项目成本控制制度(标准版)

工程项目成本控制管理制度一、总则为加强项目成本管理，保证项目成本控制在合理范围内，提高工程项目成本的运作效率和经济效益，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司工程项目的成本控制管理。

所有工程项目部门、相关负责人员及相关人员应严格遵守。

三、成本控制的基本原则1. 确定成本控制目标：在规定的时间内完成项目，并确保成本不超出预算。

2. 明确责任和权限：明确项目成本控制目标和各项任务的责任人，并规定责任人的权限。

3. 正确核算成本：对项目成本进行准确、详细的核算，确保成本数据的真实性和准确性。

4. 严格控制支出：根据实际情况和预算，对项目支出进行合理控制。

5. 及时调整预算：根据项目实际情况，随时对预算进行调整和修订。

6. 加强成本监督：建立成本监督制度，对项目成本进行定期监督和检查。

7. 提高效益：在保证质量的前提下，尽可能减少不必要的开支，提高项目成本效益。

四、成本控制的具体措施1. 预算编制1.1 每年底根据公司总体规划，各部门制定年度工程项目成本预算，包括设备采购、人力成本、物料成本、运输费用等项目。

1.2 项目经理根据公司总体规划和部门预算，编制项目成本预算，包括人工成本、设备采购费用、材料费用、运输费用等。

1.3 项目细化预算应细化到每个阶段，并按阶段进行经费调配。

2. 成本核算2.1 项目人员每日填写成本记录表，详细记录项目的各项支出。

财务部门每月对各项支出进行核算，生成成本报表。

2.2 项目经理负责对成本报表进行逐项审核，并及时提交公司财务部门。

2.3 财务部门对成本报表进行核对，形成项目成本结算表，及时向项目经理反馈。

2.4 如有异常情况，财务部门应及时通知项目经理调整成本预算。

3. 费用审批3.1 项目支出超过预算的，需经项目经理审批后方可支出。

3.2 财务部门负责对项目支出进行监督，确保项目支出符合预算要求。

3.3 如有违规支出，财务部门应及时通知相关责任人，追究责任。

4. 风险控制4.1 项目经理负责制定项目风险评估，及时发现并解决潜在风险。

项目本钱掌控制度第一章总则第一条目的与依据为了合理掌控项目本钱，提高企业经济效益，确保项目的顺利进行，依据相关法律法规和公司管理制度，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内各部门和项目组的本钱掌控工作。

第三条定义1.项目本钱：指项目开展过程中发生的各项费用，包含但不限于人员费用、设备费用、料子费用、外包费用等。

2.本钱掌控：指通过合理的方法和措施，掌控项目的本钱支出，确保项目本钱在规定范围内。

第四条总体原则1.合理性原则：本钱支出必需合理、合法、透亮，符合公司相关政策和法规。

2.预算管束原则：项目本钱必需依照事先订立的预算执行，禁止超预算支出。

3.效益优先原则：在保证项目质量的前提下，尽量减少本钱支出，提高项目经济效益。

第二章本钱掌控流程第五条预算编制1.项目本钱预算由项目负责人或者项目小组负责人依据项目需求和目标订立，需经公司财务部门审批后执行。

2.本钱预算应明确各项费用的估计金额、使用范围、支出责任等，并在项目启动前订立。

第六条本钱核算1.项目本钱核算由项目负责人或者项目小组负责人负责，需严格记录各项本钱支出，并及时核对、归集和分析。

2.本钱核算应包含人员费用、设备费用、料子费用、外包费用等各项本钱，并将实际支出与预算进行对比分析。

第七条本钱掌控1.项目本钱掌控由项目负责人或者项目小组负责人负责，应依照预算要求，合理布置项目的各项支出。

2.本钱掌控应及时发现并矫正本钱超支的情况，采取措施掌控本钱支出，确保项目本钱在预算范围内。

第八条本钱分析1.项目本钱分析应定期进行，重要包含本钱构成分析、本钱更改分析、本钱效益分析等。

2.本钱分析结果应及时报告给相关部门和项目组，形成改进措施，提高项目本钱掌控水平。

第九条本钱报告1.项目本钱报告应定期提交给公司领导和相关部门，内容包含本钱预算执行情况、本钱核算情况、本钱分析结果等。

2.本钱报告应准确、清楚、完整，以便公司做出决策和调整预算。

第三章相关责任和要求第十条项目负责人责任1.项目负责人负责订立项目本钱预算，并监督执行。

工程项目施工成本控制管理制度•相关推荐成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。

目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。

2、项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。

亦称“三全管理。

“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3、项目动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，在施工过程中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。

4、项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。

以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

5、责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。

二、项目成本管理与控制制度1、建立成本控制体系，实施成本控制计划，定期进行成本核算，严格过程控制。

①建立项目成本核算机制，明确成本核算的原则、范围、程序以及责任和要求，并建立成本核算台账，记录原始数据；施工项目是以项目部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目部。

因此，需要对每个科室、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。

使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激。

彻底打破干好干坏一个样、干多干少一个样的局面。

要在层层抓落实逐级负责的基础上，形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。

以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。

②施工过程中的成本核算，以每月为一核算期，在每月末进行，核算对象应按产值工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致；③项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值、实际成本归集“三同步”的原则。

项目成本控制制度一、总则1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合公司成本管理的要求和经验、教训，制定本方案。

2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。

3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。

二、成本管理职责1、编制经济合理的目标成本计划，分解成本控制指标，提出控制要点；2、组织工程招投标与材料采购招标工作；编写招标文件、合同条款，进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承建商和供应商的履约评定3、组织编制工程施工图预结算工作；4、跟踪、落实项目成本计划及其执行情况，适时了解项目成本的实际构成，汇编项目成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促公司做好项目操作过程中的成本控制工作。

5、及时收集项目成本动态资料，为公司管理层提供充分、有效的决策依据三、项目各环节的成本控制（一）施工招标环节的成本控制1、除垄断性质的工程项目外，其他工程的施工或作业单位，不得指定。

2、主体施工单位的选择，必须采取公开或邀请招标方式进行。

3、组织设计、工程、预算、财务专业人员联合组成招标工作小组，就招标范围、招标内容、招标条件等进行详细、具体的策划，拟订标书，开展招标活动；对投标单位应就其资质、经济实力、技术力量、以往施工项目和施工管理水平等进行现场考察，提出书面考察意见；对投标情况进行评估，提出书面评估意见。

4、同等条件下，应尽量选择企业类别或工程类别高而取费较低的单位。

5、凡投资额超过人民币万元的工程项目若采取邀请招标方式，应事后向集团总部提交有关招标、评标等工作的文字备忘。

6、零星工程应当在两个以上的施工单位中，综合考察其技术力量、报价等进行选择。

7、垄断性质的工程项目（如消防、电、气等）应尽力进行公关协调，最大程度降低造价。

项目本钱掌控管理制度一、目的和背景为了规范和有效管理企业的项目本钱，提高项目执行的效率和效果，确保项目能够定时、按质、按量完成，特订立本《项目本钱掌控管理制度》。

二、适用范围本制度适用于公司全部项目的本钱掌控管理，包含立项阶段、项目执行阶段和结项阶段的本钱管理。

三、项目本钱掌控流程1. 项目立项阶段•负责人：项目发起人、项目经理•责任：订立项目预算、项目本钱掌控计划1.1 取得项目需求•负责人：项目发起人•责任：了解项目的目标和需求，为订立预算供应基础数据1.2 订立项目预算•负责人：项目发起人、项目经理•责任：依据项目需求、市场行情等因素，综合考虑人力、料子、设备、外包等本钱，订立合理、准确的项目预算•内容：预算包含项目所需资源的具体费用、工期布置、本钱限制等内容1.3 审批项目预算•负责人：项目发起人、相关领导•责任：审核项目预算的合理性和可行性，确保项目的本钱掌控目标得以实现2. 项目执行阶段•负责人：项目经理、部门经理•责任：依据预算执行项目，监督和掌控项目的本钱2.1 项目本钱管理计划•负责人：项目经理•责任：订立项目本钱管理计划，明确本钱核算的方式、周期和责任人2.2 项目本钱核算•负责人：项目经理、财务部门•责任：依照项目本钱管理计划的要求，定期核算项目的本钱，并进行实际本钱与预算本钱的对比分析2.3 本钱偏差分析•负责人：项目经理、财务部门•责任：对本钱偏差进行分析和评估，了解项目是否超支或有节省本钱的空间，并及时采取相应措施2.4 掌控措施落实•负责人：项目经理、部门经理•责任：依据本钱偏差分析的结果，采取相应的掌控措施，确保项目本钱掌控在合理范围内，并及时报告上级领导3. 项目结项阶段•负责人：项目经理、财务部门•责任：总结项目本钱掌控情况，评估本钱掌控的效果3.1 本钱结算•负责人：项目经理、财务部门•责任：结算项目的本钱，包含实际发生的费用、结余或超支的处理等3.2 项目本钱掌控效果评估•负责人：项目经理、财务部门•责任：依据项目本钱掌控情况，进行评估，总结经验教训，提出改进看法，并向上级领导汇报四、行为准则1. 诚信原则•项目人员应遵守企业的诚信原则，不得挪用项目经费、虚报项目本钱等违反诚信的行为。

工程项目成本控制制度范本一、总则第一条为了加强工程项目的成本控制，提高资金使用效率，确保工程项目顺利实施，根据国家有关法律法规和公司管理制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目的成本控制管理工作。

第三条工程项目成本控制应遵循合法、合规、科学、效益的原则，确保工程项目在预算范围内顺利完成。

第四条工程项目成本控制应贯穿于项目实施的全过程，包括项目前期、招投标、合同签订、施工、竣工结算等阶段。

二、组织机构与职责第五条设立工程项目成本控制小组，负责工程项目的成本控制工作。

成本控制小组由项目经理、财务人员、技术人员等组成。

第六条项目经理负责项目成本控制的总体工作，对项目成本控制负总责。

第七条财务人员负责项目成本的预算编制、执行、监督和分析工作。

第八条技术人员负责项目施工过程中的技术支持，确保项目质量，降低成本。

三、成本预算与控制第九条项目启动阶段，项目团队应根据项目特点和需求，编制项目成本预算，包括直接成本、间接成本、风险成本等。

第十条项目成本预算经批准后，项目团队应严格执行，并根据项目进度和实际情况进行调整。

第十一条项目成本控制小组应定期对项目成本进行监督和分析，对成本偏差进行纠正。

第十二条项目成本控制应注重成本效益分析，优化项目实施过程，降低成本，提高效益。

四、成本核算与结算第十三条项目完成后，项目团队应按照公司财务管理制度进行成本核算，编制成本报告。

第十四条项目成本报告应包括项目实际成本、预算执行情况、成本偏差分析等内容。

第十五条项目成本报告经项目经理审核、财务部门审批后，作为项目结算的依据。

第十六条项目结算应按照合同约定和国家相关法律法规进行，确保项目成本的合理性和合规性。

五、考核与奖惩第十七条项目成本控制效果应作为项目团队绩效考核的重要内容。

第十八条对成本控制成果显著的项目团队和个人，公司应给予表彰和奖励。

第十九条对成本控制不力，导致项目成本超支的项目团队和个人，公司应按照相关规定进行处理。

工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。

具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。

预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。

预算一经批准，便成为成本控制的基准。

二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。

审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。

对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。

三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。

通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。

监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。

四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。

因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。

五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。

结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。

决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。

六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。

实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。

- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。

- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。

项目建设成本控制管理制度1. 引言项目建设过程中，成本需要得到合理的控制和管理，以确保项目能够按照预期的成本范围内完成，并保持合理的利润率。

项目建设成本控制管理制度旨在确立一套规范和有效的成本控制和管理流程，帮助项目团队合理分配资源、制定预算、进行成本监控和变更管理，以实现项目的经济效益最大化。

2. 规划阶段2.1 制定项目成本目标在项目规划阶段，项目团队应该明确项目的成本目标和预算范围。

根据项目的性质、规模和技术要求，制定合理的成本目标，并与项目业主进行确认和共识。

2.2 编制项目成本计划项目团队应根据项目的工作范围、进度计划和人力资源需求，制定项目成本计划。

成本计划应包括以下内容：•工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）：将项目工作分解为小的任务，以便更好地管理项目成本；•项目预算：根据WBS，对各项任务进行成本估算，制定项目预算；•资金需求计划：根据项目的进度计划，确定各个阶段或时间点的资金需求量。

2.3 风险评估和控制在规划阶段，项目团队应对项目的风险进行评估，并制定相应的风险控制措施。

风险评估包括对成本风险的评估，分析可能导致成本超支的风险因素，并制定相应的应对策略。

3.1 实施成本控制计划在项目执行阶段，项目团队需要按照成本计划执行，并进行成本控制。

具体包括以下内容：•成本控制基线：在项目执行之前，项目团队应确定一个成本控制基线，用于监控和比较实际成本与预算成本的差异；•成本监控和报告：项目团队应设立成本监控机制，监控项目的实际成本，并定期制作成本报告，向项目业主和决策者汇报项目的成本情况；•变更管理：如果项目执行过程中出现成本偏差、需要更改成本计划的情况，项目团队应进行变更管理，确保变更的合理性和影响的可控性。

3.2 控制成本波动项目团队应尽量避免成本波动过大，以确保项目成本控制的稳定性和可持续性。

针对成本波动的控制，可以采取以下措施：•管理采购成本：对采购进行有效管理，选择合适的供应商和合同类型，控制采购成本；•管理变更造成的成本：对项目变更进行严格管理，确保变更的合理性和可控性，避免不必要的成本增加；•控制资源消耗：根据实际情况，合理安排资源的使用，避免资源的浪费和过度消耗。

(完整版)项目成本管理制度范本1：正式风格1. 项目成本管理制度1.1 目的和范围：本制度的目的是确保项目成本的有效管理，以提高项目的效率和质量。

适用于公司内所有项目的成本管理。

1.2 定义：1.2.1 项目成本：指完成项目所需的资源和费用。

1.2.2 成本控制：指项目成本的监控和管理，以确保项目按照预算进行执行。

1.2.3 成本核算：指项目成本的计算和记录。

2. 成本管理流程2.1 项目启动阶段：2.1.1 编制项目预算：由项目经理根据项目需求和要求编制项目预算，包括人力资源、物料采购、设备租赁等成本项。

2.1.2 预算审批：项目经理将项目预算提交给相关部门负责人进行审批。

2.1.3 预算调整：根据审批结果，项目经理进行必要的预算调整，确保项目的可行性和可持续性。

2.2 项目执行阶段：2.2.1 成本控制：项目经理监控项目执行过程中的成本情况，及时采取措施进行控制，防止超支或浪费。

2.2.2 成本记录：项目经理和财务部门进行成本核算，记录项目成本的实际情况，并进行报告。

2.3 项目关闭阶段：2.3.1 财务结算：财务部门对项目成本进行结算，根据实际情况和预算差异进行调整。

2.3.2 成本分析：项目经理和财务部门对项目成本进行分析，总结项目成本的控制和管理经验。

3. 附件：3.1 项目预算模板3.2 成本记录表格3.3 成本控制措施示例4. 法律名词及注释：4.1 项目经理：指负责项目的规划、组织、执行和控制的人员。

4.2 财务部门：指公司负责财务管理和会计核算的部门。

范本2：简洁风格1. 项目成本管理制度1.1 目的和范围：确保项目成本的有效管理，提高项目效率和质量。

适用于公司内所有项目的成本管理。

1.2 定义：- 项目成本：完成项目所需资源和费用。

- 成本控制：监控和管理项目成本，确保按照预算执行。

- 成本核算：计算和记录项目成本。

2. 成本管理流程2.1 项目启动阶段：- 编制项目预算。

- 预算审批。

项目成本控制1 项目成本管理制度1.1项目成本核算制度1、为科学的控制项目成本，保证利润目标的实现，特制定本制度。

2、成本核算实行公司、项目、班组三级核算和三级管理制度。

3、成控部门负责核算项目的全部成本。

4、施工现场负责核算具体实施成本。

5、班组负责核算细节指标和经济效果。

6、项目部应及时把核算成本送至财务部、成控部。

7、生产具体部门应每月两次将全部的材料出入单交财务部，财务部收到单据时应查明单据是否残缺。

8、项目成本的内容。

（1）项目定义与决策成本：是完成对项目的可行性研究，对项目进行科学的定义和决策工作耗用的人力、财力和物力等方面的费用。

（2）项目设计成本：是指项目设计工作所产生的费用支出。

（3）项目获取成本：是指为获得项目所需的各种资源必须开展的系列工作中产生的费用支出。

（4）项目实施成本1）人工成本：是给项目实施各类工作的员工的薪酬。

2）物料成本：是项目组织或项目团队为满足项目实施需要购买的各种原材料的成本。

3）顾问费用：是指项目组织或项目团队雇用分包商或者专业顾问需要支付的成本。

4）设备费用：是指项目组织为实施项目的完成购买或租用的机器、工具或别的设备所必须支出的费用。

5）不可预见费用：是指项目组织为项目发生意外事件或风险事件而准备的一定数量的不可预见费。

6）其他的费用。

9、项目成本核算的步骤（1）了解业主的需求。

（2）确定各项工作。

（3）确定各个位置的工作人员。

（4）确定各种风险。

（5）要求每一个人员给出所需要的时间和资源的预计。

（6）预计项目运作之后可能会造成项目停工的各种因素。

（7）计算并公布项目时间和成本目标。

10、物料成本的计算（1）领用材料应按照消费定额严格控制。

认真填写领料单并按计划的价格计算。

计划价格和实际价格差异，每月按差异率均摊。

（2）原油等成本应按照实际价格的差异，一次领取数量多、价值更高而使用周期长的材料，应列入待摊费用，按使用周期分期摊入运作成本。

（3）月末各部门全面清理，办理退料手续。