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今天，我们在这里召开全体员工大会，旨在总结过去一段时间的工作成果，分析当前面临的挑战，并对未来的发展方向进行规划。
在此，我代表公司领导班子，向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！首先，让我们回顾一下过去一段时间的工作。
在大家的共同努力下，我们取得了令人瞩目的成绩。
我们的产品销量稳步上升，市场份额不断扩大，公司业绩实现了跨越式发展。
这些成绩的取得，离不开每一位员工的辛勤付出和无私奉献。
在此，我要向大家表示由衷的感谢！当然，在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到，我们所面临的挑战依然严峻。
市场竞争日益激烈，客户需求不断变化，新技术、新理念层出不穷。
这就要求我们必须不断学习、不断创新，以适应新的发展环境。
接下来，我想就以下几个方面与大家共同探讨：一、加强团队建设，提升团队凝聚力。
团队是公司发展的基石，只有团结一心，才能攻坚克难。
我们要加强团队建设，强化团队协作，提高团队执行力，为公司的发展提供坚实保障。
二、提高员工素质，打造一流人才队伍。
人才是企业发展的核心竞争力。
我们要注重人才培养，加强员工培训，提高员工综合素质，为公司培养一批具有创新精神和实践能力的高素质人才。
三、加大科技创新力度，提升企业核心竞争力。
科技创新是企业发展的动力源泉。
我们要加大研发投入，推动技术进步，不断提高产品质量和附加值，使公司在市场竞争中立于不败之地。
四、优化内部管理，提高工作效率。
我们要加强内部管理，规范工作流程，提高工作效率，降低运营成本，为公司创造更多价值。
五、加强企业文化建设，提升企业形象。
企业文化是企业发展的灵魂。
我们要加强企业文化建设，培育积极向上的企业文化氛围，树立良好的企业形象，提升公司的社会影响力。
最后，我想对全体员工提出几点希望：一、坚定信心，勇攀高峰。
面对挑战，我们要坚定信心，勇往直前，为公司的发展贡献自己的力量。
二、勤奋学习，提升自我。
我们要不断学习，充实自己，提高自己的综合素质，以适应不断变化的市场环境。
第1篇大家好！今天，我们在这里召开集体员工会议，旨在总结过去的工作，展望未来的发展，增强团队凝聚力，提高工作效率。
在此，我非常荣幸能代表全体员工发表几点发言。
首先，请允许我代表全体员工，向领导表示衷心的感谢！感谢领导对我们工作的关心和支持，感谢领导为我们创造了一个良好的工作环境。
同时，也要感谢全体同事的辛勤付出，正是因为大家的共同努力，我们才能取得今天的成绩。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我们公司发展历程中极不平凡的一年。
在这一年里，我们面临着诸多挑战，但全体员工团结一心，迎难而上，取得了显著的成果。
以下是我对过去一年工作的几点总结：1. 业务拓展方面：我们成功开拓了多个新市场，实现了业务量的持续增长。
这不仅提高了公司的市场份额，也为员工创造了更多的就业机会。
2. 产品研发方面：我们加大了研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品，为公司赢得了良好的口碑。
3. 员工培训方面：我们开展了丰富多彩的培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质，为公司的持续发展奠定了基础。
4. 企业文化建设方面：我们举办了各类文体活动，丰富了员工的业余生活，增强了团队的凝聚力。
二、展望未来，明确目标站在新的起点上，我们要以更加饱满的热情和更加坚定的信念，迎接未来的挑战。
以下是我们对未来一年的工作规划：1. 深化市场拓展，提高市场份额。
我们要继续加大市场开拓力度，争取在更多领域实现业务突破。
2. 加强产品研发，提升产品竞争力。
我们要紧跟行业发展趋势，加大研发投入，推出更多具有市场竞争力的高品质产品。
3. 优化人力资源配置，提高员工素质。
我们要加强人才引进和培养，提高员工的专业技能和综合素质，为公司发展提供人才保障。
4. 深化企业文化建设，增强团队凝聚力。
我们要继续举办各类文体活动，丰富员工生活，增强团队凝聚力。
三、加强团队协作，共创辉煌团结就是力量，协作才能共赢。
在未来的工作中，我们要加强团队协作，充分发挥每个人的优势，共同为公司的发展贡献力量。
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重召开公司员工全体大会，这是一个充满团结与奋进氛围的盛会。
首先，请允许我代表公司管理层，向全体员工表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢大家在过去的一年里为公司的发展付出了辛勤的努力和汗水。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我国经济发展的重要时期，也是我们公司发展历程中充满挑战的一年。
在全体员工的共同努力下，我们克服了种种困难，取得了显著的业绩。
以下是我们在过去一年中取得的主要成就：1. 完成了年度销售目标，实现了业绩的稳定增长。
2. 加强了内部管理，提高了工作效率，降低了运营成本。
3. 优化了产品结构，提升了产品竞争力。
4. 积极拓展市场，扩大了市场份额。
5. 加强了人才队伍建设，提升了员工的综合素质。
6. 落实了安全生产责任制，确保了生产安全。
在总结过去的同时，我们也要认识到，在取得成绩的同时，我们还面临着许多问题和挑战。
如市场竞争加剧、成本上升、人才流失等。
面对这些问题，我们要始终保持清醒的头脑，坚定信心，积极应对。
二、展望未来，明确目标展望未来，我们公司将继续秉持“以人为本、追求卓越”的经营理念，紧紧围绕“创新、绿色、高效”的发展战略，努力实现以下目标：1. 提高市场占有率，巩固行业地位。
2. 深化内部改革，提高管理水平和效率。
3. 加强科技创新，提升产品竞争力。
4. 拓展国际合作，提高国际竞争力。
5. 加强企业文化建设，提升员工凝聚力。
6. 落实社会责任，推动可持续发展。
三、加强团队建设，实现共同发展1. 坚持以人为本，关心员工成长。
我们要关心员工的生活，关注员工的身心健康，为员工提供良好的工作环境和发展平台，让员工在公司的发展中实现自身价值。
2. 加强人才培养，提升员工素质。
我们要加大培训力度，提高员工的专业技能和综合素质，为公司发展提供人才保障。
3. 营造和谐氛围，增强团队凝聚力。
我们要加强团队建设，促进员工之间的沟通与协作，形成团结向上的团队氛围。
4. 激发创新活力，推动企业持续发展。
在全体员工大会上的讲话（范文）尊敬的全体员工：大家好！今天我非常荣幸站在这里，作为公司的领导向大家讲话。
首先，我代表公司董事会感谢各位员工为公司的发展和进步所做的努力和贡献。
过去的一年，公司稳步发展，业绩也取得了可喜的成绩。
这得益于每位员工的不懈努力和无私付出。
在这个过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
但是，我们能够团结一心，共同克服了这些困难和挑战，为公司的发展积累了多种资源。
未来，公司面临的挑战和机遇更多。
我们将在市场经济大潮中不断前行，积极适应市场变化，加强内部管理，全面提高工作效率和产品质量，扩大市场份额，提高竞争力，让我们的产品走向国际化。
作为这个公司的一份子，我想分享几点感受：首先，我们应该勇于面对挑战。
“水能载舟，亦能覆舟”，企业发展会遇到大小不等的挑战和危机，但我们不能飘摇，更不能只看到困难而放弃，因为这是统一战线，需要我们齐心协力去克服困难，创造更美好的未来。
第二，人才至上是公司做大做强的重要保障。
公司可以联合自身内部力量和社会外部资源，培养核心干部，储备优秀人才，注重人才培训。
我们要让那些能够持续进步和超越的人才为我们的发展保驾护航。
最后，我希望每一位员工都能够深入思考，树立责任感、荣誉感和使命感。
我们的最终目的是做人，做好自己的工作，让我们的公司在同等条件下增强竞争力和影响力。
不断完善和提高我们公司的品牌形象，树立公司优秀形象。
最后，再次感谢每一位员工。
让我们在新时代新起点、新机遇面前，携手并进、共创美好未来！谢谢大家！为了确保公司的长期稳定发展，我们要坚持人才战略，善用人才资源。
在今天的全体员工大会上，我想分享我们公司人才培养的具体措施和方向。
首先，我们必须注重培养和发掘基层骨干。
基层骨干是公司发展的基石，他们的工作量大，负责的任务繁重，为公司的发展积极奉献。
我们要注重基层骨干的工作环境和培训成长计划，帮助他们树立事业心和责任感，锻炼工作能力和实践经验，提高工作效率和成果质量。
第1篇大家好！今天，我们在这里召开全体员工会议，共同回顾过去一年的工作成果，分析当前形势，展望未来发展方向。
在此，我代表公司领导班子，向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我国经济发展充满挑战的一年，也是我们公司攻坚克难、砥砺前行的一年。
在这一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，团结一心，攻坚克难，取得了以下成绩：1. 生产经营方面：我们圆满完成了年度生产经营目标，实现了营业收入和利润的双增长。
在市场竞争日益激烈的背景下，我们凭借优质的产品和服务，赢得了客户的信任和支持。
2. 技术创新方面：我们加大研发投入，推出了一系列具有市场竞争力的新产品，为公司发展注入了新的活力。
3. 人才队伍建设方面：我们积极引进和培养优秀人才，优化人才结构，为公司的长远发展奠定了坚实基础。
4. 企业文化建设方面：我们深入推进企业文化建设，增强了员工的凝聚力和向心力，为公司的发展提供了强大的精神动力。
二、分析当前形势，明确发展方向面对当前经济形势，我们既要看到挑战，也要看到机遇。
以下是我对当前形势的分析及未来发展方向：1. 经济形势：全球经济增长放缓，国内经济下行压力加大。
但我国经济结构调整和转型升级步伐加快，市场需求逐步释放，为我们公司提供了新的发展空间。
2. 行业趋势：随着我国经济的快速发展，行业竞争日益激烈。
我们要紧跟行业发展趋势，加大技术创新，提升产品竞争力。
3. 公司发展战略：未来，我们将继续坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以市场需求为导向，加大研发投入，提升产品质量，拓展市场份额。
三、强化内部管理，提升企业效益为了实现公司发展战略，我们需要从以下几个方面强化内部管理，提升企业效益：1. 优化组织架构：进一步优化公司组织架构，提高管理效率，降低管理成本。
2. 严格成本控制：加强成本管理，严格控制各项费用支出，提高资金使用效益。
3. 深化绩效考核：完善绩效考核体系，激发员工积极性和创造性，提高员工工作效率。
第1篇大家好！今天，我们在这里召开全体员工会议，旨在总结过去一段时间的工作成果，分析当前形势，明确未来发展方向。
在此，我谨代表全体员工，向公司领导表示衷心的感谢，并向辛勤工作的同事们致以崇高的敬意！一、回顾过去，总结经验过去的一段时间，我们在公司领导的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，团结一心，攻坚克难，取得了一系列显著成绩。
以下是我们在过去工作中的一些亮点：1. 业务拓展方面：我们积极开拓市场，新签合同额同比增长30%，市场份额不断扩大。
2. 项目管理方面：我们严格把控项目质量，确保项目按时、按质、按量完成，客户满意度达到90%以上。
3. 团队建设方面：我们注重人才培养，开展各类培训活动，提升员工综合素质，团队凝聚力显著增强。
4. 企业文化建设方面：我们积极开展各类文体活动，丰富员工业余生活，营造了和谐、向上的企业文化氛围。
二、分析形势，明确方向当前，我国经济形势依然复杂多变，市场竞争日益激烈。
面对新形势、新挑战，我们要有清醒的认识，明确以下发展方向：1. 深化改革，优化管理。
我们要以改革为动力，不断优化公司管理，提高运营效率，降低成本。
2. 创新驱动，提升竞争力。
我们要加大研发投入，提升产品技术含量，打造核心竞争力。
3. 拓展市场，扩大规模。
我们要积极开拓国内外市场，扩大市场份额，实现业务多元化发展。
4. 优化人才结构，提升团队素质。
我们要加强人才引进和培养，优化人才结构，提升团队整体素质。
三、加强团队协作，共创辉煌1. 提高团队凝聚力。
我们要加强团队建设，强化团队协作，形成强大的凝聚力，共同为实现公司目标而努力。
2. 传承企业文化。
我们要深入学习公司企业文化，将其融入到日常工作中，传承并发扬光大。
3. 强化执行力。
我们要提高执行力，确保各项工作落到实处，为公司发展贡献力量。
4. 营造良好氛围。
我们要关心关爱员工，营造和谐、温馨的工作氛围，让员工感受到家的温暖。
四、加强自身建设，提升个人能力1. 提高业务能力。
第1篇大家好！今天，我们在这里召开公司全体会议，共同回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，展望未来。
首先，请允许我代表全体员工，向领导表示衷心的感谢！感谢领导们在过去一年里为公司发展所付出的辛勤努力和关怀指导。
下面，我将从以下几个方面进行发言。
一、回顾过去，总结经验1. 增强团队凝聚力过去的一年，我们公司全体员工团结一心，共同努力，取得了显著的成果。
这离不开领导们的正确引导和全体员工的积极参与。
在团队建设方面，我们通过举办各类活动，增进员工之间的了解和友谊，增强了团队凝聚力。
2. 提升业务水平在市场竞争日益激烈的背景下，我们公司始终坚持“以人为本，追求卓越”的理念，不断提高业务水平。
通过内部培训、外出学习等方式，员工们的业务能力得到了全面提升，为公司发展奠定了坚实基础。
3. 优化内部管理为了提高工作效率，我们公司不断优化内部管理。
通过建立健全各项规章制度，加强执行力，确保各项工作有序开展。
同时，我们积极引进先进的管理理念和方法，使公司管理水平得到了全面提升。
4. 拓展市场，提高业绩在市场竞争中，我们公司始终保持敏锐的市场洞察力，积极拓展市场，提高业绩。
通过加强市场调研，制定合理的营销策略，我们成功开拓了多个新市场，为公司创造了丰厚的经济效益。
二、正视不足，查找差距1. 团队建设有待加强虽然我们在团队建设方面取得了一定的成果，但与优秀企业相比，仍存在一定差距。
部分员工之间沟通不足，团队协作能力有待提高。
2. 创新能力有待提升在激烈的市场竞争中，创新能力是企业生存和发展的重要保障。
目前，我公司在创新能力方面仍有待加强，需要全体员工共同努力，提升企业核心竞争力。
3. 内部管理仍需优化虽然我们在内部管理方面取得了一定的成果，但仍有改进空间。
例如，部分流程不够完善，工作效率有待提高。
三、展望未来，共谋发展1. 深化团队建设在新的一年里，我们要进一步加强团队建设，提高员工之间的沟通与协作能力，形成强大的团队凝聚力。
第1篇大家好！在这阳光明媚的日子里，我们欢聚一堂，召开全体员工大会。
首先，我谨代表公司向各位领导和同事们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢大家一直以来对公司的关心、支持和付出。
今天，我将就公司近期工作情况进行总结，并对下一步工作进行部署。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我国经济社会发展极不平凡的一年。
在公司领导的正确带领下，我们全体员工团结一心、奋发向前，克服了种种困难，取得了可喜的成绩。
1. 业务拓展取得新突破。
在公司领导的指导下，我们积极开拓市场，不断丰富产品线，实现了业务领域的多元化。
特别是在新能源、智能制造等领域，我们取得了显著成绩。
2. 管理水平不断提升。
我们紧紧围绕“精细化管理”这一主题，不断完善各项管理制度，提高了公司整体运营效率。
3. 企业文化深入人心。
通过开展丰富多彩的文体活动，增强了员工的凝聚力和向心力，使企业文化成为推动公司发展的强大动力。
4. 员工福利持续改善。
公司始终关注员工福利，努力为员工创造良好的工作环境和生活条件。
二、分析形势，明确任务当前，我国经济发展进入新常态，国内外市场竞争日益激烈。
面对新形势、新挑战，我们必须认清形势，明确任务，全力推动公司高质量发展。
1. 坚持创新驱动。
我们要加大研发投入，提升产品核心竞争力，抢占市场制高点。
2. 深化改革。
我们要积极推进公司内部改革，优化组织架构，激发员工潜能。
3. 提升服务质量。
我们要以提高客户满意度为目标，不断完善服务体系，打造优质品牌。
4. 强化人才队伍建设。
我们要加大人才培养力度，优化人才结构，为公司发展提供人才保障。
三、加强团队建设，提升执行力1. 增强团队凝聚力。
我们要加强团队建设，培养团队精神，使全体员工心往一处想、劲往一处使。
2. 提高执行力。
我们要强化责任意识，明确工作目标，确保各项工作落到实处。
3. 优化沟通机制。
我们要加强部门间、员工间的沟通与协作，形成良好的工作氛围。
四、关爱员工，共筑美好未来1. 关注员工成长。
在办公室全体人员会议上的讲话（范文）尊敬的全体同事们：大家好！今天我很荣幸能够在这个重要的会议上向大家发表讲话。
首先，我想对大家一直以来在工作中的辛勤付出表示衷心的感谢。
没有你们的努力和奉献，我们不可能取得今天的成绩。
首先，我想和大家分享一些我们办公室最近取得的成绩。
过去的一年，我们面临了很多挑战，但是我们团队始终团结一心，共同努力。
我们在工作质量和效率方面都取得了重大突破，公司的利润也大幅度增长。
这是我们共同努力的结果，值得我们感到骄傲和自豪。
然而，虽然我们取得了很多成绩，但是我们依然面临许多挑战和困难。
在不断变化的市场环境中，我们必须时刻保持警觉，积极应对。
与此同时，我鼓励大家保持学习的态度，提升个人的能力和知识水平。
只有通过不断学习和进步，我们才能够与时俱进，保持竞争力。
为了更好地应对挑战，我们需要加强团队建设和沟通合作。
一个团队的力量远大于个人的力量。
我们需要建立一个良好的工作氛围，鼓励团队合作和创新精神。
鼓励员工们积极发表意见和建议，提供更好的解决方案。
同时，我们也要保持开放的心态，接受来自其他团队的建议和意见。
只有在团队的共同努力下，我们才能够取得更大的成功。
此外，我认为领导扮演着至关重要的角色。
作为领导者，我们要给员工提供明确的目标和指导，激发他们的工作热情和创造力。
我们要赞赏员工的努力和成绩，给予他们适当的奖励和鼓励。
同时，我们也要关心员工的生活和工作，关注他们的需求和困难。
只有建立起一种积极、和谐的领导风格，我们才能够凝聚团队的力量，实现共同的目标。
最后，我想重申我们办公室的核心价值观。
“客户至上，追求卓越”是我们一贯坚持的信念。
我们要始终以客户的需求为中心，提供优质的产品和服务。
同时，我们也要不断追求卓越，不满足于现状，不断创新和进步。
只有通过持续的努力和追求，我们才能够取得更大的成就。
尊敬的同事们，让我们共同努力，继续发扬我们的优良传统，创造更加辉煌的明天！谢谢大家！Thank you!。
第1篇大家好！今天，我们在这里召开全体员工工作会议，旨在回顾过去一段时间的工作成果，分析当前面临的挑战，并展望未来的发展方向。
首先，我代表公司管理层对大家的辛勤付出表示衷心的感谢！下面，我将从以下几个方面进行发言。
一、回顾过去，总结经验过去的一段时间，我们公司全体员工团结一心，共同努力，取得了显著的成绩。
以下是我们在以下几个方面取得的成果：1. 业务拓展：在市场竞争激烈的环境下，我们成功开拓了多个新市场，实现了业务领域的多元化发展。
2. 团队建设：通过内部培训、外部招聘等方式，我们打造了一支高素质、高效率的团队，为公司发展提供了有力的人才保障。
3. 产品研发：我们加大研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品，满足了市场和客户的需求。
4. 企业文化：我们深入推进企业文化建设，强化员工凝聚力，为公司发展注入了强大的精神动力。
二、分析现状，认清挑战在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到当前面临的挑战：1. 市场竞争：随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，我们面临着来自国内外同行的压力。
2. 客户需求：客户需求不断变化，我们需要及时调整产品结构和营销策略，以满足客户需求。
3. 内部管理：部分员工对工作流程、制度执行等方面存在一定程度的松懈，影响了工作效率。
4. 激励机制：部分员工对现有激励机制存在不满，需要进一步完善。
三、展望未来，明确目标面对挑战，我们要坚定信心，积极应对，努力实现以下目标：1. 提升市场竞争力：加大研发投入，推出更多具有竞争力的产品，巩固现有市场份额，拓展新市场。
2. 深化内部管理：加强制度执行，提高工作效率，优化工作流程，降低运营成本。
3. 完善激励机制：根据员工需求，调整薪酬福利待遇，激发员工积极性。
4. 强化团队建设：加强内部培训，提升员工综合素质，打造一支高素质、高效率的团队。
四、具体措施为实现上述目标，我们将采取以下具体措施：1. 加大研发投入：设立专项研发基金，鼓励员工创新，推出更多具有竞争力的产品。
2019年年会全体员工大会发言稿年会全体员工大会发言稿尊敬的各位同仁，领导：大家下午好!时隔半年之久,今天,我们又齐聚一堂,共谋发展,内心激动非常,感动万分!在此,我谨代表XX集团和即将在XX成立的XX.XX责任公司向大家致以最最诚挚的谢意和敬意!感谢你们在过去的一年里,为公司的发展不遗余力,出谋划策.可谓批星戴月,劳苦功高!公司能有今天的发展,与你们的努力是分不开的!同时,特别感谢大家对我的帮助和关心!XX集团重庆营销服务中心自去年成立以来,至今也一年有余,在过去的一年里,我们并肩作战,同欢苦,共荣辱,有很多的辛酸和汗水,也有很多的收获和快乐!最为宝贵的收获是培养了一批公司骨干人员,汇集了一大批你们这样的销售精英和营销高手!看到你们,我就看到了公司的希望,不禁遐想起公司的未来,有你们在,我坚信!有任何的困难我们都可以克服,有任何市场我们都可以做好!公司的明天将充满无限希望!过去的一年,有太多太多的故事,值得我们追忆,回想当初来到垫江,我可以说是一无所有,只有一名员工,几千块钱。
有的只是坚信自己会成功的信念，以及一往如前的大无畏的勇气。
市场一片空白，营销模式一片陌生，很茫然、很无助。
一切都是从零开始。
我至今依然记的，40几度的高温天气，我和郭丽娟在高安，为了找到一个客户，徒步走了5个多小时，从上午走到下午，没有喝一口水，没有吃一口饭，结果那个客户还一盒药都没有定。
短短两个月，我走遍了几乎垫江所有的客户!终于把市场打开了，用我们的汗水和诚信，建立了良好的口碑，才进入了良性循环，才有了后来的长寿市场、忠县市场。
才有了我们现在坐在一起的所有同事。
回想往事，感慨颇多，为了公司的发展，我们有很多的同事付出了很多，虽然，现在有的同事没有在公司上班了，但我依然怀念他们!依然感谢他们!过去的一年中,我们有过太多的失败,也有过很多的成功.总结过去,展望未来。
我们需要的不是沉醉于过去的些许收获，更不是懊恼于过去的点滴不足。
我们需要的是认真总结，深刻反思!共同创造更加辉煌的明天!下面，我将我们过去一年以来公司所存在的一些问题简单作一下总结，希望大家共勉!公司的收获与成功：一、在过去的一年中，公司产品在市场上从无到有，从滞销到畅销。
知名度、美誉度不断攀升。
截止到6月30日，我们三个市场，共实现销售回款160多万元。
客户九千多家，其中，建立稳定供销关系的近三千家。
产品也有原来的16种增加到现在的20几种，并且以后还会逐渐增加!我们充分看到了市场的潜力，也看到了蓉药集团和我们的发展。
二、在过去的一年中，公司员工队伍从最初的一个人，发展到今天的几十人，员工队伍不断成长，销售额更是节节攀升。
涌现出一大批的优秀员工和优秀骨干，为公司的后续发展提供了可靠的人力资源保障。
我们不但完善了我们的管理制度，还完善了我们的企业文化，并且还将不断努力，不断完善，努力为大家创造一个好的平台，一个快乐和谐的工作环境。
三、在过去的一年中，营销模式从陌生到熟悉，从不了解到应用自如，并且，在大家的共同努力下，我们创新了很多营销模式，垫江06年十月十日中秋感恩活动更是创下垫江之最、蓉药之最。
每每回忆至此，就不禁感到非常自豪，因为我们有一个团结的团队，创新的团队，这也正是我们公司最为宝贵的财富。
四、现在的我们，更是得到了XX集团总部的大力支持，得到了王总和李总的大力帮助，公司总部不但给了我们300万的信用担保，还给了我们更多的市场。
我们有蓉药集团这样一个好的平台，有总部大力的扶持，是没有理由做不好的。
过去的辉煌都也成为过去，人的眼睛是长在前面的，不是长在后面，现在的我们，最应该做的是做好以后的工作。
保证我们曾经犯过的错误不在出现第二次，有鉴与此，我跟大家开诚布公的总结总结我们过去的一年来所犯的错误，也许，这些错误在大多数人看来都是情有可原，难以避免。
也有人说责任不在员工，在领导。
是的，我也很认同这种说法，过去的所有错误，责任的确不在员工，也不在经理，而在于我自己，如果我不出差，不担搁这段时间，所有的错误是不是都可以避免呢?所以，今天把这些过去的失误指出来，并不是要追究哪一个人的责任，而是要大家共勉，共同反思。
同样的错误不能再出现了，绝对不允许出现。
谢谢大家，我的发言到此结束。
会所员工奖惩管理制度1会所员工奖惩管理制度1目的本制度旨在鼓励会所员工积极性和创造性，团结协作完成生产任务和工作任务，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率；同时，通过规范对员工的惩戒事项，以透明、公开的惩戒方式，确立公司的各项工作制度能够顺利执行，并在企业内营造安全、文明、有序的生产和办公秩序。
根据劳动合同法等法律法规，结合公司实际情况特制定本制度。
2范围本标准规定了奖惩的原则、种类以及程序。
本标准适用于集团公司范围内（含等子公司）的全体员工。
3职责3.1人力资源部负责对员工进行考评，实施奖惩。
3.2厂、部级单位在遵循本规定的前提下，可根据实际工作需要制定本单位员工奖惩管理的实施细则。
4奖惩原则4.1“精神和物质奖励相结合，精神奖励为主，物质奖励为辅”的原则；4.2对违纪职工，坚持“教育与处罚相结合，教育为主，处罚为辅，惩前毖后，治病救人”的原则；4.3坚持“两手抓，两手都要硬”的原则。
一手抓先进典型的奖励，弘扬先进事迹，引导主流方向；一手抓落后典型的惩罚，鞭策后进，扼制不良倾向。
5奖励5.1奖励的形式：嘉奖、记功、晋级、授予荣誉称号等精神奖励，以及实物、现金奖励。
5.2获奖条件。
对有下列表现之一者，集团公司将根据实际情况给予精神奖励或物质奖金：1)对提高产品质量，超额完成生产任务做出显著成绩的；2)在节约原辅材料、能源、物资或节约资金、人力等资源方面，取得显著成效的；3)在生产、科研、产品开发、改善劳动条件、环保治理等方面有发明创造、创新，或提出合理化建议，并取得显著成果的；4)在加强企业管理，完善制度建设，提高经济效益方面取得显著成绩的；5)在市场开拓，产品营销方面取得显著成绩的；6)在保护公共财产，防止事故发生中作出较大贡献，使集团公司财产和员工利益免受重大损失的；7)敢于同坏人坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序，维护社会治安，取得显著成绩的；8)维护财经纪律，严格执行财经政策，抵制歪风邪气，事迹突出的；9)服从分配、忠于职守、拒腐倡廉、舍已为人、拾金不昧，事迹突出的；10)在团结同志、助人为乐、见义勇为、尊老爱幼方面表现突出的；11)在文化、技术学习中成绩显著的；12)在完成工程建设项目或其他突击性工作中，表现突出的；13)在提升企业文化，参加社团活动中取得优异成绩的；14)其它应当给予奖励的。
5.3奖励的程序与规定5.3.1集团公司一级的奖励：包括嘉奖、记功、晋级、授予先进工作者称号等：由各基层单位按集团公司有关规定要求评定或推荐，报集团公司分管领导审核，由集团公司总裁审批后，以集团公司文件的形式予以通报，奖金一般由集团公司承担。
5.3.2厂、部级单位的奖励，包括一次性发放奖金、授予先进工作者称号、记功、嘉奖四种，由科一级单位按厂、部级单位内有关规定要求评定或推荐，报厂、部级第一负责人审批，厂、部级单位奖励的最高限额为300元/人次，超过此限额的须报请集团公司予以奖励。
5.3.3科级单位对员工的奖励，由科级单位负责人审批后进行，最高限额为元/人次，超过此限额的须报分厂予以奖励。
5.3.4厂、部级、科级单位的奖励，所需资金在厂、部级、科级单位的考核所得中列支。
5.3.5对全体员工完成本岗位职责工作的常规性的奖励，依据相关的经济责任制考核办法的规定执行。
5.3.6集团公司外部对员工的各级各类奖励，按国家或上级有关部门的相关规定执行。
由集团公司推荐，报上级有关部门审批确定，并由上级部门授予荣誉称号和给予一定的经济奖励。
5.3.7集团公司对员工的精神奖励，以集团公司文件形式进行通报表彰，并存入员工档案。
6惩戒6.1惩戒原则6.1.1对违反集团公司规章制度、企业纪律的员工，坚持思想教育为主，惩罚为辅的原则按照惩戒的种类给与处分。
6.1.2本制度已明确的违纪行为，按本规定予以惩戒；本规定未详尽的违纪行为，其他制度中有明确惩戒规定的，按其他制度惩戒规定执行；各项制度中都没有规定的，参照本规定中最相近似条款违纪行为进行惩戒，如也无最相近似条款，若经工会或职工代表大会向公司提出惩戒建议的，公司可以采纳其惩戒建议。
6.1.3惩戒应按照违纪行为的性质、后果和违纪人的主观过错以及对违纪行为的人是态度做出处罚。
6.1.4故意违纪的从重处罚，过失违纪的酌情从轻处罚。
6.1.5下列行为从重惩戒：1）屡教不改的；2）教唆或指使他人违纪的；3）违纪行为经查属实，本人拒不配合及不接受调查的；4）不听劝阻造成违纪的；5）严重影响公司形象及声誉的违法违纪行为。
6.2惩戒的种类6.2.1对员工惩戒的种类包括：警告、记过、解除劳动合同。
6.2.2附加惩戒种类包括：扣除奖金、降级、降职、撤职，可附加在警告、记过、解除劳动合同时一并执行。
扣除奖金指在当月绩效考核基础上再处以一定金额的奖金扣罚。
6.3惩戒的条件。
对有下列表现之一者，集团公司将根据实际情况给予惩戒：1)违反集团公司员工行为规范中有关劳动纪律、个人素养、工作礼仪等规定的；2)个人行为违反集团公司“5S”管理制度要求；3)违反集团公司生产管理制度要求，造成产品产量或质量损失的；4)工作中不注意节约，造成集团公司原辅材料、能源、物资、资金、人力等资源浪费的；5)不积极履行岗位工作职责，造成负面影响，致使集团公司受到经济损失的；6)有利用职务之便谋取私利，侵害集团公司利益行为的；7)违反集团公司财务管理制度规定的；8)违反集团公司保密制度的；9)其他违反集团公司规章制度的不良行为。
6.4惩戒的程序与权限1）惩戒员工的依据为集团公司领导、集团公司综合管理检查小组、事故事件调查组、总值班、警卫对员工违规违纪行为检查及调查的结果。
2）科级单位对员工的惩戒权限为警告、扣除奖金两种，并将惩戒结果报所在厂部级单位备案，其他形式的惩戒必须经所在厂部级部门同意，报经分管领导审批后方可执行。
3）厂、部级单位对员工的惩戒形式包括警告、记过、扣除奖金三种，经分管领导审批后，以厂、部级单位文件形式进行通报，并报人力资源部门备案。
4）集团公司一级对员工的惩戒包括各类惩戒形式，由厂、部级单位提出，报集团公司分管领导审批，由集团公司总裁批准后，由管理监控部以集团公司文件予以通报。
5）厂、部级及科级单位作出的扣除奖金惩戒决定，分别由厂、部级、科级单位负责人批准，并纳入被惩戒人经济责任制考核中执行，科级单位对员工的扣除奖金惩戒最高限额为300元/人次，超过限额的须报厂、部级单位批准；厂、部级单位对员工的扣除奖金惩戒最高限额为500元/人次，超过限额的须报集团公司分管领导批准。
