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认清形势真抓实干深入开展专项资金综合治理工作（2006年3月17日）去年，我县按照省、市的统一部署，把开展专项资金综合治理工作，作为构建惩治和预防腐败、促进经济社会更快更好发展的一项重要举措来抓，取得了较好效果。
为巩固和深化工作成果，进一步加强对专项资金使用的监督管理，切实解决专项资金管理使用过程中的突出问题，从源头上预防腐败行为的发生，更好地发挥专项资金在促进经济社会发展和保障群众生产、生活、生命安全中的作用，根据省、市决定，今年继续深入开展专项资金综合治理工作。
今天召开这次会议，主要任务就是认真贯彻落实上级要求，对去年的工作进行总结，对今年的工作进行安排部署。
县委、县政府对这项工作高度重视，省电视电话会议和市专项资金综合治理工作会议结束后，召开了专门会议，认真学习领会会议精神，并就抓好工作落实、务求实效进行了深入研究。
刚才，县人大副主任赵明文同志宣读了我县《关于进一步开展专项资金综合治理工作方案》，县直各部门（单位）和各乡镇要认真贯彻执行，并结合本部门和本乡镇实际，抓紧制定具体的实施方案，积极主动地开展工作。
下面，我讲几点意见：一、2005年专项资金综合治理工作回顾2005年，在县委、县政府的领导下，在广大人民群众的参与支持下，各级、各部门和单位按照县专治领导小组的统一部署，紧紧围绕密切关系群众利益、问题易发多发的领域和资金项目进行综合治理，取得了明显的阶段性成效。
（一）强化组织领导，为搞好专项资金综合治理工作提供保障。
专项资金综合治理工作是省、市确定的重点工作，县委、县政府对此十分重视，多次召开了专门会议进行研究部署，成立了专项资金综合治理领导小组，设立。
查自纠工作效果，在方法上实行“六查六看”，沿资金流向和项目流程两条线，一查到底，基本作到了“三清四不”，即资金底数清、存在问题清、整改目标清，不漏资金、不漏项目、不漏问题、不留隐患。
二是加强巡查督导。
从审计、财政和稽查办抽调力量，深入部门和乡镇、村对治理工作进行督导和检查，每次行动之前，专治办都制定督导检查提纲，使督导组带着重点督、带着问题查，增强工作针对性和实效性。
认清形势明确任务提升质量强力推进全市农村信用社持续健康发展全市农村信用社工作会议讲话材料（年月日）同志们：这次会议的主要任务是：贯彻落实省联社年经营工作会议精神，总结回顾全市农村信用社年工作，表彰先进单位和个人，进一步动员全市广大信合员工认清形势、明确任务、齐心协力、共克时艰，全面完成年的各项任务，争取进步度和健康度的全面提升。
下面我代表办事处讲两个问题：一、上年工作的简要回顾去年全市农村信用社在省联社和地方党委政府的正确领导下，在人民银行和银监局等有关部门的全力支持下，面对错综复杂的宏观经济金融环境，以科学发展观为统领，以省联社增长年各项任务为目标，凝心聚力，扎实工作，采取有力措施，克服重重困难，圆满完成了年度各项工作任务，保持了健康快速发展的良好势头。
（一）存贷款规模快速增长年初以来，全市上下埋头苦干，负重前行，牢固树立市场营销理念，坚持扬长避短，勇于展开竞争，不断拓展和占领了市场。
截止09年末，全市农村信用社各项存款余额112.7亿元，较年初净增15.37亿元，增幅达到15.79%。
市场份额占比达到13.3%。
其中：低成本存款余额达到20.36亿元，占比达到18.07%，超出省联社年度计划2.17个百分点。
各项贷款余额78.61亿元，较年初净增加13.14亿元，增幅达到20.1%。
贷款增量剔除消化上年虚增数，实际投放17.72亿元，较上年增加34.76%，贷款规模和增量排在全市第二位。
其中农户贷款余额达到40.48亿元，比年初增加8.41亿元。
农户贷款余额在全市银行业金融机构中占比达68.72%，排在第一位。
为了促进存贷款规模的快速扩张，各联社普遍采取了行之有效的措施。
一是建立科学的指标量化考核体系。
逐级分解任务到人，奖惩结合、绩效挂钩。
二是积极与各级政府建立沟通机制，争取政府部门和社会各界支持。
三是广泛开展优质文明服务，利用活动月等方式宣传、树立农村信用社良好形象。
四是打造精品，整合网点资源，优化网点结构。
大干发言稿第1篇：大干动员大会发言稿大干动员大会发言稿【篇1：大干一百天动员大会上的讲话】施工大干活动动员大会发言材料同志们：今天是4月20日，从今天开始到“xxxxxxx”重要节点目标还有三个月多一点的时间，这100天是今年xx电站能否按期实现发电目标承上启下的关键时期。
时间不等人，我们已经没有功夫犹豫、没有时间议论、没有精力争论、没有退路可选，已经到了决战的时刻。
今天的这次会议是决战誓师会、战前动员令，就是要动员各项目人员上下抖擞精神，坚定信念，燃烧激情，大干一百天，强力推进项目建设，向完成年度目标发起新一轮冲刺。
我们要明确任务，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保全年生产任务的顺利完成。
一、认清形势，再鼓干劲，迅速掀起施工生产高潮项目部全体人员，一定要认清当前工期紧、任务重、压力大的严峻形势，认真分析现状，坚定信心，迅速打开工作局面。
特别是三、四号坝体主体施工单位，要统筹安排，合理组织，超前准备，树立良好形象，争取按期实现大坝到顶。
其他主体施工单位，要凝聚人心、总结经验、提高标准、合理组织，争取施工管理水平再上一个新台阶。
项目部上下要充分利用当前施工的黄金季节，明确任务，再鼓干劲，奋发大干，迅速掀起施工生产高潮。
二、科学组织，周密安排，施工生产扎实有序为全面完成生产任务，在生产组织上必须采取有力措施，重点做好以下两点：首先，超前做好施工准备工作。
当前，部分坝段的前期工作相对滞后，主体施工单位主要领导要引起足够重视，投入精力，优化施工方案，合理调配人员、设备和材料，超前做好施工准备。
项目部机关要做出表率，工作要有超前意识，尤其是工程技术科、质量科、安全环保科等部门，要深入工地，在检查、指导上下功夫，主动为施工单位解决实际问题。
其次，科学合理的组织施工生产。
科学高效的施工组织是我们完成生产任务，树立水电部队品牌的有效途径。
各单位内部要通过组织会战和开展劳动竞赛等方式，号召人员发扬攻坚啃硬、顽强拼搏的优良作风，抢晴天、战雨天，打破常规，加班加点，以只争朝夕的精神，连续奋战，迅速打开工作局面。
认清形势坚定信心全力以赴攻坚克难为全面完成2009年度任务目标而努力奋斗——在湘永矿业有限公司下半年工作会上的讲话许永德2009年7月6日同志们：今天，召开这个下半年工作会的主要任务是，回顾总结今年以来的工作，安排部署下半年的任务，团结和带领公司全体员工进一步认清形势、坚定信心、全力以赴、攻坚克难，以新的姿态和作为全力推进公司安全生产经营等各项工作的顺利开展，为全面完成全年各项任务目标而努力奋斗。
下面，讲三个方面的意见。
一、上半年工作的简要回顾今年以来，全公司上下认真贯彻落实一届四次职代会精神，坚持以“六零管理”为中心，以“责任落实”为重点，不断深化精细化管理年活动，各项工作总体发展平稳。
（一）上半年全公司各主要经济指标完成情况。
1、原煤产量：计划生产137830吨，实际完成126832吨，欠产10998吨。
其中：铜角湾计划39029吨，实际完成28492吨，欠产10537吨；安陵计划40310吨，实际完成39063吨，欠产1247吨；荆草坪计划28604吨，实际完成22615吨，欠产5989吨；荆南矿计划29887吨，实际完成22072吨，欠产7815吨。
2、开拓进尺：计划进尺1150米（全年2300米），实际完成862.4米，欠尺287.6米。
其中：铜角湾计划600米（全年1200米），实际完成269.4米，欠尺330.6米（含改扩建工程）；安陵计划225米（全年450米），实际完成142米，欠尺83米；荆草坪计划100米（全年200米），实际完成137.5米，超尺37.5米；荆南矿计划225米（全年450米），实际完成313.5米，超尺88.5米。
3、吨煤成本：计划308.07元/吨，实际263.28元/吨，去年同期326.69元/吨，比计划下降了44.79元/吨，同比下降了63.41元/吨。
4、原煤万吨坑耗率：计划80立方米/万吨，实际65.31立方米/万吨。
5、产品综合售价：商品煤计划售价497.53元/吨，实际433.04元/吨，比计划降低了64.49元/吨。
在公司党委2008年工作思路研讨会上的发言碳素厂党委书记彭永亮一、碳素厂党委2007年工作总结（一）认清形势，明确任务，进一步增强完成全年生产经营任务的责任感与使命感。
2007年，碳素厂党委紧密围绕企业的经营建设，充分发挥党委的政治核心作用，团结带领广大员工，针对“盈亏平衡”这样一个目标发挥了重要作用。
我们靠全体员工的信心和决心，靠全体员工不断增强责任感和使命感，靠全体员工的劳动热情和干劲，把各项工作都紧紧围绕“降本增效”这个中心。
同时，还在全厂开展“认清形势、明确任务、降本增效、创新发展”大讨论活动，进一步更新全体员工的思想观念，加大降本增效的力度，在全体员工中树立“知雪山碳阳极品牌、爱雪山碳阳极品牌、创雪山碳阳极品牌”活动，提升大家对质量的忠诚、对品牌的忠诚、对岗位的忠诚、对企业的忠诚。
要求做到“我手中没有废品，只有精品”，开展了一系列的形势与任务教育活动。
以实际行动为完成全年的生产经营任务作贡献。
（二）加强管理，科学发展，积极构建和谐企业。
厂党委在实际工作中，注重树立科学的发展观，不断加强管理。
特别是加强内部的科学管理，推进在内部挖潜，开展了“形势与任务”调查问卷活动，先后下发了120份调查问卷，针对企业的改革和发展，设立了多个项目的内容。
员工在认真答卷的基础上，还为企业的发展献计献策，先后提出20余条有益的建议。
今年我们还开展创建和谐工厂、和谐车间和和谐班组活动，对员工的利益正确关注和引导，在加快企业发展的同时，着力解决员工反映的突出问题，不断推进企业的和谐建设。
截止2007年11月份，共完成碳素制品总量1008000吨，创产值达3000多万美元。
加大宣传力度，调整思路，面向基层，把镜头对准生产一线，对准先进人物，随时把我厂的生产经营和企业文化建设宣传出去。
截至11月份，被公司电视台、大屏幕、报社采用稿件102篇，被省部级报纸采用稿件18篇，其中，有一篇被国家级报刊采用。
（三）鼓足干劲，凝心聚力，不断加强党的先进性建设，充分调动广大员工的积极性和创造性。
认清形势坚定信心抢抓机遇再鼓干劲确保完成全年的各项目标任务（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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张胜明同志在全县加快发展推进大会上的讲话958人查看发布时间:2011-5-4 10:35:18（2011年4月30日根据录音整理）同志们：这次会议采取参观学习与工作调度相结合的方式进行，目的是通过有针对性的对比学习，提升认识，加压鼓劲，提速赶超，更好更快地推进各项工作的落实，在一季度实现“开门红”的基础上，确保二季度实现时间、任务“双过半”，为圆满完成全年任务目标打下坚实基础。
会议利用一天的时间，组织县级班子成员、各乡镇党委书记、乡镇长和部分县直部门的负责同志，赴巨野、成武两个临近县进行了考察学习。
应该说，包括单县在内的这三个县多年前都比我们落后，他们曾到我县学习农业产业化经验。
现在通过这次学习，可以看到他们的发展速度、发展节奏远远快于我们，发展的成果远远好于我们，也反衬出我们在某些方面存在的差距与欠缺。
刚才，几位县级领导同志就各自分管的重点工作讲了很好的意见，这些意见都符合我县的实际。
落实好这些意见，对我们改进工作、实现发展新的突破，都将起到有力的推动作用，希望大家认真抓好落实。
下面根据县委、县政府研究的意见，我讲三个方面的问题。
一、认清形势、统一思想，努力保持全力全速、大干快上的良好势头今年以来，各级各部门按照全县的统一部署，把握重点，狠抓关键，努力推进各项工作的开展，全县继续保持了良好的发展态势。
一是“三重工作”扎实推进。
重点工程、重大项目、重要事项得到较好落实，包括产业项目、基础建设、城乡建设在内的111项重点工程有序推进，其中60项工程已开工建设；村级换届积极稳妥，截至昨天，已有609个村完成村委会选举；农村六大工程快速启动，环境整治、绿化造林等工作初显成效。
二是发展速度不断加快。
从指标增幅看，一季度全县固定资产投资完成9.01亿元，同比增长57.3％；地方财政收入完成1.05亿元、增长67.5％；争取各类上级资金1.9亿元、增长108％；规模以上工业企业累计实现销售收入19.9亿元、增长65.1％，实现利税3.1亿元、利润2.2亿元，分别增长82.4％、115.5％。
2024年开门红责任状上的表态发言尊敬的各位领导、各位同事：在这隆重而庄严的责任状签约会上，我代表博罗支公司总经理室签署圆洲责任状，使我感到非常激动和惶恐，激动的是分公司领导对我的信任，惶恐的是使我感觉得责任重大。
我郑重表态：牢固树立责任意识、大局意识、服务意识，踏踏实实做事，带着____工作，尽心尽力履行职责，有诺必践。
做到五个到位：一是领导到位；二是____到位；三是监督到位；四是传达到位，五是学习到位。
从现在做起，只争朝夕，不等、不靠、不懈怠，各项工作早谋划、早安排、早落实，求实、创新，提高工作效率；从每一件事做起，高标准，严要求。
从小事做起，重抓实效，踏踏实实做事；从自身做起，放好样子带好头。
别外加强与团队协调，进行有效沟通，主动服务。
签订责任状本身不是目的，而是实现开门红目标的一种手段，我们将用心工作，全力以赴，为圆洲跨越式发展多做贡献。
我们的口号是：“国寿战士齐奋战，看我亮剑在圆洲，全力冲剌创辉煌。
”谢谢。
第二篇：____年开门红表态发言各位领导、同事们：大家好。
为抓好“两节”业务发展良机及返乡市场营销工作，全面接应落实市公司开门红营销活动，今天，我们在这里召开____年开门红工作会议。
现我代表营销客户服务部把____年开门红工作安排如下，不妥之处，敬请指正。
一、“开门红”各项业务发展目标1、净增互联网手机____户、有线宽带____户、itv____户。
2、净增天翼领航两版套餐____户、e监控____户、旺铺助手____户、政企团购____户。
3、净增十户电话联防用户____户、天翼超级无绳____户、____短信____户、手机秘书____户。
二、具体措施1、做好城区市场业务发展工作。
一是新建小区宣传，通过在小区显眼位置张贴海报、排定日程表进行入户宣传等方式，宣传推介电信宽带业务，同时由公众客户组落实城区新建楼盘售楼部itv演示工作；二是利用“开门红”激励政策抓好现业员工直销；三是抓好城区市场节假日路演营销；四是____开展一次聚类门面“旺铺通”、____短信营销竞赛，全力推进旺铺通套餐发展；五是加大对锁定的团购单位的营销力度，利用年终福利发放、县直单位领导上任，专项沉淀资金等方式开展上门走访。
在全区大干二季度冲刺双过半动员大会上的讲话在全区大干二季度冲刺双过半动员大会上的讲话同志们：今天，我们在这里召全区大干二季度、冲刺双过半动员大会，主要是深入贯彻落实中央和省市有关会议精神，总结一季度全区经济运行情况，分析形势、查找短板、研究举措，动员全区上下进一步振奋精神、凝聚力量、狠抓落实，确保时间过半、任务过半。
刚才，杨书记、李书记、刘部长、马区长分别对“三个年”活动开展情况和一季度目标任务完成情况进行了通报，并对下一阶段工作提出很好的要求，我完全赞同，希望大家认真抓好落实；七家工作不力、排名靠后的单位作了表态发言，希望大家端正态度、迅速整改，确保尽快迎头赶上，推动二季度工作取得更好成绩。
今年以来，全区上下围绕区委、区政府的统一部署，在加快推进区划调整的同时，聚焦“一二三四五六”新思路、“一轴两翼三片和一个重大增长极”新格局，紧扣“四个清江浦”建设，解放思想、创新实干，经济社会发展继续保持平稳较快的发展态势。
总的来看，一季度的各项工作特点可以用“有喜有忧”来概括。
“喜”的是：体制机制逐步完善，构建了四个清江浦建设协调委员会和十大重点工作指挥部的指挥架构，建立健全了项目建设、招商引资、棚户区改造、园区建设等方面的工作推进机制，各项工作正在走上健康运行的轨道；发展氛围逐步浓厚，全区上下思发展、谋发展、促发展，一季度一般公共财政预算收入、社会消费品零售总额等10项重点指标位居全市前列，特别是财政总收入、社会消费品零售总额实现两位数以上增长，为完成“保二争一”年度目标打下了坚实的基础；干部作风逐步优化，积极开展“作风建设年”活动，大力弘扬“四办”作风，扎实推进“三进三帮”等活动，持续深化“两为”专项整治，干部队伍精气神进一步提振，为一季度各项工作提供了强有力的作风保障。
“忧”的是：指标完成有差距，部分重点指标仍有差距，居民人均可支配收入、规模以上固定资产投资等4项指标在全市排名靠后，开工项目注册外资实际到账仅##万美元，欠序时较多；项目支撑有差距，列入“项目突破年”活动的##个重大项目，近六成进展偏慢甚至没有进展，签约项目中缺少“顶天立地”大项目、好项目；工作开展有差距，少部分板块、部门对重点指标、重大项目、重要任务研究不够，干部思想作风尚需改进，导致了部门与部门之间、板块之间工作差距较大，等等，这都为我们顺利完成二季度各项任务、实现年度目标买下了隐患。
认清形势明确任务凝心聚力大干百天为实现发运300万吨工作目标努力奋斗同志们，在举国上下欢庆伟大祖国成立六十周年之际，也是我们园区正式成立四周年之时，在这大喜的日子，我们召开全体职工大会，我讲四个方面的问题。
一是简要回顾园区四年来的工作情况，二是传达*****召开的《经济活动分析会》及*****9月16日来园区调研的精神。
三是总结前九个月的工作情况，四是按照集团公司的要求部署我公司大干一百天的工作及节日期间需要注意的几个问题：一、四年来园区工作的简要回顾我们*****，最早筹建于2004年，于2005年9月28日正式投入运营,到昨天已经运营了整整四年。
这四年中我们走过了艰辛的历程，也创造了可观的经济效益。
筹建之初，*****带领筹备组成员白手起家，从筹集资金、租地、基建，以及组建相应配套设施到建成后的吸引客户、正式运营，付出了巨大的艰辛和努力，克服了常人难以想象的重重困难，最终建成了现在的******。
2005年运营之初，全年仅发送煤炭十几万吨，不足现在半个月的发运量，2006年通过改、扩建后，在原有3条线路基础上又增设了3条，成为现在的6条装车及发运线。
改、扩建后园区的发运能力得到了提高，2006年发运103.2万吨。
2007年145.93万吨，煤炭发运量呈逐年递增，特别是2007年3月15日首列万吨大列开行后，******被确定为铁道部的战略装车基地。
2008年我们在上级领导的强力支持及公司干部职工的共同努力下，煤炭发运发生了跨越式的增量，一举突破了500万吨。
取得了骄人的工作业绩。
这一成绩的取得，与上级领导的大力支持和在座的干部职工所付出的辛勤努力是分不开的，是我们大家共同努力的结果。
因此，我们必须倍感珍惜。
二、传达集团公司经营分析会精神9月4日，集团公司在******召开了1—7月份的经济工作会议。
********分别做了重要讲话，*******作了总结发言。
集团公司要求我们必须做好以下几个方面工作：1、在安全工作方面：一是认真贯彻落实全局运输安全座谈会精神；二是突出安全重点，强化现场管理；三是继续深入发展“四大”活动提高安全管理水平；四是深入落实3个“2+1”安全管理机制，不断提高考核质量；五是深化专项整治，着力解决安全突出问题。
统一思想坚定信心鼓足干劲全力以赴扎实推进项目工程建设各项工作再跃新台阶------卢阳公司项目工程建设汇报材料二〇一一年二月二十日统一思想坚定信心鼓足干劲全力以赴扎实推进项目工程建设再跃新台阶------卢阳公司项目工程建设汇报材料一、项目工程概况郑州至卢氏高速公路洛阳至洛宁段、洛宁至卢氏段项目是《河南省高速公路网规划》的重要组成部分，项目的实施将进一步完善全省高速公路网络，沟通区域内多条国道、省道、县道，成为带动洛阳以及豫西地区经济发展的纽带，对促进豫西地区旅游资源，矿产资源等相关产业的快速发展以及对改善和提高沿线人民群众生活水平都具有十分重要的意义。
郑州至卢氏高速公路洛阳至洛宁段起点位于洛阳市九都路与孙辛路交叉口，向西跨越洛阳西南环、下穿郑西客运专线经宜阳止于洛宁县城东，按双向四车道设计，设计速度100公里/小时，全长69.005公里，概算35.96亿元人民币，本项目土建工程分为8个施工合同段，2个施工监理合同段，2012年12月31日前建成通车。
洛宁至卢氏段接洛阳至洛宁段终点，在洛宁县东跨洛河，经上水、长戈，在卢氏县官道口镇与淅三高速公路连接，按双向四车道设计，设计速度长水以东为100公里/小时、长水以西为80公里/小时，全长68.18公里，概算48.95亿元人民币，本项目土建工程分为12个施工合同段，2个施工监理合同段，2012年12月31日前建成通车。
为加快项目建设进程，根据河南省交通厅豫交[2003]398号文件规定，经河南省交通运输厅授权，洛阳、三门下两地市人民政府确认，河南高速公路发展有限责任公司出资组建了河南卢阳高速公路有限公司作为项目建设的法人，并以高发公司为主体，依照《公司法》组建公司董事会，担负项目立项、融资、工程建设及经营管理工作。
二、工程进展情况郑卢高速公路洛阳至洛宁段、洛宁至卢氏段自2010年年初立项以来，在省交通运输厅、省交通集团和省高发公司的正确领导下，在洛阳、三门峡两地市各级政府及省内交通系统各相关单位的大力支持下，在卢阳公司全体干部职工奋发拼搏，共同努力下，克服了重重困难，较好的完成了各项工作任务，已完成的工作如下：洛阳至洛宁段：2010年完成了以下工作（1）5月24日完成土地预审。
（2）5月27日项目部选址完成。
（3）7月12日通过项目核准。
（4）7月19日通过环境评估。
（5）7月23日完成了资格预审。
（6）8月17日完成土建招标。
（7）9月6日完成合同谈判。
（8）9月15日召开土建工程开工动员大会。
（9）10月11日完成初步设计批复。
（10）12月21日完成省厅新开工项目第四次现场摩会，顺利实现了人员设备100%到场、便道100%打通、红线内清表100%、结构物开工100%的年内既定建设目标。
2011年1月30日施工图批复，施工许可证正在办理中；截止2011年2月20日，完成挖方工程410万m3，占总量的39%，填方工程40万m3，占总量的5.2%，桥梁开工70座，完成灌注桩952根，涵洞通道开工94道；共完成工程建设投资8.1亿元，点总投资计划的21.66%。
洛宁至卢氏段：2010年完成的主要工作（1）7月16日完成项目部选址。
（2）7月30日完成了资格预审。
（3）8月10日通过土地预审。
（4）8月12日通过项目核准》。
（5）11月9日完成初步设计。
（6）11月18日完成土建招标。
（7）11月20日完成合同谈判。
（8）12月21日完成省厅新开工项目第四次现场观摩会，顺利实现了人员设备100%到场、便道100%打通、红线内清表100%、结构物开工100%的年内既定建设目标。
2011年1月27日施工图通过省厅组织的审查，图纸修改完善工作预计于2月底前完成；截止2月21日，取土坑的选址工作全部完成，完成挖方工程236.8万m3，占总量的14.3%，完成填方工程21.79万m3，占总量的2.9%，桥梁开工52座，，完成灌注桩142根，占总量的3.6%，段涵洞（通道）开工50道；共完成工程建设投资5.33亿元，点总投资计划的10.89%。
三、工作中的主要做法和体会（一）各级领导高度重视项目工程建设，多次莅临指导，提出指导意见，指明了方向，为顺利完成各项目标任务提供巨大支持。
郑卢高速公路洛阳至洛宁段、洛宁至卢氏段工程里程长、地形复杂、技术难度大、工期短，在施工中难以预料的不确定因素时常出现，工程建设自立项以来，从省交通运输厅及豫西山区项目建设指挥部、省交通投资集团和高发公司各级领导到各相关部门，都十分关注项目进展情况，定期听取情况汇报，召开专题会议深入研究各类问题，给予了大力支持，加班加点协调解决各种困难，积极为项目减负松压，为推进项目进展提供了强有力的支持和帮助。
省交通运输厅王晓共书记、马健副巡视员、洛阳市杨炳旭副市长、豫西山区项目建设指挥部常务副指挥长李强等领导在百忙中数次到工地调研，检查指导工程施工工作，多次召集由沿线地方政府和相关单位参加的现场办公会，协调解决一系列难题；省交通投资集团杨文礼副总经理、周五四书记等领导先后多次到项目基地看望和慰问项目公司参建人员，深入工地现场办公；高发公司董事长吉维凡、总经理金雷、副总经理胡仁东等领导，更是把本项目当做全公司的一项重要工作，多次深入各标段逐一巡查，组织技术人员集中会商，帮助修订各种施工方案，现场处置各种难题。
三门峡、洛阳两市各级政府及沿线建设指挥部的领导更是多次莅临我项目现场协调建设环境，协调力度之强，办事效率之快更是为项目稳步推进提供了优良的施工环境保障，被誉为“洛阳环境”和“洛宁速度”。
各级领导情系项目建设，多方提供宝贵支持，卢阳公司倍受鼓舞，增强了战胜各种困难的决心和信心，从而坚定不移地围绕工程建设目标锐意进取、奋勇拚搏，全力推进。
（二）统一思想，理清思路，统筹安排，整体推进。
一是统一思想，坚定信心，坚定不移地贯彻和执行上级指示和决议。
二是统筹计划，科学安排，精心组织。
围绕完成年度的目标任务，结合各项工作特点，对人员明确分工，成立了项目前期报批组、东西2个督导组，夜间施工巡查组等。
三是团结一心，密切协作。
部门与部门之间既有分工，又有配合，人员有专职，还有兼顾，达到上下衔接顺畅，整体步调一致，从而有效地促进了各项工作的顺利开展，为项目工程建设的顺利实施提供了组织保障。
（三）源头控制，严格招投标管理。
根据《中华人民共和国招标投标法》、九部委2007年56号令及省交通运输厅相关文件规定，严格遵守招投标管理程序和评标纪律，确保公正、公开、公平、透明。
截止目前，较好的完成了全线勘察设计及监理、土建工程及施工监理招标和评标工作。
（四）、坚持“两个依靠”，营造良好的施工环境环境就是工程进度、环境就是工程质量、环境就是工作效率。
卢阳公司始终坚持“两个依靠”，即紧紧依靠豫西项目指挥部的正确领导，紧紧依靠洛阳、三门峡两地市各级党委、政府关心支持；始终坚持雷厉风行、迅速快捷的工作作风；始终坚持加强解释、沟通，主动赢得沿线群众的理解、拥护；始终坚持维护好群众的利益，不扰民；始终坚持认真执行拆迁政策，及时、足额的拨付征地拆迁款，截止目前，洛阳至洛宁段地面附着物补偿费共完成拨付0.479亿元，征地款已拨付至洛阳指挥部4.28亿元；洛宁至卢氏段地面附属物补偿费完成拨付0.179亿元，征地款已拨付至洛阳指挥部0.6亿元，三门峡指挥部0.4亿元。
（五）、突破困局，争分夺秒，加快进度。
根据省厅、交通集团、高发公司的总体工作进度部署，为圆满完成年度进度目标和投资任务，公司制定了详细的进度节点目标计划，对施工和监理单位的临建工作和工程建设的准备工作等都进行了详细的时间安排。
力争争分夺秒、保质保量、大干快上。
（六）、事前预防，事中控制，事后检验，强化工程质量。
强化制度化建设，制定下发了《监理驻地和工地试验室建设标准》、《首件工程认可制实施细则和样板工程评审推广制实施细则》、《冬季施工技术优化方案》等管理制度，健全管理体制，为质量安全管理奠定了基础；配合省质监站完成了参建监理的考核工作，从源头上把好施工监理的入场关；完成了全线工地实验室建设，顺利通过了省质监站的认证；完成了全线材料进场的审验工作，为工程建设的管理与控制奠定了基础。
（七）、加强资金监管，确保资金安全。
根据国家关于加强高速公路建设资金管理的规定及交通集团、高发公司有关财务制度规定，建立健全各项规章制度，完善规范制约机制，做到各项财务收支有章可依、有据可依，指定并下发了《建设资金监督管理制度》、《财务报销制度》、《现金管理制度》，与承包单位、银行签订了三方资金监管协议，努力确保国家和公司建设资金安全、合理、有效的使用。
（八）、源头控制，预防为主，推进党风廉政建设。
根据省交通运输厅、省交通集团和省高发公司有关指示精神，深入开展了工程建设领域反腐倡廉排查工作；严格纪检监察工作程序和工作要求，对重要环节和重点工作进行全面监督，有效的配合了工程建设管理工作的顺利推进；积极开展联创、联保、联建活动，在合同中严明廉政条款，力促廉政建设在工程建设取得新成效，确保廉政安全万无一失。
四、下一步工作思路及主要目标2011年，卢阳公司将在省厅、豫西山区高速公路建设项目指挥部、省交通集团和高发公司的正确领导下，认真贯彻交通工作会议精神，紧紧围绕“质量、安全、进度、廉政”八字方针，紧盯工程建设目标不放松，以规范化、标准化、信息化管理为目标，统一思想、加强领导、鼓足干劲、大干快上，扎实推进项目工程建设各项工作再上新台。
总体工作目标如下：1、工程建设目标（1）2011年10月30日前完成路基挖方工程。
（2）2011年10月30日前完成路基填方工程。
（3）2011年8月30日前完成结构物台背回填工程。
（4）2011年12月10日前完成路槽交验工作。
（5）2012年3月底完成路面底基层工程。
（6）2012年4月底完成路面基层工程。
（7）2011年6月30日前完成涵洞及通道工程。
（8）2011年6月30日前完成桩基工程。
（9）2011年12月30日前完成立柱盖梁工程。
（10）2011年12月30日前完成梁板预制工作。
2、质量目标。
以创建国优、部优工程为目标，严格质量标准，确保单项工程一次验收合格率达到100％，分部、分项工程验收优良率达到95％以上。
3、安全目标。
实现安全生产“零”事故。
4、廉政目标。
确保全员“零”违纪。
五、工作中将采取的主要措施为确保以上目标如期实现，我们将采取以下保障措施：一是紧紧依靠上级单位和地方政府，征取各方的理解和支持，积极营造宽松、和谐、顺畅的建设环境。
二是迅速掀起春季大干施工高潮。
推行目标管理，层层签订目标责任书，细化节点，倒排工期，步步推进，确保春季大干施工高潮各项工作落到实处。
三是强化标准化、信息化、精细化管理，将工程创优贯穿施工全工程。
