艾格菲集团内部培训师培训(第一期-半天版)
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F T F企业培训体系参考1、什么是“FTF”培训模式?“FTF”就是英语中的“facetoface”和“facttofact”,也就是面对具体的人和具体的岗位,进行强烈针对性的培训。
培训前必须取得相关的员工或干部及其所在岗位的所有信息,根据其个人和所在岗位的具体情况严格按照FTF操作流程制定相应的培训方案,然后分阶段进行FTF培训:第一阶段:力求尽快解决目前工作中处理事物的效率问题,利用我们收集整理的系统工作经验,使培训起到立竿见影的作用。
大约需要八个课时。
第二阶段:通过根据其实际情况,按照FTF培训操作流程制定的系统培训方案,进行一定的理论知识和系统业务素质的培训,使其从基本的经营管理知识方面有一个质的提高,为下一阶段的综合能力提高打好扎实的理论和意识基础。
这一阶段需要八到十个课时。
第三阶段:在上一阶段的基础上,就其岗位的工作性质,进行详细的分析指导和工作方法指导,从而使得其工作能力和工作效率有一个质的飞跃。
这一阶段同样大约需要八到十个课时。
通过以上三个阶段的培训,力求达到的目标就是此员工在他的工作岗位上的工作能力、工作效率、思想意识、方法论等达到一个崭新的水平,从而提高公司整体中层管理干部和业务骨干的素质和工作效率。
可以想像,如果各个部门的干部都接收了我们系统的培训,那么企业的工作效率和工作效益的不断提高,是一个必然的结果。
通过以上三个阶段,便可以达到FTF培训的初级水平。
整体的FTF培训请进入FTF培训系统。
2、FTF培训基本思路--岗位说明书不论是在企业里工作还是招聘,我们经常忽略的一点就是对相关岗位的工作作以详细的说明,实际上也就是现在大多数人的意识里还没有“岗位说明书”这个概念,有时候反过来想想,大多数的物品均有使用说明,唯独目前我们对于工作岗位这个于我们生活与工作息息相关的“东西”还很少有人给它好好地制作一个说明书。
FTF培训的基本思路,实际上就是为大家提供了一个制作岗位说明书的思路和建议,为大家提供了一个部门编制、岗位设置、岗位职责、工作权限、工作中最常见的问题、解决工作常见问题的核心思路以及岗位工作的基本流程示意图,它的目的在于能够在具体的培训工作中能够给大家提供一些关键概念,引导大家在培训工作中的工作方向,真正的希望是能够给大家起到抛砖引玉的作用,更希望大家能够根据自己公司的具体情况制作出自己公司的“岗位说明书”。
营业员培训资料我们的品牌格莱美,出生于1990年,中国壁纸行业的领跑者,集代理、研发、临盆于一体的有名墙纸品牌。
全国十大年夜墙纸品牌之一,中国建筑装潢协会会员。
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企业愿景:为顾客制造真实持久的价值,为职员制造成长的机会,为我们的加盟客户制造经久的价值,成为全中国甚至全球最具阻碍力、最受尊敬的墙纸企业。
艾茵艾格全屋定制培训心得体会我有机会参加了团体组织的为期两天一夜的爱与智慧培训。
通过几个看似简单的“游戏”,我经历了人生的新征程。
整个训练过程让我感动很多,感触很多,学到了很多。
1、没有完美的个人,只有完美的团队。
一个人再强大,他的潜力也是有限的。
只有融入团队,力量才能无限。
要组建一支优秀的团队,团队首先必须团结一致。
因为每个人都是“一家人”,所以最感人的永远是一个人一心一意为同一个目标而奋斗的日子,哪怕卑微,也值得骄傲。
正是因为无数卑微目标的积累,才是伟大的成就;其次,要互相学习,学会包容和理解。
团队成员应该为彼此做出更多改变。
如果他们不能容忍,他们应该是兼容的。
如果他们不能理解,他们应该理解。
只有这样,合作伙伴的潜力才会被激发出来,才会发现每个人都可以做得更好。
事实上,每个人的一点点进步,都会为整个团队带来飞跃。
相反,如果每个人都不留神,交流可能就是整个团队的灭亡。
第二,生活需要激情,态度决定一切。
每个人都要有正念、积极主动的态度,全力以赴做人、做事。
生活中,有太多的人和事,每个人都要面对。
也许你的热情不在,也许你的态度有一点点,但你需要一个寻求与人共赢的长远眼光,你应该多站在对方的角度思考,少为他人着想。
发出“红牌”。
另外,要明白自己的责任,勇于承担责任,主动投入,全力以赴。
这次我做到了,也得到了我想要的结果。
培训后,我意识到生活就是这样。
很简单,什么是真正的英雄。
3、生活需要爱,心要永远保持爱,要学会珍惜和感恩。
时光荏苒,也许你错过了很多,浪费了太多的青春,但你要懂得珍惜剩下的日子,珍惜现在和未来,珍惜身边的人和事,珍惜工作机会和展示公司给我们的平台。
.用爱来对待身边的人,其实我们的生活中不乏爱,只是没有被唤醒。
当你真正付出并传递爱时,你会发现自己如此幸福。
我们要学会感恩,感恩身边的每一个人,感恩企业和社会。
感谢父母给予我生命,感谢老师给予我知识,感谢朋友给予我成长的经历,感谢领导对我工作的支持和信任,感谢同事对我的帮助。
常用培训模版在当今社会,培训已经成为了个人和组织提升能力、实现发展的重要手段。
无论是企业对员工的职业培训,还是教育机构对学员的知识传授,都离不开一套行之有效的培训模版。
一个好的培训模版能够使培训过程更加有序、高效,帮助参与者更好地理解和掌握培训内容。
接下来,让我们一起深入探讨一些常见的培训模版。
一、传统讲座式培训模版这种培训模版通常由一位专家或讲师在台上进行讲解,学员在台下听讲和记录。
讲座式培训模版的优点是能够快速传递大量的信息,适用于一些理论性较强、系统性较高的知识培训。
比如,法律法规的解读、学术理论的介绍等。
在实施讲座式培训时,通常会按照以下步骤进行:1、开场介绍讲师会对培训的主题、目标、大纲以及自己的背景进行简要介绍,让学员对培训有一个初步的了解。
2、知识讲解这是讲座的核心部分,讲师按照事先准备好的内容,有条理地向学员讲解相关知识,通过举例、引用数据等方式帮助学员理解。
3、互动环节在讲解过程中或讲解结束后,讲师会设置一些提问、讨论的环节,鼓励学员提出问题、分享观点,以增强学员的参与度和理解深度。
4、总结回顾临近结束时,讲师会对培训的重点内容进行总结回顾,强调关键知识点,帮助学员巩固记忆。
5、作业布置根据培训内容,讲师可能会布置一些课后作业,让学员在实践中进一步巩固所学知识。
然而,讲座式培训模版也存在一些局限性。
比如,学员的参与度相对较低,可能会出现注意力不集中的情况;而且由于是单向的信息传递,讲师难以实时了解学员的掌握程度,无法及时调整教学进度和方法。
二、案例分析式培训模版案例分析式培训模版是以实际的案例为基础,通过对案例的讨论和分析,引导学员运用所学知识解决实际问题。
这种培训模版具有较强的针对性和实用性,能够帮助学员将理论知识与实际操作相结合。
以下是案例分析式培训模版的一般流程:1、案例介绍培训开始时,讲师会向学员介绍一个具体的案例,包括案例的背景、问题、相关数据等。
2、小组讨论学员分成小组,对案例进行深入讨论,分析问题产生的原因,提出可能的解决方案。