煤炭采制化

关于煤炭企业采制化管理的分析探讨【摘要】煤炭企业是我国能源行业的重要组成部分，采制化管理是提高煤炭生产效率和质量的重要手段。

本文从煤炭企业采制化管理的概述、必要性分析、影响因素、有效途径和挑战等方面展开讨论，探讨了煤炭企业如何实现管理的科学化和精细化。

文章指出，采制化管理不仅可以提高生产效率，降低生产成本，还可以改善矿工劳动条件，减少事故发生率，提高企业形象和竞争力。

同时也指出，推进煤炭企业采制化管理还面临着技术更新、管理模式创新、人才培养等多方面的挑战。

展望未来，煤炭企业采制化管理有望在推动我国煤炭产业转型升级，实现可持续发展的也呼吁煤炭企业重视采制化管理的重要性，加大管理投入和力度。

【关键词】关键词：煤炭企业、采制化管理、必要性、因素、途径、挑战、前景展望、重要性。

1. 引言1.1 研究背景煤炭作为我国主要的能源资源，一直扮演着重要的角色。

传统的煤炭采制业在生产过程中存在着浪费资源、环境污染严重等问题。

为了提高煤炭企业的生产效率和环保水平，采制化管理应运而生。

煤炭企业采制化管理是指通过科学的管理手段和技术手段，对煤炭采矿和制煤过程进行系统化和集成化管理，从而全面提高企业的生产效率、降低生产成本、减少环境污染。

随着我国煤炭市场的不断扩大和竞争的不断加剧，煤炭企业采制化管理已成为引起广泛关注的问题。

通过对煤炭企业采制化管理的研究，可以为煤炭企业提供更为科学和有效的管理方法，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

研究煤炭企业采制化管理的背景意义重大，对于促进煤炭行业的发展和转型升级具有积极的意义。

1.2 研究意义煤炭企业是我国能源产业的支柱之一，其在经济发展和社会稳定中发挥着重要作用。

随着煤炭资源的逐渐枯竭和环境污染问题日益严重，煤炭企业采制化管理已成为当前亟待解决的问题。

煤炭企业采制化管理不仅关乎企业的发展和利润，更关乎国家的经济可持续发展和生态环境的可持续保护。

在当前形势下，加强煤炭企业采制化管理具有重要的意义。

燃煤采制化管理制度1 总则1.1 为规范公司燃煤采制化管理，确保燃煤质量可控、在控，特制定本制度。

1.2 成立公司燃料监督领导小组，负责制定和落实燃料质量和数量的监督管理工作，由分管付总经理担任组长，成员由燃料供应部、运行管理部、计划部、财务部等组成。

2 职责2.1 运行管理部2.1.1 负责入厂、入炉煤按国标采取煤样。

2.1.2 负责入厂、入炉煤按国标制备煤样。

2.1.3 负责入厂、入炉煤备查煤样的管理。

2.1.4 负责入厂、入炉煤按国标进行化验工作。

2.1.4 负责对入厂、入炉煤的采制化过程监督，对燃煤化验数据的真实性和准确性负责。

2.2 燃料供应部2.2.1 负责入厂煤到货后的协调和联系化验工作。

2.2.2 对入厂煤的采制化过程进行监督。

2.2.3 监督管理燃煤供应商的行为，确保燃煤采制化工作不受干扰。

2.2.4 负责入厂煤各阶段化验数据的汇总和分析工作。

3 管理要求3.1 一般要求3.1.1 入厂煤、入炉煤质量验收必须严格按照GB475-1996、GB474-1996、GB/T212-2001、GB/T213-1996、GB/T214-1996 、DT/T520—1993等标准和《燃料全过程管理制度》的规定进行采样、制样、化验，保证验收数据的准确性和完整性。

3.1.2 采制化人员必须持证上岗。

3.1.3 所有入厂煤、入炉煤必须经过质量检验。

入厂煤必须提供随货同行的质量检验报告单。

3.1.4 入厂煤到货前，燃料供应部必须填写工作联系单，书面通知运行管理部进行燃煤的采样、制样和化验工作。

3.1.5 燃煤的采样、制样和化验工作必须建立专用原始记录备查。

3.1.6 燃煤的采样、制样和化验工作实行全过程监督。

严禁采样、制样和化验人员与燃煤供应商进行工作和非工作接触。

3.1.7 任何人不得干预燃煤的采样、制样和化验工作。

不得要求采样、制样和化验人员违规操作、更改有关技术数据。

3.1.8 一般情况下燃煤供应商禁止进入生产区，如燃煤供应商要进入现场监督则必须通过燃料供应部，由燃料供应部管理人员陪同前往。

关于煤炭企业采制化管理的分析探讨1. 引言1.1 煤炭企业现状分析煤炭作为我国主要能源资源之一，一直扮演着重要的角色。

目前，我国煤炭企业面临着诸多挑战和困难。

随着全球环保意识的增强，煤炭资源的开发利用面临着日益严格的环保限制，传统的高耗能、高污染的采矿方式已经难以为继。

煤炭市场供过于求，价格波动较大，企业盈利能力不稳定，市场竞争日趋激烈。

我国煤炭企业存在矿难频发、安全隐患严重等问题，给企业生产经营带来了不小的困扰。

在这样的背景下，煤炭企业迫切需要进行深度改革和转型升级。

只有不断适应市场需求，提高生产效率，提升企业核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

煤炭企业需要积极探索新的管理模式，加大科技创新力度，提升绿色环保水平，实现可持续发展。

只有这样，才能在面对日益激烈的市场竞争和环保压力下，取得更好的发展。

1.2 煤炭企业面临的挑战环保压力增大。

随着社会对环境保护意识的提高，煤炭企业在生产过程中需要更加注重环境保护和减少污染排放。

而现有的生产技术和设备往往无法完全达到环保标准，这给煤炭企业带来了巨大的环保压力。

资源枯竭问题突出。

随着煤炭资源的逐渐枯竭，煤炭企业面临着日益严重的资源短缺问题。

这不仅会影响企业的生产经营，还会对国家能源安全造成影响。

煤炭企业需要寻找新的煤炭资源开发方式，提高资源利用率。

市场竞争激烈。

随着市场经济的发展，煤炭行业的市场竞争日益激烈。

除了国内竞争外，还面临着来自国际市场的竞争压力。

煤炭企业需要提高自身竞争力，通过提高产品质量和降低生产成本来应对市场竞争。

煤炭企业面临的挑战不仅来自外部环境的影响，还来自内部生产和管理的问题。

只有全面认识这些挑战并采取有效措施加以解决，才能使煤炭企业持续健康发展。

1.3 需要进行采制化管理的原因煤炭企业作为我国能源行业的重要组成部分，面临着诸多挑战和压力。

为了适应市场发展的需要，煤炭企业需要进行采制化管理，以提高生产效率和降低生产成本。

以下是需要进行采制化管理的原因：1. 提高生产效率：传统的煤炭生产方式存在着效率低下、资源浪费等问题，采制化管理可以通过科学管理方法对生产过程进行优化，提高生产效率。

煤炭采、制、化相关问题及应对措施摘要：煤炭质量检验通常需要按照国家标准，通过采样、制样、化验等流程对煤炭进行检验和分析，从而为科学、高效、合理利用煤炭资源提供理论依据。

在采样、制样、化验三个环节中可能会出现不同程度的误差，对检验结果造成影响。

为了科学应对煤炭采、制、化过程中的误差问题，进一步探究应对措施，本文分别从煤炭质量检验准确度分析、煤样的采取、煤样制备、煤质化验四个方面具体论述。

关键词：煤炭质量检验；采制化；准确度；误差问题；应对措施引言随着我国市场经济的迅速发展，煤炭质量检验在煤炭行业中的地位日益凸显。

煤炭质量检验的目的在于得到准确、可靠的检验结果，以便对煤炭的品质进行客观评估，并为买方和卖方的结算提供参考。

煤炭质量检验是一项十分复杂的工作，检验过程中会出现各种问题。

为了确保检验结果的准确性，应加强对于采样、制样、化验过程中的误差问题进行把握和分析，进一步探究应对措施，提高煤炭质量检验准确度。

一、煤炭质量检验准确度分析煤炭质量检验是一项环节多、专业性强的工作，它主要由采样、制样、化验三个环节构成。

任何一个环节出现偏离，它最后出现的结果与被测批量煤的真值一致性程度都无法把握，此测定结果毫无意义。

为保证检验结果的准确度，国标在采、制、化三个环节中的人工采样和制备这两个重要环节制定了强制性标准，即GB474《煤样的制备方法》和GB475《商品煤样人工采取方法》。

这两个环节在操作过程中要严格按照标准要求执行。

二、煤样的采取在采、制、化三个环节中，采样的误差占总方差的80％，制样、化验误差分别占16％和4％，由此可见，采样是最重要、最首要的一环。

采样的基本原则：是被采批煤的所有颗粒都可能进入采样设备，每一颗粒都有相等的几率被采入试样中。

1.采样精密度的影响因素采样精密度为所采取到的煤样与被采样煤炭的真实品质之间的接近程度。

在无系统偏差时，采样精密度就是采样准确度。

子样数目是决定采样精密度的关键因素。

煤样采制化管理制度第一章总则第一条为加强煤炭资源的管理和开发利用，合理利用煤炭资源，规范煤样采制化管理行为，制定本制度。

第二条本制度适用于煤炭资源勘查、开采、加工及交易环节的煤样采制化管理工作。

第三条煤样采制化管理，是指对煤炭资源进行取样、制样、化验、检测等工作，以确保煤炭资源的质量监控和数据准确性。

第四条煤样采制化管理应当遵循科学、客观、公正、准确的原则，符合国家和地方有关标准和规定。

第五条所有从事煤样采制化管理工作的单位和个人，都应当遵守本制度的规定，维护煤炭资源的开发和利用秩序，维护国家和人民利益。

第二章煤样采制管理机构第六条煤样采制化管理工作由煤矿管理单位承担责任，并设立专门的煤样采制化管理机构。

第七条煤样采制化管理机构应当具备相应的煤样采制化管理资质，有合格的专业人员从事煤样采制化管理工作。

第八条煤样采制化管理机构应当负责煤样采集、制样、化验、检测等具体工作，并对煤矿管理单位提供专业的技术支持和服务。

第三章煤样采集管理第九条煤样的采集应当遵循科学、客观的原则，确保煤炭资源的全面代表性。

第十条煤样的采集地点和数量应当根据煤矿地质条件、开采规模和利用需求等因素确定，并经过合理论证和审批。

第十一条采集的煤样应当有明确的标识，记录采集的时间、地点、深度等信息，并及时送达制样或化验部门。

第四章煤样制样管理第十二条煤样的制样应当按照国家标准和技术规范进行，确保制样的准确性和可比性。

第十三条制样人员应当具备相应的制样技术和经验，保证制样过程中的操作规范和安全。

第十四条制样过程应当保持煤样的原始性，确保制样的可追溯性和可靠性。

第五章煤样化验管理第十五条煤样的化验应当由具备相应资质的化验单位进行，保证化验数据的准确性和可信度。

第十六条化验人员应当具备专业的化验技术和经验，保证化验过程的操作规范和准确性。

第十七条化验单位应当建立健全的化验质量监控体系，保证化验数据的可靠性和有效性。

第六章煤样检测管理第十八条煤样的检测应当由具备相应资质的检测单位进行，保证检测数据的准确性和可靠性。

入厂煤采制化管理细则第一章序言为了加强燃料全过程管理，确保燃料质量分析数据的准确可靠，特制定入厂、入炉采制化监督管理制度。

第一条煤炭的采制、化验的监督检查管理由燃料分场管理、班组长全面负责，监督范围包括入厂煤的采制、化验、原样复查监督，以及采制煤样的全过程按国标进行。

第二条商品煤样采取方法（ GB475— 2008），本标准等效采用了国际标准 ISO1988《硬煤—采样》。

1主题内容与适用范围（1）本标准规定了从煤流中、火车、汽车和煤堆上采取商品煤样的方法。

（2）本标准适用于无烟煤、烟煤和褐煤。

2引用标准（1 ）ＧＢ２１２煤的工业分析方法（2 ）ＧＢ４７４煤样的制备方法（3 ）ＧＢ４７７煤炭筛分试验方法3定义（1）商品煤样：代表商品煤平均性质的煤样。

（2）子样：采样器具操作一次所采取的或截取一次煤流全断面所采取的一份样。

（3 ）分样：由若干子样构成，代表整个采样单元的一部分的煤样。

从一批煤中采取一个总样所代表的煤量，一批煤可以是一个或多个采样单元。

（4 ）批：需要进行整体性质测定的一个独立煤量。

（5 ）总样：从一采样单元取出的全部子样合并成的煤样。

（6 ）采样单元：从一批煤中采取一个总样所代表的煤量，一批煤可以是一个或多个采样单元。

（7 ）标称最大粒度：与筛上物累计质量百分率最接近（但不大于）５％的筛子相应的筛孔尺寸。

（8 ）采样精密度：单次采样测定值与对同一煤（同一来源，相９５％概率同性质）进行无数次采样的测定值的平均值的差值（在下）的极限值。

（9）精密度：在整个采样、制样和化验中，对某一煤质参数的测定结果会偏离该参数的真值，但真值是不可能准确得到的，即测定结果与真值的接近程度——准确度是得不到的，而只能对同一煤的一系列测定结果间彼此的符合程度——精密度作出估计。

如果采用的采样，制样和化验方法无系统偏差，精密度就是准确度。

（10）系统采样：按相同的时间、空间或质量间隔采取子样，但第一个子样在第一间隔内随机采取，其余子样按选定的间隔采取。