离职人员统计表

离职人员调查表第一篇：离职人员调查表示佳公司员工离职信息收集表填表日期：您好，感谢您为公司付出的辛勤劳动，为您即将离开公司，我们表示深切的遗憾，并送上真挚的祝福。

首先感谢您参加本次问卷调查！本问卷调查旨在了解您主动离开公司的真实情况，从而改进我们的工作，提高我们的管理及运营水平，对于您没有任何不利影响，一切有关您所反馈的信息，综合管理部将做好保密工作。

感谢您的合作！一、员工信息员：姓名：性别：家庭住址：直属上司：入职时间：部门/岗位：毕业院校：毕业时间：联系电话：二、离职原因：1、什么因素促使您申请离职？□薪资福利□晋升□工作环境□不满意公司规章制度□工作性质□人际关系□健康因素□与上司关系不融洽□受到不公待遇□其他，请说明2、您是否经常与直接主管交流沟通？□经常□偶尔□没有3、您感觉部门工作气氛如何？□很好□一般□有点压抑□很差4、您是否认为工作量大，压力大，加班频率高？□是□一般□否5、进入公司后，您是否能经常得到培训的机会？□能（培训的水平如何？□很好□一般□差）□不能6、您对公司给你的工资是否满意？□满意□一般□不满意7、在工作中您与同事合作的怎么样□非常愉快□比较愉快□一般□比较差8、认为公司的职业发展规划是否合理？如不合理，请您给予宝贵建议。

□合理□不合理您的建议：9、对于您所在的岗位，您面临的最大的困难和挑战是什么？10、您认为您现在所在的职位与您的能力相当吗？如果不是，请给出具体说明。

□相当□不相当11、领导在与你说话时的表情、语气、态度让你感觉不舒服□经常□偶尔□没有12、我最希望用()方式奖励员工的出色表现：A、加薪B、奖金C、表彰 D、升职E、培训13、您对公司的工作气氛及文化氛围□满意□一般□不满意14、您对公司的薪资和福利制度□满意□一般□不满意15、您对公司的工作条件及环境□满意□一般□不满意16、您对与直属领导的配合度感到□满意□一般□不满意17、你如何评价你的领导（请注明姓名）18、你对公司现有的管理方法有哪些意见或建议?三、离职后打算1、目前您是否已经确定好了工作单位？□否，那您打算：○马上找新工作○先休息一段时间再做打算○继续深造或接受短期培训○自主创业○不定□是，新单位与我公司相比，哪些方面优于我公司（可多选）：①工作环境优越②工作内容更丰富或自己更感兴趣③培训、学习机会更多④收入更高⑤福利待遇更完善⑥工作地点因素其他（请说明）：2、如果公司在哪一方面作出改善，你觉得会继续留在公司工作？（可多选）①调换自己的岗位②提高薪资福利待遇③制定个人职业发展规划④提供更多的培训机会⑤调换部门领导⑥提供升迁机会其他第二篇：员工离职调查表员工离职调查表Exit InterviewNo:WX-WR0401008-1姓名Name：______________部门Dept：________________ 入职日期Start Date:________________ 岗位Position: _______________ 请与人事部面谈以下事宜：Please talk to HR dept about the following items:1．你离开公司的主要原因是什么？What’s the main reason for you to leave the company?2．你认为公司最好的方面在哪里？不尽如人意的方面在哪里？Which area of the company do you like best? Which area ofthe company do you think need to be improved?3．你最喜欢你的主管/经理哪些方面？最不喜欢哪些方面？Which area do you like your supervisor/manager best? Which area do you like your supervisor/manager least?4．你对公司的发展有哪些建议或忠告？Do you have any suggestions for the company to improve in the future?多谢合作并祝你事业有成！Thank you and hope you have a bright future._______________________________员工签字/日期人事部经理签字/日期 Sign by staff/DateSign by HR manager/Date第三篇：员工离职调查表员工离职调查表员工朋友：非常感谢您在工作的日子里对公司做出的贡献。

员工离职行程轨迹统计表介绍
员工离职是每家企业都会遇到的事情，管理者需要尽可能详细地了解员工离职的原因和过程，以便更好地管理和改进人力资源。

为了方便统计员工离职行程轨迹，我们可以制作一张员工离职行程轨迹统计表。

该表格记录了员工离职前后的各种情况，例如员工提交辞职信的日期、最后一天上班的日期、离职原因等，还可以记录离职后员工反馈和公司对员工反馈的回应。

制作方法
制作员工离职行程轨迹统计表时，需要综合考虑以下因素：
1. 信息收集：收集员工的离职信息，可以通过人力资源部门或直接与员工沟通得到。

2. 信息分类：根据不同的信息，将其分类整理，以便后续统计和分析。

3. 数据填写：按照表格要求填写员工离职信息，可以手工填写或使用电子表格进行录入。

4. 数据更新：根据实际情况，及时更新员工离职信息。

统计分析
员工离职行程轨迹统计表可以帮助管理者快速了解员工离职的情况和原因，开展相关工作。

通过对表格数据的统计分析，可以发现潜在的问题和改进的空间。

例如，当发现某个部门的员工离职率较高时，管理者可以分析原因并采取针对性的措施，以提高员工满意度和减少员工流失率。

或者，当发现某个离职原因居高不下时，管理者可以考虑解决这个问题，减少员工流失。

结论
制作一份员工离职行程轨迹统计表可以帮助企业更好地了解员工离职情况，并进行统计分析，以便更好地管理和改进人力资源，提高企业的竞争力和发展水平。

不同年龄,级别,等级的人员离职数量统计表摘要：I.引言- 介绍不同年龄、级别、等级的人员离职数量统计表的研究背景和意义II.离职数量统计表的构建- 说明离职数量统计表的构成要素，包括离职人员年龄、级别、等级等分类- 阐述统计表的来源和数据收集方法III.离职现象分析- 针对不同年龄、级别、等级的人员离职数量进行分析- 探讨离职原因及影响因素- 指出离职现象在不同年龄、级别、等级人员中的差异IV.离职现象的影响及对策- 分析离职现象对组织结构和业务运行的影响- 提出针对离职现象的应对策略和措施V.总结- 概括全文内容，强调离职数量统计表的重要性和启示正文：随着社会经济的快速发展，人才流动现象日益显著，不同年龄、级别、等级的人员离职数量统计表能够直观地展示离职现象的分布。

本文旨在通过分析这一统计表，深入了解离职现象及其影响因素，并提出相应的对策。

离职数量统计表的构建首先需要明确离职人员的分类，包括年龄、级别、等级等。

以我国某企业为例，其离职数量统计表将离职人员按照年龄划分为青年、中年、老年三个阶段；按照级别划分为高层、中层、基层三个层次；按照等级划分为高级、中级、初级三个级别。

通过这一统计表，可以清晰地了解各年龄、级别、等级人员的离职数量分布。

针对离职现象的分析，本文以某企业离职数量统计表为依据，发现青年层级离职人数最多，中级职称人员离职率较高。

结合离职原因调查，发现主要原因包括薪资待遇、职业发展、工作环境等方面。

此外，离职现象在不同年龄、级别、等级人员中存在显著差异，如青年人员更注重个人成长和发展，而中老年人员更看重稳定和安逸。

在离职现象的影响及对策方面，离职现象会对组织结构和业务运行产生一定影响，如人力资源短缺、业务交接困难等。

因此，组织应制定合理的薪酬激励机制、晋升发展通道以及员工关怀政策，以降低离职率。

针对不同年龄、级别、等级人员的特点，制定个性化的留人策略，如为青年人员提供培训和晋升机会，为中老年人员创造舒适的工作环境等。

使用说明（使用时删除）：1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。

2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。

3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。

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《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。

双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。

《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件。