招商蛇口调整版体系(2018年1月12日)

房地产 | 证券研究报告 — 行业点评 2023年3月21日强于大市相关研究报告《未提及“房住不炒”；预期住房需求将重点来自于核心城市—2023年政府工作报告点评》20230305 《房地产2022年12月统计局数据点评：全年销售投资降幅创历史新低，预期2023年呈现“前低后高”走势》20230117《Q4居民购房意愿再度走弱，房价看涨预期处于历史最低点；房企贷款需求略有改善—央行2022年四季度问卷调查点评》（2022/12/28）《房地产行业2023年度策略——弩箭已离弦，能否冰解的破？》（2022/12/18）《中国真实住房需求还有多少？（2022版）》(2022/8/3) 《凡益之道，与时偕行——关于短期博弈与长期格局的思考》(2022/6/15)《从历史复盘中探讨本轮地产调控放松的最佳路径与当前房企的生存法则》(2022/3/31)中银国际证券股份有限公司 具备证券投资咨询业务资格 房地产行业证券分析师：夏亦丰(8621)20328348************************证券投资咨询业务证书编号：S1300521070005证券分析师：许佳璐(8621)20328710**********************证券投资咨询业务证书编号：S1300521110002房地产行业事件点评招商蛇口：短期业绩与盈利水平承压，看好后续优质土储兑现及多类型REITs 平台构建事件：招商蛇口发布2022年年报，实现营业收入1830.0亿元，同比+13.9%；归母净利润42.6亿元，同比-58.9%。

公司拟每10股派发现金红利2.3元（含税），分红率为16.9%。

公司背靠招商局集团，集团资源丰富，综合开发运营经验丰富，信用及融资优势显著，行业供需修复后有望持续提升市占率和业绩表现。

此外，公司积极践行当前行业“新发展模式”和“资产负债表优化”的政策方向。

核心观点⏹ 营业收入稳步增长，多方因素共致盈利水平短暂承压。

《招商蛇口工程技术标准》（第一版）前言本标准在国家（地方）规范和行业通用标准的基础上，针对客户端口反馈的、公司范围内共性的质量通病，结合以往项目和行业标杆企业的成功经验，通过固化构造措施和管理要点的形式，形成公司的质量标准。

目的是降低渗漏、裂缝、成品保护、观感等业主关注问题的发生概率，进一步提升公司产品质量。

本标准的编制过程，考虑了以下几方面因素：1、作为工程系统控制施工质量的检查标准；2、作为设计环节的输入条件，从而为完善施工图纸提供帮助；3、作为成本的输入条件，将以往扯皮较多的构造措施、安全文明和成品保护等费用以清单的形式逐项单列，从而在设计、施工、招标三个环节扫除质量标准执行障碍。

此标准将作为公司开展工程质量实测实量和风险评估的依据。

需要说明的是，本标准不是一个大而全的国家规范汇编，其内容涵盖了国家规范已经明确但执行效果较差的条款，并对国家规范明确不够或标准较低的条款进行了补充和完善。

而且，本标准还将在应用过程中，根据实际情况不断地进行补充和完善。

目录一、砌筑工程技术标准 (1)1、材料使用标准 (1)2、材料运输及堆放标准 (2)3、砌筑完成面质量标准 (2)4、砌筑节点及工艺标准 (2)5、质量控制流程（建议） (6)二、抹灰工程技术标准 (8)1、材料使用标准 (8)2、抹灰完成面质量标准 (8)3、抹灰节点及工艺标准 (9)4、流程控制（建议） (12)三、外门窗工程技术标准 (14)1、材料使用标准 (14)2、外门窗完成面质量标准 (14)3、外门窗节点及工艺标准 (14)4、流程控制（建议） (17)四、防水工程技术标准 (19)1、材料使用标准 (19)2、防水完成面质量标准 (19)3、防水施工节点及工艺标准 (20)4、流程控制（建议） (26)五、成品保护标准 (27)六、安全文明施工标准 (35)1、工地大门口标准做法： (35)2、工地围挡标准做法 (36)3、道路标准做法 (36)4、材料堆放标准做法 (37)5、高空坠物防治标准做法 (40)6、施工现场主要标牌标准做法 (41)7、生活办公设施标准做法 (43)8、防火标准做法 (44)9、其他 (45)一、砌筑工程技术标准1、材料使用标准1.1各类砌筑材料物理性能、外观尺寸、表观质量等技术指标应符合国家、行业以及当地标准。

招商蛇口2018年管理水平报告一、成本费用分析1、成本构成情况2018年招商蛇口成本费用总额为6,825,364.01万元，其中：营业成本为5,341,472.84万元，占成本总额的78.26%；销售费用为155,382.71万元，占成本总额的2.28%；管理费用为152,748.08万元，占成本总额的2.24%；财务费用为244,785.8万元，占成本总额的3.59%；营业税金及附加为832,422.06万元，占成本总额的12.2%。

成本构成表(占成本费用总额的比例)项目名称2018年2017年2016年数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%)成本费用总额6,825,364.01100.005,762,868.09100.005,138,068.84100.00营业成本5,341,472.8478.264,703,932.9281.624,161,714.0481.00销售费用155,382.71 2.28 146,770.11 2.55 115,989.01 2.26 管理费用152,748.08 2.24 128,163.04 2.22 106,614.28 2.07 财务费用244,785.8 3.59 83,572.89 1.45 141,774.27 2.76 营业税金及附加832,422.06 12.20 667,290.15 11.58 617,105.54 12.012、总成本变化情况及原因分析招商蛇口2018年成本费用总额为6,825,364.01万元，与2017年的5,762,868.09万元相比有较大增长，增长18.44%。

以下项目的变动使总成本增加：营业成本增加637,539.92万元，营业税金及附加增加165,131.91万元，财务费用增加161,212.91万元，资产减值损失增加65,413.55万元，管理费用增加24,585.04万元，销售费用增加8,612.59万元，共计增加1,062,495.92万元。

1.指引概况2.指引内容2.1亮灯范围各城市公司开发类项目（操盘+联合操盘），以项目分期为基本单位。

2.2亮灯程序总部运营管理部根据对项目分期的监控情况进行项目分期月度亮灯评价，经公司总经理审批签发后以公文形式下发至各单位。

监控评价依据为截至当月25日的经营情况，总部相关职能口需在当月28日前向运营管理部提供相关职能维度亮灯结果。

2.3亮灯内容2.3.1 亮灯维度分为进度、质量、安全、客服、成本、营销六大维度。

2.3.2亮灯启动、结束及红黄绿灯判定条件进度：首期项目自项目获取之日启动亮灯，完成交付后3个月结束亮灯；后续分期项目自公司下达生产经营计划的开工节点前4个月启动亮灯，完成交付后3个月结束亮灯；质量：启动和结束亮灯时点与进度维度同步；安全：启动和结束亮灯时点与进度维度同步；成本：启动时点与进度同步，完成结算后结束亮灯；客服：项目销售现场对外开放之日开始启动亮灯，完成交付后一年结束亮灯；营销：项目（公司管理口径）首次开盘起亮灯，销售清盘后结束亮灯。

✧当项目达到开盘条件，但因限价、市场、蓄客原因等未开盘，亮营销红灯。

✧项目开盘后，销售去化率未达考核模板要求，依照实际达成率亮营销红灯或黄灯。

2.4 亮灯结果管理2.4.1区域红黄灯项目跟进表：各区域、各城市公司收到总部运营亮灯月报后，需采取有效管理动作对红、黄灯项目进行跟进，督办问题解决，管理动作包括但不限于专题会议、现场帮扶、督办整改、业务监督问责（通报批评、经济处罚等）等方式。

各区域需在下月15日前汇总《区域红黄灯项目跟进表》以邮件形式上报总部运营管理部进行备案，标准表格见附件。

业务监督问责方式可参照公司业务监督管理办法。

2.4.2 总部层面专题会议：总部将挑选新增红灯项目召开月度红灯项目会议，研讨改进措施推动问题解决，会议由公司运营管理部总经理主持；总部将挑选具有示范意义的重点项目、问题长期未解决的难点项目召开季度重难点项目会议，协调问题解决，总结经营经验，会议由公司总经理主持。

招商蛇口园区运营标准一、引言招商蛇口作为中国领先的城市综合开发运营商，致力于为客户提供高品质的产业园区解决方案。

为了确保园区的高效运营和持续发展，我们制定了一套完善的园区运营标准。

本标准旨在规范园区的运营管理，提高园区的综合竞争力，为客户创造更大的价值。

二、园区定位与规划1. 园区定位：根据市场需求和区域发展战略，明确园区的产业定位、功能定位和服务定位，确保园区的发展方向与市场需求相一致。

2. 园区规划：制定科学合理的园区总体规划，包括土地利用、基础设施、产业布局、配套设施等方面，为园区的长远发展奠定基础。

三、园区建设与管理1. 项目建设：严格按照园区规划和设计要求，确保项目建设质量和进度，为入驻企业提供优质的办公空间和生产环境。

2. 设施设备：建立健全园区设施设备的维护保养制度，确保设施设备的正常运行，为入驻企业提供便捷高效的服务。

3. 安全管理：加强园区的安全管理工作，制定安全管理制度和应急预案，提高园区的安全防范能力。

四、园区服务与支持1. 招商引资：积极开展招商引资工作，引进符合园区产业定位的企业，提升园区的产业发展水平。

2. 企业服务：为入驻企业提供一站式服务，包括政策咨询、人才引进、市场推广等，帮助企业快速成长。

3. 产业配套：完善园区的产业配套设施，包括研发中心、孵化器、检测中心等，为企业提供全方位的支持。

4. 人才培养：与高校、科研院所等合作，开展人才培养和技能培训，为企业输送高素质的人才。

五、园区运营与创新1. 运营管理：建立健全园区的运营管理体系，提高园区的运营效率和管理水平。

2. 品牌建设：加强园区的品牌建设，提升园区的知名度和影响力，吸引更多优质企业入驻。

3. 创新发展：关注产业发展动态，积极探索园区创新发展模式，为园区的持续发展注入新的活力。

六、园区评价与改进1. 绩效评价：建立科学的园区绩效评价体系，对园区的运营效果进行定期评估，为园区的改进提供依据。

2. 持续改进：根据绩效评价结果，及时调整园区的发展战略和管理措施，确保园区的持续发展。

深圳经济特区国家自主创新示范区条例（2018年1月12日深圳市第六届人民代表大会常务委员会第二十二次会议通过根据2019年10月31日深圳市第六届人民代表大会常务委员会第三十六次会议《关于修改〈深圳经济特区人体器官捐献移植条例〉等四十五项法规的决定》修正）目录第一章总则第二章科技创新第三章产业创新第四章金融创新第五章管理服务创新第六章空间资源配置第七章社会环境建设第八章法律责任第九章附则第一章总则第一条为了全面实施创新驱动发展战略，保障和促进深圳国家自主创新示范区(以下简称示范区)的建设发展，加快建设现代化国际化创新型城市，率先建设社会主义现代化先行区，根据有关法律、行政法规的基本原则，结合深圳经济特区实际，制定本条例。

第二条示范区科技创新、产业创新、金融创新、管理服务创新、空间资源配置以及社会环境建设等适用本条例。

本条例所称示范区，是指经国务院批准设立，在推进自主创新和高技术产业发展方面先行先试、探索经验、做出示范的区域，包括深圳高新技术产业园区（以下简称高新区）和其他产业园区。

示范区各个产业园区的具体范围由深圳市人民政府另行公布。

第三条以科技创新为核心，加快建设创新驱动发展示范区、科技体制改革先行区、战略性新兴产业集聚区、开放创新引领区和创新创业生态区，发挥自主创新引领辐射带动作用。

第四条完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的创新体系，促进创新要素向企业集聚，不断增强企业创新能力。

第五条培育激励创新的社会环境，营造开放包容、合作协同、崇尚创新的氛围，激发全社会创新活力。

第六条市、区人民政府应当加强对示范区工作的组织领导，制定示范区发展规划，建立相应的资金投入和其他保障机制，统筹协调示范区工作中的重大事项。

第七条对在示范区工作中作出突出贡献的单位和个人，由市、区人民政府及相关部门给予表彰和奖励。

第二章科技创新第八条坚持以科技创新为核心，加强科学探索和技术攻关，突出关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术创新，形成持续创新的系统能力。

招商蛇口组织调整
招商蛇口（Shenzhen Shekou）是深圳市的一个重要的经济开发区，也是深圳市的一个重要的港口城市。

近年来，招商蛇口经济发展迅速，经济结构不断优化，经济社会发展持续稳定。

为了更好地发挥招商蛇口的经济优势，深圳市政府决定对招商蛇口进行组织调整。

首先，招商蛇口将建立一个新的经济发展区，以支持招商蛇口的经济发展。

新的经济发展区将拥有更多的投资机会，更多的技术创新，更多的创业机会，以及更多的就业机会。

此外，招商蛇口还将建立一个新的投资促进机构，以支持招商蛇口的投资活动。

其次，招商蛇口将加强政府的管理，改善投资环境，提高投资效率，改善投资服务，提高投资者的信心，以及改善投资者的利益保护。

此外，招商蛇口还将加强投资者的教育和培训，提高投资者的投资水平，提高投资者的投资能力，以及提高投资者的投资收益。

最后，招商蛇口将加强与国际市场的联系，拓展国际市场，提高招商蛇口的国际竞争力，以及提高招商蛇口的国际影响力。

总之，招商蛇口的组织调整将有助于招商蛇口的经济发展，提高招商蛇口的国际竞争力，提高招商蛇口的国际影响力，以及提高投资者的投资收益。

招商蛇口的组织调整将为招商蛇口的经济发展带来更多的机遇和挑战，也将为招商蛇口的经济发展注入新的活力。

招商证券股份有限公司关于调整公司内核小组成员的报告中国证券业协会：鉴于我司原内核小组成员发生变动，为保证公司内核小组工作的顺利开展，同时加强内核小组独立性，我司决定对内核小组成员进行调整，现将调整方案报备如下：内核小组组长：余维佳内核小组副组长：邓晓力、郭健内核委员：谢继军、朱仙奋、帅晖、杜辉明、王苏望、王黎祥、沈卫华、徐浙鸿、胡晓和、罗少波、李丽芳、郑华峰、吴喻慧、康剑雄、孙莉、徐德、廖晓鸿、潘渝嘉。

现共有 21位内核委员。

其中徐德、廖晓鸿、潘渝嘉3人为公司外聘的内核委员，其余18人为公司内部委员。

此外，本次新增委员为胡晓和、罗少波、李丽芳、郑华峰、吴喻慧、康剑雄、孙莉、徐德、廖晓鸿9人。

吴新华、干长如、周荣铭以及王晓东不再担任内核小组委员。

附内核委员简历。

招商证券股份有限公司2007年12月6日内核小组成员简历余维佳, 男，1964年出生，天津大学系统工程专业博士毕业，高级经济师，中共党员。

曾任深圳蛇口工业区发展研究室研究员、企业管理室部长, 半岛投资基金管理公司总经理; 现任招商证券股份有限公司常务副总裁、招商证券（香港）有限公司董事长。

邓晓力，女，1967年出生，纽约州立大学经济学博士毕业; 曾任美国电信电报公司市场决策部分析师、美国Providian Financial风险管理高级分析师、美国花旗银行风险管理助理副总裁，现任招商证券股份有限公司副总裁。

郭健，男，1964年出生，上海海运学院财务会计专业本科毕业，注册会计师。

曾任蛇口中华会计师事务所部门经理，招商局集团财务部外派干部，深圳中大投资管理公司财务总监；现任招商证券股份有限公司投资银行总部董事总经理(总裁助理)，兼任国际业务部执行董事。

谢继军，男，1972年出生，中共党员，国际贸易硕士，保荐代表人。

1996年9月进入南方证券公司投行部工作。

先后负责了湖北美尔雅、武汉三镇、湖南九芝堂等公司的改制和上市工作。

主持了幸福实业、广东福地、天宇电气、广钢股份、华侨城等公司的配股主承销和基金天元发行工作，东风汽车债券的发行工作，并在1999年策划了深交所首例吸收合并案---正虹饲料吸收合并湘城实业。

开发区管理体制演进模式及启示作者：张靖来源：《商业时代》2012年第32期内容摘要：本文以蛇口工业区为例，探索了开发区管理体制演进的阶段性及其模式。

由集权到分权，由政企合一到政企分开，管理体制与园区功能动态匹配是开发区管理体制演进的三大特征，内部与外部动力因素共同推动了开发区管理体制的演进。

关键词：开发区管理体制模式变革引言随着我国城市化进程的加速，城市区域迅速向外扩张，成立较早、距离城市较近的开发区逐步演变为城市的一部分。

一些开发区也突破原有功能布局的限制，转变为承担更多城市功能的新区。

开发区的功能也由原来简单的招商引资，培育产业，转变为吸纳城市新增人口，满足城市扩展的需求；进而缓解中心城区的压力，加速了城市周边地区的发展，形成新的城市功能区。

处于不同城市功能发育阶段的开发区，需要有与之相适应的管理体制。

在这个过程中，开发区原有的管理体制面临各种力量的冲击。

开发区管理体制能否不断创新，能否适应城市新区的功能定位，成为开发区持续发展的关键。

深圳蛇口工业区，作为我国成立最早的开发区，现在已经逐渐演变为深圳市区的一部分，开始承担更多的城市功能。

在这个过程中，蛇口工业区管理体制的变迁值得关注和思考。

蛇口工业区管理体制演进历程创立于1979年的蛇口工业区，是中国大陆的第一个开发区，它开创了一种独特的工业区开发模式，即政府赋予较大的自主权，由一个企业自筹资金，独立开发、建设、经营、管理一个相对独立的区域，并在经济体制和行政管理体制上进行全方位配套改革，这就是我们所称的“蛇口模式”。

蛇口工业区的开发建设不是由政府职能机构来承担，而是由一个企业——招商局集团负责，这就决定了招商局集团同时具备双重职能，即政府职能和公司职能，蛇口工业区的管理体制经历了三个阶段的演变过程。

（一）蛇口工业区建设指挥部阶段（1979～1982年）1978年，招商局与广东省商谈在广东沿海邻近香港边境筹建工业区问题，之后招商局成立考察组到宝安县深圳镇的蛇口、沙头角、盐田公社等地进行实地考察，根据3个地方实地考察的情况，招商局正式向广东省提出选择在蛇口兴建工业区。

颁布通告招商局蛇口工业区控股股份有限公司（以下简称公司）建设工程安全文明施工标准化管理指引是依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全文明施工管理条例》等有关法律法规和《招商蛇口安全生产标准化管理手册》有关规定，按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011）及有关行业标准规范,结合公司实际制定。

本指引规定了公司建设工程安全文明施工体系建设的主要内容与要求，明确了公司建设工程安全文明施工目标以及安全文明施工策划、实施、检查和改进的具体规定.是公司开展建设工程安全文明施工策划、控制、保障和改进等活动的指导性、基础性文件.本手册自颁布之日起生效。

公司各部门、各区域总部、各城市公司和涉及建设工程安全文明施工管理的有关单位应按照本指引要求，认真做好本单位建设工程安全文明施工标准化管理工作。

总经理:2018年1月16日目录1.流程图 (4)2。

指引概况 (4)3管理职责 (6)3.1公司总部 (6)3.2区域总部 (7)3.3城市公司（包括合资项目公司） (7)3.4业主项目部 (8)4主要内容与要求 (8)4。

1管理原则 (8)4.2建设工程安全文明施工保证体系 (9)4。

3现场管理 (11)4。

4建设工程安全文明施工监督体系 (19)4。

5安全评价 (20)4.6安全绩效 (21)5支持文件和记录 (22)5.1公司《安全生产标准化管理手册》 (22)5。

2公司《招投标管理办法》 (22)5。

3公司《供应商管理作业指引》 (22)5。

4公司《运营管理巡查工作指引》 (22)5.5公司《运营“亮灯”作业指引》 (22)5.6公司《项目后评估管理流程》 (22)5.7公司《建设工程现场安全文明施工标准化图集》 (22)5。

8公司《建设工程现场安全文明施工处罚细则》 (22)5。

9公司《建设项目安全文明施工管理记录文档》（范本） (22)5。

10公司《业主项目部现场安全文明施工标准化管理手册》（范本） (22)1。

招商局集团(员工手册)总经理寄予招商创业虽然成立不久，但我们的业务却与中国改革"试管"--招商局蛇口工业区"敢为天下先"的改革步伐紧密相连。

我们视"时间就是金钱、效率就是生命"，同时我们强调工作不仅是谋生的手段，工作本身应带来满足和乐趣，所以公司倡导四个热爱"热爱生活、热爱客户、热爱家庭、热爱公司"，希望实现企业与个人的良性互动，使员工在公司度过生命中一段美好的工作年华。

人才是公司最珍贵的资源...... 我们不仅要为公司的发展创造机会，同时还要创造一个适合人才成长的环境，把公司的目标、员工的理想，落实到日常活动和环境中。

我们倡导"以人为本、以客为先"，倡导"自我实现、自我完善、自我创造"，我们希望通过健康的工作环境、丰裕的工作内容与和谐的工作氛围，使员工的个人追求与公司目标紧密结合，鼓励员工在实现公司价值最大化的基础上达到自我价值最大化。

学习是一种生活方式...... 我们认为：竞争优势是由个人和集体的不断学习促成的。

公司致力于建设学习型组织，鼓励员工通过内部经验交流和外部知识引进，共同提高能力，创造我们真正感兴趣的成果。

在这一学习型组织中，员工全身心投入,通过学习"自我完善"、"自我创造"，扩展创造未来的能量。

创新是生命之源...... 创新是公司的生命之源。

创新就是要打破惯性，就是要挑战自己，就是要摆脱成功带来的条条框框。

我们倡导虚心学习、孜孜进取、锐意创新；我们需要一个项目一个项目地去积累，需要一点一滴地去突破，以期永葆创新这一源头活水。

责任是百年老店招商局赋予公司的历史使命..... .以人文情怀关注社会、关注环境；珍视客户，理解客户，与客户善意地沟通，将客户视为我们永远的伙伴,将客户的投诉视为送给我们的礼物。

这是我们每一位招商创业员工的责任。

财务管理奖——香港招商局集团关键词：百年老店、和而不同、风险管控这家企业已经存在了136年，它被称为中国民族企业百年历程的缩影，董事长秦晓提倡的和而不同的思想有效平衡了集权与分权的关系，其严格的风险管控让它安全度过了上世纪两次金融风暴，我们期待在新的时期，面临新的挑战，它能继续稳健前行。

这家企业就是集团管控奖获奖企业香港招商局集团。

招商局的君子之道——解析“和而不同”集团管控模式招商局几乎见证了中国工商业发展百年来的跌宕、沧桑和繁荣，跨越了三个世纪的招商局，成为中国企业中少见的137岁的公司。

从招商局集团总部大楼俯瞰下去，整个香港维多利亚港湾尽收眼底，蓝天碧海，轮船不停地经过香港岛与九龙半岛之间的港湾，一片繁忙的景象。

可以说，无论是在成立初期所触及的广泛的工商领域，还是通过改革开放的窗口蛇口工业区所开始的一系列的改革运动，招商局集团创造了中国很多第一，2007年，招商局又取得了新发展，实现利润总额196.2亿元，净利润109.51亿元。

招商局集团董事长秦晓把三年再造取得的成绩都归结为集团制定的发展战略——规模、质量、效益均衡发展。

招商局董事长秦晓表示：“招商局集团已经创造了两次辉煌，我们希望能有第三次辉煌。

”对于目前已经管理着千亿资产的招商局来说，未来将如何管控越来越大的资产？秦晓认为，招商局三大核心产业未来的发展“将是稳步推进，逐渐完善的过程，不再是革命性的颠覆，而是根据产业发展的需要随时作出调整。

”这种“和而不同”的集团管控模式，就是招商局独有的“科学发展观”。

2003年，招商局刚过完130岁的生日，秦晓就开始着手招商局集团的重组。

在2年前，2001年，秦晓刚从中信来到招商局的时候，招商局和其他红筹公司一样，经历了上世纪的亚洲金融风暴的巨大的冲击，公司财务正在处于前所未有的困境：招商局集团上一年总债务高达235.6亿港元，净利润却只有0.44亿港元，不良资产近50亿港元,经常性现金流量尚不足以支付债务利息。

2018招商局“公司日”招商海通企业文化知识问答题题目及答案1.在刚刚发布的《财富》世界500强榜单中，招商局集团有限公司首次申请并入围，营业收入2701亿元人民币（不含招商银行），居（）位，以146年的历史创造了世界500强中国企业的基业长青纪录。

A.290B.260C.280D.150本题答案：C2.招商局集团创办于晚清洋务运动时期1872年（）月。

A.8月B.9月C.11月D.12月本题答案：D3.招商局由（）一手创办，是现存中国历史最悠久的企业。

A．郑观应B．李鸿章C．曾国藩D．左宗棠本题答案：B4.招商局创办了中国历史上第一家华资银行：A.招商银行B.中国通商银行C.民生银行本题答案：B5.招商局集团在2018年确立的核心战略原则是什么？A.质量规模效益均衡发展B.立足长远，把握当下C.建设具有全球竞争力的世界一流企业D.建设具有国际竞争力的世界一流企业本题答案：B6.招商局集团核心价值观是什么？A.立足长远，把握当下B.与祖国共命运，同时代共发展C.诚信经营，稳定发展D.爱国自强开拓诚信本题答案：B7.2017年，招商局集团进一步优化企业愿景，以“______”作为招商局集团和各二级公司的定位和要求。

在产业方面，招商局集团正全力打造三个世界一流和四个全国领先——世界一流的航运企业、世界一流的港口综合服务商、世界一流的供应链物流服务商；国内领先的城市和园区综合开发服务商、国内领先的高速公路投资运营服务商、国内领先的装备制造商、国内领先的特色金融服务商。

A.国家队地位产业领先者行业整合者B.国家队地位行业领先者产业整合者C.国家队地位产业整合者行业领先者8.2018年年会上，李建红董事长确立的招商局集团核心战略原则为“____”。

坚定不移朝着世界一流企业的目标迈进，要在“目标上着眼长远、结构上布局长远、动力上积蓄长远、转型上推动长远”。

而所有的长远，都是由每个当下所组成和决定的，要靠当下的每项工作去落实。

招商蛇口发行价调整机制招商蛇口股份有限公司（以下简称“招商蛇口”或“公司”）是我国最大的综合性港口城市，也是中国改革开放的重要标志。

为了充分发挥股票发行市场的作用，稳定市场价格，招商蛇口在招股说明书中规定了公司股票发行价格调整机制。

公司股票发行价格调整机制主要对发行价格的定价，锁定期限，锁定方式，定价调整时间等进行详细规定，以建立起一个公平，合理，有序的发行价格调整机制。

定价：招商蛇口发行的股票的定价由董事会根据指定的发行价格原则确定。

发行价格原则不仅要考虑国内股票发行价格的惯例，还要考虑招商蛇口的实力，市场表现，发行股数，市场需求等因素。

锁定期限和锁定方式：发行价格锁定期为整个发行期间，发行价格将在发行前就确定，是锁定的，不受市场波动影响，以保证投资者不受到因市场价格变化而产生的影响。

同时，招商蛇口还建立了公平，有序的认购制度，使投资者能够从本次发行中获取稳定的收益。

定价调整时间：招商蛇口发行股票的调价期为发行股票收盘价距离发行价格的±5%之内，若达到调价标准，董事会将召开会议，按照新的价格调整发行价格，以保障投资者的利益。

此后，招商蛇口将定期对发行价格进行调整，以克服市场波动的影响，稳定市场价格。

一般来说，发行价格调整机制为招商蛇口及其股东提供了更强的保障，有利于为投资者提供更稳定的投资回报。

招商蛇口也将为投资者提供更多有利条件，使公司和投资者双赢。

分析认为，招商蛇口发行价格调整机制的设计，有效地识别和平衡了市场需求，公司实力，价格波动等因素，并准确地判断投资者投资需求，提高了投资者市场投资回报率。

同时，这一机制还有助于社会资本市场的稳定，避免了投资者长期盈利的损失，促进招商蛇口公司更好地实现股权融资，增加投资者信心。

总之，招商蛇口发行价格调整机制为招商蛇口公司融资提供了坚实的基础，为投资者提供了更稳定的投资回报。

由此可见，它是一项很有价值和重要的制度，对于招商蛇口公司而言，发行价格调整机制将成为融资实施的基础和基础制度。

2018年招商局招商海通企业文化知识竟答题题目及答案1.招商局集团在2018年确立的核心战略原则是什么？A.质量规模效益均衡发展B.立足长远，把握当下C.建设具有全球竞争力的世界一流企业D.建设具有国际竞争力的世界一流企业本题答案：B2.招商局集团创办于晚清洋务运动时期1872年（）月。

A.8月B.9月C.11月D.12月本题答案：D3.招商局由（）一手创办，是现存中国历史最悠久的企业。

A．郑观应B．李鸿章C．曾国藩D．左宗棠本题答案：B4.在刚刚发布的《财富》世界500强榜单中，招商局集团有限公司首次申请并入围，营业收入2701亿元人民币（不含招商银行），居（）位，以146年的历史创造了世界500强中国企业的基业长青纪录。

A.290B.260C.280D.150本题答案：C5.招商局创办了中国历史上第一家华资银行：A.招商银行B.中国通商银行C.民生银行本题答案：B6.招商局集团核心价值观是什么？A.立足长远，把握当下B.与祖国共命运，同时代共发展C.诚信经营，稳定发展D.爱国自强开拓诚信本题答案：B7.2017年，招商局集团进一步优化企业愿景，以“______”作为招商局集团和各二级公司的定位和要求。

在产业方面，招商局集团正全力打造三个世界一流和四个全国领先——世界一流的航运企业、世界一流的港口综合服务商、世界一流的供应链物流服务商；国内领先的城市和园区综合开发服务商、国内领先的高速公路投资运营服务商、国内领先的装备制造商、国内领先的特色金融服务商。

A.国家队地位产业领先者行业整合者B.国家队地位行业领先者产业整合者C.国家队地位产业整合者行业领先者本题答案：A8.2018年年会上，李建红董事长确立的招商局集团核心战略原则为“____”。

坚定不移朝着世界一流企业的目标迈进，要在“目标上着眼长远、结构上布局长远、动力上积蓄长远、转型上推动长远”。

而所有的长远，都是由每个当下所组成和决定的，要靠当下的每项工作去落实。

招商蛇口地产运营管理中层薪资1. 引言在招商蛇口地产公司（以下简称“公司”）的运营管理部门中，中层管理人员起着关键作用。

他们负责协调和管理各个层级的员工，保证公司运营的顺利进行。

中层管理人员的薪资水平直接关系到公司的运营效率和团队稳定性。

本文将探讨招商蛇口地产公司对中层管理人员的薪资政策和管理。

2. 薪资策略2.1 基本薪资招商蛇口地产公司对中层管理人员的基本薪资是根据其职位级别和经验水平来确定的。

公司采用绩效评估体系来评估中层管理人员的工作表现，并根据评估结果给予相应的基本薪资调整。

2.2 绩效奖金除了基本薪资外，公司还设立了绩效奖金制度，旨在激励中层管理人员为公司的发展做出更大的贡献。

绩效奖金的发放主要依据个人绩效和团队绩效，定期评估后按照一定比例发放。

2.3 福利待遇在薪资策略中，公司还考虑到中层管理人员的福利待遇。

公司为中层管理人员提供全面的社会福利，如五险一金、带薪年假、节日福利等。

此外，公司还提供培训和晋升机会，帮助中层管理人员提升职业技能和发展前景。

3. 薪资管理3.1 调薪机制为了保持中层管理人员的竞争力和激励性，公司采取了灵活的调薪机制。

根据市场薪酬水平、个人绩效以及岗位职责的变化，公司会定期进行薪资调整。

公司重视中层管理人员的发展，通过调薪激励，激发他们的工作动力和创造力。

3.2 绩效评估绩效评估是薪资管理的重要环节。

公司设立了专门的绩效评估部门，负责评估中层管理人员的工作表现。

评估主要以目标达成情况、工作质量、协作能力、创新能力等指标为依据，评分结果直接关系到绩效奖金的发放以及薪资调整的幅度。

3.3 薪资保密原则公司对中层管理人员的薪酬保持保密原则，避免同事之间因为薪资差异带来的不和谐和不稳定因素。

只有薪酬管理部门和直接上级才能了解到中层管理人员的具体薪资水平。

这样一来，既保证了公司内部的公平性，也减少了员工之间的薪资比较和争议。

4. 结论招商蛇口地产公司对中层管理人员的薪资政策和管理具有一定的科学性和灵活性。