早退，迟到不超过1次，且请假总天数少于10天（法定婚、丧假除外、年休、调休不计）；

3.4本年度提出过合理化建议至少一个；

3.5本年度获得过一次以上（含）的月/季度优秀员工；

3.6其他评选标准按《优秀员工考评表》和《优秀员工额外考评表》。

五、年度优秀员工评选程序

1.各部门每月按照月度优秀员工评选基本条件进行初步筛选，依据部门优秀员工人数指标确定月度优秀员工名单，并在次月5号前将月度优秀员工名单提报至人力行政部；

2.各部门确定月度优秀员工人选时，应在部门内部组织开展民主评议，获得多数员工的认可；

3.在当年12月24日之前，人力行政部组织各部门负责人对本年度的月度优秀员工依据《优秀员工考评表》及《优秀员工额外考评表》进行评分，形成 XXXX有限公司

优秀员工《分数排名汇总表》，并依据部门优秀员工人数指标确定年度优秀员工候选人员名单；

4.部门经理负责组织填报评选年度优秀员工所需资料，经分管领导审批，提交人力行政部；

5.人力行政部审核各部门候选人资料，不符合基础条件的员工退回部门重新推荐；

6.人力行政部组织评选委员会进行第一次投票，并输出优秀员工候选人总分排名表（优秀员工评分表分数占比70%，评选委员会第一次微现场投票占比30%；有额外评价项得分的，在计算出总分后额外进行加减）；

6.排名前18名的人员为金奖和银奖候选人，排名前19-38名的人员为铜奖候选人，评委会70%人员无异议，则确认准优秀员工；超过30%有异议，人力行政部汇总备选人员名单；

7.人力行政部通知各部门提供排名在前38名的员工（若有异议时加备选人员）PPT简介和自我介绍视频（时长控制在一分钟以内）；

8.人力行政部组织进行现场奖项评定，评选委员会以微现场无记名形式对总分排名前40%人员进行第二次投票（有异议时加备选人员），票高入围金奖，根据奖项设置要求确认金奖名单，其余人员进行银奖评定；铜奖名单无异议按排名，有异议现场确认；

9.人力行政部汇总评定结果呈报总经理批准，并进行结果公布；

10.在年度表彰大会上对优秀员工进行表彰并颁奖。

六、优秀员工人数分配

1.年度优秀员工人数分配

1.1以部门为单位组织评选，部门人数在30人（含）以上的，按总人数的5%评选优秀员工（四舍五入）；

1.2部门人数在10人以上（含）不足30人的，按照总人数的8%评选优秀员工（四舍五入）；

1.3部门人数不足10人，按照1人评选优秀员工。 XXXX有限公司

2.月度/季度优秀员工人数分配：参考《部门人数分配表-月度/季度》。

七、奖项设置

1.年度优秀员工候选人共计48人：获奖38人占80%；淘汰10人占20%；

2.奖项明细：

2.1年度优秀员工金奖6个

2.1.2按员工总分与微现场投票结合确认；

2.1.3需要有突出的业绩；

2.1.4原则上获奖人为不同部门人员，至少有一名作业级；

2.1.5金奖奖金2000元。

2.2年度优秀员工银奖12个

2.2.1按员工总分与微现场投票结合确认；

2.2.2银奖奖金1000元。

2.3年度优秀员工铜奖20个

2.3.1主要按员工总分排名确认；

2.3.2优秀员工铜牌奖500元。

3.月度优秀员工20人，季度优秀员工9人，人力行政部进行核对是否符合评选标准后，对符合要求的人员不进行淘汰，分发小礼品与奖状，在每月生日会时进行表彰和颁奖。

八、提交资料

1.年度优秀员工候选人（排名未确认时）：《优秀员工考评表》、《优秀员工额外考评表》（非必要，情况具备时填写）、《优秀员工推荐表》纸质档；

2.年度优秀员工候选人（排名确认后）：PPT简介、自我介绍视频。

九、其他事项

1.优秀员工候选人申报应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标

准；

2.优秀员工候选人应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

3.评选过程中应实事求是，注重对员工客观事实的收集和验证，并以量化

的业绩为准； XXXX有限公司

4.各部门根据本部门实际情况，在此方案的基础上细化、完善评选条件。

附件：

1.附件一：《部门人数分配表》/《优秀员工评选流程》

2.附件二：《优秀员工推荐表》

3.附件三：《优秀员工考评表》/《优秀员工额外考评表》

4.附件四：《分数排名汇总表》