产品制造过程控制表
（质量计划）
产品名称：产品编号：
编制：日期：
审核：日期：
江苏桦林石化装备有限公司
产品制造过程控制(质量计划)续表
表12-12共 6 页第 1 页工作令号产品编号容器类别第类产品名称产品图号产品型号
产品主要技术特性参数
工作压力MPa工作温度℃水压试验压力MPa介质介质特性
设计压力 MPa设计温度℃气密性试验压力MPa容积m3主要材质
序号过程
名称
流程控制项目控制依据控制方法
控制
标记
执行者及确认者控制见证
1 设计外委设计的
条件审查
工艺参数
工艺控制程序工艺控制程序R 设计责任工程师工艺条件图结构、管口方位
外来图样
审查
资格印章
同上
按“工艺性审图记录”
表样内容进行
H
设计、工艺
责任工程师
外来图样审查记录责任签名
引用法规标准
制造检验要求
图样分发
发放前监检确认
同上
按规定的区域及
发放记录内容
技术部发放记录发放
图样复用同外来图审查项目同上
按“设计文件工艺性审
图记录表”内容进行
R
设计、工艺
责任工程师
设计文件
工艺性审图记录
2 工艺准
备
工艺审图制造可行性
工艺质量控质
程序
按“设计文件工艺性审
图记录表”内容进行
H
工艺员、工艺责任
工程师
设计文件
工艺性审图记录
方案确定人、机、料、检
产品图样及
法规标准
应分别确定人、机、料
检的要求
工艺员、工艺责任
工程师
工艺方案
编制、审核同上同上应符合以上要求R 同上
工艺文件发放记录发放同上同上确定发放对象并发放工艺员
3 材料验收与入库材料质保书
《固容规》、产品标
准、采购与材料控制
程序、检验通用规程
按相应法规、标准、检
验规程、进货检验记录
表样的内容进行
E
R
H
材料检验员、
材料责任工程师
板、管、锻、焊材的相
应进货检验记录
外观质量及几何尺寸检查
复验
入库前材料监检确认
共 6 页第 2 页
序号过程
名称
流程控制项目控制依据控制方法
控制
标记
执行者及确认者控制见证
3 材料保管
材料堆放分三区
材料保管和发放控制
程序
按程序文件规定保管员实物及台账标志标识
账卡物证一致
碳钢与不锈钢和有色金属材
料不混放
发放
牌号
按图纸、工艺文件发
放控制程序、
代用单（必要时）
按领料单、发放台账表
样内容及图纸、工艺文
件、发放控制程序、代
用单（必要时）
E
车间负责人、
领料人、检验员、
保管员
工艺文件、代用单、领
料单、发放台账、主
要受压件材料（焊材）
一览表规格
数量
材料标记
材料代用
4 下料领料
核对材料牌号、规格、材料
标记移植、表面质量
同上
按发放控制程序领发
料及工序流转卡
规定核实确认
E 领料人、检验员工序流转卡
划线
几何尺寸、表面质量、材料
标记移植
图纸及相应产品工
序流转卡
按工序流卡、下料检查
记录表样内容控制
E
W
操作者、检验员
工序流转卡、下料
成型检查记录下料
几何尺寸、表面质量
同上同上 E 同上同上坡口角度及钝边
坡口表面无损检测
5 成形领料
核对材料牌号、规格、材料
标记移植、表面质量
图纸及相应产品工序
流转卡
按相应产品工序流转卡
表样规定内容进行
同上
工序流转卡、封头成
型、零部件成型、机加
工等检验记录
成型
形状尺寸,厚度
相应产品工序过程卡
按左列通用工艺、机加
工检验记录热处理检验
报告等表式内容
E 同上
工序流转卡、封头成
型、零部件成型、机加
工等检验记录外观质量,热处理
6 组对领料
核对材料牌号、规格、材料
标记移植、表面质量
按图纸及相应产品
工序流转卡
按相应产品工序流转
卡内容
E 操作者
产品工序过程卡、组装
检验记录和不圆度、棱
角度、错边量检验记录
共 6 页第 3 页
序号过程
名称
流程控制项目控制依据控制方法
控制
标记
执行者及确认者控制见证
6 组对划线开孔
相对位置及几何尺寸
《固容规》GB150
相应产品标准
相应产品图纸和工序
过程卡
按相应产品工序流转
卡、组装检验记录表
H
E
W
操作者、检验员、
检验责任工程师
产品工序过程卡、组装
检验记录和不圆度、棱
角度、错边量检验记录坡口表面质量
组对装配
焊缝布置
按左列控制依据、组装
检查记录和不圆度、棱
角度、错边量检验记录
表样内容
E 操作者、检验员
管口位置
内件位置
棱角度
错边量
坡口间隙
直线度不圆度
7 焊接
焊接工
艺评定
确定评定的项目、拟评WPS
《固容规》、相应产品
图样NB/T47014、
NB/T47015、焊接质
量控制程序
按左列依据、
WPS表样内容
焊接工艺员WPS 试板、焊材及设备
E
焊试员原材料、焊材质保书试验与测定
按NB/T47014
WPS表样内容
焊试员、无损检测
人员、理化试验员
焊试记录、无损检测、
化学分析、力学试验报
名评定并编制、审核、批准焊
评报告且提交监检确认
按左列依据、试验记录、
相应的检测记录的表样
内容、按PQR表样内容
R
H
焊试员、焊接责任
工程师
WPS、PQR
评定试样
焊接工艺
卡编制
焊接工艺卡内容
GB150、NB/T47015
产品图纸、焊接质
量控制程序、焊接通
用工艺规程、焊评报
告、持证焊工一览表
按左列内容及焊卡
表样内容进行
R 焊接工艺员、焊接
责任工程师
焊接工艺卡、发放记
录、文件更改单责任签署
发放
更改
监检
产品施焊焊材烘焙、领用、发放
焊接工艺卡、焊接通
用工艺规程
按左列内容、焊材烘焙
记录、发放台账、领料
单等表内容进行
E
车间负责人、焊工、
保管员、检验员
烘焙、领用、发放、回
收记录
共 6 页第 4 页
序号过程
名称
流程控制项目控制依据控制方法
控制
标记
执行者及确认者控制见证
7 焊接产品施焊
焊工资格《固容规》《焊考规》
GB150 NB/T47015
焊接工艺卡、焊接通
用工艺规程
按焊接工艺卡、持证焊
工一览表
E 车间负责人、
检验员
工序流转卡、焊缝施焊
及外观质量检查记录施焊环境
施焊参数及记录焊接工艺卡
按焊卡、焊缝施焊及外
观质量检查记录表式内
容进行
E
焊工、检验员
焊缝形状尺寸（余高、宽窄、
焊角宽度、棱角度、错边
量）
《固容规》、GB150、
相应产品标准、焊接
工艺卡
焊缝表面质量
焊工钢印
产品试板
试板数量及备料《固容规》、GB150、
NB/T47016、焊接质量
控制程序、焊卡
按焊接工艺卡、产品试
板流转卡所列内容
E
R
焊工、理化试验员、
理化责任人
试板流转卡、产品
试板力学性能检验报
告、试样施焊
试样加工与性能检验
8 几何尺
寸检查
线性尺寸
长度,高度GB150相应产品标
准、图纸
按外观及几何尺寸报告
样表进行
E 检验员、检验质控
责任人
外观及几何
尺寸报告圆度,直线度
相对位置
焊缝位置
《固容规》GB150相
应产品标准、图纸
同上
E
同上同上内件位置
管口方位
连接面形式
螺栓孔跨中
螺栓孔对中
9 无损检
测
接受委托施探工件的检测要求
相应产品图纸、工序
流转卡
按无损检测委托单的表
样内容进行
委托人员无损检测委托单工艺编制
检测对象、方法、标准选用、
责任签署
相应产品图纸，委托
要求、JB/T4730
相应产品图纸，委托要
求、JB/T4730
E
R
相应方法的Ⅱ级人
员、无损检测质控
责任人
检测工艺
表12-12 产品制造过程控制(质量计划)续表共 6 页第 5 页
序号过程
名称
流程控制项目控制依据控制方法
控制
标记
执行者及确认者控制见证
9 无损
检测
检测实施
与报告
检测比例
无损检测通用工艺规
程、相应产品无损检测
工艺卡
按相应操作记录、评定
记录、报告表式内容进
行
E
R
W
相应方法的Ⅰ、Ⅱ
级人员、无损检测
质控责任人
相应方法的无损检测
记录、报告焊缝返修通
知单操作规范
象质计质量
评定质量
焊缝返修再检
分包
评价
分包质量控制程序
按左列内容及相应记录
表式内容进行
E
R
生产科、无损检测
质控责任人
评价记录、协议、检测
记录和报告、底片签订协议
检测质量控制
10 热处理工艺编制
方法、方式、设备、参数
及责任签署
GB150、NB/T47015及
相应产品图纸
按左列内容及工艺表式
内容进行
R
工艺员、热处理质
控责任人
热处理工艺
实施
设备及测控装置
热处理通用规程
热处理工艺卡
按左列内容及热处理检
验报告表内容进行
E
R
操作者、检验员
热处理责任人
热处理检验报告过程监视
记录与报告
分包
评价
分包质量控制程序
按左列内容及相应记录
表式内容进行
R 生产部、热处理责
任工程师
评价记录、协议、
记录和报告签订协议
检测质量控制
入厂检验
1协作方应提供热处理报告
和时间—温度曲线
2对热处理产品进行检验
3审核热处理报告和时间
—温度曲线
热处理质量控制程序
1.热处理报告
2.时间-温度曲线
H 热处理负责人
1.热处理报告
2.时间-温度曲线
11 耐压
试验
试验前检查
复查受试产品外观质量和
检测资料
压力试验质量
控制程序
按左列内容进行
H
R
压力试验质控人
压力试验检查报告试验准备
及防护
○1压力表、排气装置,封板、
紧固件配备与安装
《固容规》GB150相应
产品标准、图样、耐压
试验和气密试验通用
工艺守则、试验工序流
转卡
按左列内容及压力试验
检验报告表样式内容进
行
E
R
H
试验员
压力试验质控
责任人
○2安全防护
○3试验介质
试验○1温度测量
H
R
表12-12 产品制造过程控制(质量计划)续表
共 6 页第 6 页
序号过程
名称
流程控制项目控制依据控制方法
控制
标记
执行者及确认者控制见证
12 气密性
试验
试验
分别进行升压、保压、降
压检查记录报告
同上同上
R 压力试验质控人
压力试验检查报告
13
产品质
量证文
件（含竣
图）
编制《固容规》、相应标准
按质量证明文件表样要
求填写、准确完整
检验资料员
产品质量证明书
竣工图审签《固容规》、相应标准
应符合产品相应法规、
标准、图样要求。
R 检验责任工程师
质保工程师
注：
○2此计划由技术部按产品工作令号编制下发至：设计、工艺、材料、焊接、生产部、车间、无损检测、检验、压力试验等区域，并留一份随产品档案备查。
○3质控标记符号说明：E----检查（验）点；R----审核点；W----见证点；H----停止点。
. . . . 质量部年度工作计划书 目录 前言 1. 组织结构 1.1 组织架构 1.2 部门职责 1.3 岗位说明 2. 体系管理 3. 标准化管理 3.1 程序流程 3.2 检验标准 3.3 闭环作业 4. 项目管理 5. 供应商质量管理 6. 品质控制 6.1 原辅材料控制 6.2 产线品质控制 6.3 出货品质控制 7. 生产现场管理 8. 成本控制 9. 客户投诉 10. 检测设备/仪器/工具的管理 11. 文件管理与统计控制 12. 相关部门协调管理 13. 部门目标与绩效考核 13.1 部门目标 13.2 绩效考核 13.3 教育培训 13.4 企业文化 14．品质改善活动推进 14.1 QCC品管圈 14.2 5S活动 14.3 改善提案制度 15. 总结
根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门和客户的需要。 1.组织结构 目前，北方药业质量部人力严重短缺，仅有3人，其中1人暂时借调。但是职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而且随着两班制走上正规，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 1.1 组织架构 为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续会各班增加1-2名检验员： 图1 当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，工作重心将相应变化，计划将来组织架构如图2式： 图2 计划人数为10人，其中弹性人数为FQC 1人 后期发展需要，品质部还需要建立 技术课，实验室等。 1.2 部门职责
产品质量控制计划3篇 产品质量控制计划一：质量控制计划 1目的 提供用来控制产品的过程监视和控制方法，最大限度地减少过程和产品变差，降低成本，提高质量，按顾客要求制造出优质产品。 2范围 适用于本厂所有产品的控制计划。 3职责 项目小组负责制定样件、试生产、生产控制计划 4工作程序 控制计划表的格式制定。 如顾客未书面规定，控制计划采用apqp （apqp=advancedproductqualityplanning中文意思是:产
品质量先期策划或者产品质量先期策划和控制计划）手册规定格式。 如顾客未要求提供控制计划，则控制计划可以适用于相同过程、相同原材料生产出来的同一系列的产品。当顾客有要求时，则须提供顾客具体产品的控制计划。（标准件和非标准件的区别） 控制计划相应栏目应按如下要求填写和制定： 控制计划的分类：样件、试生产、生产 样件---对发生在样件制造过程中的尺寸测量、材料和性能试验的描述；试生产---对发生在样件之后，全面生产之前的制造过程中的尺寸测量、材料和性能试验的描述； 生产---对发生在批量生产过程中的产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的综合描述。 根据适合的apqp阶段，选用不同的控制计划。 控制计划编号：填入控制计划编号，按《技术文件编号
规定》填写。 产品编号/最新更改等级：产品图号/最新图纸日期。 产品名称/描述：产品/过程的名称和描绘。 供方/工厂：制定控制计划的公司/工厂的名称。 供方代码：顾客给定的识别号（代码），如顾客没有给定，则不填。 产品/过程编号：参照生产流转单。 过程名称/操作描述：各过程（工序）的名称或说明。 制造用机器、装置、夹具、工装（生产设备）：每一制造过程所用的机器、装置、夹具、工装（生产设备）。 产品/过程规范/公差：材料规范及各过程的制造规范、验收规范、过程参数规范。（可参照产品检验标准） 评价/测量技术：所使用的测量系统，包括量具、检具、
一份完整的产品推广计划书范例 很多用户都在问，该怎么写一份产品推广计划书，不知道如何动笔，完全没有思路。那给大家分享一份产品推广计划书，以下是模板。 一、背景浅析 企业成立时间短，品种与规格在一定程度上还不是非常完善，在产品的品牌知名度还不高。行业内的同质性，经营模式相互效仿，客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻，客户选择多样化。 市场前期销售网络不完善，营建通路成本太高。与商家的诚信需要逐步建立。在产品传播上概念不清晰，主次客户不明确，媒介资源泛滥，真正适合企业的资源不利于在短时间内发现。 二、目标群体 企业或组织团购：主要目标群体 个人：辅助目标群体 三、消费趋势分析： 四、产品优势 （功能、卖点、利益点） 五、产品定位与价格战略 六、营销导向下的产品质量与创新使命 市场经济下，迎合了需求了产品才会有自己的市场，而不断追求的质量与随社会发展或需求提高而不断创新的产品才有可能占有更大的市场。 在营销导向下的产品,首先，产品的主要功能要与目标群的用需求相对应，满足目标群的使用；其次，产品的宣传与包装形式要与产品特点想对
应，并与顾客的心理需求相对应；再次，增加产品的附加值，附和顾客的潜在感情需求，如服务、文化等； 推广办法 （一）平台推广 1、新闻发布会 在新产品推出时，召集新闻媒体召开新闻发布会，借助新闻媒体与权威部门，提高潜在客户对企业的认识，提升企业形象，为下一步公关工作做好铺垫。 2、产品展示会 制作形象样板间，邀请企业和同行观看公司的产品，但在爱展出产品的同时，应以当前流行的产品为主，并辅以展出先进但有可能是后起之秀的产品，以给客户既紧追形势又具备高端的研发潜力的印象。产品展示会可一举二得，既得到了客户的认同，又在同行领域显露了自身优势，为下一步人才储备奠定了基础。 3、大型展会 首先可以参加技术博览会或科技展览会，把我们的产品列入工业博览会，提供产品实物和详细资料。对其它客户进行产品详细介绍，这样做的目的可以提高我公司的知名度，而且还可以和其它客户进行交流，知己知彼，百战百胜。 4、装材商场（商家）展位推广 属于平台推广范畴，在一个消费群体不是大众化的行业，借助大众广告媒介所浪费的可能不只是那说不出的50%广告费，而且费用过高，新成立的企业势必负担过重。找到与自己最贴近的商场，无非也就找到了最大的消费资源，一个新生的企业和消费者还相对陌生的商品，借助商场就站在了与品牌商同一个竞争平台上。 与商家合作最好的一点是可以省去了自己寻找、培训、建立同期维修服务站的费用。 （二）信息推广 资源库营销
质量控制计划书精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
质量控制计划 1 目的 提供用来控制产品的过程监视和控制方法，最大限度地减少过程和产品变差，降 低成本，提高质量，按顾客要求制造出优质产品。 2 范围 适用于本厂所有产品的控制计划。 3 职责 项目小组负责制定样件、试生产、生产控制计划 4 工作程序 控制计划表的格式制定。 如顾客未书面规定，控制计划采用APQP（APQP=Advanced Product Quality Planning 中文意思产品质量先期策划或者产品质量先期策划和控制计划）手册规定格式。 如顾客未要求提供控制计划，则控制计划可以适用于相同过程、相同原材料生 产出来的同一系列的产品。当顾客有要求时，则须提供顾客具体产品的控制计划。 （标准件和非标准件的区别） 控制计划相应栏目应按如下要求填写和制定： 控制计划的分类：样件、试生产、生产 样件---对发生在样件制造过程中的尺寸测量、材料和性能试验的描述； 试生产---对发生在样件之后，全面生产之前的制造过程中的尺寸测量、材料和性 能试验的描述； 生产---对发生在批量生产过程中的产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的 综合描述。 根据适合的APQP阶段，选用不同的控制计划。 控制计划编号：填入控制计划编号，按《技术文件编号规定》填写。 产品编号/最新更改等级：产品图号/最新图纸日期。 产品名称/描述：产品/过程的名称和描绘。 供方/工厂：制定控制计划的公司/工厂的名称。 供方代码：顾客给定的识别号（代码），如顾客没有给定，则不填。 产品/过程编号：参照生产流转单。 过程名称/操作描述：各过程（工序）的名称或说明。
×××产品质量计划 1.产品概述（根据项目合同签订内容填写） 2.适用范围 本质量计划适用于×××合同项目全过程的质量控制。 3.质量目标（按合同标的和技术要求填写） 3.1 确保×××产品的性能、可靠性、可维修性全面满足合同的要求，产品寿命达到××小时，在设计环境中可以正常工作××小时，效率达到××%； 3.2 确保×××产品一次交验合格，顾客满意度达到100%； 3.3 实现产品安装、操作、检修方便，备品、备件通用化、标准化达到××%。 4.编制依据（可根据项目实际情况进行增减） 4.1×××与×××于××年××月签订的编号为×××合同及其“×××技术协议书”。 4.2按×××相关标准、规范、条例等执行。 4.3×××《质量手册》和×××程序文件。 4.4 依据双方签约的任务通知书。 5. 质量保证 5.1组织机构 项目负责人： 项目主管工程师： 项目专业工程师： 项目质量师： 5.2职责 5.2.1项目负责人职责 全面负责合同产品设计、采购、生产、运输包装、试验、交付服务等工作，确保产品满足顾客要求。 5.2.2 项目工程师职责 在项目负责人领导下负责合同产品的设计工作、各阶段设计评审及意见整改落实，协调不同专业的技术接口，处理在制造过程中出现的技术问题。
5.2.3 项目质量师职责 负责编制该项目质量计划；对采购方的资质和质保体系进行考察和评价；对产品设计、制造质量进行审查和监控；负责该项目阶段性质量检查和竣工验收；对生产单位违反规程、规范、质量标准或设计文件规定的行为或发现制造质量有严重质量问题时，有权责令生产单位停止制造；协助业主代表对质量计划实施监督、检查；参与组织产品质量事故的处理。 5.2.4 专业工程师职责 负责对本专业范围内和所管辖项目的质量实施质量监督与控制；熟练掌握与本专业有关和所管辖项目的设计、制造、检验、试验和验收技术规范、规程及相关标准；参加对设计施工图及技术文件的会审和对生产单位、供应商的技术交底，检查有关图纸及技术文件的设计深度和完整性，对设计中存在的问题提出改进措施；参加与本专业有关的设备、器材订货合同谈判，对所订购设备、器械的名称、型号、规格、数量、性能、标准和技术要求的准确性负责；协助项目质量师对生产厂家或供货单位的质保体系、质量保证能力、业绩进行考查和评定。 6. 设计控制 6.1 设计输入（根据项目具体情况填写填写输入内容） 6.2 关键技术： 6.3 关键技术保障措施： 6.4 设计验证： 6.5 评审 时间： 评审组成员： 意见： 意见处理： 7. 生产 7.1 采购 7.2 主要采购内容和厂家： 7.3 外包质量控制点、控制方式和验收准则： 7.4 生产服务人员： 8. 交付
品质经理工作计划书 篇一：质量部年度工作计划书 质量部年度工作计划书 目录 前言 1.组织结构1.1组织架构1.2部门职责1.3岗位说明 2.体系管理 3.标准化管理 3.1程序流程3.2检验标准3.3闭环作业 4.项目管理 5.供应商质量管理 6.品质控制 6.1原辅材料控制6.2产线品质控制6.3出货品质控制 7.生产现场管理 8.成本控制 9.客户投诉 10.检测设备/仪器/工具的管理11.文件管理与统计控制12.相关部门协调管理13.部门目标与绩效考核13.1部门目标13.2绩效考核13.3教育培训13.4企业文化 14．品质改善活动推进14.1qcc品管圈14.25s活动 14.3改善提案制度15.总结 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，
控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 1.组织结构 目前，金狮压铸质量部人力严重短缺，仅有12人，其中6人为20XX 年新员工。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 1.1组织架构 20XX年计划质量部组织架构如下图： 图2 1.2部门职责 为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责： a，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9000、ts16949质量管理体系以及将来的iso14000和ce、ul等认证能持续运行并有效执行； b，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划； c，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“qcc品管圈活动”、“5s活动”等；d，建立质量管理责任
XX系统 质量控制计划书 拟制：日期：2014/5/10 审核：日期：
1.介绍 1.1.文档目的 为了健全和完善XXX系统设计开发的质量管理体系，促进质量管理活动系统化、规范化，以确保所交付的XXX系统能够满足规定的各项具体需求。 1.2.文档范围 本质量管理计划涵盖所有与XXX系统设计开发有关的质量目标和具体措施涉及需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、工程实施阶段。 本质量管理计划由以下几个部分组成： (1)介绍：即本章节，概要介绍文档目的、范围、缩略词、参考资料。 (2)项目概述：开发系统概述、质量管理的角色和职责、生命周期各阶段的主要交付物。 (3)项目生命周期各阶段的质量检查点：列出各阶段的质量检查计划表，包括责任人、检查时间、检查任务。 (4)质量检查和确认技术：描述针对不同的对象而采用的特定的质量控制方法和技术及质量 问题的级别和处理流程等。 (5)项目生命周期各阶段的量化质量目标。 1.3 缩写 PM –项目经理 QA –质量保证 SA –系统分析工程师 A&D –系统设计员 RA –需求分析员 PC –流程审核员
SCM –软件配置管理员 2.项目概述 2.1.项目组织结构 为了实现有效的项目管理，开发小组将划分为技术队伍和QA 队伍。项目经理对技术队伍进行任务分配和进度检查，技术经理对技术队伍进行技术指导和检查。技术队伍又划分为：需求分析人员、系统设计人员、软件开发人员、美工设计人员、配置管理员、产品包装人员。QA 队伍对整个项目的质量保证负责，直接向质量保证经理汇报。QA 队伍划分为：流程检查人员和测试人员 2.2.质量管理 2.2.1.质量管理的角色和职责 质量控制是XXX系统组每个成员的职责； 质量保证经理对整个项目的质量全权负责, 并签字确认； 项目经理负责任务的分配和监督项目进度，制定相关的工作计划和联系客户； QA 队伍负责制订、检查和督促本计划的实施，及时发现项目工作中的问题，并通过评审总 结报告、项目周报等形式向各项目组成员汇报质量活动的结果； 项目功能小组各组长在每个软件开发生命周期阶段结束后，总结本模块的软件质量状况和质 量目标的实现情况,以确保整个项目目标的实现。对质量目标应定期进行考核，以追求质量 管理体系的持续改进； 流程检查人员负责通过检查文档审核开发各阶段是否可以通过； 测试人员负责对软件的质量和对需求实现的程度进行把关，并定期整理测试情况分析报告交 项目经理、系统分析人员； 配置管理员负责有关软件配置项及项目各生命周期交付文档管理和变更控制工作；
质量改善计划书 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
质量改善计划书 产量是钱，质量是命，不能要钱不要命。高层经常开会强调质量，但经常把质量管理人员扔到一边，加薪、升职、福利总是比制造、技术少一点。产量增大，客户评价好了，大肆表彰制造一线，质量差了，产量少了，说品质部门没有把好关。作为质量管理的负责人应该如何做 对于团队管理暂没列入改善计划内容。 改善思路如下： 第一阶段：（3个月） 一 .进行2014年和2015年上半年的相关数据统计分析 主要数据包括以下几方面： 1）生产不良检测统计数据； 2）来料不良检测统计数据； 3）试机不良检测统计数据； 4）售后市场反馈质量问题统计数据； 汇总上述主要数据，主要了解目前生产质量大致的整体状况，为后续文件的修订或编制提供相关依据。根据上述统计情况，查询以前重点不良项的改善处理情况，预防措施是否已形成闭环系统；浏览针对来料不良的处理流程和相关处理措施，作为质量改善执行力的摸底调查。同时也了解下各种不良项的处理流程。 二.重新评审、修订各相关检测控制计划。 主要包括《来料检测控制计划》《生产检测控制计划》《出厂检测控制计划》，文件必须明确检验项目、检验设备（或仪器）、检验标准、抽检数量和抽检频率； 《来料检测控制计划》主要包括： 1.纳入来料检验的所有产品； 2.根据产品的重要性、体积、包装等情况，制定检测的数量和频率； 3.对于出现故障频率较高的产品，必须提高检验频率或数量（如有必要， 需全检）； 4.对于出现无法检测的产品，优先找相关供应商提供检测方法和设备（或 工装），也可与工艺协商设计开发检测工装（或夹具）。尽力做到所有产品都能进行相关检测；
一、什么是运营计划书 运营计划书，从运营计划而来，不但要把产品的运营需求描述清楚，而且需要制定运营的目标，在制定运营目标的同时确定运营点，最后做出相关计划的文档。 文档的内容，就是将自己的工作，细化、落地后，给出运营计划及详细的运营方案，以及落实到各项运营工作中的执行策略，等等。二、运营计划书的框架 根据不同的目的和不同的阶段，运营计划书应该有不同的内容，基本的大体框架如下：运营计划书 1、产品描述 简单描述要助手运营的产品 ? 是什么？ ? ? 做什么？ ? ? 为什么做？ ? ? 解决谁的需求？什么需求？ ? ? 优势劣势 ? 2、运营目标 ?
长期目标 ? 愿景，为谁做运营，目标是什么？ ? ? 短期目标 ? 现在处于什么阶段，要达到什么目标 ? 3、工作范围 运营计划书的范围是什么？ ? 整体 ? ? 功能模块 ? ? 用户管理 ? ? 等等。。。 ? 谁来做这些事，组织结构如何确立 4、运营资源 ? 目前有哪些资源
? ? 还需要哪些资源 ? ? 从哪获取资源 ? ? 用什么方式获取资源？ ? 5、运营策略 ? 分阶段，才用什么运营策略来明确运营目标，确认资源和范围开展运营工作? ? 包含哪些模块，优先级是什么？ ? 6、系统支撑 ? 要实施运营策略，需要哪些工具或系统 ? ? 需求是什么，如何做，需求的优先等级 ? 7、运营效果 ? 分阶段目标及判定达成目标的标准 ? ?
最近的一个节点，要做到什么样的效果 ? 8、预算 需要多少钱来实现运营目标 钱花在哪里？如何花？ 三、写运营计划书的目的 在产品初创期，可能要解决的是大的运营目标和运营战略的方向问题，以及配合目标及战略方向，所需要进行的系统准备、人员准备以及商业模式和运营阶段讨论。 在产品的发展期，可能解决的是一个较短时间内的运营目标定位和所需要进行的运营准备，同时需要去回顾之前的商业模式以及验证结果，后续建议如何调整。在产品成熟期，可能是去分解各个时间节点上的运营设计和预案，安排竞品运营策略的研究和市场动态的管理。 在产品衰退期，可能是要制定运营退出步骤、时间点和后续的安置工作。 四、运营计划书是写给谁看的？ 老板还是投资人还是自己？是要完成任务？还是梳理自己的思路？对象不同，写法会不一样，内容也会有差异。 五、运营计划书的内容配合不同时期的不同目的，计划书的内容侧重会略有不同，针对不同的时期，运营计划书需要讨论的事项是不一样的，虽然框架不变，但内容的篇幅会不一样，准备的节奏也不一样。初创期和发展期需要很快的调整运营策略，这时，速度是最重要的，因此，运营计划书更新的频率会很频繁，但不一定完全通过改动计划书的方式去确认。成熟期的产品运营计划书，一般在年初确定，然后按照季度调整，由于会涉及更多产品、市场方面的工作，需要频繁的更新与保持各条线的反复确认与沟通。六、写运营计划书的注意
精心整理中航工业贵阳101号科研楼工程 质量检验计划 批准： 审核： 编制： 1 区为计量楼、 1.1.5.外墙饰面：干挂陶板与玻璃组合式幕墙。 1.1.6.建筑防水： 地下室防水设计等级：Ⅰ级，采用BAC贴必定防水卷材两道设防。地下室侧墙、底板的钢筋砼结构采用防水砼，抗渗等级为P6，迎水面粘贴BAC贴必定防水卷材，厚度为4mm+4mm，地下室覆土顶板还需再加一道4mm厚耐穿刺防水卷材；
屋面防水设计等级：Ⅰ级，采用BAC贴必定防水卷材防水，厚度4mm+4mm。另外种植屋面部分除上述防水构造外另加设一道4mm厚SBS改性沥青耐根穿刺防水卷材。卫生间、浴室及其他需做防水处理的房间：楼地面防水层采用2.0mm厚聚合物水泥基防水涂料，伸出门卫300mm。卫生间、浴室、备餐间、清洗消毒间、垃圾收集间内的防水层卷起高度高于楼地面1800mm，其他做防水的房间内防水卷起高度高于楼地面 120mm 50 基础垫层为C15，桩为C35，承台、梁、筏板为C30，构造柱、压顶梁、过梁、栏板为C25。 柱、墙：地上一层及以下：C40；二层～三层：C35；其余层：C30； 梁、板：C30；楼梯：C30；
1.2.3、砌体:±0.00以下内隔墙、地下包管井外墙采用不低于MU5的蒸压加气混凝土砌块，砂浆强度不低于M5。±0.00以上外墙采用不低于MU5的蒸压加气混凝土砌块，内隔墙、地上包管井墙采用不低于MU3.5的蒸压加气混凝土砌块，砂浆强度不低于M5。用于地下、卫生间、开水隔间使用水泥砂浆，其它地方使用混合砂浆。 1.2.4、预制过梁参照图纸总说明中的过梁表制作，按照二级荷载并根据墙体厚 梁。 （ 。 （ 2、质量检测计划适用的范围及编制依据 2.1本质量检测计划适用于本工程施工的全过程。 2.2质量检测计划编制依据 、施工图纸及相关的工程变更； 、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）
质量保证及售后服务计划书 1、投标人应提供对设备的详细售后服务计划，包括交货期、提供各种技术配合、技术支持、技术培训、服务响应时间、正常维护和应急措施等服务的详细内容。 一）培训计划表 投标人代表签字：日期：
1、投标人应列出所供产品的售后服务地址、电话、联系人。 我公司的服务机构，以及售后服务地址、服务电话、维修人员名单及备品备件仓库。 湖北俊浩专用汽车有限公司是专业的汽车生产制造商，我公司的覆盖服务范围情况如下： 1、服务地址： 2、服务电话： 3、服务传真： 4、销售经理： 5、备品备件仓库地址： 6、常年售后维修服务 7、车辆控制系统的安装和售后均有指控系统的厂家进行安装调试和售后服务，和长期零配件供应服务。 2、投标人认为需承诺的内容 本公司所有产品在全国及各省市逐渐建立起客户服务中心。本公司维修工程师经过厂家严格的技术培训，和长期积累的丰富的维修、服务经验，完全有能力为客户提供技术和售后服务保证。 凡购买本公司产品的客户，我司将提供全方位的优质服务，使用户绝无后顾之忧。 1、迅速、稳定、及时的零部件供应 市场需求，在它需要维护、修理时，只有保证零部件及时、稳定的供应，才能真正的为用户解决烦恼，提供一个旅游便利的交通工具，从而真正体现出产品的优越性。本公司备有充足的常用零部件，坚决保障用户设备快速修复的
需要。非常用部件可以UPS方式直接从工厂订购。为保护用户的切身利益，延长设备的使用寿命，本公司承诺只销售原厂生产的零配件。 2、诚信为本的售前咨询服务 公司销售人员诚实介绍产品的性能、技术指标及相关情况，诚实地介绍公司的身份及售后服务情况。 3、专业周到的售后安装服务 经由质检人员培训的专业人员进行整车的安装与调试。调试完毕，对使用人员进行详细的整车功能、特点、操作程序、简单保养、简单故障排除讲解、培训和演示。向用户讲解有关注意事项和保修规定、范围。调试、培训完毕，用户在交接表和培训表上签字。 4、高效率、放心、优质的售后维修服务 为使用户享受正规、高效、放心、优质的售后维修服务。用户可以享受一年保修期。根据合同用户可享受厂家规定的一年免费保修服务（外岛用户需支付往返的交通费或住宿费）。保修期内的产品出现故障，在接到用户的服务请求后48小时内赶到现场，外岛在正常情况下4-72（因交通状况原因）小时内赶到现场（特殊情况和人力不可抗因素除外），排除故障，提供应急处理措施，确保用户正常使用。 5、严格完善的服务品质管理制度 公司设有专人定期进行电话回访，了解用户设备的使用情况。公司制订完善详细的客户档案，深入细致地分析每一单的服务，了解用户的设备情况和需求，提供及时到位的优质服务。 6、产品保障 产品的保修按生产厂家的保修条款执行，整车保修期为一年。 7、全面的电话回访 公司专门配备了电话回访专员，用户进行使用情况和维修服务状况的跟踪回访，对于在回访中用户反映的问题，公司指定专业技术人员当场解答或上门解决。 8、投诉 为了确保每一个用户都能享受到优质的售后服务，本公司设有专线投诉电话和电子邮箱，用户直接向本公司进行机器品质或维修服务问题的投诉和咨
产品质量计划书-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
合肥运涛光电科技有限公司 质量计划书 编制： 审核： 质量保证审核： 批准： 合肥运涛光电科技有限公司 质量部 年月日
目次 1.品质概述---------------------------------------------1 2.质量方针、目标---------------------------------------1 3.质量划分-----------------------------------1 4.质量保证体系-----------------------------------------2 5.质量控制------------------------------------------2 6.质量人员职责说明-------------------------------------4 7.质量保证措施-----------------------------------------5
1. 质量概述 本部门是负责运涛光电科技有限公司所有的来料、半成品、成品及成品的质量，为了使产品达到客户之要求。特编制此质量计划书。 2. 质量方针和目标 质量方针 质量是我们的生命，服务是我们的宗旨。 质量目标 1．产品批次交检合格率98%；年整机返修率（仪器）〈5%； 2．顾客满意率达98%；国家权威单位抽查：无不合格率。 3.质量划分 来料质量控制（IQC） 制程质量控制（LQC） 制程巡检控制（IPQC） 成品质量控制（QA） 出货质量控制（QA） 质量记录（文控） 4. 质量品质保证体作业流程图 ` 原料进厂出货 NO
质量检验工作计划 工作计划书是一个单位或团体在一定时期内的工作计划。写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。下面是小编收集整理的质量检验工作计划范文，欢迎借鉴参考。 质量检验工作计划(一) 一.目的： 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 二.组织架构 由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员 我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能 计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 三.人员规划: 计划人数为5人： 1.IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检验组。 2.IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM 工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。 3.为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名
品质文员，并由此人兼任文控 4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。 5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标 四.区域规划： 随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。 五.部门职责 为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益化，暂定以下职责： 1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：20xx 质量管理体系能持续运行并有效执行; 2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨，规划; 3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。 4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门(人)，建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”; 5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理;并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩 效考核过程进行监督; 7，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平; 8，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发
XXXX分析软件产品测试计划书
目录 软件产品测试计划书 (1) 目录 (2) 1引言 (3) 1.1目的 (3) 1.2项目背景 (3) 1.3名词定义 (3) 1.4参考资料 (3) 2测试任务及要求 (4) 2.1文档测试内容与要求 (4) 2.2应用系统测试内容与要求 (4) 3测试方案 (5) 3.1测试环境 (5) 3.2测试组织 (5) 3.3测试时间安排 (6) 3.4测试流程要求 (6) 3.5测试方案及用例 (6) 4测试进度 (9) 5系统风险、优先级 (10) 6问题严重度描述 (10) 7与测试相关的任务 (11) 7.1制定测试计划 (11) 7.2设计测试 (11) 7.3实施测试 (11) 7.4记录缺陷，分析缺陷 (11)
1引言 1.1目的 本文是为了测试XXXX分析软件而编制，编制目的在于为此系统的管理工作和技术工作提供指南；确定测试的内容和范围，为以后评价XXXX分析软件提供依据。 本文主要依据《XXXX分析软件需求规格说明书》编制。同时，本文也是编制《测试用例》、《测试问题报告》的依据。 1.2项目背景 1.3名词定义 文档中的缩略语和术语有： 1.4参考资料 1、下表列出了制定测试计划时所使用的文档： 2、测试提交文档：
2测试任务及要求 2.1文档测试内容与要求 2.1.1文档测试内容 《XXXX分析软件需求规格说明书》 2.1.2文档测试要求 1文档的完整性：主要是测试文档内容的全面性与完整性，从总体上把握文档的质量。例如用户手册应该包括软件的所有功能模块。 2描述与软件实际情况的一致性：主要测试软件文档与软件实际的一致程度。例如用户手册基本完整后，我们还要注意用户手册与实际功能描述是否一致。因为文档往往跟不上软件版本的更新速度。 3易理解性：主要是检查文档对关键、重要的操作有无图文说明，文字、图表是否易于理解。对于关键、重要的操作仅仅只有文字说明肯定是不够的，应该附有图表使说明更为直观和明了。 4文档中提供操作的实例：这项检查内容主要针对用户手册。对主要功能和关键操作提供的应用实例是否丰富，提供的实例描述是否详细。只有简单的图文说明，而无实例的用户手册看起来就像是软件界面的简单拷贝，对于用户来说，实际上没有什么帮助。 5印刷与包装质量：主要是检查软件文档的商品化程度。有些用户手册是简单打印、装订而成，过于粗糙，不易于用户保存。优秀的文档例如用户手册和技术白皮书，应提供商品化包装，并且印刷精美。 2.2应用系统测试内容与要求 2.2.1系统测试内容 下面主要针对XXXX分析软件的功能测试建立了一个相对完善的评测体系，各测
合肥运涛光电科技有限公司 质量计划书 编制： 审核： 质量保证审核： 批准：
合肥运涛光电科技有限公司 质量部 年月日
运涛光电质量部质量计划书 目次 1.品质概述---------------------------------------------1 2.质量方针、目标---------------------------------------1 3. 质量划分-----------------------------------1 4.质量保证体系-----------------------------------------2 5.质量控制------------------------------------------2 6.质量人员职责说明-------------------------------------4 7.质量保证措施-----------------------------------------5
运涛光电质量部质量计划书1.质量概述 本部门是负责运涛光电科技有限公司所有的来料、半成品、成品及成品 的质量，为了使产品达到客户之要求。特编制此质量计划书。 2.质量方针和目标 2.1质量方针 质量是我们的生命，服务是我们的宗旨。 2.2质量目标 1．产品批次交检合格率98% ；年整机返修率（仪器）〈5%； 2．顾客满意率达98% ；国家权威单位抽查：无不合格率。 3.质量划分 来料质量控制（IQC ） 制程质量控制（LQC ） 制程巡检控制（IPQC ）
成品质量控制（QA ） 出货质量控制（QA ） 质量记录（文控） 4.质量品质保证体作业流程图
第七采油厂2017年惠民工程环江作业区 活动中心建设工程 质 量 计 划 编制： 审核： 批准： 编制单位：陕西天行健结构工程技术有限责任公司 二零一七年九月
目录 第一章编制目的 (3) 第二章编制依据及规范 (3) 第三章工程概况 (4) 第四章施工质量目标管理 (4) 第五章质量监督管理机构、人员 (4) 第六章职责和权限 (5) 第七章工程施工质量责任制 (8) 第八章工程质量监督检查 (8) 第九章质量控制点的设置 (10)
第十章雨季施工质量保证措施 (12) 第一章编制目的 第一条 为规范钢结构安装工程质量管理工作，不断提高工程质量水平，确保优质工程继续保持稳中有升，不断提高企业的经济效益和社会信誉，增强企业竞争能力。根据国家和行业主管部门的有关法律、法规以及上级有关施工质量规定，结合公司实际，制定本细则。 第二条 施工质量是企业生存发展的根本。公司坚持“质量第一、信誉至上，持续改进，争创优质工程”的质量方针，当做工作重中之重；工程质量，常抓不懈。及贯彻执行国家法律、法规及行业主管部分相关法规和强制性标准，严格按照《建设工程质量管理条例》等法律法规的要求，严格质量管理，确保工程（产品）质量。 第三条 鼓励公司项目管理部等积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备（以下简称“四新技术”），开展科技示范，质量大检查等活动，推广成果和经验，不断提高工程质量施工管理水平。
第二章编制依据及规范 编制依据： 一、依据中华人民共和国《建筑法》，国务院《建设工程质量管理条例》及国家有关建筑工程的其他法令、法规。 二、依据国家现行建筑施工技术规范、规程和标准。 三、依据国家及甘肃省现行有关工程施工规范和文件 1、建设工程质量管理条例； 2、建设部房屋建筑和市政工程竣工验收备案管理暂行办法 3、甘肃省建筑项目（工程）竣工验收暂行办法； 四、依据我公司有关项目施工工程质量、技术、安全等管理文件。 质量验收规范： 《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205-2001 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2015 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2011 公司严格按照国家、行业、地方和上级有关部分以及公司的规章制度进行管理，自觉接受政府监督，建设单位、社会监督，及企业自控、用户评价的工程质量监督管理模式，认真贯彻实施《GB/T19001- 2000质量管理体系》的标准要求，建立健全内部质量保证体系，使工程质量全过程全方位始终处于有序可控状态。 第三章工程概况 本工程属于第七采油厂2017年惠民工程，为丰富基层员工文化生活计划在甘肃省环县环江作业区基地新建活动中心1座，本建筑物为民用建筑，主要功能为室内健身活动，本建筑为轻钢结构，地上1层，局部2层，高度11.35米，总建筑面积818.13平米。本工程包括建筑物单体的建筑、结构、给排水、采暖、电气等专业工程量。
产品项目投资计划书 产品项目投资计划书不仅是一份设计好的、旨在说服持怀疑态度的人向新企业投资的文件，也是一份把自己的创意和愿景转变为现实企业的详细路线图。以下是整理的产品项目投资计划书，欢迎阅读。 创意背景 宏观背景： (1) 中国农副产品的外贸出口经常受阻，虽然部分原因是进口国家的贸易壁 垒，但我们自身的问题也不可忽视，所以，提高农副产品质量，会对外贸交易产生积极影响。 (2) 其他国家的绿色有机食品所占其国家食品市场比重比较大，如德国在99 年便已达到40％，美国24％，日本30％，而中国当时还不足1％，显然差距很大。中国人民所消费的绿色有机食品量无论是绝对量上还是比例上，都稍有差距，而且主要原因是市场供给有限，有求无供。为了满足人们的消费需求，提高人们健康水平，改善生活质量，提高全民身体素质。 (3) 2008年奥运会筹办期间，食品质量卫生问题也成为一些别有用心的人为 奥运添堵的借口。虽然其居心不轨，但也提醒了我们食品卫生质量的重要性。提高食品质量卫生，增强营养健康服
务意识，不是为了迎合某些国家、某些人的要求，而是为了中国人民的健康。 微观背景： 随着人们收入的不断增加、生活水平的普遍提高，对生活质量的要求也日益凸显。而作为关乎每个人的生命、健康安全的食品卫生、质量无疑更被人们所重视。众所周知，因食品中农药残留所导致的疾病不断增加，有越来越多的病人是因食品质量问题而备受痛苦，因此，各种农副产品作为我们每个人日常生活都离不开的必需品，在卫生质量、营养搭配方面的要求必然越来越高，问卷调查第8题统计结果中，有%的人们注重食品的营养即说明这种趋势。然而，就目前国内市场上的各种农产品市场情况来看，为广大消费者提供服务的，大部分是农副产品市场，而其中都是多个商贩分散经营，但问卷结果却反应出共计%的人们不信任或不确定农贸市场产品质量，这说明了产品和服务的质量不能满足人们的更高需求。 这样一来，很多对农副产品卫生质量及服务质量有较高要求的消费者就很难得到满足。虽然有些超市也提供一些种类的农副产品，但调查显示%的人们对这类超市质量、卫生、服务等不满意，而且它们没有产品营养方面的配套服务。然而，问卷问题12显示%的人们欢迎营养搭配咨询服务。我们的创业创意正是基于现有农副产品市场产品鱼龙混杂，质量
质量检验计划书 Quality Plan
2胶带生产厂家提供的产品合格证或质量证明 Product Certificate and Quanlity Certificate provided by Rubber belt Manufacturer 水平带式真空过滤机 Horizontal-belt vacuum filter JB/T8947R R R 3传动辊和改向辊:辊筒原材料材质证明、表面包胶质量证明、轴 头加工尺寸精度检验记录 Transmission roller and direction-changing roller: raw material of roller、Qulify Certificate of surface wrapping-rubber、inspection record of spindle head processing size accuracy 水平带式真空过滤机 Horizontal-belt vacuum filter JB/T8653R W R 4驱动装置生产厂家提供的合格证 Ceritficate provided by driving device manufacturer 合格证复印件 A copy of certification 相关国家标准 Relevant national standards R R R 5轴承生产厂家提供的产品合格证或质量证明书 Product Certificate or Qulity Certificate provided by bearing manufacturer 合格证复印件 A copy of certification 相关国家标准 Relevant national standards R R R 6摩擦带生产厂家提供的产品合格证或质量证明书 Product Certificate or Qulity Certificate provided by fiction belt manufacturer 合格证复印件 A copy of certification 相关国家标准 Relevant national standards R R R 7胶带托辊生产厂家提供的产品合格证或质量证明书 Product Certificate or Qulity Certificate provided by rubber belt roll manufacturer 合格证复印件 A copy of certification 相关国家标准 Relevant national standards R R R 8纠偏气囊生产厂家提供的产品合格证或质量证明书 Product Certificate or Qulity Certificate provided by deviation-rectifying air-bag manufacturer 合格证复印件 A copy of certification 相关国家标准 Relevant national standards R R R 1真空盒所使用的所有板材的材质证明书 All the material quality certificate used in the vacuum box 材质证明单 Single-proof material 相关国家标准 Relevant national standards R R R 2真空盒加工尺寸检验记录 Inspection record of vacuum processing size 设备尺寸加工检验标准 Size processing equipment testing standards 厂家标准 Manufacturers standards R W R 五、真空系统Vaccum system