第04章1组织理论

第一讲组织导论⏹什么是组织？⏹所谓组织是指这样一个社会实体，它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统，同时又同外部环境保持密切的联系。

⏹Task 1:请列举出两个与你关系密切的组织，并根据组织的定义对这两个组织进行分析。

Task 2⏹组织的基本要素有哪些？组织的基本要素封闭系统与开放系统⏹封闭系统：科学管理、领导风格、工艺工程等⏹开放系统：组织必须与环境相互作用才能生存。

它不仅消耗从环境输入的资源，也向环境输出其产出的资源。

组织的种类⏹正式组织与非正式组织⏹营利组织和非营利组织⏹私人组织与公共组织⏹Task 3 各种组织之间的异同，分别列出两个相同点，两个不同点公共组织与私人组织⏹公共组织以管理社会公共事务、协调社会公共利益关系为目的的组织⏹私人组织以营利为主要目的，依法从事商品生产、流通或服务等经济活动，为满足社会需要和营利，实行自主经营，独立核算，自负盈亏，并具有法人资格的经济组织。

公共组织与私人组织的类同⏹环境的类同⏹结构的类同■决定组织结构的因素■结构的发展趋势都是对传统官僚结构的背离⏹管理的类同■都具有一般管理职能■基本管理目标都是效率和效果■一些科学管理方法、技术的通用公共组织与私人组织的差异⏹政治权威与经济权威⏹多元制衡与自主性⏹公共利益与私人利益⏹法的支配与自治⏹多元理性与经济理性公共组织与私人组织的相互影响⏹公共组织对私人组织的影响⏹私人组织对公共组织的影响⏹公私部门间的伙伴关系正式组织与非正式组织（一）⏹正式组织是为了有效地实现组织目标，而明确规定组织成员之间职责和相互关系的一种结构，其组织制度和规范对成员具有正式的约束力。

这是判别一个组织是否正式组织的主要标准——我们不考虑它是否注册登记，是否合法；⏹非正式组织则是组织成员在感情相投的基础上，由于现实观点、爱好、兴趣、习惯、志向等一致而自发形成的结伙关系。

非正式组织也有自己的目的，也可能存在分工，但是其目的和分工并不是经过正式的计划的，也没有严格的规章制度来保证其目的和分工的实施和存续。

组织理论在现代社会中，组织理论扮演着重要的角色。

组织理论是一门研究组织结构、运作和变革的学科，旨在帮助人们理解组织内部运作的原理以及影响组织发展的各种因素。

组织理论的研究对象包括企业、政府机构、非营利组织等各种形式的组织。

组织结构与设计组织结构是指组织内部各个部门、岗位之间的关系以及权责分配等方面的安排方式。

一个合理的组织结构能够有效地协调各部门之间的工作，提高组织的运作效率。

在实际的组织设计中，人们通常会考虑到分工、协调、控制等因素，来构建一个符合组织目标的结构。

另外，组织设计也需要考虑到不同组织内部人员的沟通、决策和协作方式。

在组织理论中，有各种各样的组织设计模型，比如功能型、矩阵型、网络型等，每种模型都有其适用的场景和优缺点。

组织文化和变革组织文化是指组织内部共同的信仰、价值观和行为规范。

组织文化对于组织的凝聚力和员工的忠诚度起着至关重要的作用。

一些成功的企业往往会在组织内部建立一种积极向上的文化，从而激励员工为实现组织目标而努力工作。

组织变革是指组织对自身结构、文化或策略的调整和重新塑造。

在当今竞争激烈的市场环境中，组织变革已经成为必然。

组织变革既是一种挑战，也是一种机遇。

只有适应外部环境的快速变化，组织才能保持竞争力。

组织效能和领导力组织效能是指组织实现其目标所需的能力。

有效的组织管理可以提高组织的效能，使组织更加具有竞争力。

领导力在组织理论中也是一个重要的研究领域。

优秀的领导者能够指导团队取得成功，激励员工不断进步。

在实际的组织管理中，领导者需要具备良好的沟通、决策和协调能力，同时也需要关注员工的情感需求和发展。

领导力是推动组织发展的核心动力，只有具备卓越的领导才能引领组织走向成功。

结语组织理论是一个复杂而又多元的学科，它涵盖了组织结构、组织文化、组织变革、组织效能以及领导力等诸多方面。

在当今快速变化的社会环境中，熟悉并应用组织理论成为组织管理者必备的能力。

通过深入研究组织理论，不仅可以提高组织的竞争力，还可以为组织带来更加持久的发展。

东北农业大学网络教育学院行政组织学答案（1-15章全）行政组织学作业题参考答案第一章参考答案一、名词解释1、组织：一般意义上理解为某些社会成员为了达到特定的共同目标而自觉形成的有一定秩序和功能的排列组合体。

2、行政组织：正式组织是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。

3、非正式组织：正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生交互行为和意识，并由此自然形成一种人际关系。

4、强制性组织：强制性组织是指以镇压、暴力等控制手段作为控制和管理下属的主要方式，即强制当事人服从组织的管理。

5、功利性组织：功利性组织是指以金钱、物质利益诱导作为权威基础，即以功利或物质报偿的方式作为管理和控制部属的主要手段。

6、规范性组织：规范性组织以荣誉的报偿或规范作为管理部属的方式。

如教会、学校等。

7、互利组织：互利性组织。

这种组织是以组织的参与者或成员为主要的受惠对象，组织的目的在于维护及促进组织成员所追求的利益。

8、服务组织：这种组织的基本功能是以服务为主。

组织的受惠者，乃公众中与组织有直接接触者。

9、政治组织：政治组织是一种追求、运用、分配社会公共权力为基本目标的组织。

10、经济组织：经济组织是人类社会最基本的社会组织，它承担着为社会创造和提供物质财富的职能。

它存在于生产、交换、分配、消费等不同领域。

11、正式组织：正式组织是指以明文规定的形式确立下来的，成员具有正式分工关系的组织。

12、文化组织：文化性组织是以满足人们各种文化需求为目的，为社会提供和创造精神财富为职能的组织。

13、群众性组织：群众性组织是特定社会群体为追求和保障自己地位和权利的自治性组织。

宗教性组织。

宗教性组织是以某种宗教信仰为宗旨而形成的组织。

14、霍桑实验：人际关系学派的主要代表人物是乔治.梅奥，罗斯利斯伯格。

他们的学说是从20世纪20年代中期到30年代初在美国芝加哥西方电器公司的霍桑工厂进行实验的，因而得名霍桑试验。

组织理论（最终5篇）第一篇：组织理论组织机构的结构形式多种多样，是为适应组织活动的需要而产生的，是由人设计的。

所以正确进行组织机构的设计，必须掌握组织机构设计的基本原则，这是对各种结构形式的组织机构都适用的要求，这种要求提供了评价组织机构设计合理性的标准，在中国法律法法规体系设计中也应遵循这些原则。

首先要遵循目标任务原则。

任何一个组织机构都有特定的任务和目标，组织机构的任何一个部分都与特定的任务和目标相关联，组织机构的调整、增减、合并都应以是否对实现目标有利为衡量标准。

因此，进行组织机构设计时首先应该明确该组织机构的发展方向是什么，经营战略是什么，社会对组织机构的需要是什么等等。

设计组织机构首先要认真分析，为了保证组织机构目标的实现，必须办的“事”是什么，有多少，设什么机构，赋予什么职能，然后以事为中心，因事建机构，因事设职务，因事配人员。

比如为加强管理，有效预防和遏制道路交通事故，省政府决定将2014年作为全省“道路交通安全综合整治攻坚年”，公安交警和交通路政、运政部门要共同依托超载超限检测站，建立联合值勤、一站式查处超限车辆，联合执法在宏观上确定依法治国的总体目标，在微观上明确立法体系、执法体系、监督体系的职能目标，进行实现治理超限的目标。

其次要遵循分工协作原则。

组织机构设计中坚持分工和协作的原则，就是要做到分工合理，协作明确，对于各个部门、各位员工的工作内容、工作范围、相互关系、协作措施等都应该有明确的规定，根据这一原则，要明确分工，解决干什么的问题。

同时，既要保证体系内各机构分工明确、权责清晰，又要防止分工过细、机构膨胀、效率低下。

比如项目监理机构，分工就是将监理目标，特别是投资控制、进度控制、质量控制三大目标分成各部门以及各监理工作人员的目标、任务，明确干什么、怎么干，在分工中特别要注意尽可能按照专业化的要求来设置组织机构，工作上要有严密分工，每个人所承担的工作，应力求达到较熟悉的程度，注意分工的经济效益。

第4章组织体系4．1组织概述4．1．1组织的含义组织的含义可以从不同角度去理解，古今中外的管理学家也对此作出了各种不同的解释。

巴纳德（C．I．Barnard）将组织定义为“有意识地加以协调的两个或两个以上的人的活动或力量的协作系统〞。

一些学者将组织区分为有形与无形，即组织机构与组织活动。

其中，作为组织活动结果的那种无形“组织〞的概念，有别于作为有形实体〔如工商组织、事业单位、政府部门等机构或组织〕存在的“组织〞概念。

为区别起见，人们在日常生活中也常将有形的组织体称作组织机构，而将那种无形的、作为关系网络或力量协作系统的组织，称作组织活动。

无形的组织活动与有形的组织机构之间的关系是一种手段与目的的关系。

也就是说，作为“力量协作系统〞存在的无形的组织，本身并不具有自己的目的，它不过是为了完成组织机构的目标而存在，是作为实现组织目标的手段。

〔1〕实体组织。

从实体角度看，组织是为实现某一共同目标，经由分工与合作，及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统。

这个概念具有三层含义：•组织必须具有目标任何组织都是为实现某些待定目标而存在的，不管这种目标是明确的，还是隐含的，目标是组织存在的前提和根底。

最根本的目的是有效地配置内部有限的资源。

如大学的目标是传授知识，培养高级人才，这是一个非常明确的目标；而一些非正式组织，它们隐含的目的就是使组织成员受到保护，满足成员在某些方面的特殊要求。

•组织必须有分工与协作分工与协作关系是由组织目标限定的。

一个组织为了到达目标，需要有许多部门，每个部门都专门从事一种或几种特定的工作，各个部门之间又要相互配合，这就是一种分工和合作。

只有把分工与合作结合起来，才能提高效率。

例如，剧场里的观众具有相同的目的，彼此没有分工与合作，不能称其为组织，而剧场的全体工作人员那么构成了一个实体组织。

•组织要有不同层次的权力与责任制度组织内部必须有分工，而在分工之后，就要赋予各部门及每个人相应的权力，以便于实现目标。