企业收益分配(周密)

会计学、财务管理本科毕业论文选题参考题目指导教师：周密一、综合1.知识经济时代会计创新问题的探讨2.关于绿色会计理论的探讨3.关于会计理论研究的逻辑起点探析4.关于会计政策的选择问题探讨5.关于合并报表若干理论问题的探讨6.关于中西方会计准则制定模式的比较7.股票期权会计处理问题的探讨8.关于企业会计政策若干问题的研究9.外币报表折算方法的研究10.现金流量表分析与运用的研究11.合并会计报表合并理论的比较研究12.绿色会计若干问题的原因及探讨13.关于或有事项若干问题的研究14.财务会计报告体系问题的研究15.社会责任成本问题研究16.企业社会成本问题研究17.关于企业合并会计问题研究18.新制度经济学对现代会计的影响分析19.中国会计中介商业贿赂的成因分析及对策研究20.研究与开发费用的会计问题研究21.企业年金会计问题研究22.关于财务呈报若干问题的研究23.对商誉会计的探讨24.中国会计国际化问题的研究25.无形资产会计计量研究26.合并理论与方法探讨27.信息时代会计电算化系统安全管理研究28.会计信息系统内部控制问题研究29.我国上市公司盈余管理（动机）（方法）研究30.企业改制过程中的财务问题研究31.现代企业财务目标的选择与企业业绩评价32.现代企业制度下的内部控制机制33.企业绩效评价指标的研究34.债转股问题研究35.上市公司盈利质量研究36.企业资本结构优化研究37.企业综合效绩评价指标的研究38.市场经济条件下企业筹资渠道和筹资方式的研究39.企业财务评价指标体系的研究40.论责任会计的激励职能及其实现41.股利分配政策研究42.财务风险与财务预警系统43.MBO对财务的影响与信息披露44.财务预测管理与创新45.独立董事的独立性研究46.并购融资方式及其风险防范47.公司治理评价问题探析48.公司治理评价指标体系研究49.上市公司董事会业绩评价问题50.上市公司经营业绩评价51.基于投资者视角的经营业绩评价52.基于债权人视角的经营业绩评价53.内部管理业绩评价若干问题54.基于战略的预算管理体系55.企业集团战略与预算管理56.企业集团财务管理的特殊性研究57.资金集中控制模式探讨58.企业集团财务管理组织构建探讨59.如何规避财务活动中的风险60.企业筹资方式的比较与选择61.发挥财务杠杆作用、优化企业资本结构62.投资决策方法的比较及运用63.财务比率分析在企业管理中的应用64.企业股利政策探讨65.政府财务风险管理研究66.企业并购的财务效应分析67.财务控制体系探析68.跨国关联企业产权定价问题研究会计部分69.1、我国会计理论体系的探讨70.2、中外会计报告比较及启示71.3、关于我国会计准则体系的研究72.4、关于会计信息真实性的思考73.5、关于人力资源会计若干问题的探讨74.6、企业会计政策及其选择问题的探讨75.7、中国会计准则与国际会计准则的比较分析76.8、试论会计信息失真及对策77.9、关于会计职业道德的探讨78.10、中西方会计准则的比较分析79.11、合并会计报表基本理论与方法研究80.12、试论我国会计信息质量特征体系的构建81.13、关于会计人员管理体制探讨82.14、试论我国财务会计概念框架的构建83.15、关于法定财产重估增值的研究84.16、关于中国会计法规建设问题的探讨85.17．高等会计教育改革问题探讨86.18、现代企业制度的建立与会计监督87.19、关于破产清算会计若干问题的思考88.20、关于强化会计监督的思考89.21、试论会计学科体系的构建90.22、债务重组会计研究91.23、税务会计问题研究92.24、经济环境与会计计量模式93.25、论现代会计的发展趋势94.26、应收账款风险的衡量与防范95.27、资产减值会计问题研究96.28、所得税会计问题研究97.29、存货计价方法比较研究98.30、会计学专业课程体系研究99.31、关于金融资产会计的研究32、新会计准则与国际趋同问题的研究100.33、新准则研究和开发费用会计处理的国际趋同以及影响分析101.34、商誉及其会计处理的研究102.35、会计环境及其对会计理论与实务影响的研究103.36、我国会计国际化和科学化的研究104.37、会计国际化问题的研究105.38、对当前会计目标研究的思考106.39、会计要素理论的发展及其对会计确认的影响107.40、权责发生制在会计实务中的应用108.41、企业现金流量指标与利润指标的效用比较分析109.二、财务管理1、上市公司股利政策实证研究2、股权结构与公司治理3、企业配股财务标准研究4、资本成本决策研究5、企业／企业集团财务管理体制研究6、经营者薪酬计划7、管理业绩评价体系8、财务风险评价体系9、企业营运能力分析体系10、企业获利能力评价体系11、企业财务危机预警体系12、企业／企业集团财务战略研究13、企业／企业集团财务政策研究14、企业／企业集团投资政策研究15、由某公司谈企业战略发展结构16、企业集团母、子公司利益冲突与协调17、企业投资决策科层结构体系研究18、金融互换与资本结构19、企业集团股利政策研究20、关于投资财务标准研究21、关于企业价值研究22、预算管理与预算机制的环境保障体系23、企业并构财务问题研究(题目宜具体化)24、企业／企业集团存量资产重组研究25、企业集团财务总监委派制研究26、企业／企业集团财务控制体系27、企业财务目标再认识28、企业投资结构研究29、关于财务的分层管理思想研究30、企业表外融资的财务问题31、战略(机构)投资者与公司治理32、自由现金流量与企业价值评估33、企业收益质量及其评价体系34、企业信用政策研究36、关于财务决策、执行、监督“三权”分立研究37、关于内部转移价格研究38、上市公司关联交易分析39、上市公司财务报表分析40、上市公司财务信息质量基础分析(题目宜具体化)41、财务学科课程体系探讨三、管理会计部分1、变动成本法的应用研究2、管理会计的假设前提与原则3、投资决策分析方法4、关于管理会计师及其职业道德研究5、预算管理研究，业绩评价体系与方法研究6、关于均衡计帐研究7、关于ABC法的研究8、责任会计的研究9、关于投资项目决策的研究10、标准成本的研究11、战略管理会计研究12、关于内部转移价格的研究13、关于成本差异分析的研究14、关于敏感性分析15、关于成本控制方法学生可选择的其他题目：1、企业剩余产生的各生产要素贡献和分配2、国有企业经营者收入问题研究3、关于国有企业岗位工资的思考4、人力资本参与企业收益分配的会计学思考5、人力资本参与企业收益分配的可行性研究6、我国国有企业收入分配现状及对策7、我国民营企业收入分配现状及对策8、企业人力资源的确认、计量与收入分配设计9、人力资本参与企业收益分配的博弈分析10、企业薪酬制度改革设计11、生产要素按贡献参与分配制度的创新研究12、基于EV A的经营者年薪制13、风险型企业收益分配问题研究14、期权激励理论与我国的实践15、企业员工持股会计处理探析16、基于按要素分配的科技型企业薪酬制度探讨17、基于财务视角的企业收益内部分配管理18、国有企业内部工资分配制度的选择与创新19、我国股票期权问题研究20、企业收益分配制度对企业的效率影响研究21、经营者薪酬与企业绩效22、薪酬激励与管理者会计行为的选择。

建筑工程企业收入分配方案为了促进建筑工程企业的稳定发展、提高员工的工作积极性和凝聚力，制定合理的收入分配方案显得尤为重要。

建筑工程企业的收入主要来源于工程项目的施工和设计服务，收入分配的方案应该合理公正，既能够激励员工积极工作，又能够实现企业的可持续发展。

本文将从企业整体利润分配、员工工资福利、奖金激励和企业发展基金四个方面来探讨建筑工程企业的收入分配方案。

一、企业整体利润分配建筑工程企业的整体利润分配应该以公平公正为原则，同时考虑到员工的贡献和企业的发展需求。

一般来说，建筑工程企业的整体利润分配主要包括股东分红和企业留存利润两个方面。

1. 股东分红：股东分红是建筑工程企业盈利后向股东分配的一部分利润，一般分为现金分红和股票分红两种形式。

股东分红的比例应该根据企业的实际情况和盈利水平来确定，既要考虑到股东的利益，也要保证企业的可持续发展。

2. 企业留存利润：企业留存利润是指将企业盈利后的一部分利润用于企业自身发展和扩大再生产的资金。

建筑工程企业应该根据市场竞争和企业发展需求来决定留存利润的比例，保证企业能够稳定发展和长期盈利。

除了股东分红和企业留存利润外，建筑工程企业还可以根据员工的实际贡献和工作表现来设立员工分红计划，以激励员工提高工作积极性和工作效率。

二、员工工资福利建筑工程企业的员工工资福利应该根据员工的工作岗位、工作年限、技能水平和市场需求来确定，保证员工的工资福利能够与企业的盈利水平和市场竞争力相匹配。

一般来说，员工工资福利主要包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、职务津贴、社会保险和福利等方面。

1. 基本工资：基本工资是建筑工程企业员工的固定工资，应该根据员工的工作岗位、工作年限和市场需求来确定，保证员工的基本生活需求能够得到合理满足。

2. 绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和工作贡献来确定的一部分工资，旨在激励员工提高工作积极性和工作效率。

建筑工程企业可以根据员工的实际工作表现来设立绩效考核标准和奖惩机制，通过绩效工资来激励员工提高工作业绩。

项目提成分配方案项目提成分配方案建立本方案的目的在于明确项目提成分配的规则，确定提成分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的激励团队，更好的完成业务指标本方案适用于上海皇宇现代企业管理研究中心执行企业咨询的团队、部门、外聘专家及个人3.1咨询团队组成及适合项目类型3.1.1职业型团队：指由公司项目总监负责指导项目计划，监督项目运作方案，由公司内派的职业型、技术型人员担任项目组长，指导咨询项目的运作，从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型，此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等一个或数个领域，在行业内具有一定影响的项目，具体项目金额在15万以下（含15万）。

3.1.2专家型团队：指由公司项目总监负责指导、监督，并在项目中担任重要课题的研究，从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型，此类型的团队适合的项目范围为企业综合性、整体性较强的项目，涵盖营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等各方面内容。

具体项目金额在15-30万以下（含30万）。

3.1.2 顾问型团队：指由公司外聘行业专家，负责指导项目计划，并在项目中担任重要课题的研究，从事咨询活动中的培训、执行等具体操作过程，并由本公司项目总监监督、协调咨询项目计划的团队类型，此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等一个或数个领域，同时被咨询方在专业性、技术性方面提出较高要求，涉及的项目金额较大，容易产生广泛影响的项目，具体项目金额在30-50万以下（含50万）。

3.1.3组合型团队：指由公司项目总监负责指导项目计划，监督项目运作方案，并担任项目组长，由公司内派的职业型、技术型人员担任项目成员，同时根据项目需要，外聘一个或数个专业性、技术性较强的专家联合组成的团队，此类型的团队适合运作咨询项目工作量大、技术型强、行业影响广、战略意义深远、项目金额大、具有一定风险性的项目，具体项目金额在50万以上。

公司收益分配方案公司收益分配是公司内部管理的重要环节，直接关系到员工福利及公司发展。

为了更好地激励员工积极参与企业发展，提高公司利润，公司决定制定新的收益分配方案。

二、分配原则1. 公司收益的分配应以员工的工作表现为基础，综合考虑其工作量、工作质量、工作效率等因素，进行科学公正的分配。

2. 分配应当根据各个岗位的实际贡献情况进行差别化分配，不同岗位的员工应有相应的差别待遇。

3. 分配应当按照工作成果、业绩贡献进行分配，尽可能地将绩效与奖金挂钩，激励员工提高工作积极性。

三、分配方式1. 差别化工资制度。

公司将员工按照其工作职能和实际表现进行分类，按照岗位不同进行不同程度的薪酬调整。

2. 绩效奖金制度。

公司将员工的工作绩效与公司的业绩挂钩，按照绩效大小进行奖金发放。

3. 股权激励制度。

公司设立股权激励计划，为公司业绩突出、贡献显著的员工提供股权激励。

四、实施方法1. 建立科学的评估体系，通过考核、评价等方式评定员工工作表现，为分配提供依据。

2. 加强员工与公司的沟通交流，让员工了解公司的经营策略和发展规划，增强员工的归属感和责任感。

3. 公开透明地进行分配，让员工了解分配原则和流程，消除员工的分配疑虑和不满。

五、评估和调整公司将定期对收益分配方案进行评估和调整，根据公司实际情况和员工反馈意见进行调整，确保方案的科学性和有效性。

六、结语公司收益分配方案是公司内部管理的重要环节，影响着公司的发展和员工的利益，公司将通过建立科学的评估体系、加强员工与公司的沟通交流、公开透明地进行分配等方式，为员工提供公正合理的收益分配，激励员工积极参与企业发展，实现公司的长期发展目标。

企业资金分配计划
企业资金分配计划是企业在一定时期内合理安排和利用资金的具体规划。

具体的分配计划应该根据企业的经营目标和战略规划来制定。

一般来说，企业的资金分配计划可以包括以下几个方面：
1. 投资项目：根据企业的发展战略和市场需求，确定投资项目的优先级和投资额度，包括新产品开发、技术升级、生产设备更新等。

2. 生产经营活动：根据市场需求和生产能力，确定生产经营活动的资金需求，包括原材料采购、生产成本、人力资源投入等。

3. 营销推广：根据市场需求和产品竞争力，确定营销推广活动的资金投入，包括市场调研、广告宣传、销售推广等。

4. 研发创新：根据企业的技术需求和发展方向，确定研发创新的资金投入，包括科研项目、新产品研发等。

5. 债务还款：根据企业的债务情况和偿还能力，制定债务还款计划，确保按时偿还债务。

6. 管理费用：确定企业的管理费用预算，包括人力资源、行政管理、办公设备、信息技术支持等方面的开支。

7. 风险备用金：根据企业经营风险和市场变动的不确定性，预
留一定的资金作为风险备用金，以应对突发情况或应急情况。

企业在制定资金分配计划时需要充分考虑企业的资金周转能力、盈利能力及风险承受能力，合理分配资金，确保资金的有效利用和企业的可持续发展。

资金分配情况汇报根据公司财务部门的要求，我将对我们的资金分配情况进行汇报。

首先，我要感谢各位对公司财务工作的大力支持和配合，我们的资金分配工作能够顺利进行，离不开大家的共同努力和合作。

首先，让我们来看一下我们的资金来源情况。

在过去的一年里，公司的主要资金来源包括销售收入、投资收益和融资等渠道。

销售收入是我们最主要的资金来源，占据了公司总资金的大部分。

投资收益和融资也为公司的资金增长提供了有力支持。

其次，我们来谈一下资金的分配情况。

在过去的一年里，我们对资金进行了合理的分配，主要包括了三个方面，一是企业发展，包括研发投入、市场推广、固定资产投资等；二是员工福利，包括工资、奖金、福利待遇等；三是企业运营，包括日常经营支出、税费等。

我们在这三个方面进行了合理的资金分配，确保了公司的正常运转和稳定发展。

再次，让我们来分析一下资金分配的效果。

通过对过去一年的资金分配情况进行分析，我们可以看到，公司的发展得到了有效支持，产品研发和市场推广取得了一定成绩，员工的工作积极性和生产效率得到了提高，企业的整体运营也保持了良好的状态。

这些都表明，我们的资金分配是合理的，效果也是显著的。

最后，让我们来谈一下未来的资金分配计划。

在未来的工作中，我们将继续坚持合理、科学、稳健的资金分配原则，进一步优化资金分配结构，加大对企业发展的支持力度，提高员工福利水平，确保企业的稳健运营和持续发展。

总的来说，我们过去一年的资金分配工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，需要我们进一步改进和完善。

希望在未来的工作中，我们能够继续保持良好的资金分配情况，为公司的发展提供有力支持。

感谢各位的聆听，希望我们能够共同努力，为公司的未来发展贡献自己的力量。

净利润分配方案作为一个公司，净利润的分配方案是一个至关重要的决策。

它不仅关系到股东的权益，也直接影响到公司的发展和未来。

在制定净利润分配方案时，公司需要考虑多种因素，包括股东利益、税务规定以及公司的长期发展战略。

本文将探讨净利润的分配方案，并提供一些可以参考的决策依据。

1. 股利分配股利是公司利润分配的一种常见方式。

根据公司法规定，公司可以将净利润的一部分作为股利分配给股东。

股利分配的比例可以根据公司的盈利能力和发展需求进行调整。

通常情况下，公司会根据股东所持股份的比例来确定股利的分配比例。

2. 再投资除了股利分配，公司还可以选择将一部分净利润用于再投资。

再投资是指将利润用于公司的扩张、技术研发、设备更新等方面，以促进公司的长期发展。

通过再投资，公司可以增加生产能力、改善产品质量，并进一步提高竞争力。

3. 储备基金为了应对不确定因素和未来的挑战，公司可以将一部分净利润作为储备基金。

储备基金可以用于应对突发事件、经济周期波动等情况，为公司提供稳定的发展基础。

储备基金的建立需要考虑公司的规模、行业特点以及风险承受能力等因素。

4. 员工激励公司的员工是公司发展的重要支撑力量，他们的积极性和创造力对公司的成功至关重要。

因此，公司可以考虑将一部分净利润用于员工激励计划，例如股权激励、员工持股计划等。

这不仅能够提高员工的归属感，也能够激发员工的工作热情，从而进一步促进公司的发展。

5. 纳税义务在制定净利润分配方案时，公司还需要考虑税务规定。

根据不同国家的税法，公司需要缴纳相应的所得税和其他税费。

因此，公司在决策净利润分配时，需要充分考虑纳税义务，并合法合规地履行税收责任。

综上所述，净利润分配方案是一个复杂而重要的决策。

公司应该综合考虑股东利益、税务规定以及公司发展的长远战略，制定合理的分配方案。

股利分配、再投资、储备基金、员工激励和纳税义务是净利润分配的常见方式。

在实际操作中，公司需要根据自身情况做出权衡和决策，以实现公司的长期发展目标。

企业合作协议中的经济利益和分配方式在企业合作的过程中，经济利益的分配方式是一项极为重要的议题。

合作双方在商讨合作协议时，通常需要明确规定经济利益的分配方式，以确保双方的权益得到平衡和保护。

本文将从不同的角度探讨企业合作协议中经济利益的分配方式。

一、固定比例分成一种常见的经济利益分配方式是固定比例分成。

合作双方可以根据协议约定，在合作期间内按照事先确定的比例分配经济利益。

比如，假设A公司与B公司合作，双方约定利润的分成比例为A公司占60%，B公司占40%。

这种分配方式相对简单明确，能够准确反映各方在合作中的贡献程度。

二、分级分成另一种常见的分配方式是分级分成。

在这种方式下，经济利益按照一定的标准进行分级，不同级别享有不同比例的利润。

这样可以根据各方在合作过程中的贡献和风险承担程度来分配经济利益，体现公平和合理。

例如，合作双方可以将利润分为三个级别，第一级享受60%的分成比例，第二级享受30%，第三级享受10%。

这种方式能够激励各方积极参与合作，提高整体效益。

三、销售额或销售量分成在某些合作形式中，销售额或销售量成为经济利益分配的依据。

合作双方根据产品的销售额或销售量来分配经济利益。

这种方式适用于对销售业绩有明确目标的合作，能够激励合作方在市场推广和销售方面的努力。

例如，A公司与B公司合作生产某种产品，双方约定按照产品的销售额分成，销售额越高，双方的利润比例也相应提高。

四、交叉持股交叉持股是一种较为复杂的经济利益分配方式，通常适用于战略性合作或共同投资的项目中。

双方在合作之初，按照一定比例投资对方公司的股份，以获得相应的经济利益。

这样可以实现利益的共享和风险的分担，增强双方的合作信任和责任感。

例如，A公司与B公司进行战略合作，在合作协议中约定双方相互持股30%，以实现经济利益和资源的共享。

五、奖励机制为了激励双方在合作中表现出色，一些企业合作协议中采用奖励机制来分配经济利益。

合作双方可以根据达成的共同目标或个人贡献程度来分配奖励，以激发双方的积极性和创造力。

滚存利润分配方案随着滚存利润分配方案的出现，更多的人开始关注它的实施方式和效果。

这种方案是一种将每个月固定利润滚动到下一个月的方法，以便于员工、业主和公司之间保持长期的合作关系。

下面我们将分步骤阐述滚存利润分配方案的实施过程和相关效果。

第一步：制定滚存利润分配方案制定滚存利润分配方案时，公司需要考虑到员工、业主和公司利益的平衡。

公司可以根据各项业务指标和偏好来制定一个固定的分配方案。

这个方案应该是公平的并且能够激励员工和业主为公司共同成长而尽一份力。

第二步：明确分配规则在分配方案的设定过程中，公司需要明确具体的分配规则以确保它能够有效地实施。

公司可以根据不同的运营模式，设定不同的利润分配规则。

一般来说，可以采取计算月利润数百分数的方法来确定每个月的分配比例。

这种比例越高，员工和业主的收益也就相对更多。

公司也可以根据个人实际业绩来进行利润分配，以激励更多人为公司做出更大的贡献。

第三步：制定滚存计划制定滚存计划是该方案实施过程中的重要部分。

公司需要考虑滚存计划中需要包含的规则和条款。

例如，滚存计划可以以年为周期，每个月平均分配利润。

同时，公司也可以设立一定的利润下限，在该下限之上的利润，将全部或部分滚存到下一个月或下一年。

这种规定可以鼓励员工和业主在每个月的经营活动中保证稳定的赢利，打造持续的合作态势。

第四步：实施和监控滚存利润分配方案在实施滚存利润分配方案时，公司应该先进行内部培训和宣传。

宣传的工作可以包括制作宣传册、举行内部讲座和公布绩效排名情况。

这些活动可以增强员工和业主的参与感，并激励他们积极地探索如何为公司创造更多的价值。

在执行滚存计划时，公司应该将它纳入经营计划中，制定周密的分配方案和利润分配表，并加强监控，及时纠正偏差和调整策略。

最终，滚存利润分配方案可带来诸多好处。

它可以帮助公司建立稳定、长久的业务关系，提高员工和业主的归属感和忠诚度，同时也可以调动员工和业主积极性和创造性，不断提高公司的业务和经营水平。