业委会_财务管理制度

业委会财务管理制度

为加强业主委员会的经费管理，依据《XX市物业管理条例》、《XX市业主大会和业主委员会活动规则》、《XX小区业主大会议事规则》相关规定，特制定本制度。

一、经费来源。

根据《XX市业主大会和业主委员会活动规则》规定：业主大会和业主委员会开展工作的经费由全体业主承担。《XX小区业主大会议事规则》规定：本小区工作经费来源采用公共收益解决,若经费不足则向业主筹集，经费的筹集、管理、使用的具体办法由业主大会（或代表大会）讨论决定。

业委会要在不影响环境和业主生活秩序条件下，充分利用小区公共房屋、公共区域资源创收，为业主增加收益，弥补维修资金不足。

二、经费使用。

《 业主大会议事规则》第三十三条规定，业主委员会活动经费用于下列开支：

（一）业主大会、业主委员会会议开支；

（二）办公设施设备、曰常办公等费用；

（三）专业人员聘用、咨询顾问费； （四）本小区业主公益事务支出；

（五）其他与业委会活动有关的必须费用。

物业专项维修资金的使用按照《XX市物业专项维俢资金管理办法》执行。

根据物管条例规定，公共收益除保障业委会工作经费外，主要用于公共设施设备的大中修或者业主约定的其他合理用途。

三、经费管理原则。

业委会工作经费管理坚持公开、透明原则，如实记账，按制度规定开支，经业主委员会和“业主代表监督小组”审核后，每半年向全体业主公示一次收支账目，接受业主监督。

四、公共收益经营管理。

采取业委会与物管处签订协议共同经营管理，“监督小组参与监督”操作，其收益按业主75%，物管处25%分成，各提供相应票据。

五、账目管理。

业委会聘用会計、出纳各一名。出纳负责日常现金收支记账管理，会計负责整个账簿管理。 一切收入当日存入银行账户，不留现金库存，不建小金库，不得公款私存，不得挪用。财务会計信息要完整、真实、准确，确保资金安全。

六、开支管理。

业委会工作经费管理原则上实行集体讨论主任审批签字负责制。其审批权限为：一次性开支1000元以下主任直接签批；1000元以上2000元以下由正副主任、出纳集体讨论确定；2000元以上20000.0以下由业委会成员过半数讨论通过确定；20000.0元以上及大笔开支用途拟公示征求业主意见或召开业主代表大会确定（业主代表大会已形成决议的，按决议标准执行）。

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. 财务管理制度

第一章 总则

第一条 为加强深圳市欧兰特精密五金制造有限公司（以下简称

“公司”）的会计和财务管理工作，根据《公司法》、《中华人民共和国会计法》、《中外合作经营企业法》，参照《企业会计准则》、《企业会计制度》、《外商投资企业财务管理制度》、结合公司具体情况，制定本制度。

第二条 本制度适用于深圳市欧兰特精密五金制造有限公司。各级领导和全体员工都必须严格遵守、认真执行。

第三条 公司实行财务工作集中统一领导，统一掌握安排资金运作、资金使用、财产购置、费用开支、财产损失处理、各种收入一律上交公司，各部门不得对外收费。各项支出必须经财务部门审核，报经财务负责人批准后方能用款。

第四条 公司设财务负责人，协助总经理全面领导公司的财务工作。公司财务部，主要负责组织、控制财务收支和全面核算、监督公司业务，为各项经济决策提供准确的信息，同时做好各项财务收支预测、计划、控制、核算分析和决算、考核工作，有效利用企业的各项资产，努力提高经济效益。

第五条 公司财务部配备合格的财务人员，依法办理财会工作。 精品文档

. 财会人员因故离职时，必须办妥交接手续，不得中断财会工作。

第二章 主要会计政策

第六条 本公司执行的会计及财务制度为：《会计法》、《企业会计制度》、《外商投资企业财务制度》等。

第七条 以每年元月一日至十二月三十一日为一个会计年度。

第八条 记账原则和方法：以权责发生制为原则，实行借贷记账

法。

第九条 企业的会计核算以人民币为记账本位币。

第十条 公司的固定资产按直线法计提折旧。

第十一条 模具摊销按五五摊销法。

第十二条 存货按实际成本计价。

第十三条 按照有关规定计提坏帐准备、存货跌价准备和各项资产减值准备。

第三章 固定资产管理

第十四条 固定资产，是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。固定资产主要包括房屋建筑物、机器设备、机械、运输工具以及其他与生产经营 精品文档

工商局财务管理制度

第一章 总则

第一条 为加强财务管理，建立健全财务制度，维护财经纪律，规范财务行为，保证工商行政管理工作任务的顺利完成，特制定本制度。

第二条 本制度根据《会计法》以及相关的法律、法规，参照省、市工商局的财务管理规定，结合我局实际情况制定。

第三条 财务管理实行“统一领导，分级管理，分工负责”的管理原则。局长对全局的财务工作负总责，分管财务副局长协管全局的财务工作，向局长负责；办公室主任负责财务管理的具体组织实施，财务人员按照所在岗位的职责认真开展工作，承担法律责任，确保财务管理工作顺利进行。本局下属单位（含工商所、经检大队、个私协、机关工会，以及各股室如下简称各单位）的财务收支工作受县局办公室的管理和监督。

第四条 经费预算的分配原则是：1、确保人员经费工作正常运转；2、突出重点，厉行节约；3、适度向基层倾斜。

第五条 严格执行“收支两条线”管理规定，严禁超额预算开支和在外赊帐欠债的寅吃卯粮的行为。

第六条 基层工商所和个私协会分会要严格执行报帐制度。

第二章 办公室财务管理职责与权限

第七条 办公室财务管理工作职责

（一）按照财务管理的有关规定及省、市工商局的要求，认真编制本局年度预算和指导各单位制定年度收支计划，统筹安排各类财务开支事项，保障全系统资金正常运转，负责全局年度财务决算工作。

（二）负责逐月制定拨付本局各单位的预算内行政经费分配方案。

（三）负责局机关和指导督促各单位的财务报表的编制和报送工作。

（四）对各单位的财务管理负有检查、指导、督促的责任，对各单位年度财务计划执行、票证管理、经费开支等情况，进行定期和不定期检查，发现财务管理中的存在问题及时纠正，并向局领导提出建议。

（五）严格执行“收支两条线”规定，负责本局机关和督促各单位及时全额上缴行政性收费和罚没收入，不得以任何理由坐支、截留、挪用、隐瞒、转移资金和公款私存。

（六）负责本局各项经费开支报销工作和各单位的报帐管理工作。按照经费开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金。及时记帐、算帐、报帐，做到手续齐备、内容真实、帐目清楚、数字准确、日清月结。

业委会财务管理制度

一、财务管理的基本原则、任务、职业道德

1、基本原则：贯彻执行国家有关法律、法规和会计准则，财务制度、坚持勤俭办事业的方针，正确处理小区发展和资金供给的关系、小区整体利益和业主个人利益之间的关系，使资产保值增值。

2、主要任务：

（1） 依法多渠道筹集资金，合理编制业委会财务预算，并对预算实施全过程控制和管理。

（2）合理配置小区资源，努力节约开支，加强核算，提高资金使用效益，加强资产管理，防止业主共有资产流失。

（3） 建立健全业委会内部管理制度，如实反映业委会财务状况。

（4）依法对物业公司进行财务监督，维护业主权益，对业委会的经济活动的审核标准以勤俭节约为原则，对其合法性、合理性进行监督。

（5）每季度在小区范围内公示一次业委会账务收支情况。

3、会计人员的道德准则：爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务。

二、 财务管理制度

1、业委会财务管理原则：最广大业主利益基础上的民主集中，财务工作实行主任负责制。

2、账户设置由业委会委派专人开设并附加说明和账户复印件加以备案，该账户指定为业委会专用账户，凭单收支报销，账户收支必须通过银行借贷方式体现，由业主委员会负责对原始凭记、会计凭证按月装订成册，经财务人员签证后单独保管。 3、业委会设会计一名，负责管理业委会日常账务登记和财务会计报表账户处理；账户开设人一名，负责使用有效证件在业委会讨论通过的指定银行开设业委会专用账户；账户印鉴章保管人分别为三名。

4、财务人员任免应当经过业主代表大会同意，除本人提出辞职外，业委会不得任意调动和撤职。本人辞职后，须尽快委派另一委员负责财务工作，辞职人必须在提出辞职2日内把手头所有的属于业委会的财务资料做好交接。

5、业委会专用账户由物业管理公司代管。

三、预算及收入管理

1、业委会依据小区发展计划编制预算按业主公约为依据。

2、编制预算必须坚持“量入为出，收支平衡”的原则、收入预算坚持积极稳妥原则、支出预算坚持“统筹兼顾、保证重点、勤俭节约”的原则。收到款项及时交由帐户管理人员入帐。