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人力资源部培训课程ppt课件

• 将已经排序的事项，进行时间分配（即设置Deadline）;
• 可以统筹安排的事项，尽可能统筹安排；
【工具】每日事项安排表(同上）；
第四章：时间管理的具体实施
• 安排与实施-具体实施
• 每天挑战自己，提高效率-增加生命的宽度（亚历山大、李小龙） • 琐碎时间/等待时间，充分利用（学习、沟通、思考、休息）
【工具】智能机读书/视频/音频软件/记事本；
第四章：时间管理的具体实施
• 每晚回顾—效果检视
• 当天工作按照效能四象限归类； • 检视自己的时间管理状况，及时调整； • 不断进步，直到形成习惯；
【工具】A4纸/白板/标签纸；
理想状态：80%时间重要且不紧急的事情
第四章：时间管理的具体实施
• 每晚回顾—清单整理
• 每天晚上/每周结束时整理 • 完成的工作划掉/删除（OA系统中保留）； • 新增工作加入待完成清单； • 可明确日期的事项，放入对应的日历项；
【工具】 NOTEBOOK,记事本、各种日历；
谢谢您的欣赏
人力资源部培训课程
时间与时间管理概述
一、什么是时间？二、时间有哪些特性？三、如何理解时间管理？
第二章：时间与时间管理概述
• 什么是时间？
✓ 什么是时间？ ✓ 时间有哪些特性？ ✓ 如何理解时间管理？ ✓ 什么是时间？ ✓ 世界上哪样东西最长又是最短的， ✓ 最快又是最慢的， ✓ 最能分割又是最广大的， ✓ 最不受重视又是最值得惋惜的？ ✓ 没有它，什么时候都做不成， ✓ 它使一切渺小的东西归于消灭， ✓ 使一切伟大的东西生命不绝。
效果与利益
正确的事情
正确的做事
充分利用时间
第三章：时间管理的基本原理

2024版人力资源管理培训课件PPT

8
人力资源规划的程序与方法
程序
调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
2024/1/28
根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。
9
人力资源规划的程序与方法
在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用科学的方法对人力资源需求和供给进行预测。
人力资源规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统，应对其过程及结果进行监督、评估并重视信息的反馈，不断调整规划。
福利的作用
吸引和留住人才、提高员工满意度和忠诚度、增强企业凝聚力和竞争力。
2024/1/28
40
2024/1/28
07
员工关系管理
41
员工关系管理的定义与目的
01
02
定义：员工关系管理是企业通过制定相关政策和措施，协调员工与员工、员工与企业之间的关系，以提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。
人力资源管理培训课件PPT
2024/1/28
1
2024/1/28
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理 • 法律法规与劳动合同
2
01
人力资源管理概述
2024/1/28
3
人力资源管理的定义与重要性
2024/1/28
11
人力资源规划的实例分析
案例一
某互联网公司的人力资源规划
2024/1/28
背景
该公司是一家快速发展的互联网公司，业务涉及多个领域，员工数量迅速增长。
问题
随着公司业务的不断扩张和员工数量的增加，公司面临着人力资源短缺、员工流失率高等问题。

人力资源管理PPT(企业培训课件)

吸引优秀人才
具有竞争力的薪酬福利能够吸引外部优秀人才加入企业，提升企业人才竞争力。
降低员工流失率
良好的薪酬福利政策有助于降低员工流失率，稳定员工队伍。
提高员工满意度和忠诚度
合理的薪酬福利能够提高员工满意度和忠诚度，增强企业凝聚力。
06 员工关系管理
员工沟通机制建立
01
02
03
定期会议
组织定期的员工会议，让员工有机会表达意见和建议，增强沟通效率。
善等。
评估实施
对参加培训的员工进行评估，收集反馈意见。
评估结果分析
对评估结果进行分析，总结培训效果，提出改进建议。
员工发展规划与职业辅导
职业发展规划
协助员工制定个人职业发展规划，明确职业目标和发展方向
。
职业辅导
为员工提供职业辅导服务，解答职业发展过程中的困惑和问题。
晋升与激励
建立晋升机制和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
。
培训课程设计
设计针对性强的培训课程，包括课程目标、内
容、教学方法等。
培训资源安排
确定培训师资、场地、时间等资源，确保培训
顺利实施。
培训实施
按照培训计划开展培训活动，确保培训质量。
培训效果评估
01
02
03
04
评估方法选择
选择合适的评估方法，如问卷调查、面谈、考试等。
评估指标确定
确定具体的评估指标，如知识掌握程度、技能提升、绩效改
工作环境
创造一个舒适、安全的工作环境，关注员工的身心健康，提高工作效率。
员工冲突处理与解决
预防措施
通过有效的沟通和协调，预防员工之间的冲突发生。

公司人力资源员工培训PPT模板

04
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PAGE 6
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Rapid ppt
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Step 4
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DESIGNER: 774411
PAGE 9
1 Jan Feb Mar AprMaຫໍສະໝຸດ Jun2 Jul01
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02
点击输入你的标题
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06
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人力资源管理培训课件(超级完整)ppt

包括一个国家、地区或组织内，能够为社会创造物质、精神和文化财富的从事智力劳动和体力劳动的人们。
人力资源的数量和质量是经济发展的重要标志之一。
人力资源的素质和潜力是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战类员工招聘与选拔员工培训与发展员工激励与福利
人力资源管理的目的和意义
激励机制：通过奖励机制来激励员工积极参与沟通和协调工作。
员工关怀与企业文化建设
员工关怀的重要性
企业文化建设的意义
员工关怀与企业文化建设的联系
如何通过员工关怀促进企业文化建设
法律法规与风险管
07
理
劳动法律法规的重要性
保护员工的权益规范企业的用工行为规避劳动纠纷提高企业的管理水平和效率
帮助企业实现战略目标提高员工满意度和工作效率构建和谐劳动关系，促进企业可持续发展提升企业核心竞争力，增强企业市场竞争力
02
招聘与选拔
招聘渠道和招聘方法
招聘渠道：校园招聘、社会招聘、内部推荐等
招聘方法：面试、笔试、测评等
面试和选拔流程
确定面试和选拔的候选人制定面试和选拔计划实施面试和选拔计划评估面试和选拔结果
绩效管理的目的：提高员工绩效、改善工作流程、提高组织效率、实现组织目标等。
绩效管理的意义：提高员工工作积极性和工作质量，增强组织的竞争力和可持续发展能力。
绩效评估标准和评估方法
评估标准：明确、客观、可衡量的标准，用于评估员工的工作表现。
评估方法：包括定性和定量评估方法，如行为评估、绩效目标评估、360度反馈等。
员工关系管理的目标：员工关系管理的目标是提高员工的归属感和忠诚度，增强员工的满意度和绩效，促进组织的稳定和发展。
员工沟通与协调机制

人力资源培训与开发PPT全部课件pptx(精)

培训实施与管理
04
培训实施前的准备工作
确定培训目标
明确培训的主题、目的和预期效果，为制定培训计划提供基
础。
分析培训需求
通过调查、访谈等方式，了解员工对培训的需求和期望，确保培训内容与实际需求相匹配。
制定培训计划
根据培训目标和需求，制定详细的培训计划，包括培训内容、时间、地点、方式等。
培训效果评估的效果评估
该公司通过问卷调查和考试的方式对新员工入职培训效果进行评估，发
现培训内容和方式存在不足，及时进行了改进。
02 03
某销售团队销售技巧培训效果评估
该销售团队通过案例分析和360度反馈的方式对销售技巧培训效果进行评估，发现受训者在实际工作中应用销售技巧的能力得到了提高，销售业绩也有所提升。
意义
人力资源培训与开发对于组织和个人都具有重要意义，它可以提高员工的综合素质和工作能力，促进组织变革与发展，增强组织的竞争力。
人力资源培训与开发的目标与原则
目标
人力资源培训与开发的主要目标是使员工掌握必要的知识和技能，提高员工的工作绩效和满意度，促进组织目标的实现。
原则
人力资源培训与开发应遵循战略性、系统性、实效性、参与性和可持续性等原则，确保培训与开发活动的有效性。
人力资源培训与开发的流程与内容
流程
人力资源培训与开发的流程包括需求分析、计划制定、实施、评估与反馈等步骤，确保培训与开发活动的针对性和实效性。
内容
人力资源培训与开发的内容包括知识培训、技能培训、能力培训和态度培训等，应根据组织需求和员工特点进行有针对性的设计。
培训需求分析
02
培训需求分析的目的与意义
准备培训资源

人力资源培训与开发PPT全部课件pptx

07
人力资源培训与开发案例研究
案例一：某公司的新员工培训计划
总结词
成功的新员工培训计划
详细描述
该公司针对新员工制定了一套全面的培训计划，包括企业文化、岗位职责、技能培训等方面。通过这种方式，新员工能够快速适应公司环境，提高工作效率，减少流失率。
案例二：某公司的领导力发展计划
总结词
有效的领导力发展计划
重要性
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业越来越认识到人力资源培训与开发的重要性。通过培训与开发，企业可以提高员工的工作效率、降低员工流失率、增强员工的归属感和忠诚度，从而提升企业的整体绩效和竞争力。
培训与开发的区别
01
02
培训
开发
关注当前的工作需要，以提高员工的知识、技能和能力为目标，时间较短，通常在几天或几周内完成。
职业发展规划
01
02
03
职业路径设计
为员工设计职业发展路径，提供晋升机会和职业发展空间，激发员工的积极性和创造力。
跨部门轮岗
鼓励员工进行跨部门轮岗，拓宽员工的工作视野和经验，提高员工的综合素质和适应性。
绩效评估与反馈
定期进行绩效评估，为员工提供反馈和建议，帮助员工了解自己的工作表现和发展方向。
培训中的管理
过程监控
确保培训按计划进行，及时解决培训过程中出现的问题，并收集参与者的反馈。
参与度提升
通过互动、小组讨论等方式提高学员的参与度，确保培训效果的最大化。
培训后的评估
效果评估
通过考试、问卷调查等方式评估培训效果，识别培训成果转化为工作绩效的程度。
反馈与改进
根据评估结果，向参与者提供反馈，并据此改进未来的培训计划和内容。

2024版人力资源管理培训PPT课件

员工招聘的渠道与方法
渠道
内部招聘（晋升、调岗等）、外部招聘（校园招聘、社会招聘、猎头公司等）。
方法
简历筛选、面试（初试、复试等）、笔试、背景调查等。
员工选拔的程序与方法
程序
制定选拔计划、发布选拔信息、资格审查、选拔测试（面试、笔试等）、确定录用人员。
VS
方法
面试法、评价中心技术（无领导小组讨论、公文筐测验等）、心理测验法等。
人力资源供给预测
供给预测方法
技能清单、人员替换图、马尔科夫模型等。
供给预测步骤
确定预测目标、收集现有员工数据、分析员工流动情况、选择合适的预测方法、进行预测、评估预测结果。
人力资源规划的实施与评估
实施步骤
制定人力资源规划方案、获得高层支持、与员工沟通、执行规划方案。
评估方法
目标管理法、关键绩效指标法、360度反馈法等。
绩效改进计划的制定与实施
分析原因
针对绩效考核中发现的问题和不足，深入分析原因，找出根本原因。
制定改进计划
根据分析结果，制定具体的绩效改进计划，明确改进目标和措施。
实施改进计划
将改进计划落实到具体的工作中，明确责任人和完成时限，确保计划的顺利执行。
跟进与评估
定期对绩效改进计划的执行情况进行跟进和评估，及时调整计划并采取相应措施确保目标的达成。
评估内容
规划方案的实际效果、员工满意度、组织绩效改进情况等。
03
员工招聘与选拔
员工招聘的概念与原则
概念
员工招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。

人力资源管理理论与实践培训ppt

反馈意见
给予员工反馈意见，肯定其优点和成绩，指出其不足和改进方向。
绩效改进计划
制定计划
根据绩效评估结果和面谈反馈，制定绩效改进计划。
计划实施
监督员工实施改进计划，提供必要的支持和帮助。
计划评估
定期对改进计划进行评估，了解员工改进情况，及时调整计划。
05
薪酬福利管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
人才发展与激励
多元化与包容性
随着社会的进步，人力资源管理将更加注重多元化和包容性，尊重不同背景和文化的人才，创造一个和谐的工作环境。
未来的人力资源管理将更加注重人才的长期发展与激励，通过提供更多的培训和发展机会，激发员工的潜力。
02
招聘与选拔
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
员工满意度调查的实施
员工满意度调查的实施需要遵循科学的方法和程序。一般而言，调查应采用匿名方式，以确保员工的隐私权；调查内容应全面客观，涵盖员工工作的各个方面；调查结果应及时反馈给相关部门和人员，以便及时改进管理。
THANKS
感谢观看
ERA
培训需求分析
01
02
03
组织分析
评估组织目标和战略，确定培训需求与组织目标的关联性。
任务分析
分析岗位职责和绩效标准，明确员工所需的知识、技能和能力。
人员分析
评估员工的现有能力和发展潜力，识别个人发展需求。
培训计划与实施
01
02
03
04
制定培训计划
根据培训需求分析结果，制定详细的培训计划，包括培训内
企业文化建设的意义
企业文化建设对于企业的长期发展具有重要意义。独特的企业文化可以激发员工的归属感和自豪感，提高企业的凝聚力和向心力，促进企业的可持续发展。

《人力资源培训》ppt课件完整版

培训效果评估与改进
01
02
03
04
培训效果评估
通过问卷调查、考试、实践操作等方式对培训效果进行评估
。
分析评估结果
对评估结果进行分析，找出培训中存在的问题和不足。
改进培训措施
根据评估结果，对培训计划、课程、方法等进行改进，提高
培训效果。
跟踪反馈
对改进后的培训措施进行跟踪反馈，确保培训效果的持续提
薪酬调整策略及实施
定期调整
根据市场变化、企业发展和员工绩效表现进行定期薪酬调整。
不定期调整
针对特定情况或突发事件进行的不定期薪酬调整。
薪酬差异化
根据员工能力和贡献程度实行差异化的薪酬政策，以激励优秀员工。
薪酬保密
确保薪酬信息的保密性，避免内部不公平感和外部竞争压力。
08
总结与展望
本次培训成果回顾
未来发展趋势预测
数字化与智能化
随着技术的发展，人力资源管理将越来越依赖数字化和智能化工具，如大数据、人工智能等，以提高管理效率和准确性。
员工体验优化
关注员工需求，提升员工在工作场所的体验，将成为人力资源管理的重要趋势。
多元化与包容性
随着全球化的深入和多元文化的融合，人力资源管理将更加注重多元化和包容性，以吸引和留住优秀人才。
劳动争议处理及预防
劳动争议的种类和原因劳动争议的预防措施和建议
劳动争议的处理程序和方式企业内部劳动争议调解委员会的职责和作用
06
绩效考核与激励机制设计
绩效考核方法及流程
关键绩效指标法（KPI）
通过设定关键绩效指标，衡量员工工作成果和贡献，关注重点工作目标。
目标管理法（MBO）

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Employee Happiness Program，
EHP
财富的增长是否是我们最终的目标？幸福感才是我们最终的目标，我们挣钱是为了生
EHP是EAP的发展，传统EAP强调的是企业帮助员工解决困难或困惑。而新的理念EHP强调的是企业帮助员工提升幸福感，进一步扩充了其服务的外延。
39
Chp7 PCA & EHP
过渡页
TRANSITION PAGE
Chapter.5
导入程序
28
Chp5 导入程序
目标及预算员工访谈
心理状况实施建议目标设定预算编制
1
情况摸底计划制定
问卷调研
心理状况摸底需求情况分析
敲定最终方案
29
Chp5 导入程序
人员到位专项小组
人力资源部企业文化部兼职辅导员/讲师外部专家/培训师
4
实施、评估及改善
即时评估
心理辅导回访公开课评价
总结及改善
年度数据汇总及改善建议
过渡页
TRANSITION PAGE
Chapter.6
心理辅导师
33
Chp6 心理辅导师
6.1 EAP心理辅导师与一般心理咨询师的区别
企业EAP心理辅导师
V S
一般心理咨询师
服务对象
除了要对寻求帮助的员工负责，还要对企业负责，EAP咨询师需要具备多重客户的重要理念帮助个人成长，协调组织内部的关系、协助提高组织的绩效水平重点是在员工的职场身心健康上，包括家庭问题和工作平衡、压力管理和个人职业发展等问题企业（EAP服务是员工的一种福利）
更多管理资料下载：/
更多谜语、范文：/
49 人力资源部内训之十一 ——

目录页
CONTENTS PAGE
Chp1
Chp2
Chp3
Chp4
知识概述
实施原则
服务内容
服务方式
Chp5
Chp6
Chp7
导入程序
心理辅导师
PCA&EHP
过渡页
TRANSITION PAGE
Chapter.1
知识概述
4
Chp1 知识概述
2
平台搭建
规则制定
实施细则激励措施
心理辅导室
30
Chp5 导入程序
海报宣传邮件宣传
OA系统/邮件内部论坛发帖与邮件宣传呼应覆盖职工人群
3
宣传预热
微信公众平台
移动互联网时代强大的宣传力量
内刊宣传
手册/卡片
31
Chp5 导入程序
阶段评估服务实施
各种方式开展 EAP服务问卷-情况摸底及评价其他数据分析-离职率等
7.3 PCA&EHP的共同特点
中国人与西方人的差别不仅在于皮肤、眼睛、鼻子，更深层次的差异在于文化。中国人相对内敛，不太愿意向别人敞开心扉谈论自己内心深处的消极面及存在的问题，而更愿意在一种积极向上的氛围熏陶下，在组织正面的鼓励和引导下，“自我救赎”、“奋发图强”。
隐性假设员工是有问题的，帮助
只需要服务于来寻求帮助的个体或者群体帮助来访者促进自我的身心健康，帮助来访者实现自我成长
咨询目标
问题侧重点咨询付费方
根据来访者的需求确定咨询重点
来访者
34
Chp6 心理辅导师
6.2 EAP心理辅导师应具备的人格特质
真诚
尊重/欣赏/专注
自信
自我认同
睿智
精力充沛
宽容
耐心/中立
安全感
责任感
完成使命
人力资本和社会资本的一种核心心理要素，是促进个人成长和提升的心理资源。他认为，人的所谓幸福，实际上就是其心理资本能否足够支撑他产生幸福的主观感受。
美国著名学者路桑斯（Fied Luthans）于2004年提出心理资本概念
37
Chp7 PCA & EHP
7.1 PCA—— 资本新时代的心理核弹
自信
1.2 EAP 的起源与发展
EAP已成为企业心理资本增值的最佳方式
• 起源于20世纪初美国企业对员工酗酒行为的干预；
• 二战和 20 世纪 60 、 70 年代美国社会的动荡推动了 EAP的发展；
• 20世纪80年代以来，随着人力资源管理的发展而在全世界迅速普及； • 目前， EAP 已成为衡量组织人性化管理的一项指标，
布衣公子作品
11020228@
/teliss
布衣文字《我的黄金十年》阅读入口：
/post-no20-317960-1.shtml
41
致力于优秀的PPT分享
PPT模板下载 /moban/ PPT素材下载 /tsucai/ PPT背景图片 /gaoqing/ PPT教程下载 /jiaocheng/ PPT作品下载 /PPTzuopin/
1.1 EAP 是什么？
员工帮助项目 Employee Assistance Program，EAP
• 组织为员工提供的一套系统的、长期的福利项目； • 帮助员工及亲属解决可能影响其绩效或健康的心理或行为问题； • 其本质是通过组织对员工的深层关怀，实现：
企业心理资本的积累员工幸福感的提升
5
Chp1 知识概述
值得信赖
过渡页
TRANSITION PAGE
Chapter.7
PCA&EHP
36
Chp7 PCA & EHP
7.1 PCA—— 资本新时代的心理核弹
心理资本增值（项目） Psychological Capital Appreciation，PCA
所谓心理资本是指个体在成长和发展过程中表现出来的一种积极心理状态，是超越
过渡页
TRANSITION PAGE
Chapter.4
服务方式
23
Chp4 服务方式
一对一心理辅导
布置一个温馨、安静的私密空间有水果茶点，真诚倾听员工的倾诉为员工提供心理辅导服务条件允许，也可以邀请外部专家
24
Chp4 服务方式
公开课/讲座
相关专题有：压力、情绪、婚恋、家庭、亲子、人际关系指引、职业生涯规划、健身、养生、理财、孕期指导等条件允许，也可以邀请外部专家
95%以上的世界500强企业均配备EAP。
6
Chp1 知识概述
1.3 EAP 的分类
EAP 的分类
长期EAP 短期EAP 内部EAP 外部EAP
EAP作为一个系统项目，长期实施，无终止时间。
特定状况下才实施，比如并购、裁员、灾难事件等。
建立在企业内部，配置专门机构或人员，为员工提供服务。
19
Chp3 服务内容
问题六
家庭问题
难道婆媳天生不感冒？做个夹心饼真难如何更好的让父母安度晚年？家家都有难念的经„„
20
Chp3 服务内容
问题七
成瘾问题
失眠成性、熬夜成瘾，伤不起嗜烟、嗜酒、嗜赌、嗜女人三十多了，还疯狂的玩游戏我是手机低头族„„
21
Chp3 服务内容
问题八
其他问题
人生在世，有挫折，有困难甚至有不可预知的突发事件如何才能笑看人世凡尘坚强面对一切？
心理情绪问题
每个月总有那么几天，心情不好，烦、烦、烦„„ 脾气总是很暴躁，伤害最亲近的人百无聊赖，干什么都提不起精神感受不到生活的乐趣不知道人生的意义是什么
15
Chp3 服务内容
问题二
恋爱婚姻问题
要成为“齐天大剩”的节奏了家里人催婚怎么办？恋爱虽易，结婚不易且行且珍惜„„
16
Chp3 服务内容
希望
乐观
心理资本包括四个要素：自信、希望、乐观和韧性心理资本是贮藏在我们心灵深处一股永不衰竭的力量企业竞争优势的根源在于人的心理资本高心理资本带来个人和组织绩效的良性循环韧性
38
Chp7 PCA & EHP
7.2 EHP—— 员工幸福
员工幸福项目（计划）
命更加舒适和灿烂。
• 促进工作与生活的平衡；
• 引导职业生涯发展； • ……
• 降低管理成本；
• 树立企业的良好形象； • ……
过渡页
TRANSITION PAGE
Chapter.2
实施原则
9
Chp2 实施原则
保密原则
适应于心理咨询、辅导等情形保密原则是EAP的重要原则之一。EAP之所以能够在西方国家产生并流行，关键就是这些国家非常重视个人隐私权的保护，同时也普遍建立了诚信制度，这也是EAP产
3
当然由于各种约束条件，组织不可能无限制的提供EAP，如果员工的需求超出了组
织提供的EAP的范畴，一般情况下，员工是要自己支付相关费用的。
12
Chp2 实施原则
适合原则
需要有针对性的为员工提供EAP服务在一个竞争日趋激烈的社会，员工的困扰问题是多种多样的，所急需要解决的问题也是不尽相同的。因此，组织在设计EAP服务时，必须充分调查研究员工的需求，
4
有针对性地为员工提供EAP服务，这样才能发挥EAP的作用。
根据我本人的工作经验，可从过去员工参加EAP心理辅导的案例中提取员工的共同需求，开设相应的公开课，或进行相应的知识宣传、案例分析，则更有针对性。
过渡页
TRANSITION PAGE
Chapter.3
服务内容
14
Chp3 服务内容
问题一
1
生并流行的社会基础。
• 企业EAP心理辅导师需要签订保密承诺书； • 匿名案例分析及宣传，需要当事人的口头或书面同意； • 例外情形：当来访者对自身和他人是危险的，要采取必要措施；
10