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企业组织机构、岗位职责一、工作职责1、分公司经理/厂长工作职责1、1 执行祁南公司的经营方针与决议，主持分公司日常工作，会同销售办事处经理保证经营目标的实现，及时、足额地完成祁南公司下达的目标任务。
1、2 组织指挥分公司的日常生产管理工作，在祁南公司委托权限内，以分公司负责人的身份代表分公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
1、3 建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系。
1、4 根据祁南公司授权决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
1、5 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证分公司现有资产的保值和增值。
1、6 抓好分公司的生产、服务工作，为销售办事处提供优质产品。
1、7 搞好本厂废料的回收、使用管理工作，避免不良损失。
1、8 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
1、9 发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
1、10 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立分公司良好的社会形象。
1、11 负责召集和主持部门主管周例会及管理人员月度例会会议，检查、督促和协调各部门工作进展。
1、12 在祁南公司授权范围内签署分公司日常行政、业务文件。
1、13 负责处理本厂重大突发事件。
1、14 负责本厂印章及企业负责人印章的保管。
2、行政人事部工作职责2、1 员工考勤管理。
2、2 办理员工招聘、任免、考核、调薪、迁调、奖惩、离职、辞退等各项事务。
2、3 办理劳保业务，负责本厂员工的劳保福利品的购买及社保业务办理。
2、4 出入厂管理、警卫、厂区安全维护、异常事件反应。
2、5 办理员工各项福利，负责员工住房安排、生活卫生保健、膳食供应及卫生防疫工作。
2、6 厂区环境清洁及维护。
2、7 负责本厂的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
教育机构各岗位职责（共6篇）篇：教育机构各岗位职责.各岗位职责：1、校长领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队领导所属部门的工作；主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观；主持召开校长办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件。
制定年度业务目标，组织带领团队完成年度任务；各部门员工的考评与工作沟通；考核标准：2、部门总监教学课程管理与教研管理根据学校教育理念及业务需求组织和制定合理的教学课程规划，以提供有效的教学服务；组织和领导学校的日常教研活动，并给予教师指导和意见；..根据学生所在学校的教学活动配合市场部进行市场宣传以及招生；教学课程及产品的研发与升级；负责建立完善的产品教学评估体系，及时收集同行教学动态进行相应的教学调整，并将相关信息反馈校长；教学团队管理严格遵守学校的教学管理制度，保证制度的实施，并加以完成；与人力资源部协作，加强教学团队的人力资源管理，规范教学团队的行为和要求；严格执行教学反馈机制，每期其中和期末，定期组织学生或家长进行教学质量反馈表的填写，并将结果进行与做出调整方案；组织召开工作例会，监控教学计划和进度的有效执行，衡量教学任务的完成情况；与人力资源部协作，参与教学团队的招聘与录用决策、岗位与薪酬调整的审批，以确保教学团队的整体人力资源质量；组织教学团队的绩效评估与定级，提出对各个老师的薪酬福利调整建议；规范教学流程与服务流程；员工的培训；..考核标准：3、代课教师根据公司教学理念及课程要求认真进行备课及说课及开展教学工作；了解所教学生的成绩及欠缺部分，对教学成果进行总结并改进；参与公司定期组织的教研活动，根据实际教学过程中的问题提出建设性意见和建议；按照公司要求完成教学计划；考核标准：4、助教配合主讲老师开展教学工作，班级日常管理工作；实践课中做到站立式循环辅导，一视同仁，认真做好学生实践点评工作，确保实操效果；严格监督学员的学习状态；多听，多看，保证与主课老师的教学口语一致，辅导统一；熟悉课程内容，丰富教学，定期主动试讲课程，提升个人授讲能力；主动检查课后班级卫生、物品摆放等，并对其负责；及时认真批改作业，当日学员作业应当日批改完，次日返还学员..手中，学员评语批分，多给予鼓励，客观分析，不主观，不偏见；助教老师须认真回答学员提出有关学习方面的问题，如遇不懂的问题，不回避，不隐瞒，及时找到教师解决；主动提升专业技能，勤加练习；多与主课老师沟通，及时解决问题，切勿擅自处理重大事情；多看与教学心里有关书籍，主动与情绪波动的学员沟通，提升学员学习的积极性；以月、季、年为单位拟定个人成长计划（个人技术的提升计划、个人班级管理的提升计划、个人授讲的提升计划、个人心态提升等）；考核标准：5学管根据教学开班计划，配合教学老师，制定合理课程表（排课）；制定班级/学生个人的教学目标及进度，帮助教师达到教学目标，控制教学进度并将其规范化；统筹安排教师上课，保证教学正常进行；教学项目的质量监控，学员满意率调查及回馈，有效地控制和减少学员投诉率并配合咨询部处理教学投诉事件；负责学生学籍及档案管理，接受学员和家长反馈，配合招生及续报工作；协调处理与教师相关的课程设置问题；接待家长和学生对课程的..咨询，介绍课程设置和内容。
（完整版）机构、岗位设置及岗位职责⽬录⼀、机构设置框图 (1)⼆、部门职责及机构编制 (2)⼀）、监事会 (2)⼆）、董事会 (3)三）、总经理办公室 (3)四）、⾏政部 (5)五）、财务部 (7)六）、⽣产部 (8)七）、研发部 (10)⼋）、销售部 (11)三、岗位职责 (12)⼀）、监事长 (12)⼆）、监事 (12)三）、董事长 (13)四）、董事 (14)五）、总经理 (15)六）、总经理助理 (16)七）、⾏政部经理 (17)⼋）、财务部经理 (17)九）、⽣产部经理 (18)⼗）、研发部经理 (20)⼗⼀）、销售部经理 (21)⼗⼆）、办公室主任 (22)⼗三）、公关部主任 (23)⼗四）、车间主任 (24)⼗五）、督查 (25)⼗六）、采购部主任 (26)⼗七）、库管 (28)⼗⼋）、销售代表 (29)⼗九）、市场部主任 (30)⼆⼗）、财务会计 (31)⼆⼗⼀）、成本会计 (32)⼆⼗⼆）、出纳 (33)岚皋县民主烟花爆⽵有限责任公司机构设置及岗位职责（征求意见稿）岚皋县民主烟花爆⽵有限责任公司经改制后已经营运了⼀年的时间，在这⼀年时间⾥公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩，公司整体⾯貌也有了巨⼤的变化，公司员⼯的⼯作积极性也得到了提升。
但也暴露出了⼀些问题，如岗位职责不明确、管理制度不健全等。
为了进⼀步合理分配公司资源，明确各部门职责，使部门设置能有效发挥职能部门的作⽤，确保公司的长⾜发展，根据公司⽬前的实际情况，现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下⽅案：⼀、机构设置框图⼆、部门职责及机构编制⼀）、监事会部门职责1、检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执⾏公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；2、对董事、经理执⾏公司职务，对违反法律、法规或公司章程的⾏为进⾏监督；3、当董事和经理的⾏为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；4、核对董事会拟提交股东⼤会的会计报告、营业报告和利润分配⽅案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执⾏审计师帮助复审；5、提议召开临时股东⼤会；6、代表公司与董事交涉或对董事起诉；7、公司章程规定的其他职权；8、负责对公司重⼤事项及⽅案的检查、监督。
机构部的岗位职责机构部是企业中负责人力资源管理和组织发展的职能部门。
其主要职责是提供各类人力资源服务，促进员工的发展和健康成长。
下面是机构部的具体岗位职责。
一、人力资源规划岗1.制定人力资源规划和发展战略，根据公司发展战略预测和分析未来人力资源需求。
2.负责编制和实施人员招聘计划，制定招聘渠道和策略，确保招聘工作的顺利进行。
3.参与员工薪酬体系的设计和调整，进行市场调研，确保薪酬体系的公平合理。
4.协助制定人员流动、晋升和离职政策，确保员工的合理流动和职业发展。
5.根据业务需求，协调岗位调整和组织结构调整，促进人力资源的合理配置。
二、员工关系岗1.负责制定和完善员工关系管理制度和相关政策。
2.组织开展员工满意度调查和员工参与感提升活动，加强与员工的沟通和交流。
3.处理员工的投诉、纠纷和劳动争议，维护员工权益。
4.组织开展员工福利活动，提高员工的归属感和幸福感。
5.与工会进行密切合作，参与劳动合同的谈判和签订。
三、员工培训与发展岗1.制定员工培训计划，根据公司发展战略和员工发展需求，组织开展各类培训课程。
2.管理员工绩效考核体系，制定绩效考核标准和方法，进行考核结果分析。
3.组织开展岗位轮岗和岗位培训，提升员工的综合素质和能力。
4.制定和实施员工职业发展计划，制定晋升和培养计划，激励员工积极进取。
5.开展员工岗位调研，了解员工需求和意见，提供个性化的培训和发展方案。
四、人事管理岗1.负责员工档案管理，包括档案的建立、归档和保密工作。
2.协调员工入职和离职手续，监督员工福利待遇的发放。
3.负责员工考勤管理，审核请假、加班、出差等申请。
4.组织开展员工评优和奖惩工作，确保奖惩制度的公正执行。
5.协助制定和执行人事政策和制度，推动企业人事管理的规范化和科学化。
五、组织发展岗1.参与企业战略制定和组织结构设计，提供组织发展建议。
2.负责企业文化建设和团队建设工作，增强组织凝聚力和员工归属感。
3.协助制定组织绩效评估体系，通过绩效评估提升组织运营效率。
检验检测机构各岗位职责汇总（注：各检验检测机构设置岗位或分工不同，以下岗位职责仅供参考）一、总经理（最高管理者）1、负责公司质量手册和程序文件以及其他重要的管理体系文件的批准和发布；2、最高管理者授权发布质量方针和目标并贯彻和保持，颁发《公正性声明》，批准《员工行为规范》、《服务承诺》；3、负责批准开展检验检测工作所需的环境条件的配置计划；4、负责仪器设备和设施购置的批准及报废的审批工作；5、负责审批安全及内务管理制度；6、负责受控文件外借的批准；7、对于复杂的、重大的、综合的或国家、省、市重点工程、有争议的工程、法院仲裁的工程项目的检验检测，经评审后由总经理或总经理授权人批准；8、负责质量体系的持续改进和重大纠正与改进措施的批准；9、批准复杂的、重大检测客户要求、标书及合同的评审结果；10、负责检验检测分包项目的批准及合同的签订；11、负责批准《合格服务和供应商名册》和采购文件；12、负责重大纠正措施、预防措施和改进的批准；13、负责批准年度内部审核计划及提供内部审核所需资源；14、主持管理评审；批准“管理评审计划”、组织议定改进措施并予以实施；批准《管理评审报告》；15、为保护客户秘密和所有权、国家机密和商业秘密的各项措施提供所需的资源16、批准新入职员工的录用条件；与员工签定劳动合同；审批岗位职责及任职条件；17、负责审核与批准技术负责人开展新检验检测项目的申请并配置开展新检验检测项目相关资源。
二、技术负责人1、主持保密管理工作、批准借阅保密资料；2、负责制定公司人员的《人员培训计划》，并组织实施；负责人员能力考核评定，确认工作；3、负责组织设备管理员和检测室对仪器设备进行验收，并填写购入《仪器设备调试/验收记录》（在设备技术档案中）；4、负责组织有关人员对修复后的设备验收，检查其技术性能指标是否符合要求，对设备管理员填写的《仪器设备调试/验收记录表》进行审批；5、负责依据检验检测标准或技术规程组织公司检验检测环境条件要求和配置，制定配置计划并进行审批；6、负责组织公司检验检测设备和设施的统一规划和配置管理工作，负责设备操作规程、校准/检定计划的审批；7、负责组织对检验检测设备和设施全过程的监督，组织公司检验检测设备和设施统一规划和配置管理工作，组织设备论证验收及负责设备降级的审批；8、负责组织对复杂的、重大检测客户要求、标书及合同的评审，并解决执行合同所必要的资源；9、对于复杂的、重大的、综合的或国家、省、市重点工程、有争议的工程、法院仲裁的工程项目的检验检测，由技术负责人组织相关人员，对此项目的要求、标书、合同进行评审，保留《合同评审记录》。
生产部机构设置及岗位职责1. 机构设置生产部是公司重要的部门之一，负责产品的生产和制造工作。
为了更好地组织和管理生产工作，以下是生产部的机构设置：1.1 生产部经理生产部经理是生产部的领导者，全面负责生产部的运营和管理。
他/她与其他部门的领导团队进行紧密协作，确保生产计划的顺利执行，并达到公司设定的生产目标。
生产部经理还负责制定和执行生产部的战略和发展计划，并监督和评估团队成员的工作表现。
此外，生产部经理还负责与供应部门协调，确保材料和设备的及时供应。
1.2 生产计划部生产计划部是生产部的核心部门，负责制定生产计划，确保生产活动的顺利进行。
生产计划部根据市场需求和公司销售计划，制定出产量和生产进度，并与供应部门密切合作，确保原材料和设备的及时到位。
此外，生产计划部还负责监控生产过程中的变化，及时调整生产计划，以应对不可预见的情况。
1.3 生产车间生产车间是实际生产过程中的关键环节，负责产品的加工和制造。
生产车间根据生产计划分配工作任务，组织生产人员进行生产活动，并确保生产过程的高效和质量控制。
生产车间还负责设备和设施的维护和保养，确保生产活动的顺利进行。
2. 岗位职责2.1 生产部经理的岗位职责- 制定生产部的战略和发展计划，确保生产目标的实现。
- 监督和评估生产部团队成员的工作表现。
- 与其他部门的领导进行紧密协作，确保生产计划的顺利执行。
- 与供应部门协调，确保材料和设备的及时供应。
- 解决生产过程中的问题和挑战，提出改进措施。
2.2 生产计划部的岗位职责- 制定生产计划，确保生产活动的顺利进行。
- 根据市场需求和销售计划，制定出产量和生产进度。
- 与供应部门密切合作，确保原材料和设备的及时到位。
- 监控生产过程中的变化，及时调整生产计划。
- 提供生产数据和报告，为决策提供依据。
2.3 生产车间的岗位职责- 按照生产计划分配工作任务，组织生产人员进行生产活动。
- 确保生产过程的高效和质量控制。
六中机构主要岗位职责六中机构的主要岗位职责如下：1. 校长：负责校务管理，制定学校的发展战略和目标，并监督各个部门的工作，确保学校的正常运转。
2. 副校长：协助校长进行校务管理，负责学校事务的具体实施，如教学管理、师资培养、学生管理等。
3. 教务处主任：负责制定学校的教学计划、课程设置和教学大纲，并监督教学过程，保证教学质量。
4. 班主任：负责指导和管理一个班级的学生，关注学生的学习和生活情况，维护班级的纪律和秩序。
5. 教师：负责进行课堂教学，设计教学内容和教学方法，评估学生的学习成果，并与学生和家长进行沟通和交流。
6. 学生工作处主任：负责学校学生工作的管理和指导，包括学生的心理健康教育、学生组织和活动的管理，以及学生的纪律和行为管理等。
7. 后勤保障部门：负责学校的后勤服务和管理，包括食堂管理、校园维护、设备设施的维修和更新等。
8. 辅导员：负责指导和管理学生的学习和生活，提供学生的个性化辅导和职业规划指导。
9. 行政人员：负责学校的行政事务，如档案管理、文件归档、办公室运行等。
10. 实验室管理员：负责实验室的管理和维护，确保实验设备的正常运转和安全使用。
以上只是六中机构的一些主要岗位职责，具体岗位职责可能根据学校的规模和需要有所不同。
六中机构主要岗位职责（2）六中机构的主要岗位职责通常包括以下几个方面：1. 学校领导岗位职责：负责整个学校的规划、发展方向和目标，制定学校发展策略；组织实施学校各项工作，包括教学管理、人员管理、财务管理等；与其他部门、机构进行沟通和协调，获取必要的资源和支持。
2. 教务处岗位职责：负责学校的教学管理工作，包括教学计划制定、教材选用、教师培训等；监督教学质量，组织课堂观摩和教学评估；处理学生的学业问题和学科竞赛事务。
3. 学生处岗位职责：负责学生管理工作，包括学生入学、转学、转专业的审批和管理；组织学生的活动和节日庆祝；处理学生的纪律问题和心理问题等。
4. 计划财务处岗位职责：负责学校的财务管理工作，包括预算编制、资金申请、审批和监控；管理学校的财务收支，制定财务政策和制度；进行财务统计和报表分析。
教育培训机构的员工配置及岗位职责1. 引言本文档旨在介绍教育培训机构的员工配置及岗位职责。
在教育培训机构中，合理配置员工并明确各岗位的职责分工，能够提高工作效率和服务质量，推动机构的发展。
2. 员工配置2.1 教师- 负责教授相关课程，并确保教学质量和效果。
- 准备教案和教学材料，提供有效的教学资源。
- 跟踪学生研究进度，及时进行评估和反馈。
2.2 行政人员- 负责接待家长和学生，提供咨询和解答相关问题。
- 协助安排课程表和开展机构内部管理工作。
- 处理各类行政事务，包括办公室运营和档案管理等。
2.3 市场推广人员- 负责制定和实施市场推广策略，包括线上线下渠道的推广活动。
- 管理社交媒体账号，提高机构的知名度和影响力。
- 组织和参与相关市场调研，获取市场信息和竞争对手动态。
2.4 教务人员- 协助制定教学计划，并确保教学目标的达成。
- 组织和安排师资培训，提高教师的教学水平和专业素养。
- 跟踪教学效果和学生满意度，并及时进行改进和优化。
3. 岗位职责3.1 机构负责人- 确定机构的发展战略和目标，并制定相应的实施计划。
- 负责机构的整体运营和管理，包括财务管理、人员管理等。
- 与各部门沟通协调，确保机构各项工作顺利进行。
3.2 教务主管- 协调教务人员的工作，确保教学计划的顺利实施。
- 跟踪学生研究情况和教学效果，提供相关数据和报告。
- 参与制定培训课程的内容和教学方法，提高培训质量。
3.3 市场推广主管- 设定市场推广目标和策略，并进行执行和评估。
- 管理市场推广团队，协调各项推广活动的开展。
- 分析市场需求和竞争情况，提供市场营销策略的改进建议。
3.4 培训顾问- 跟进潜在客户，提供咨询和推荐适合的培训课程。
- 解答客户疑问，提供相关的培训资讯和服务。
- 协助签订培训合同，并与客户保持良好的关系。
4. 结论通过合理配置教育培训机构的员工及明确各岗位的职责，能够提高机构的工作效率和服务质量，推动机构的长期发展。
机构工作职责及岗位职责-机构基本职责本文档旨在介绍机构工作职责以及岗位职责中的机构基本职责。
1. 机构工作职责在机构中，每个人都有自己的工作职责。
以下是机构工作职责的一些基本要点：- 完成领导交给的各项任务；- 组织协调各部门间的工作；- 制定并执行机构的发展战略；- 监督和管理机构的运营；- 处理机构内部和外部的各种事务；- 维护机构的声誉和形象。
以上是机构工作职责的一般性要求，具体的工作职责会根据不同机构的性质和目标而有所差异。
2. 岗位职责-机构基本职责不同的岗位在机构中具有不同的职责和任务。
以下是岗位职责中的机构基本职责：2.1 管理岗位- 负责管理和监督团队成员的工作；- 制定团队的目标和计划，并确保团队顺利实施；- 协调团队间的合作和沟通；- 对团队成员进行培训和评估。
2.2 财务岗位- 负责机构的财务管理和预算控制；- 编制和审核财务报表；- 跟踪和分析财务数据，并提供决策支持；- 协助制定财务策略和风险管理计划。
2.3 业务岗位- 负责机构的业务开展和推进；- 协调各方资源，确保项目按时完成；- 跟进客户需求并提供解决方案；- 分析市场趋势和竞争状况，为机构的业务决策提供依据。
2.4 沟通岗位- 负责机构内外的沟通工作；- 策划和组织机构的宣传活动；- 维护与媒体、合作伙伴和相关机构的良好关系；- 编写和发布宣传资料和新闻稿。
2.5 技术岗位- 负责机构的技术支持和维护；- 管理和优化机构的信息系统和网络；- 解决技术问题和故障，并提供技术培训；- 研究和评估新技术，为机构提供创新建议。
以上是岗位职责中的机构基本职责的一些例子，具体的岗位职责会根据不同职位的需求而有所差异。
结论机构工作职责和岗位职责的明确性和准确性对于机构的运营和发展至关重要。
每个人都应该清楚自己的职责和任务，以便更好地为机构做出贡献。
希望本文档能够帮助大家理解机构基本职责的重要性和具体要求。
注：本文档提供的信息仅作为参考，并根据一般性原则编写。
管理机构及岗位职责1.管理机构1.1为了确保公司的方针、目标得到落实，各项工作顺利的开展，结合公司当前生产、经营的实际情况编制了《组织机构结构图》（见附件-1）。
1.2依据《管理机构结构图》编制了部门职责和岗位职责。
明确职责和权限，规范管理行为。
1.3公司实行总经理负责制，全面负责公司的生产、经营工作。
1.4设立管理部、市场部、财务部、生产部、技术质量部五个职能部门，下设人事行政科、物管科、销售科、客户服务科、制造车间、技术科、质检科七个管理科室。
1.5设置下列管理岗位：1.5.1总经理、副总经理岗位。
1.5.2管理部经理、市场部经理、财务部经理、生产部经理、技术质量部经理岗位。
1.5.3人事行政科主管、物管科主管、销售科主管、客户服务科主管、制造车间主管、技术科主管、质检科主管岗位。
2.部门职责2.1管理部职责2.1.1负责职工的招聘、培训、任用、奖惩、辞退等人事工作。
2.1.2负责总务、后勤和安全保卫工作。
2.1.3主持对外的行政事务的处理。
2.1.4负责文件的编制、发行、回收、清理、归档。
2.1.5完成职工出勤的记录、统计和考核工作，协同财务部核算工资。
2.1.6督促检查各部门贯彻执行公司规章制度的情况。
2.1.7负责水电设施的安装、维修、维护。
2.1.8负责能源供应和管理工作，确保生产、经营对能源的需求。
2.1.9主持物资管理工作，指导采购物资和管理仓库。
2.2市场部职责2.2.1负责制定年度销售计划和目标，组织实施。
2.2.2负责对外业务的接洽，签署合同。
2.2.3组织相关部门对合同、订单的评审。
2.2.4根据顾客订单及技术要求，策划、制定生产方案。
2.2.5编制销售计划，协调有关的生产、技术、物料供应等方面的事项。
2.2.6召开销售工作会议。
2.2.7负责货款的催收工作，按期回笼资金。
2.2.8同顾客开展有关质量、技术的信息沟通，了解、掌握客户的需求。
2.2.9负责处理顾客的投诉及退货工作，通报质量事故。
2.2.10开展市场调研，了解市场对产品的需求。
2.2.11开展售后服务，安装、维修和维护本公司的产品。
2.3财务部职责2.3.1负责公司财务核算，资金管理，资产管理，税赋计划等工作。
2.3.2按照公司财务管理制度，严格执行收支及费用报销的规定。
2.3.3统计、核算、分析公司的运营成本，为公司决策提供可靠的依据。
2.3.4编制资金运作计划和财务分析报告。
2.3.5计算工资和发放工资。
2.3.6整理财务资料，按规定存档保管。
2.3.7协助市场部催收货款，安排支出项目。
2.3.8监督资金的使用情况，确保资金运作的安全性。
2.3.9处理好与税务，工商等相关单位的关系。
2.4生产部职责2.4.1执行生产计划，制定工作进度，采取措施保证计划的完成。
2.4.2负责人员的调配，确保生产计划对人力资源的要求。
2.4.3负责原材料的领取、保管、发放和使用。
2.4.4负责半成品质量、成品质量的在线检验。
2.4.5组织分析不合格品产生的原因，制定对策、措施。
2.4.6根据产品的技术要求调整生产布局、安装设备和设施。
2.4.7计划、准备生产所需的机器设备和检测工具。
2.4.8制定机器设备维修计划，按计划组织实施。
2.4.9负责生产设备的保养，以及故障的维修。
2.5技术质量部职责2.5.1组织领导新工艺、新技术和试验研究工作,抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定并组织推广应用。
2.5.2负责新产品的开发和设计，编制工艺文件,制定材料消耗定额。
2.5.3负责新产品图纸的会签和批量试制的工装设计,完善试制报告和有关的工艺资料,参与新产品的鉴定工作。
2.5.4根据工艺需要设计工艺平面布置图、工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。
2.5.5解决生产中出现的技术问题,搞好工艺技术服务工作。
2.5.6开展技术攻关和技术改进工作,提交技术改进方案与措施。
2.5.7编制原材料、半成品、成品的检验标准，并指导制造车间实施。
2.5.8建立质量考核责任制度，督促、指导各部门贯彻执行。
2.5.9完成对原料质量、产品质量的检验工作。
2.5.10参与产品质量事故的调查、分析。
2.5.11召开质量分析会议，查找原因，制定纠正、预防措施。
2.5.12负责工艺技术资料和质量报表的整理、归档工作。
3.岗位职责3.1总经理职责3.1.1主持公司的生产、技术/工艺和经营等全面的管理工作。
3.1.2主持规划、建立公司内部管理机构，完善规章制度；制订公司的生产、质量、营销的工作目标，组织实施。
3.1.3负责公司组织结构的调整，任命相关的管理人员，审核各管理岗位、职能（技术）岗位职责和权限。
3.1.4审核、批准公司的生产、技术、质量、经营、财务、人事、工资等方面的年度工作计划。
3.1.5审核、批准职工月度工资的发放表。
3.1.6审核、批准财务管理、物资管理文件。
3.1.7参加重要的质量分析会议、生产计划会议、技术改进会议、设备改造会议、财务/成本分析会议、市场营销会议。
3.1.8组织、调配、利用各类资源，使其发挥更大的作用。
3.1.9负责公司的安全生产、保卫、保密等工作。
3.2副总经理职责3.2.1在总经理的领导下主管公司的工作，向总经理报告工作。
3.2.2主持制定公司的经营方针、目标和发展规划，监督、考核相关部门的落实情况。
3.2.3主持制订公司年度的销售计划、生产计划和质量目标。
3.2.4主持新产品的开发和试生产，审查、批准相关的技术、工艺文件。
3.2.5审核、处置重大的工艺、技术、产品质量事故。
3.2.6主持召开产品质量会议，确定质量改进计划。
3.2.7组织和领导工艺质量改进，解决产品试制中发生的技术、质量问题。
3.2.8负责处理质量事故和客户投诉，并将处理结果上报总经理。
3.2.9负责审核公司机械设备、电气设备、工装夹具等物资的采购计划。
3.2.10审核、批准人事行政管理、市场管理、生产管理、技术质量管理文件。
3.2.11协助总经理做好公司的安全生产、保卫、保密等工作。
3.3管理部经理职责3.3.1在副总经理的领导下负责管理部的工作，并向副总经理报告工作。
3.3.2审核招聘、录用、辞退、辞职、解雇、奖惩等方面的人事管理工作。
3.3.3负责总务后勤、安全保卫、能源供应、物资供应的管理工作。
3.3.4负责审核行政管理文件、职工的年度、月度培训计划，跟踪各部门实施的情况。
3.3.5负责审核职工出勤的报表和绩效考核的报表。
3.3.6负责审理违纪违规人员的处理情况及劳资纠纷。
3.3.7负责人事档案、培训资料、物资账单和报表的管理。
3.3.8负责公司重要活动的策划，并组织实施。
3.3.9代表公司同政府主管部门进行业务联系。
3.3.10负责本部门的安全生产工作。
3.3.11完成上级临时布置的各项任务。
3.4市场部经理职责3.4.1在副总经理的领导下负责市场部的工作，并向副总经理报告工作。
3.4.2负责制定年度销售计划，并执行和完成计划，实现销售目标。
3.4.3组织相关部门对合同、定单的评审。
3.4.4主持召开销售工作会议，提出改进的意见，贯彻会议精神，实施改进的方案。
3.4.5监督、检查业务员执行计划的情况，及时纠正存在的问题。
3.4.6不定期的访问客户，了解、掌握客户的需求。
3.4.7负责对市场的调研工作，了解市场对产品的需求，以及市场发展的新趋势。
3.4.8负责产品的售后服务，及时处理客户提出的问题。
3.4.9负责本部门的安全生产工作。
3.4.10完成上级临时布置的各项任务。
3.5财务部经理职责3.5.1在副总经理的领导下负责财务部的工作，并向副总经理报告工作。
3.5.2负责制定年度财务计划，并执行和完成计划，实现财务目标。
3.5.3审查生产、经营过程中所发生的各种费用，保证资金的合理使用。
3.5.4主持生产成本和经营成本的核算工作,为降低生产、经营成本和控制成本增长提供依据。
3.5.5主持编制年度、月度财务会计报表，搞好年度会计决算工作。
3.5.6主持编制财务（经济）活动分析报告，为公司的经营决策提供可靠的依据。
3.5.7负责审核职工工资发放表。
3.5.8协助市场部催收货款，编制应收应支项目的计划。
3.5.9主持召开财务（经济）活动报告会议，找出存在的问题，提出防范风险的措施和建议。
3.5.10负责本部门的安全生产工作。
3.5.11完成上级临时布置的各项任务。
3.6生产部经理职责3.6.1在副总经理的领导下负责生产部的工作，并向副总经理报告工作。
3.6.2依照销售计划编制年度、月度生产计划，向制造车间下达生产任务。
3.6.3督促、指导制造车间完成阶段性的生产任务和质量目标。
3.6.4组织对生产过程中的原料、半成品、成品的在线质量检验。
3.6.5负责生产设备、工装夹具、样板、工具等的使用、维护、检修的工作。
3.6.6审核设备、工装夹具、工具采购的申请，并组织对实物的验收工作。
3.6.7组织新产品的试制工作，主持制定试制的组织程序和运行程序。
3.6.8召开质量分析会议，制定纠正、预防措施。
3.6.9负责节能工作，减少浪费，降低产品的制造成本。
3.6.10负责本部门的安全生产工作。
3.6.11完成上级临时布置的各项任务。
3.7技术质量部经理职责3.7.1在副总经理的领导下负责技术质量部的工作，并向副总经理报告工作。
3.7.2依照销售科提供的销售计划，负责制定开发设计方案。
3.7.3主持召开评审会议，论证开发设计方案的可行性。
3.7.4指导对新产品的试生产，完善相关的工程技术文件。
3.7.5负责制定工程技术的工作计划，完成生产需要的工程技术的配套工作。
3.7.6主持技术、工艺文件的编制工作，跟踪生产过程，并修订技术、工艺文件。
3.7.7依据产品的需要，推广、运用新材料、新技术。
3.7.8负责建立质量考核责任制度，督促、指导各部门贯彻执行。
3.7.9完成对原料质量、产品质量、安装质量的检验工作。
3.7.10召开质量分析会议查找原因，制定纠正预防措施。
3.7.11负责本部门的安全生产工作。
3.7.12完成上级临时布置的各项任务。
3.8人事行政科主管职责3.8.1在管理部经理的领导下负责人事行政科的工作，并向管理部经理报告工作。
3.8.2负责招聘、录用、辞退、辞职、解雇、奖惩等方面的人事管理工作。
3.8.3依据培训计划，对职工实施培训和教育。
3.8.4负责职工出勤记录的收集、统计、考核，编制报表的工作，并协助财务部核算工资。
3.8.5负责客人接待、会务安排、安全保卫、环境卫生、车辆安排等方面的后勤管理工作。
3.8.6负责安全保卫、消防的教育和管理，惩处违规违纪人员，防止伤亡事故、火灾事故的发生。
3.8.7负责能源管理,监督能源的使用情况,按时填报能源使用的统计报表。
3.8.8负责水、电的技术管理,保障水、电的正常供应和节约工作。
