安全生产目标与指标管理制度正式版

安全生产目标管理制度和指标制度一、引言安全生产是企业发展的基础，是保障员工生命财产安全的重要保障。

为了有效管理和监督安全生产工作，建立一套科学合理的安全生产目标管理制度和指标制度是至关重要的。

二、安全生产目标管理制度1. 制度目的安全生产目标管理制度的核心目的是明确安全生产目标及任务，确定责任部门和责任人员，以实现全员参与、细化管理、全面监督的安全生产管理模式。

2. 制度内容1.确定安全生产目标：根据企业实际情况及相关法律法规要求，确定年度、季度、月度安全生产目标及任务。

2.划分责任部门和责任人员：明确各部门和相关人员在安全生产目标制定、执行和监督过程中的职责和权限。

3.目标达成评估与改进机制：建立安全生产目标完成情况评估机制，及时发现问题、改进不足，保障目标的顺利达成。

三、安全生产指标制度1. 制度目的安全生产指标制度是针对安全生产目标进行具体量化的管理制度，通过制定科学合理的指标，监控和评估安全生产工作的实际执行情况。

2. 制度内容1.制定安全生产指标体系：根据安全生产目标，制定包括事故率、隐患整改率、安全培训覆盖率等多方面指标的完整体系。

2.指标量化与监控：将各项安全生产指标进行量化，并建立定期监控机制，及时发现偏差和问题。

3.指标考核与激励机制：建立完善的指标考核机制，对安全生产工作出色的部门和个人进行表彰与激励，形成正向激励机制。

四、总结安全生产目标管理制度和指标制度是企业安全生产管理的基础，它们能够有效提升企业安全生产管理水平，保障员工安全，实现企业可持续发展。

企业应根据实际情况，科学合理地建立和完善相应的制度体系，不断提升安全管理水平，确保安全生产目标的顺利实现。

安全生产目标与指标管理制度一、背景介绍安全生产是企业的重要工作之一，关系到员工的生命安全和财产安全。

为了全面提升安全生产管理水平，确保生产过程中不发生事故，制定了安全生产目标与指标管理制度。

二、制度内容1.安全生产目标的确定–确立安全生产的总体目标：以零事故、零伤亡为目标。

–制定年度、季度、月度的具体安全生产目标，明确责任人和完成时间。

2.安全生产指标的建立–根据企业的实际情况，确定适用的安全生产指标体系。

–包括事故率、伤亡率、作业风险评估得分等指标，建立量化的评估体系。

3.目标与指标的分解–将安全生产总体目标分解到各部门、各岗位，确保每个员工都能明确自己的安全职责。

–将安全生产指标进行分解，明确每个部门、每个岗位的具体指标要求。

4.目标与指标的监控与评估–建立安全生产目标与指标的监控机制，定期跟踪评估达成情况。

–对于未达成目标的部门或个人，进行适当的处罚或奖惩。

5.制度的落实–建立健全的安全生产管理制度，确保安全生产目标与指标在实际工作中得到落实。

–定期进行安全生产管理制度的评审与修订，不断完善管理机制。

三、制度的意义•预防事故发生，减少人员伤亡，保障企业的长期稳定发展。

•提高员工的安全意识和责任感，培养良好的安全生产文化。

•促进企业的整体管理水平提升，提高生产效率和质量。

四、总结安全生产目标与指标管理制度是企业安全管理的基础，通过建立科学的安全生产管理机制，可以有效预防事故的发生，维护员工的生命财产安全，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

只有不断完善安全生产管理制度，加强安全生产工作，才能实现企业安全生产的长期目标，并为员工创造一个安全、稳定的工作环境。

安全生产目标与指标管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业的安全生产管理和提高安全生产水平，保障员工和单位资产的安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业全体员工和相关管理人员。

第三条安全生产目标与指标是安全生产工作的中心和核心，是对企业安全生产工作的要求和期望，是安全生产工作策划和执行的依据。

第四条安全生产目标与指标的确定应充分考虑企业生产经营的特点和实际情况，科学、合理、可行。

第五条安全生产目标与指标应明确责任分工和目标要求，确保落实到位。

第六条本制度的修改和解释权归本企业安全生产工作领导小组所有。

第二章安全生产目标与指标的确定第七条安全生产目标与指标应与企业的经营目标相一致，并关注以下方面：（一）人员安全：包括员工的人身安全和健康，并保障员工的权益；（二）财产安全：包括企业资产的安全和保护；（三）环境安全：保护环境，并确保企业的生产活动不对环境造成污染。

第八条安全生产目标与指标的确定应考虑以下因素：（一）法律法规的要求；（二）国家和地方安全生产的政策和标准；（三）企业自身的安全生产条件和实力；（四）先进的安全生产管理经验和技术。

第九条安全生产目标与指标应具体、明确、可量化，以便进行管理和评估。

第十条安全生产目标与指标应分别制定年度目标和月度指标，并根据实际情况进行调整。

第十一条安全生产目标与指标的制定应经过安全生产工作领导小组的讨论和审批，并报企业负责人批准。

第三章安全生产目标与指标的管理第十二条安全生产目标与指标的管理包括制定、实施、监督和评估等阶段。

第十三条安全生产目标与指标的制定应充分调动员工的积极性和主动性，加强沟通与协商。

第十四条安全生产目标与指标的实施应确保各项工作的有序进行，责任落实到位。

第十五条安全生产目标与指标的监督应加强内部监督与外部监督，防范安全生产的风险。

第十六条安全生产目标与指标的评估应定期进行，及时发现问题并采取措施加以解决。

第十七条安全生产目标与指标的管理应建立完善的信息化系统，提高工作效率和准确性。

安全生产目标与指标管理制度一、引言安全生产是企业生产经营活动中的重要组成部分，关系到员工的生命财产安全，企业的可持续发展以及社会的稳定与和谐。

为了加强对安全生产的管理，制定一套科学、合理的安全生产目标与指标管理制度势在必行。

二、目标与指标的定义1. 目标：安全生产目标是企业在特定时期内为了消除或减少事故隐患、提高安全生产管理水平而设立的预期结果。

2. 指标：安全生产指标是企业在一定时间范围内通过评估和监控达到或超过安全生产目标所需的具体量化指标。

三、目标与指标的制定原则1. 科学性原则：安全生产目标与指标的制定应以科学、合理的方法进行，充分考虑到企业的实际情况和特点。

2. 可操作性原则：安全生产目标与指标的制定应具备可操作性，能够被员工理解和接受，并且能够落地实施。

3. 高效性原则：安全生产目标与指标的制定应该能够最大程度地提高安全生产管理效率，减少安全事故发生的可能性。

4. 可量化原则：安全生产目标与指标的制定需要具备可量化的特点，以便于进行评估和监控。

四、目标与指标的管理流程1. 制定阶段：在这个阶段，需要对企业的实际情况进行全面分析和评估，确定合适的目标和指标，并与相关部门进行沟通和讨论。

2. 审核阶段：在这个阶段，需要将目标和指标提交给公司高层管理层进行审核和批准，确保目标和指标的合理性和可行性。

3. 公布阶段：在这个阶段，需要将已经确定和批准的目标和指标公布给全体员工，确保员工能够清楚地了解目标和指标的内容和要求。

4. 跟踪与检查阶段：在这个阶段，需要建立健全的跟踪和检查机制，对目标和指标的实施情况进行监控和评估，并及时采取有效措施进行调整和改进。

五、目标与指标的具体内容1. 岗位责任制：明确各级岗位的安全生产责任和义务，确保责任到人。

2. 安全培训制度：落实安全培训的内容、方式和频次，提高员工安全意识和安全技能。

3. 安全生产设施管理制度：确保工作场所的安全设施完善，能够满足员工进行安全生产的需求。

一、安全生产目标和指标管理制度1目的为更好地贯彻国家有关安全生产、职业健康、消防等方面的法律法规，降低事故风险，保障员工的健康和安全，实现管理标准化，提高基地的安全管理水平，制定本制度。

2适用范围本制度适用于杭州哇哈哈集团吉安生产基地目标与指标的制定、分解、实施、考核。

适用于基地所涉及的一切生产活动，以及相关方在厂内的活动。

3职责1厂办负责起草、跟踪、以及修订我基地的安全生产目标和指标，确保有效、及时充分地将基地安全生产方针和目标传达到全体员工，并使所有员工熟悉和理解。

2厂办负责征求各部门（车间）的意见制定和更新安全生产目标，并确保有效、及时充分地将基地安全生产目标传达到各部门（车间），并使所有员工熟悉和理解，并每月对目标完成情况进行跟踪和评价。

3各部门（车间）负责组织员工进行学习，定期回顾本部门（车间）安全生产目标，并将结果汇总交给厂办。

4各部门（车间）负责人是安全生产第一责任人，对安全目标管理负全面责任，加强安全生产日常监督管理工作，按期保质地完成相应的工作目标任务。

5积极采取对策措施，建立各类安全管理防范体系，加强危险源管理，组织开展安全检查和专项整治工作，按规定组织安全教育、安全生产知识培训，提高各类人员的安全意识和业务水平。

6各单位及驻本基地外来施工单位，必须坚持“安全生产，人人有责”的原则，采取签定责任状等形式，把安全生产指标层层分解下达到每个工段、班组和每个员工，实行分级管理、逐级负责、量化分解，每一级都要通过对下级的强化管理，来确保总体安全目标的实现。

7各部门（车间）严格遵守有关职业健康安全方面的法律法规要求，完善所管辖区内安全生产控制指标和考核体系，努力实现基地安全生产“零伤亡”目标。

8总经理负责定期组织对安全生产方针的持续适宜性进行评审。

9当实际结果与目标发生严重偏差时，总经理需及时组织召开专题会议，分析原因并制定整改措施。

10总经理负责签发公布基地安全生产目标和指标。

4管理要求4.1安全生产目标和指标的制定依据：4.1.1.1国家有关安全生产、职业健康、消防等方面的法律法规、标准、规范。

安全生产目标与指标管理制度一、目的为确保公司的安全生产，预防和减少生产安全事故，提高员工的安全生产意识和素质，明确安全生产任务和责任，特制定本制度。

本制度旨在通过制定、分解、实施和考核安全生产目标和指标，建立健全安全生产管理体系，使公司的安全生产管理工作规范化、制度化。

二、适用范围本制度适用于公司及其所属各部门、分支机构和子公司。

三、安全生产目标和指标1. 安全生产目标：（1）工亡和重伤事故为零；（2）职业病危害事故、环境污染事故为零；（3）爆炸事故、重大火灾事故、设备事故为零；（4）千人负伤率低于行业平均水平；（5）三级安全培训教育率100%；（6）安全隐患整改率100%；（7）特种作业人员持证上岗率100%，特种设备检验合格率100%；（8）消防设施设备配置及完好率100%。

2. 安全生产指标：（1）事故发生率：各类事故的发生次数与公司员工总数的比例；（2）事故死亡率：事故导致的死亡人数与公司员工总数的比例；（3）千人负伤率：一年内发生工伤的人数与公司员工总数的比例；（4）职业病发病率：一年内新发职业病人数与公司员工总数的比例；（5）安全生产培训覆盖率：参加安全生产培训的员工数与公司员工总数的比例；（6）安全隐患整改率：安全隐患整改完成数与发现的安全隐患数的比例；（7）特种作业人员持证上岗率：取得特种作业操作证的员工数与从事特种作业的员工总数的比例；（8）特种设备检验合格率：通过检验的特种设备数与应检验的特种设备总数的比例。

四、制定原则1. 年度安全生产目标与指标由总经理组织相关部门根据历年和上年度安全生产执行情况制定，最后由公司安全生产委员会审议通过后颁布执行。

2. 安全生产目标与指标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上一年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。

3. 死亡及重伤事故，职业病危害事故及环境污染事故，重大事故（火灾、爆炸等）指标应制定具体的目标值。

五、制定和修订程序1. 年度安全生产目标与指标的制定程序：（1）安全生产管理办公室收集和分析公司历年和上年度的安全生产数据和执行情况；（2）安全生产管理办公室根据分析结果，提出本年度的安全生产目标与指标建议；（3）总经理组织相关部门对安全生产管理办公室提出的建议进行讨论和修改；（4）安全生产委员会对讨论和修改后的安全生产目标与指标进行审议；（5）总经理颁布审议通过的安全生产目标与指标。

安全生产目标与指标管理制度
是指企业为了提高安全生产水平，制定并有效实施的一套管理制度，旨在确保安全生产目标的实现。

安全生产目标是企业在特定时间内针对安全生产工作所制定的具体目标，如事故率、事故致死率、安全培训覆盖率等。

它是企业安全生产工作的重要衡量标准，也是衡量企业安全生产绩效的关键指标。

安全生产指标是衡量企业安全生产工作质量和效果的具体指标，如事故频率、事故严重程度、安全设施维护率等。

它可以通过对关键环节和关键行为的监测和评估来反映企业的安全生产状况。

安全生产目标与指标管理制度包括以下几个方面：
1. 目标与指标制定：企业应根据自身的安全生产实际情况制定相应的安全生产目标与指标，并明确时间节点和量化指标，确保具体可操作。

2. 目标与指标落实：企业应将安全生产目标与指标通过各级管理层传达到各部门和岗位，明确责任人并进行有效的落实，确保目标的有效推进。

3. 目标与指标监测：企业应建立健全的安全生产数据统计和监测体系，定期对安全生产指标进行监测和分析，及时发现问题并采取措施进行纠正。

4. 目标与指标评估：企业应定期评估安全生产目标与指标的实施情况和达成程度，对不达标或不合理的指标及时进行调整和改进。

5. 目标与指标反馈：企业应将安全生产目标与指标的实施情况及时向各级管理层及相关人员进行反馈，形成闭环管理机制，持续改进安全生产管理工作。

通过实施安全生产目标与指标管理制度，企业能够明确安全生产的目标和要求，有效提升安全生产管理水平，确保员工的生命财产安全，促进企业可持续发展。

《安全生产目标与指标管理制度》xx年xx月xx日CATALOGUE目录•制度概述•安全目标制定与实施•安全指标设定与落实•安全目标与指标管理监督与改进•安全目标与指标管理实践案例•总结与展望01制度概述为加强企业安全生产管理，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律法规和企业实际，制定本制度。

背景通过实施本制度，明确安全生产目标与指标的制定、分解、考核和奖惩等环节的要求，确保企业安全生产目标的实现。

目的制度背景与目的适用范围本制度适用于企业内各部门、车间、班组和员工。

适用对象本制度适用于企业内各级管理人员、技术人员和操作人员。

制度适用范围与对象原则坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，确保企业安全生产目标的实现。

目标通过实施本制度，明确各级人员的安全生产职责和要求，提高企业安全生产管理水平，降低事故发生率，保障员工生命财产安全。

制度原则与目标02安全目标制定与实施调研与策划收集相关资料，分析安全生产现状和需求，明确目标制定的重要性和必要性。

目标设定根据调研结果，设定具体、可衡量、可达成、相关性强和时限明确的安全生产目标。

审核与批准目标制定完成后，经过相关部门和领导的审核与批准，确保目标的合理性和可行性。

安全目标制定流程制定实施计划根据目标设定，制定详细的安全生产实施计划，包括任务分配、时间安排、资源分配等。

执行与监督按照计划执行目标，并进行实时监督，确保实施过程中不出现偏差和问题。

调整与优化根据实施情况，及时调整和优化实施计划，确保目标的顺利达成。

培训与宣传对相关人员进行安全生产意识和技能的培训，提高其对目标实施的认识和能力。

安全目标实施步骤与方法制定考核标准根据目标设定的要求，制定相应的考核标准，确保考核的公正性和客观性。

按照考核标准，定期对目标实施情况进行考核，了解目标的完成情况和效果。

对考核结果进行分析和评价，及时反馈问题和不足，提出改进措施和建议。

根据考核结果，对安全生产目标完成情况良好的部门和个人给予奖励和激励，对完成情况不佳的进行惩罚和督促改进。

安全生产目标管理制度官方版1总则为明确安全生产目标与相关指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，使安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层确保实现，特制订本制度。

2职责____公司安委会负责公司安全生产目标的制定，公司安委办及各专业工作组在安委会的指导下，开展安全生产目标的分解、____实施与定期考核。

2.2各部门、各单位负责本部门安全生产目标的逐级分解与考核实施。

3安全生产目标的制定____公司安委会根据集团安全生产方针、上级安全生产目标要求，每年____月前____制定集团年度安全生产目标。

____年度安全生产目标应包括事故控制目标与管理提高目标，目标应由多指标体系构成。

3.3事故控制目标可分为否决指标与控制指标两级；事故控制目标应覆盖集团主要生产经营领域与安全种类，至少应包括工伤死亡责任事故目标、火灾责任事故目标、危化品泄漏及造成职业性中毒责任事故目标、用电安全责任事故目标、设备损毁责任事故目标、行车责任事故目标、质量安全事故目标、责任性中断供水、中断污水处理、中断污水提升、河道水位失控及管网与处理系统中断事故目标。

3.4管理提高目标主要包括责任制落实、安全检查、隐患治理、应急救援、事故处理、安全教育培训等方面内容。

____年度安全生产目标发布后在整个年度内持续有效，期间原则上不作调整。

4安全生产目标的分解____公司安委办牵头，会同各安全专业安全组对集团安全生产目标进行初步分解，与各部门、各单位意见协调沟通后，将分解后的目标列入各部门安全生产年度责任书。

4.2各部门、各单位对本部门安全生产目标进行目标与责任的分解，并列入对应责任书。

4.3集团两级目标的分解应在每年____月前完成。

5安全生产目标的实施5.1集团安委办每年____月底前下发年度安全生产目标管理实施意见，明确集团年度安全生产各项目标。

5.2集团安委办按照分解后目标要求，拟订集团与各部门、各单位安全生产目标责任书，责任书应包含围绕安全生产目标实现要求的管理要求与考核要求，条款尽可能量化。

安全生产目标与指标管理制度第一章总则第一条为了加强安全生产工作，提高安全生产管理水平，确保企业员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条安全生产目标与指标管理制度是企业安全生产管理的基础，是企业安全生产工作的重要组成部分。

第三条本制度适用范围为企业所有生产经营单位及该单位的员工。

第四条安全生产目标与指标管理制度的实施主体为企业的安全生产管理部门。

第五条安全生产目标与指标管理制度的具体内容包括目标的确定、指标的制定、监测与评估、追责与奖惩等方面。

第六条企业应当强化安全生产目标与指标的管理，确保目标与指标的有效实施。

第七条企业应当加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全素质，确保员工能够熟悉安全生产目标与指标的管理要求，并能有效落实。

第八条企业应当建立健全安全生产目标与指标的监督检查机制，定期对目标与指标的实施情况进行检查和评估。

第二章目标的确定第九条企业应当根据自身的安全生产管理能力、安全生产条件和安全生产要求，制定合理、具体的安全生产目标。

第十条安全生产目标的确定应当符合以下原则：1、科学性原则：目标的制定应当符合经济、技术和管理的规律，具有可行性和可操作性；2、可量化原则：目标的制定应当能够定量化和测量，便于监测和评估；3、合理性原则：目标的制定应当合理，能够反映企业的实际情况和需求；4、可衡量性原则：目标的制定应当能够进行比较和评估，便于监督和管理；第十一条安全生产目标应当具备以下要素：1、目标的名称和定义；2、目标的时间要求；3、目标的范围和内容；4、目标的具体要求和指标；第十二条企业应当根据安全生产目标的重要性和紧迫性，确定目标的优先级和层次。

第三章指标的制定第十三条企业应当根据安全生产目标的具体要求和指标的制定规则，制定具体的安全生产指标。

第十四条安全生产指标的制定应当符合以下原则：1、具体性原则：指标的制定应当具体明确，不应模糊和抽象；2、可测量性原则：指标的制定应当能够进行测量和监测，便于评估和分析；3、可比较性原则：指标的制定应当能够进行比较，便于评价和改进；4、科学性原则：指标的制定应当符合经济、技术和管理的规律，具有可行性和可操作性；第十五条安全生产指标应当具备以下要素：1、指标的名称和定义；2、指标的计量单位和测量方法；3、指标的目标值和要求；4、指标的计算公式和评估方法；第十六条企业应当根据安全生产指标的重要性和紧迫性，确定指标的优先级和层次。

安全生产目标与指标管理制度为进一步建立、健全本公司安全生产目标责任管理体系，落实安全生产责任制，控制和减少各种生产安全事故的发生，确保安全生产目标和指标的实现，特制定本制度。

一、适用范围本制度适用于四川眉雅钒钛钢铁集团有限公司。

二、引用/应用标准《安全生产法》、《企业安全生产标准化基本规范》。

三、术语安全生产目标和指标。

四、职责1、总经理：对安全生产目标管理、制定与实施全面负责，负责审批相关部门的安全生产目标和指标，与副总经理签订安全责任书。

2、生产、安全副总经理：负责对相关部门的安全生产目标和指标进行审核，督促生产各部门安全目标责任书的签订，参与年度安全生产目标和指标考核。

3、行政部副总经理：负责组织制定安全生产目标和指标，督促完成公司层级目标责任书的签订；组织每年的安全生产目标和指标考核工作。

4、各部门、班组：对安全生产目标和指标的实现进行执行，完成全年的任务。

五、程序1、安全生产目标与指标由总经理、副总经理、各部门经理及安全管理人员结合本单位实际情况及生产过程中总结的经验，根据评估结果共同制定。

2、安全生产目标与指标在制定过程中，总经理、副总经理、各部门负责人及安全管理人员要随时与广大职工进行沟通，确保制定的安全生产目标切实可行，能满足安全生产管理的需要。

3、安全生产目标每年更新一次，并由生产、安全副总经理、行政副总经理及安全管理人员对上一年的目标完成情况进行回顾和评价，制定新的安全生产目标和指标。

4、每年设立的安全生产目标由总经理以责任状形式签发，并组织专人制定安全生产目标和指标的实施计划，一同下发到各部门和广大职工。

5、每年12月底对签发的安全生产目标和指标进行监测，由总经理为组长，各部门负责人为组员的评价小组，对目标和指标完成情况进行考核。

6、总经理负责为安全生产目标的实现提供人力、财力、物力及技术资料。

①人力：总经理抽调人员组成评审小组。

①财力：从每一年的活动经费中提取。

①物力：厂区内办公场所。

安全生产目标与指标管理制度1. 引言安全生产是企业持续发展的重要保障，也是社会稳定和谐的重要保障。

为了实现企业安全生产目标，确保生产经营安全，提高企业的安全生产绩效，制定了本管理制度。

2. 目的本管理制度旨在规范企业安全生产目标与指标的制定、考核和管理流程，提高企业安全生产管理水平和绩效。

3. 适用范围本管理制度适用于所有员工、开展生产经营活动的单元、处室、岗位。

4. 安全生产目标和指标的制定原则1.合理性原则。

安全生产目标和指标要符合企业的实际情况和资源情况，合理可行。

2.完整性原则。

安全生产目标和指标要覆盖企业安全生产管理的各个方面，全面系统。

3.可操作性原则。

安全生产目标和指标要明确和简明，具体可操作。

4.数据化原则。

安全生产目标和指标应量化、可比、可评估。

1.经验法。

通过对历史数据、企业行业数据等的分析及综合考虑，制定合理、具有可操作性的安全生产目标和指标。

2.财务法。

以企业经济效益为主导，制定能够符合企业盈利目标并保障安全生产的目标和指标。

3.数据分析法。

通过前期安全生产数据分析，结合未来经济发展趋势等多方面数据，制定合理可操作的安全生产目标和指标。

6. 安全生产考核与管理1.安全生产目标和指标考核。

根据制定的安全生产指标，对各生产环节实行数据采集、分析，每月定期进行考核，依据考核结果落实各级管理层责任。

2.安全生产目标和指标管理。

每个环节负责人和各管理层要严格按照制定的安全生产目标和指标要求进行管理，对于存在的问题及时发现并采取有效措施进行整改。

3.安全生产目标和指标通报。

每季度将企业安全生产情况通报给员工及管理层，加大企业安全生产管理的透明度。

7. 安全生产目标和指标的监督检查1.内部监督检查。

各级管理层要经常对企业安全生产目标和指标进行监督检查，及时发现问题，采取措施整改和预防。

由企业内部审核员或者审核组组建进行内部检查。

2.外部监督检查。

企业要保持与政府及公共安全机构的沟通和联系，接受相关部门和大众的监督和检查。

安全生产目标管理制度和指标制度一、背景安全生产是企业发展的基石，保障员工生命安全和财产安全是企业的首要任务。

为了落实安全生产责任，确保企业的安全生产目标得到有效管理和实施，公司制定了安全生产目标管理制度和指标制度。

二、安全生产目标管理制度2.1 目标的确定公司将安全生产目标确定为保持零事故、零伤亡的目标。

具体而言，包括以下几个方面：•保持生产过程中没有任何的安全事故；•确保员工没有任何的安全伤害；•提高安全设备和防护设施的使用率；•减少安全隐患和事故风险等。

2.2 目标的分解和落实为了将安全生产目标落实到每个岗位和每个员工，公司将目标进行逐级分解并制定相应的责任和任务。

每个部门和岗位都有明确的安全生产目标和相关指标，由相关负责人负责监督和执行。

2.3 目标的考核和评估公司每年都会对安全生产目标进行评估和考核。

评估和考核的方法主要包括统计数据、安全检查、事故分析和员工满意度调查等。

根据评估结果，公司会对目标进行调整和优化，以进一步提高安全生产管理水平。

2.4 目标的奖惩措施为了激励员工积极参与安全生产，公司制定了相应的奖励机制。

对于超过安全生产目标的部门和个人，公司将给予一定的奖励和表彰；对于未达到目标的部门和个人，公司将采取相应的惩罚措施，并提出改进措施，确保类似问题以后不再发生。

三、安全生产指标制度3.1 指标的种类公司将安全生产指标分为三大类：事故指标、隐患指标和防护设施使用指标。

•事故指标主要是统计企业发生的安全事故数量、伤亡人数、直接经济损失等，以便及时发现问题和采取措施；•隐患指标主要是统计企业存在的安全隐患数量、隐患整改率等，以便及时排查和整改问题；•防护设施使用指标主要是统计企业安全设备和防护设施的使用率和维护情况，以便确保设施的有效性和可靠性。

3.2 指标的制定和监控公司根据安全生产目标和相关法律法规，制定了具体的安全生产指标和监控方法。

每个部门和岗位都有相应的指标，负责人需要定期统计和汇报指标完成情况，并采取相应的措施来改进和落实。

一、安全生产目标和指标管理制度1.目的为坚决执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，将公司安全生产全年目标落实到各个部门和员工，特制定本制度。

2.范围本制度适用于公司各个部门和员工。

3.职责3.1.公司最高管理者或总经理负责制定公司年度安全生产目标。

由总经理主持、公司领导及各部门负责人成员参加的工作会议批准公司年度安全生产目标。

3.2.公司总经理负责组织实施年度安全生产目标。

3.3.公司的厂办按总经理的具体要求负责组织车间、部门年度安全生产目标展开分解与对策实施细则的制定。

4.内容4.1.制定程序4.1.1.公司根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。

4.1.2.安全生产目标制定的主要原则：符合性原则、可测量原则、持续进步原则。

4.1.3.根据公司安全生产总体目标、职业健康安全方针、安全管理流程再造要求、年度生产经营的指标，车间、部门提出各自的年、月度安全生产目标。

4.1.4.厂办负责汇总各车间、部门的安全生产目标的内容，由厂办对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年度安全生产目标。

4.2.安全生产目标的分解4.2.1.厂办负责将公司的安全生产目标分解到各部门。

4.2.2.各部门将各自的安全生产目标进一步分解到车间员工。

4.3.安全生产目标的实施4.3.1.安全生产目标的实施做到一级抓一级，一级保一级。

4.3.2.厂办负责编制年度安全目标的实施计划和考核办法。

4.3.3.安全生产目标由总经理与各部门负责人签订《安全生产责任承诺书》。

4.3.4.各部门负责人与员工签订《安全生产责任承诺书》。

4.3.5.各部门及员工必须按照安全生产管理制度执行，确保公司全年安全生产目标完成。

4.4.安全生产目标的调整4.4.1.年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次，由各部门在管理评审会议上书面提出并须说明原因，经主管批准后交厂办备案报总经理审批，并作为检查和考核的依据。

石料厂安全目标、指标管理制度范文一、安全目标：1. 零事故目标：石料厂致力于实现零事故的目标，在生产过程中不存在任何人身伤亡、设备损坏等安全事故。

2. 安全生产意识目标：提升全员的安全生产意识，确保每一位员工都能够牢记安全是生产的第一要务，自觉遵守安全操作规程，主动参与安全培训和演练。

3. 安全生产文化目标：建设良好的安全生产文化，形成“安全是责任、预防为主”的理念，推动安全生产成为石料厂的一种习惯和信仰。

4. 紧急救援能力目标：提高紧急救援能力，确保在发生事故时能够迅速、有效地组织救援，最大限度减少事故损失。

二、安全指标管理制度：1. 安全巡检指标：定期进行安全巡检，检查生产设备和场地的安全状况，包括设备完好率、消防设施配备情况、作业区域的防护措施等。

将巡检结果记录并及时整改。

2. 安全培训指标：每年进行多次安全培训，包括新员工入厂培训、安全操作规程培训、应急救援培训等。

记录培训人数和培训内容，并要求参训人员进行考核。

3. 安全演练指标：每年进行多次安全演练，包括火灾逃生演练、灭火器使用演练等。

记录参与演练人数和演练效果，并进行总结反馈。

4. 事故报告指标：建立事故报告制度，要求每起事故都必须进行详细报告，包括事故原因、事故损失等。

及时进行事故调查，并根据调查结果采取相应的措施预防类似事故再次发生。

5. 安全奖惩指标：建立安全奖惩制度，对安全表现突出的员工进行表彰和奖励；对违反安全规程和制度的行为进行处罚，包括警告、扣工资、甚至解除劳动合同等。

6. 安全投入指标：投入资金用于改善设备和场地的安全状况，包括购置新的安全设备、维修老旧设备、改善场地的防护措施等。

7. 安全考核指标：定期进行安全考核，评估各部门对安全工作的重视程度和安全管理的效果。

考核结果作为安全目标的评估依据，并用于制定改进措施。

以上就是石料厂安全目标和指标管理制度的范文，希望对您有所帮助。

安全生产目标与指标管理制度1. 引言安全生产是企业发展的重要保障，也是维护员工生命财产安全的关键。

为了有效管理安全生产目标与指标，提高安全生产管理水平，降低事故风险，本文将介绍安全生产目标与指标管理制度的相关内容。

2. 目标管理制度2.1 目标确定在安全生产目标管理中，首先需要确定合理的目标。

目标的确定应该具有可量化性、可衡量性和可达性，而且需要与企业发展战略相一致。

目标的制定应考虑以下几个方面：•风险评估：根据风险评估结果，确定需要达到的安全生产水平和指标要求。

•法律法规要求：考虑国家和地方的法律法规要求，确保目标符合相关法规的要求。

•行业标准：参考行业标准和标杆企业的安全生产指标，制定合理的目标。

2.2 目标分解确定目标后，需要将目标分解为具体的指标，以便更好地实施和监控。

目标分解需要考虑以下几个方面：•层级关系：将高层目标分解为中层目标和底层目标，并确保各层目标之间的一致性和协调性。

•具体指标：将目标拆分为各项具体指标，确保每个指标能够被量化和测量。

•责任分工：明确每个指标的责任人和责任部门，确保目标能够被有效执行。

2.3 目标监控监控是目标管理的重要环节，通过监控可以及时发现问题和风险，采取相应的措施进行调整和改进。

目标监控需要考虑以下几个方面：•数据收集：及时收集相关指标的数据，对数据进行分析和整理。

•绩效评估：通过对指标数据的评估，判断是否达到设定的目标。

•反馈机制：建立反馈机制，及时将评估结果反馈给责任人和相关部门，促进问题的解决和改进。

3. 指标管理制度3.1 指标确定在安全生产指标管理中，需要确定能够反映安全生产状况的关键指标。

指标的确定应考虑以下几个方面：•关键风险：确定与关键风险相关的指标，重点监控相关的安全控制措施。

•预警机制：建立预警机制，确保能够及时预警和处理可能出现的安全问题。

•运营需求：根据企业生产运营的具体需求，确定与生产作业相关的指标。

3.2 指标分类为了对指标进行更好的管理和使用，可以将指标进行分类。

安全生产目标与指标管理制度第一章总则第一条为了加强安全生产管理，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进公司持续健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司总部及所属分支机构的安全生产目标与指标管理。

第三条公司安全生产工作的总体目标是：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。

实现零事故、零伤亡，创建安全文明的生产环境。

第四条公司安全生产工作的基本原则是：统一领导、分级负责、全员参与、持续改进。

第二章安全生产目标第五条公司安全生产目标分为年度目标、季度目标、月度目标和现场目标。

第六条年度目标主要包括：（一）事故总量控制目标：实现生产安全事故起数、死亡人数、直接经济损失“三下降”。

（二）安全生产违法行为查处目标：对公司所属分支机构的安全生产违法行为进行查处，确保合规。

（三）安全生产标准化建设目标：持续推进安全生产标准化建设，提高安全生产管理水平。

（四）员工安全培训目标：完成员工安全培训计划，提高员工安全意识与技能。

第七条季度目标、月度目标和现场目标由公司安全生产管理部门根据年度目标进行细化，并分解到各分支机构、部门和岗位。

第三章安全生产指标第八条公司安全生产指标分为综合性指标、单项指标和现场指标。

第九条综合性指标主要包括：（一）事故指标：生产安全事故起数、死亡人数、直接经济损失等。

（二）隐患指标：安全隐患发现数量、整改完成率等。

（三）安全投入指标：安全经费投入占营业收入比例等。

（四）安全培训指标：员工安全培训覆盖率、培训合格率等。

第十条单项指标主要包括：（一）安全生产责任制落实指标：安全生产责任制签订率、履行情况等。

（二）安全生产规章制度建设指标：安全生产规章制度完善率、执行情况等。

（三）安全生产基础设施建设指标：安全生产基础设施完好率、使用率等。

（四）应急预案与救援体系建设指标：应急预案制定率、演练次数等。

第十一条现场指标主要包括：（一）作业环境安全指标：作业环境符合安全生产要求率。

安全生产管理制度的目标与指标一、引言安全生产是保障企业员工生命安全和财产安全的重要保障措施，也是企业可持续发展的基础。

为了确保安全生产工作的高效有序进行，各企业需要建立完善的安全生产管理制度。

本文将探讨安全生产管理制度的目标与指标，并为其编制提供参考和指导。

二、目标设定1.员工健康与安全保障员工的身体健康与安全是安全生产管理制度的首要目标。

企业应致力于提供一个没有任何事故风险的工作环境，通过合理的安全设施和设备保护员工的人身安全，确保员工在工作中不受到伤害。

此外，企业还应加强培训与教育，提高员工的安全意识和技能，增强应对突发情况的能力。

2.减少事故发生安全生产管理制度的目标之一是预防与减少事故的发生。

企业应建立完善的风险评估机制，及时发现并消除潜在的危险因素。

此外，企业还应制定详细的操作规程和标准，确保员工按照规定的安全程序进行工作，防止操作失误引发事故。

同时，持续监测和改进安全管理制度，及时总结经验教训，将安全工作纳入企业的日常管理之中。

3.提高安全生产效率安全生产管理制度的目标还包括提高生产效率。

企业应根据实际情况设定合理的安全生产指标，并制定相应的管理措施。

通过科学合理地进行安全生产管理，可以提高工作效率，减少生产事故对企业的影响，保证生产经营的持续稳定发展。

三、指标制定1.事故率与伤亡率事故率与伤亡率是衡量安全生产水平的重要指标。

企业应根据国家相关规定和行业标准，制定合理的事故率和伤亡率目标，并采取相应的措施追求目标的实现。

对于已发生的事故，企业应深入分析原因，找出问题所在，及时改进管理制度，以避免类似事故再次发生。

2.安全教育培训覆盖率安全教育培训是提高员工安全意识和技能的重要手段。

企业应制定并执行全员安全培训计划，确保所有员工都接受到相应的培训。

在培训过程中，要注重实际操作技能的培养，增强员工应对突发情况的能力。

通过提高安全教育培训覆盖率，可以有效预防和减少事故的发生。

3.隐患排查与整改率企业应建立健全的安全检查制度，定期对各项安全工作进行全面检查和评估。

2023年安全生产目标与指标管理制度第一章总则第一条为了提高安全生产管理水平，保障人民群众的生命财产安全，减少安全事故发生的概率和严重程度，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于全国范围内的各类企事业单位和个体经济组织。

第三条安全生产目标与指标的制定、监督和评价，应当按照科学、系统和可行的原则进行。

第四条安全生产目标与指标的制定、监督和评价，应当符合国家安全生产政策和法律法规的要求。

第五条安全生产目标与指标的制定、监督和评价，应当注重科技进步和创新应用。

第六条安全生产目标与指标的制定、监督和评价，应当充分考虑生产力发展水平和社会经济发展水平的变化。

第七条安全生产目标与指标的制定、监督和评价，应当注重事故预防和应急管理的重点和难点问题。

第八条企事业单位和个体经济组织应当制定与其经济规模和生产经营特点相适应的安全生产目标与指标，加强内部管理，提高安全生产管理水平。

第二章安全生产目标的制定济目标相结合，互相促进，共同发展。

第十条安全生产目标的制定应当考虑到企事业单位和个体经济组织的规模、行业特点、资源条件以及法律法规的要求。

第十一条安全生产目标一般应当包括以下方面的内容：安全生产责任制的建立和落实情况、安全生产基础管理的加强情况、安全生产设施和设备的维护情况、安全生产培训和教育的开展情况、安全生产事故的预防和应急处理情况等。

第十二条安全生产目标的制定应当按照确定性和可操作性原则进行，即目标要明确具体，能够通过具体措施和方法来实现。

第十三条安全生产目标的制定应当经过合理的论证和科学的评估，确保目标的科学性和可行性。

第十四条安全生产目标应当在年度工作计划和预算中得到重视，加大投入和管理力度。

第三章安全生产指标的制定第十五条安全生产指标应当与企事业单位和个体经济组织的安全生产目标相适应，能够反映出安全生产管理的效果和质量。

第十六条安全生产指标的制定应当根据企事业单位和个体经济组织的实际情况进行，具体指标应当具有针对性和可操作性。

安全生产目标与指标管理制度第一条目的为了对公司安全生产标准化管理体系的方针、目标的有效性、可行性和适应性进行监督管理，特制定本制度。

第二条定义目标管理是现代管理的一种有成效的综合管理方法,具有先进性、科学性、实用性和有效性。

安全生产方针、目标管理是指公司内部各个部门以至每个职工，从上到下围绕公司安全生产的总目标和年度目标，层层展开各自的目标，确定行动方针，安排安全工作进度，制定实施有效组织措施，并对安全成果严格考核的一种管理制度。

安全生产方针、目标管理是参与管理的一种形式，是根据公司安全工作目标来控制公司安全生产的一种民主的科学有效的管理方法，是公司实行现代安全管理的一项重要内容。

第三条安全生产方针、目标一、公司安全生产方针安全第一，以人为本、保障员工健康、安全；规范管理、持续改进，提高公司安全效率。

二、公司安全生产目标1、总体目标1）生产性伤亡——零死亡，减少重伤、降低轻伤事故；2）生产性负伤率＜5‰或低于当年确定比率；3）避免重大火灾、爆炸、多人中毒事故，减少和降低一般性污染事故及事故损失；事故降低率大于或等于当年确定比率；4）隐患整改、治理完成率大于或等于当年确定比率；5）有毒有害场所检测合格率大于或等于当年确定比率。

2、 2013年度安全生产目标：1）生产性伤亡事故为零，杜绝重伤事故，减少轻伤事故；2）生产性负伤率＜5‰。

3）重大爆炸、火灾、设备、环保污染事故和多人中毒事故为零；4）隐患整改、治理完成率98%；5）特种设备定检率100%；6）建设项目“三同时”执行率达100%；7）独立上岗操作的生产岗位员工持证率100%；8）生产作业场所职业健康指标满足国家规定限值；9）事故调查处理率100%。

3、最高管理者安全承诺公司最高管理者（总经理）对公司安全生产管理工作作出安全承诺，主要承诺内容如下：1）严格遵守国家的法律法规，相关的行业标准规程和公司管理制度。

2）贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，加大安全投入，提供安全标准化正常运行所必须的人力、物力和财力资源支持，不断进行生产技术和设备、设施的改进，为员工提供安全的工作环境。