XX协作单位信用评价考核表

2、正确认识基建工作目的，保持良好心态处理工作，积极努力改进、完善工作方法
3、工作无恒心，精神不振不满现实，借故逃避繁重工作
4、态度傲慢，常唆使别人做无礼要求，时常远离工作工作岗位
优秀□良好□一般□差□
办事能力
1、正确的理解工作内容，制定适当的工作计划
2、不需要上级详细的指示和指导
3、及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行
部门协作满意度评价表
被评价部门：评价月份：月
评价项目
评价期间工作成绩评价要点
评级尺度
优秀□良好□一般□差□
协调性
1、协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
2、爱护团体，常主动帮助其他部门员工
3、肯应合理要求，帮助其他部门员工
4、精神散漫，不肯与人合作
优秀□良好□一般□差□
工作态度
1、以团队精神工作，协助上级，配合同事，指导工作
优秀□良好□一般□差□
责任心
1、任劳任怨、竭尽所能完成任务
2、工作努力认真，力求完善、有责任心能自动自发工作
3、交付工作常催促才能完成
4、敷衍了事，无责任感，粗心大意
优秀□良好□一般□差□
问题解决
1、遇到问题总能解决超出实际期望，解决的问题经常为其他部门提供帮助
评价部门/评价人：评价时间：
工作改进与创新
1、主动寻找工作不足并在制度、程序、方法上经常创新，效果极佳
2、积极接纳意见、建议，有组织、有计划的改进工作，效果好
3、经常忽视工作改进，工作无创新、无进步
4、完全忽视意见、建议，工作不仅无改进且较以前有较大退步
优秀□良好□一般□差□
其它评价
建议和意见
评价标准：90-100为优秀80-90为良好﹙A级﹚65-80为一般65以下为差

协作单位（含供应商）评审表
NO.
协作单位名称
法人或负责人
联ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ电话
评 审 内 容
资质证书
□有（附复印件） □无
安全生产许可证（有效期三年）
□有（附复印件） □无
安全管理机构
□健全 □不健全
安全生产
规章制度
□健全 □不健全
操作规程
□健全 □不健全
安全业绩
□优秀 □良好 □较差
负责人/专职安全生产管理人员
持证情况
□全部持证（附复印件） □部分持证 □无证
特种作业人员持证情况
□全部持证（附复印件）□部分持证 □无证
1.业绩状况：
2.人员资格状况：（技工、技术员等人员数量）
3.本公司历史及质量评估：
监理部：
4.评价结论：
主管经理：

管理者代表批准
管理者代表:日期:ຫໍສະໝຸດ 备注质量异常时适时评价结论：
总评分
X×40%+Y×60%
总分：
评定结果
Z
Z≥95为Ⅰ级供应商；85≤Z<95为Ⅱ级供应商；
75≤Y<85，为Ⅲ级供应商；60≤Y<75为Ⅳ级供应商Z<60为Ⅴ级供应商；
评定结论
□评定为合格供方。
□暂时保留其合格供方资格，但需根据本公司的评价报告进行改进提高。
□评定未通过，取消合格供方资格。
供应商评审小组长：日期:
协作单位综合评价表
供应商名称：QR/TCG015-0001-08Rev：A/0
主要产品实现
序号
产品名称
规格型号
备注
业绩评价（X）
月份
交货
质量
价格
服务
总得分
现场审核情况（Y）
审核日期
审核得分
验证情况
备注
审核结果：Y≥95，优秀；85≤Y<95，良好；75≤Y<85，中等；
60≤Y<75合格Y<60不合格

6.违规罚分（不设上限）
依法服务
1.签字监理人员不具备规定资格的，视情况扣3-5分；
2.施工单位违规，监理未发现并及时向建设单位报告的，扣3-5分；
3.发现监理日志记录不及时、不完整的，视情况扣1-3分；
4.监理单位原因造成合同倒签的，扣10分。
7.整改通知单和红黄牌
本月发放整改通知单数量
原因：
整改通知单每份扣0.5分
协作单位××年××-××月考核评分表
（监理单位）
监理单位:
考核项目
考核分项
扣分上限
评分标准
(免责条件:①因甲方未明确的,②因甲方、第三方责任所致的,③其他项已考核,属于重复考核的)
扣分小计
扣分说明
1.进度控制(30分)
施工准备
15
1.不能提供对设计文件的监理审核意见的,扣1-3分；
2.未对施工组织方案、计划进行审核的,扣2-3分；
2.监理周报、月报、通知等监理信息未能按时提供,每次扣1-3分；
监理归档资料
5
1.监理资料不符合归档目录要求，缺漏内容的，扣1-4分；
2.提交归档资料不及时的，扣1-3分；
3.归档资料内意见、日期、签字等有错漏的，每处扣0.5-2分；
服务支撑
5
督促设计及施工单位将项目流程录入工建系统，未发现流程滞后或未及时督促的，扣2-5分
3.未进行开工条件检查的，每项扣1-3分；
4.未及时收集、审核开工报告的，扣2-3分。
施工进度控制
1.未编制监理进度控制计划的,扣2分；
2.未向甲方提供工期进度和计划对比信息的，每次扣1-2分；
3.对影响下一工序的问题,未能在合理的时间内提出的，扣2分；
4.进度协调工作不积极主动，视情况，扣2-5分。

擅自非法转包
发生腐败交易
发生重大事故未及时如实上报的
考核情况 单位名称
得分
备注
管理思路等；以正式发文予以加2分/项 对于已发现并通报的问题在整改期内未及时整改，并在 后续检查中二次发现问题，将在相应的考核中予以双倍 由于工程服务类合作单位原因造成陕西铁塔公司受到集 团总部或省级以上行政主管部门书面通报批评扣5分/项 受到集团总部批评通报、或行政主管部门通报，或内部
员工到政府上访
中国铁塔股份有限公司陕西省分公司【201X年X月】对合作单位考核打分表
工作内容及评分标准
效率较低仅能勉强完成工作任务，得1分
驻点办事
连续2月得1分，将予以更换。
员工作
能高效保质保量的完成相应工作任务；得2分
（1-3分）
能高标准完成工作、并有创新的一些方法和见解；有助
于提升建设管理；得3分
每季度省公司现场检查打分的平均分，作为省公司对合
省公司系
作单位该季度最后一月的考评分。
统抽查和 每月省公司对PMS上传资料检查的合格率得分，作为省公
现场检查
司对合作单位当月的考评分。

（20分） 省公司随机进行的现场检查得分，作为省公司对合作单
位当月的考评分。
附加分
否决项 （考核全
归0）
受到集团总部或省级以上行政主管部门发文表彰，加5分 /项
提出合理化建议被采纳实施、创新方案落实、或其他有 助于陕西铁塔建设管理的培训、技术研讨、方案优化、

每少开一次会议扣2分会ຫໍສະໝຸດ 决议没有贯彻落实每项扣1分6
信用风险管控
（15分）
建立信用风险台账，针对易发生和危害严重的信用风险制定措施进行管控
未建立并及时更新信用风险台账扣5分
存在严重信用风险缺项扣5分
未针对重大信用风险制定措施和预案扣3分
信用风险未进行有效管控扣3分
7
良好行为建设
（15分）
研究分析良好行为规则，制定良好行为规划，开展创造良好行为的活动。
年度计划未以正式文件下发扣2分
计划不全面、不具可操作性扣1分
计划未落实每项扣1分
4
规章制度
（5分）
建立信用评价管理制度，且有针对性和可操作性，并严格执行。
未制定信用评价管理制度扣5分
未经第一责任人签发扣2分
缺乏针对性和可操作性每项扣1-2分
5
信用评价会议
（5分）
每年召开一次年度信用评价工作会议，每半年召开一次信用评价专题会。
未制定信用评价应急预案扣5分
信用评价应急预案缺乏针对性和可操作性，每项扣2分
10
信息报送
（10分）
按规定报送信用评价季报和季度总结。立即报送登记到信用平台的不良行为。
未按规定上报每次扣1-2分
未上报导致不良行为影响扩大或影响消除困难的扣10分
11
加分与扣分
积极获取良好行为，杜绝不良行为
获取一般良好行为，每项加1-2分，上限10分
未经第一责任人签发扣2分
检查覆盖率不够每少一个扣2分
已发现问题未按要求整改每项扣2分
检查考核记录、整改资料不齐全每项扣1-2分
考核未兑现扣2分
9
信用评价
应急管理
（15分）

2）综合保障部现场管理员根据每日巡查表内容对外协单位的工作安全质量情况进行检查并记录。
3）对比较严重的问题或者提醒后仍不改正的，综合保障部下发书面整改通知书。
4）对被集团、分公司及部门检查发现的问题，按照合同内容在OA中发起考核流程，经分公司同意后扣除相应保证金。
按照合同内容对外协单位进行相应考核及奖励。对考核情况建立电子档案进行汇总统计。实行倒积分制度，积分情况作为一个合同周期内的重要评价指标。
具体如何管理的？管理制度？考部
张家港市华盛装卸服务有限公司
1、从事场地清扫业务,对入门资质无特别要求。
2、清扫人员配备不少于8人。
3、内部有分管人员具体负责。
1）每天早上7:40各外协单位派1名管理人员参加综合保障部工作联系会。会议主要内容：反馈工作情况、综合保障部布置当天重点工作及安全注意事项、综合保障部通报对外协单位的检查和考核情况。
.综合保障部
张家港港消防大队
1、从事散货垃圾清理清运业务,对入门资质无特别要求。
2、驾驶清扫装载机及小翻斗车人员必须有操作证。
3、内部有分管人员具体负责。
1）每天早上7:40各外协单位派1名管理人员参加综合保障部工作联系会。会议主要内容：反馈工作情况、综合保障部布置当天重点工作及安全注意事项、综合保障部通报对外协单位的检查和考核情况。
2）综合保障部现场管理员根据每日巡查表内容对外协单位的工作安全质量情况进行检查并记录。
3）对比较严重的问题或者提醒后仍不改正的，综合保障部下发书面整改通知书。
4）对被集团、分公司及部门检查发现的问题，按照合同内容在OA中发起考核流程，经分公司同意后扣除相应保证金。
按照合同内容对外协单位进行相应考核及奖励。对考核情况建立电子档案进行汇总统计。实行倒积分制度，积分情况作为一个合同周期内的重要评价指标。

服务协作满意度调查评价表（各部门、各子公司）
一、配合及时性评分标准如下：
10分：所有的配合工作都能在正常工作时限要求内完成；
9分：90%以上的配合工作都能在正常工作时限要求内完成，虽偶有短期拖延，但不影响后续其他工作开展；
8分：80%以上的配合工作都能在正常工作时限要求内完成，虽偶有短期拖延，但不影响后续其他工作开展；
7分：80%以上的配合工作都能在正常工作时限要求内完成，部分工作有拖延，一定程度影响后续其他工作开展；
0-6分：存在不少工作拖延，且对后续其他工作造成了较大影响。

二、配合质量评分标准如下：
10分：配合工作都能质量很好，有利于后续工作开展；
9分：配合工作质量良好，达到工作要求；
8分：大部分配合工作质量符合工作要求，少数配合工作质量稍差，但基本不影响后续工作开展；7分：大部分配合工作质量符合工作要求，但部分配合工作质量不佳，一定程度会影响后续工作开展；
0-6分：工作质量较差，影响后续其他工作开展。

备注：评分偏低应备注说明理由。

外协加工商考核评分表
供方的基本信息
评审的具体项目及条件
说明
无营业执照的单位不得进入评审范围。

评分计算方式：乂=实际评审各项得分总和/理论评审各项得分总和X100%
等级：综合等级评定，采用100分制综合评分的考评办法，划分为4个等级
优（综合分数90分-100分）为优秀外协单位。

良（综合分数8-0分-90分）为合格外协单位。

中（综合分数70分-80分）为不合格外协单位，次要问题改善后仍可评为合格外协单位。

差（综合分数在70分以下）淘汰，不在考虑入选我司的外协厂。

审核的项目及得分
基本情况（共15分）
配合程度（共20分）
品质控制（共30分）
车间综合评审（共35 分）
综合得分。

合作单位配置人员的业务能力未符合工作要求，每检查发现一次扣1—2分。
车辆及仪器仪表配置
合作单位车辆仪器仪表配置情况要 满足合同承诺和工程需要
车辆仪器仪表配置情况未满足合同承诺和工程需要，每检查发现一次扣1—2分 。
分值 检查结果（简要说明）
10 10 5
施工组织计划
施工,每次扣1—2分。
10
施工质量
施工质量是否规范，施工工艺合规
施工质量及施工工艺不规范，每检查发现一次扣1—2分。
15
是否及时与工队和民工签订了协
议，并按时支付了工费，有无拖欠
有拖欠民工工费现象，每检查发现一次扣1—2分。
10
施工和赔补费用
工费现象。 是否及时办理了赔补手续，赔补手
续是否详细完善，有无拖欠赔补费
有拖欠赔补费的现象，每检查发现一次扣1—2分。
无设计图纸，每检查发现一次扣1—2分。
5
整改通知是否回复和落实
整改通知未回复及时落实，每检查发现一次扣1—2分。
5
检查人签字：
县公司负责人：
得分
施工单位名称： 检查项目
检查内容
施工单位月考核评分表
检查时间 检查标准
人员配置
合作单位需按照中标合同要求， 配置满足工程需要的项目经理、技 术负责、专职安全员、施工人员，
明确人员分工和职责
若未按按照中标合同要求配置满足工程需要的人员，影响施工进度，每检查发 现一次扣1—2分。
业务能力
合作单位配置人员的业务能力应符 合工作要求
10
的现象。
工期管理
安全管理 流程穿越
合计
工程工期是否按要求完成，有无拖 延工期情况
除工程点位阻挡等客观原因外，有拖延工期情况，每检查发现一次扣1—2分。

非常满意
(30)
满意
(20-29)
一般
(10-19)
不满意
(0-9)
30
30
售后服务
30
1.是否建立售后服务团队，售后服务网络是否健全；(7分)
2.是否按承诺时限响应退、换货及保修、升级服务：(7分)
3.备品备件是否齐全，修理期间能否提供备用机：(6分)
4.是否是及时做好技术支24)
一般
(9-16)
不满意
(0-8)
25
25
产品(服务)
价格及质量
30
1.产品价格与同质同类产品比，是否具有优势；(6分)
2.产品质量是否合格，故障率是否合理，有无关键部件损坏/是否
执行到位，未发生因服务、质量原因影响生产经营工作；
(8分)
3.是否建立巡检及质量反馈机制，管理体系是否完善：(5分)
合作供应商评估考评表
填报单位公章：
评估指标
分值
标准
评分依据
(供应商：XXX公司)评分
得分
参与采购项目名称
XXX安防集成建设达标项目
总体评价
15
1.各项产品质量过硬/对项目服务重视配合，遵守贵方各项规定
等；(5分)
2.施工方案是否科学合理，是否有专人负责项目跟进；(5分)
3.施工质量是否规范，是否积极主动沟通，高效处理各项事件；(5分)
非常满意(15)
满意
(10-14)
一般
(6-9)
不满意
(0-5)
15
15
供货(服务)情况
25
1.设备采购是否是否按照承诺的时限、数量和地址安全交付/提供
服务；(10分)
2.货物包装是否牢固、签收单是否齐全、收货单位验收合格率是

团队协作考核评分表
评分指标
评分标准
- 优秀：在评分指标上表现出色，展现出卓越的协作能力和出色的团队精神，对团队的贡献明显。

- 良好：在大部分评分指标上表现良好，能够按时完成任务，
与团队成员有效沟通和协调，偶有创新和解决问题的能力。

- 中等：在评分指标上表现一般，任务完成度一般，沟通与协
调能力有待提高，创新和问题解决能力有限。

- 不满意：在评分指标上表现较差，任务完成度低，缺乏沟通
与协调能力，没有表现出创新和问题解决能力。

- 需要改善：在评分指标上表现极差，任务完成度差，沟通与
协调能力不足，没有展示出任何创新或问题解决能力。

评估流程
1. 根据团队协作的实际情况，对每个评分指标进行评估。

2. 对每个评分指标，根据评分标准给出相应的评分。

3. 综合考虑各个评分指标的得分，给出每个团队成员的总评分。

4. 将评分结果与团队成员进行反馈和讨论，寻找改善的方向。

注意事项
- 评估过程应该公正、客观，避免主观偏见。

- 评估结果应该及时与团队成员沟通，以便讨论问题和改进团队协作。

以上是《团队协作考核评分表》的内容。

通过这份评分表，可以有效地评估团队成员在团队协作方面的能力和表现，为团队提供有针对性的改善意见和建议，进一步提升团队的协作效率和绩效。

团队协作考评表
考评时段：2016年9月
-、评分标准
1.团队协作意识很强，积极主动地协助其他部门与同事出色完成工作任务。

（5分）
2.团队意识较强，能够与同事保持良好的合作关系，主动协助其完成工作任务。

（4分）
3.团队意识一般，仅在上级要求或必要时，协助其他部门完成工作任务。

（3分）
4.团队意识较差，协助其他部门时偶尔发牢骚，只能根据同事的请求提供一般的协助。

（2分）
5.团队意识很差，协助时经常发牢骚，挑挑拣拣。

（1分）
6.毫无团队意识，请求协作时推三推四，事不关已，高高挂起。

（0分）二、打分表
备注：1、此表由各部门负责人及总经理采取匿名形式打分。

2、平均得分将计入各部门负责人的KPI考核考评表。

2012年8月人力资源管理部（车间）协作评价/考核表
制表日期：部门负责人：主管经理：
1、此类评价主要关注各部门履行工作职能情况以及月经济指标完成情况。

2、“月经济指标项目”和“目标值”由公司方针展开表确定，“部门工作项目”由部门职责确定。

3、各部门月末自查本部门应组织完成的工作，对于受其他部门影响导致本部门工作开展不利或影响进度的现象，应对问题部门提出协作评价意见：对当月应检查的项目、指标，发现每差一项未完成或每拖延一天等采取提示改进或扣分处理。

4、此表一式两份，评价部门留底一份，另一份交到人力资源管理部。

人力资源部复核后转发被考核部门。

5、被考核部门领导应将问题落实到所属岗位评分中并自查相应的连带责任，研究改进管理方法。

6、扣分分值：每一分对应工资50元。

7、“考核处理方式”依经济指标或职能工作对全公司工作的影响程度，或对车间正常生产的影响程度，由评价/考核方确定，一般采取先提示后扣分的处理；当扣分时原则上应逐步升级，最多扣10分，特殊情况另议。

人力资源部视核实情况对扣分予以确认或调整。

时间顺序安排： 1、此”协作评价表“每月2日前交到人力资源部。

2、“部门工作自查考核表”也于每月2日前交到人力资源部。

3、人力资源部复核登记后每月4日前将被考核信息转交被考核部门。

4、被考核部门每月5日前将被考核信息纳入“个人考核表”。

5、“个人考核表”以及该部门“个人考核汇总表”每月6日前交到人力资源部。

部门协作满意度评价表简介该文档旨在提供一个部门协作满意度评价表，帮助企业评估不同部门之间的协作情况，以及找出协作中存在的问题。

评价表的设计基于对不同企业部门之间协作需求的研究和分析，适用于不同规模和类型的企业。

评价表问题选项1. 彼此之间沟通情况如何？很好 / 一般 / 不足 / 不了解2. 协作流程是否清晰明确？很清晰 / 一般 / 不清晰 / 不了解3. 彼此之间是否信任对方？很信任 / 一般 / 不信任 / 不了解4. 合作是否有明确的共同目标？有 / 有些 / 没有 / 不了解5. 有没有往来邮件被忽略或者错过？没有 / 有少量 / 有一些 / 有很多6. 每次合作的工作量是否合理？很合理 / 一般 / 不合理 / 不了解7. 是否能充分利用对方的资源和技能? 可以 / 有些 / 不可以 / 不了解8. 彼此之间是否分享了足够多的信息？分享很多 / 一般 / 分享较少 / 不了解9. 是否存在误解或者沟通障碍？没有 / 有少量 / 有一些 / 有很多10. 部门间协作的总体满意度非常满意 / 满意 / 一般 / 不满意使用方法评价人员评价表的使用需要评价人员填写对每个问题的回答，可以是单选或者多选形式，总体满意度需要评价人员综合考虑之前的问题，给出一个总体评价。

评价对象评价对象包括需要进行协作的各个部门，对于每个行业中的各个部门，可以根据实际情况进行有针对性的评价。

评价周期评价周期可以根据公司的实际情况决定，建议至少选择每月或者每季度评价一次。

评价结果应该及时反馈给各个部门，并与他们进行沟通和交流，以便更好地改进协作质量。

结论通过使用该表对企业部门之间的协作情况进行评价，可以帮助企业找出协作中存在的问题，促进部门之间不断优化协作流程和协作质量。

同时，该评价表的使用也可以提高员工对公司发展目标的认识和理解，增强团队合作精神和工作效率。

协作单位年度考核评分公示
根据公司制定的协作单位考核制度，现公示2021年度考核评分。

经过严格评估，本年度协作单位考核结果如下：
一、合作单位A
评分：95分
评价：A单位在本年度合作过程中，积极配合，责任心强，工作效率高，遵守合作协议，为公司的发展做出了重要贡献。

二、合作单位B
评分：80分
评价：B单位在本年度合作过程中，工作质量达到公司要求，但沟通配合方面有待提高。

三、合作单位C
评分：60分
评价：C单位在本年度合作过程中，存在诸多问题，如未能按时完成工作任务，沟通不畅等。

需加强和公司的沟通协调，提高工作效率和服务质量。

以上评分结果公示期为7天，如有异议请及时反馈。

同时，公司将根据考核结果，对合作单位进行奖惩措施，并与其共同探讨改进方案，推动合作关系更好地发展。

- 1 -。

20％
3
被评部门提供服务支持或信息业务的工作效率
15％
4
对我部门未提出要求的服务或信息，被评部门是否能主动向我部门提供
15％
5
如果有工作需要或特殊事项或紧急事项，被评部门能否及时与我部门进行沟通交流并协商解决
15％
6
被评部门对我部门提交的报告和文件处理的及时性
10％
7
被评部门是否了解我部门履行的工作职责和工作任务的进度
5％
总分＝（∑单项得分×单项权重）
如果对上述某项评分为5分或1分，请说明理由并列举具体事例：
部门协作满意度评分表（样表）
被评部门：评价时间段：
评价部门：评价日期：
评分项目
分值
满意程度
得分
非常满意
满意
基本满意
不太满意
不满意
5分
4分
3分
2分
1分

被评部门是否能够以团队精神和主动性与我们部门一起工作，是否能按时按质按量配合我部门完成跨部门的协作工作
20％
2
被评部门提供服务支持或信息业务的工作质量