循环经济示范企业

青海大美组焊厂房主体钢结构安装工程报道10月1日，由我项目部承建的青海大美组焊厂房钢结构安装开始。

业主、监理、总包等各方领导都参加了这次仪式。

在阵阵炮声之中，组焊厂房的第一根钢柱缓缓就位。

自此，青海大美项目组焊厂房钢结构安装正式开始。

自今年7月5日组焊厂房基础土方开挖以来，中冶天工青海大美项目部全体员工发扬公司的优良传统，不惧困难与艰苦，顽强地克服了重重困难，在多雨的不利条件下仅使用有效工期45天时间如期完成了基础施工任务。

9月28日土建基础已全部完成并交接完成，9月25日太原基地制作的钢构件开始陆续运至施工现场，进场的钢构件经监理和业主检查符合设计和规范要求。

组焊厂房主跨由两跨组成，跨度分别为33.6m、24.8m，柱距12m，全长156m,檐口高度27.220m。

10月1日上午10点18分在隆隆的炮声中和哨声的指挥下两台吊车同时起吊，缓缓将长度29m的双肢钢管格构柱准确地插入杯口当中，从此拉开了组焊厂房的安装序幕。

组焊厂房的第一根钢柱顺利安装，在施工现场充分展示了中冶天工的施工能力及企业风采，组焊厂房是青海大美煤业股份有限公司煤基多联产循环经济示范项目的一部分，煤基多联产循环经济示范项目是利用本质焦煤和甘河工业园区富CO尾气资源，年产100万吨焦炭、60万吨聚乙烯和60万吨聚丙烯；并副产焦油约30万吨，粗苯7.5万吨、MTBE3万吨、2-PH11万吨、液化石油2万吨、硫磺5万吨。

项目利用先进的工艺技术、循环节能减排的理念，与其他类似项目相比，每年可节约原料煤200万吨、减少CO排放182万吨、节水672万吨，能量转换效率达245%。

项目总投资363亿元，建设期3年，投资后每年可实现工业产值261亿元，利税41亿元。

组焊厂房是整个示范项目的第一个工程，我中冶天工为这个项目树立了良好的形象，我项目部一定会再接再厉，努力工作，为中冶天工的繁荣发展做出自己应有的努力！中冶天工青海大美项目部二零一三年十月一日。

浙江实施“991行动计划”构建循环经济体系浙江省把循环经济作为贯彻落实科学发展观和列入长期战略发展之需，近日正式提出了近期和中期的总体目标。

为此,浙江省今年起将全面组织实施“991行动计划”,以作为全省循环经济的载体。

浙江省的总目标是：到2020年循环型社会建设处于全国领先水平，基本建成经济与环境协调发展、人与自然和谐共生的经济社会发展模式。

万元GDP能耗、水耗，社会用水重复利用率，主要污染物排放强度，土地投资强度，废物回收处理，生态工业园和生态小区建设均能达到经济发展要求。

“991行动计划”这项系统工程概括了9大重点领域、9个一批抓手和100个重点项目。

既有产业、企业、园区、社区、产品、项目等硬件，又有技术、政策、法规、体系等软件，形成了一个完整的循环经济工作链。

浙江省还将制定循环经济的地方性法规、建立国民经济绿色核算制度、省财政每年建立循环经济发展专项资金等措施，来保障全省的循环经济体系。

9大重点领域是：1、发展资源环境友好型产业。

运用先进技术改造传统产业，优先发展节能、节水、节地等资源节约型的现代服务业和先进制造业，合理确定资源消耗量大的重化工发展规模。

变招商引资为招商选资，防止发达国家转移资源消耗大、环境污染重的产业。

2、全面推行清洁生产。

对污染物严重超标企业和使用有毒有害原材料企业实施强制性清洁生产审核，逐步建立完善可行的清洁生产管理体制和实施机制。

努力从生产、服务的源头和全过程实现污染物的减量化、资源化、无害化。

3、加强资源综合利用。

提高工业“三废”综合利用率，推进废旧物资的回收、加工和再生利用，积极发展资源再生产业，推进重点资源回收循环利用体系建设。

提高矿产资源利用效率，推广利用废渣生产烧法空心砖，开发利用新型墙体材料。

同时要强化工业危险废物、医疗废物、废旧放射源的集中处理和回收。

4、推进工业园区生态化改造。

污染项目集中布点、集中治理、达标排放，按照产业链、供应链的有机联系，逐步实现物质和能量的循环。

国家标准化管理委员会关于印发《循环经济标准化试点工作指导意见》的通知文章属性•【制定机关】国家标准化管理委员会•【公布日期】2009.06.29•【文号】国标委工一联[2009]48号•【施行日期】2009.06.29•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】标准化正文国家标准化管理委员会关于印发《循环经济标准化试点工作指导意见》的通知（国标委工一联[2009]48号）各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级市质量技术监督局、发展改革委（经贸委），中国标准化研究院：2007年以来，国家标准化管理委员会先后批准了东北制药集团公司等单位为循环经济标准化试点单位，现试点工作进展顺利。

为了进一步贯彻落实党中央、国务院大力发展循环经济、建设节约型社会的要求精神，充分发挥标准化工作在发展循环经济中的重要作用，规范循环经济标准化试点工作的管理，现将《循环经济标准化试点工作指导意见》印发你们，请认真贯彻执行。

二〇〇九年六月二十九日循环经济标准化试点工作指导意见一、试点的指导思想、任务和目标（一）指导思想贯彻落实科学发展观，以减量化、再利用、资源化为核心，运用标准化的手段，加快循环经济先进技术的推广应用，探索循环经济发展的新思路和新经验，促进经济、社会、环境的可持续发展。

（二）任务试点的主要任务包括：1、建立并完善循环经济标准体系，积极采用国际标准和国外先进标准，开展标准的科学性、实用性研究，制修订相关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准；2、注重循环经济标准的宣传，重点抓好节能、节水、节材和废物再利用、资源化等方面标准的贯彻应用；3、进一步探索和完善不同层次（企业、领域、产业园区、城市）循环经济标准化工作模式，总结标准化促进循环经济发展的成功经验与做法；4、加强循环经济标准信息等平台建设，构建循环经济标准化信息网络。

（三）目标通过循环经济标准化试点工作，树立一批循环经济标准化示范的典型企业、产业园区和城市，以点带面，推动技术标准的应用和实施，培养一批标准化人才，推动企业产业园区建立循环经济标准体系，促进企业、产业园区、城市获得良好的经济效益、社会效益和环境效益。

山西东方资源发展有限公司简介山西东方资源发展有限公司成立于2002年3月，现已发展成为一座集洗煤、炼焦、冶炼、发电、发运、信贷和资源共享为一体的综合型循环经济生产企业。

公司地处西社镇工业园区，南临侯禹高速公路，总占地100万平方米，总资产20亿元。

员工3000余人，其中大、中专学历300余人，中、高级技术人员150余人，专业会计师和银行高管15人，生产技术工人600余人。

总体经济和技术力量雄厚。

我公司2004年---2010年连续七年为稷山县第一纳税大户，所缴税金占全县财政总收入的35%以上。

也是县、市申报的循环经济示范试点单位和山西省方阵企业。

我公司的基本工艺模式是：120万吨重介洗煤厂生产的精煤供60万吨捣固式焦炉生产焦碳，焦碳供300m3高炉冶炼锰铁，副产品中煤和煤矸石供电厂做能源，焦炉和高炉煤气供金属镁厂和烧结做清洁能源，矿热炉生产的硅铁供金属镁厂冶炼金属镁；工业用水全部采用闭路循环，焦炉化产品全部回收。

总体形成了资源节约、综合利用、绿色环保和循环经济发展模式。

公司坚持“以人为本、恪守诚信、热忱服务、客户至上、科学管理、追求卓越、开拓创新、互利共赢”的企业信守，积极与国内外客户发展贸易关系，主产品畅销国内主要钢铁集团，远销韩国、美国、德国、墨西哥、荷兰等亚欧美国家；产品质量稳定，规格齐全，可满足不同用户的需求，深受国内外用户好评。

公司始终遵循经济效益和社会效益并重的办厂宗旨，先后吸纳下岗失业人员、农村剩余劳动力和城镇待业人员2000余人。

为促进地方经济发展，创建绿色文明企业。

加快社会主义新农村建设做出了可喜的贡献。

并先后被省市县评为“固定资产投入总量第一名”、“先进企业”、“模范单位”、“AAA级信用度企业”、“纳税诚信企业”、“缴纳税金第一名”、“纳税信用A级单位”、“明星企业”、“守合同重信用企业”等荣誉称号。

东方公司在董事长薛永民、总经理薛国栋的带领下，全体干部员工认真落实科学发展观、克难攻坚、奋力拼搏、振兴东方、造福稷山，把东方公司建设成效益高、安全好、环境美、和谐文明的一流企业，用又好、又快的经济效益回报国家、回报社会，东方公司的明天一定会更加美好。

全市进一步推进企业高质量发展工作要点一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，坚持新发展理念，以推动企业高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的，加快构建现代化经济体系，推动企业实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。

二、主要目标到[具体年份]，全市企业高质量发展取得显著成效，企业创新能力明显提升，产业结构更加优化，质量效益显著提高，绿色发展水平不断提升，国际化经营能力逐步增强，企业综合实力和竞争力大幅提升。

三、重点任务（一）加强企业创新能力建设1. 加大研发投入鼓励企业加大研发投入，提高研发经费占销售收入的比重。

建立研发投入激励机制，对研发投入强度高的企业给予财政补贴和税收优惠。

2. 加强创新平台建设支持企业建设国家级、省级企业技术中心、工程研究中心、重点实验室等创新平台。

推动企业与高校、科研机构共建产学研合作创新平台，促进科技成果转化。

3. 加强人才培养和引进鼓励企业加强人才培养，建立完善的人才培养体系，提高员工素质和技能水平。

加大高层次人才引进力度，制定优惠政策，吸引国内外优秀人才来我市创新创业。

（二）推动产业转型升级1. 优化产业结构加快传统产业转型升级，推动钢铁、化工、建材等传统产业向高端化、智能化、绿色化方向发展。

培育壮大新兴产业，重点发展新一代信息技术、生物医药、新能源、新材料等战略性新兴产业。

2. 加强产业链建设围绕主导产业，加强产业链上下游企业之间的协作配套，完善产业链条。

培育一批产业链核心企业，提高产业链整体竞争力。

3. 推进产业集群发展加强产业园区建设，优化园区功能布局，提高园区承载能力。

培育一批特色鲜明、竞争力强的产业集群，推动产业集聚发展。

（三）提高企业质量管理水平1. 加强质量管理体系建设引导企业建立完善的质量管理体系，加强全过程质量管理。

湖南金磊南方水泥有限公司基本情况公司隶属于中国建材湖南南方水泥集团公司,座落于“湘南洞庭“的东江湖畔，是湖南省支柱水泥生产企业之一。

公司有两条新型干法水泥生产线，年产高标号水泥200万吨。

公司注册资本5750万元，资产总额5.87亿元。

公司主导产品有“金磊”牌52.5级、42.5级、32.5级通用水泥、42.5级道路水泥。

公司是全国千家节能示范企业、湖南省百家节能行动企业、湖南省循环经济示范企业，湖南省循环经济试点单位，湖南工学院产学研合作基地和郴州市水泥生产技术研发中心。

公司现有员工690人，具有大中专以上学历137人，占企业员工总人数的19.86%；各类专业技术人员133人。

其中，高级技术职称5人，中级职称31人，初级职称32人。

郴州东江金磊水泥有限责任公司节能减排成效显著（from 湖南经济委员会网站）水泥行业是高能耗产业，煤、电消耗占生产成本的三分之二以上。

郴州东江金磊水泥有限责任公司组织实施了一系列节水节电节煤的技改项目，成效显著。

一、大处着眼，小处着手，广泛实施资源节约各项技术改造通过对喷煤管改造，使公司原三台旋窑燃煤品种由过去使用的北方优质烟煤，全部改用本地无烟煤，年降低水泥成本1500万元。

增加磨前破碎环节，水泥磨综合电耗下降10kwh/t。

投资36万元对立窑底风电机进行变频调速技术改造，原用280kw电机，现改用180kw电机，节电效果30%以上。

根据国家产业发展政策，公司不断加大散装水泥基础设施建设，相继建成了目前国内最先进的机械化散装水泥自动装车设施，并自购水泥散装罐车200余个，每月供散能力达15万吨以上。

2003年公司散装水泥出厂量占出厂水泥总量的69.2%，2004年、2005年散装率已超过75%。

二、顺应趋势，抢抓机遇，发展新型干法水泥促进产业升级该公司遵照国家的产业政策，克服困难自筹资金，大力发展新型干法水泥。

一期工程日产2500吨熟料干法线已于2004年底投产，填补了湘南广大地区新型干法水泥的空白，煤耗水平仅为湿法窑的一半，年节煤5万吨以上。

甘肃瓮福化工有限责任公司简介甘肃瓮福化工有限责任公司2007年10月成立，地处丝绸古道河西走廊中部的金昌市河西堡镇，公司毗邻欧亚交通大动脉---兰新铁路和312国道，兰新铁路金昌站距厂区 2公里，铁路专用线直通厂区，省道212线从公司门前经过，交通运输便利，物流畅通，区位、硫酸、能源等优势明显，发展高浓度磷复肥及化工产品具有得天独厚的条件。

发展规模公司年生产能力为20万吨磷酸、42万吨磷酸二铵，是目前我国西北地区最大的高浓度磷复肥基地，产品主要销往甘肃、新疆、青海、宁夏、陕西、内蒙古等省区。

公司现有磷酸二铵装置两套，装置关键设备从法国引进，采用二水法R-P双槽工艺和美国霍尼韦尔公司TDC3000集散控制系统，装置技术处于国内先进水平。

目前公司主要生产磷酸二铵，产品质量全面达到GB10205-2001优等品标准，颜色主要深褐色或米黄色为主。

背景：当国内高浓度磷肥进入迅速扩张阶段，国内47家磷铵厂开始无序竞争，磷肥生产呈饱和、过剩状态。

和国外年产数百万吨的大型磷铵厂相比，国内企业存在资源配置不合理、技术和管理相对滞后等问题。

为应对激烈的市场竞争，作为国内磷铵市场“主操手”的贵州宏福实业开发总公司急于寻找品牌、技术、管理、资源等方面有优势的合作企业。

于是，金化集团进入了宏福的合作视野。

“宏福和金化合作有多方面的优势：资源优势互补，宏福拥有国内最大的磷矿，金昌有充足的原料——硫酸，周边地区盛产煤炭，三大资源整合后，企业生产的基本要素齐全了；品牌资源凸现，金化的奔马品牌是甘肃的陇上精品，在西北有一定的影响力；区位优势明显，金昌所处地域，西扼新疆，肥料需求市场大，北通内蒙古河套平原，是国内商品粮生产基地之一，东可辐射陕西、河南等国内肥料消费大户；和云、贵相比，金昌有良好的物流运输，一旦国家取消化肥运输补贴，物流优势就会产生强大的市场功能。

”高源一口气分析了许多合作的天时和地利优势。

占天时地利，更得人和。

当金昌市的领导数次来到贵州实业开发总公司进行考察时，双方合作的诚心促使宏福决定“牵手”金化。

“三步走”战略实现瓦斯综合开发循环利用——记陕西陕煤
彬长新生能源有限公司
佚名
【期刊名称】《环境保护》
【年(卷),期】2012()11
【摘要】陕西彬长矿业集团有限公司是经陕西省人民政府批准设立的大型煤炭企业,是彬长矿区开发建设的主体,下设专门负责矿区瓦斯开发利用的资源综合利用办公室和全资子公司——陕西彬长新生能源有限公司。

公司全面落实科学发展观,坚持走新型工业化道路,以打造全国循环经济示范企业为目标,着力实施瓦斯综合开发利用＂三步走＂战略,形成了瓦斯综合开发循化利用的格局。

【总页数】1页(P76-76)
【关键词】综合开发利用;煤炭企业;循环利用;陕西省;瓦斯;能源;新生;资源综合利用【正文语种】中文
【中图分类】X705
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4.国际矿山救援不忘军人本色——记陕煤集团彬长矿业有限公司救援中心段志虎[J], 中国能源化学地质工会煤矿工作部
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