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2●浅谈现场技术管理对项目经济效益的作用朱兰坡苗晓磊随着建筑市场竞争的日趋激烈，加之工程中标价格偏低，从而造成项目盈利空间很小，甚至有亏损的可能。
在这种情况下欲求生存和发展，施工企业则必须从管理入手，降低工程项目成本，以拓展利润空间，取得较好的经济效益。
而项目管理又有着诸多的相应因素，如合同管理、预（结）算管理、材料管理、安全管理、质量管理、施工管理以及技术管理等等。
通过实践使我们认识到，一个项目能否取得较好的经济效益和社会效益，现场技术管理有着举足轻重的作用。
笔者就现场技术管理对项目经济效益的作用，谈谈自己的粗浅认识。
一、现场技术管理对取得项目经济效益起着保证作用无论安全生产、工程质量还是工期，都对项目效益有着直接的影响。
要确保安全、质量和工期的实现，必须有技术上的保证，没有技术保证，各项管理也是盲目进行。
况且技术策划本身已经给保证安全生产、工程质量和工期提供了可能和技术指导，一旦落到实处，则会给项目带来可观的经济效益，同时也给企业创造了社会效益。
另外，现场技术管理有着最直接有效的成本控制作用。
如施工前的图纸会审，就是一个基础工作，也是最重要的环节。
如今设计质量问题突出，往往都存在着一些问题，这就必须通过图纸会审找出不便施工的问题和设计中的错误，尤其是不同专业的冲突及衔接问题，以及材料的规格、数量等，并将这些问题解决在施工之前，这是为做好施工准备，保障施工进度和节约成本，提高项目效益的重要手段。
二、现场技术管理在项目管理过程中起着先导作用项目管理过程是技术管理和经济管理相互作用的过程，而现场技术管理在项目管理过程中起着先导作用。
技术管理的具体体现则是编制先进可行、经济合理的施工方案。
确定一个科学合理的施工方案，又是项目成本、管理成效的关键。
施工方案主要内容包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排、流水段划分与施工的组织以及安全质量和工期保证措施等，施工方案不同，所发生的费用就会不同。
加强施工现场成本管理，提高企业经济效益摘要：施工现场的成本管理对企业的经济效益有着很大的影响，本文先对施工现场成本管理的意义进行了阐述，然后对现阶段施工现场成本管理中存在的问题进行了分析，并根据多年的工作经验给出了针对性的措施，希望可以帮助施工企业加强成本管理，最大限度提高企业的经济效益。
关键词：建筑，施工现场，成本管理，提高，经济收益引言：在我国的建筑施工中，施工阶段是成本支出最大的阶段，对施工阶段进行成本控制是整个建筑工程的核心。
在施工阶段加强成本管理，将人力、财力和物力的效用发挥到最大，可提高利润，从而达到企业经济效益最大化的目的，有利于企业的长远发展。
目前很多的施工企业对施工现场的成本控制不够，所以我们必须要尽快找出相应的措施来解决这一问题。
1.对施工现场进行成本管理的意义1.1对施工成本管理的简述建筑的施工成本管理指的是在建筑成本的形成过程之中，对所消耗的人力、财力、物力等费用开支进行指导、监督以及调节，并对一些已发生或将发生的偏差进行控制，从而将费用都控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
按照性质我们可以将施工过程中的费用分成直接和间接两种，直接成本是指施工过程中产生的有实体消耗的一些费用，间接成本则是指在施工管理和组织时产生的费用，这部分费用是没有办法直接用于工程建设中去的。
1.2对施工现场进行成本管理的重要性1.2.1有利于我国国民经济发展现阶段我国还在不断的加快城市化的步伐，交通基础设施的建设、城市的环保设施建设、交通道路的建设以及房地产建设的规模不断的增大，建筑行业的发展空间依然很广阔，因此我们要不断提高企业自身管理水平，增加企业的核心竞争力，做好成本管理，促进企业进步以及国民经济良性发展。
1.2.2有利于保障我国国计民生近年来建筑施工过程中经常出现安全事故，在竣工后也出现了各种质量问题，给人民的生命财产安全带来了很大的影响。
其根本原因还是在建筑施工过程中没有做好现场的成本管理，导致企业为了满足自身的经济效益而减少了在安金生产的资金投入，甚至使用一些不符合要求的建筑材料。
现场管理的经济效益和价值创造引言现场管理在各行各业都是至关重要的，它能够对企业的经济效益和价值创造起到关键的作用。
无论是制造业还是服务业，现场管理都是一个复杂而综合的工作，需要合理安排资源、优化流程，并且高效管理人力、物力和财力等方面。
本文将探讨现场管理对经济效益的影响，以及其在价值创造方面的作用。
现场管理对经济效益的影响现场管理对企业的经济效益有着直接的影响，它可以通过以下几个方面提升企业的运营效率和经济效益。
1. 生产效率的提升现场管理可以通过优化生产流程、合理安排设备和人力资源，从而提高生产效率。
通过对现场的组织、计划和控制，可以减少生产中的浪费，提高生产线的利用率，从而使企业的生产成本降低，产能提升，直接推动经济效益的提高。
2. 资源的合理配置现场管理的一个重要任务是合理配置资源，包括人力、物力和财力等。
通过科学的排布和安排，可以避免资源的闲置和浪费，提高资源的利用效率。
例如，在制造业中，通过合理安排设备的使用和维护，可以减少故障停机时间，提高设备的利用率，降低生产成本。
3. 质量控制和问题解决现场管理在质量控制和问题解决方面发挥着重要的作用。
通过建立有效的质量管理体系和品质控制机制，可以提高产品的质量稳定性，降低不良品率，减少因为质量问题带来的损失和返工成本。
同时，现场管理也要能够快速响应和解决生产中出现的问题，避免因问题的滞后处理而造成的损失和延误。
4. 成本控制现场管理与成本控制密切相关。
通过精细化的现场管理，可以有效控制和降低生产成本。
例如，通过对原材料的精确配料和库存管理，可以避免过度的原材料投入和库存积压，降低采购成本和仓储成本。
另外，现场管理可以帮助企业合理安排人力资源，最大程度地发挥人力资源的效能，降低人力成本。
现场管理在价值创造方面的作用除了对经济效益的直接影响，现场管理还在价值创造方面起到了重要作用。
1. 提升客户满意度现场管理可以通过提升产品质量和服务水平，从而提高客户的满意度。
企业管理与企业效益的经济学分析企业管理与企业效益的经济学分析企业的管WwW.理主要是由财务管理、生产管理、人力资源管理、成本管理、资金管理、营销管理等各个方面组成。
企业的整个管理是相互联系、相互承接的。
作为企业经济工作的中心要求，提高企业的经济效益是企业日常经营管理的重要的要求。
管理与效益之间存在着一定的必然联系，有效的企业管理能够带来可观的企业效益。
因此，对于企业管理和企业效益的经济学分析就尤为重要。
一、企业管理和企业效益概述（1）企业管理。
企业管理是指依据市场所体现出来的社会需求，根据企业本身的生产特性和经营过程，对企业的生产、经营、服务等活动进行详细的规划、指挥、组织以及激励等等。
运用各个方面的资源，不断适应市场变化的形式以及社会的需求，来实现企业各个时期的经营目标。
此外，企业管理还能够促使企业自身不断的发展以及满足员工的根本利益。
（2）企业效益。
企业效益从本质上来说指的是企业的经济效益。
其表现的是单位资本和单位利润之间的一种比较关系，即企业的生产总产值和生产成本之间的比例关系，也可以表现为也可以指一定企业资本能获得多少的利润。
而利润体现为企业的生产总值和生产成本之间的差额，其正值表现为效益，负值表现为亏损。
二、从经济学角度分析企业管理和企业效益之间的关系（1）从财务管理目标的角度分析二者关系。
企业管理的成果直接影响到企业的经济效益，作为企业效益的必要条件，企业管理必须以提高企业的经济效益为最终目的，对于目标建设实行多元化的组织结构体系。
在企业的管理上，与企业效益切身相关的就是企业的财务管理。
财务管理是企业的核心管理，关系到企业的方方面面。
从财务管理的目标上来看，第一表现为效益性，效益型的目标主要是表现为企业的经济效益和企业的社会效益。
第二表现为效能性，就是通过不断的提高企业的营运能力、盈利能力以及偿债能力等等，从而有效的进行企业的财务管理。
第三表现为协调能力，现代企业的经营权和所有权分离，为了保护企业的财务利益，必须正确处理以及协调企业内外部的关系。
重视现场管理提高经济效益重视现场管理提高经济效益作者：山东经济学院毛瑞锋随着生产力水平的不断提高，市场结构发生了重大变化，其中一个最突出的特征就是买方市场的形成和企业间竞争的加剧。
在这种情况下，企业经营的战略重心也随之发生了根本性的转变，即由以往的“以企业自身为中心”转变为“以市场需求为中心”。
在买方市场条件下，企业的生产经营以市场为中心是完全必要和应该的，因为这是任何一个企业生存的根本。
但就目前的情形来看，企业经营中存在的最大问题不是企业不重视市场，恰恰相反，是“过分”重视市场了。
要知道，虽然市场管理和现场管理的机理和侧重点不同，但都是企业利润的源泉。
因此，在市场经济尤其是买方经济条件下，将现场管理与市场管理结合起来，变现场为市场，对于提高企业绩效将有特别重要的意义。
1 现场管理中普遍存在的问题与西方发达国家相比，我国实行市场经济的时间相对较短，而且，现在进行的市场经济是由计划经济转变过来的。
因此，就某些企业尤其是国有企业来说，在生产方式和经营观念上，难免带有计划经济的影子，这是由我国经济发展的历史造成的。
在现场管理中，这种影响主要表现为以下几个方面：（1）生产无计划在计划经济条件下，企业从属于政府，缺乏自主权，所有的生产计划都是由政府部门制定的，企业的职责只是奉命行事，按指令生产。
但由计划经济过渡到市场经济之后，国有企业的自主权扩大了，政府不再对企业的日常生产经营进行全面干预，一般的生产计划可以由国有企业自主决定，至于民营企业和私人企业等其他经济成分的经营单位，生产计划更是完全由自己制定。
自主权的扩大使企业有了更大的经营空间，使企业由被动接受者转变为主动决策者，但这种角色的转变也引发了许多企业的不适应，突出的表现就是生产处于一种无计划状态，因为在计划经济条件下，企业自身并没有培养起制定计划的能力和意识。
大多数企业只是随波逐流，对企业生产缺乏长远稳定的规划，许多企业不是产品积压严重，就是经常断货，再加上产品生产把关不严，员工的职责分工不明等缺陷，使得企业的经营效果难以有较大的提高。
经济学角度下的企业效益和管理摘要企业的管理模式在一定程度上影响着企业的未来发展，如果想要得到快速的发展，企业必须要做好管理工作，根据相关研究发现，从经济学角度来看，使用相应的手段能够很好地帮助提高企业的经济效益，同时能够完善企业的管理模式。
基于此，本文首先对财务管理在企业效益和管理中的重要性进行了阐述，并从经济学的角度分析了企业效益和管理之间的关系以及企业经济管理中存在的问题，并提出了提高企业效益和管理的策略，以此为相关企业人员提供相应的参考意见。
关键词经济学角度企业效益企业管理关系经济效益是企业发展最为重视的一个部分，企业要想获得长久的发展和进步必然离不开经济效益，而企业的财务管理又能够在一定程度上促进企业经济效益的提高，因此，企业应该给予财务管理足够的重视。
随着当前市场竞争的不断激烈化，企业要想达到可持续发展，就要不断强化企业的管理工作，这样一来才能够大大提高企业的竞争力，并提升企业的经济效益。
一、财务管理在企业效益和管理中的重要性（一）反映企业的经营状况对于企业的运行管理工作来说，往往离不开企业正确的决策，企业的财务管理能够很好地帮助传递内部信息，同时也能够帮助企业制定科学化的决策。
财务管理指的就是企业在运营时将各种不同的信息活动进行整理和分析，然后对其运行状况进行判断，这样一来，企业就能够充分掌握自身的经营趋势。
除此之外，企业的财务管理还能够帮助企业了解自身的投入回报比，从而对未来的经营有一个全面的预测，这样才有利于企业的长久发展。
（二）提高企业管理的灵活性随着市场竞争激烈化程度的加深，对企业信息第一时间加以掌握是十分重要的，企业要想获得长久的生存和发展必然要让经济效益达到最大化，这样才能够提高企业的市场竞争力。
就目前来看，企业财务管理的目标在于充分提高企业的经济效益以及整个企业的市场地位，所以，企业的财务管理部门应该按照企业的实际情况制定相应的合理化的管理制度。
实际上，企业的经济效益能够充分反映企业的运行状况以及财务管理水平，这样才能够充分体现出企业管理效率。
企业管理对经济效益的影响研究随着全球经济的快速发展，企业管理对经济效益的影响成为了一个备受关注的话题。
良好的企业管理可以提高企业的生产效率、降低成本、增加利润，并对整体经济健康发展起到积极的推动作用。
本文将从不同角度探讨企业管理对经济效益的影响。
首先，企业管理对经济效益的影响体现在提高生产效率方面。
良好的管理可以优化生产流程，合理安排人员和资源，提高生产效率。
例如，通过科学的生产计划、精确的物料管理和高效的人力资源配置，企业能够更好地控制生产成本，提高产品质量，从而增加销售额和市场份额。
这些举措不仅有助于企业的长期发展，也为整个经济体系的稳定和繁荣做出了贡献。
其次，企业管理对经济效益的影响还体现在降低成本方面。
有效的管理可以帮助企业降低各种成本，包括原材料采购成本、生产成本、人力资源成本等。
通过合理的供应链管理和采购策略，企业可以获得更好的采购价格和质量保证，从而降低生产成本。
同时，通过提高员工的工作效率和减少人力资源的浪费，企业可以降低人力资源成本。
这些成本的降低将直接增加企业的利润，并为企业的发展提供更多的资金支持。
此外，企业管理对经济效益的影响还表现在增加利润方面。
良好的管理可以提高企业的竞争力，扩大市场份额，从而增加销售额和利润。
通过市场调研和战略规划，企业可以更好地了解消费者需求，并开发出符合市场需求的产品和服务。
同时，通过有效的市场营销和品牌管理，企业可以提高产品的知名度和美誉度，增加销售额。
这些举措将直接增加企业的利润，为企业的可持续发展提供有力支持。
最后，企业管理对经济效益的影响还体现在整体经济发展方面。
良好的企业管理不仅有助于提高单个企业的经济效益，还可以推动整个经济体系的发展。
企业的高效运营和稳定增长将带动相关产业链的发展，促进就业增加和收入增长，进而提高居民的消费能力和生活水平。
此外，企业管理的创新和持续改进也可以推动技术进步和产业升级，进一步促进经济的发展。
综上所述，企业管理对经济效益的影响是多方面的。
企业管理与提高经济效益的思考企业管理是企业运行的核心，良好的管理可以帮助企业提高经济效益。
在当前的竞争激烈的市场环境下，企业需要不断地探索和创新，提高经济效益才能在市场中立于不败之地。
针对企业管理与提高经济效益的问题，我们需要进行深入的思考和探讨。
企业管理要有远见卓识。
作为企业管理者，要站在全局的高度来思考问题，做好长远的规划。
只有有长远的发展目标和规划，企业才能持续稳健的发展，实现经济效益的提升。
追求利润最大化不应是企业的唯一目标，要考虑到对员工、社会和环境的影响，做到企业的经济效益与社会责任的平衡发展。
要注重人才的培养和引进。
人才是企业最宝贵的财富，只有具备一支高素质的员工队伍，企业才能不断地创新和发展。
企业应该注重员工的培训和自我提升，不断提高员工的专业素质和技能水平，从而提升企业的整体竞争力。
还要注重引进外部优秀人才，通过引进外部人才，可以为企业注入新的活力，促进企业的创新和发展。
要加强企业内部管理。
优秀的内部管理是企业实现经济效益提升的基础。
企业管理者要重视内部管理，加强对企业的各项管理工作，包括人力资源管理、财务管理、营销管理等方面的管理。
企业要建立健全的管理体系，提高管理的科学性和规范性，规范企业内部各项管理活动，提高管理效率，减少浪费。
企业要加强与外部环境的沟通和合作。
企业是最基本的社会单位，与社会各界的关系密切相关。
为了实现经济效益的提升，企业必须密切关注外部环境的变化，做好与政府部门、供应商、客户等各方面的沟通和合作。
只有通过与外部环境的良好合作，企业才能找到更多的发展机遇，从而实现经济效益的提升。
要注重企业文化的建设。
企业文化是企业发展的精神支柱，是企业发展的灵魂。
只有树立正确的企业文化，激励员工向着共同的目标奋斗，企业才能真正实现经济效益的提升。
企业要注重对企业文化的建设，建立积极向上、团结协作的企业文化，激发员工的工作热情和创造力，从而提高企业的经济效益。
企业管理与提高经济效益是一个复杂的系统工程，需要全面的考虑和筹划。
企业管理与提高经济效益的思考企业管理是企业发展和提高经济效益的重要环节，如何科学有效地进行企业管理是每个企业家和经理人员需要认真思考和努力探索的问题。
随着市场竞争的日益激烈，企业管理的重要性愈发凸显。
本文将从企业管理的基本概念出发，探讨如何通过科学的管理方法提高企业的经济效益。
企业管理是什么？简单来说，企业管理就是对企业资源进行有效地规划、组织、领导和控制，以达成企业的各项目标。
而企业的各项目标当中，提高经济效益无疑是重中之重。
所以，企业管理与提高经济效益实际上是相辅相成、相互关联的。
要提高企业的经济效益，首先要做到科学合理的资源规划。
企业的资源包括人力、物力、财力等各种资源，在管理中应该做到合理分配，避免资源的浪费和滥用。
人力资源的规划要根据企业的发展战略和需求，合理安排员工的工作任务，避免人力资源的浪费。
物力资源的规划要充分考虑市场需求和产品特点，避免因为生产和库存的浪费而导致企业成本的增加。
财力资源的规划要合理分配资金，确保企业的投资和经营活动得到良好的支持。
只有经过科学的资源规划，企业才能避免资源的浪费和滥用，从而提高经济效益。
企业管理要做到合理的组织安排。
合理的组织安排是指企业内部各个部门和岗位的设置要符合企业的发展需求和业务特点，避免因为组织结构不合理而导致工作效率低下。
企业的生产部门和销售部门要协调配合，确保生产的产品能够顺利销售出去；企业的财务部门和市场部门要紧密合作，确保企业能够稳健经营。
只有通过合理的组织安排，企业内部各个部门和岗位能够协调运作，才能提高经济效益。
企业管理要做到有效的领导管理。
领导管理是企业管理的核心环节，只有通过有效的领导管理，企业管理才能得以有效实施。
领导者要能够明确企业的发展方向和战略目标，引领全体员工朝着共同的目标努力；领导者要能够善于调动员工的积极性和创造性，激发员工的工作热情和工作动力；领导者要能够善于协调各部门之间的关系，确保企业的各项工作能够有条不紊地进行。
企业管理与经济效益关系分析良好的企业管理是经济效益的保障，只有企业秩序井然才能够推动其稳步发展。
经济效益的提升是企业建设和发展过程中不断追求的目标，通过明确企业管理与经济效益之间的关系，结合制度管理、组织管理、计划管理、企业文化管理以及流程管理等方式，能够大大提升企业管理效率，继而推进企业经济效益的提升。
企业管理概述充分利用企业的人力、物力、财力以及信息资源等促进企业生产，以期获得最大的投入产出效率便是企业管理的内涵和目标。
企业管理包括五大要素。
第一，企业文化分为物质文化、制度文化以及精神文化。
第二，流程管理是企业管理的核心，也是企业运作的基础。
第三，制度管理是企业管理中的重要环节，奖罚分明的管理制度是有效激发员工工作积极性的关键。
第四，组织管理是企业管理中实现权责统一和平衡状态的关键。
第五，计划管理在企业管理中也占据十分重要作用，短期和长期计划的良好配合能够成为企业驱动力，循序渐进地完成企业管理任务和生产任务。
企业管理效率企业组织效率企业组织效率是管理职能的具体体现，是企业各部门以及员工在从事生产管理活动过程中产出和在此期间消耗的人力、物力、财力等资源的比例关系。
企业组织效率来自资源的高效利用，合理高效的企业组织管理是提升企业组织效率的关键。
在企业管理当中，受到内外部因素影响，企业各部门之间的协同性及员工之间的沟通效率都存在一定问题。
比如说，在建筑企业管理中，项目统筹需设计部门、现场管理部门、采购部门及财务管理部门等多个部门参与，但由于企业组织管理不到位，组织体系建设不完善，在这一过程中就容易出现财务数据多次统计核算，但是结果依旧存在误差的情况，还可能出现设计变更频繁引致工程成本核算的变化。
以煤炭企业为例，生产（开采）、销售、采购、财务等部门的职责不同，但它们之间具有紧密的联系，将本部门的数据信息共享给其他部门，实现无障碍的交流沟通，减少或避免员工在数据统计时所做的无用功与数据误差问题，最大限度地降低企业的财务风险，加强部门与部门、员工与员工之间的交流沟通，切实提升企业的组织效率。
企业现场管理与经济效益的关系现场是劳动者、劳动工具、劳动对象、劳动环境和劳动方法的集合，是直接从事生产、工作的场所。
现场管理顾名思义即是对现场的管理，但并不是简单地管理现场，现场管理是对生产诸要素进行合理配置和有效控制的综合管理。
它包括了对工艺、设备、生产、质量、安全、计量器具、动能、物资、环境和档案等十个方面的管理。
企业的现场管理与经济效益有什么关系呢?我认为：企业的现场管理水平体现出企业的整体形象和管理层次，直接影响着企业的经济效益，企业现场管理的水平高低与经济效益的好坏形成正比关系，即现场管理水平越高则经济效益越好，反之现场管理水平越低则经济效益越差。
对此我们可以从现场管理各个方面谈谈其与企业经济效益的关系。
一、工艺管理是企业经济效益的基础工艺管理包括了企业生产流程的工艺布局和生产活动中的工艺设计与工艺纪律的管理。
从工艺布局来看，布局的合理与否直接影响到产品生产过程中各工序的衔接，合理的工艺布局使产品的生产从原材料的投入到工件的粗加工、精加工、配件组合、产品装配、产品包装、产品发运等工艺流程一气呵成，减少了因布局不合理而出现的多余的转序倒运，更避免了因倒运而可能发生的工件磕碰损失及倒运运输费用。
产品的工艺设计是否适合生产加工，是产品生产成本高低的关键，如果产品的工艺设计既能达到产品的性能要求，又简洁明快便于产品的生产加工及吊运，势必从根本上降低因工艺设计繁杂而造成的不必要的成本费用。
如果产品的工艺设计不合理，不利于产品的生产、起吊和运输，必然影响生产的进度，甚至在生产、起吊和运输过程中发生不安全事故而造成经济损失，从而影响企业的经济效益;如果工艺设计合理，产品在生产过程中又严格工艺纪律，执行“三按”生产，那么产品的成本将控制在最底范围，从而为企业提高经济效益打下基础。
所以工艺管理是企业经济效益的基础。
二、设备管理是提高企业经济效益的手段产品是人通过设备作用于原材料的结果，设备的好坏直接影响到产品的质量高低。
一台好的设备，加工精度高，速度快，耗能底，在生产过程中事半功倍，在降低产品成本方面起着重要作用。
由于设备在加工便用过程中的消耗和磨损，使其在使用过程中的维护保养和管理显得尤其重要，设备管理不好，不仅可能使产品质量达不到技术要求，而且还可能给产品造成巨大损失。
如我们公司1992年12月11日起吊300兆瓦汽轮发电机定子时发生的定子坠落事故，就是由于对起吊设备管理、检查不力，导致抱闸不堪重负而失灵造成的，该事故使公司遭受了极大的经济损失。
如果设备管理得好，避免了该事故的发生，企业就可以免遭经济损失，企业的利润就不会受到负面影响。
由此可见设备管理一方面可保证设备的运转，搞好设备管理，可促使企业经济效益的增长，所以设备管理是提高企业经济效益的手段。
三、生产管理是企业经济效益的根本企业的效益来自产品的销售，而产品则来自于企业的生产，没有生产自然就没有产品，没有产品及其销售就根本谈不上经济效益，因此生产管理直接影响着企业的经济效益。
生产管理包括了生产计划和生产调度。
生产计划安排得好，生产调度指令得当，可使生产各工序间环环相扣，紧密衔接，生产作业现场物质物流畅通，各工序都按期保质保量地完成生产工作任务;反之生产计划、调度不当则可导致“上工序繁忙下工序闲，活(零、部件)到总装差部件”的状况，致使生产作业现场有些地方工件堆积，拥挤不堪，而有的地方却闲得无聊的工序脱节的情况，这就必然增加生产成本，从而从根本上影响企业的经济效益。
四、产品质量是企业的生命，质量管理是企业经济效益的源泉。
一个产品，不管它设计如何合理，样式如何美观，如果在生产过程中不把好质量关，粗制滥造，其结果将是产品好看不好用，在使用过程中“三天打鱼两天晒网”，并最终遭到用户唾弃而失去信誉，没有信誉的产品又怎么会有出路!产品没有出路企业又怎么能够生存?所以产品的质量是企业的生命。
在生产过程中，如果职工的质量意识不强，对加工件缺乏质量保护意识，使加工在起吊、搬运、保管等过程中经常发生磕碰、划伤、锈蚀等质量事故;或者为了贪工时，抢进度，凭经验而不是按工艺要求去干活，致使产品发生报废等质量事故，使同一工序不得不返工或从头再来，给企业造成巨大经济损失。
如：我公司曾经就发生过电机转子大轴铣槽加工时，因凭经验干活而致使大轴“报废”的重大质量事故，使公司遭受了近百万的经济损失。
质量管理是产品质量的保证，通过质量管理一方面可减少或杜绝质量事故，降低因质量事故成的经济损失，另一方面可从产品生产的每个工序出发，抓好零、部件的生产质量，从而保证产品的整体质量。
在现在市场经济的环境下，只有产品质量上去了，才能得到市场的首肯，才能拓展市场，只有产品有了市场，企业才有源源不断的经济效益。
由此可见质量管理是企业经济效益的源泉。
五、安全管理是企业经济效益的保障安全管理包括了生产过程中人的安全、设备的安全等多种因素的安全管理，特别是人的安全管理。
安全管理从表象来看不产生经济效益，但它却直接影响着经济效益。
从人的安全方面来讲，企业一旦发生工伤事故，除受害人送医院抢救、治疗需要花去大笔医疗费用外，企业因事故停工、调查处理事故、派人护理伤者、对死亡职工善后事宜的处理等等也将消耗大量的人力、物力，更重要的是还将影响生产、影响经济效益的创造。
如：我公司1992年12月11日重金工分厂镗工兰继富同志在镗床加工过程中，因违章操作，被镗床镗杆上的销子卷住衣服，致使身体围绕镗杆旋转在工作平台上摔、挤而死亡的事故，就使公司经济损失巨大。
企业的经济受损必然使企业的经济效益受损。
同样，在设备方面如果发生不安全事故，除停工损失外，在维修方面也要有相当的经济投入;在产品方面，如果在制品或已完工的产品，发生了不安全事故，其产品本身的价值体现不出来，产生不了经济效益，其事故本身也是一种经济损失。
由此可见企业经济效益的好坏受到企业安全状况的左右，安全管理好了，生产过程中的人、设备、产品等诸要素创造效益而不损耗效益，使企业的经济效益稳步提高。
一个频繁发生人身、设备、产品不安全事故的企业不可能有好的经济效益。
所以说安全管理是企业经济效益的保障。
六、计量管理是保证企业经济效益的条件产品在生产过程中使用的计量器具、计量检测设备，受使用频率和使用时间的影响，不同程度地要被损耗，被损耗计量器具、计量检测设备继续使用，将使产品的精度受到不同程度的影响，从而影响到产品的质量。
计量管理可以通过一系列措施和方法对各种计量器具及检测设备进行周期性校准，淘汰报废的计量器具及检测设备，监控在用的计量器具及检测设备，为保证产品的加工精度创造条件，为保证产品的质量创造条件。
计量管理得好，可及时清除精度不准及报废的计量器具和检测设备，预防因使用不合格的计量器具及检测设备造成工件尺寸超差而出现的报废损失。
减少损失就是增加效益，反之计量管理不好，就不能保证产品的生产质量。
甚至造成产品报废而产生经济损失。
例如：前不久我在报纸上看到这样一件事：有一个铝合金厂，因为一个钢卷尺不标准，其总长度比标准的钢卷尺总长度短了10厘米，致使用这个钢卷尺下料制作的大批铝合金窗框全部报废，使企业遭受了巨大的经济损失。
如果该厂计量管理得好，及时发现这个不合格的钢卷尺，保证计量工具的标准性，不仅可以避免这次的经济损失，还可通过生产创造经济效益。
由此可见计量管理是保证企业的经济效益的条件。
七、动能管理是企业经济效益的保证企业的动能是企业设备运转的能源来源，是设备运转的前提条件。
动能管理的好坏，直接影响着生产的正常进行。
合理的动力电源线路布局，完好的配电箱、柜、板，不仅方便生产，还可杜绝不安全事故的发生，各种动能管线管理按标准以不同颜色区分开来，不仅一目了然，而且可以防止误用错用造成事故，水、气(汽)、油杜绝“跑、冒、滴、漏”现象是生产作业现场美观、整洁的必然因素。
如果动能管理不好，生产需要动能时供应不上，势必影响生产，如在生产过程中因动能管理不善而突然中断能源供应，不仅将影响产品的质量，同时可能发生人员或设备事故。
比如说，一台设备正在加工很精密的工件，而且这个加工过程必须一气呵成，在加工过程中突然动力供应中断，加工设备和零部件可能损坏先不说，加工件有可能因此而报废，这就将使企业遭受经济损失，从而影响企业的经济效益。
由此可见动能管理是生产的保证，也是企业经济效益的保证。
八、物资管理直接影响着企业的经济效益所谓物资管理即是对企业购进的原材料和一切生产上所需的杂品物资的管理。
物资管理得好，各种物资从采购到库存与市场经济比较合拍，这就必须随时了解市场信息，在物资市场价格比较低廉时适时购进并备好库存，这相对于在价格上升时就节约了大笔开支，从而降低产品成本;反过来在购进和备库存时不适时宜买进较高价格的物资，则增加产品成本。
物资管理的好坏还体现在库房管理和物资的领用上。
库房管理得好，物资按标准存放，不杂乱、做到帐、卡、物一致，不仅在领取时方便查找、取用而且也减少了种种因管理混乱而造成的物资损失、人情损失。
物资的领用适时、适量，就不会造成因提前或超量领用物资而在生产作业现场出现不必要的停滞，从而使物流管理处于最佳状态，生产作业现场得以合理利用，减少物流不畅给生产带来损失而增加产品的成本，产品成本增加，自然影响企业的经济效益。
由此观之，物资管理直接影响着企业的经济效益。
九、环境管理从形象上影响着企业的经济效益环境管理包括了厂区的环境管理和生产作业区域的环境管理。
厂区的环境管理工作主要是厂区的道路、绿化、各种动能管线的布局走向等。
生产作业区域的环境管理则主要是生产作业区域的原材料、成品、半成品、工具、模具以及工业废品的定置管理、色彩管理。
企业环境管理差，从厂区到生产作业区都是脏、乱、差，在这样的环境中生产出的产品也不可能有好的质量。
没有好的质量产品缺乏竞争能力，企业的经济效益自然受到影响。
企业环境管理好，厂区道路平坦，绿化优美，各种动能管线规范，生产作业区域A、B、C、D定置管理，物流畅通，各种色彩管理醒目，不仅使职工在优美的工作环境中有较好的心情工作，提高工作效率，更好地创造价值，而且使来企业参观、考察的客户耳目一新，管理上档次的印象，增加客户对产品质量的信任度、对企业的信任度。
从而提高产品在市场中的竞争能力和市场占有率，进而提高企业的经济效益。
十、档案管理潜在地影响着企业的经济效益这里所说的档案管理主要是指对产品的结构设计、工艺设计方案及其零、部件和装配图纸以及设备结构原理档案、动力管线分布档案等的管理。
合理、先进的产品结构、工艺设计，势必得到用户的青睐，对产品的竞争对手也是一个威胁，因此其产品设计档案的保密尤其重要，档案一旦失密，将降低产品在市场中的竞争能力，从而影响企业的经济效益。
另一方面档案管理还体现在产品加工图纸在使用过程中的管理。
