1．电梯生产企业系指具有企业法人资格的生产电梯产品的企业，必须具备设计、开发能力；必须具备保证电梯产品质量的生产设备、工艺装备和计量检验与测试手段；必须有一支足以保证产品质量和进行正常生产的机械、电子、电气等方面的专业技术人员、熟练技术工人及计量、检验人员队伍；必须严格按照图纸、生产工艺和技术标准进行生产、试验和检验。产品生产过程必须建立有效的质量控制；电梯产品必须符合国家有关标准。
2．国家对电梯生产实行许可证制度。
对新增从事电梯生产企业，必须事先经企业所在省、自治区、直辖市和各计划单列市建设行政主管部门同意，并按国家有关规定办理注册手续。
对于无生产许可证从事电梯生产的企业及未按核准的工商登记经营范围从事电梯生产的企业，建设行政主管部门将会同技术监督、工商行政管理部门按照有关法规严肃处理。
国家明令淘汰的电梯产品，严禁继续生产。
3．电梯生产企业在经营活动中，如需委托其他企业从事本企业电梯销售、安装、维修时，允许实行委托代理制。
电梯生产企业实行委托代理制时，必须遵循以下原则：
3.1被委托代理的企业必须具备国家建设行政主管部门认可的资质条件(详见附件1)；
3.2必须明确被委托代理的企业代理的业务范围和经营区域；
3.3企业必须制定“实行委托代理制的管理办法”和‘资格评估标准”。明确对委托代理企业质量管理方面的要求(含质量保证体系与机构设置)；明确有关从事本企业电梯安装、维修技术队伍与技工队伍素质的要求；明确安装、维修电梯的质量验收要求；明确电梯安装、维修服务的要求等。
4．电梯产品进入市场实行招标投标标制。各电梯使用单位如需电梯，可通过公开招标、邀请招标或议标的方式选用电梯；且必须与电梯生产企业或被委托代理的企业签订电梯销售、安装、维修合同。
电梯生产企业及被委托代理企业一定要执行中华人民共和国经济合同法，严格、认真履行与电梯使用单位签订的合同。
5．电梯安装是电梯生产全过程的重要环节，安装现场艮口是电梯的“总装车间”。电梯生产企业要保证电梯安装、调试质量。电梯生产企业跨地区安装本企业的电梯时，应到当地建设行政主管部门办理注册手续。如委托其他企业安装，被委托企业应取得电梯生产企业《委托代理书》方可安装该电梯生产企业的电梯。被委托代理企业无权对电梯安装进行再委托或转包。
在电梯安装过程中，电梯安装企业必须保证电梯安装质量，确保电梯安装设备和人员的安全。
电梯安装后，由负责电梯安装的企业进行质量自检，合格后，出具电梯产品质量检测报告，交电梯使用单位。使用单位向建设行政主管部门提
出验收申请。由建设行政主管部门按照GBl0060—93组织验收。验收合格后，发给梯准用证》的电梯不准使用。
电梯产品的质量争议问题，原则上由双方协商解决。协商不成时由国家技术监督局批准的电梯检测单位重新进行检测并出具检测报告，交由当地技术监督部门直至国家技术监督局仲裁。
《电梯准用证》由建设部统一印刷。各省、自治区、直辖市和各计划单列市建设行政主管部门要明确《电梯准用证》的负责发放机关，由专人签发，加盖专用印章。《电梯准用证》自发放之日起，一年内有效。
6．电梯投入运行前，电梯生产企业或被委托代理企业应对电梯使用单位的电梯管理人员和电梯司机讲授电梯操作方法、注意事项和安全使用知识，应对电梯司机进行上岗培训。电梯使用单位必须制定电梯使用管理制度，指定专人负责管理工作；对需配备电梯司机的电梯，应配备合格的电梯司机。
7．新安装电梯质量保修期，从验收合格之日起，由电梯生产企业保修一年，但不超过交货后18个月。由于电梯使用单位管理使用不当所造成的损坏，由电梯使用单位负责，生产企业可予以有偿修复。
8．关于电梯维修的有关规定：
8.1电梯维修是保证电梯长期安全正常运行的重要环节，也是电梯生产企业售后服务的主要内容。所有电梯使用单位必须与其电梯生产企业或委托代理企业签订维修合同。
8.2使用单位必须按规定在每年的年检后，凭年检合格书、维修合同书到建设行政主管部门办理下—年度的《电梯准用证》。建设行政主管部门要在—周内派检测人员实地检查，合格后，发给新一年度《电梯准用证》。
8.3使用单位自行维修保养电梯必须得到电梯生产企业的委托代理。
8.4使用单位发生变化，不再是与电梯生产企业签订合同的单位而移交或转售另一单位时，原使用单位必须负责向电梯生产企业办理维修保养合同转让手续。
8.5电梯生产企业或被委托代理企业必须按照维修合同及时处理电梯故障与事故；每个月对电梯的所有设备至少进行一次检修；一年进行一次电梯的年验。
8.6电梯生产企业或被委托代理企业应根据本企业电梯产品销售情况和本企业在用电梯的情况，建立维修保养网络，负责本企业新装电梯和在用电梯的维修保养工作。维修网络的维修保养人员必须严格按照生产企业的《电梯维修技术规程》、《电梯保养技术规程和检验标准》和《维修保养合同》的规定按时维修保养，逐台电梯做好维修保养记录，建档备查。
8.7电梯维修费用原则上由负责电梯维修的企业与电梯使用单位和维修合同中协商确定。
8.8电梯的大修、改造和更新，均按本《细则》有关电梯安装的条款执行。
文件编号：RHD-QB-K1174 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 建筑工程施工现场管理规定标准版本
建筑工程施工现场管理规定标准版 本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 第五条建筑工程施工现场实行文明施工、安全生产、科学管理，推行现场管理责任制。建筑工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，分包单位在总包单位的统一管理下，对分包工程实施现场管理。 第六条项目经理负责施工现场的全面管理。施工现场管理人员执行职务应佩带证明其身份的证卡，明确岗位责任。 第七条建设监理或总包单位可以受建设单位的委托，协调施工现场内由建设单位直接发包的其他单
位的施工现场活动。 第八条施工单位必须编制建筑工程施工组织设计并按批准的施工组织设计组织施工，施工组织设计由施工单位的主管单位或部门审批。 建筑工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计。分包单位依据总包单位的施工组织设计编制分包工程的施工组织设计。 第九条建筑工程应当在批准的施工场地内组织进行。需要临时征用施工场地或临时占用道路的，应按规定办理有关手续。 第十条建筑工程施工方案确定前，建设单位应会同设计、施工单位报请规划、城建、公用设施管理等有关部门，对可能造成周围建筑物、防汛设施、地下管线损坏或堵塞的建筑施工现场进行检查，制定相应的技术安全措施，纳入施工组织设计，保障现场场
施 工 进 度 计 划 电梯有限公司
2 工程概况 井道和机房型式：一井一梯( )台、一井 ( )梯( )台，有机房( )台、无机房( ) 台。 工程特殊情况： 。 3 施工计划 施工组织 该工程施工组织框图如下: 工程目标 该工程质量、工期、文明施工和安全目标如下： 3.2.1 质量目标：监督检验一次合格率100%； 3.2.2 工期目标：按合同规定完成工程；
3.2.3文明施工目标：规范、文明地施工、无治安事故发生； 3.2.4安全目标： ①人身伤亡事故0； ②消防事故0； ③设备事故：无重要电梯设备、施工设备、检测设备损失事故发生。 施工协调管理 3.3.1 项目经理负责联系协调工作。 3.3.2 在进场施工前将电梯施工进度计划提交给建设方，其中包括与土建项目的接口时间表，接口时间表经双方确认后，具体的工程进度按此时间表进行。同时在施工进场前取得建设方施工现场负责人的名单，以便及时相互协调。 3.3.3进场施工后，参加由总承建商或监理公司定期以及不定期组织的各施工单位现场负责人调会议。 3.3.4如果出现工期延误或技术更改情况，双方应及时协调解决，如涉及责任、费用、溯源事项的还应以书面形式记载。 4.施工准备 工作流程 施工准备的工作流程框图如下： 图4－1施工准备的工作流程框图 前期准备 施工前期准备主要应做好以下工作： 4.2.1现场施工人员暂舍安置、备件仓库协调； 4.2.2机房和井道建筑工程勘查验收（机房及井道顶面的施工、曳引机混凝土基础及构架的强度、井道内建筑模版及脚手架的拆除，施工垃圾清除）； 4.2.3脚手架按相关规范搭设和验收； 4.2.4施工用电准备；
电梯安装工程是一般建筑工程中不可少的一项施工管理内容。现将电梯安装专业施工过程中的一些管理点、技术点、经验点做以简要总结，提供给广大工长，作为总承包管理工作的参考。 一、结构施工阶段管理控制要点 此阶段施工质量重点为结构尺寸：井道不允许出现负偏差。9 p# i, v$ p2 ]' S) Q 1.1电梯井坑： 1.1.1钢筋：电梯井坑一般配置双向连续钢筋，下料时，应有意识保证足够保护层厚度。1.1.2模板： （1）建议尽量采用旧木模定型配置，现场直接安装；注意，模板转角处必须设置木方背楞，将两块稳固连接； （2）模板下口与钢筋应留够保护层厚度；/ m; K3 b: b2 [9 u7 s, k （3）井坑较深的，应考虑模板抗浮措施。 （4）有条件的项目经理部还可以考虑在定型木模板转角与混凝土接触面配置铁皮，以保证模板不因受力变形而吃进混凝土难以拆除。) N6 a1 T# D f0 W" } （5）不建议此处使用钢模板，由于钢模板刚度较大，转角处在受力时极易出现错缝，造成拆模困难、小钢模损坏、后期剔凿量加大。, V' x/ f8 k# k A 1.1.3混凝土： （1）电梯井坑一般与基础底板同时浇筑混凝土，若井口尺寸不大、井坑不深，可以将坑底用模板封严，并钻眼排气，防止混凝土涌出坑底；7 h& _' K0 n3 t8 j （2）若井坑尺寸较大、较深，封板难以防止混凝土上涌，就应该分层次浇筑，具体做法如下：先将混凝土（此时控制在180左右）浇筑至坑底标高，振捣到位，然后立即移开泵管或布料器浇筑别处；待此处混凝土稳定后（约30分钟～40分钟，同时防止初凝），从四周距井坑壁约5米处下砼，并用振捣棒使其均匀向井坑四壁模板流动，万不可直接向井壁模板浇筑混凝土或者长时间单向浇筑。井道坑属于底板结构抗力、抗渗薄弱部位，混凝土振捣是重中之重，必须密实。 1.2电梯井道： 1.2.1钢筋：板筋遇电梯井洞口时，下料应有意识单向缩9 `- V6 C8 D3 C 0.5～1.0cm，以保证洞口尺寸，防止露筋。 1.2.2模板： 支模板时，应将电梯井洞口模板双向对顶牢固，或者将模板上口有意识扩大3～5mm，受混凝土挤压后，会避免出现负偏差；最好不要在模板与下层电梯井壁剪力墙接触部位设置海绵条，为防止漏浆，应将混凝土与模板接触面清理干净；若采用海绵条，容易造成不易察觉的偏差，使电梯井道尺寸逐层减小；拆模时，若发现涨模、错台等现象应立即利用架体、平台剔凿，避免缺陷、偏差积累。% j* a" d# ~ j* k. u% U 1.3水平施工缝：电梯井一般存在于剪力墙结构中，留设水 平施工缝时，应将该施工缝抬高3～5cm，以便于竖向模板支设。* T$ E& } ]2 J4 F 1.4电梯井道内随结构搭设井架：该井架除满足安全、技术0 O3 j9 T) B* U, \+ f1 I 要求外，还必须满足电梯安装要求，比如距井道壁的距离等。在开始搭设电梯井道架子时，工长（责任工程师）应与技术部沟通，考虑架子方案是否合理，更应参照承包合同，搞清楚该架体是否应考虑电梯安装要求，避免今后责任范围内不必要的返工。随着井道逐层升高，还应随时检查该井架卸载情况。) m* T2 A5 Y% Z7 n# p" b8 W* x 1.5结构楼板施工图上，电梯机房位置会留有大量洞口，支5 d* Y5 S1 c8 b$ F) `: n5 \1 U 模时，必须仔细逐个核对，尤其是发生变更、洽商类；若变更洽商发生在该处施工后，立即核实或办理签证和改洞事宜。
文件编号：RHD-QB-K9967 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 施工现场技术管理制度 标准版本
施工现场技术管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度； 10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度
2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
. . 比尔特电梯 宏馨石板嘉苑项目电梯安装工程施工组织设计 编制： 审核： 批准：
编制日期： 2014 年 8 月 目录 1、工程概况 2、安装施工组织管理 3、安装施工总平面规划（附施工区域平面布置图） 4、主要施工方法及技术组织措施 5、工程重难点及要求 6、人力资源配置 7、技术文件及资料 8、主要施工机具及检测仪器 9、安全防护用品 10、施工工艺及流程 11、安全、质量管理 12、工程质量目标 13、安装施工进度
比尔特电梯 小区项目电梯安装工程施工组织设计 1、工程概况 1.1、小区项目位于简阳市石板凳镇，该项目地面分别为地上7层，由 1栋建筑 组成，每幢各单元设置 1台电梯，电梯为帝奥电梯生产的帝奥牌电梯。 1.2、本工程建设单位是，质量安全检验机构是，验收合格后由安装单位向建设单位提供《电梯检验报告书》和《电梯安装工程竣工验收资料》。 1.3、该项目选用帝奥电梯 2 台，自编号为 1#.2# 1.4、本工程共有2 台垂直电梯。电梯的安装工程全部由比尔特电梯承接安装。 1.5、电梯井道为砖混和混泥土结构。 1.6、电梯型号、性能及主要参数（未标注尺寸单位均为mm）
2、安装施工组织管理 本工程参照项目法施工，实行施工项目经理责任制管理，组成项目部，项目管理体系如下： 3、安装施工总平面规划 3.1、电梯安装队按期进入施工现场，由建设单位提供临时房屋为库房，设置办公室、库房、工具房。施工用电设置总配电箱低压供电。380V用电直接由总配电箱供电。220V电动工具在电梯井道作移动式随机使用，电梯井道照明采用行灯系列。施工用电总电源由建设单位提供。 施工现场总平面如图所示：
电梯工程施工质量控制要点 1、总则 1.1为确保电梯安装工程质量在施工阶段得到有效控制，特制定本控制要点。 1.2适用于山海天城建集团开发的各类建筑工程的电梯安装工程。 2、检查依据 2.1《电梯制造与安装安全规范》(GB 7588—2003) 2.2《电梯工程施工质量验收规范》 (GB 50310—2002) 2.3《电梯安装验收规范》(GB/T 10060-2011) 2.4《电梯操作装置、信号及附件》(JG/T5009-1992) 2.5《电梯试验方法》(GB/T10059-2009) 2.6《住宅电梯的配置和选择》(JG/T5010—1992) 2.7《建筑电气安装工程质量验收规范》(GB50303-2002) 2.8《电梯、自动扶梯、自动人行道术语》(GB/T 7024-2008 ) 2.9《自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范》(GB16899-1997) 2.10设计施工图及设计变更单、工程洽商、图纸会审等资料 3、质量控制流程 施工前准备工作
4、质量控制过程 4.1事前控制 4.1.1组织审核土建施工图、电梯安装配线图、电梯运行控制图和其他各工种施工图，核查井道尺寸、井底坑桩顶标高、井坑底标高、消防电梯井底排水设施、井道顶层标高、机房内设备布置、机房出入口形式、机房防雨和降温措施等技术要求，并形成纪要。 4.1.2工程技术人员对各建筑单体楼层数、电梯停站数、电梯开站数和电梯总台数进行列表统计，提前三个月上报采购计划（进口电梯提前六个月）。 4.1.3设有刷卡（或一^通）等特殊控制的电梯、轿箱内安装摄像头的电梯以及需要与消防联动的电梯，工程技术人员应组织协调相关弱电施工单位和电梯安装单位的施工配合工作。 4.1.4召集电梯安装单位与土建总包单位协调配合工作，在安装开工前明确配合工作费用（包括电费等），并签定书面协议。 4.1.5协调提供电梯部件的安放场地，临时工具房，临时施工用电，施工用水，装饰楼地面标高线，复核井道相关尺寸，督促土建单位做好井道清理，井道防水等相关配合工作，并要求电梯安装单位对土建清理准备工作进行验收后书面确认。 4.1.6根据合同提供的供货清单，对到场部件进行开箱验收，发现与合同规定的型号不符、部件缺损、无质保书等情况，应及时与供货商取得联系，要求其在限定日期内进行整改。 4.1.7审查安装单位人员资格证明文件并进行登记，填写《施工单位管理人员及特殊专业人员资格证明文件统计表》，重点控制安装单位管理者及专业工种人员的资格，对不符合要求的，要求安装单位撤换。 4.1.8要求安装单位上报所用规范清单，审查其时效性，并在《施工方案审批表》上注明审查结果。
施工电梯安全控制要点： 1、施工外用电梯安装和拆卸工作必须由取得建设行政主管部门颁发的拆装资质证书的专业队负责，并必须由经过专业培训，取得操作证的专业人员进行操作和维修。 1、施工电梯安装后，安全装置要经试验、检测合格后方可操作使用，电梯必须由持证的专业司机操作。 2、电梯底笼周围 2.5M 范围内，必须设置稳固的防护栏杆，各停靠层的过桥和运输通道应平整牢固，出入口的栏杆应安全可靠。 3、电梯每班首次运行时，应空载及满载试运行，将电梯笼升离地面1M左右停车、检查制动器灵活性，确认正常后方可投入运行。2、每班首先运行和满载时均应做电动机制动效果检查（吊笼离地面1m 左右，停车 2 秒，吊笼无下滑现象）。 4、限速器、制动器等安全装置必须由专人管理，并按规定进行调试检查，保持其灵敏度可靠。 5、电梯笼乘人载物时应使荷载均匀分布，严禁超载使用，严格控制载运重量。 6、电梯运行至最上层和最下层时仍要操纵按钮，严禁以行程限位开关自动碰撞的方法停车。 7、多层施工交叉作业同时使用电梯时，要明确联络信号。风力达 6 级以上应停止使用电梯、并将电梯降到底层。 8、各停靠层通道口处应安装栏杆或安全门，其它周边各处应用栏杆和立网等材料封闭。 9、当电梯未切断总源开关前，司机不能离开操作岗位。作业完后、将电梯降到底层，各控制开关扳至零位，切断电源，锁好闸箱门和电梯门。 10、暴风雨后外用电梯基座、电源、接地、暂设支撑等，要进行安全检查。 12、严禁电梯超载运行，运送物料长度不得超过护网。 13、司机开车思想集中，随时注意信号，遇事故和危险时立即停车。
14、坚持定期进行技术检查和润滑制度。 a.启动前依次检查：接零接地线、电缆线、电缆线导向架、缓冲弹簧应完好无损。地 线无松动，电缆完好无损、无障碍，机件无漏电，安全装置、电气仪表灵敏有效。 b.电梯标准节、吊笼（梯笼）整体等结构表面应无变形、锈蚀；标准节连接螺栓无松动及缺少螺栓情况。 c.动力部分工作应平稳无异声，齿轮箱无漏油现象。 d.各部结构应无变形，连接螺栓无松动，节点无开（脱）焊现象，钢丝绳固定和润滑良好，运行范围内无障碍，装配准确，附墙牢固符合设计要求。卸料台（通道口）平整，安全门齐全，两侧边防护严密良好。 e.各部位钢丝绳无断丝、磨损超标现象，夹具、索具紧固齐全符合要求。 f ?齿轮、齿条、导轨、导向滚轮及各润滑点保持润滑良好。 g.安全制动器的使用必须在有效期内，超过标志上日期要及时更换（无标志应有记录备案）。电梯制动器调节松紧要适度，过松吊笼载重停车时会产生滑移，过紧会加快制动片磨损。 h.电梯上下运行行程内无障碍物，超高限位灵敏可靠。吊笼四周围护的钢丝网上，不准用板围起来挡风，特别在冬天。采用板挡风，会增加轿厢摇晃，对电梯不利。 15、记好当班记录，发现问题及时报告并查明原因，不得带病使用。 16、吊笼无安全门、卸料平台无安全门，不准开车。 17、离开操作室应锁梯笼门，拉闸停电。 （7）作业中操作技术和安全注意事项： a.合上地面电源单独的电源开关，关门，合上吊笼内的三相开关，然后揿按欲去方向 的按钮，电梯起动（操纵杆式应把操纵杆推向欲去的方向位置并保持在这一位置上）。按钮式开关按“零”号位电梯停车（操纵杆式手一松自动停车），在顶部和底部电梯停靠站时不准有限位撞板来自动停车。 b.对于变速电梯，电梯停靠前，要把开关转到低速档后再停车。 c.电梯在每班首次运行时，必须从最低层上开，严禁自上而下。当吊笼升离地面 1?2m时，要停车试验制动器性能。如发生不正常，及时修复后方准使用。 d.轿厢内乘人、装物时，载荷要均匀分布，防止偏重；严禁超载运行乘人不载物时， 额定载重每吨不得超过12人；轿厢顶上不得载人或货物（安装除外）。 e.电梯应装有可靠的通讯装置，与指挥联系密切，根据信号操作。开车前必须响铃鸣
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 施工单位现场管理制度(标准 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
施工单位现场管理制度(标准版) 一、施工单位(乙方)在进行工程施工时，应服从建设单位(甲方)委派的施工管理人员的管理。 二、工程开工前，施工单位应做好《施工组织设计》经甲方主管及监理单位审批同意后方可实施，在施工中严格执行，不准随意施工方案及作法。 三、开工前，施工单位要做好《施工现场现状图》。 四、施工单位不准在工程建设中使用任何旧材料和自行更换材料，如需更换，必须经甲方批准按程序办理《工程变更通知单》。否则，按不合格论处。 五、在混凝土和砖石砌体等各工序施工前，乙方应向现场监理及业主施工管理人员提交质保资料（配合比、检测报告及合格证等），并在施工中严格执行。在砼浇捣时随时检查各种材料的掺加量、塌落度等检验；施工现场必须备有称量设备，否则，不准进行混凝土
浇捣工作。 六、工程隐蔽部分的施工记录应在检查的同时签证，不得后补。签证后的记录应送交监理和甲方施工管理人员保存。 七、混凝土、砂浆应按有关技术规定留做试块。每次留做试块时应通知工程现场监理和建设单位管理人员，同时按规定期限试压，并及时将试压报告，分别送监理及建设单位审查留存。 八、施工单位应按国家有关行业标准进行施工。如有不按图纸施工或存在较大质量问题且拒不及时纠正者，甲方有权要求施工单位停止施工、撤离工地或通知关部门处理，由此造成的损失，甲方概不负责。 九、施工单位必须坚持文明施工，自觉爱护各项设施，不得污染道路和环境，尽力做到封闭施工。 十、定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水
隆基泰和置业房地产事业部电梯工程施工质量控制要点 (试行) 工程管理中心 2017年6月10日
目录 1、总则 (1) 2、检查依据 (1) 3、电梯安装施工流程 (2) 4、质量控制过程 (3) 5、质量控制相关记录 (8) 6、附加说明 (8)
电梯工程施工质量控制要点 1、总则 1.1为确保电梯安装工程质量在施工阶段得到有效控制，特制定本控制要点。 1.2适用于隆基泰和置业房地产事业部开发的各类建筑工程的电梯安装工程。 2、检查依据 2.1《电梯制造与安装安全规》（GB 7588-2003/XG1-2015） 2.2《电梯工程施工质量验收规》（GB 50310-2002） 2.3《电梯安装验收规》（GB/T 10060-2011） 2.4《电梯操作装置、信号及附件》（GB/T 30560-2014） 2.5《电梯试验法》（GB/T 10059-2009） 2.6《住宅电梯的配置和选择》（JG／T5010—1992） 2.7《建筑电气安装工程质量验收规》（GB 50303-2015） 2.8《电梯、自动扶梯、自动人行道术语》（GB/T 7024-2008） 2.9《自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规》（GB 16899-2011） 2.10设计施工图及设计变更单、工程洽商、图纸会审等资料
3、电梯安装施工流程 图1：电梯安装施工流程图
4、质量控制过程 4.1 事前控制 4.1.1 电梯招标阶段：项目工程部经理组织拟中标单位出具电梯安装施工图，此图需经规划设计部审核签字确认（规划副总签字，无副总由区域/项目设计负责人）。 4.1.2电梯施工单位进场后，施工前准备阶段：项目工程部经理组织审核土建施工图、电梯安装配线图、电梯运行控制图和其他各工种施工图（主要核查井道尺寸、井底坑桩顶标高、井坑底标高、消防电梯井底排水设施、井道顶层标高、机房设备布置、机房出入口形式、机房防雨和降温措施等技术要求）并形成纪要。 4.1.3电梯施工单位进场后，项目工程部工程专业技术人员应组织总包施工单位、监理单位、电梯安装单位对电梯井道土建条件和机房电源到位情况进行验收，对于不到位的地责令监理督促总包施工单位按期整改到位，验收合格后进行会签。 4.1.4设有刷卡（或一卡通）等特殊控制的电梯、轿箱安装摄像头的电梯以及需要与消防联动的电梯，项目工程部工程专业技术人员应组织协调相关弱电施工单位和电梯安装单位的施工配合工作。 4.1.5 协调提供电梯部件的安放场地（禁露天堆放），临时工具房，临时施工用电，施工用水，装饰楼地面标高线，复核井道相关尺寸，督促土建单位做好井道清理，井道防水等相关配合工作，并要求电梯安装单位对土建清理准备工作进行验收后书面确认。 4.1.6 根据合同提供的供货清单，会同监理单位对到场部件进行开箱验收，发现与合同规定的型号不符、部件缺损、无质保书等情况，应及时与供货商取得联系，要求其在限定日期进行整改。 4.1.7 审查安装单位人员资格证明文件并进行登记，填写《施工单位管理人员及特殊专业人员资格证明文件统计表》，重点控制安装
施工电梯安全控制要点 姓名：XXX 部门：XXX 日期：XXX
施工电梯安全控制要点 1、施工外用电梯安装和拆卸工作必须由取得建设行政主管部门颁发的拆装资质证书的专业队负责，并必须由经过专业培训，取得操作证的专业人员进行操作和维修。 2、施工电梯安装后，安全装置要经试验、检测合格后方可操作使用，电梯必须由持证的专业司机操作。 3、电梯底笼周围2.5M范围内，必须设置稳固的防护栏杆，各停靠层的过桥和运输通道应平整牢固，出入口的栏杆应安全可靠。 4、电梯每班首次运行时，应空载及满载试运行，将电梯笼升离地面1M左右停车、检查制动器灵活性，确认正常后方可投入运行。 2、每班首先运行和满载时均应做电动机制动效果检查（吊笼离地面1m左右，停车2秒，吊笼无下滑现象）。 5、限速器、制动器等安全装置必须由专人管理，并按规定进行调试检查，保持其灵敏度可靠。 6、电梯笼乘人载物时应使荷载均匀分布，严禁超载使用，严格控制载运重量。 7、电梯运行至最上层和最下层时仍要操纵按钮，严禁以行程限位开关自动碰撞的方法停车。 8、多层施工交叉作业同时使用电梯时，要明确联络信号。风力达6级以上应停止使用电梯、并将电梯降到底层。 9、各停靠层通道口处应安装栏杆或安全门，其它周边各处应用栏杆和立网等材料封闭。 10、当电梯未切断总源开关前，司机不能离开操作岗位。作业完后、 第 2 页共 5 页
将电梯降到底层，各控制开关扳至零位，切断电源，锁好闸箱门和电梯门。 11、暴风雨后外用电梯基座、电源、接地、暂设支撑等，要进行安全检查。 12、严禁电梯超载运行，运送物料长度不得超过护网。 13、司机开车思想集中，随时注意信号，遇事故和危险时立即停车。 14、坚持定期进行技术检查和润滑制度。 a．启动前依次检查：接零接地线、电缆线、电缆线导向架、缓冲弹簧应完好无损。地线无松动，电缆完好无损、无障碍，机件无漏电，安全装置、电气仪表灵敏有效。 b．电梯标准节、吊笼（梯笼）整体等结构表面应无变形、锈蚀；标准节连接螺栓无松动及缺少螺栓情况。 c．动力部分工作应平稳无异声，齿轮箱无漏油现象。 d．各部结构应无变形，连接螺栓无松动，节点无开（脱）焊现象，钢丝绳固定和润滑良好，运行范围内无障碍，装配准确，附墙牢固符合设计要求。卸料台（通道口）平整，安全门齐全，两侧边防护严密良好。 e．各部位钢丝绳无断丝、磨损超标现象，夹具、索具紧固齐全符合要求。 f．齿轮、齿条、导轨、导向滚轮及各润滑点保持润滑良好。 g．安全制动器的使用必须在有效期内，超过标志上日期要及时更换（无标志应有记录备案）。电梯制动器调节松紧要适度，过松吊笼载重停车时会产生滑移，过紧会加快制动片磨损。 h．电梯上下运行行程内无障碍物，超高限位灵敏可靠。吊笼四周围护的钢丝网上，不准用板围起来挡风，特别在冬天。采用板挡风，会 第 3 页共 5 页
电梯安装工程项目管理 核心提示：电梯安装工程中的施工质量和安全管理涉及多方面,且自始至终贯穿于安装施工的全过程。唯有牢固地树立质量第一、安全第一的思想,采 电梯安装工程中的施工质量和安全管理涉及多方面,且自始至终贯穿于安装施工的全过程。唯有牢固地树立“质量第一、安全第一”的思想,采用科学的方法,严格地管理,认真把好每一道工序、每一个环节的质量关、安全关,才能保证整个工程的质量和安全。 1 质量管理 1.1 严格按照规范抓质量 电梯安装工程的订货合同、安装合同、安装图纸技术资料和“施工及验收规范”明确提出了安装工程的施工质量要求。安装施工质量的目标,就是通过安装施工过程中的科学管理,实现图纸技术资料和规范的要求,保证工程的安装施工质量。 1.2 认真组织实施 为了提前把影响施工质量的问题暴露出来,在施工前要对待安装电梯的井道尺寸进行认真的复核,并结合电梯厂家提供的图纸技术资料现场验查到货情况。针对电梯设备各部件安装的先后顺序大小难易程度,编制施工组织设计和施工方案,提出科学的施工方法和工艺（国际电梯网）,选用适当的施工机械、工具,从技术上保证安装质量目标的实现。为了使施工人员熟练掌握安装设备的技术资料、施工规范和技术要领,电梯厂家的技术人员要向安装单位的施工技术人员进行设备技术资料、施工验收规范的技术、质量交底。对未安装过的新梯种项目,安装单位要在认真消化掌握了电梯厂家图纸技术资料后方能组织施工,并要向施工人员交底或进行培训,待施工人员透彻地掌握了新方法,新工艺之后上岗,确保电梯安装的质量。
2 进度管理 2.1 综合考虑,制定切实可行的进度计划 项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。对这此问题如果没有制定积极有效的措施,往往会造成一个因素产生一种“共振效应”,带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析,制定应急计划,等事情发生了才手忙脚乱,不知所措。管理组织上不能够保证进度目标的实施。因此必须综合考虑,按照合同工期要求,拟订好进度总控计划,制定详细的进度计划。 2.2 加强协调,责任落实到人 按照总控计划编制详尽的分阶段分专业进度计划表,落实到时间、人员等资源的投入,明确各专业责任人,并拟订保证进度的具体措施。加强施工过程的协调配合,及时解决施工中需明确和解决的问题。协调的主要手段可通过每周管理例会和专题协调会议沟通解决。并强调对例会和专题会议议定事项和约定工作完成时间必须落实,跟踪检查,对未按时完成约定工作的及时签发书面通知进行督促。对重要事项和要求各方均采用备忘录书面函件通过设计管理部发至各方,并跟踪解决和落实。跟踪计划检查,及时纠正进度偏差。根据进度计划时间节点,每周例会重点检查进度计划完成情况,发现偏差,要求分析原因,制定纠偏措施,将拖后的进度赶回来。 3 人力资源管理 施工单位的人员和劳动组织,人的因素第一。施工单位的人员的技术素质和责任心对安装工程施工质量和安全至关重大。没有与工程技术难易程度相适应的业务水平,没有责任心的施工员去施工,没有主动的安全意识,就谈不上保证工程的质量和安全。在劳动组织中没有各技术工种的有机配合,严密的安全措施和规范的安全制度,同时协同施工及专门的质量安全检查人员的检查和监督,也很难以保证整个工程的质量和安全。从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富
Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 施工电梯安全控制要点(最新版)
施工电梯安全控制要点(最新版)导语：做好准备和保护，以应付攻击或者避免受害，从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见，安全是目的，防范是手段，通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防范的基本内涵。 1、施工外用电梯安装和拆卸工作必须由取得建设行政主管部门颁发的拆装资质证书的专业队负责，并必须由经过专业培训，取得操作证的专业人员进行操作和维修。 2、施工电梯安装后，安全装置要经试验、检测合格后方可操作使用，电梯必须由持证的专业司机操作。 3、电梯底笼周围2.5M范围内，必须设置稳固的防护栏杆，各停靠层的过桥和运输通道应平整牢固，出入口的栏杆应安全可靠。 4、电梯每班首次运行时，应空载及满载试运行，将电梯笼升离地面1M左右停车、检查制动器灵活性，确认正常后方可投入运行。2、每班首先运行和满载时均应做电动机制动效果检查（吊笼离地面1m左右，停车2秒，吊笼无下滑现象）。 5、限速器、制动器等安全装置必须由专人管理，并按规定进行调试检查，保持其灵敏度可靠。 6、电梯笼乘人载物时应使荷载均匀分布，严禁超载使用，严格控
电梯安装工程项目管理存在问题及对策探究 发表时间：2018-12-04T15:24:08.047Z 来源：《防护工程》2018年第25期作者：梁妙[导读] 这一现象的存在对于电梯行业的发展与进步无疑有着直接的推动作用。作为现代生活的必需品之一，电梯为人民群众的生活带来一定便捷，其作用价值不可替代。长期以来，电梯安装工程一直是电梯行业所关注的焦点，本文简要分析了电梯安装工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策。 梁妙 上海三菱电梯有限公司广西分公司摘要：现阶段，高层建筑及超高层建筑已经成为了建筑行业当中的主流。这一现象的存在对于电梯行业的发展与进步无疑有着直接的推动作用。作为现代生活的必需品之一，电梯为人民群众的生活带来一定便捷，其作用价值不可替代。长期以来，电梯安装工程一直是电梯行业所关注的焦点，本文简要分析了电梯安装工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策。 关键词：电梯安装工程；项目管理；问题；对策引言 为了确保电梯运行的稳定性与安全性，避免出现电梯安全问题，就必须加强电梯安装工程的项目管理工作，切实做好每一个环节，保障安装工程的质量。 一、现存问题 （一）安装质量问题电梯的安装质量问题主要包括以下几种：一是电梯的质量问题。如电梯配套设备存在质量问题、电梯的设计问题等。二是安装人员的技术水平。从事电梯安装工作的人员普遍存在综合素质水平低下的情况，且在安装过程中经常会出现违规操作或不规范操作的情况。由于受困于专业能力不足的影响，即便安装环节存在问题也无法及时发现并解决。三是安装工程的后期审核工作没有落实。任何一个项目在完成之后均会开展全面的后期审核，多数电梯安装工程的后期审核较为片面，往往只是局限在审核电梯的运行状态方面。 当电梯存在安装质量问题时，其负面表现主要表现在以下几点：一是轻微运行故障。安装质量问题所造成的影响普遍具有隐蔽性的特点，并不会直接体现出来，往往只有在使用专业的测量仪器调试电梯时才会发现。二是稳定性较差。一般情况下，电梯对于稳定性的要求较高。可当电梯存在安装质量问题，且荷载量较高时，其稳定性会出现明显下降的现象。三是精度不足。在安装电梯的过程中，难免会受到客观因素影响而出现安装精度偏差的现象，国内对于电梯安装精度偏差具有明确的标准及偏差范围，一旦电梯的安装精度不足，就会在后期使用阶段频繁出现故障。例如：当电梯的底座安装之后即可进行电梯的外笼拼装作业，外笼拼装的重点在于外笼门框的垂直度，且垂直度偏差不得高于1/1000度，否则就会到电梯门的开启造成影响的负面影响。 （二）安装周期较长对于安装周期的控制，是衡量施工单位业务能力的主要体现。若施工单位无法在规定的时间内完成电梯安装工作，不仅需要根据合同标准给予业主单位一定的经济赔偿，更会导致自身在行业内部的声誉受损。现阶段，安装周期较长，工期延误俨然成为了电梯安装行业的一个现状。即便多数施工单位均根据工作经验采取了合理的控制措施，但由于影响电梯安装工作的因素较多，所以控制措施的实用性较差。 （三）安装成本较高从本质来看，电梯安装工程存在的意义在于为企业盈利，通过对于安装成本的有效控制，可以确保企业的经济效益。因此，电梯安装施工单位始终将成本控制工作作为核心，并不断寻求控制成本的有效措施。但在实际当中，电梯安装工程成本较高或超出预期的现象屡见不鲜，从实践可以得出以下结论：一是预算工作不到位。多数施工单位将工作重心放置于施工质量方面，忽视了对于财务风险的有效管理及控制，甚至个别规模较小的施工单位不会配制专业的财务人员，从而致使企业遭受到较大的财务风险。二是生产资料的变化幅度较大。在电梯安装工程施工周期较长的背景下，无论是基础的施工材料，还是人力成本均会出现一定程度的变动。当变化幅度较大的时候，就会致使实际施工成本超出前期预算。三是管理人员的职业问题。个别电梯安装工程项目的管理人员存在素质道德水平低下的问题，难免会在工作的过程中为了个人利益而损害企业利益，从而导致安装成本上升。 （四）安全问题长期以来，安全问题一直是电梯安装工程中的一个重点。由于电梯安装工程的工作环境较为特殊，一旦出现安全事故，会直接对安装人员的生命安全造成威胁。对常见的安全事故原因进行分析可以得出结论，导致出现安全事故的主要原因在于三点：一是安全措施不到位。常见的安全措施为安全绳。在员工使用安全绳进行施工作业的之前，需要对安全绳的质量及相关连接部件进行详细检查，确保不存在老化问题或者故障问题时才可进行使用。二是员工安全意识不足。在施工的过程中，个别员工会为了追求工作效率而出现不规范操作的现象。这虽然能够达到预期的目标，却也会在无形之中降低安全系数。三是现场安全监督工作不到位。施工前，管理及监督人员需要对相关安全设施及施工环境进行全面的检查，确保无误后才可开展施工。另外，个别施工单位为了追求经济效益，增加员工的工作时间和工作强度。这一现象的存在无疑会进一步增加安全问题发生的概率。 二、提高电梯安装工程项目管理效果的对策分析 （一）提高电梯安装质量为了达到提高电梯安装质量的根本目的，施工单位必须从项目管理的角度去寻求有效的解决途径。首先，施工单位应当对常见的电梯安装问题进行分析，并将理论分析结果应用到实践当中。其次，施工单位要根据自身工作的实际情况制定相关的管理制度。管理制度必须始终围绕实用性进行制定，且制定完成后需要贯彻到各个环节的电梯安装工作当中。施工单位要重点关注安装过程中的操作规范化，且任何一个安装步骤完成之后均需要开展有针对性的安装审核。最后，施工单位要重视电梯试运行阶段所反馈出的各类问题，且需要定期对电梯的运行状态进行检查，检查电梯在不同工作环境下的表现情况。当发现电梯存在安装问题的时候，需要及时采取有效措施解决问题或者采取返工处理。
电梯安装工程质量控制要点 1、以基准垂线为准，复核电梯机房、井道的尺寸。 电梯安装一般要设置十条基准垂线（轿厢导轨基准线四根，对重导轨基准线四根、厅门地坎基准线二根）。每次作业前，均应复查一次基准线，确认无位移，与其他物体不接触后，方可作业。基准线尺寸必须符合图纸要求，各线偏差不大于0.3mm。梯井墙面的宽度、深度（进深）、垂直度应符合施工要求。 2、检查a引装置的组装 1)蜗轮减速器的油位及油质应符合要求； 2)各部轴承油位及油质应符合要求； 3)油标齐全，油量充足； 4)凡机房内通井道的孔，要防止漏油、漏水，在孔四周筑高75mm 以上宽度适当的台阶； 5)钢丝绳与机房楼板孔洞每边的间隙均应为25~50mm； 6)限速器绳索至导轨的距离（两个方面）的偏差均应不超过+5mm； 7)绳索在电梯正常运行时不应触及夹绳钳。 3、检查导轨的安装 1)每根导轨至少有两个导轨架，其间距不应大于2.5m； 2)导轨架的水平误差不应大于5mm； 3)直埋式导轨架的埋入深度不小于120mm，地角螺栓的埋入深度亦 不应小于120mm； 4)导轨架与墙面间允许增加等于导轨宽度的方形金属垫板以调整高
度；垫板厚度超过10mm时，应与导轨架焊接，焊接导轨架时应双面焊； 5)导轨应用压板固定在导轨架上，不应用焊接或螺栓连接； 6)电梯撞顶及蹲底时，各导靴均不应越出导轨。 4、检查轿厢、层门组装 1)轿厢底盘平面的水平度不应超过2/1000； 2)反绳轮与轿厢架上梁间的间隙相互的差值均不得超过1mm； 3)反绳轮的不垂直度不应超过0.5mm； 4)门扇跳动（振动）要小，无燥声。 5、检查电气装置安装 1)电线槽内敷设导线的总面积（包括绝缘层）不应超过槽内净面积 的60%；电线管内敷设导线总面积（包括绝缘层）不应超过管内净面积的40%； 2)导线要标号，两端要注明接线编号； 3)机房控制柜（屏）的安装位置应距墙600~700mm，且远离门或窗， 防雨水侵入； 4)电源总开关应装在机房内入口处，距地面高1.3～1.5m墙上； 5)检查控制柜（屏）上元器件安装及标志，包括标志名称或代号； 检查各种保险、接触器、继电器使其符合电梯工作要求；检查选型和工作状态； 6)机组、控制柜、井道、轿厢、厅门等应接地或接零，超过50m应 重复接地；接地电阻<4?；
电梯安装施工计划 关于兖州建筑安装公司方圆分公司工程计划 一、工程概况 一）合约资料 合约名称：兖州建筑安装工公司方圆分公司预计开工日：2012/12/21 施工地点：兖州九州大道西首 主要参数：YK2P800/1.0-9/9/9-CO 5台 工程概况 1、兖州建筑安装公司方圆分公司位于兖州九州大道西首，电梯工程为 5部客梯组成。 2、兖州西奥电梯有限公司将全力以赴，精心策划，并及时提供有关电 梯安装的文件、图纸和技术要求，并派员到场进行品质的把握和工期 的确认。并组织实践经验丰富的施工安全人员和专业组的技术人员， 参加整个安装过程。 3、整个电梯安装工程共有5台电梯工程。施工坏境较为紧张，施工现 场土建、装修等不同工种的施工队伍较多，施工组织安排比较紧凑。 在对电梯安装、调试等各环节技术工人的调度和组织安排上须环环相 扣，紧密连结，施工过程中、督导、监控和协调的压力较大。须协调 各方，确保各工序相互链接。 二、作业人员选定（人员组织）： 工地现场负责人：（负责整个工程一切事务） 品管（技术）担当：（负责安装过程的督查及技术指导） 安全担当：（负责工程中各项安全注意事项） 安装组长：（负责安装及人员现场安排）
安装组员：（按规范认真做好安装各项工作） 三、施工计划 一）安装部分（2010.12.21－2011.03.02)完成《电梯安装检查记录表》的各项要求 1、前期准备（2010.12.21－2010.12.23） 2、安装实施（2010.12.23—2011.03.02） 二）调试部分（2011.03.02—2011.03.05） 1、安装质量品检及整改 2、低速调试部分（2011.03.02—2011.03.03） 3、高速调试部分（2011.03.03—2011.03.05）（完成《电梯调整报告书》） 三） 1、兖州西奥电梯有限公司工程部质检组对电梯的机械和电气进行全面 验收。验收严格按照公司的标准《电梯安装验收施工记录》进行检验。 2、由政府主管部门对电梯所有部件及电气回路进行检查测试，符合国 际GB7588-95、GB10060-93标准。然后认真填写《电梯验收交车单》 等相关的各类归档文件、办理设备移交手续。 四）验收（2011.03.06）（签认《电梯验收交车单》） 整个工程计划（2010.12.21）开工，（2011.03.05）完成电梯安装调试，在（2011.03.06）交车。 具体施工计划需在土建及各方的配合下完成，电梯具体施工计划及项目的 安装施工进度安排见附表格。现场实际施工情况如有调整或变更，将及时 与业主取得联系。 四、进场前准备 电源的提供，总功率每台须满足11KW,三相五线至机房相应位置。临时施工可使用临时电源接线。 五、作业注意点 1、安装作业时，应注意安全，遵守大楼的各项规定。 2、电梯安装过程中应认真检查电梯各部件，如有损害的应通知业主更换保证电梯能正常使用。 3、《业主负责相关工程》须提醒业主确实完成（按合同附件） 六、施工技术质量保证 1、技术担当对整个工程的施工质量进行监督、管理。 2、现场工地负责人对整个工程技术质量进行监督、管理，并在安装过程中进行 监督，对电梯数据的确认，确保工程质量。 3、设立工地质量检查小组，严格根据国际电梯规定技术参数施工，严守上海富
施工现场管理规定(标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0991
施工现场管理规定(标准版) 1、大唐信阳发电有限责任公司负责工程施工总的组织与指挥。 2、监理部，根据建设单位的授权，对工程建设实行“四控制、两管理、一协调”的全过程监理。 3、建设单位负责现场的施工总平面管理，力能主干线管理、道路交通、消防保卫以及防台防汛等方面的管理（以下简称“管理单位”）。 4、由建设单位授权监理单位主持召开各承包单位（含设计、施工、设备承包商）参加的工程施工协调会议，各承包商应按时参加，会后应共同执行工程施工协调会有关纪要和决议。监理单位负责督促与检查。 施工协调会议内容如下：
4.1布置工程任务，传达上级有关指示。 4.2检查与协调工程进度，解决工程中存在的问题，促进工程按合同规定的里程碑进度计划、施工网络进度计划、阶段性施工计划顺利执行。 4.3检查与协调工程质量存在的问题，布置有关质量工作的具体要求。 4.4检查与监督现场安全、文明施工中存在的问题。 4.5协调工程建设内部条件问题（材料、设计、设备、资金）。 4.6现场各施工承包商的力能及机械互相协作借用、总平面管理、交通堵断等问题，由监理单位协助建设单位进行协调，各施工承包商应予协助,有关费用按双方的分包合同或协议执行。监理单位督促执行。 5、有关施工计划及报表 5.1各施工承包商应于每月25日、每年12月25日提供月、年基建统计报表及各类工程报告报监理单位审查签证后，报业主。 5.2各施工承包商应按月提供质量月报（包括每月验评项目及每