it岗位标准

××岗位说明书

岗位名称 编 号 定 员

隶属部门 直接上级 拟定日期

直接下级

工作概述

工作关系 所受监督：

所施监督：

内部关系：

外部关系：

工作职责

1

2

3

岗位权限

1

2

3

任职资格

教育水平

专 业

培训经历

经 验

知 识

技能技巧

个人素质

工作条件

工作环境：

可使用设备：

职业发展

发展方向： 可晋升职位：

可升迁至此职位：

可调换岗位：

考核指标

编 制 审 核 批 准

岗位应尽职责违反扣分加分扣（加）分标准1、上班时间需按规定时间进入车间开会（提前15分钟）上班时间迟到、早退、未按照规定时间开会有旷工现象扣分并按厂规处罚上班时间能按规定时间到位开会,平时没有旷工、早退现象,出勤率高迟到几分钟扣几分，早退扣5分，未按时到场开会扣1分；表现出色每月加10分2、生产工具按规定摆放整齐并标示清楚，不使用的工量治具撤离生产现场，台面需保持干净整洁台面摆放凌乱,无状态标识，工位周边5S不干净、有A料物料掉地上不捡者，第一次口头警告、当天两次或以上者（含两次）台面上摆放整齐、标识清楚、卫生干净、地面无A类物料违反者每次扣1分，执行到位者每月加10分3、作业时需按规定佩戴好静电环和手套进行作业,静电意识强不自觉佩戴好静电环手套就直接触摸机板,静电意识薄弱、当天两次或以上者（含两次）能自觉佩戴好静电环手套再进行作业,从不裸手拿板,静电意识强违反者每次扣1分，执行到位者每月加10分4、印刷品质的确认后工序或炉后发现不良为印刷时漏印、偏移等造成的品质不稳定、第一次口头警告、当天两次或以上者（含两次）能按要求检验好每一块印刷好的机板,有不良时能及时的清洗掉,注意炉后的品质违反者每次扣1分，执行到位者每月加20分5、印刷效率的跟进印刷效率低,并有其它不良（非FPC原因机器待板）印刷良率高,能自觉检查好印刷出来的机板违反者每次扣1分，执行到位者每月加20分6、按要求领取（使用）锡膏、印刷4-5次FPC后用洗板水往同一方向擦拭钢网进行清洁使用锡膏无标签或标签不完整、印刷超过5次不擦钢网者第一次口头警告、当天两次或以上者（含两次）能按要求使用锡膏，锡膏管理标签填写完整、按要求擦拭钢网违反者每次扣1分，执行到位者每月加10分7、服从上司工作安排,规定的事100%实施并及时反馈作业结果不服从管理安排,上级安排事情没有按照规定时间完成,工作态度差.第一次口头警告、当天两次或以上者（含两次）能服从管理安排,规定的事情能及时完成并有异常时能及时反馈给当线管理违反者每次扣3分，执行到位者每月加20分1、上班时间需按规定时间进入车间开会（提前15分钟）上班时间迟到、早退、未按照规定时间开会有旷工现象扣分并按厂规处罚上班时间能按规定时间到位开会,平时没有旷工、早退现象,出勤率高迟到几分钟扣几分，早退扣5分，未按时到场开会扣1分；表现出色每月加10分2、生产工具按规定摆放整齐并标示清楚，不使用的工量治具撤离生产现场，台面需保持干净整洁台面摆放凌乱,无状态标识，工位周边5S不干净、有A料物料掉地上不捡者，第一次口头警告、当天两次或以上者（含两次）台面上摆放整齐、标识清楚、卫生干净、地面无A类物料违反者每次扣1分，执行到位者每月加10分3、作业时需按规定佩戴好静电环和手套进行作业,静电意识强不自觉佩戴好静电环手套就直接触摸机板,静电意识薄弱、当天两次或以上者（含两次）能自觉佩戴好静电环手套再进行作业,从不裸手拿板,静电意识强违反者每次扣1分，执行到位者每月加10分4、物料领取的数量确认，每天A 料交接明细记录相互签名确认未进行数量确认,导致数量不符或交接班时交接不清楚\未交接领取交接数量明确,有异常时及时反馈违反者每次扣3分，执行到位者每月加10分5.物料在线保管，明确标识，散料优先使用，A 料安全保管物料摆放凌乱,封存标识不清楚，A料没有合理保管.物料摆放整齐,封存标识清楚明白,A料保管合理,数量清楚违反者每次扣1分，执行到位者每月加10分6、机器异常报警5秒内到现场处理，物料抛料0.3%内异常未及时到现在处理,生产不顺畅，物料控制不合理,损耗物料严重能及时处理机器异常,生产顺畅,能找出损耗物料的原因,控制物料合理违反者每次扣2分，执行到位者每月加10分7、确保贴装后的板不可有漏件.翻件.反向,作业前先拿样板核对有极性元件方向没有仔细检查每一块板上的元件导致，炉后有不良过多能仔细检查每一块板上的元件并发现有不良,及时反馈给相关人员进行处理违反者每次扣1分，执行到位者每月加10分8、每次手贴有极性元件时，拿样板核对方向手贴物料没有按照样板的方向手贴导致物料反向每一次在手贴时能仔细按照样板方向进行手贴,手贴正确率高违反者每次扣1分，执行到位者每月加10分9、服从上司工作安排,规定的事100%实施并及时反馈作业结果不服从管理安排,上级安排事情没有按照规定时间完成,工作态度差.第一次口头警告、当天两次或以上者（含两次）能服从管理安排,规定的事情能及时完成并有异常时能及时反馈给当线管理违反者每次扣3分，执行到位者每月加20分印刷工位

岗位名称所属部门工作场所编号

无人才资源部/文员装配分部/经理、主管、文员IQC分部/经理、主管、文员塑胶分部/经理、主管、文员五金分部/经理、助理、主管、文员QA分部/经理、主管、文员

专业业务知识、工作技高中中专大专√本科硕士以上职位的概要描述(用一到两句话概括该职位的主要工作内容及目的,突出该职位对组织独一无二的价值) 协助质量管理部部长对质量管理部日常工作的完成和人事方面的工作，确保质量管理部日常工作的有序开展质量管理部办公室岗位说明书经理助理

不限版本号A0涉及的环境、危害因素:打印机噪音、电脑辐射、触电、空调噪音、工伤危险等。质量管理部岗位类别文职类

无

任职要求:1、学历、专业、经历要求:填写该职位应具备的教育程度、相关专业、工作经验.2、业务知识、技能与特别要求:指该职位必须掌握的工作相关基本知识、技能、工具和方法,以及应具备的资格证书和政治面貌、身体条件等特别要求.

任职要求学历工作经验特别要求

一年或以上文职类、人事方面的工作经验1、熟悉计算机办公软件；2、对生产现场的品质有一定的了解；3、对人事方面的工作有一定的经验；4、具有良好的沟通、管理能力及职业操守。 5、具有持续改善、不断创新会粤语优先考虑质量管理部部长同级职位助理本职位联系紧密的部门、职位紧密联系的部门、职位职位关系直属上级企业外部企业内部

直接下属

目 的：建立颗粒剂洗衣岗位的标准操作规程。

范 围：本规程适用于颗粒剂车间洗衣岗位（衣物包括片剂、散剂、胶

囊剂、茶剂、颗粒剂、前处理、提取洁净区）。

职 责：操作人员、工艺员、QA现场监控员。

内 容：

1 操作前准备

1.1操作人员必须对管理文件、工艺卫生、设备状况等进行检查，

并使之符合操作要求。检查内容如下：

1.1.1检查岗位SOP、设备操作规程等生产管理文件和空白生产记录

必须齐全。

1.1.2检查操作间清洁卫生，必须符合清场要求并有清场合格证

（在有效期内）。

1.1.3对所使用的设备进行严格检查，是否有设备状态标志，须悬

挂“已清洁”状态牌。

1.1.4检查工具、容器、理衣台是否清洁。

1.2操作人员根据车间生产收集所需清洗衣服、鞋、帽等。要求各

车间待清洗衣服收集整理密封，用洁净塑料袋盛装，按物料进出车间规

定进入车间。

2 操作过程及注意事项：

2.1严格按岗位SOP、生产区工作服清洁、发放标准操作规程

（PM─SOP(TY)-024─01）、设备操作规程等文件要求进行操作，及时

填写生产记录。

2.2对所要清洗的衣物首先进行整理分类，分车间进行清洗，鞋、

口罩单独清洗，原则上不得交叉污染。

2.3衣服清洗烘干后进行臭氧灭菌，折叠整齐分类分车间装入洁净塑料袋，并做好洗衣记录。

2.4鞋、口罩同样按2.3进行操作。

2.5在洗衣过程中必须随时观察设备运行状态，及时排除异常情

况，不能解决的必须停机并清场，挂上待维修状态牌后联系机修人员检

查维修，严禁设备带“病”运行。

2.6在洗衣过程中如发现破损,洗净后申请修补,并做好登记。

2.7按编号做好登记，发放工作。

3 交接班时，必须严格执行《车间交接班管理制度》（PM－

SMP(TY) －025－01），做好交接记录。

4 在洗衣结束必须按相应的设备清洁规程和《D级洁净区清洁标

准操作规程》（PM－SOP(TY)-027－01）进行清场并记录。

5 操作结束，将洗衣记录、清场记录等交车间工艺员审核和车