it岗位职级评价标准

普德集团任职资格标准汇编 编号：

1 IT服务与管理 任职资格标准（分级标准）

职位名称 IT服务与管理 职 类 职能类

职位代码 职 种 IT

职位概要 IT运营管理、合理利用IT资源满足并管理用户的IT需求、规范管理IT项目，保证IT规划的有效执行。

职位等级（5级） 助理IT应用管理员、IT应用管理员、IT支持工程师、IT项目管理师、系统规划与管理师

主要分布部门 集团信息中心、产业信息中心、企业办公室等

包含二级职位 集团IT服务与管理、企业IT服务与管理

基本任职条件 文化程度 大专以上

专业要求 不限

性格特征 开朗、热情、能主动与人交流

基本素质  踏实肯干；

 有良好的沟通协调能力

第1级：助理IT应用管理员

一、角色定义  掌握计算机基本的专业知识和技能。

 能够在他人指导下应用系统维护等简单的日常运行维护工作；做好日常文档的归档管理；协助相关成员进行应用系统的测试工作。

二、职业发展 IT应用管理员

三、行为标准

行为模块 行为要项 行为标准

1.应用系统的维护和建设 1.1应用系统日常维护  接收用户的基本的应用服务请求,收集相关环境信息

 根据现场情况及时处理,并将处理情况反馈给上一级工程师

 基本操作指导

1.2突发性事件的处理  参与、了解、学习突发性事件的处理

 及时上报事件和进展

1.3应用系统性能优化与升级  协助实施优化方案

2.应用系统的实施 2.1需求分析  快速、准确、全面地做好访谈记录并及时整理

 做好相关的其他会议记录

 调研问卷的发放、收集、录入及简单分析

2.2项目立项  收集行业资料,提供上级参考 普德集团任职资格标准汇编 编号：

IT公司技术研发岗位技能评定标准

IT公司技术研发岗位技能评定标准（暂行）

（二零一三年四月）

目录

一、E级—见习人员 (2)

二、D级—技术员 (2)

三、C级—助理工程师 (2)

（一）助理硬件工程师 (2)

（二）助理软件工程师(程序员) (3)

（三）用户界面设计师 (4)

四、B级—工程师 (5)

（一）硬件工程师 (5)

（二）软件设计师 (6)

（三）嵌入式系统设计师 (8)

（四）数据库系统工程师 (9)

（五）软件评测师 (10)

五、A级—高级工程师 (11)

（一）高级硬件工程师 (11)

（二）系统分析师 (12)

（三）系统架构师 (13)

（四）信息系统项目管理师 (14)

一、E级—见习人员

具备与岗位相关的专业知识，但没有工作经验，在公司实习或处于试用期的员工。

二、D级—技术员

具备电子或网络维护或计算机软件方面的专业技能，能根据设计标准或施工规范，进行设备安装调试、维修，网络系统组建、维护，数据库管理系统的安装使用，计算机软件的安装、配置，客户的培训工作，硬件和软件产品的测试工作。 该级别也适应于已取得助理工程师或工程师资格，但没有相关岗位工作经验的员工。

三、C级—助理工程师

（一）助理硬件工程师

1、专业要求

熟练掌握电路分析基础、信号与网络、电子设计自动化（EDA）、电子测量原理、信号处理技术、PLC原理与应用、低频电子线路、电子器件与电子线路、计算机原理与应用、C程序设计语言等。

熟练应用Altium Designer等电子产品一体化开发工具和Keil

uVision等51系列兼容单片机C语言软件开发工具。

2、考核目标

能根据硬件开发项目的要求，按照硬件需求规格说明书、硬件总体设计说明书，进行单板总体设计、硬件详细设计和软件详细设计，并进行单板硬件和软件过程调试和联调，写出单板总体设计说明书、单板硬件设计说明书、单板软件设计说明书、单板硬件调试报告、单板软件调试报告、单板系统联调报告，设计开发符合标准规范的、实现设计要求的、能正确可靠运行的单板系统；具有助理电子信息工程师的实际工作能力和业务水平。

it岗位职级评价标准

IT岗位职级评价标准主要可以从以下几个方面来衡量：

1. 工作经验：初级岗位通常需要0-2年工作经验，主要针对应届毕业生或其他职场新人。中级岗位通常需要2-5年工作经验，负责开发和管理中高复杂度组件。高级岗位通常需要5年以上工作经验，具备领导并管理复杂的技术规划的能力，能够为团队设定发展愿景和未来方向。资深工程师通常具备10年以上工作经验，此职级在薪酬待遇方面远高于前几个级别。首席工程师通常具备15年以上工作经验，企业中拥有此职级的员工一般不超过3%。

2. 技能水平：技能水平也是IT岗位职级评价的重要标准。初级岗位通常只需要具备基本的计算机操作能力和相关IT知识即可。中级岗位需要具备较为专业的IT知识和技能，能够独立完成一些较为复杂的IT任务。高级岗位需要具备深厚的IT知识和技能，能够领导团队完成复杂的IT项目或提供高级别的IT咨询和服务。

3. 职责复杂度：随着职级的提升，职责也会变得更加复杂。初级岗位的职责通常较为简单，而中级和高级岗位则需要承担更复杂的职责，如开发和管理中高复杂度组件、领导团队完成复杂的IT项目等。

4. 影响力：在组织内多个相关团队中具备影响力也是评价IT岗位职级的重要因素。例如，高级工程师不仅需要完成自己的工作任务，还需要对团队成员进行指导和管理，能够根据业务规模和发展预期完成灵活的角色转换。

5. 自主决策空间：职级越高，自主决策空间也会越大。例如，首席工程师在日常工作中几乎不涉及编码，角色定位主要取决于组织和公司需求，具备完全自主的决策空间。

总之，IT岗位职级评价标准是多方面的，需要根据工作经验、技能水平、职责复杂度、影响力和自主决策空间等多个因素进行综合评估。

it工程师评级标准

IT工程师的评级标准可以根据不同的公司和组织而有所不同，但通常会考虑以下因素：

1．学历和工作经验：一般来说，IT工程师的评级会根据他们的学历和工作经验进行评估。一些公司可能会要求IT工程师具备特定的学历背景，如计算机科学、软件工程等，并且要求有一定的工作经验。工作经验的长度和所在领域的专业程度也是评级的重要因素。

2．技术技能：IT工程师的技术技能是评级的关键因素之一。这包括对各种编程语言、数据库管理、操作系统、网络协议和安全技术的掌握程度。工程师的技术能力越强，他们往往会被评为更高级别。

3．项目经验：IT工程师参与过的项目和他们在项目中的角色也是评级的考虑因素。参与过复杂项目或者在项目中发挥关键作用的工程师往往会被评为更高级别。

4．领导能力和团队合作：IT工程师的领导能力和团队合作能力也是评级的重要因素。能够有效地领导团队、分配任务和管理项目，同时能够与其他团队成员协作，共同完成目标的工程师往往会被评为更高级别。

5．创新能力和学习能力：IT工程师的创造力和学习能力也是评级的重要因素。能够快速学习新技术和适应新的工作环境，并提出创新解决方案的工程师往往会被评为更高级别。

在具体的评级标准上，不同的公司可能会有不同的规定。例如，一些公司可能会将IT工程师分为助理工程师、初级工程师、中级工程师和高级工程师等不同级别，每个级别都有相应的技能要求和职责。此外，一些公司还会根据工程师的绩效、客户反馈和工作表现等因素进行评估，以确定他们的评级。

总之，IT工程师的评级标准是一个综合性的评估过程，需要考虑多种因素。不同公司和组织可能会有不同的评级标准，但通常都会根据工程师的学历、工作经验、技术技能、项目经验、领导能力、团队合作能力、创新能力和学习能力等因素进行评估。