标准成本控制与责任成本控制

标准成本控制资料一、标准成本控制（一）标准成本及标准成本控制的含义标准成本制度是世界上第一个相对完备的成本管理方法。

它是19世纪末20世纪初在美国作为“泰罗制”的重要组成部分产生和发展起来的。

标准成本制度的主要目的及思路是通过分析实际成本与标准成本的差异，实现成本控制。

标准成本的含义是指通过精确的调查、分析与技术测定而制定的、用来评价实际成本，衡量工作效率的一种预计成本。

是一种“应该成本”。

标准成本的表示方式有单位产品的标准成本以及实际产量的标准成本两种，其中，单位产品的标准成本属于纯粹的标准成本，是单位概念上的标准成本，计算公式为：单位产品的标准成本＝单位产品消耗量×标准单价实际产量的标准成本属于预算成本，是总额概念的标准成本，计算公式为：实际产量的标准成本＝实际产量×单位产品的标准成本标准成本控制又称标准成本法，是指在对动作以及操作进行精确测定和研究的基础上制定预计成本或确定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，确定差异，然后，进一步分析产生差异的原因，并进行相应处理的一种评价和控制实际成本的方法，是将成本计划与成本控制结合的一种制度，其中：实际成本＝标准成本±成本差异标准成本控制的主要特点体现为：（1）标准成本控制的主要目标是减少差异；（2）标准成本的制定一般是自下而上进行的；（3）标准成本控制是一种事后控制的方法；（4）标准成本制度主要通过分析差异进行成本控制，因此在管理方面主要是进行例外管理。

（二）标准成本控制的作用有学者认为，在“泰罗制”下的标准成本制度，可以从技术和行为两个层面上来理解：首先，在技术层面上，标准成本制度除了为编制财务报表提供数据外，主要是当作计划和控制的工具，包括成本标准制定、成本标准执行情况核算、差异分析与反馈报告、差异矫正、责任追溯等环节；其次，在行为层面上，标准成本制度是一种奖惩或激励制度。

具体而言：标准成本控制的主要作用为：（1）便于编制成本预算；（2）便于进行成本核算，是存货以及销货成本计价的主要依据，并能够简化账务处理的程序；（3）便于有效地控制成本，进行事前成本预测、事中成本控制以及事后的成本分析与评价；（4）便于提供例外管理的数据，即通过差异分析来进行例外管理；（5）便于以标准成本为依据协调各部门的工作；（6）便于分清各成本中心的责任，是评价各部门业绩的依据；（7）便于进行各项成本决策以及价格决策，即根据成本进行定价。

责任成本与标准成本、目标成本的区别与联系
1）区别：标准成本、目标成本强调事先的成本计算；责任成本的重点是事后的计算、评价和考核。

2）联系：不管使用目标成本还是标准成本作为控制依据，事后的评价与考核都要求核算责任成本。

工程项目成本：目标成本责任制
目标成本既是企业层次对项目实施成本控制和考核的尺度，又是项目层次努力要达到的成本指标要求。

为实现目标成本，项目层次应积极推行责任成本管理，按照不同的成本要素，将目标成本进行细分，纵向分解到工区、作业队、工班（班组）；横向分解到项目部各分管领导、职能部门和个人。

建立纵向到底、横向到边的目标责任成本体系。

同时，按照细化的施组安排，将目标成本分解落实到每个阶段、每个责任者身上，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。

可控成本是针对特定责任中心来说的，责任成本是特定责任中心的全部可控成本.
应作为成本中心控制和考核内容的是（ B )。

A．产品成本B．责任成
本C．目标成本D．直接成本。

第二节凸透镜成像的规律1．物理观念：(1)探究并知道凸透镜成像的规律。

(2)学习分析实验数据，归纳出结论。

2．科学思维：学习从物理现象中归纳科学规律的方法。

3．科学探究：通过探究活动，体验探究的全过程和方法，进一步熟悉科学探究的环节，认识到设计实验与制订计划的重要性。

4．科学态度与责任：培养学生对科学的求知欲，乐于探索自然现象和日常生活中的物理道理，初步建立将科学技术应用于实际的意识。

教学重点：凸透镜成像的规律。

教学难点：设计凸透镜成像实验。

凸透镜、蜡烛、光屏、光具座、多媒体。

新课引入【学生体验一】教师手持一张精美图片在教室中前后走动，学生用凸透镜观察图片，思考并回答：可以观察到什么性质的像，是在什么情况下观察到的？【学生体验二】将焦距不同的凸透镜，竖立并排放置，分别通过两个凸透镜观察图片，学生通过对比，得出所观察到的像是不同的，进而引发学生对“凸透镜的成像可能与透镜焦距有关”的猜想。

通过以上体验活动，学生从中感悟到凸透镜成像是有规律的，物距和焦距都会影响到所成的像。

那么凸透镜成像到底有什么规律呢？知识点一实像和虚像观察：如图所示。

提出问题：平面镜成像、凸透镜成像、小孔成像各有何特点？交流讨论：各小组通过观察平面镜成像、凸透镜成像、小孔成像进行思考交流。

归纳总结：1.平面镜成的像是反射光路的反向延长而相交所成的像，叫作虚像，不能用光屏承接，凸透镜成像和小孔成像由实际光路会聚而成的像，叫作实像，能用光屏承接。

2．虚像和实像都能用眼睛直接观看，并且可以拍照。

知识点二探究凸透镜成像的规律讲解：认识物距(u)和像距(v)。

物距(u)：物体到凸透镜的距离。

像距(v)：像到凸透镜的距离。

(一)提出问题：凸透镜成像的正倒、大小、虚实跟物距有什么关系呢？学生：物距的大小影响成像情况。

(二)猜想与假设。

聆听学生猜想，对学生的猜想做出评价。

(三)设计实验。

猜想的正确与否需要实验进行证明，下面我们共同设计实验，证明猜想是否正确。

标准成本控制标准成本控制是企业管理中非常重要的一环，它是指企业在生产过程中，按照既定的标准成本来进行成本控制，以达到降低成本、提高效益的目的。

在现代企业管理中，标准成本控制已经成为企业管理的重要手段之一，它可以帮助企业合理安排资源，提高生产效率，降低生产成本，提高企业盈利能力。

首先，标准成本控制可以帮助企业合理安排资源。

通过对生产过程进行标准化，企业可以清晰地了解到每一个环节所需要的成本，从而合理安排资源，避免资源的浪费和滥用。

比如，在生产过程中，通过标准成本控制，企业可以合理安排原材料的使用，避免原材料的浪费，提高原材料的利用率，从而降低生产成本。

其次，标准成本控制可以提高生产效率。

通过对生产过程进行标准化，企业可以清晰地了解到每一个环节所需要的时间和成本，从而提高生产效率。

比如，在生产过程中，通过标准成本控制，企业可以合理安排生产流程，避免生产过程中的繁琐和重复，提高生产效率，减少生产周期，从而提高企业的竞争力。

最后，标准成本控制可以降低生产成本，提高企业盈利能力。

通过对生产过程进行标准化，企业可以清晰地了解到每一个环节所需要的成本，从而降低生产成本。

比如，在生产过程中，通过标准成本控制，企业可以合理控制人工成本和制造成本，降低生产成本，提高产品的利润率，从而提高企业的盈利能力。

综上所述，标准成本控制在现代企业管理中具有非常重要的意义。

它可以帮助企业合理安排资源，提高生产效率，降低生产成本，提高企业盈利能力。

因此，企业在生产过程中应该重视标准成本控制，不断完善标准成本控制体系，提高管理水平，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

责任成本管理的概念责任成本管理是指企业在生产经营过程中，针对各个责任中心所发生的费用，通过科学、合理的方法进行划分、核算和控制的管理方法。

其核心是将企业的费用与责任中心有机地结合起来，以实现责任中心的经济效益最大化，并提高整个企业的综合竞争力。

责任成本管理的概念包括四个方面：1. 责任中心：责任中心是企业内部划分的各个管理层面，用来实现不同管理目标和分配责任的单位。

常见的责任中心有成本中心、利润中心、投资中心等。

责任中心为企业提供了分析和核算成本的基本框架，是责任成本管理的重要依托。

2. 责任成本：责任成本是指在责任中心产生的消耗资源费用，包括直接成本和间接成本。

直接成本是指能直接与产品或服务相关联的费用，如原材料成本、直接人工成本等；间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的费用，如管理费用、制造费用等。

责任成本的核算和控制是责任成本管理的基础。

3. 责任成本核算：责任成本核算是指将企业的费用按照责任中心进行划分和分配的过程。

通过责任中心的划分，可以将费用分摊到相应的责任中心，进而实现成本控制和绩效评估的目的。

责任成本核算有助于发现费用的来源和去向，为经营决策提供有力的支持。

4. 责任成本控制：责任成本控制是指在核算责任成本的基础上，通过比较实际成本与标准成本的差异，及时采取措施纠正偏差，实现成本的有效控制。

责任成本控制的主要手段包括费用预算、费用分析、费用控制措施等，通过对责任中心的费用进行全面、系统的控制，有助于提高企业绩效和降低成本。

责任成本管理的目的是通过合理划分和控制成本，实现企业的经济效益最大化。

具体来说，责任成本管理能够帮助企业实现以下几个方面的目标：1. 提高经济效益：通过对责任中心的费用进行核算和控制，可以及时发现和纠正成本偏差，并采取相应措施降低成本，从而使企业的经济效益得到提高。

2. 分析绩效评估：责任成本管理可以帮助企业对不同责任中心的绩效进行评估和分析，发现绩效差异，为改进管理提供依据。

【考点三】成本差异的计算及分析（一）变动成本差异分析（包括直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析和变动制造费用成本差异分析）总差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的标准成本=价差+量差价差=实际用量×（实际价格-标准价格）量差=（实际数量-标准用量）×标准价格1.直接材料成本差异分析材料成本总差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的标准成本=材料价格差异+材料用量差异材料价格差异=实际用量×（实际价格-标准价格）材料用量差异=（实际用量-标准用量）×标准价格2.直接人工成本差异的计算分析直接人工成本差异=实际总成本－实际产量下标准成本=直接人工工资差异率＋直接人工效率差异直接人工工资率差异=(实际工资率－标准工资率)×实际人工工时直接人工效率差异=标准工资率×(实际人工工时－实际产量下标准人工工时)【例题·单选题】某公司月成本考核例会上，各部门经理正在讨论、认定直接人工效率差异的责任部门。

根据你的判断，该责任部门应是（）。

A.生产部门B.销售部门C.供应部门D.管理部门【答案】A【解析】直接人工效率差异是工时的变化引起的，主要是生产部门的责任。

选项A正确。

3.变动制造费用差异变动制造费用总差异=实际产量下的变动制造费用-实际产量下的标准变动制造费用=价差+量差（1）价差（耗费差异）变动制造费用耗费差异=实际工时×（变动制造费用实际分配率–变动制造费用标准分配率）（2）量差（效率差异）变动制造费用效率差异=（实际工时–实际产量下标准工时）×变动制造费用标准分配率【例题、计算题】乙公司生产M产品，采用标准成本法进行成本管理。

月标准总工时为23400小时，月标准变动制造费用总额为84240元。

工时标准为2.2小时/件。

假定乙公司本月实际生产M产品7500件，实际耗用总工时15000小时，实际发生变动制造费用57000元。

成本控制方法有哪些成本控制是企业管理的重要环节之一，对于企业的发展和盈利能力具有重要影响。

下面将介绍几种常用的成本控制方法。

1.活动基本成本管理（ABC）活动基本成本管理（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种以活动为基础的成本管理方法。

它通过对企业活动的识别、测量和分析，找出造成企业成本产生的各个活动，并通过建立成本驱动因素分配各个活动的成本，从而更准确地计算产品的成本。

ABC能够帮助企业分辨出非增值活动，并据此制定成本控制策略，提高成本效益。

2.标准成本控制标准成本控制是通过设定和使用标准成本来控制实际成本的方法。

标准成本是事先计算好的，是对企业在特定条件下所应具备的资源消耗的一种预计值。

企业可以通过将实际成本与标准成本进行比较，找出成本偏差，并采取相应措施进行成本控制。

标准成本控制有助于企业实现成本的可比性，提高企业绩效。

3.差异分析法差异分析法是将实际成本与预算成本进行比较，并分析差异的发生原因的一种方法。

通过对差异的分析，企业能够深入了解成本偏差的原因，并采取相应的措施进行成本控制。

差异分析法有助于企业发现成本控制不当的环节，并采取改进措施，提高成本效益。

4.价值分析价值分析是以价值为基础的成本管理方法。

通过对产品或服务的评价，找出其中的无效成本，并据此制定成本控制策略，提高价值。

价值分析有助于企业深入理解产品或服务的核心要素，优化资源配置，实现成本最小化。

5.全面质量管理（TQM）全面质量管理是一种以质量为中心的成本管理方法。

通过对全过程的质量管理，企业能够减少不良品率，提高生产效率，降低成本。

全面质量管理注重整个管理体系的完善，包括质量规划、质量控制和质量改进等，从而实现成本的控制和降低。

6.精益生产方法（Lean production）精益生产方法是以减少浪费为核心的成本管理方法。

它通过降低无效活动和浪费的发生，实现成本的降低和效率的提高。

精益生产方法强调价值流分析和价值流映射，通过深入了解和优化价值流程，找出并消除流程中的浪费，实现成本控制。

标准成本控制标准成本控制是企业管理中的一种重要方法，通过制定和执行标准成本来实现成本的控制和管理。

下面将从标准成本的制定、执行和控制三个方面介绍标准成本控制。

首先，标准成本的制定是标准成本控制的基础。

制定标准成本需要根据实际情况和预期目标设定合理的标准成本，包括直接成本和间接成本两个方面。

直接成本包括直接材料成本、直接人工成本和直接费用成本，间接成本包括制造费用和管理费用。

制定标准成本需要考虑市场需求、产品质量、竞争对手和企业自身的实力等因素，并通过分析和估计确定合理的标准成本。

其次，标准成本的执行是标准成本控制的关键环节。

执行标准成本需要通过制定操作指导、设定责任制和建立绩效评价等措施来实施。

操作指导包括制定生产工艺、技术规范和流程控制等，以确保产品生产的按照标准成本进行。

责任制包括明确部门和个人的责任范围、权责关系和绩效指标，以激励员工按照标准成本进行工作。

绩效评价通过对实际成本和标准成本进行比较，评估和反馈员工的绩效情况，以促进标准成本的执行。

最后，标准成本的控制是标准成本控制的目标和结果。

通过标准成本的控制，企业能够实现成本的优化和管理的有效性。

控制标准成本需要根据实际情况对标准成本进行监控和分析，及时发现并纠正偏差和异常情况。

对于偏差和异常的原因，需要进行深入分析和调查，并采取相应的改进措施，以确保标准成本的实现和维护。

总之，标准成本控制是企业管理中的一种重要方法，通过制定和执行标准成本来实现成本的控制和管理。

标准成本的制定需要合理考虑实际情况和预期目标，标准成本的执行需要制定操作指导、设定责任制和建立绩效评价等措施，标准成本的控制需要监控和分析，并及时纠正偏差和异常情况。

通过标准成本控制，企业能够实现成本的优化和管理的有效性，提升企业的竞争力和经济效益。

如何进行成本控制成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

成本控制的方法(一)目标成本管理目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向，在产品规划、设计阶段就着手努力，运用价值工程，进行功能成本分析，达到不断降低成本，增强竞争能力的一种成本管理方法。

目标成本是在产品生产准备前下达给技术、生产等职能部门的产品成本控制目标，即产品在市场上可能接受的销售价格减去合理利润和税金后所能允许发生成本的最大限额。

目标成本计算法的思路是建立一种通过具有竞争性的市场价格的估算而得出的目标成本，以便使人们从期望的竞争状态回到能保证目标利润实现的经营成本和生产效率上来。

目标成本计算法通常以顾客愿意支付的价格为基础确定产品或劳务的成本计算方法。

目标成本计算应以顾客为导向，它以顾客认可的价格、功能、需求量等因素作为出发点。

正是由于这个原因，目标成本计算又称为“价格驱动成本计算”，它与传统的“成本加成计算价格”相对应。

目标成本计算始于对产品价格的计算。

产品价格综合考虑了多种因素的影响，包括产品的功能、性质及市场竞争力。

目标成本管理的关键在于确定目标成本，成本预测可以采取以下方法：①扣除法。

首先确定企业的目标利润，然后再从产品销售价格中扣除应缴纳的产品销售税金和本单位目标利润，其余额就是需要努力实现的目标成本。

②经验估算法，也叫调查研究法。

它是对同样产品，采取同行业先进企业以及本企业的历史先进水平或上年度的实际成本，结合在计划期内各种变化的因素进行分析研究，根据预测成本降低的可能性及其保证程度，估算出产品目标成本。

③高低点法。

根据成本习性将企业成本分为固定成本和变动成本，用一定时期历史资料的最高业务量与最低业务量的总成本之差与两者业务量之差进行对比，先求出单位变动成本，然后再求得固定成本总额的方法。

成本控制的理论与内涵1成本控制的理论传统成本控制理论包括标准成本控制、预算成本控制、定额成本控制、变动成本控制和责任成是对于成本来由没有解释。

如今许多生产方式已然改变，市场竞争愈演愈烈，陈本控制概念也在逐步发生变化。

很多的中外研究都表明了，企业越来越重视制定符合自身的成本控制。

越来越多的国家也开始注重本国关于从成本理论的建设。

内外环境的变化促使了成本控制理论向着全面化发展。

2成本控制的内涵成本控制就是指利用会计计算所提供的信息，预设成本，按照开支成本和实际成本相比较、以评判企业经营的结果，辅助以例外管理原则来提升生产效率，已达到好于预期成本设想的过程。

一个合理的成本控制是一个企业在一段时间内所设立的成本管理目标。

成本控制所管理范围内，对于影响生产成本的不利因素加以调整措施。

成本控制通过对整体流程数据分析，在生产过程中实时监控，以以此来到降低成本。

降低成本是企业规避正面竞争，提升自身实力的重要手段。

成本控制要求在降低成本的同时还要结合企业的长期发展战略。

不同的企业成本控制的侧重点也有所不同。

成本控制方法的运用应该因企业而异，充分结合自身的情况。

否则不但没有减少成本，反而无法精准控制成本，反而使得成本管理陷入混乱。

3企业成本的基本构成现代经济发展使得企业的成本由以前的单一的物物交换所产生的交易成本，发展到现在的按不同角度和方面分析而产生出的机会成本、隐性成本等深层成本概念。

成本的构成随着社会和经济的发展而不断变化，成本的内容不断的丰富多样。

在众多的企业中，由于企业的类型不同导致成本的组成要素就不同，企业中的主要成本类型也会不同。

在众多的企业中，由于企业的类型不同导致成本的组成要素就不同，企业中的主要成本类型也会不同。

就例如在传统的农牧业的企业，往往需要依靠自然资源。

那么对于他们生产的环节往往依赖大量的原料。

这些企业中的大部分成本就是原料成本。

所以，企业在控制成本时要发现不同的重点，并且深入分析，以求寻求科学的来减少生产成本。

标准成本管理和作业成本法标准成本管理和作业成本法是两种管理会计方法，它们都有助于企业对成本进行有效的控制和管理。

本文将对这两种方法进行介绍和比较，并探讨它们在实际应用中的优缺点。

标准成本管理是一种管理会计方法，它通过设定标准成本来评估实际成本的表现，并对差异进行分析。

标准成本是在预先确定的生产条件下，根据实际生产量和成本进行计算的。

标准成本管理可以帮助企业管理者了解实际成本与标准成本之间的差异，并及时采取措施加以调整。

通过标准成本管理，企业可以更好地控制成本，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。

作业成本法是另一种管理会计方法，它主要用于对生产过程中的成本进行分配和控制。

作业成本法将成本分配到不同的作业或成本中心，以便更好地了解每个作业或成本中心的成本和效益。

通过作业成本法，企业可以更好地了解每个作业或成本中心的成本结构和效益，从而更好地进行成本控制和决策。

在实际应用中，标准成本管理和作业成本法都有其优点和局限性。

首先，标准成本管理可以帮助企业更好地控制成本，提高生产效率，降低生产成本。

但是，标准成本管理也存在着对实际情况的不适应性，标准成本可能无法完全适应实际生产条件，导致标准成本与实际成本之间存在较大差异。

其次，作业成本法可以帮助企业更好地了解每个作业或成本中心的成本结构和效益，从而更好地进行成本控制和决策。

但是，作业成本法也存在着对成本分配的主观性和不确定性，成本分配可能不够准确，导致决策的失误。

在实际应用中，企业可以根据自身的实际情况和需求，选择合适的管理会计方法。

对于那些生产过程相对稳定，成本结构相对固定的企业，标准成本管理可能更为适用。

而对于那些生产过程相对复杂，成本结构相对多样的企业，作业成本法可能更为适用。

此外，企业也可以结合两种方法，根据实际情况进行灵活运用，以达到更好的成本控制和管理效果。

综上所述，标准成本管理和作业成本法都是重要的管理会计方法，它们都有助于企业对成本进行有效的控制和管理。