清洁生产工作流程图

清洁生产审核的主要程序: 3个层次/ 8条途径/ 7个阶段3个层次（即清洁生产审核方法学）：——废物在哪里产生 Where ？ ——为什么会产生废物 Why ？——如何消除这些废物 How ？ 8条途径废物原因分析示意图（类别示例）员工操作 原材料及能源的选择与品控 过程控制管理状况 废物产生原因 设备状况废物价值 工艺技术的水平生产效率 产品特性清洁生产常用手段示意图（类别示例）员工培训教育 输入物料替代与调整 改善过程控制改善管理 预防废物解决方案 产品变更设备改进改造 工艺改进改造 废物循环利用人员 管理 过程控制 工艺技术 设备 输入产出—服务与产品方案要体现节能降耗减污增效(包括节水、节电、节煤、节蒸汽、减少污染物排放，污染物包括COD、悬浮物、二氧化硫、烟尘、粉尘或其他污染物)，方案要求至少能体现其中一个方面。

方案尽可能写详细，能够读懂，可以从以下几个方面提出：1 原辅料和能源(1)原辅料不纯或(和)未净化；(2)原辅料储存、发放、运输的流失；(3)原辅料的投入量或(和)配比的不合理；(4)原辅料及能源的超定额消耗；(5)有毒、有害原辅料的使用；(6)未利用清洁能源和二次资源。

2 技术工艺(1 )技术工艺落后，原料转化率低；(2 )设备布置不合理、无效传输线路过长；(3 )反应及转化步骤过长；(4 )连续生产能力差；(5 )工艺条件要求过严；(6 )生产稳定性差；(7 )使用对环境有害的物料。

3 设备(1 )设备破旧、漏损；(2 )设备自动化控制水平低；(3 )有关设备之间配置不合理；(4 )主体设备和公用设施不匹配；(5 )设备缺乏有效维护和保养；(6 )设备的功能不能满足工艺要求。

4 过程控制(1)计量检测分析仪表不齐全或监测精度达不到要求；(2)某些工艺参数(例如温度、压力、流量、浓度等)未能得到有效控制；(3)过程控制水平不能满足技术工艺要求。

5 管理(1)有利于清洁生产管理的条例、岗位操作规程等未能得到有效的执行；(2)现行管理制度不能满足清洁生产的需要，岗位操作规程不够严格，生产记录(包括原料，产品和废弃物)不完整，信息交换不畅，缺乏有效的奖惩方法。

清洁生产工作流程图-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除清洁生产工作流程图(总7页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除清洁生产工作流程图清洁生产审核工作流程：意向洽谈巡视现场收集资料签订合同前期准备调查诊断制定实施计划培训指导预审核指导审核产生方案(整改方案)与筛选方案指导企业对“中/高费方案”进行可行性分析并实施方案指导企业编写《清洁生产审核报告》指导企业持续进行清洁生产协助企业向主管部门提出验收或（评审）申请1、初次接触达成意向：通过初次接触，双方达成清洁生产审核咨询的意向。

2、签订合同:签订咨询合同，确定工作范围，明确分工及责任。

3、成立审核小组:企业成立审核领导小组和工作小组，协会成立咨询项目组，相互配合。

4、清洁生产知识培训:协会为企业中层以上员工、清洁生产审核小组人员进行培训并提供企业用于宣贯的清洁生产资料。

5、现场调查，设置目标，提出无/低费方案:协助企业在资料收集和现场调查的基础上确定审核重点，设置清洁生产目标，提出无/低费方案。

6、实测重点，物料平衡，并分析原因:企业根据协会提出的要求对审核重点进行实测，并根据数据进行物料衡算，分析原因，提出无/低费方案。

7、筛选方案并编写中期审核报告:共同产生并筛选方案，实施并核定无/低费方案的成果，编写中期审核报告。

8、分析方案并实施中/高费方案:对中/高费方案进行可行性分析，推荐方案，指导企业实施中/高费方案。

9、编写审核报告:指导企业编写清洁生产审核报告，协助企业持续进行清洁生产。

方式说明：1、整个咨询过程将采取有计划、有步骤、有期限的推行，企业将得到充分的指导，咨询人员每次到企业的时间安排将提前确认，以利配合。

2、咨询人员完成当次的咨询时，应根据总体计划安排，结合当次计划情况填写《咨询人员备忘录》提供给企业，以便保持工作的连续性和受控状态运作，咨询人员将不定期向公司人员进行满意度的调查，以改进和提高服务质量。

工厂清洁生产流程详解下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!1. 筹划与组织组建清洁生产团队，包括管理层、技术人员和一线员工代表。

保洁工作程序流程图
概述
保洁工作是维护环境卫生和整洁的重要工作，本文将介绍保洁工作的程序流程图，包括流程概述、具体工作内容及注意事项。

流程概述
以下是保洁工作的程序流程概述：
1.接到保洁任务
2.准备保洁工具和用品
3.开始保洁工作
4.完成保洁任务
5.检查和复核工作
具体工作内容
1. 接到保洁任务
•确认保洁任务内容和地点
•安排保洁时间
•准备保洁工具和用品
2. 准备保洁工具和用品
•确保工具和用品齐全
•根据具体任务准备相应工具和用品
•检查工具和用品状态，确保可正常使用
3. 开始保洁工作
•按照任务要求，从清洁区域的一侧向另一侧进行清洁
•注意清洁细节，确保彻底清洁
•注意卫生和安全，避免造成伤害
4. 完成保洁任务
•确认清洁任务完成
•整理工具和用品，确保整洁
•将清洁垃圾及时处理
5. 检查和复核工作
•检查清洁效果，确保符合要求
•如有遗漏，及时补救
•汇报保洁任务完成情况
注意事项
•保洁过程中遵守环保规定
•注意个人安全和卫生
•确保保洁工具和用品的合理使用和储存
以上是保洁工作的程序流程图，希望对保洁工作者有所帮助。

实施清洁生产的程序步骤1. 初步准备在实施清洁生产的程序之前，需要做一些初步的准备工作。

•确定清洁生产的目标和意义•成立清洁生产的推进小组•做好人员配备和培训•制定清洁生产的详细计划和时间表2. 进行现状评估实施清洁生产的第一步是进行现状评估，了解当前企业的环境状况和资源利用情况。

•收集企业的基本信息和生产流程•进行环境指标的测量和监测•评估能源和材料的使用情况•分析现有的污染防治设施和管理措施的有效性3. 制定改进措施根据现状评估的结果，制定改进措施，确定清洁生产的目标和重点。

•提升能源利用效率，减少能源消耗•优化生产工艺，降低物料和废物的产生量•推广清洁生产技术和设备•加强污染防治和废物处理措施4. 实施改进措施将制定的改进措施付诸实施，实现清洁生产的目标和效果。

•安装和调试清洁生产设备•培训和指导员工使用清洁生产技术和方法•定期检查和维护清洁生产设备•监测和评估改进效果，及时调整和改进措施5. 提升管理水平实施清洁生产不仅仅是改进技术和设备，还需要提升企业的管理水平。

•加强环境管理和监控•建立健全的清洁生产管理制度•引进清洁生产评价和认证体系•建立清洁生产的绩效评估和奖惩机制6. 完善和改进实施清洁生产是一个持续改进的过程，需要不断完善和改进。

•定期评估和反馈改进效果•追踪和应对新的环境要求和法规•加强技术创新和研发•推广清洁生产经验和技术结论实施清洁生产需要一个系统化和有序的程序和步骤。

上述步骤包括初步准备、现状评估、制定改进措施、实施改进措施、提升管理水平以及完善和改进。

通过这些步骤的实施，企业可以提高资源利用效率，减少废物和污染物的产生，实现可持续发展的目标。

环境影响评价（清洁生产审核）工作规程第一条为规范环境影响评价与清洁生产审核工作，提高工作质量和效率，预防腐败，加强廉政建设，根据《中华人民共和国环境影响评价法》、《中华人民共和国清洁生产促进法》、《中国共产党党员干部廉洁从政若干准则》、全国环保系统“六项禁令”和江苏环保人员“八项禁令”，结合我所工作实际，制订本规程。

第二条本规程适用于我所全体工作人员，应严格遵守。

第三条定期组织廉政教育和职业道德教育。

第四条市局纪检监察室将定期对我所进行执法、效能、廉政监察。

第五条环境影响评价（清洁生产审核）按以下流程（工作流程图见附件1）及要求进行：1、环评业务的洽谈和签约由主管环评工作的副所长牵头，室主任或项目负责人配合；清洁生产审核业务的洽谈和签约由主管清洁生产工作的副所长牵头，室主任或项目负责人配合。

如主管副所长和室主任或项目负责人不在班，由所长指定洽谈和签约负责人。

洽谈和签约过程中必须保证有两人同时在场，向业主公开泰州市政府颁布的收费标准。

2、洽谈成功后，主管副所长和室主任或项目负责人在合同上签字。

10万元以上的项目，报所长审核盖章，30万元以上的项目，报所长和分管局长审核盖章。

承接的环评（清洁生产审核）业务由主管环评（清洁生产审核）工作的副所长负责分配，填写咨询工作程序表（见附件2），确定项目负责人。

3、项目负责人接手环评或清洁生产审核工作后，应通知业主支付首付款，首付款到帐后尽快踏勘现场、收集资料。

踏勘现场时应本着科学、客观、公正的立场，同时保证有两个人在场。

4、项目负责人在踏勘现场、收集资料后应在合同约定的期限内完成报告编制工作，不得收受业主给的“加急费”或“加班费”。

所领导对全体人员加强教育和监督检查，发现问题及时纠正。

报告的编制应遵循国家的法律法规、技术规范，保证报告质量，更不得弄虚作假。

编制过程中如发现项目存在环保问题，必须向主管环评工作的副所长报告。

5、报告编制完成后，按程序报所内部审核，三级审核表见附件3；根据内部审核意见认真修改，装订送审报告；送审报告装订后应认真检查，不得出现缺页、颠倒等情况，并按时通知业主取报告，告知业主盖章后委托技术评估单位召开专家评审会。

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程序清洁生产实施工作流程见图所示。

活动产出图3-1 清洁生产审核实施工作流程程序说明（1）筹划和组织：组织清洁生产审核的宣传、发动和准备工作。

取得组织高层领导的支持和参与是清洁生产审核准备阶段的重要工作。

审核过程需要调动组织各个部门和全体员工积极参加，涉及到各部门之间的配合，需要投入一定的物力和财力，需要领导的发动和督促，这些首先都需要取得高层领导对审核工作的大力支持。

这既是顺利实施审核工作的保证，也是审核提出的清洁生产方案做到切合实际、实施起来容易取得成效的关键。

从实际来看，越是领导支持的组织，审核工作的进展越是顺利，审核成果也越是明显。

（2）预评估：选择审核重点，设置清洁生产审核目标。

审核工作虽然是在组织范围内开展，但由于时间、财力等的限制，必须将主要力量集中地某一重点上。

怎样从各车间、各生产线确定出本次审核的重点，即是预评估阶段的工作内容。

如上所述，预评估阶段要在全厂范围内进行调研和考察，得出全厂范围内废物（包括废水、废气、废渣、噪声、能耗等）产生部位和产和数量，即列出全厂的污染源清单，之后，定性地分析污染源产生的原因，并针对这些原因发动全体员工特别是一线技术人员和操作工人提出清洁生产方案特别是无低费方案，这些方案一旦可行和有效就立即实施。

（3）评估：建立审核重点的物料平衡，进行废物产生原因分析。

在摸清组织产污排污状况和同国内外同类型组织比较之后，初步分析出产污原因，并对执行环保法律法规和标准的状况进行评价。

评估阶段针对审核重点展开工作，此阶段工作主要包括物料输入输出的实测、物料平衡、废物产生原因的分析等三项内容。

物料输入输出实测和平衡的目的是准确判明物料流失和污染物产生的部位和数量，通过数据反复衡算准确得出污染源清单（预评估阶段更加地是经验和观察的结果），针对每一产生部位的每一污染物仍然要求全面地分析产生的原因。

（4）方案产生和筛选：针对废物产生原因，提出相应的清洁生产方案并进行筛选，编制组织清洁生产中期审核报告。

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