绩效考核通则

绩效考核总则
第一条．考核目的
1、本考核具备鼓励性，并不是为了惩罚员工，而是帮助员工达到工作目标，提
高员工工作积极性。

2、通过公平、公正、公开的考核体系，建立良好的竞争平台，使公司长期、稳
定的发展，使员工获得较高的福利待遇和较快晋升的机会。

第二条．考核对象
本考核适用于公司北大街店所有员工。

第三条．考核原则
1、公开原则
考核过程公开化、制度化。

2、客观性原则
用事实说话，禁止带入个人主观因素。

3、公平原则
不以不合理的工作要求，作为被考核人的评估标准
第四条．考核用途
员工考核记录，作为晋升、调薪、调动、辞退、年终奖发放的重要依据
第五条．考核周期
1、正式员工：月度考核，每星期考评一次，月底汇总。

作为绩效工资发放的依
据，年度考核，年终考核一次，优秀员工、年终奖的依据，
2、新入职员工：入职一个月后，方可列入正式考核范围。

第六条．考核标准
店长、组长负责每周填写考核标准一次，月底汇总。

考核期末，根据得分（F）情况，评选出S、A、B、C类员工上交财务，由财务根据得分（F）情况进行绩效工资核算，发放。

F>95 （不包含95）S类员工
95>F>90 （不包含90）A类员工
90>F>85 （不包含85）B类员工
85>F>80 （不包含80）C类员工
注：1、C类员工只发放基本工资，不参与绩效工资的发放。

2、每月请假超过3天者，不参与绩效工资的发放。

3、考核目录见附表。

全员绩效考核管理规定第一章总则第一条为了全面评估全员的工作表现，激励员工积极进取，提高团队整体绩效，制定本考核管理规定。

第二条本规定适用于公司全员，包括正式员工、合同员工和临时员工。

第三条考核周期为一年，从每年1月1日至次年12月31日。

第二章绩效评价标准第四条全员绩效考核的评价标准包括工作目标达成情况、工作质量和效率、团队合作和沟通、创新能力以及个人发展等方面。

第五条工作目标达成情况是考核的重要指标，包括个人工作目标完成情况、工作计划的合理性和执行情况。

第六条工作质量和效率是考核的关键指标，包括工作成果的质量、工作进度和效率。

第七条团队合作和沟通是考核的重要指标，包括团队协作能力、与其他部门的沟通与合作情况。

第八条创新能力是考核的重要指标，包括对现有工作方法的改进、创新想法和解决问题的能力。

第九条个人发展是考核的综合指标，包括培训学习的积极性、技能和知识的提升情况。

第三章考核程序第十条绩效考核分为自评、上级评定、同事评定和综合评定四个环节。

第十一条自评环节是员工对自己工作表现进行评价，要求员工客观、真实地反映自己的工作情况。

第十二条上级评定环节是直接上级对员工的工作表现进行评价，要求上级客观、公正地评价员工的工作情况。

第十三条同事评定环节是员工互评，互相评价工作表现，要求同事客观、真实地评价员工的工作情况。

第十四条综合评定环节由绩效考核委员会进行评定，根据自评、上级评定和同事评定的结果，综合评判员工的绩效情况。

第十五条绩效考核结果将以百分制进行评定，根据评定结果，确定绩效等级和相应的奖励措施。

第四章奖惩措施第十六条绩效考核结果优秀的员工将给予相应的奖励，包括荣誉证书、奖金等。

第十七条绩效考核结果一般的员工将给予适当的鼓励和提升机会。

第十八条绩效考核结果较差的员工将进行个别培训和辅导，并设定改进计划，如不能达到要求，将面临工作调整和合同终止等处理措施。

第五章考核结果争议处理第十九条员工对绩效考核结果有异议的，可向人力资源部门提出申诉。

最新整理公司绩效考核总则第一章总则第一条考核的目的1、客观、公正地评价公司员工在一定时期的工作能力、工作态度及工作业绩等；2、倡导重责任、重团队、重成果、重沟通的管理思想，提升公司经营管理的整体绩效；3、提高员工的工作热情和劳动生产率；4、促进公司与员工双方的交流与沟通，提高管理水平；5、为公司的组织规划提供信息。

第二条考核的原则1、力求公正客观。

考评要以客观事实为依据，全面地反映员工在考核周期内的工作情况，避免“晕轮效应”“近期效应”“个人偏见”“宽/严错误”等带来的误差。

2、 xx工作成果，强调过程管理，重视沟通和绩效改善。

考核人应对被考核人完成任务目标的过程给予事前指导、事中支持和事后检查，并及时向被考核人反馈考核结果，通过面谈和沟通，就绩效改进达成共识。

3、二级考核的原则。

即由直线上级实施考核，由间接上级对考核过程和结果的公正性予以监控和审查。

4、公开与保密相结合的原则。

即考核方法、考核标准公开，但考核结果应相对保密，不得为考核人、被考核人、审核人外的其他无关的人知晓。

5、激励性原则。

即考核结果与薪酬、晋升、奖惩、任用管理等人力资源管理手段相挂钩。

第三条适用范围本制度适用于公司所有员工。

第二章考核工作的组织关系第四条绩效考核工作的组织体制1、各部门负责人为相应管理权限考核工作的领导人。

2、公司各级管理人员和全体员工共同实施考核工作。

3、行政部门为绩效考核工作协调及组织实施的机构。

第五条考核人、被考核人与审核人的责权关系1、所有管理者均有考核其直接下属的责任，所有员工均有接受考核的义务。

2、接受双重领导的员工，接受双重考核，行政部根据不同的权重加权计算考核分数。

具体考核方式由行政部会同其上级主管具体确认。

3、被考核人与考核人对考核指标和标准达不成一致意见的情况下，应服从审核人的裁定；考核人有义务向被考核人反馈考核结果和回答被考核人提出的疑问；被考核人有权向审核人以及公司反映意见，但应服从最终申诉处理决定；审核人对考核指标和考核结果有调整和修改权，但在调整修改前，应与考核人、被考核人进行充分沟通。

绩效考核规章制度第一章总则第一条为了加强公司员工绩效管理，建立科学、合理、有效的绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司整体管理水平和经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

绩效考核分为部门绩效考核和个人绩效考核两个层面，分别对部门和个人的工作绩效进行评价。

第三条绩效考核坚持客观、公正、公平、公开的原则，确保考核结果真实反映员工的工作绩效。

第四条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训、奖惩等方面的依据。

第二章绩效考核组织与管理第五条公司设立绩效考核委员会，负责公司绩效考核工作的组织与管理。

绩效考核委员会由公司高层领导、人力资源部门、财务部门、业务部门等相关人员组成。

第六条绩效考核委员会负责制定公司年度绩效考核方案，明确考核指标、考核周期、考核流程等事项。

第七条各部门设立绩效考核小组，负责本部门绩效考核工作的组织实施。

绩效考核小组由部门负责人、同事代表等相关人员组成。

第八条绩效考核小组负责制定本部门绩效考核细则，明确考核指标、考核标准、考核权重等事项。

第九条绩效考核委员会和绩效考核小组应保持考核方案的动态调整，根据公司发展战略和部门工作需求，适时调整考核指标和考核标准。

第三章绩效考核流程与方法第十条绩效考核分为季度考核和年度考核。

季度考核主要用于监控和调整员工工作绩效，年度考核主要用于评价员工全年工作绩效。

第十一条绩效考核按照以下流程进行：1. 绩效考核委员会制定年度绩效考核方案，提交公司领导审批。

2. 各部门绩效考核小组制定部门绩效考核细则，提交部门负责人审批。

3. 人力资源部门负责组织全校绩效考核培训，确保全体员工了解考核方案和考核流程。

4. 各部门按照考核细则进行季度考核和年度考核，形成考核结果。

5. 绩效考核结果提交绩效考核委员会审查，确保考核结果客观、公正、公平。

6. 绩效考核委员会对考核结果进行分析，提出改进意见和建议。

7. 人力资源部门根据绩效考核结果，实施薪酬调整、晋升、培训、奖惩等管理措施。

公司绩效考核管理制度及要求一、总则第一条为了科学、客观、公正地评价公司员工的绩效，提高员工的工作效率和工作质量，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。

第三条绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，实行逐级考核、分类评价、以结果为导向的评价体系。

第四条绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训、奖惩等方面的依据，体现员工的绩效与收益相结合的原则。

二、绩效考核指标体系第五条绩效考核指标体系分为四个方面：工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作。

第六条工作业绩指标包括：完成任务指标、业务收入、成本控制、利润等。

第七条工作能力指标包括：专业知识、技能水平、问题解决能力、创新能力等。

第八条工作态度指标包括：出勤率、工作积极性、责任心、职业道德等。

第九条团队协作指标包括：团队合作精神、沟通协调能力、对团队贡献等。

三、绩效考核流程第十条绩效考核分为年度考核、半年度考核和季度考核，特殊情况下可以进行临时考核。

第十一条绩效考核按照以下流程进行：1. 制定考核计划：人力资源部根据公司发展战略和部门工作计划，制定绩效考核方案。

2. 发布考核通知：人力资源部提前向全体员工发布考核通知，明确考核时间、内容和要求。

3. 自我评价：员工根据考核指标进行自我评价，提交自我评价报告。

4. 上级评价：上级根据员工的工作表现和自我评价报告，进行客观、公正的评价。

5. 绩效面谈：人力资源部组织绩效面谈，员工与上级就考核结果进行沟通，达成共识。

6. 考核结果公示：人力资源部将考核结果进行公示，接受员工的监督。

7. 考核结果应用：根据考核结果，进行薪酬调整、晋升、培训、奖惩等决策。

四、绩效考核结果处理第十二条绩效考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

第十三条考核结果为优秀的员工，给予奖金、晋升、培训等激励；考核结果为不合格的员工，给予警告、降职、培训等处理，严重者解除劳动合同。

员工绩效考核管理通则总则为了全面了解、评估职员的工作绩效和潜力，促进职员履行职责，完成工作任务，进而提升公司的工作效率和经营效益，培养和发觉优秀人才，公平合理的调配薪资，特制定本通则。

考核目的通过建立完整的绩效治理系统，完善公司的监督体系，增强企业与职员、上级与下级、职员与职员间的沟通，使企业目标与个人目标相统一。

衡量职职员作量，评定工作业绩，以作为薪资、奖金分配的客观依据。

记录职职员作表现，作为录用、调配岗位、留用、剔除的重要依据。

实行动态治理，及时发觉工作中的咨询题、为职员培训教育、潜能开发提供依据。

考核原则全面性保证考核工作在规定范畴内有打算的全面开展。

保证各项考核目标的设置能够全面的评判职员的各项工作表现。

一致性在一段连续的时刻内，保持考核的内容和标准相对稳固。

保证考核工作及考核目标与公司的总体战略及进展目标相一致。

保证考核工作及考核目标与部门的工作目标相一致。

保证考核工作及考核目标与个人的进展目标相一致。

公平性确保考核标准的公平性。

确保绩效治理者在考察、评估过程中公平性。

可观性考核必须客观的反映职员的实际情形，幸免由于偏见、光环效应、新进性等带来的人为误差。

充分性考核基于职员的整体表现而制定。

充分考虑经营性部门和职能性部门的不同特点，调整考核重点，突显业绩，将公司的进展与职员的业绩紧密联系。

公布性公布考核方法、各项指标及考核标准。

考评终止后，公布职员的考核结果，增强考核透亮度。

限制性在一定范畴内严格限制考核成绩分布。

即：部门考核成绩优异者不得超过部门总人数的20%，考核成绩不合格者不得低于10%。

考核范畴按照俱乐部薪资福利的治理规定，所有按月结算工资的职员均须进行绩效考核。

考核形式采取自上而下的评估形式。

即：按照需要，采取下属对上级的逆考评、有关部门间的平级考评的形式。

考核周期考核方法通过“目标+沟通”的绩效治理方式，采取上级对下属就“差不多工作目标+重点工作目标+个人改进目标”综合评估的方式进行考核。

公司绩效考核管理规定第一章总则第一条目的1、客观公正评价员工的工作绩效和贡献，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。

2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。

3、以正向激励为主，体现业绩和报酬对等的原则，拉开差距，奖优罚劣。

4、通过绩效管理，发现员工自身优势与工作中存在的不足，促进各级管理者指导、帮助、约束与激励下属，有效提高员工的知识、技能和素质，开发员工潜能。

第二条适用范围适用于公司所有的正式员工。

试用期员工参见试用期考核规定。

第三条原则1、公开公平原则：考核应让被考核者了解考核流程、方法、标准和结果，提高透明度，考核应客观公平地考察和评价被考核人员，对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

2、客观公正原则：考核应本着实事求是的态度，以事实为依据进行评价与考核，避免主管臆断和个人主观情绪因素的影响，尽量做到“用数据说话，用事实说话”。

3、严格性原则：考核不严格，就会流于形式，形同虚设。

要有明确的考核标准、严肃认真的考核态度、严格的考核制度和考核程序及方法。

4、正激励原则：考核的目的在于促进组织和员工的共同发展与成长，注重绩效结果的应用，而不是单纯的奖罚。

5、双向沟通原则：绩效指标的制定要做到上下沟通，考评的结果一定要反馈给被考评者本人，并同时与被考评者进行绩效沟通面谈，肯定其成绩和进步，指出不足之处，提出今后改第二章考核组织和职责第四条考核组织1、公司绩效考核工作由人力资源部、各用人部门共同推进。

2、人力资源部和各部门在绩效考核中承担不同的责任，各级主管均有对下属进行考核和监督管理的权利和义务。

3、全体员工均有服从监督考核并提出建议、申诉的权利和义务。

第五条工作权责（一）人力资源部：人力资源部是公司绩效考评工作的建设和推动部门，在公司最高管理者领导下工作，负责组织、推进、协调和支持各部门开展绩效考核工作。

其职能有：1、负责公司绩效考核管理体系的建立、修订和推动执行，2、负责监督和指导各部门绩效考核工作的开展;3、负责各用人部门绩效考核标准的审核工作，并提出修订意见;4、负责绩效管理思想的宣专、相关专业知识、工具的培训工作;5、负责受理、调研、处理和反馈员工绩效考核申诉和异议;6、负责对公司绩效考核结果或绩效考核情况的汇总与分析工作。

绩效考核制度第一章总则第一条为了建立健全公司绩效考核体系，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条公司绩效考核遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 综合评价，注重业绩与能力；3. 强调结果，关注过程；4. 激励与约束并重。

第二章绩效考核内容第四条绩效考核内容包括以下几个方面：1. 岗位职责履行情况；2. 工作任务完成情况；3. 团队协作与沟通能力；4. 培训与发展需求；5. 遵纪守法情况。

第五条各部门应根据岗位说明书、公司战略目标等，制定具体考核指标和权重。

第三章绩效考核方式第六条绩效考核采取定性与定量相结合的方式，主要包括以下几种方法：1. 自我评估；2. 同事互评；3. 领导评价；4. 360度评估；5. 工作成果评估。

第七条绩效考核周期为一年，分为年初制定目标、年中检查调整、年底评估总结三个阶段。

第四章绩效考核流程第八条年初，各部门负责人组织员工制定年度绩效目标，报人力资源部备案。

第九条年中，各部门负责人对员工绩效目标完成情况进行检查，及时调整目标。

第十条年底，各部门负责人组织员工进行自我评估、同事互评、领导评价等，形成初步考核结果。

第十一条人力资源部对各部门提交的考核结果进行汇总、审核，形成公司级绩效考核结果。

第五章绩效考核结果应用第十二条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。

第十三条对绩效考核结果优秀的员工，给予表彰和奖励。

第十四条对绩效考核结果不达标的员工，进行谈话提醒，帮助其改进。

第十五条对连续两年绩效考核结果不达标的员工，根据公司相关规定进行处理。

第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

绩效考核细则绩效考核是企业管理中非常重要的一项工作，它能够帮助企业评估员工的工作表现，为员工提供明确的目标和反馈，进而提高工作效率和整体业绩。

本文将介绍一套完整的绩效考核细则，旨在帮助企业建立科学、公正、有效的绩效考核体系。

一、绩效考核目的与原则绩效考核的目的是对员工的工作表现进行全面、公正、客观的评价，以便通过有效的激励和奖惩机制来激发员工的工作积极性。

在制定绩效考核细则时，应遵循以下原则：1. 公平原则：绩效考核要客观、公正地评价员工的工作表现，不偏袒任何一方。

2. 可衡量原则：绩效考核指标要具备可衡量性，使得评价结果具有可比性和可量化性。

3. 多元化原则：绩效考核要综合考虑员工的多方面工作表现，而不仅仅局限于某一项指标。

4. 目标导向原则：绩效考核应该与公司的长期目标和个人的目标相一致，通过激励机制来推动员工进一步提升绩效。

二、绩效考核指标为了确保绩效考核的全面性和准确性，应该制定一套包含多个指标的综合考核体系。

下面是一些常见且常用的绩效考核指标：1. 工作质量：评估员工完成工作的质量以及错误率。

2. 工作效率：评估员工在单位时间内完成工作的数量和速度。

3. 专业知识与技能：评估员工的专业知识水平和相关技能的掌握情况。

4. 协作与沟通能力：评估员工与他人合作的能力以及良好的沟通和协调能力。

5. 创新与改进能力：评估员工提出创新想法和改进现有工作流程的能力。

6. 自我管理能力：评估员工的自我管理和时间管理能力，包括任务分配和优先级排序等。

7. 团队领导能力：评估员工在团队中扮演的角色以及对团队成员的指导和协调能力。

三、绩效评价方法1. 自评：员工对自己的工作进行评价，提供自己对工作的看法和总结。

2. 上级评价：直接上级对员工的工作进行评价，包括工作表现的优点和改进的建议。

3. 同事评价：员工的同事对其工作进行评价，提供多维度的反馈和建议。

4. 下级评价：员工的下级对其工作进行评价，评估领导和管理能力。

绩效考核规程绩效考核是现代企业管理中非常重要的一项工作，通过对员工的工作绩效进行评估，可以更好地激励员工，提高组织绩效。

本文将为您介绍一份完善的绩效考核规程。

第一章绩效考核目的与原则1.1 绩效考核目的绩效考核的主要目的是评价员工的表现，激励员工提高工作质量和效率，同时促进组织的整体发展。

1.2 绩效考核原则（1）公正公平原则：绩效考核应当公正公平，为员工提供公平的竞争环境；（2）结果导向原则：绩效考核应注重考核结果，以评价员工的工作绩效为主要依据；（3）定期进行原则：绩效考核应定期进行，以便及时发现和解决问题；（4）多维度考核原则：绩效考核应针对员工的不同能力和工作内容，从多个维度进行评价。

第二章绩效考核指标体系2.1 绩效考核指标的确定（1）岗位目标指标：根据员工所在岗位的职责和要求，设定合理的工作目标；（2）能力素质指标：评估员工的专业能力、沟通能力、团队合作能力等素质；（3）个人发展指标：考核员工的个人发展情况，包括学习能力、职业发展规划等；（4）绩效结果指标：根据员工的实际工作成果进行评估，包括完成项目、达成销售目标等。

2.2 绩效考核指标权重分配根据不同岗位的重要性和员工的工作职责，确定各个指标的权重，以便更准确地评估员工的工作表现。

第三章绩效考核流程3.1 目标设定阶段（1）确定工作目标：根据公司整体战略和岗位职责，与员工共同确定工作目标；（2）制定目标计划：明确目标达成的时间节点，制定详细的目标计划；（3）目标确认：员工和上级领导确认目标计划，双方达成一致。

3.2 绩效评估阶段（1）数据收集：收集员工工作数据，如工作量、工作质量、完成情况等；（2）绩效评估：根据绩效考核指标体系，进行对员工工作的绩效评估；（3）绩效排名：根据评估结果，将员工进行排名，为奖惩和激励提供依据。

3.3 绩效反馈阶段（1）绩效结果通知：对员工的评估结果进行详细说明，并正式通知员工；（2）绩效面谈：与员工进行一对一的面谈，给予积极的反馈和建议；（3）绩效奖励与激励：根据绩效考核结果，给予员工相应的奖励和激励措施。