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公司部门目标责任书范文范文：尊敬的公司部门成员：为了推动公司的发展，实现公司的目标，我们将制定部门目标责任书，明确每个人的职责和目标。
在新的一年，我们将全力以赴，共同努力，为实现公司的使命做出贡献。
以下是我们的目标责任书范文：一、部门目标：我们的部门目标是实现销售额的增长，提高客户满意度，并增强市场竞争力。
二、部门职责：1. 销售团队负责开拓新市场，寻找新客户，并提供优质的销售服务。
2. 客服团队负责及时处理客户投诉，解决客户问题，并提供满意的售后服务。
3. 市场部门负责市场调研和竞争对手分析，提供市场营销策略建议。
4. 研发团队负责开发新产品，并提供技术支持和解决方案。
5. 运营团队负责协调内部资源，确保产品供应链的畅通。
三、目标分解：1. 销售团队的目标是在全国范围内增加销售额20%，并提高客户满意度至90%。
2. 客服团队的目标是及时解决客户投诉，将客户满意度提高至95%。
3. 市场部门的目标是开展市场调研，为销售团队提供可行的市场营销策略。
4. 研发团队的目标是在今年内推出2款新产品，并提供相关的技术支持。
5. 运营团队的目标是协调内部各个部门，确保产品供应链的畅通。
四、目标达成方式：1. 每个团队成员要充分发挥自己的专业优势，互相合作，达到团队目标。
2. 每个团队要进行定期的工作会议，及时交流和协作，解决工作中的问题。
3. 每个团队要制定详细的工作计划和时间表，确保目标的顺利实现。
4. 每个团队要及时调整策略和计划，根据市场变化和客户需求作出相应的调整。
5. 每个团队要对目标的达成情况进行定期评估和总结，并提出改进方案。
以上就是我们部门的目标责任书范文，希望大家能够全力以赴，共同努力，为实现公司的目标而努力奋斗。
希望我们的团队能够不断进步，取得更好的成绩！祝工作顺利！公司部门负责人日期：。
经营目标责任书格式（精选15篇）经营目标责任书格式篇1酒业销售目标责任书根据20xx年度营销目标，按照市场预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能影响因素，为充分调动各部门各人员营销积极性，以确保公司年度营销目标实现，在平等自愿协商一致基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并确保公司与责任人的权力与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、二、目标责任人职务：_________________________三、目标营销区域：_________________________四、目标营销任务：年度目标分解表......完成目标任务期限：20xx年1月1日至20xx年12月31日五、营销责任人的义务1、责任人在签订目标责任书后应对本区域提出相应营销计划，积极配合公司相应政策落实2、关注竞品动态，每月提供竞品销售数量及促销信息3、加强自身学习，不断提高自我水平4、严格执行公司各项管理制度，按照公司基本考核执行5、接受公司检查、监督，维护好各方面关系6、严格执行公司价格政策六、薪酬规定营销目标责任人年薪=月基本工资( )+月销售提成+年度销售提成月销售提成参考公司每月销售提成方案执行年度销售提成：完成基础目标奖励每台60元，完成挑战目标奖励每台80元，完成飞跃目标奖励每台100元，七、附则1、本责任书一式贰分2、目标责任人如果本年度内因故离职，不享受年度销售提成3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人有共同努力，携手共进，互励共勉。
以期顺利完成年度目标经营目标责任书格式篇2根据公司20xx年度的营销目标，按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
经营目标责任书15篇经营目标责任书1一、总则__大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，以制度管理为手段，兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。
__年度酒店目标：全年实现营业总收入__万，经营盈余__万。
二、经营考核方案：1、部门目标：全年任务、毛利率、毛利润，超出数为奖金考核依据;(见附表1)2、考核办法：各部门独立核算、独立考核。
薪酬制度逐步透明化。
因为保密的薪酬制度是薪酬应有的激励制度大打折扣，而且强烈的好奇心使员工对同事及领导的工资额想方设法要打听。
这样就使公司刚性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。
并且这种做法也向员工传达了某种信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之处，欢迎员工参与进来，监督其公正性。
3、创新考核：各部门必须率领团队创新，部门经理和团队人员必须提出2—4项切实可行的创新经营管理方案。
4、各部门经营管理要求(责)(1)、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。
(2)、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。
(3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。
(4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。
(5)、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。
(6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。
5、部门经理权力范围(权)(1)、各部门经理在本部门享有市场价格的8.8折优惠权限(2)、员工请假2天以下批假权;(3)、员工过失处罚5分以下，奖励3分以下权限;(4)、部门员工人事任免建议权;(5)、赠送宾客酒店产品(50元以内)的权利，且不得超过消费金额的10%;(6)、其他权限按照酒店相关制度规定。
三、内部管理目标：1、完善员工标准操作流程体系;定量分解服务流程，总结出__服务要求标准，形成工作守则;2、完善的员工考核体系;公司内安全生产管理工作坚持以人为本的原则，贯彻安全第预防为主的方针，把预防安全生产事故放在安全生产管理工作的首位。
2024年部门目标责任书模板（精选8篇）部门目标责任书1为贯彻落实公司安全生产、消防保卫和综合治理工作责任制，切实有效地预防各类安全事故发生，维护内部稳定，确保安全运营，支撑20XX年各项业务持续、健康、快速、协调发展，确保移动通信安全畅通，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，特制订本目标管理责任书。
一、公司各部门经理(主任)是本单位安全生产、消防保卫和综合治理工作的第一责任人，按照“一岗双责”的原则，落实安全生产责任制，全面负责本单位的安全工作。
第一责任人若委托其他行政领导具体分管安全工作，则具体分管领导为第二责任人，第二责任人应履行安全工作职责。
各级管理部门负责人要以“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”为基本原则，在履行本岗位工作的同时，要履行相应的安全生产职责。
确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当地的物业管理集团，组织全体员工参加消防培训和演练，对公司的消防安全工作负责。
二、安全生产工作第一责任人的职责：正、副职年薪按照公司文件规定执行。
正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。
加强教学环节的安全管理。
学校实验室要健全安全操作规程，对易燃、易爆、放射、剧毒物品按照有关规定严格管理。
严禁闲杂人员出入实验室和仪器室。
杜绝学校化学等危险物品在教学、使用、储存运输过程中因管理不善等原因使有毒物质泄露、扩散造成的危险物品安全事故。
(一)认真贯彻执行国家法律、法规和各级政府及公司有关安全工作指示，做好安全生产、消防保卫、综合治理和保密工作；(二)健全本单位安全生产保障体系，领导组织安全生产考核工作；(三)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；各位教工都应遵守学校制定的火灾处理和救援预案，执行消防安全工作制度，提高防火灾的警惕性和在发生火灾时的逃生自救和救护学生的能力。
关于公司经营目标责任书
尊敬的全体员工：
我们作为一家公司，为了追求长期的可持续发展和取得更好的经营成果，我们特别制定了以下经营目标责任书，以明确我们的目标和责任：
1. 财务目标：
我们的首要目标是实现财务稳健和健康的发展。
我们将努力实现长期可持续的盈利，并确保公司的财务状况稳健可靠。
我们将制定有效的经济措施，提高公司的收入和利润。
2. 市场目标：
我们将不断扩大我们的市场份额，并提高公司品牌的知名度和美誉度。
我们将投入更多的资源和努力，研究并满足市场需求，提供高质量和创新的产品和服务。
3. 客户目标：
我们要以客户满意度为导向，建立和维护良好的客户关系。
我们将积极倾听客户的意见和反馈，并及时采取行动来解决问题和改进我们的产品和服务。
我们要不断提高客户体验，使客户对我们的产品和服务感到满意。
4. 员工目标：
我们将致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
我们将重视员工的培训和发展，帮助他们提升能力和素质。
我们要营造一个充满活力和富有挑战的工作氛围，激励员
工积极工作和创新。
5. 社会责任：
我们将履行企业的社会责任，积极支持社会公益事业和环境保护。
我们将推动可持续
发展，关注社会问题，并采取相应的措施来促进社会和谐和可持续发展。
作为全体员工，我们每个人都应该努力履行公司确定的这些经营目标和责任。
我们要
发扬团结协作的精神，充分发挥自己的聪明才智和创造力，为实现这些目标做出积极
的贡献。
让我们携手共进，共同努力，实现公司的经营目标，共同分享成功的喜悦！
谢谢大家。
公司管理层。
公司经营目标责任书9篇第1篇示例：公司经营目标责任书一、公司使命我们公司的使命是为客户提供优质的产品和服务，为员工创造良好的发展环境和机会，为股东创造可持续稳健的回报，为社会创造价值，努力实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
二、公司愿景我们公司的愿景是成为行业领先的企业，以创新驱动、科技引领、服务至上为宗旨，不断提升产品质量和服务水平，始终保持对市场的敏锐洞察和竞争力，建立起良好的企业形象和品牌口碑。
三、公司价值观我们公司坚持以诚信为本，以质量求生存，以服务赢未来的经营理念，秉承良心经营，诚实守信，自强不息，锐意进取的价值观念，始终将客户需求放在首位，全心全意为客户提供最优质的产品和服务。
四、经营目标基于公司使命、愿景和价值观的指导，我们公司制定了以下经营目标：1. 营收目标：力争实现稳健增长，保持年复合增长率在20%以上，不断拓展市场份额，提升市场竞争力。
2. 利润目标：优化生产成本和管理成本，提高利润率，实现年净利润增长不低于15%，为股东创造稳定可观的回报。
3. 品质目标：严格执行产品质量标准，不断提升产品质量和服务水平，确保产品安全性和性能稳定性，提升客户满意度。
4. 员工目标：关注员工培训和发展，建立健全的人才管理机制，打造有爱心、责任心和创新精神的团队，提升员工幸福指数和整体士气。
5. 社会责任目标：履行企业社会责任，积极回馈社会，参与公益事业和社会活动，推动环保、扶贫等社会贡献，树立良好的企业形象和社会声誉。
五、目标管理责任为了确保公司经营目标的顺利实现，我们将建立完善的目标管理机制，明确目标的责任主体和责任分工，定期进行目标评估和跟踪，及时发现和解决问题，确保目标的有效落实。
1. 营收目标责任：销售部门负责制定销售计划和销售策略，生产部门负责提供符合市场需求的产品，市场部门负责市场调研和推广，财务部门负责成本控制和财务分析，各部门密切合作，共同努力实现营收目标。
3. 品质目标责任：质量管理部门负责建立质量体系和监督质量执行，生产部门负责生产工艺和产品质检，市场部门负责客户反馈和投诉处理，各部门协同作战，共同提升产品质量。
经营目标责任书致 XXX 公司全体员工：为了更好地推动公司的发展，明确各个部门的职责和目标，提高工作效率和业绩，我们制定了以下经营目标责任书，希望大家认真阅读并积极履行职责。
一、公司总体目标：1. 实现年度营业收入增长10%以上。
2. 提高利润率，将净利润与总资产的比例提高至15%以上。
3. 扩大市场份额，将市场占有率提高至行业前三名。
4. 推进科技创新，实现研发投入占销售额的比例不低于5%。
5. 加强员工培训和发展，提高员工满意度和忠诚度。
二、部门目标与职责：销售部门：1. 年度销售额增长10%，实现销售部门贡献利润的年度指标。
2. 持续跟踪市场动态，更新销售策略和渠道管理，提高销售渗透率。
3. 改善客户体验，提高客户满意度，增加客户回购率。
市场部门：1. 制定有效的市场推广计划，提高品牌知名度和美誉度。
2. 加强市场调研，及时发现市场需求和竞争动态，为销售部门提供市场分析报告。
3. 组织市场活动和推广策略，提高市场份额和销售业绩。
研发部门：1. 提升产品研发能力，保持产品的竞争力和创新性。
2. 加强与销售、市场部门的合作，根据市场需求开发新产品和改进现有产品。
3. 提高研发项目的成功率，控制研发成本，确保产品的质量和交付时间。
生产部门：1. 提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量。
2. 加强生产计划安排，合理调配资源，确保按时交付。
3. 管理和提高供应链的效率，确保原材料的及时供应和库存的合理控制。
财务部门：1. 做好财务分析和核算工作，提供准确的财务数据和财务报表。
2. 控制企业的财务风险，制定完善的成本控制和管理制度。
3. 提供决策支持，协助各部门制定合理的预算和利润分配计划。
人力资源部门：1. 招聘和培养优秀人才，不断提高员工素质和技能。
2. 管理绩效考核和薪酬福利制度，激励员工积极工作。
3. 加强员工关系管理，提高员工满意度和团队合作精神。
三、个人目标与职责：1. 各位员工要严格遵守公司规章制度，忠诚于公司，认真履行岗位职责。
经营目标责任书尊敬的全体员工：作为企业的管理者和决策者，我非常重视制定明确的经营目标，并在全体员工之间建立一种责任感。
在我们所追求的目标中，每个人都扮演着重要的角色。
通过集中精力、保持专注和高效执行，我们能够实现这些目标，创造企业的长期成功和持续发展。
在制定经营目标时，我深入分析了市场趋势、竞争环境和公司内部资源。
在此基础上，我特别重视以下几个方面：1. 提高销售额和市场份额：我们的首要目标是通过不断提高产品和服务质量，提高销售额和市场份额。
为了实现这一点，我们需要不断改进产品创新、市场营销和客户服务。
2. 优化成本和提高效率：在竞争激烈的市场环境下，降低成本和提高效率是保持竞争能力的关键。
我们将致力于寻找降低成本的方法，并建立高效的生产和运营体系。
3. 加强员工培训和发展：员工是企业最宝贵的资源，也是实现各项目标的重要因素。
我们将大力加强员工培训和发展，提升员工的综合能力和专业素养。
4. 增强客户满意度：客户的满意度是企业成功的关键。
我们将不断衡量客户满意度，并根据客户反馈进行改进。
同时，我们将建立有效的客户服务体系，提供更好的售前和售后服务。
5. 加强创新和研发能力：创新是企业不断发展的动力所在。
我们将加强研发投入，提高技术创新能力，开发出更有竞争力的产品和解决方案。
为了实现上述目标，我呼吁每位员工共同承担责任，并积极参与到实施过程中。
无论你在公司中的角色如何，你的每一个决策和行动都对我们的成功产生直接或间接的影响。
我期望每位员工：1. 理解和支持公司的经营目标，将其融入到工作中。
2. 坚持高效的工作态度，完成工作任务，并努力提高生产效率。
3. 不断学习和自我提升，提高专业素质和技能水平。
4. 积极参与团队合作，与同事协作，共同实现目标。
5. 关注市场变化，提供意见和建议，促进公司的创新和发展。
作为管理者，我将确保制定目标的有效实施，并向全体员工提供必要的支持和资源。
同时，我也将建立有效的绩效评估体系，及时反馈个人表现，并对优秀者给予适当的奖励和认可。
年度经营目标责任书范本（精选4篇）年度经营目标责任书1一、经营目标。
_____________________________________________________。
二、主要管理目标。
公司在完成人员招聘和建立组织架构的基础之上，度应重点完成的主要管理目标如下：1、制定完成公司内所有岗位的职位说明书，明确其职位目的、周边工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。
2、建立公司内各职位的考核标准及考核管理办法。
3、根据董事会下达的经营目标要求，组织制订与上报相关的市场营销政策和营销策略。
主要包括：产品策略、推广策略、渠道政策及其相关的商务和服务政策、策略。
4、建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和流程，以及业务指导书与工作模板等。
5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作的监控、反馈、指导及实施，确保公司经营目标的完成。
包括项目管理制度和例行的报告和会议制度。
6、建立完整的客户信息与项目管理档案。
7、配合做好董事会下达的其他工作。
以上主要管理目标的责任人应制定相关的实施计划或方案，上报董事会备案。
三、绩效考核目标。
公司经营目标责任人及其管理团队在完成或超额完成董事会下达的年度经营目标可以获得相应奖励；反之，将受到相应的扣罚。
1、～度。
（1）公司经营目标责任人及其管理团队按照公司董事会确认的基本薪资标准的x%和x%先行支取。
～度完成不低于x万元的销售额度，同时完成主要管理目标的情况下可得全额基本薪资。
（2）～度完成销售额不低于x万元，基层员工可得全年销售额度x%的计奖提成比例，公司经营管理团队在完成以上销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度0.8%的计奖提成比例奖励。
（3）～度完成销售额x——x万元（含x万元），基层员工可得全年销售额度x%的计奖提成比例；公司经营管理团队在完成x万元销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度x%的计奖提成比例奖励。
（4）～度完成销售额低于x万元（含x万元），基层员工可得销售额度x%的计奖提成比例；公司经营管理团队的计奖提成比例奖励为零。
经营目标责任书例文尊敬的各位同事，在这个充满竞争和挑战的商业环境中，我们作为一家企业，需要明确我们的经营目标，以引领我们朝着更高的成就和更大的发展迈进。
为此，我特此撰写这份经营目标责任书，以激励我们全体员工共同努力，实现我们的共同目标。
1. 我们的核心使命我们的核心使命是为客户提供高质量的产品和卓越的服务。
我们要致力于满足客户的需求和期望，建立长期稳固的客户关系，赢得客户的信任和支持。
2. 我们的发展目标我们将努力实现持续增长和持续创新。
我们的目标是在行业中保持领先地位，不断开拓新市场，拓展新业务，提升我们的市场份额，并在全球范围内发展壮大。
3. 我们的团队价值观我们的团队价值观是团结、合作、创新和专业。
团结和合作是我们成功的基石，只有通过合作，我们才能发挥最大的协同效应。
创新是我们持续发展的动力，我们鼓励员工提出新的想法和方法。
专业是我们的基本素质，我们要不断提升自己的专业能力，为客户提供更好的服务。
4. 我们的经营原则我们的经营原则是诚信、质量和可持续发展。
诚信是我们做人和做事的基本准则，我们要与客户、供应商和合作伙伴保持充分的信任和透明度。
质量是我们的生命线，我们要始终追求卓越的品质。
可持续发展是我们的长远目标，我们要积极履行社会责任，保护环境，推动可持续经营。
5. 我们的市场定位我们将以高品质、高附加值的产品和服务来满足不同客户群体的需求。
我们要充分了解市场，抓住机遇，不断调整和优化我们的产品和服务，保持市场竞争力。
6. 我们的员工发展我们重视员工的发展和成长，提供良好的培训和发展机会。
我们鼓励员工不断学习和提升自己的技能，激发他们的潜力，并为他们提供良好的发展平台。
7. 我们的利益相关者我们要与供应商、合作伙伴、投资者和员工保持良好的合作关系，共同分享发展的成果。
我们要与社会保持和谐稳定的关系，履行企业的社会责任。
各位同事，以上是我们的经营目标责任书，这是我们共同努力的方向和目标。
让我们以这份责任书为指引，团结一致，努力奋斗，共同实现我们的经营目标。
部门经营目标责任书（通用13篇）部门经营目标责任书部门经营目标责任书篇1为了确保集团公司2022年度各项经营计划工作指标得以实现，经集团公司与各子公司责任人共同商讨，确定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1、全年总收入__元;2、全年支出__元;3、上缴公司管理费__元;4、净利润额元;二、管理目标：1、全年不发生重大安全责任事故：1)因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故;2)因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;3)因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故;2、全年不发生重大质量事故：1)工程项目倒塌或报废;2)由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上;3)直接经济损失10万元以上;3、设施设备的使用完好率达96%以上。
4、员工上岗培训合格率达100%。
5、员工对公司的满意率达90%以上;6、内部资料规范、齐全。
三、服务目标：1、管理服务工作客户满意率达95%以上;2、客户投诉处理及时率达到100%;售后服务及投诉回访率98%;3、重大投诉全年控制在客户总数的2%以内。
重大投诉：1)子公司承诺或合同规定提供的服务，没有实施或实施效果有明显差错，经客户多次提出而得不到解决的投诉;2)由于子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉;3)有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。
4、重要投诉全年控制在客户总数的15%以内。
重要投诉：因子公司的管理服务工作不到位，有过失而引起的投诉。
5、轻微投诉限时、随时解决。
轻微投诉：因子公司的设施、设备和管理能力问题给客户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响，可以通过改进而得到解决或改进的投诉。
6、每季度开展一次客户互动或走访活动。
四、经营责任人的权力和义务：为保证上述经营责任目标的实现，经营责任人的权利如下：1、依据岗位任职要求及工作表现对下属员工具有任免、调配、奖惩及员工解聘的建议权。
2、依据子公司的经营工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。
相关义务：1、接受集团公司的统一领导，执行集团公司各项管理制度。
2、定期向集团公司做经营管理工作汇报，不得隐瞒经营过程中的实际情况。
3、确保经营责任目标的逐步实现。
4、自觉接受集团公司各职能部门的监控、考评、检查，接受集团公司领导的监察和工作指导。
5、积极配合集团公司完成其他专项工作。
6、积极做好员工的思想教育及技能培训。
五、工作目标考核与奖罚：1、考核：1)每月月工资的10%作为预留工资，根据考核结果每半年兑现一次;2)每月工作实行月考核打分，月考核成绩与收支指标作为预留工资的发放依据。
2、奖罚原则：1)以净利润额作为提取奖金的基数;A、未完成净利润目标总额，基础工资按年薪分月发放，子公司总经理10万/年，常务副总6万/年，部长4.5万/年，科员3万/年，其他人员2.5万/年;B、超额完成净利润目标总额，超额部分按照4/6分成，个人4成，公司6成;2)奖金提取的系数为0.2，奖金数=奖金基数*系数;3)以费用节约或超支作为奖励及惩罚的基数;节约部分20%作为子公司奖金，80%上缴给集团公司。
超支部分必须报集团公司总经理和董事长执行计划外审批手续，经过审批核准的，子公司承担80%，集团公司承担20%，未经计划外审批的，由子公司全额承担。
4)管理目标的完成情况：发生重大安全责任事故或重大质量事故，扣发直接责任人年度工资50%及集团公司处罚。
5)服务目标的完成情况：重大投诉、重要投诉超出规定标准，扣发直接责任人年度工资10%。
3、奖金分配：所得奖金的80%归经营责任人，其余20%由经营责任人拿出分配方案报集团公司后全员分配。
4、其他：1)绩效挂构的核算期为一年，年度终了，于次年一月份清算;2)因工作需要调动岗位，以财务帐面为依据按实际情况分别计算原岗位和现岗位应得奖罚;3)离职和被公司辞退人员不参与奖金分配。
4)若发生不可抗力而致使经营责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由集团公司与经营目标责任人共同处理5)本经营目标责任书自签订之日起生效。
6)本经营目标责任书解释权在公司。
子公司经营目标责任人：集团公司领导：部门经营目标责任书篇2为了明确经营管理责任，确保2022年度各项经济指标的完成，甲方特向乙方下达本目标责任状，具体内容如下:一、经营管理责任对象※※※公司主要领导。
二、经济指标(60分)乙方必须完成甲方下达的年度经济指标经营收入215万元。
1、当年未完成抵支收入计划的，每欠1%扣1分。
2、年终考核，必须做到账表、账实相符，不得虚报、瞒报，否则扣2分。
三、对乙方新上工程项目的工作要求(25分)1、新上工程项目质量责任明确，工作人员的工资与新上工程项目的效益挂钩得8分。
2、新上工程项目能达到计划利润并能得到业主和施工单位好评得10分。
3、新上工程项目操作规范且档案资料完整得7分。
四、对乙方巩固和改造老项目的工作要求(10分)1、巩固老项目，增收节支创效益得6分。
2、通过技术改造，扩大生产规模，效益明显提高得4分。
五、其他考核(5分)1、层层签订经济目标责任状得1分。
2、经济工作宣传力度大，在※※简报及有关报刊宣传经济工作情况的报道，每篇得0.2分，总分不超过2分。
3、及时准确上交报表及有关工作材料得2分;迟报、错报一次扣0.5分，虚报、瞒报不交材料不得分。
六、乙方的有关责任1、对公司的精神文明建设和物质文明建设负有全面责任。
2、必须遵守公司的章程和各项制度。
3、必须依照国家有关规定，合法经营,按期如数缴纳应缴纳的各种税、费和统筹基金及折旧。
4、经营期间，应保证公司经营资产的完好，并按有关规定，按比例提取固定资产折旧;经营资产的变更处理、新增设施、设备和新增债务须报经董事会批准。
5、应负责继续履行公司与其他单位已签订的一切有效经济合同，并应承担公司与其他单位一切原有合法债权、债务。
6、自觉接受上级党组织和职工的监督，尊重和保护职工的民主权利，定期向职代会报告工作，听取职工的意见和建议。
7、服从甲方的经营指导、管理和财务审计监督。
8、维护职工的合法权益，改善职工的劳动条件，在不断提高经济效益的前提下，逐步提高职工收入。
按规定足额缴纳在册职工的医疗保险、养老金、住房公积金等政策性收费。
七、有关事项1、本责任状作为年度综合考核的主要依据。
90分(含90分)为合格单位，95分以上(含95分)为先进单位。
2、签订本责任状时主要领导缴纳风险抵押金1000元。
凡当年考核为先进单位的退还责任人保证金，公司给予责任人1000元奖励，考核为合格单位的不奖不赔，考核为不合格单位的扣罚责任人保证金。
3、年终决算，公司税后利润的分配方式由公司董事会决定。
4、本责任状一式三份，甲、乙双方各执一份，董事会存一份。
甲方(签章):乙方(签章):签字日期:二O__年十二月日部门经营目标责任书篇3按照责、权、利对等的原则，为充分调动_______有限责任公司管理人员积极性，_______有限责任公司董事会确立了20____年度经营目标任务，现将目标任务分解如下：一、实现报表利润_____ 万元。
二、实现每股回报_____ 元。
三、贷款不良率不得超过_____%。
四、资产损失率为零。
五、核定业务及管理费不得超过_____ 万元。
备注：1、本目标任务由董事会负责解释、修订。
2、本目标任务由公司股东大会确认后，经董事会批准，并下达给公司。
3、本责任书一式两份，董事会、公司各持一份。
董事长：__________ 责任人：_________________年_____月_____日______年_____月_____日部门经营目标责任书篇4目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。
以量化指标明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：20 年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据2022年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。
(2)产品市场的最新情报报告。
(3)产品质量及市场运行情况报告。
(4)要求提交的其它相关文件和报告。
(5)季度述职报告。
5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。
具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力;6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。
