X省国资委201X年工作要点
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国有企业2021年工作要点随着中国经济的不断发展,国有企业在国民经济中的作用日益凸显。
作为国家的重要支柱,国有企业的发展和经营状况牵动着整个国家的经济命脉。
2021年,国有企业面临着新的挑战和机遇,需要在政策环境、市场竞争、技术创新等方面不断加强自身建设,提升竞争力,推动企业的健康发展。
因此,明确国有企业2021年的工作要点,提出具体的工作任务和措施,对于引导国有企业顺利度过2021年具有重要意义。
一、适应新发展格局,主动适应市场变化2021年,国有企业要紧紧围绕中国特色社会主义新发展阶段,深刻理解国家发展战略,充分认识我国经济发展新格局,把握矛盾和挑战,主动适应市场变化,优化资源配置,提高企业效益。
具体要:1.全面深化国有企业改革,完善公司治理结构,拓展企业经营空间,增强企业抵御风险的能力。
2.积极探索市场化、法治化、国际化的经营管理模式,提升企业对市场的敏感度和反应能力。
3.积极推动企业间的合作共赢,加强产业链、价值链、创新链的协同发展,提高企业核心竞争力。
二、创新发展,促进科技进步2021年,国有企业要持续加大科技创新力度,提升技术含量和品牌价值,积极应对国内外市场竞争。
具体要:1.加大科研投入,加强技术创新和成果转化,提高产品技术含量和市场竞争力。
2.推进数字化、智能化、绿色化等技术改造,提高生产效率,降低生产成本,拓宽盈利空间。
3.加强企业与高校、科研院所的合作,携手推动科技成果转化,建立科技成果共享机制,促进产业技术的交叉融合。
三、保障生产安全,切实承担社会责任2021年,国有企业要充分认识生产安全的重要性,切实增强安全意识,建立健全安全管理体系,提高企业的安全生产水平,保障员工的生命安全和健康。
具体要:1.加强安全生产教育,提高员工的安全意识和技能,确保生产作业的安全进行。
2.建立科学的安全管理制度和标准化操作规范,加强对安全管理责任人的考核和监督,确保安全生产工作的落实。
3.加强应急预案和演练,提高应急救援能力,做好突发事件的预防和应对工作,确保生产安全稳定。
国资委工作总结及明主要工作计划 (一)国资委工作总结及明主要工作计划总体工作基本情况近年来,国资委稳定发展,推动了国有企业的改革发展,切实保障了国有企业的健康发展,同时,也对整个经济发展产生了积极的影响。
总体上看,国资委各项工作较好完成,但还有许多问题和不足需要及时解决和完善。
一、总结2019年工作1.进一步推进财务监管改革,确保国有企业健康发展。
2.开展中央企业主要行业和领域竞争政策优化,进一步激发市场活力和竞争力。
3.积极深化企业改革,推进国有项目公司改革,提高国有企业的市场化水平。
4.加大国资监管力度,并加强对国资运营情况的监管和评估,确保国有资产安全。
5.积极推进国有资产划转,释放闲置资产,铺平一系列涉企政策瓶颈,促进企业的健康发展。
二、明确2020年重点工作计划1.深化国资监管体系建设。
为落实企业的财务监管和安全管理,构建科学、规范、高效、制度化的国资监管体系。
2.加快国有资本投资运营公司和企业重组改革。
进一步强化宏观监管,将企业主权和资本运营实行分开。
3.强化对国有企业的战略引导。
通过战略引导,应对行业和企业重大变化,促进国有企业的发展。
4.大力推进资产整合和市场化重组。
继续推进国有企业重组,促进产业链与资本链的融通。
5.推进资产划转政策落地。
通过出台涉企政策和改革方案,加速加快资产划转,推进企业的健康发展。
结语国资委充分认识到自身使命和责任,在整个中国经济发展中,发挥了重要的作用。
未来,国资委将继续积极发挥其优势,进一步推动国有企业的改革发展,助推中国国民经济的更好发展。
关于做好201X年度财务预算管理及预算报表编报工作的通知公司所属各单位、机关各部门:根据《….》(.)的相关规定及《..》(.122 号)相关要求,现就做好公司201X年度财务预算管理及预算报表编报工作的有关事项通知如下:一、高度重视预算管理,切实加强组织领导。
加强财务预算管理既是公司优化资源配置、防范经营风险、提升管理水平的内在需要,也是出资人履行职责、加强监管、考核资本保值增值结果的重要手段。
各单位务必要高度重视预算管理工作,切实加强组织领导,落实工作责任,确保高质量按时完成财务预算编报工作。
(一)各单位预算决策机构应将企业预算组织机制、编制方法、编制基础、预算目标的合理性以及执行、监督与考核等保障措施纳入预算审议范围。
(二)各单位要按照预算管理的工作要求,尽早启动201X年度预算工作,做好动员部署,细化工作方案,完善方法,优化流程,落实工作责任和保障措施。
(三)要认真总结以往预算管理工作经验,加强部门协作,分解落实责任,确保各项财务与非财务指标数据口径衔接一致,切实提高财务预算报告质量。
(四)要将财务预算与梳理工作流程、堵塞管理漏洞等管理工作相结合,促进企业进一步夯实各项基础管理。
预算执行考核要与综合绩效评价、职工薪酬分配、成本费用控制等监管工作相结合,发挥预算的考核监督职能。
预算编制要与评估经营风险、揭示经营管理短板、提出对策建议相结合,为经营决策提供信息支撑,促进提升综合管理水平。
二、科学分析形势,合理确定201X年度生产经营目标。
准确判断国内外经济形势,合理确定生产经营目标是做好财务预算管理工作的首要环节。
从国际经济运行环境看,国际金融危机的影响还在持续,世界经济复苏缓慢曲折,部分欧元区国家主权债务危机进一步蔓延,国际大宗商品价格高位震荡。
全球产业结构正在酝酿深度调整,企业之间的竞争将更加激烈。
从国内经济发展环境看,国家宏观经济政策在着力稳物价、调结构、保民生、促和谐等方面已经取得了一定成效,但物价水平仍处于高位,企业成本压力依然存续且短期难以有效缓解,货币政策调整带来企业融资成本和融资难度大幅增加。
市201X年实施供给侧结构性改革推进“三去一降一补”工作方案为贯彻落实中央、省委、市委经济工作会议精神,推进供给侧结构性改革,加快“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”,提高供给体系质量和效率,增强持续发展动力,推动全市生产力水平整体改善,努力实现“十三五”良好开局,特制定本方案。
一、改革任务(一)积极稳妥化解产能过剩。
按照企业主体、政府推动、市场引导、依法处置的原则,因地制宜、分类有序实施,妥善处理社会稳定和结构性改革的关系。
依法为实施市场化破产程序创造条件,加快破产清算案件审理。
积极对接实施财税支持、不良资产处置、失业人员再就业和生活保障以及专项奖补等优惠政策。
积极推动企业利用资本市场开展兼并重组,尽可能多兼并重组、少破产清算,做好职工安置工作。
限期关停环保不达标企业。
严格控制增量,防止新的产能过剩。
(二)化解房地产库存。
推进户籍制度改革,促进农业转移人口等非户籍人口在本市城镇就业、落户,扩大购房和长期租房需求。
推进租购并举住房制度改革,把公租房扩大到非户籍人口。
发展住房租赁市场,鼓励购买库存商品房用于租赁,鼓励发展以住房租赁为主营业务的专业化企业。
鼓励房地产企业兼并重组,提高行业集中度。
加快建设配套市政设施和生活设施,提升新建商品楼盘的宜居性。
加强建设用地和房地产供应的分类调控,实现合理有序开发。
优化市场环境,减少房地产项目从规划、土地供应到建设验收的不必要环节,减少房地产交易环节和中介收费。
坚持依法依规、市场运作、一企一策的原则,积极稳妥化解房地产风险项目的困难,增强房地产业发展后劲。
确保安置房建设总量规模合理、品质良好;全面梳理安置房建设政策,探索完善商品房与安置房的通道政策。
(三)降低杠杆率防范化解金融风险。
做好政府存量债务置换工作,完善全口径政府债务管理,积极化解政府债务风险。
加强全方位监管,规范各类融资行为,抓紧开展金融风险专项整治,坚决遏制非法集资蔓延势头,加强风险监测预警,妥善处理风险案件,坚决守住不发生系统性和区域性风险的底线。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 201X山西国企负责人薪酬制度改革政策解读山西改革国企负责人薪酬制度今后给企业造成重大损失者,将追扣已发绩效年薪和任期激励收入基本年薪根据职工平均工资两倍确定,在岗职工平均工资不增长,企业负责人绩效年薪不得增长。
11日,记者了解到,我省出台《关于深化省属国有企业负责人薪酬制度改革的意见》。
其明确,对任期内出现重大失误,给企业造成重大损失的,追索、扣回部分或全部已发绩效年薪和任期激励收入。
《关于深化省属国有企业负责人薪酬制度改革的意见》适用于省属企业中由省委、省政府、省委组织部和省国资委任命的企业负责人,包括企业的董事长(理事长)、党委(党组)书记、总经理(总裁、行长)、监事长(监事会主席)以及其他副职负责人,不包含独立董事、外部董事、外部监事以及按市场化选聘的职业经理人。
省属国有企业负责人薪酬由基本年薪、绩效年薪和任期激励收入三部分构成。
省属国企主要负责人基本年薪根据上年度省属国有企业在岗职工平均工资两倍确定,副职负责人根据其岗位职责和承担风险等因素,按本企业主要负责人基本年薪的0.6至0.9倍确定。
绩效年薪以基本年薪为基数,根据年度考核评价结果以及绩效年薪调节系数来确定。
省属企业负责人年度考核的评价系数最高不超过2,绩效年薪调节系数主要根据企业的功能性质、所在行业及总资产、营业收入等因素确定,最高不超过1.5。
参与市场竞争程度高的企业,绩效年薪调节系数应高于市场竞争程度低的企业,规模大的企业绩效年薪调节系数应高于规模小的企业。
任期激励收入根据任期考核评价结果,在不超过负责人年薪总水平30%以内确定。
个别原工资水平较低、依照新制度实施后薪酬水平可上调的企业负责人,按不突破上年度薪酬水平掌握。
省属国有企业负责人基本年薪按月支付,绩效年薪按考核年度一次性兑现,任期激励收入实行延期支付。
关于进一步深化党政机关与所办企业脱钩改革实施方案为了深入贯彻落实党的十九大精神,进一步完善社会主义市场经济体制,全面落实市委“改革抢先机,发展站前列,各项工作创一流”的总体要求,积极推进我市经营性国有资产监管体制改革,逐步实现国有资产监管全覆盖,防止国有资产流失。
根据《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》(中发〔201X〕22号)、《国务院关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》(国发〔201X〕63号)《中共X省委办公厅X省人民政府办公厅印发<关于进一步深化党政机关与所办企业脱钩改革工作方案>的通知》(X办发〔201X〕26号)精神,制定本实施方案。
一、中央、省部署要求《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》提出“稳步将党政机关、事业单位所属企业的国有资本纳入经营性国有资产集中统一监管体系”。
《国务院关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》要求各地区结合本地实际,制定具体改革方案,“稳步推进经营性国有资产集中统一监管;发挥国有资产监管机构专业化监管优势,逐步推进国有资产出资人监管全覆盖”。
《中共X省委办公厅X 省人民政府办公厅印发<关于进一步深化党政机关与所办企业脱钩改革工作方案>的通知》明确提出,“参照省级同类型改革的情况,统一提出本地区党政机关与所办企业脱钩改革的实施意见,全面完成市、县级党政机关与所办企业的脱钩改革任务”。
进一步深化我市党政机关与所办企业脱钩改革是中央、省部署要求,也是进一步深化我市国资监管体制和供给侧结构性改革的必然环节。
通过进一步深化党政机关与所办企业脱钩改革,从源头上理顺政府与市场的关系,进一步推动政府职能转变和市场作用的充分发挥。
二、脱钩改革的基本原则(一)统一标准、分类脱钩。
以是否符合国家产业发展方向、有没有发展整合潜力、是否关系到国计民生为核心指标,统一制定脱钩标准,然后根据每个企业的资产状况、行业性质、经营状况等因素,分别采取不同的脱钩方式,分类分步实施脱钩改革工作。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==国有企业人才工作总结篇一:201X年国有企业员工个人年终工作总结及201X年工作计划201X年国有企业员工个人年终工作总结及201X年工作计划201X年毫无声息的流逝了,需要总结之际才猛然间意识到时间的匆匆。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。
“决心再接再厉,更上一层楼”,一定努力打开一个工作新局面。
为了在201X年能更好地完成工作,扬长避短,现将总结如下:一、工作方面:这半年来自己一直严于律己,刻苦谨慎,认真负责。
在公司领导和全体同事的共同指导帮助下,通过自身的学习和工作,取得了一定的成效,很好地履行了岗位职责.现在就将自己的工作情况作下总结:1、上机前的准备工作(领片、数片、核对随工单、小条标识等)我们的上道工序是厚度检测,对于轻磨或研磨再或磁场片来说,每天工作的第一件事就是先要领到厚度检测所测好的硅片,核对好小条与随工单后,就到数片的环节了,等核实无误就开始工作,这样每天在这个环节所用的时间一般来说是一个小时左右。
然后分类自己的所有硅片,把同一个厚度的合盒到一起,二级品分类放好,这样在测片的时候会减少混片的几率。
(还可以和其它同事调换一下二级品或者厚度不同的硅片,这样就使得大家的类别都少两样,测起来比较方便,也可以预防一些小错误的发生。
)2、上机操作(包括到岗后的开机、维护、测片、抽检等)在分好片后,接下来就是换掉平台上面的纸、调整好系数、对好样片、填好校准记录。
这时候仪器大概也就该预热够30分钟可以开始测量了。
测片时一定要以仔细认真的态度去对待,不可以有似乎的疏忽大意。
这样才可以保证测量结果的准确性。
而且现在的硅片经常有电阻率不稳定情况出现,经常要重测,甚至反复测量。
为了减少测量的次数首先就要保证看准测量数字,以保证不放错任何一片。
因为大家都认识高低点甚至混档的重要性。
加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案根据《X省人民政府关于印发加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知》(X政发〔201X〕47号)精神,为进一步深化国有企业改革,加快国有企业办社会职能和解决历史遗留问题,促进国有企业轻装上阵,公平参与竞争,集中资源做强主业,结合我州实际,特制定本工作方案。
一、总体要求(一)指导思想深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会和党的十九大精神及省、州党代会精神,全面落实党中央国务院、省州党委政府关于深化国有企业改革的决策部署,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,坚持政策引导与企业自主相结合,积极推进公共服务专业化运营管理,不断提高服务质量和运营效率,切实减轻国有企业负担,促进国有企业轻装上阵、公平参与竞争,集中资源做强主业,为做强做优做大国有企业提供有力保障。
(二)基本原则1.市场导向、政企分开。
突出企业市场主体地位,剥离企业办社会职能,将有关市场职能移交给市场、社会或政府,纳入社会基本公共服务体系,实现市场化运营、社会化服务专业化管理,提高保障水平、运营效率和服务质量。
国有企业不再承担与主业发展方向不符的公共服务职能。
2.分类指导、分步实施。
针对不同企业特点,因地制宜、因企制宜、分类处理,不搞“一刀切”,实施一企一策,可采取分离移交、重组改制、关闭撤销、政府购买服务、专业化运营管理等不同方式剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题。
坚持先易后难、重点突破,改革思路清晰、条件成熟的企业可率先推进,改革情况复杂的企业可积极探索、逐步推进。
3.多渠道筹资、合力分摊成本。
建立政府和国有企业合理分担改革成本机制,多渠道筹措资金,统筹用于剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题。
国有企业作为责任主体,承担主要成本,各级财政予以适当补助。
企业要通过资产变现、股权转让、资产证券化等方式积极筹措资金。
4.以人为本、维护稳定。
加强政策宣传,重视舆论引导,积极做好职工群众思想政治工作。
“党课名师”工程实施方案为贯彻落实《某委党的建设工作领导小组201X年工作要点》(苏办发〔201X〕14号),扎实推进党建创新重点项目,现就实施“党课名师”工程,制定如下方案。
一、目标意义提高基层党组织党课质量,提升党性教育效果,培养一批专兼职结合的高素质党课师资队伍,推出一批党课精品课程,推动党员干部牢固树立“四个意识”,增强爱党兴党为党的政治责任。
二、具体措施1.总结“我是党课主讲人”做法,推广徐川讲党课经验,从党建理论专家、党务工作者、先进模范人物中,省级首批培育100名左右“党课名师”。
2.围绕迎接十九大、学习宣传贯彻十九大精神,服务“两聚一高”等主题,定期组织专题培训和交流。
3.根据中央和省委要求,定期发布党课参考要点,在全省开展党课巡讲。
4.编印精品党课讲义、精品党课PPT,形成“川流不息”的党性教育正能量。
5.各设区市和有关部门可结合实际培养本地、本系统“党课名师”。
力争经过2—3年,培育省级500名左右、市级1000名左右、县级3500名左右,总计5000名左右“党课名师”队伍。
三、进度安排1.3月,将100名左右“党课名师”培育对象名额分配到13个设区市及省委教育工委、省委省级机关工委、省国资委党委。
上述单位于3月底前分别报送培育对象基本情况表和名册。
2.每两个月发布党课参考要点。
3.适时组织“党课名师”培育对象培训交流。
4.全年在基层开展党课巡讲。
5.11月,围绕学习宣传贯彻十九大精神,邀请部分“党课名师”培育对象参加宣讲团宣讲。
6.12月,对“党课名师”培育对象工作业绩进行回顾总结。
条件成熟时,制定管理办法,颁发证书。
四、任务分工省委组织部负责遴选培育对象,协调安排巡讲。
省委宣传部负责发布党课参考要点,衔接十九大精神宣讲。
省委党校负责组织培训。
各设区市委组织部、省委教育工委、省委省级机关工委、省国资委党委协同做好相关工作。
五、成果形式建立首批省级100名左右“党课名师”队伍;全年在全省讲授党课累计不少于1000次;编印精品党课讲义、精品党课PPT等。
X省国资委201X年工作要点
201X年工作的总体要求是:全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会以及中央经济工作会议、全国国有企业党建工作会议、省第X次党代会、省委经济工作会议、省“两会”、中央企业和地方国资委主要负责人会议精神,坚持稳中求进工作总基调,坚持创新引领开放崛起战略,以推进供给侧结构性改革为主线,以提高企业质量效益和核心竞争力为中心,牢牢牵住加强国有企业党建这个“牛鼻子”,以党的建设带动国企改革发展,以国资改革带动国企改革,着力稳增长、调结构、推改革、实监管、强党建,充分发挥省属国有企业在构建“四大体系”、打造“五大基地”中的引领和带动作用,为建设富饶美丽幸福新XX作出积极贡献,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
实现“四个明显”的目标,即国企党的领导和建设明显加强、国资经营效益和效率明显改善、国有资本功能和作用明显放大、国资监管能力和水平明显提高。
落实在具体任务指标上,省属监管企业实现全面盈利,营业收入、利润、税收同比分别增长X%以上,资产负债率同比下降X-X%,成本费用占营业收入比重同比下降X-X%,“两金”存量同比下降X%、增量增幅低于营业收入增幅X%,国有资产保值增值率不低于X%。
一、稳增长
1、减债降本。
完善经济运行分析调度制度,推进企业降杠杆、降负债、降利息,债务高息转低息、短贷转长贷、债权转股权,引导企业合理控制债务规模,优化债务
结构。
督促企业加强成本管理,主动对标挖潜,严格遏制成本过度过快上升。
2、强体增效。
推动企业聚焦主业、瘦身归核,收缩或退出非主业、非核心配套产业,做优做强主业板块。
指导企业主动应对市场变化,调整经营策略,开展好增品种、提品质、创品牌工作,不断扩大市场份额。
深化与央企、金融保险机构等战略投资者的对接合作。
发起设立XX“一带一路”产业促进基金,推动企业“抱团出海”、“借船出海”。
坚持创新引领促进企业转型发展,推进企业技术创新、产品创新、管理创新和商业模式创新。
3、防范风险。
加强企业内控体系建设,切实提高企业经营管理水平和各种风险防控能力。
严格落实安全生产责任制,深入开展“落实企业安全生产主体责任年”活动,加大安全隐患排查治理力度,强化安全生产督查考核。
完善综治信访维稳工作机制,加大矛盾纠纷排查化解力度,切实预防和减少不稳定因素。
4、强化服务。
增强出资人服务意识,深入企业开展精准帮扶活动。
推进亏损企业治理,协助重点企业制定扭亏脱困措施,在控股企业范围内消灭亏损户。
引导企业间开展错位竞争,加强产销合作。
协调企业与省直部门、各地方政府之间工作联系。
二、调结构
5、强化战略引导。
按照省委、省政府审定的《省属国有资本布局结构调整与企业整合重组总体方案》,研究制订三年行动计划和年度实施方案,优化国资布局,引导、推动国有资本向支柱产业、优势企业、核心主业集中。
改组组建国有资本运营平台、改组壮大国有资本投资平台、重组发展一批产业投资集团、创新发展一批骨干国有企业。
6、调整产业结构。
积极对接“中国制造2025”和制造强省五年行动计划,促进制造业转型升级。
着力降低重化工业比重,积极培育发展战略性新兴产业、现代服务业。
配合财政部门完成新兴产业发展基金的组建。
发挥新兴产业发展基金的引导带动作用,加大对补短板领域的投资力度,加快培育新的经济增长点。
7、推进重组整合。
坚持分步平稳推进和市场化操作原则,推动监管企业归类整合、归核整合。
完成华菱集团与财信金控改革重组;完成组建湘电军工装备公司;完成发展集团合并整合安居投;完成省现代农业产业控股集团和省担保集团的组建;加快推进建工集团改革重组;推动相关产业和企业重组整合。
8、推动创新驱动。
积极指导企业争取国家和省有关专项资金的支持。
从研发团队建设、研发资金投入、研发激励制度健全、知识产权保护、创新效果考核等多方面协同推进,让创新驱动发展战略真正贯彻到企业生产经营的全过程中去。
9、提升资产证券化水平。
支持企业灵活运用资本市场与债券市场融资,提高直接融资比重。
牢牢抓住省属国有控股上市公司控制权,强化上市公司的市值管理,提高上市公司质量效益。
加大拟上市公司培育力度,指导列入省重点上市后备资源库和新三板资源库的企业加快上市申报,积极推进企业核心业务资产上市或整体上市。
三、推改革
10、加大国企改革指导力度。
进一步完善我省国企改革配套政策体系,“一企一策”指导省属国企研究制定深化改革方案并加快实施。
指导市州继续深化国企改革,加大督促协调力度,加强考核评价。
11、推进供给侧结构性改革。
进一步做好钢铁、煤炭去产能工作,完成煤炭去。