最新洗脑与企业文化-范文精品
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第1篇一、报告概述随着社会的快速发展,职场竞争日益激烈,职场洗脑现象也日益突出。
为了更好地了解职场洗脑的特点、影响以及应对策略,本报告对职场洗脑进行了深入研究,总结如下:二、职场洗脑的定义与特点1. 定义:职场洗脑是指在职场环境中,个人或组织通过操纵、诱导等手段,使员工接受特定的价值观、行为规范和思想观念,以达到控制员工思想、行为的目的。
2. 特点:- 隐蔽性:职场洗脑往往以“团队精神”、“企业文化”等名义进行,不易被察觉。
- 强制性:职场洗脑具有一定的强制性,员工在不知不觉中接受其影响。
- 多样性:职场洗脑的手段多样,包括言语、行为、制度等。
- 长期性:职场洗脑具有长期性,需要员工在长期的工作中不断接受和巩固。
三、职场洗脑的影响1. 对员工的影响:- 思想观念:职场洗脑可能导致员工价值观扭曲,丧失独立思考能力。
- 心理健康:职场洗脑可能导致员工产生焦虑、抑郁等心理问题。
- 人际关系:职场洗脑可能导致员工与同事、领导关系紧张。
2. 对组织的影响:- 创新能力:职场洗脑可能抑制员工的创新思维,影响组织的发展。
- 团队氛围:职场洗脑可能导致团队氛围紧张,影响团队协作。
- 企业形象:职场洗脑可能导致企业形象受损,影响组织的声誉。
四、职场洗脑的常见手段1. 言语诱导:通过领导层或同事的言语,使员工接受特定的价值观和行为规范。
2. 行为示范:通过领导层或同事的行为,使员工模仿并接受其行为模式。
3. 制度约束:通过制定严格的规章制度,使员工在无形中接受组织的价值观和行为规范。
4. 物质奖励:通过物质奖励,使员工为了获得奖励而接受组织的价值观和行为规范。
5. 精神激励:通过精神激励,使员工在追求个人价值的同时,接受组织的价值观和行为规范。
五、应对职场洗脑的策略1. 提高自我认知:员工应提高自我认知,明确自己的价值观和行为规范,避免被职场洗脑。
2. 增强批判性思维:员工应增强批判性思维,对职场洗脑现象进行理性分析,避免盲目接受。
大家好!今天,我很荣幸能够站在这里,与大家分享一些关于我们公司发展的重要观点和理念。
在此,我想借用一句古话:“洗脑,是为了让思想更统一;统一思想,是为了让行动更高效。
”今天,我们就来洗洗脑,统一思想,共同为实现公司发展目标而努力。
首先,我想强调的是,我们的公司是一个大家庭,我们每个人都是这个家庭中的一员。
在这个大家庭中,我们要有共同的目标、共同的信念和共同的努力。
那么,我们的目标是什么呢?我们的目标是:打造行业领先的企业,为客户提供优质的产品和服务,为社会创造价值。
为了实现这个目标,我们需要具备以下几种精神:一、创新精神。
在激烈的市场竞争中,创新是企业发展的不竭动力。
我们要敢于突破传统思维,勇于尝试新事物,不断提升自身素质,为公司创造更多价值。
二、团队精神。
团队是企业成功的关键。
我们要学会团结协作,互相支持,共同面对困难和挑战。
只有团结一心,才能发挥出团队的最大潜能。
三、敬业精神。
敬业是企业文化的基石。
我们要热爱自己的工作,全身心投入,不断提升工作效率,为公司创造更多业绩。
四、感恩精神。
感恩是一种美德,也是一种力量。
我们要珍惜公司给予的每一个机会,感恩领导的关怀,感恩同事的帮助,感恩客户的信任。
接下来,我想谈谈如何实现这些精神。
首先,我们要加强学习,不断提升自己的专业素养。
学习是进步的阶梯,只有不断学习,才能跟上时代的步伐。
其次,我们要积极参与公司组织的各项活动,增强团队凝聚力。
通过活动,我们可以增进了解,加深感情,共同为实现公司目标而努力。
再次,我们要关注行业动态,紧跟市场趋势。
只有把握住市场脉搏,才能为客户提供更优质的产品和服务。
最后,我要强调的是,我们要有担当精神。
面对困难和挑战,我们要勇于承担责任,敢于迎难而上。
只有这样,我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
亲爱的同事们,让我们携手共进,以创新精神、团队精神、敬业精神和感恩精神为动力,为实现公司发展目标而努力奋斗!让我们共同努力,为公司创造更加辉煌的明天!谢谢大家!。
企业文化作文企业文化,如同一个企业的灵魂,贯穿于企业的每一个角落,影响着企业的发展方向和员工的行为方式。
它不是一句空洞的口号,也不是挂在墙上的装饰,而是实实在在能够被感知和体验的一种力量。
一个优秀的企业文化,首先应该有明确的价值观。
这些价值观是企业的核心信仰,是全体员工共同追求的目标。
比如,诚信可能是一家企业最为重要的价值观之一。
在商业世界中,诚信意味着遵守承诺、如实告知、不欺骗客户和合作伙伴。
只有建立在诚信基础上的企业,才能赢得他人的信任,从而建立长期稳定的合作关系。
创新也是许多成功企业所秉持的价值观。
在当今快速发展的时代,企业如果固步自封,不愿意尝试新的理念、方法和技术,就很容易被市场淘汰。
鼓励创新的企业文化能够激发员工的创造力,让企业不断推出有竞争力的产品和服务,满足市场的多样化需求。
企业的使命也是企业文化的重要组成部分。
使命清晰地阐述了企业存在的意义和价值。
一家以改善人们生活质量为使命的企业,会在产品研发和服务提供上始终围绕着这个目标努力。
例如,一家致力于提供清洁能源解决方案的企业,其使命就是为了减少对传统能源的依赖,降低环境污染,为子孙后代创造一个更美好的世界。
这种使命感能够让员工明白自己工作的重要性,从而激发他们的工作热情和责任感。
企业文化还体现在企业的行为规范和工作氛围中。
一个良好的工作氛围应该是开放、包容和尊重的。
员工之间能够自由地交流想法和意见,不同的观点能够得到充分的讨论和尊重。
同时,企业应该有明确的行为规范,告诉员工什么是可以做的,什么是不可以做的。
这些规范不仅仅是约束,更是引导员工朝着正确的方向前进。
在一些企业中,团队合作精神被高度重视。
每个员工都不是孤立的个体,而是团队的一员。
大家相互支持、协作,共同为实现企业的目标而努力。
在面对困难和挑战时,团队成员能够携手并肩,共同克服。
这种团队合作的文化能够极大地提高工作效率,实现资源的优化配置。
另外,企业文化也体现在企业对员工的关怀和培养上。
企业文化心得体会标准范文企业文化是一个企业长期形成的价值观念、行为规范和思维方式的总和,它是企业发展的精神支柱和核心竞争力。
作为一名员工,我有幸加入了一家以企业文化为重要组成部分的企业,并从中受益匪浅。
在这篇文章中,我将结合自身经历,分享一些关于企业文化的心得体会。
首先,企业文化是企业的灵魂。
企业文化是企业发展的根本,是企业内部员工的凝聚力源泉。
在我所在的企业,企业文化被融入到了企业的方方面面。
无论是入职培训还是日常工作中的交流,企业文化都是贯穿其中的一个重要元素。
这种强大的企业文化影响力使得员工都能有一个共同的价值观和行为准则,大家都以此为指导,开展各项工作。
这种凝聚力和凝集力,使得企业成员之间形成了一种紧密的联系。
这也正是企业文化的价值所在。
其次,企业文化是企业发展的重要动力。
企业文化为企业注入了不竭的创新动力。
在我所在的企业,鼓励员工创新是企业文化的重要组成部分。
无论是在工作上的创新还是在管理上的创新,企业都给予了员工充分的空间和机会。
这种创新的氛围使得企业能够及时跟上市场的变化,不断调整和改进自身的产品和服务。
同时,企业文化还鼓励员工积极拥抱变革,勇于挑战和突破自我。
这种积极向上的态度和创新精神为企业发展提供了强大的动力。
再次,企业文化是企业成功的核心要素。
成功的企业都具有一种独特的企业文化。
在我所在的企业,企业文化的核心是以客户为中心。
无论是在服务还是在产品设计上,企业都把满足客户的需求作为第一要务。
这种客户导向的企业文化使得企业能够持续提供满足客户需求的产品和服务,赢得了广大客户的信任和支持。
同时,企业文化还鼓励员工团结合作,共同努力,以实现企业的共同目标。
这种团队合作的企业文化为企业的成功打下了牢固基础。
最后,企业文化是个人成长的重要推动力之一。
在我所在的企业,企业文化强调员工的个人成长和发展。
企业鼓励员工通过学习和培训来提升自己的专业能力和素质。
同时,企业还提供了各种晋升和晋级机会,鼓励员工在工作中不断挑战自我。
阅读企业文化心得感悟作文(优秀8篇)阅读企业文化心得感悟作文篇1企业文化,一个我们耳熟能详的词语,正日益为我们大家所接受,大到企业对外统一形象宣传,小到职工形象的整齐划一以及经营理念的树立等,企业文化正日益渗透到我们的工作中。
海尔集团首席执行官张瑞敏指出,你可以毁掉海尔,但你毁不掉海尔文化。
而金融业作为经营货币的特殊企业,与国家整体经济发展、人民日常生活息息相关,其经营的安全性、效益性同样受到世人瞩目。
近几年来,我们国家更是加大了银行改革力度,几家国有商业银行股改相继完成,金融竞争的日益激烈,作为四大国有商业银行之一的农行,我们面临前所未有的机遇和挑战。
要想获得长期、有效发展,在金融竞争中依靠合规稳健经营推动农行自身工作的发展,笔者认为通过加强企业文化,建设塑造良好的企业形象是农业银行参与有序竞争、有效开拓业务经营,实现长期稳健发展的重要手段。
在当前经济金融形势复杂多变的背景下,开展苏州农行企业精神“再教育、在弘扬、再实践”有利于进一步凝聚人心、激励斗志,有利于全面提升文化感染力、精神号召力和团队战斗力,有利于提高员工的忧患意识。
一、企业文化建设的必要性对企业的发展来说,人是第一要素,只有发挥好人的能动性,挖掘每个人的潜能,增强整体的凝聚力和向心力,最终实现和谐发展,而要做到这一点,归纳起来就是要加强企业文化建设,通过企业文化建设树立对外形象,可增强员工的归属感,通过企业文化建设加强员工管理,提升自身素质,实现自身价值。
回顾苏州农行的发展历史,“自加压力、敢于争先、追求卓越”的独特的企业精神,对苏州农行的改革发展起到了巨大的推动作用。
“行如逆水行舟,不进则退”。
苏州农行始终强调“不进则退,慢进也是退”的忧患意识。
只有做到居安思危,不骄傲自满,不夜郎自大,在如今复杂的经济环境下才能保持领先的优势,并加以巩固。
作为刚刚进行的新员工,我认为我们不能躺在前辈们的功劳簿上,应该抓住这次活动的机会,深入、深刻的理解苏州农行企业文化内涵,并将此作为自己的行为准则,严格要求自己,不断地激励自己,这样才能融入苏州农行这个大家庭中。
第1篇在当今这个竞争激烈的社会,企业洗脑已经成为一种普遍现象。
作为一名职场新人,我有幸经历了企业洗脑的过程,并在其中获得了许多宝贵的感悟。
以下是我对企业洗脑的一些心得体会。
一、认识企业洗脑企业洗脑,顾名思义,就是企业通过一系列的培训、宣传、文化活动等手段,对员工进行思想上的引导和塑造,使员工认同企业的价值观、文化、制度等,从而提高员工的凝聚力和执行力。
企业洗脑的目的在于打造一支具有高度战斗力的团队,实现企业的长远发展。
二、企业洗脑的过程1. 培训阶段企业洗脑的第一步是培训。
在培训过程中,企业会向员工传授专业知识、技能和公司文化。
通过培训,员工对企业有了初步的了解,为后续的洗脑奠定了基础。
2. 宣传阶段企业洗脑的第二步是宣传。
企业通过内部刊物、宣传栏、网站、社交媒体等渠道,不断强化员工的价值观和企业文化。
宣传的内容主要包括企业的发展历程、成就、愿景等,旨在激发员工的自豪感和归属感。
3. 活动阶段企业洗脑的第三步是举办各类活动。
这些活动包括团建、年会、庆典等,旨在增进员工之间的交流与合作,培养团队精神。
在活动中,企业会引导员工积极参与,共同为企业的发展贡献力量。
4. 考核阶段企业洗脑的第四步是考核。
通过考核,企业对员工的价值观、执行力等进行评估,对不符合要求的员工进行整改或淘汰。
考核的结果直接影响员工的晋升和发展。
三、企业洗脑的感悟1. 企业文化的重要性企业洗脑使我深刻认识到企业文化的重要性。
一个优秀的企业文化能够激发员工的潜能,增强企业的凝聚力。
在今后的工作中,我将积极传播和践行企业文化,为企业的长远发展贡献自己的力量。
2. 团队协作的力量企业洗脑让我体会到团队协作的力量。
在活动中,我学会了与同事沟通、合作,共同完成任务。
这种团队精神不仅提高了工作效率,还让我收获了友谊。
在今后的工作中,我将充分发挥团队协作的作用,为企业创造更多价值。
3. 自我提升的必要性企业洗脑让我意识到自我提升的必要性。
在培训过程中,我发现了自己的不足,并明确了努力的方向。
企业文化征文范文企业文化是企业的灵魂,是企业内部员工间的共同价值观和行为准则的总称,是企业内部员工的精神家园。
一个企业的文化,决定了企业的发展方向和发展速度,也决定了企业员工的工作态度和工作效率。
下面我们就来谈谈我们公司的企业文化。
我们公司的企业文化是以“以人为本,诚信经营”为核心价值观,以“团结协作,追求卓越”为行为准则,以“共创美好未来”为企业愿景。
我们公司的企业文化是我们公司发展的基石,也是我们公司员工的精神支柱。
首先,我们公司的企业文化是以“以人为本”为核心价值观。
我们公司始终坚持以员工为中心,关注员工的成长和发展。
我们公司为员工提供良好的工作环境和发展平台,为员工提供广阔的发展空间和丰厚的薪酬福利。
我们公司注重员工的培训和学习,鼓励员工不断提升自我,实现自我价值。
我们公司还注重员工的生活质量,关心员工的身心健康,为员工提供健康保障和生活关怀。
我们公司的企业文化就是要让员工感受到公司的温暖和关怀,让员工在公司找到归属感和认同感。
其次,我们公司的企业文化是以“诚信经营”为核心价值观。
我们公司始终坚持诚信经营,秉持诚实守信的原则,与员工、客户、合作伙伴建立起互信互惠的合作关系。
我们公司注重信用建设,崇尚诚信行事,坚持诚信为本,以诚信换取信任。
我们公司的企业文化就是要让员工、客户和合作伙伴都能感受到我们公司的诚信和责任,让大家都能放心地与我们公司合作,共同发展共赢。
再次,我们公司的企业文化是以“团结协作,追求卓越”为行为准则。
我们公司注重团队合作,鼓励员工之间相互帮助,相互支持,共同协作,共同进步。
我们公司追求卓越,鼓励员工不断挑战自我,追求卓越品质和卓越成就。
我们公司的企业文化就是要让员工在团结协作中实现自我,让员工在追求卓越中创造价值。
最后,我们公司的企业文化是以“共创美好未来”为企业愿景。
我们公司鼓励员工积极创新,勇于担当,敢于突破,共同创造美好未来。
我们公司的企业文化就是要让员工共同为企业的发展和进步贡献自己的智慧和力量,让员工共同为社会的进步和发展做出贡献。
企业精神企业文化(实用19篇)企业精神企业文化第1篇转眼间就到了20XX年,又是一个新的开始,记得刚入职海航时,作为新人第一门功课就是学习海航企业文化《同仁共勉》与《员工训条》当时的我真的是很茫然,很难体会其中的精髓。
但现如今随着时间的长期积累,在与海航风雨同舟无数日的磨练后,我逐渐对海航企业文化有了深入的体会,并促使心灵升迁,在生活、工作中逐日达到心领神会。
海航企业文化,是一门系统的文化体系,汲取中国传统文化骨髓,让你学会如何做人、处事,影响着个人的价值观体系,要求海航人心中先有大我后有小我,强调“为社会做点事,为他人做点事,为自己做点事。
”在海航的强大前进推动力下,在优秀的传统文化继承的同时,创新了自己的文化,融于现代西方优秀的经济文化,一并达到“中西合璧”将自己的文化发展到登峰造极,时刻刷新着,随时保持企业文化的与时俱进,一同也是影响其它企业文化价值观的行业标杆。
最近学习了《海航同仁守则》书中学习到许多知识,不乏有指导思想、文化体系、行为操守、仪程仪规、组织实施等,在这我与同仁分享下第三章四条员工行为准则“团体以和睦为兴盛’’。
中国市场经济的高速发展下,要求生产经营方式由粗放型逐渐转为集约化、规模化,不在是单一的个人承包,简单的集体运作。
对于海航这样强大的团队更需高素质、高效率、高层次的优秀团队运作。
何况我们是做商超零售业态,未来的发展趋势,必将是连锁经营规模化,到处都是商超,在此高压下必将有个高效团队运作才能做到“团体以和睦为兴盛”。
作为一个职能管理团队,应当明确自身团队性质、工作要求,以及部门运作要达到一个预期怎样的效果,在整个业态中准确的角色定位,然后如何组织、管理,并将团队中每位团员优势储存在整个团队贡献价值体系中,发挥到限值,以求团队效益。
要深信我们的每位团员,在身心健康的状态下,都有无穷的自我人生价值,只要调动点积极性,对他们做的事有一丝肯定,他们的智慧源泉将犹如山泉爆发一样涌出,曾出无穷、精彩无限。
企业文化作文企业文化,就像是企业的灵魂,它无形却又无处不在,深深地影响着企业的每一个决策、每一次行动,以及每一位员工的工作态度和职业发展。
一个优秀的企业文化,能够为企业的发展提供强大的动力和支撑。
它不仅能够凝聚员工的力量,使大家朝着共同的目标努力,还能够在市场竞争中塑造独特的企业形象,吸引客户和合作伙伴。
企业文化体现在企业的价值观中。
这些价值观是企业对于是非善恶、重要与否的判断标准。
比如,有的企业将“创新”视为核心价值观,鼓励员工勇于尝试新的方法和思路,不断推动企业的产品和服务升级;有的企业则把“诚信”放在首位,始终坚守对客户、合作伙伴和社会的承诺,以此赢得信任和尊重。
企业文化也体现在企业的管理制度中。
合理的管理制度能够将企业文化的理念转化为具体的行为规范和工作流程,确保企业的运营有序、高效。
例如,强调团队合作的企业,会在绩效考核中纳入团队协作的指标,鼓励员工相互支持、共同解决问题;注重员工发展的企业,会为员工提供丰富的培训和晋升机会,帮助他们不断提升自己的能力和价值。
企业文化还体现在企业的日常行为和沟通方式中。
从领导与员工之间的交流,到员工之间的协作,再到企业与外部的互动,每一个细节都能反映出企业文化的特点。
在一个积极向上、开放包容的企业里,员工们敢于表达自己的想法和意见,能够自由地交流和分享经验,从而激发更多的创新和进步。
良好的企业文化能够吸引和留住优秀的人才。
当员工认同企业的文化和价值观时,他们会更有归属感和忠诚度,愿意为企业付出更多的努力。
相反,如果企业文化与员工的个人价值观不符,员工可能会感到压抑和不适应,从而影响工作效率和职业发展。
企业文化也能够提升企业的竞争力。
在市场竞争日益激烈的今天,产品和服务的同质化现象越来越严重。
而独特的企业文化能够使企业在众多竞争对手中脱颖而出,赢得客户的青睐。
比如,以“客户至上”为文化理念的企业,会更加关注客户的需求和体验,不断优化产品和服务,从而提高客户满意度和忠诚度。
第1篇一、培训背景随着市场竞争的日益激烈,企业对员工的素质要求越来越高。
为了提升员工的团队协作能力、创新思维和执行力,我国某知名企业于近期组织了一场针对全体员工的洗脑培训。
本次培训旨在通过一系列的讲座、互动和实践活动,使员工深刻理解企业的核心价值观,增强员工的凝聚力和向心力,为企业的发展注入新的活力。
二、培训目标1. 提升员工对企业核心价值观的认同感;2. 增强员工的团队协作能力和执行力;3. 培养员工的创新思维和解决问题的能力;4. 提高员工对企业的忠诚度和归属感。
三、培训内容1. 企业发展历程及核心价值观本次培训首先由企业创始人进行主题演讲,回顾了企业的发展历程,阐述了企业的核心价值观。
创始人强调,企业的发展离不开员工的共同努力,只有将核心价值观内化于心、外化于行,才能实现企业的长远发展。
2. 团队协作与执行力在团队协作与执行力方面,培训邀请了资深培训师进行授课。
培训师通过案例分析、角色扮演等方式,让员工深刻认识到团队协作的重要性,以及如何提高个人执行力。
3. 创新思维与问题解决针对创新思维与问题解决,培训邀请了行业专家进行专题讲座。
专家结合实际案例,讲解了创新思维的重要性,以及如何运用创新思维解决工作中遇到的问题。
4. 企业文化与员工成长企业文化建设是本次培训的重点内容之一。
培训师通过互动游戏、案例分析等形式,让员工深入了解企业文化的内涵,以及如何将企业文化融入到个人成长过程中。
5. 案例分析与实战演练为了使员工将所学知识运用到实际工作中,培训安排了案例分析及实战演练环节。
员工们分组讨论,针对实际工作中遇到的问题,提出解决方案,并分享心得体会。
四、培训效果1. 员工对企业核心价值观的认同感显著提高。
通过培训,员工深刻理解了企业的核心价值观,纷纷表示要将这些价值观融入到自己的工作和生活中。
2. 员工的团队协作能力和执行力得到提升。
培训过程中,员工积极参与互动,形成了良好的团队氛围,提高了团队协作能力。
洗脑与企业文化
洗脑与企业文化
----洗脑企业天天教育员工,却不知建立双赢的企业文化的要义是教育雇主,教育上司。
----企业文化是一个很难写的题目,因为几乎每个爱想点事的人都各有一套关于企业文化的理论,要想写得让大家看了觉得有道理,放弃自己原先的理论,不是一件容易的事。
----企业需要文化的根本原因在于,各种理性控制制度很昂贵,而且永远无法百分之百地涵盖员工的工作行为,在知识密集型企业尤其如此。
所以需要企业文化这个塑造人的行为方式的软性工具。
----施恩定义的企业文化要解决两个问题,一个是适应环境,一个是内部团结。
与此相关,文化约束人的行为也有两个维度,一个是技术性的维度,解决的是怎么去做、怎样做才对的能力问题(Capability);第二个是社会性的维度,解决的是愿不愿意做的主观能动性的问题(Motivation)。
前者与企业所处的行业和企业的战略密切相关,例如,谨慎在银行业是美德,而在高科技行业可能就更需要勇于冒险创新,有时宁可犯一些错误;快餐店需要按照培训指南招呼客人和建议菜单,高级餐馆这样机械地应对客人可能就不太妥当,等等。
----企业文化的技术性维度虽然重要,总归是有规律可循
的,经过一段时间的实践就能总结出来。
企业文化问题的重心和难点往往在其社会性维度:解决员工的积极性和主观能动性的问题。
情绪高涨、热忱主动的员工和“60分万岁”,想尽一切办法保持最低努力程度的员工对公司业绩的影响区别之大,怎么强调都不过分。
有人举一个银行接线小姐的例子。
首先客户来了一个电话询问当日汇率,小姐热心地、不厌其烦地解答,然后问:我们银行有换汇业务,先生需不需要换汇?将电话转到换汇部门,于是该银行得到一笔换汇的业务;换完汇小姐又问,先生需不需要投资?将电话转到投资部门,于是该银行又得到一大笔投资的业务。
接线小姐在很多公司都是最低层的工作,尚能这样影响公司业绩,遑论其余。
----大家都知道,有凝聚力的企业文化好(一般人说企业文化时指的就是有凝聚力的企业文化),难的是如何建立这种企业文化。
中国企业搞军事化控制的多,做企业文化的少。
稍微有点凝聚力的企业文化往往是洗脑的结果。
新员工一进公司,满眼满耳、满天满地都是“奉献”“拼搏”“使命”“事业”“为国争光”等大词,年轻人心头一热,确实也能全心全意地干上一阵子。
企业进入高速发展阶段,这些处于“蜜月期”的年轻员工的比例很大,能掩盖很多问题。
时间一长,聪明一点的员工往往就开始琢磨起来。
琢磨的结果是,员工分化成几类人。
一类人是看透了那些大词,慢慢理解了公司的“潜
规则”,该投靠的投靠,该表现时表现,一步一步往上爬,慢慢进入核心圈子,人家吃肉他也能喝点汤;另一类人也看透了那些大词,也会随机应变,不同之处是他们“生活在别处”,时时记住自己是在为履历表工作,时机一到,该闹腾就闹腾;还有一些看透的人则有点像员工中的知识分子,活干得不赖,就是不愿意折腰事权贵,喜欢发牢骚;剩下的人则没有想得那么清楚,只是觉得各种标语、口号、运动空洞,领导喊得凶、督得紧,就多干一点,领导最近心情好,管得松,就少干一点。
虽然热衷于洗脑的企业还很多,洗脑一时也颇有成效,我要提醒他们的是,千万不要低估员工对洗脑的免疫能力,不要期望在21世纪靠洗脑洗出一个世界级的企业来。
----克雷普斯认为,这种上级面临食言的诱惑的情况其实在企业的上下级之间随时都在发生。
如果员工普遍都对上级持一个食言的预期,就不能全心全意地为公司工作。
企业文化的难处在于,不仅仅公司高层要恪守承诺,而且要教育公司所有的上级在面对下级的时候都恪守承诺,包括各种明言的、暗示的承诺,摒弃着眼短期利益的机会主义行为。
这听起来很像我们常讲的一句老话:重要的是教育干部。
----洗脑企业天天教育员工,建立一个全面合作的双赢的企业文化的要义却是教育雇主,教育上司,这其中的黑色幽默,让人抚掌而笑,笑中含泪。
----所以,企业文化的真经就10个字:平等、尊重、信任、合作、分享。
但真正念好这部真经的企业在全世界范围内都不多。
自己面临诱惑能不食言,很难;让别人面临诱惑也能不食言,难上加难;让成千上万的公司经理面临诱惑时都能不食言,更是不知有多难。
但也正是这“难”,才使得企业管理成为最有挑战性的、最受人尊敬的工作。
----虽然一个有凝聚力的企业文化对企业业绩的作用在理
论上适合于任何行业、任何战略的企业,但对不同行业、不同战略的企业,作用是不同的。
一般而言,越是知识密集型行业,作用越大;越是难于直接监督控制的行业(如员工经常在外面跑的快递业),作用越大;越是竞争激烈的行业,作用越大。
在不同的战略类型中,越是注重质量、注重差异化的战略,作用越大;越是注重服务的战略,作用越大。
----劳动密集型和特别易于监督控制的企业往往没有发展
企业文化的动力,理由很简单,发展企业文化对雇主有可能得不偿失。
企业文化意味着信任员工,主动放弃监督。
“得”从两方面来,一方面免去了理性控制、监督的费用,二方面是员工基于主观能动性对生产的数量和质量的提高,这对于特别易于监督控制的企业来讲,往往非常有限。
而“失”则来自不守信用的员工。
哪个企业都有害群之马,这一点任何想建立一个有凝聚力的文化的企业都必须非常清楚。
所以,从这个角度讲,企业文化也有教育员工的一面,虽然与教育干
部相比,有个先后主次之别,但绝对也是不可缺少的要件。