最新农村信用合作联社员工等级评定、绩效考核管理办法

信用社（银行）综合柜员等级评定管理办法第一章总则第一条为了切实加强全州农村信用社综合柜员管理，提高柜台服务质量和服务效率，全面增强我州农村信用社市场竞争力，激发柜员的积极性和创造性，根据有关规章制度，结合我州农村信用工作的实际，特制订本办法。

第二条综合柜员划分为一级柜员、二级柜员、**柜员和等外级柜员四个等级进行管理。

第三条本办法适用于全州信用社各营业网点直接从事于一线柜台业务的各类柜员（含综合柜员、库管员及主管授权等，主管会计柜员等级考评必须达二级以上）。

第四条综合柜员等级管理原则为“划分等级、量化考核、动态管理、以级定酬”。

划分等级就是通过对综合柜员专业知识和业务技能的测试，合理确定柜员等级，适当体现柜员之间的能力差距；量化考核就是对柜员的工作数量、工作质量与基础工资挂钩考核；动态管理就是对柜员按年评定级别，按考核结果调整级别；以级定酬就是以年度为时间段进行考核评价和奖惩兑现。

第五条综合柜员分为一级、二级、**和等外级等四个等级进行管理。

按照柜员等级核定等级工资，其中：一级柜员每月500元、二级柜员每月300元、**柜员每月100元、等外级柜第二章组织领导第六条综合柜员的考评由办事处负责组织实施，每年一次。

第七条办事处成立州级综合柜员考评领导小组，由分管财务工作的领导任组长，财务科、综合部、信贷科、审计科、网络中心等部门负责人为成员，负责柜员等级考试、考核的统一命题，参与督办各联社的考试、考核，按照各联社考试、考核成绩进行柜员综合评定。

评定结果以文件形式公布，经评定的综合柜员须持证上岗，接受客户的监督。

第八条各联社成立以分管领导为组长的综合柜员等级考评工作小组，具体负责按照办事处统一制定的考试、考核方案进行实施。

考试、考核结果以文件形式上报办事处考评领导小组第三章柜员等级考评内容第九条综合柜员的考评采取考试与考核相结合的方式进行。

考试内容主要包括金融相关政策法规、相关内控制度及金融业务知识等内容；考核内容包括业务技能、工作业绩、优质服务及客户评定等。

农村信用社年绩效考核办法一、绩效考核的对象全市农村信用社按“三定”方案确定的在岗员工。

二、绩效考核办法（一）以效益定薪酬1、盈利社ⅩⅩ年盈利的信用社，员工人平薪酬基数xxxxxx元，另按ⅩⅩ年利润比2005年利润增加（减少）部分的30%增加（减少）信用社的薪酬总额；超（欠）计划再按超（欠）计划的20%增加（减少）信用社的薪酬总额。

2、减亏社ⅩⅩ年减亏的信用社，员工人平薪酬基数xxxxx元，另按ⅩⅩ年亏损比2005年亏损减少（增加）部分的20%增加（减少）信用社的薪酬总额；超（欠）计划再按超（欠）计划的20%增加（减少）信用社的薪酬总额。

3、增亏社ⅩⅩ年增亏的信用社，员工人平薪酬基数xxxxx元，另按ⅩⅩ年亏损比2005年亏损增加部分的50%减少信用社的薪酬总额。

（二）保障基本生活费每人每月预发基本生活费xxx元。

（三）考核计算方法1、利润额的确定：“人平薪酬基数ב三定’人员”计提薪酬之后，调整增加（减少）信用社的薪酬总额之前。

2、年底计提薪酬＝人平薪酬基数ד三定”人员±调整增加（减少）信用社的薪酬总额－全年预发的基本生活费－调整项目扣减薪酬。

3、年终考核薪酬总额＝人平薪酬基数ד三定”人员×（考核得分±调整项目得分）±调整增加（减少）信用社的薪酬总额－调整项目扣减薪酬。

4、各社在年底计提薪酬之后，按考核指标进行初步打分，多提薪酬冲减工资子目；再计算利润调整薪酬，增加薪酬在专项奖金子目列支，减少薪酬将多提薪酬冲减工资子目。

5、各社将节余待发的薪酬全额上划联社，联社进行综合考核后下划各社同员工按业绩考核结帐到人。

[B]三、考核指标[/B]1、贷款收息（35分）。

其中收息计划30分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分；贷款收息率5分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分。

2、中间业务创收（5分）。

按完成比例计分，完成或超额完成计满分。

信用社岗位职责及绩效考核办法信用社岗位职责及绩效考核方法1、岗位分工及职责(一)负责信用社存款和福卡工作；1、制定存款和福卡工作方案，新增存款、和发行福卡建立个人台账，分人考核，绩效挂钩；2、抓好企业大额存款变动时内外勤之间的协调工作，确保完成或超额完成联社对我社下达的方案任务。

〔二〕负责内控及营业室内勤的管理协调工作；1、主要负责对网点内勤员工的日常出勤情况进行考核登记。

2、做好内勤人员安排、交接休假工作。

内勤原那么上不允许请事假，如遇特殊情况员工需请事假，且在不影响总体工作部署和工作进度的情况下，经内勤主任同意批准后准予休假 3、做好对内勤员工办理业务的监督检查工作，以到达严格内控制度，躲避风险，实现利润最大化的目标。

4、按要求做好每月的视频调阅和平安检查工作，并做好登记。

〔三〕负责全社优质文明效劳工作。

1、负责制定本社优质文明效劳工作方案，定期组织员工学习《优质效劳标准手册》，负责处理日常客户投诉，并对全社员工优质文明效劳情况进行监督检查，严格考评，主持登记优质文明效劳登记簿；2、主持每天晨训并登记营业网点效劳日志；3、抓好环境卫生建设，每星期要主持一次卫生大扫除，每天督导员工对各自卫生区进行维护。

二、绩效工资内勤主任绩效工资=外勤平均绩效工资的50%+内勤平均绩效工资的50%，与岗位履责和指标任务完成情况挂钩，实行百分制考核按比例兑现。

具体为：(一)信用社存款和福卡工作：考核分值50分。

1、是否制定存款和福卡工作方案，未制定扣5分；新增存款、和发行福卡是否建立个人台账，每月分人考核并与绩效挂钩，未落实扣5分；2、是否抓好企业大额存款变动时内外勤之间的协调工作，出现一次工作失误扣2分；3、是否认期做好大客户的回访和跟踪效劳工作，出现一次工作失误扣2分；4、存款和福卡工作是否按方案完成联社任务，未完成扣20分。

〔二〕内控及营业室内勤的管理协调工作：考核分值30分。

1、是否每天对网点内勤员工的日常出勤情况进行考核登记，出现一次扣1分。

农村合作银行员工绩效薪酬分配考核办法随着时代的发展，农村合作银行越来越受到人们的关注和重视，其发展迅速，为农村和农民带来了更多的便利和支持。

然而，作为一家银行，员工的绩效和薪酬分配是重要的管理问题。

本文将探讨农村合作银行员工绩效薪酬分配考核办法。

一、员工绩效考核1. 定义员工绩效考核是指根据公司的绩效评价标准，考核员工的工作表现，从而决定员工的薪酬标准、晋升以及岗位的持续性。

2. 考核标准绩效考核标准包括数据分析、客户服务、个人技能、团队表现等方面。

其中，数据分析是非常重要的一项指标，因为数据分析可以让员工更好地了解客户需求，从而提供更高效的服务。

客户服务体验也是一项非常值得关注的指标，员工需要在服务中体现细致耐心和主动服务等职业素养。

3. 考核方法考核方法可以通过问卷调查、面对面访谈和数据收集等多种方法实现。

询问客户对员工的评价，领导的评价等都可以作为考核依据。

同时，通过数据分析、客户反馈情况以及员工个人数据表现等绩效数据也可以作为考核依据，从而形成完整的绩效考核结果。

4. 考核结果绩效考核结果将会根据员工的表现、目标达成情况、团队协作和客户反馈等综合考虑后做出评分和排名。

评分将会和薪酬挂钩，并且通过晋升和培训等措施来激励员工的积极性，提高工作效率。

二、薪酬分配1. 薪酬结构薪酬结构是指企业用来分配薪酬的方式和比例等。

具体包括基本工资、津贴、奖金和福利等。

基本工资是一个人工作所应该获得的报酬，津贴则是因岗位需求而发放的一些额外的津贴，而奖金和福利则是对员工绩效和企业需求的关注。

2. 薪酬制度薪酬制度是指企业制定的薪酬计划和报酬标准，通常要考虑到行业标准、地域差异、员工层次以及企业经营战略等因素，能够在员工满足基本需求的同时，对员工的绩效有激励作用。

3. 省份差异在薪酬分配的同时，还需要考虑到省份差异。

由于各地的经济水平和就业竞争程度不同，不同地区的企业薪酬水平也会存在差异。

因此，需要按照当地的经济状况、市场竞争情况和企业业绩等，合理设定薪酬标准和分配方案。

ⅩⅩ县农村信用社年度绩效工资考核及分配办法第一条为规范ⅩⅩ县农村信用合作联社（以下简称信用社）绩效工资考核行为，充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，建立富有生机和活力的分配机制，确保年度各项工作目标的圆满实现，推进合规建设及标准基层行社建设，根据《安徽省农村信用社薪酬制度改革指导意见》和《ⅩⅩ县农村信用社员工薪酬制度改革方案》等文件精神，结合我信用社实际，特制订ⅩⅩ年度绩效工资考核及分配办法。

第二条考核要求坚持考核与信用社完成年度工作任务实绩相挂钩，按员工贡献大小分配绩效工资的原则，并充分考虑到社与社之间的现存差别，以保证信用社改革步伐顺利推进。

为促进信用社全年计划有效实现，在岗员工每人（不含信贷员考核，信贷员按其自身考核标准）每月从效益工资中按岗位不同分别预发1400元、1050元、700元参与该社按月及按季任务挂钩考核，但预发部分不参与年终绩效工资考核，月度及季度考核扣款参与年末绩效综合考核。

预发部分年末兑现绩效工资时予以扣减，如预发部分大于年末实际考核兑现数，超出部分将从下一年度的绩效工资中予以扣回。

第三条考核内容、对象和范围一、考核内容：绩效工资考核包含两项考核内容，合计为百分制考核，分别为定量指标考核（90分制）和定性指标考核（10分制）。

二、考核对象：ⅩⅩ县联社全体在岗员工。

三、考核范围：指年度末按照《ⅩⅩ县农村信用社员工薪酬制度改革方案》计算所得效益工资、按月及按季考核扣减的岗位考核工资和年度合规履职项目考核。

四、员工效益工资岗位分配系数：联社本部设1一5岗【指：理事长和主任、监事长和副主任、经理、副经理与稽核员、员工】，系数分别为全区人均效益工资基数的4倍、3倍、2倍、1.5倍和1倍；各信用社（部、中心）设1一3岗【指：主任、副主任与内勤主任（含享受同等职务待遇人员，但不含享受同等待遇标准的等级信贷员）、员工】，系数分别为全区人均效益工资基额的2倍、1.5倍、1倍。

第四条效益工资分配人数确定方法效益工资分配的人数以月均人数为准。

信用社（银行）员工考核管理办法第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高单位工作效率，特制定本办法。

第二章考核范围第二条凡农村信用社全体员工均需考核，适用本办法。

第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

第四条使员工有机会参与农村信用社管理程序、发表自己的意见。

第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。

第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。

定性与定量第四章考核目的第七条各类考核目的：1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

第五章考核时间第八条单位定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。

第九条单位为特别事件可以举行不定期专项考核。

第六章考核内容第十条单位考核员工的内容见信用社员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。

第十一条信用社员工考评表给出了各类指标的权重体系。

该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各信用社依据自身特点，生成各类权重表）。

第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有：1. 上级评议；2. 同级同事评议；3. 自我鉴定；4. 下级评议；5. 外部客户评议。

各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

第十三条考核形式简化为三类：即一般员工、部门负责人、单位领导的评议。

第十四条各类考核办法有：1. 查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2. 书面报告法：部门、员工提供总结报告；3. 重大事件法。

所有考核办法最终反映在考核表上。

第八章考核程序第十五条人事科根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。

农村信用社内勤人员绩效考核办法为切实加强信用社内勤工作人员管理，规范考核行为，充分调动员工工作积极性，结合我辖区信用社内勤工作实际，特制定本办法。

一、基本原则本着“多劳多得、按劳取酬”、推行工效挂钩、实行效益工资百分制的考核办法，信用社固定工取月工资2400元；双代员取月工资1200元作为每人每月效益工资进行考核。

二、考核内容1.内勤员工执行制度、工作质量设20分；2.收息设15分；3.收贷设10分；4.收储设55分。

三、目标设置(一)对会计工作考核。

会计能贯彻执行会计法规和信用社会计制度，严守财经纪律，认真履行会计职责，积极完成单位交给的会计工作任务，帐务处理规范、清晰，资料保存完整，报表填报准确、报送及时，达到联社要求的得满分。

每出现一次差错扣1分。

对因工作失职造成单位经济损失的，追究其经济责任，并调换岗位，情节严重，构成犯罪的，移交司法机关处理。

（二）对出纳工作考核。

出纳人员能严守出纳管理规定和有关制度，切实履行工作职责，出纳程序操作和帐务处理规范，安全防范意识强，现金收支无任何差错，全面完成单位交给的出纳工作任务，并达到出纳有关规定要求的，得满分。

按照规定要求，每出现一次差错扣 1 分。

因出纳工作失职，导致单位经济损失的，要追究其经济责任，并调换岗位；情节严重，构成犯罪的移交司法机关处理。

（三）在会审或技术比武中获前三名者奖个人当月 3 分，后三名者扣个人当月3分。

年终评比第一名者奖5分，后三名者扣5分。

（四）1.能严格执行各项规章制度、遵守工作纪律的得满分，违反单位制度或纪律一次扣1分；2.迟到、早退或中途离岗每次扣1分；3.没有打扫卫生或打扫不干净的每次扣1分；4.不遵守单位的学习、会议制度，每次扣1分；5.没有执行四门落锁的，发现一次扣责任人扣1分；6.因服务态度不好，受到客户批评或举报的每次扣1分，超过三次给予行政警告处分。

7.无论什么原因与客户发生争吵的，每次扣2分，造成一定影响的，调换工作岗位。

新农合考核评价和奖惩制度为巩固和发展新农合制度，根据新农合有关规定，进一步为参合农民服好务，规范医疗服务行为，提高服务质量，特制定考核评价和奖惩制度：一、全院职工必须熟悉新农合政策，报销流程及报免转诊等有关规定二、各科室必须掌握《新农合基本药物目录》和《医疗诊疗项目补偿规定》，严格要求执行二、三级用药和特殊检查的使用，必须实行分级审批制度。

如未执行分级审批制度，发现一律罚款____元。

三、严格执行首诊负责制，认真核实住院患者的身份，严防冒名顶替、挂床、离床的情况发生，如发现离床、挂床，罚款____元，发现冒名顶替、串换药品的，罚款____元。

四、严格规范病历书写，用药清单、检查项目与病历医嘱、报告单必须一致。

五、各科室医务人员必须履行告知制度，对目录外用药向病人或家属解释清楚并签字。

如发现一例未执行签字告知制度，罚款____元。

六、科室制定本科考核评价和奖惩制度，定期对医务人员进行考核，对存在的问题进行整改。

七、医院对科室每季度进行一次考核，针对各科存在的问题采取相应处理。

新农合考核评价和奖惩制度（2）新农合是中国的农村合作医疗制度，为了有效推动农村医疗事业的发展，保障农民的基本医疗需求，需要建立一套科学的考核评价和奖惩制度。

一、考核评价制度：1.定期考核：设立定期考核周期，如年度考核。

通过综合评价各地区和单位的工作成果，评估其在新农合工作中的表现。

2.考核指标：建立科学、合理的考核指标，包括新农合参保率、报销比例、服务满意度等。

同时，也要考核单位的管理能力和运作流程。

3.考核机制：成立专门的考核机构，对各地区和单位进行考核评价。

评价结果要公开透明，让农民和社会公众了解各地区和单位的工作成绩。

二、奖惩制度：1.奖励措施：对于新农合工作表现出色的地区和单位，可以采取奖励措施，如财政补贴、荣誉称号等，以鼓励他们继续发展和改进工作。

2.惩罚措施：对于新农合工作不到位的地区和单位，可以采取相应的惩罚措施，如减少财政补贴、暂停资金拨款等，以促使他们改善工作状况。

信用社（银行）员工等级管理暂行办法第一章总则第一条为进一步规范农村信用社员工管理，建立有效的激励机制，树立与现代企业制度相适应的职业生涯理念，充分发挥农村信用社系统员工的主动性、积极性和创造性，根据《＃＃农村信用社员工管理暂行规定》，制定本办法。

第二章员工等级和档次设定第二条＃＃农村信用社系统员工分为十个等级，每个级别分为若干个档次，一级员工分为8个档次，二至七级员工分为6个档次，八至十级员工分为3个档次。

第三条员工等级划分如下：第一级：农村信用社一般工作人员第二级：县（市、区）农村合作银行和县（市、区）联社机关中层副职，信用社和分理处副主任（主办会计）、分社和储蓄所主任。

（初次套级时，相当资历的省联社机关及设区市办事处、设区市合作银行的一般工作人员套入本级）。

第三级：县（市、区）农村合作银行（联社）中层正职，信用社和分理处主任。

（初次套级时，相当资历的省联社机关及设区市办事处、设区市合作银行的一般工作人员套入本级）。

第四级：省联社及设区市办事处副科级，市合作银行机关中层副职，县（市、区）农村合作银行（联社）副理（董）事长、副主任（副行长）、监事长。

第五级：省联社及设区市办事处正科级，设区市农村合作银行机关中层正职，县（市、区）农村合作银行（联社）理（董）事长、主任（行长）。

第六级：省联社中层副职、设区市办事处副主任，设区市农村合作银行副董事长、副行长、监事长。

第七级：省联社中层正职、设区市办事处主任，设区市农村合作银行董事长、行长。

第八级：省联社副主任第九级：省联社主任第十级：省联社理事长。

第四条首次确定档次时，一级员工按工龄确定，工龄按每三年一个档次划分；二至七级员工按任职年限每三年一个档次确定；八至十级员工按任职年限每五年一个档次确定。

员工等级档次确定后，按本办法进行升降，除外单位调入及新入社员工外，不再重新确定员工级档。

一级月薪最低工资为875元（1-3年）最高工资为3523元（20年以上）系数一二级月薪最低工资为1750元（1-3年）最高工资为3808元（16年以上）系数二三级月薪最低工资为2625元（1-3年）最高工资为4560元（16年以上）系数三四级月薪最低工资为3938元（1-3年）最高工资为5765元（16年以上）系数四点五五级月薪最低工资为4813元（1-3年）最高工资为6798元（16年以上）系数五点五＃＃农村信用社启动员工管理制度改革,对员工实行等级管理,信用社系统员工分为十个个等级.每个级别分为若干个档次，一级员工分为8个档次，二至七级员工分为6个档次，八至十级员工分为3个档次.等级划分为:第一级：农村信用社一般工作人员。

##联社目标管理考核办法为激发全县员工的工作积极性和主动性，改变现有员工等级工资制，完善有效的激励机制，根据《江西省农村信用社薪酬改革指导意见》，结合本联社实际，特制定本办法。

一、组织领导为加强对员工薪酬发放的组织领导,成立＃#联社员工薪酬发放领导小组，联社党委书记、理事长周金荣任小组组长，联社其它班子成员任小组成员。

领导小组下设绩效考核办公室，挂靠办公室，具体负责员工薪酬计发工作，办公室成员由办公室、计划信贷科、财务科、稽核科、保卫科、资产保全、大客户部等部门负责人组成.二、确定岗位绩效工资系数员工按月计发基本工资，剩余绩效薪酬直接与工作业绩挂钩,纳入季度考核，每月预发绩效薪酬300元，其他薪酬中奖金部分纳入年度考核。

根据岗位类别和工龄的差别设定系数，以体现责任、贡献和能力的差别。

对信用社、分社和客户经理进行等级分类：按元月份存贷款规模将信用社划为三类，其中存贷规模在2亿元（含）以上的为一类社,1亿元(含)以上2亿元以下为二类社，1亿元以下为三类社。

储蓄所、分社、储蓄专柜按元月末存款日平均余额核定,存款日平均余额在5000万元以上的为一类所；日平均余额在3000万元以上5000万元以下的为二类所；存款日平均余额在3000万元以下的为三类所。

具体明细如下:＃＃县信用社、分社、储蓄所、储蓄所类别三、岗位目标任务考核（一）信用社正、副主任信用社正、副主任绩效考核分季度考核和年度考核。

年度考核与年终奖金挂钩,实行百分制，按得分多少计发奖金；并与正、副主任提高标准的汽车燃料费挂钩,年度考核得分90以下的社，正、副主任不计发提高标准的汽车燃料费；得分在90分以上的社,正副主任按比例计发提高标准的汽车燃料费。

年度考核按得分高低取前二名为先进单位。

年度考核目标：1、工作业绩80分(1）存款余额净增15分,完成任务的得满分，未完成的按比例得分；（2)日平均存款净增5分，完成任务的得满分，未完成的按比例得分；（3)贷款利息收入40分,完成任务的得满分，未完成的按比例得分，利息任务超1万元加1分；(4）不良贷款绝对额下降5分(按五级分类)，完成任务的得满分，未完成的按比例得分；(5）新增贷款质量10分,贷款到期收回率达95％，达到比例的得满分，差一个百分点扣1分；利息收回率98％，达到比例的得满分，差一个百分点扣1分；(6）百福卡发行5分，完成任务的得满分，未完成的按比例得分；2、工作表现20分⑴操作流程、履职情况(4)分，服务规范（4）分，安全保卫（4)分，团结协作（4）分,学习总结（4）分.季度考核与当季绩效工资挂钩,实行百分制,按年度考核项目，根据工作重心调整项目和分值,季末按得分的多少计算绩效挂钩工资。

信用社机关人员绩效工资考核实施办法第一章总则第一条为进一步加强我县农村信用社的内部管理，增强员工主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，建立科学合理管理考核机制，根据《XX县农村信用合作联社劳动用工、人事管理和薪酬分配三项制度改革实施方案》制定本办法。

第二条考核体现服务优先，注重质量，以人为本，规范操作，业绩为主，按劳取酬，多劳多得。

第三条绩效工资当月计提,次月考核兑现，考核得分在80分（不含）以下的不予兑现绩效工资。

第二章绩效指标的量化考核第四条联社理事长的考核。

根据联社《章程》和上级党委所赋予理事长的职责与义务，能够认真履行岗位职责，确保审慎安全经营、科学决策、民主管理，使用干部坚持任人唯贤和公开、公平、择优原则。

努力完成上级联社和本级联社社员代表大会、理事会决议下达的任务计划。

理事长管理目标按月考核。

㈠每月至少召开一次中层以上管理干部的政治思想、业务运行工作分析会议（共10分，查看县联社会议记录，每缺1项扣5分，该项由审计监察部打分）；㈡按月到挂钩营业网点进行帮助、指导、协调各项工作，至少召开一次员工思想教育会议，进行一次业务运行分析，督促挂钩网点按月完成各项经营指标（共10分，查看挂钩网点会议记录，每缺1项扣4分，该项由审计监察部打分）；㈢全面督促经营班子按月完成联社制定的资金组织、贷款营销、当月到期贷款收回、当月不良贷款绝对额控制和贷款利息收入等经营指标（每小项6分，共20分，单项完成比例在75%（含）以上按比例得分，75%以下的不得分，该项由审计监察部打分）；㈣带头执行和组织好联社各部室、营业网点搞好“服务创优工程”。

①增强服务意识；②规范服务制度；③对各营业网点服务创优工程的合理规划（每小项5分，共15分，该项由各营业网点打分，各营业网点应于每月10日前将打分表交监察审计部）。

㈤按时列席或派代表列席监事会、主任办公会、社务会、财审会、贷审会及重要的业务会议(10分，该项由综合部打分，无故缺席1次扣2分，综合部应于每月10日前将打分表交监察审计部)；㈥组织审议、审定各理事、主任办公会提交的议题、议案及各基层社上报的问题,要求上报的问题写出书面材料上传综合部，由综合部提交相关领导，无特殊情况的必须在7天内给予明确答复（10分，不能在时限内办结的事项每件扣2分，该项由综合部打分，综合部应于每月10日前将打分表交监察审计部）；㈦每季度至少召开一次理事会议(10分，该项由综合部打分，季内任一月召开会议都可得分，没有按季召开会议的，在季末月一次性扣除30分，综合部应于每月10日前将打分表交监察审计部) 。

信用社信贷人员绩效工资考核办法第一章总则第一条为进一步加强我县农村信用社的内部管理，增强农村信用社经营活力，增强员工主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，建立科学合理管理考核机制，根据《XX县农村信用合作联社劳动用工、人事管理和薪酬分配三项制度改革实施方案》制定本办法。

第二条考核体现服务优先，注重质量，以人为本，规范操作，业绩为主，按劳取酬，多劳多得。

第二章考核指标的量化第三条计划任务分配及考核方式㈠资金组织。

根据联社年初下达的资金组织计划，按月平均净增对网点实行考核。

对信贷员的考核按本网点完成任务数进行计算。

㈡当月到期贷款（按笔数）收回率达98%，按月对信贷员考核，未收回的贷款，待次月进行贷款逾期审计确认后，纳入次月任务考核。

㈢合同金额5万元（含）以上大额贷款（按笔数）按季度结息率达100%，按月对信贷员考核（大额贷款属历年转办的或符合贷款核销条件的不纳入考核任务，但要求信贷人员按月做好催收工作并有记录）。

本条季末月考核。

㈣表外资产收回率达5%。

由各社按年初联社下达任务，对信贷员的考核按本网点完成任务数进行计算。

㈤不良贷款绝对额控制。

按月平均分配不良贷款绝对额下降任务，按月对信贷员考核。

㈥贷款利息收入任务。

根据联社年初下达的任务分解到月，按月对信贷员考核。

㈦中间业务拓展任务。

根据联社年初下达的计划按月平均分配中间业务收入任务，按月对信贷员考核。

㈧贷款营销任务。

根据联社年初下达的任务，各社按比例分解到月，按月对信贷员考核。

㈨金碧惠农卡营销。

根据年初计划平均分配到月，按月对信贷员进行考核，当月多完成的抵消次月任务。

㈩完成当月金碧公务卡和贷记卡营销。

根据年初计划平均分配到月，按月对信贷员进行考核，当月多完成的抵消次月任务。

（十一）贷款收息率。

正常贷款收息率达95%，按季对信贷员进行考核。

本条季末月考核。

（十二）客户维护。

按客户管理规定做好客户维护工作，本条按月考核。

（十三）贷款催收率。

按规定做好当月到期贷款的催收工作，催收率须达到100%，本条按月考核。

农村信用社绩效考核办法一、指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立“激励充分、约束有效”的分配机制，促进我市信用社又好又快地发展。

二、基本原则(一)含量计酬的原则。

根据全市信用社绩效工资总额、各项经营计划等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。

信用社主任和副主任根据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。

(二)质效优先的原则。

各社工资增长水平要与经营指标完成情况和资产质量相适应。

(三)风险防范的原则。

凡出现案件或资产损失的，根据涉案金额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。

(四)人员定编的原则。

年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账部分。

(五)按月结账的原则。

市联社按月对各社经营计划完成情况进行考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核项目按当期应计绩效工资的70%计发，信用社依据员工业绩考核到人。

全年滚动结算，年终结总账。

(六)优胜劣淘的原则。

有下列情况之一的，对主任和分管主任就地免职：1、存款未完成净增计划50%的；2、利息收入未完成计划的80%或同比下降的；3、不良贷款不降反增的；4、当年到期贷款回笼率低于90%的（五级分类）。

三、绩效考核对象绩效考核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的员工，不包含待岗、内退及行政开留人员。

借调人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定，由市联社另增加相关社工资总额。

四、工资的构成和考核(一)基本工资按定编人数每人每月x元的标准计发(含“三金”)，待岗人员发生活费x元。

(二)绩效工资1、2013年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利息收入、不良贷款清收（五级分类）。

绩效工资含量标准分别为存款旬均净增额x元/万元，利息收入x元/万元（营业部按x元/万元考核），不良贷款清收x元/万元。

农村信用社绩效考核办法
农村信用社绩效考核办法是指对农村信用社员工的工作绩效进行评估的一种制度或规定。

下面是一个可能的农村信用社绩效考核办法的简要概述：
1. 考核内容：绩效考核内容应包括个人绩效和团队绩效两个方面，个人绩效主要包括工作完成情况、工作质量、工作效率等指标，团队绩效主要包括合作与协作、团队贡献等指标。

2. 考核指标：考核指标应当根据农村信用社的实际情况确定，在制定指标时要考虑到信用社的业务目标、发展需求和员工的岗位职责。

3. 考核周期：绩效考核一般按年度进行，可以根据实际情况进行季度或半年度考核。

4. 考核手段：考核手段可以采用定性和定量相结合的方式，可以利用绩效合同、绩效评估表、360度评估等方式进行评估。

5. 考核评定：考核评定可以采用绩效得分的方式进行，可以根据考核指标的重要性和权重来计算得分，并根据得分进行排名或等级评定。

6. 考核结果：考核结果应当向员工及时通报，同时根据考核结果进行奖励或惩罚，并及时调整员工的工作岗位或培训安排。

7. 考核监督：考核过程应当建立监督机制，可以由上级主管部门、内审部门等进行监督，确保考核的公正性和客观性。

总之，农村信用社绩效考核办法是为了评估员工在工作中的表现和贡献，以提高工作效率和推动信用社的发展而制定的制度或规定。

绩效考核应当合理、公正、客观，并与信用社的发展目标相一致。

信用社（银行）员工内部等级管理及工资套改办法为建立符合现代金融企业经营管理要求的员工内部等级管理体系和激励有力、约束有效的薪酬分配机制，充分调动广大员工的工作积极性和创造性。

根据中国银监会《关于建立健全农村合作金融机构激励约束机制的指导意见》〔银监发（）70号〕及《商业银行稳健薪酬监管指引》〔银监发（）14号〕等文件精神，结合全省农村信用社实际，制定本办法。

一、遵循原则（一）激励与约束相结合的原则；（二）按劳分配和按生产要素分配相结合的原则；（三）效益优先、兼顾公平的原则；（四）即期激励与长期激励相结合的原则。

二、适用范围本办法适用于与省农村信用社联合社（以下简称省联社）、各县（区、市）农村信用联社、农村合作银行（以下简称各行社）签订劳动合同的员工。

三、员工内部等级体系员工内部等级体系根据省农村信用社的机构管理层次、业务运作模式和岗位设置情况，由岗位职务序列、岗位职务等级(以下简称职等)和专业技术级别、工资级别及三者的相互对应关系构成。

职等是员工内部等级管理体系的核心，充分体现员工岗位责任、风险、学历水平和工作年限的差异。

员工内部等级以管理岗位职务、经办岗位职务为基准，设置九个职等、四十六个工资级别。

专业技术岗位职务划分为六个专业技术级别，分别与三至八职等相对应。

岗位职务序列划分为管理岗位职务、经办岗位职务、专业技术岗位职务三个序列。

（一）管理岗位职务序列省联社管理岗位职务序列包括；理事长、主任、监事长、副主任；副监事长、部门总经理、副总经理、总经理助理。

办事处、兰州管理部管理岗位职务序列包括：主任（总经理）、副主任（副总经理）、主任（总经理）助理。

各行社管理岗位职务序列包括：理事长（董事长）、监事长、主任（行长）、副主任（副行长）。

信用社、支行管理岗位职务序列包括：主任、行长。

分社、分理处、储蓄所管理岗位职务序列包括：主任、所长。

(二)经办岗位职务序列省联社经办岗位职务序列包括：业务经理、业务副经理、一级业务员、二级业务员、业务员。