单个工程项目考核表

工程项目施工管理检查考核评分表2完整(完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）工程项目管理检查考核评分表工程名称：报告周期：年月工程部（签字）：填报日期：年月日安全标准化A级要素系数和考核总分值的计算方法附件1工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表）附件1-1工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理）检查人员：检查时间：附件1-2工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）检查人员：检查时间：附件1-3工程项目施工管理检查考核评分表（项目质量管理）检查人员：检查时间：附件1-4工程项目施工管理检查考核评分表（项目安全管理）检查人员：检查时间：附件1-5工程项目施工管理检查考核评分表（文明施工、环境管理）检查人员：检查时间：附件1-6工程项目施工管理检查考核评分表（项目劳务、材料、设备管理）检查人员：检查时间：XX施工单位考核管理办法xx目录一、目的二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求1、项目组人员配备2、施工准备3、安全、文明施工4、质量控制5、进度控制6、工程资料及档案管理7、工程分包的管理、配合8、竣工移交9、配合情况10、廉政保密四、考核管理办法1、执行考核单位2、考核维度及评分表3、考核内容、权重、评定等级4、考核结果应用五、其他一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。

二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理。

`三、考核相关主要工作内容及要求1、人员配备1.1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。

1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。

工程项目绩效考核表随着经济的发展和社会的进步，工程项目的数量和规模不断增加，对于项目绩效的考核也变得越来越重要。

工程项目绩效考核表作为一种评估工程项目绩效的工具，具有重要的意义和价值。

本文将从多个方面探讨工程项目绩效考核表的内容和应用。

一、项目目标的达成情况工程项目绩效考核表的第一项内容是项目目标的达成情况。

项目目标是工程项目的核心，评估项目目标的达成情况可以全面了解项目的进展情况。

通过考核表中的指标和评分体系，可以客观地评估项目目标的实现情况，包括项目的进度、质量、成本等方面。

同时，还可以对项目目标的完成情况进行定量分析，为项目管理者提供决策依据。

二、项目资源的利用效率工程项目绩效考核表的第二项内容是项目资源的利用效率。

项目资源的合理利用是项目成功的关键之一，通过考核表可以评估项目资源的利用情况，包括人力资源、物资资源、财务资源等方面。

评估项目资源的利用效率可以发现资源浪费的问题，提高资源利用的效率，从而降低项目成本，提升项目绩效。

三、项目风险的控制情况工程项目绩效考核表的第三项内容是项目风险的控制情况。

项目风险是指项目在实施过程中可能遇到的各种不确定性因素，包括技术风险、市场风险、政策风险等。

通过考核表可以评估项目风险的控制情况，包括风险预测、风险分析、风险应对等方面。

评估项目风险的控制情况可以提前发现和解决项目风险，保证项目的顺利进行。

四、项目团队的协作能力工程项目绩效考核表的第四项内容是项目团队的协作能力。

项目团队的协作能力是项目成功的重要保障，通过考核表可以评估项目团队的协作情况，包括团队沟通、团队合作、团队协调等方面。

评估项目团队的协作能力可以发现团队内部的问题，提高团队的协作效率，从而提升项目绩效。

五、项目创新的能力工程项目绩效考核表的第五项内容是项目创新的能力。

项目创新是指在项目实施过程中采用新的理念、新的技术、新的方法等，通过考核表可以评估项目创新的能力，包括技术创新、管理创新、市场创新等方面。

工程项目管理考核评价表
1. 项目基本信息
项目名称项目编号所属部门项目经理项目起止时间
2. 项目目标
简述项目的主要目标，是否已经达成并超额完成。

3. 项目执行计划
列出项目的执行计划，包括项目阶段、关键节点、任务分配等信息。

4. 项目执行情况
4.1 项目进展情况
列出项目的主要进展情况，并与计划进度进行对比，分析偏差的原因。

4.2 成本情况
列出项目的部门费用、项目总成本等信息，并与预算进行对比，分析偏差的原因。

4.3 质量情况
列出项目的重要质量指标，如产品功能、可靠性、可用性等，并评估当前的质量水平。

4.4 风险情况
列出项目的主要风险，并进行判断、评估和应对措施的分析。

5. 项目团队管理情况
5.1 团队构成
列出项目团队的组成情况，包括人员数量、技能结构、团队互动等信息。

5.2 人员管理
列出各个人员的职责与任务，并评估团队的凝聚力和人员的工作积极性。

5.3 团队协作
评估团队的协作效率和沟通效果，包括团队会议、沟通工具等方面。

6. 项目管理工具的使用
列出项目中使用的管理工具，并评估其对于项目管理效率和控制的影响。

7. 反思与改进
7.1 反思
回顾项目执行过程中的不足之处，分析原因，并给出改进措施。

7.2 改进
提出改进方案，并明确责任人和实施时间表。

对项目进行，并提出建议和改进方案，可归纳为如下几点：
•项目所取得的成果和经验；
•项目中存在的不足和改进方案；
•确认项目收尾工作的责任分工和时间表。

工程施工项目考核表工程施工项目考核表考核项目检查内容标准分值1.廉政建设是否存在违反廉政建设规定的现象10分2.生产进度是否制定工程的进度计划；进度计划完成情况10分3.安全控制是否出现过安全事故或存在安全隐患；对安全事故是否存在隐瞒现象，以及对安全事故的处理情况。

每发现一项扣1分5分是否出现重大安全事故5分4.质量控制是否存在质量事故和质量隐患；对质量事故是否存在隐瞒现象，以及对质量事故的处理情况。

每发现一项扣1分5分是否出现重大质量事故5分5.业主评比最终业主评比情况，优良工程得满分，合格工程得2分5分6.创收情况超额利润15分7.业主方评比月度评比及阶段评比获得名次情况5分8.民工工资有无民工工资拖欠情况3分9.形象损害是否出现负面新闻报道或被业主通报以及月度及阶段评比名次倒数情况等对局造成重大社会形象损害的情况或责令整改情况5分10.成本效益是否达到公司制定的利润目标3分11.社会效益是否有新工艺、新技术等科研课题；是否有科研成果5分12.工程管理工程检查汇总情况；各项工程管理制度执行情况10分合计100分备注：以上带有号项目为一票否决项目，只要存在任何一项带号项目中不合格情况，则该项目评比结果均为不合格项目及项目经理为不合格项目经理。

100%达到公司制定的利润目标得15分，每超出利润目标0.5%加1分，加满5分为止；先进单位加2分，加满5分为止。

每有一项负面通报和责令整改情况扣2分；月度评比中名次每有一个倒数情况扣2分；阶段评比中名次每有一个倒数情况扣5分；倒数情况指参评单位10个以上倒数三名，参评单位10个以下倒数第一名。

工程检查平均分在85分以上得满分；平均分每低2分扣1分，本项扣完为止。

工程项目绩效考核表一、项目概况本项目为某公司开展的工程项目，旨在完成某个具体的工程任务。

项目的主要目标是按时按质完成工程任务，确保项目的顺利进行。

二、项目背景该工程项目是为了满足市场需求，提升公司在相关领域的竞争力而进行的。

项目的实施过程中，需要考虑工程的规模、工期、质量等多个因素，并确保项目能够达到预期的效果。

三、项目目标1. 完成工程项目的规定目标，包括工程规模、工期、质量等要求；2. 确保工程项目的安全性，遵守相关法律法规和标准；3. 控制项目成本，确保项目能够在预算范围内完成；4. 保证项目的可持续性发展，考虑工程项目的环境影响和社会效益。

四、项目执行1. 项目组织架构项目组织架构包括项目经理、项目团队成员等，各成员的职责和权限应明确规定，确保项目的高效执行。

2. 项目计划项目计划应详细列出项目的各项任务、工期、资源需求等，确保项目能够按时按质完成。

3. 项目资源项目资源包括人力资源、物资资源等，应根据项目需求进行合理配置，确保项目能够顺利进行。

4. 项目风险管理项目风险管理应对项目可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行控制和应对，确保项目的顺利进行。

五、项目绩效考核指标1. 工期完成情况考核项目是否按照计划工期完成，包括项目的整体工期和各个任务节点的完成情况。

2. 质量合格率考核项目的质量合格率，包括工程的设计、施工、验收等环节的质量情况。

3. 成本控制情况考核项目的成本控制情况，包括项目的预算执行情况、成本偏差等。

4. 安全管理情况考核项目的安全管理情况，包括工程施工过程中的安全措施、事故发生情况等。

5. 环境影响和社会效益考核项目对环境的影响和社会效益的情况，包括工程项目对环境的污染情况、对周边社区的影响等。

六、项目绩效考核方法1. 考核数据收集通过对项目执行过程中的数据进行收集和整理，获取项目绩效考核所需的数据。

2. 考核指标评估根据项目绩效考核指标，对收集到的数据进行评估和分析，得出相应的考核结果。