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2024年化工生产车间个人工作总结范本一、工作概述2024年是我在化工生产车间工作的第三年，我担任生产车间的班组长职位。
今年，我在向上级汇报工作情况的同时，也意识到对自己的工作进行总结是非常有必要的。
通过对本年度工作的总结，可以帮助我发现问题，总结经验，为今后的工作提供指导。
二、工作成果1. 生产计划的完成情况今年我负责监督和组织生产车间的生产计划落地。
通过合理安排工艺流程和人员调度，以及有效的协调各部门之间的配合，我们成功地完成了全年的生产计划。
在这个过程中，我学会了与人沟通的重要性，也提高了自己的协调能力。
2. 生产质量的提升为了保证产品质量，我在今年特别注重了工艺流程的严谨性和操作规范性。
我组织了员工进行了多次培训，强调质量意识和操作要求。
通过这些努力，我们的产品质量得到了显著的提升，客户的满意度也大幅度提高。
3. 安全生产的推进安全生产是化工生产车间工作的重中之重。
在今年，我积极推进安全生产工作，组织了多次安全生产培训和演练活动，提高了员工的安全意识，并加强了现场巡查和隐患排查。
通过这些工作，我们的生产车间在全年没有发生任何事故，确保了生产的顺利进行。
4. 班组建设的加强作为班组长，我注重班组成员的培养和队伍凝聚力的建设。
我鼓励班组成员积极参与工作，并提供一些学习、培训的机会，帮助他们提高自己的技能和知识。
并且，我组织了一些团队活动，增加了班组成员之间的凝聚力，提高了工作效率。
三、工作不足1. 缺乏自我学习和提升在忙碌的工作之余，我没有给自己留出太多时间来进行学习和提升。
虽然我有意识地参加了一些培训课程，但是这些只是零散的知识点，并没有进行系统性的学习。
所以，在今后的工作中，我要更加注重提升自己的专业水平，不断学习新知识，进行自我提升。
2. 沟通协调能力有待提高作为班组长，我在与上级和下属的沟通和协调中仍然存在一些问题。
有时候在沟通中表达不够清晰，导致产生误解；有时候在协调中处理不够果断，导致事情拖延。
工程师2024年终个人工作总结样本在过去的一年中，个人工作实现了显著提升，圆满完成了____年年度工作计划。
以下是对____年度个人工作情况的详尽总结：一、深入学习，思想政治表现优良本人始终秉持“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”的原则，严于律己，工作态度端正，待人诚恳，言行一致。
在遵纪守法、谦虚谨慎、作风正派等方面表现出良好的思想素质和职业道德。
在追求个人进步的注重团结协作，明礼诚信。
在政治理论学习方面，积极参与党小组组织的____次学习活动，并认真做好学习笔记。
我深知通往成功的道路并非一帆风顺，需要不断调整思想，避免走弯路。
二、深挖潜力，高效完成本职工作1、作为区域工艺工程师，深知体系建设的重要性。
本年度，我认真执行科室、作业区领导布置的体系建设任务，负责完成罩式炉机组质量体系、安全体系、生产管理体系文件的准备和自检自查工作，确保顺利通过审核，未出现不合格项。
4、将罩退机组工作视为安全工作的核心，致力于提升安全标准。
本年度，我完成了《罩式炉操作、技术规程》的修订，整理固化了____份文件。
对安全三大标准进行了修订，其中安全作业标准修订____项，规程修订____条，新增区域习惯性违章项目____条，并制定了液压小车安全操作规程、《罩式炉机组天车、指吊人员作业规范》等相关文件，使罩退区域的安全工作得到了显著提升。
5、新产品开发、产品质量控制及工艺调整是工作的重点。
本年度，我参与吉利汽车板、IF钢开发项目，确保新开发钢种在罩退机组顺利生产，并及时反馈生产数据，推动新钢种开发进度。
我撰写了《冷轧厚规格带钢尾部粘接原因机理分析》论文材料，并在____月份与武钢专家进行交流，学习新工艺、新方法，为解决冷轧产品薄规格粘接缺陷做出了贡献，也为罩退机组工艺改进积累了经验。
三、剖析不足，展望____1、专业知识储备不足成为技术突破的障碍。
作为一名工艺工程师，不仅需要对工艺有深刻理解，还需掌握机械、电气、液压等相关知识。
第1篇总装车间工作总结在总装车间活跃着这样一支令人佩服的班组队伍，在每一次加急任务中，在每一项攻关项目中，在每一次生产竞赛中，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能看到他们忙碌而敬业的身影。
这就是08年公司优秀班组——总装车间叠片班。
叠片班肩负着干式变压器、电抗器铁心的叠装和油漆绑扎工作，铁心是变压器、电抗器的心脏部件，重要的工种性质要求着叠片班每一成员都要有一丝不苟的精神，要有技术过硬的岗位技能，才能更好地保证产品质量。
2008年是充满考验的一年，面对着生产任务的不稳定、班组新员工较多、特殊产品和中大容量产品较多、班组长新近接手等种种困难，叠片班依然上下一心，取得了可喜的成绩，赢得了公司的肯定。
叠片班是一个学习型班组。
班组成员中新进员工较多，自身素质参差不齐，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一。
为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，针对工作中每处不足和潜在隐患制定了详细的教育培训计划，利用班前会挤出时间，学习理论知识，学习岗位操作技能。
班组始终坚持以人为本，以现场为基地，做到有的放矢，引导班员从思想上、从行为上全面提升自己。
叠片班是一个高效精干的班组队伍。
面对2008年中大容量干变产品迅速增多以及生产周期的压缩，按原有模式操作已很难完成叠片的任务。
于是，在班组长和工艺员的启发下，在场地有限的情况增加一台20T叠片翻转台生产工装，同时充分利用灵活的上班时间去调配员工，减少操作工等待吊机和物料的时间，使中容量产品最多的一天同时开装4台产品并且按时完成，第2天还可以继续开装2到三台产品；打破历史每天同时开装3台第2天最多继续开装一台产品，大大提高生产效率。
叠片班是一个制度严谨规范管理的班组。
一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。
班组结合车间制度编写了一系列班组内部管理制度及各岗位操作工注意事项用于规范班员的操作。
制定出师傅带徒弟的工时比例、质量计算方法，使分配方面做到公平公正；实行每周一把上一周的总工时、质量、工艺违规公布给班组员工核对，以便班员及时知道上周工作情况并能调整今周工作目标；为了约束班员的日常工作，班组严格执行车间劳动管理制度、考勤制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依；安全生产方面做到责任到人，确保班员人人懂安全，54叠片班是一个和谐友爱、文化活跃的班组。
第1篇一、前言在过去的一年里，大修车间全体员工紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕车间年度工作目标，团结一心，努力拼搏，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 完成年度大修任务本年度，大修车间共完成各类设备大修任务30余项，涉及锅炉、风机、电机、水泵等多个设备类型。
在保证设备安全稳定运行的前提下，我们严格遵循大修规程，确保了设备大修质量，提高了设备使用寿命。
2. 提升维修技术水平为提高维修人员的技术水平，车间组织开展了各类技术培训，包括设备操作、维修技能、安全知识等。
通过培训，维修人员的技术水平得到了显著提升，为车间大修任务的顺利完成提供了有力保障。
3. 加强设备预防性维护针对设备易损部件，我们制定了预防性维护计划，对设备进行定期检查、保养，降低了设备故障率，确保了设备安全稳定运行。
4. 优化生产流程通过优化生产流程，提高了车间生产效率。
我们改进了设备摆放、工具管理、工作区域划分等方面，使车间环境整洁有序，提高了工作效率。
5. 强化安全管理车间始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加大安全投入，强化安全培训，提高员工安全意识。
通过开展安全检查、隐患排查等活动，有效预防了各类安全事故的发生。
三、取得的成绩1. 完成了年度大修任务，设备大修质量得到了客户好评。
2. 通过培训，维修人员的技术水平得到了显著提升，为车间发展提供了人才保障。
3. 优化生产流程，提高了车间生产效率，降低了生产成本。
4. 加强安全管理，确保了车间安全生产无事故。
四、不足与改进1. 部分设备大修周期较长，影响了生产进度。
下一步，我们将进一步优化大修计划，缩短大修周期。
2. 部分员工安全意识有待提高，我们将继续加强安全培训，提高员工安全意识。
3. 部分设备存在隐患，我们将加大设备检查力度，确保设备安全稳定运行。
五、展望新的一年，大修车间将继续围绕公司发展战略，以提高设备大修质量、降低设备故障率、确保安全生产为目标，努力提升车间管理水平，为公司发展贡献力量。
工程部工作总结及工作计划7篇在日常工作中我们都会有很多需要和文字打交道的地方，像是编写各类报告、总结、会议纪要甚至邮件等。
文章的艺术就是语言的艺术，相同的意思用不同的语言来表现，就会有不同的艺术效果。
写文档，能帮助你不断地理清思路，好的文档，也能更高效地沟通。
写好文档不仅仅是个人能力的体现，还可能会得到领导的赞赏，甚至升职加薪都有可能。
但是很多时候，很多人花费很多时间、精力、工作量以及心血所完成的工作，最终会体现为这样一份书面文档，包括领导在内的其它人能看到的可能也就只是这份文档而已，因此，它的质量，不仅会从很大程度上影响着别人对于此项工作的看法，往往也会影响着别人对于文档作者的评价，因为透过这些文字，不仅能体现出作者对于工作内容的理解、认识、思考和创造，更能体现出作者的基本素质、工作能力乃至工作态度。
在日常工作中，很多人可能不那么擅长于写作或者表达，尽管这样，我们依然可以活到老学到老，我们可以走捷径，那就是参考和借鉴别人写的文档，学以致用，转化成我们知识储备，下面是我为大家精心整理的工程部工作总结及工作计划7篇，希望能够帮到您！工程部工作总结及工作计划篇120__年已经过去，在公司领导、部门领导以及同事们的关心与帮助，自已的努力下，圆满的完成了各项工作目标，在业务素质和思想觉悟方面有了更进一步的提高，现在将本年度的工作做一总结：1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、互联网积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。
20__年12月份公司委派我参与张槎织造车间工程项目的管理工作，协助施工队认真做好各项工作至20__年9月份为止。
施工现场的管理工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了施工现场的各项管理工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
冲压车间年终工作总结时光流逝，转眼间，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中冲压车间在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对冲压车间一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产加工工艺，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为今后产品打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下。
产品质量比往年有所提高。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、安全生产方面在过去的一年里，我车间将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到车间员工的安全知识教育，监督和排除车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
全年度未发生设备损坏事故。
但是也出现了两次安全事故。
二、存在的不足和对策生产车间在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2)缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和工时制，没有质检的巡检下，有时候会出现一个真空地带，组员和组员之间谁都管谁都不管的局面。
而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们必须策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。
第1篇一、前言2023年，我车间在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，积极开展各项安全工作，取得了显著成效。
现将本年度车间安全工作总结如下：二、安全生产目标及完成情况1. 安全生产目标：全年实现“零事故、零伤害、零污染”的安全生产目标。
2. 完成情况：截至2023年底，我车间未发生任何安全事故，实现了安全生产目标。
三、主要工作及成效1. 安全生产宣传教育（1）加强安全生产知识普及。
通过举办安全生产知识讲座、培训等形式，提高员工的安全意识和自我保护能力。
（2）开展安全生产月活动。
组织员工观看安全生产宣传片，开展安全生产知识竞赛，提高员工对安全生产的认识。
（3）加强安全文化建设。
在车间内部开展“安全生产，从我做起”主题活动，营造浓厚的安全生产氛围。
2. 安全生产管理（1）建立健全安全生产管理制度。
根据国家和公司有关安全生产的法律法规，结合车间实际情况，制定了一系列安全生产管理制度。
（2）加强安全检查。
定期对车间进行全面安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（3）强化安全责任落实。
明确各级安全责任，层层签订安全责任书，确保安全生产责任到人。
3. 安全生产技术（1）引进先进的安全技术。
针对车间生产特点，引进了一批先进的安全技术设备，提高了安全生产水平。
（2）加强设备维护保养。
定期对设备进行维护保养，确保设备安全运行。
（3）开展应急演练。
定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
4. 安全生产投入（1）加大安全投入。
为保障安全生产，车间加大了安全投入，购置了一批安全防护设施。
（2）加强安全设施维护。
定期对安全设施进行检查和维护，确保其正常运行。
四、存在的问题及改进措施1. 存在的问题（1）部分员工安全意识不强，存在侥幸心理。
（2）部分安全设施老化，需要更新换代。
（3）安全生产培训不够深入，员工安全技能有待提高。
2. 改进措施（1）加强安全教育培训。
工程部工作总结(13篇)工程部工作总结篇14月16日进入公司掌以来，主要从事室内覆幼盖工程项目的工作，在老公司领导和同事关怀与勿培养下，认真学习、努宙力工作，积极投身到工涝作中，逐渐迚入了工作调角色。
对公司的组织架咕构、企业文化、规章制柄度项目流程已熟悉，并研且融入网络建设部这个谦大家庭。
半年来，轮按照岗位职责要求和行愿为规范，认认真真地做轨好了本职工作，较好地饯完成了领导所交给的各嘲项工作任务。
以下是本篱人对迚公司以来的工作鸟情况说明：1、在桑迚入公司后前期，前往墓__地区负责联通室内精分布系统工程项目，在窒当地深入迚行对本项目妖的.实地沟通了解分析及欲结合公司发展方针，实获施了__地区联通室内藻分布系统工程项目代理域事项。
2、中期应杉公司要求，协助__对占各流程及数据文档的管柒理更合理清晰，做为小天组成员对__联通项目芯当前数据及文档梳理工功作，使之更规范合理。
匈日前与__沟通得知经往过梳理后__的各线条长流程及数据都更清晰明兽了使之更容易掌握真实渡工作情况。
3、后复期针对项目组目前现状陀，为提高各人员工作极殃积性编制了《项目经理月绩效考核管理办法》《姻工程人员绩效考核管理浦办法》。
4、结合赴项目组目前实际情况，雇拟制了《物业人员谈点欲费率及奖劫试行办法》。
5、现阶段协助__联通项目组对联通凤项目当前数据及文档梳语理及站点物料核查工作耻。
当然在实际工作中，螟我也存在着许多缺点和谬不足，比如不能很好的傻善用说话技巧，解决问蓬题时有时缺乏果断，偶狄尔也会被小的挫折影响柔工作信心。
认识到不足雾的同时，我始终坚信，狠自省是改迚提高的前提疫。
在此，我想借此哺机会，正式向公司领导芋提出转正申请，希望公溶司领导能对我的工作态绣度、能力与表现，以正麦式员工的要求做一个全呀面的考量。
在今后的工航作中尽心的工作，不但尖要发扬自己的优点，还辅要客观地面对自己的不诫足之处，逐渐改掉缺点钉，注重锻炼自己的应变直能力、协调能力、组织录能力以及创造能力，不侍断在工作中学习、迚取叮、完善自己。
车间焊接技术工作总结(推荐13篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间工程师工作总结 (2)车间工程师工作总结 (2)精选2篇（一）作为车间工程师，我的工作职责主要包括设计、改进和管理车间的生产流程。
下面是我在过去一段时间内的工作总结：1. 设计生产流程：根据产品要求和生产目标，我设计了合理的生产流程，包括原材料采购、生产设备安排、人员配备等。
通过优化生产流程，降低了生产成本，提高了产能。
2. 生产线改进：我对车间的生产线进行了改进，引入了新的技术和设备，通过自动化和智能化的方式提高了生产效率和质量。
同时，优化了物料供给和产品组装的方式，减少了生产中的浪费。
3. 质量管理：我制定了一套严格的质量控制标准，并与生产团队合作执行。
通过设置检测点和完善检测方法，我确保产品在生产过程中达到质量要求，并及时解决发现的问题。
同时，我还建立了质量反馈机制，及时收集产品的质量反馈信息，以不断改进产品质量。
4. 人员管理：作为车间工程师，我负责车间的人员招聘、培训和管理。
我根据团队的需求，制定了培训计划，提升了团队成员的工作技能和专业水平。
同时，我还定期组织团队会议，促进团队沟通和协作，增强团队凝聚力。
5. 安全管理：我高度重视车间的安全管理工作。
我制定了安全操作规程和应急预案，并组织了安全培训活动，提高了团队成员的安全意识和应急处理能力。
通过加强安全管理，我成功地提高了车间的安全指数，并减少了事故发生率。
通过以上工作，我取得了一些成绩，包括减少了生产成本，提高了生产效率，提升了产品质量，并改善了团队的工作环境。
然而，我也意识到还有一些问题需要解决，比如设备更新和团队人员的技能提升等。
我将继续努力完善工作，提高团队整体水平，为公司的发展做出更大的贡献。
车间工程师工作总结 (2)精选2篇（二）作为车间工程师，我负责管理和协调车间生产过程。
在这个职位上，我主要从以下几个方面进行工作总结：1. 生产计划和排产：我负责制定生产计划，并根据客户订单和生产能力进行排产。
我会根据车间设备的可用性、人员的工作能力和原材料的供应情况制定最优的排产计划，以确保生产顺利进行。
工程车间工作总结文档2篇Engineering workshop work summary document汇报人：JinTai College工程车间工作总结文档2篇小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：工程车间工作总结文档2、篇章2：车间工程师个人工作总结文档篇章1:工程车间工作总结文档尊敬的厂领导：20xx年即将过去，这一年工程车间的工作在厂领导的安排和指导下，在车间全体员工的共同努力下，工程设备的检修工作取得了一定的成绩，但也存在着不足之处，总之，对于工程车间来说20xx年是忙碌的一年，是充实的一年。
为更好地总结20xx年本车间的工作情况，认真安排好20xx年车间的工作，现将本年度的工作向厂领导做简要汇报。
第一部分：20xx年工作回顾一、科学组织检修生产，做好设备预防性检修1、使运行设备处于受控状态①建立健全设备巡检管理制度。
虽然规定了巡检路线、内容、周期，但是对于巡检人员来说难于把握，容易走马观花。
针对这些问题，组织专业技术人员，根据本车间承修的设备近10天内发生的故障，河发生故障的次数，安排本次巡检的重点，从而增强了点检的准确性。
实实在在降低了设备的故障率，这一方法在钻机上表现得十分明显。
②建立监督检查管理制度。
为了保证各项工作处于受控状态，车间主任、书记、副主任，每周亲自带领检修班长下坑复检巡检后的设备，督促巡检人员巡视检查设备的准确性和及时性，并纳入绩效考核与奖金挂钩，从而避免了巡检人员责任心不强、巡检漏项、虚报或假报设备状况的现象。
2、建立抢修互动协作的组织方法由于我车间承修的设备机型复杂且种类多，有24种机型，设备出现临时故障，需组织人员抢修，经常会因人力不足影响检修速度。
为解决这一矛盾，实施了抢修互动协作管理办法，一旦出现抢修人力不足时，由其他班组相关岗位抽调技术力量和生产骨干进行补充，组织成临时抢修班组，这样可缩短抢修时间，提高检修速度，对保证生产系统稳定运行起到积极作用。
19#钻机下午4点多发生“支胳膊”将发动机缸体支出两个洞，临时调用不同班组的检修人员组成抢修小组，一组在坑下拆卸，一组在车间拆卸旧发动机，清洗配件准备组装，同时组织配件；各工种积极配合；当晚22：40分抢修完成，保证了第二天的组装工作，保证了设备实动。
当天钻机班组的活比较多，人员比较劳累，同时当晚还有抢修25#钻机上支重轮、引导轮和履带链条并组装到主机上的繁重任务，在人员不足的情况下，根据当天各班组的任务多少，临时组成抢修小组，圆满地完成了任务。
本年度还进行了694#小镐的抢修，和416#推土机的抢修工作，在这两台设备的抢修中，不仅临时成立了抢修小组，而且还打破了南北区的检修界限。
这也是我们在检修组织中的一种尝试。
为今后的检修方法寻找一条新途径。
二、科学合理投入，确保经营指标的完成1、使检修设备处于计划状态设备检修的计划性是保证生产运行的条件，因此我们围绕设备检修计划性开展工作，取得了一定成效。
20xx年6月份对D375推土机412#的左右制动离合器进行拆检时，发现异常状况后，积极和小松公司联系检修和咨询相关技术知识后，及时组织技术人员和检修班长等骨干对所有D375推土机进行了检查，排出了其余5台设备的检修顺序和检修时间，并及时定购检修所需的配件，有效地降低了设备的检修费用近18万多元（412#检修费用12万多元，其余5台检修费用在7~9万元之间）；同时为20xx年厂商索赔提供充分理由和依据，不仅D375推土机这样，其他设备在检修时也作系统考虑，对每个系统的检修都有一个大概预定的时间，这样做一是有效地利用了人员，而是保证检修人员疲劳程度张弛有度，同时保证了生产所需的设备。
2、在备件管理上精心准备，在成本管理上认真谋划工程车间设备类型杂，有24种机型，并且大部分设备都是进口的，配件价格比较昂贵，因而在备件管理上有一定的难度。
车间首先在充分了解设备的运行情况和检修情况下；积极掌握物资公司备件储备情况、对备件计划进行动态跟踪，随时了解备件的使用、供应库存情况。
为防止因备件供应问题给公司造成损失和不良库存，积极进行零备件供应的预测性分析，总结备件消耗规律，在实际工作中常常要预测备件的消耗量，积极和南矿操作人员及物资公司备件管理人员经常互通情况，认真研究各种设备的配件使用周期和故障周期，还要根据历年备件的消耗情况及机械磨损规律，准确预测备件需要量。
保证了南露天矿、北露天矿的生产，有效地减少了设备待件时间，同时还杜绝了不良库存。
3、细化成本指标，做好日耗工作车间根据设备的状况，对实际维修费用情况的分析与预测，现在，在费用的管理中，我们主要进行日统计、月统计、季分析。
由于维修的不确定性，维修费用的发生是不均衡的，要优化费用支出问题，依此对设备维修费用进行合理的分配。
保证在避免设备失修的前提下，维修费用相对最低。
预防设备零部件非正常磨损与损坏，减缓磨损程度，延长修理间隔期，减少维修费用。
目前，主要的维修浪费是设备失修。
这是由于设备检查漏项，预测不准确或由于经费不足，拼设备而造成的设备失修现象，使本来较好的设备、较完善的功能由于某一零件或部件的失修而造成其他零件与功能的连锁性急速损坏，设备性能与状况恶化。
在投入上每台设备，不放过任何不合格件上车（包括修复的旧件），从而延长港设备的使用寿命。
三、在检修质量管理上树立两种理念，用“6s”规范检修工作1、树立“第一次就把事情做好”的理念。
每一项工作都做到系统思考、准备充分、组织科学，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好风气；让员工把本职工作的细节做好，没有返工就是一种成就，就是对车间的贡献。
2、“问题就是资源”的理念。
把设备管理和维护中的问题作为攻关课题，激发职工不断超越和创新的动力，通过难点攻关不断消除设备缺陷和制约生产的环节，实现指标、生产和效益的突破。
车间每个月都对检修记录进行统计分析，只要一个故障一个月出现三次，车间就组织研究，分析故障产生的原因，从根本上把问题解决掉；杜绝头疼医头、脚疼医脚的作风。
3、用“6s”促进检修规范，干标准活、有序活。
检修现场必须文明施工，作业人员时刻都用习惯好、卫生好来要求自己的检修工作，从而达到文明检修，保证检修任务的完成。
四、在安全管理上强化员工安全意识规范员工行为安全管理上首先强化员工的安全意识；有什么样的思想就会有什么样的工作态度，而工作态度又决定了一个人的工作行为。
要想做好任何工作，首先必须在思想上给予重视。
所以，应该在员工中树立一种重视安全的思想，使员工理解重视安全生产就是维护员工自己的利益；忽视企业安全，就是对员工利益的漠视。
通过种种有效的方式不断向员工灌输中电霍煤的安全理念，强化这种预防为主的安全意识和观念。
应该让员工意识到：思想上的轻视、行为上的惰性，是酿成事故的主要原因。
其次；规范员工的工作行为。
安全工作重在落实，安全的软肋，就是只说不做。
在检修中进行巡视，发现员工不规范的地方及时予以纠正，并且说明理由，而不是硬性规定和罚款了之。
大的故障和危险性高的检修，车间领导都必须亲临现场指挥。
五、车间管理中存在的问题总之，通过一年的努力工作，即取得了成绩又存在现实问题。
让厂领导和业务科室主管很头痛的地方。
具体反应在以下几个方面：1、技术水平参差不齐现象反应明显，能干、有技术的人有限，干好的总是那些人员，不喜欢学技术也总是那些人员。
技术水平还是一个制约车间发展的重大问题。
2、车间贯彻落实各项制度不够严格，人情味很浓，总是在情、理、法的模式中运作，而达不到法、理、情的水平，让厂领导很不高兴。
3、检修业务重组后各方面管理不完善，等、靠思想还是存在的。
4、“三项”卫生工作不够理想，烟头、杂物有之，还有死角的存在，工业卫生不十分突出。
六、20xx年的工作思路20xx年生产任务再次增加，车间承修设备也在不断增多，预计承修设备可达76台设备，工作量会相当大，面对这些实际问题有以下几方面思路：一、掌握设备故障周期发生，保证各类设备完好运行。
D375－A推土机9台，发动机、履带、变速箱将要出故障周期，834B有5台传动部分和转动部分及发动机也相继发生大故障。
980G出保，SKT钻机二台履带、空压机、大架子将要发生故障。
二、科学分配经营指标，确保设备使用寿命延长，对老设备进行整理，有些总承部件必须更换，新设备做好备件工作，细化日耗，在成本管理要有计划，有预算的使用费用。
三、保证安全生产的实现、点多、面宽、战线长的实际问题还是存在。
散兵检修是正常事，确定负责人、主修工安全责任制，大事故车间领导指挥处理制度，强化青年工人设备安全性能教育，做好安全工作。
四、充分发挥技术骨干作用，实行各种设备检修互动办法。
南、北矿同类型设备必须由该型号生产骨干解决大零故，有效利用技术优势，发挥技术精英的作用。
从而补充人力资源不足问题，进一步探索检修管理的新办法，同时培养一岗多能员工，缓解各别岗人员紧缺的局面。
20xx年工程车间全体员工将积极开展各项工作，再接再厉，再上新台阶。
以上是我们车间20xx年的简要工作总结，有不对的地方请领导批评指正。
不成熟的工作思路还有再于进一步完善，并在实际工作中发挥作用。
篇章2:车间工程师个人工作总结文档【按住Ctrl键点此返回目录】篇一斗转星移，时光飞逝！现在已是xxxx年的1月中旬，刚刚把新的一年新的目标新的计划制定完毕，同时也有必要将xx年的一切做一个总结，因为过去的总结将是我实现新目标的基础。
xx年的3月20号，我来到xxx公司工作。
这是一个乡村里的企业,虽然和我没来时想象的有区别,但它是一个拥有员工比所在村的村民还多的企业，工厂还不算小；企业领导又对公司的管理模式进行了创新和改进，不论是领导还是员工在尝试新管理模式的同时，也对企业的发展有了更新的见解。
我在3月21号就上班了。
刚开始我在制灯车间里焊灯.是记件的，对我来说那可是张飞绣花的活,我是想快做不好,慢了不挣钱啊.真急死我了；有的人因干不来都回家了，但是我不能，因为我来一个地方就想办法要站的住脚，回家或换地方不是我一惯的做法．后来是４月７号，我在一个朋友的帮忙下，调到包装部做记时工．再后来是４月２６号我被调到公司制灯车间发料仓库做了仓管．因为我以前在广东做过仓管，所以才毛遂自荐，被公司领导调到了仓库；在那里我熟识了制灯车间主任：周士雅阿姨．我也从她那里学到了很多生产方面的业务知识；在仓库经常被临时调到橡胶线车间，包装车间去帮忙做事，使我懂得了生产流程上的许多细节和操作规程；在此其间，我也曾发错过料，比如说：拿错灯泡或拿错尾线等，周阿姨都会帮我把麻烦和损失降到最低．在这里让我明白：在任何事中不论是谁做错的，只要大家一起把损失降到最低，才是解决失误问题的方法．９月６号我被公司领导调到行政大楼的销售部．从此使我拥有了自己人生中的：第４张办公桌，第１台办公电脑；同时也发现自己要学习的东西太多太多．就在那一刻，我把学习定为工作的首位，其次就是适应环境努力工作；以后的工作，在不断的和客户互动与沟通中，在不断和计划部生产部的链接和交流中，都是我学到了很多咋样与人沟通和公司管理中的链接流程等实用性东西。
