广告公关人员绩效考核

公关部绩效考核制度[整理版]公关部考核制度第1章总则第1条目的1．发挥公关部门的整体优势、使其更好地服务于市场和销售工作。

2．保证实现本部门的工作目标、提高工作效率。

3．发展组织、发展员工，提高员工的满意度和成就感。

第2条用途考核结果主要用于薪酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、员工发展和组织发展。

第3条适用范围本制度包括对公关部门的所有员工，包括公关经理、公关专员等职位的考核方法、步骤和申诉处理等内容。

第4条考核的原则1．以提高员工绩效为导向。

2．应保持一段时间内考核方法的一致性。

3．客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏、偏见等带来的误差。

4．定性与定量考核相结合，进行多角度考核。

5．公平、公正、公开。

第2章考核的组织管理第5条人力资源部的职责1．制定考核制度的实施办法，为部门内考核提供指导和咨询。

2．对考核过程进行监督检查，纠正考核中的不规范行为。

3．汇总考核结果并交人力资源部总监审核，将其归入员工考核档案，作为本阶段薪酬调整、职务变动、奖惩以及后续培训的依据。

4．通报考核工作情况。

5．协调、处理员工考核申诉。

第6条考核主管的职责公关部考核主管有总管公关业务的营销总监、公关部门负责人公关经理，其职责如下表所示。

考核主管职责说明第7条总经理办公室和人力资源部总监的职责1．总经理办公室负责对部门内部难以协调的申诉案件进行调解。

2．人力资源部总监负责审核人力资源部汇总的考核结果。

第3章考核要素第8条考核内容为了突出对危机处理工作的管理，提高危机公关的工作水平，公关部考核内容主要包括以下四个方面。

1．建立并维护公关资源。

2．策划主题性公关活动方案。

3．组织实施公关活动。

4．危机公关管理。

第9条考核周期1．对公关专员的考核为季度考核。

依照人力资源部制定的公司绩效考核制度，考核的起始时间分别为考核期结束后下月的1～5日，遇节假日顺延。

2．对公关经理的考核为年度考核，其起始时间为考核期结束后下月的1～5号，遇节假日顺延。

公关公司绩效考核篇一：会展公关广告传媒公司绩效管理方案会展公关广告传媒公司绩效管理方案第一章为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

一、考核范围凡公司各部门员工均需考核，适用本办法。

二、考核原则第一条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

第二条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。

第三条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。

第四条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。

定性与定量考核相结合。

三、考核目的1.获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2.获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

四、考核内容第一条基本操行量化标准第二条工作执行绩效考核第三条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。

第四条考核结果具有的效力：1.决定员工职位升降的主要依据；2.与员工工资奖金挂钩；3.与福利（住房，培训，休假）等待遇相关；4.决定对员工的奖励与惩罚；5.决定对员工的解聘。

第二章一、考勤管理1、公司上班时间为周一至周六，周日为公休。

每天实行7.5小时工作制。

2、作息时间：8：30－12：00下午14：00-18：00。

3、员工迟到前三次，每次扣10元，迟到第四次起每次扣20元。

4、员工请假必须提前向行政主管请示并说明原因及返回时间，并填写《请假申请单》，经批准并交办公室登记后方可执行，未办妥手续不得先行离岗，否则以旷工论处。

如确因紧急情况不能履行请假手续的，要电话通知部门主管，并于返岗当天立即办理补假手续。

5、假期满后，如需继续休假，应提前办理续假手续；上班后，需办理销假手续。

6、请假1天以内由部门经理审批；1天以上者，须经总经理或副总经理审批。

7、无故旷工1天扣除2天工资；无故旷工5天（或3次）以上者开除，公司不予任何补偿。

公关传媒年终绩效考核方案绩效考核是企业管理的重要环节之一，也是评价员工工作表现和激励员工的有效手段。

公关传媒行业作为一种特殊行业，要求员工具备专业知识和技能，同时还需要具备较强的应变能力和团队协作精神。

为了更好地激励员工，促进公司发展，制定一套科学、公正、公平的年终绩效考核方案势在必行。

一、绩效考核目的本绩效考核方案旨在评估公关传媒部门员工在过去一年中的工作表现，识别出优秀人才，提升整体绩效水平，调整和优化组织资源配置，并为员工提供合理的晋升机会和薪酬福利待遇。

二、考核内容1. 业务能力：评估员工的专业知识和技能水平，包括但不限于媒体关系管理、文案撰写、活动策划执行、危机公关处理等方面。

2. 工作态度：评估员工的工作态度和工作效率，包括但不限于工作态度积极主动、团队合作精神、工作责任心和较强的时间管理能力等方面。

3. 绩效目标达成度：评估员工在设定的绩效目标方面的完成情况，包括但不限于客户满意度、营业额增长、市场份额等方面。

三、考核方法1. 考核方式：采用多维度考核方法，包括员工自评、直属领导评价、同事评价和客户评价等。

2. 考核指标设定：根据具体岗位要求和公司业务发展特点，制定相应的考核指标，并根据公司整体绩效分配比例确定权重。

3. 考核评分标准：根据考核指标设定评分标准，确保评分标准公正、客观、可量化，并确保各项指标的评分在总分内的占比合理。

4. 考核结果评定与反馈：将各维度得分综合计算，综合得出员工绩效等级，并通过个人面谈的方式向员工反馈评定结果，明确下一步的发展方向和提升目标。

四、奖惩机制1. 奖励机制：对绩效优秀者给予适当的奖励，包括但不限于绩效奖金、晋升机会、培训机会等，以激励员工积极进取，提高工作表现。

2. 激励机制：建立激励制度，通过晋升机制、薪酬福利待遇等方式，为员工提供发展空间，激发其工作动力和创新能力。

3. 处罚机制：对绩效较差者给予适当的处罚，包括但不限于警告、降职、绩效薪酬调整等，以推动员工改进不足之处。

公关专员绩效考核方案背景公关专员是对企业或组织的形象宣传负有责任的专业人员。

时代的变迁，技术的进步以及消费者的需求的不断扩大，使得公关工作变得越来越重要。

公关专员要通过各种渠道将企业或组织的信息和形象展示给外界，从而达到提升企业或组织的形象、提高品牌知名度、促进销售等目的。

为了保证公关专员的工作质量，企业应该对公关专员进行绩效考核。

本文将给出一份公关专员绩效考核方案。

考核指标本方案将公关专员的工作分为以下五个方面：1.媒体与公众关系维护2.品牌建设与营销3.危机公关与处理4.项目管理能力5.创意表现针对以上五个方面，制定相应的考核指标。

具体如下：媒体与公众关系维护考核指标包括：1.签约媒体数目，每个季度至少签约5家媒体。

2.媒体对企业或组织的报道量，每个季度至少收到2篇以上正面报道。

3.组织每年至少1次媒体见面会。

品牌建设与营销考核指标包括：1.参与企业或组织的市场调研并提供行动方案。

2.活动方案能够在各大社交媒体平台上获得一定的曝光量。

3.活动方案在活动后能够带来具体的商业价值（如公众反响积极、销售额增长等）。

危机公关与处理考核指标包括：1.针对企业或组织的突发事件，给出相应的处理方案并及时反映给上级。

2.评估处理方案的执行效果。

3.向媒体给出客观合理的应对方案。

项目管理能力考核指标包括：1.完成公司交代的公关任务。

2.制定合理的时间表并按时完成。

3.对项目成本合理把控。

创意表现考核指标包括：1.每个季度至少提出一项创意方案并得到公司认可。

2.创意方案在执行时能够得到媒体广泛传播并获得正面评价。

考核方式考核方式分为自评、考评、上级评三种方式。

1.自评：公关专员需要在每个季度结束后，对自己进行考核并进行自我总结，得分权重为20%。

2.考评：每个季度结束后，组织对公关专员进行考核，得出考评得分。

权重为50%。

3.上级评：每个季度结束后，公关专员的上级主管对其进行评价，得分权重为30%。

考核结果每个季度结束后，将三种评价得分汇总计算得到该公关专员的综合得分。

考核日期： 总得
行合理规划，有条不紊地完成一个或多个项目。

性
5、此表为月度考核，在年度考核中占比60%。

注：1、A项单次得分=交稿率+创意的新颖性+创意的可执行性
分值;
2、本月绩效考核得分==∑A+B+C+D +项目得分-本部门月度检查扣分；
3、评定方法为上级领导打分、本人认定、同级监督、管
4、其中加减分项阐述若非量化指标所得，管理服务中心
公关媒介专员绩效考核表
执行性,A项总得分为当月平均分值；B项得分为当月总分值；C项得分=执行力+工作计划性+学习与发展+积极主动性；D项得分为
得分-本部门月度检查扣分；
督、管理服务中心审核；
务中心可实行一票否决，不予认可；
得分为当月总。

广告公关人员绩效考核指标广告公关人员绩效考核指标是广告公关行业中的一项非常重要的管理工作。

通过对广告公关人员绩效考核指标的制定和实施，能够有效地提高广告公关人员的工作积极性和完成度，从而提高企业的竞争力和发展潜力。

本文将重点介绍广告公关人员绩效考核指标的制定原则、内容及实施流程，以帮助更好地管理广告公关人员。

一、广告公关人员绩效考核指标制定原则1.全面考虑业务和职责要求，根据公司的业务特点和广告公关的工作特点进行制定，使其能够充分反映广告公关人员的工作内容和工作状况。

2.考核指标要保证客观、公正、可比性。

因此考核指标要尽可能客观，从而避免主观因素的干扰。

同时也要公正，避免有些人或部门因为职位或人脉关系等优势而在考核时获得更多的分数。

考核指标还要比较容易进行比较，这样才能将广告公关人员之间的差距比较明显，有利于大家共同进步。

3.考核指标要灵活。

随着公司和业务需求的变化，考核指标也要适时调整，从而保证考核指标的应用性和适用性。

二、广告公关人员绩效考核指标内容1.客户质量：好的客户对公司和员工的成长和发展有着非常重要的作用。

因此，客户质量就成为了广告公关人员绩效考核指标之一。

根据不同的业务工作需求，可以考核客户的原创度、营销策略效果、客户介绍等因素。

2.业务完成度：这是广告公关人员绩效考核中非常重要的考核内容。

业务完成度可以从多个角度来考核，比如业务目标完成情况、关键词排名、业务售后服务等因素。

3.团队合作度：团队合作是广告公关人员团队成功的关键因素之一。

因此，将团队合作作为管理者考核广告公关人员绩效的指标之一，可以更好地激励人员之间的合作精神，完善团队合作的机制。

4.人际关系处理：广告公关人员需要面对的客户、媒体和同事都是人，所以处理好人际关系是非常重要的。

因此，在广告公关人员绩效考核指标中，考核人际关系处理的能力和效果，以更好地促进员工之间的良好人际关系，更好地实现协作。

5.学习和发展的态度：广告公关行业是一个快速发展的行业，随时都有新的技术和工具可以使用。

2023年广告公司员工绩效考核方案（精选篇）广告公司员工绩效考核方案1为增加广告部门工作效率，保证部门目标的顺当达成，调动部门员工的工作主动性，激发员工工作热忱，提升工作业绩，特制定本绩效考核方法。

一、考核对象广告部内的全部合同员工。

二、考核内容和方式(一)考核时间：每月。

(二)考核绩效标准：按顺延方式依据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。

(三)考核内容：员工本人当季度工作完成状况及综合表现;部门的进度。

(四)考核方式：实行分级考核，由干脆上级考核干脆下级，最终由部门考核领导小组最终评定。

1、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行考核;2、部门考核：部门负责人对部门先行进行考评;3、考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。

(五)考核流程：1、制定工作安排：(1)项目负责人制定每月工作安排以部门的《年度安排分解表》为准，交分管领导审核。

(2)安排的变更修改须公司分管领导批准。

2、作考核(1)考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。

(六)考核绩效工资的发放：1、部门考核小组评定各员工考核成果，并依据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。

2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二次安排奖金，部门副经理及以上领导不参加安排;3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总表进行统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标准。

(七)考核领导小组的组成及职责考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员。

其职责为评定部门各员工的月考核成果并审核每月部门员工20%绩效工资的发放支配。

三、考核的实施(一)对部门的考核;1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：主要工作完成状况;项目个数;代建产值;立项、招标、开工等节点限制;质量、进度、投资、平安以及信息管理状况;工程验收时间;工程结算报审;财务决算(历年遗留项目的收尾列入考核范围);部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效考核体系，代建项目个数及工作量应与职级相对应，体现多劳多得。