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上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：上海上实现代农业开发有限公司公司负责人：罗毅制表人：罗毅联系电话：69477321 制表日期：2006年3月20日
填写说明：1、本工作计划的目的，是将“经营计划责任书”中的BSC指标与具体的工作相结合，通过有针对性的工作计划保证BSC指标的贯彻和实现；2、计划应有季度/月度的阶段性时间安排；3、当一项工作令包含多项工作内容时，需对每项工作内容分别描述其“阶段目标和完成标准”以及“工作内容和措施”（例如：对应“工程管理”指标的工作令假定包括“工程进度”、“安全管理”、“质量管理”三项子任务，所以需要对“工程进度”、“安全管理”和“质量管理”分别描述其工作目标、完成标准以及工作内容和措施；3、“工作内容和措施”中需反映工作重点和特点，无需描写工作细节（工作细节请在以后的具体专业计划中反映）。
4、“阶段目标和完成标准”一栏中填写的“阶段目标”应有明确的季度/月度时间节点；“完成标准”应该具体，易于衡量；5、“资源需求”指完成该项工作所需要的人力、物力和财务预算额；6、如果有某些计划工作，无对应的指标或对应多个指标，请在备注栏加以说明；7、填写完成后请在3月24日前以电子邮件方式发送至上实地产板块企管部。
联系人：余江、杨雪松。
E-mail：yangxuesong@
注1：“对应指标”栏中的对应指标与《2006年年度经营计划责任书》中平衡计分卡表中的“指标名称”栏中的指标一致。
公司负责人签字：
签字日期：年月日。
132019.8 中国农垦打造高质量发展的“上农模式”文／王季在黄海之滨的苏北平原上，位于江苏盐城湿地珍禽和大丰麋鹿两个国家级自然保护区之间，坐落着一个有着69年历史、占地307平方公里的上海域外国有农场——上海农场。
1950年3月15日，上海农场由新中国上海市首任市长陈毅批准建立。
上海农场是上海域外最大的现代农业生产基地。
近70年来，一代又一代建设者在黄海滩涂上垦荒僻壤、发展生产、深耕细作。
在数代农场人的共同努力和不懈奋斗下，昔日滩涂变成高产良田，现已开发形成耕地20万亩、林地5万亩、鱼塘8万亩和一批规模化、现代化畜禽养殖场，从单一种植业为主转向了种植、养殖、林苗、加工等各产业共同发展，源源不断向上海这座超大城市输送优质农副产品，已成为上海市民不可或缺的“米袋子”“菜篮子”“奶罐子”。
近年来，上海农场在光明食品集团建设“产业先进、环境优美、生活优越”的“殷实农场”战略引领下，聚焦“打造高质量发展、可持续增长的殷实农场上农模式”总目标，着力在产业先进上打造“循环农业、种源农业、品牌农业”，在环境优美上做到“绿化、彩化、净化”，在生活优越上实现“共建共享、睦邻友好、民生改善”，实现生产、生态、生活各项事业蓬勃发展。
一、立足农业产业化，打造产业先进新优势上海农场多年来专心于农业生产，实现了农业的组织化、规模化、机械化、科学化，为农场推进农业产业化打下坚实基础。
同时，农产品价格持续低迷、生产成本刚性上涨以及人们消费需求不断升级，农业产业增长乏力、后劲不足的问题日益凸显。
究其原因，最根本的还是思想观念跟不上时代发展。
思路决定出路。
农场党委大胆解放思想，转变观念，重新定位，以改革创新精神提出了“由资源型向经营型、生产型向市场型、同质化向差异化转变”的发展思路，找准了“产业链中高端、产品中高档”的发展定位，集中精力发展“循环农业、种源农业、品牌农业”，努力摆脱高度依赖资源、重生产轻市场的老路，着力开拓高质量发展、可持续增长的新路。
上海市农业委员会关于同意上海上实现代农业开发有限公司建设2009年度菜田设施项目的批复文章属性•【制定机关】上海市农业委员会•【公布日期】2009.12.15•【字号】沪农委[2009]408号•【施行日期】2009.12.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】农业管理综合规定正文上海市农业委员会关于同意上海上实现代农业开发有限公司建设2009年度菜田设施项目的批复（沪农委［2009］408号）上海上实现代农业开发有限公司：你公司报送《关于2009年度上海上实现代农业开发有限公司1000亩菜田设施建设（露地）项目的请示》（上实农字[2009] 12号）收悉，根据沪府办秘（2009）012331号文要求，你公司现代农业园区已列入设施菜田建设范围。
经专家对建设项目评审，原则同意。
现批复如下：一、项目建设规模及地点2009年露地设施菜田建设面积1000亩，建设地点为崇明东旺沙4号区北区。
二、项目实施单位项目实施单位为上海上实现代农业开发有限公司。
三、项目建设投资项目总投资500万元，其中基础设施364万元，附属设施及其他136 万元（详见附表）。
项目资金来源为市财政补贴300万元，占总投资的60%，公司配套200万元，占总投资的40%。
市财政补贴资金以市验收报告结算数为准。
考虑到你公司项目建设区域在崇明县，实行县级报帐制，项目按规范的招投标管理程序操作。
四、项目完成时间项目于2009年12月启动建设，2010年12月建成。
请你公司按照市农委、市财政局、市水务局《关于本市菜田设施建设的实施意见》（沪农委[2006]128号）的精神，严格按照项目批复，健全各项管理制度，落实配套资金，坚持项目程序化管理，执行政府采购和招投标程序，确保建设工程保质、保量地完成。
此复。
附件：上实公司2009年露地设施项目建设内容及预算明细上海市农业委员会二ＯＯ九年十二月十五日附件：上实公司2009年露地设施项目建设内容及预算明细。
上实集团资本运营分析一、集团简介1、集团概况：上实集团全称为上海实业(集团)有限公司，1981年7月成立，总部在香港，法定代表人为蔡来兴先生。
它是上海市政府全资控股的海外窗口公司，同时也是上海市在海外建立的规模最大、实力最强的综合性企业集团。
到2002年底，上实集团总资产已达320亿港元，合并税后润超过10亿港元（销售和净资产）。
主要业务与产品范围包括：基础建设、信息技术、生物医药、金融投资、现代物流、生态农业园区、房地产、制造业、商业和酒店。
注册资本为1000万港元，分成100万股普通股，每股10港元。
2、发展历程：第一阶段：生产经营阶段（1981年-1993年）：主要作为上海市政府的海外窗口公司，最早的产品是味精、烟草等；资产规模从。
到。
，资本规模从。
到。
第二阶段：组建集团公司，拓展业务领域阶段（1993年-1996年）：集团下辖。
公司，其生产经营领域扩展到。
，资产规模从。
到。
，第三阶段：资本运作和产业整合相结合阶段（1996年-2001年）：集团公司在沪港两地市场造壳、买壳上市，并进行增发配股融资，以加强其对基础建设、生物医药、信息科技等产业的投资；通过资产置换和兼并收购，整合其在五大产业上的资源，培养企业竞争力。
生产经营领域以基础建设、生物医药、信息科技、金融投资、崇明现代园建设为主，资产规模从。
到。
第四阶段：国际化融资、跨国化发展阶段（2001年至今）：上实集团资本运作更加频繁，不仅在香港和内地资本市场进行融资，而且将投资网经营网撒向全球，如在美国市场发行ADR，联合收购欧洲企业，大力拓展北美市场等，显现其跨国经营战略。
截止到2002年底，上实集团资产规模达到320亿港元，主要业务集中在基础建设、信息技术、生物医药、金融投资、现代物流等五大产业。
3、股权结构（见附图）：4、核心业务：基础建设——包括上海延安路高架道路，内环线及南北高架项目，上海新建设发展有限公司的各种建设项目，上海之窗，大连花园项目，淀山湖新城项目等等，这些建设项目每年可以为上实集团创造一半以上的利润，成为上实集团最强大、最稳定的利润和现金流来源。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海上实现代农业开发有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海上实现代农业开发有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海上实现代农业开发有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业农、林、牧、渔服务业-农业专业及辅助性活动资质增值税一般纳税人产品服务代农业（农、林、牧、副、渔）的投资、咨询1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
上海市农业农村委员会关于下达市属企业2020年渔业任务清单的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------上海市农业农村委员会关于下达市属企业2020年渔业任务清单的通知光明食品（集团）有限公司、上海上实现代农业开发有限公司：为全面推进本市渔业绿色发展，推动渔业生态文明建设迈上新台阶，根据《上海市农业生态和农产品安全专项资金管理办法》（沪农委规〔2018〕6号），现将2020年渔业任务清单予以下达。
2020年渔业任务清单主要包括：水产养殖场尾水治理、水产养殖绿色生产方式推广、全国水产健康养殖示范场创建三项。
具体内容通知如下：一、水产养殖场尾水治理（一）工作内容建立养殖尾水处理设施，应用物理和生物净化处理新技术、新工艺，加快养殖水内循环处理系统建设，落实节能减排措施，最终达到循环水再利用和达标排放，外排养殖尾水符合《淡水池塘养殖水排放要求》（SC/T9101—2007）。
（二）工作任务实施单位：光明食品（集团）有限公司实施面积：3000亩建设标准：5000元/亩实施时限：2020年1月-2021年12月（三）绩效目标和考核通过尾水养殖治理，完成下达的尾水治理面积，水产养殖场外排养殖尾水符合《淡水池塘养殖水排放要求》（SC/T9101—2007）。
尾水治理项目实施完成后，项目单位应组织有关人员对项目进行预验收。
市农业农村委对通过预验收的项目进行考核，考核分书面和现场考核，书面考核内容：尾水治理设施面积、尾水治理流程、设施设备运行情况、管理责任落实情况以及尾水检测报告。
现场考核：组织有关部门对已通过尾水治理项目验收的水产养殖场开展尾水治理设施运行情况和水质抽查。
上海水稻现代农业产业技术体系建设总体目标与重点任务一、总体目标以推进优质稻米产业化为重点，在全市范围内建立优质水稻良种引育、筛选、示范展示基地，引育筛选出可供供郊区大面积推广的优质水稻品种4-5个，构建与优质品种相配套的栽培和病虫草害综合防治技术体系，在郊区打造有一定规模和较大影响力的优质大米品牌4-5个，年销售量达到全市地产稻米总量的30%。
二、重点任务1、加强优质水稻品种的选育、筛选和推广。
建立优质品种引育和筛选基地，对本市传统水稻优质品种开展提纯和改良，进一步稳定优质性状，提升其综合抗逆能力。
以品质为重点，引育并举，开展优质水稻品种的选育和筛选，开发适合本市市民口味的稻米品种。
健全良种体系，建立统一制繁种基地，提高种子质量，加快优质新品种推广。
2、开展优质水稻生产技术集成示范。
在全市主要稻区建立示范基地20个，按照优质、高效、生态的要求，开展优质水稻生产技术集成示范，根据品种特点，形成相配套的栽培技术体系，关键技术包括：测土配方施肥和定量精准栽培技术、土壤有机质提升和耕地质量保育技术、农业废弃物综合利用技术。
3、开展水稻全程机械化研究和集成示范。
针对水稻生产全程机械化发展的需求，全面开展机直播、机插稻高产栽培技术研究和示范推广，从机械性能、水稻品种筛选、适宜茬口搭配、各阶段群体质量调控指标、高产穗粒结构及肥水管理、病虫草综合防控技术等方面，开展技术的试验研究，筛选出适宜机型，形成相配套的优质稻高产栽培农机操作规程和农艺技术规范。
4、开展水稻病虫害绿色防控技术研究和示范。
一是基本建立本市农业有害生物预警监测体系，完善“上海市农业有害生物预警系统”的预警功能，提高病虫害预警的准确率和时效性。
二是通过系统监测和大田普查，建立水稻主要病虫害发生、危害以及抗药性变化情况的数据库。
三是加强杀虫灯、性诱剂等物理、生物防治技术，以及生物和高效低毒农药的应用研究和示范应用，形成与优质水稻生产相配套的绿色综合防控技术体系。
上实现代农业公司发展战略定位汇报上实现代农业公司发展战略定位汇报2003-5-30引子——令人瞩目的福建超大现代农业公司-200.0400.0600.0800.01,000.0 1,200.0 1,400.0 人民币百万元营业额23.477.0154.2725.51,152.1经营溢利13.448.792.3444.0664.8 除税后溢利9.232.575.7440.8621.9 19981999200020012002-500.01,000.0 1,500.0 2,000.0 2,500.0 3,000.0 人民币百万元资产总值17.779.2186.51,243.52,677.6股东权益7.637.2113.21,131.52,360.11998199920002001200283%12%2%1%2%蔬菜水果稻米副食品布尔山羊1994年超大公司开始筹建，以“走绿色道路，创生态文明”为经营理念，全面致力于绿色生产资料开发、绿色生产基地建设、绿色农业科技研发、绿色营销网络拓展。
经过几年的努力，成功地构建起一条从种子、有机肥料、生物农药供应,到农产品生产加工基地到社区连锁专卖、单位配送、批发网络、出口创汇的独一无二、自成品牌的“绿色生态产业链”2000年12月，集团股票在香港联合交易所挂牌交易 2002年10月21日超大农业(00682，HK)宣布骄人业绩:2002年6月30日止财年，收入11.52 亿元人民币，同比增58.7%;净利6.21亿元，同比增41% "我要做的是形成一条完整的农业产业链。
打造中国的、也是世界的农业航空母舰。
"超大现代农业集团董事局主席——郭浩引子超大为什么发展得那么好,利润极高增速极快而且难以模仿,福建超大农业公司什么样的发展模式支撑这种快速发展?超大的成功关键在于找准了一条适合自身的产业链发展模式，通过培养自己在肥料和种源上的核心能力，以之作为撬动产业链的支点，打造了适合自己的整条产业链肥料基地初加工出口零售种子福建超大从产业链前端撬动1997年起，超大在每个基地都建有初加工厂，从冷藏、保鲜到加工 1994年开始生物有机肥、农业优质品种的研发1996年，超大有机肥、超大种子面世1998年起，合作建有机肥料厂截止2002年底，先后试种过2 000多个品种。
经过不断筛选、优化，推广了200多个品种。
1997年，超大集团第一块农业基地---占地800亩的泉州基地正式启动 2001年，超大完成了第一次资本大扩张:斥资,(,亿港元收购香港新亚集团旗下的亚洲最大柑橘场—广西北海合浦柑橘场49,的股份截止2002年12月31日，国内农地总面积为131,675亩(8,778公顷)， 36个基地，分布于中国14个省市。
大打超大市场“侵略战”:每新到一个地方，超大将产品送入超市、批发市场、农贸市场等地大搞直销2002年，超大生鲜超市开业出口渠道以日本、南韩及香港为主，欧洲及美国也有,其毛利率是各销售渠道中最高的1998年，超大香港销售公司运作2002年，超大日本公司成立上实现代农业公司的发展概况及产业链现状农业公司财务状况500010000人民币万元销售收入147121261785利润总额146264资产总额442160838775所有者权益2014207625592000年2001年2002年农业公司产品构成(2002年) 蔬菜45%麦稻32%大米11%鲟鱼10%苗木2%蔬菜800万元麦稻574万元大米189万元鲟鱼182万元苗木40万元种苗培育种植、养殖加工经销零售农业公司在其任何一类产品上尚未形成产业链，或者说只有半条产业链，并且在其已拥有的产业链环节中，尚未形成强大的实力和优势在种苗培育环节，稻米优良品种、蔬菜引种、玉米引种、马铃薯引种在种植养殖环节，麦稻种植、蔬菜种植、特种水产养殖在加工环节，蔬菜初加工在经销和零售环节没有形成自身的控制力超大等优秀公司对上实现代农业公司(以下简称农业公司)有何借鉴意义，农业公司在东滩开发的新形势下何去何从农业公司在产业链中如何定位, 如何撬动产业链, 如何发展,目录结论概述战略定位总论战略轨迹简述战略背景和战略定位战略轨迹和战略实施农业公司转型方案农业公司根据自身条件和能力进行的产业链打造之路不同于超大公司和诸城外贸集团的模式从前端种子、肥料切入，正向推动产业链形成从后端出口贸易切入，反向拉动产业链形成从战略协同和资源能力角度出发，从中间加工环节切入，双向撬动产业链形成加工超大之路:正向推动诸城之路:反向拉动农业公司之路: 双向撬动基地初加工出口零售种子肥料经贸销售渠道种子、肥料基地出口种子、饲料深加工初加工基地农业公司的战略定位是——蔬菜产业链运营商、有机食品园区食品原料供应商和产品营销商经销加工基地组织种苗研育零售中短期定位:从加工环节切入，打造成蔬菜产业链运营商中长期定位:将来要打造为有机食品园区食品原料供应商和产品营销商出口加工区日商工业区欧美企业工业区台商工业区综合工业区高新科技区营销中心/展会中心功能食品工业区配套生活区商贸服务区原料供应保障食品工业园区产品出路解决以产业链打造步骤为基础，农业公司未来的战略轨迹可以描绘为五个阶段第1,2年第2,3年第3,4年第4,5年第5,6年从蔬菜产业链的加工环节切入，通过加工与基地的互动，用一到两年的时间形成蔬菜加工特别是精深加工能力，形成蔬菜加工过程的管理能力和企业扩展能力加工环节和基地环节互动的同时向营销环节延伸，在第二到三年的时侯形成更加丰富的基地资源和自身有控制力的营销渠道产业链各环节在互动的同时继续向两端延伸，在第三到四年的时侯形成完整的蔬菜产业链在雄厚产业运营能力和较大产业规模的基础上，在第四到五年的时侯实现农业公司的上市以所掌握的雄厚资金，控制丰富的基地资源和营销资源，在第五到六年的时侯成为有机食品工业园区绝对领先的原料供应商和产品销售商战略打造阶段战略切入阶段战略成型阶段企业上市阶段战略升华阶段农业公司最终的战略结构示意位于东滩的农业科研中心有机农业基地生产管理标准有机农业基地生产质量标准遍布全国各地的有机农业基地专业农业人才培训教育体系打通国际国内销售渠道形成市场优势农业专利技术、知识产权转化体系机身:基地机翼:质量标准管理标准引擎: 科研机翼:人才技术机头:市场目录结论概述战略背景和战略定位战略背景战略定位战略轨迹和战略实施农业公司转型方案农业公司在过去的三年中承担了多项战略任务，进行了艰苦的探索，积累了丰富的经验和教训逢山开路，遇水搭桥农业公司发展思路:土地盐碱度过高种植芦苇、水稻，洗盐改土东滩整体绿化投资建设苗圃，应对绿化需求3万亩的水面资源进入水产行业，探索资源利用途径区域条件差，农业经营经济效益低引入水稻优良品种，提高产量和质量发展蔬菜种植加工，提升经济效益尝试其他经济作物，探索产业调整战略任务一:土地升值战略任务二:资源利用战略任务三:农业产业发展农业公司过去三年的发展充当了东滩开发的先行者角色，工作集中在东滩开发的基础条件建设方面，致力于探索农业可持续发展的道路，在林木种植、稻麦种植、水产养殖、蔬菜种植等方面进行了大量的艰苦探索，历经多次失败和成功，积累了丰富的经验和教训。
可以说“在荒地中摸索出路，在黑暗中探索光明”。
东滩大开发的形势和进程对农业公司的发展提出了更高的和新的要求，农业公司的发展应符合东滩开发大的战略背景以及区域布局和产业体系发展的要求生态环境保护区域布局生活服务设施追求人生品位，享受健康生活东滩土地价值最大化东滩的可持续发展北部:东滩食品工业园区现代农业中部:教育科研南部:休闲旅游((((((东滩开发大战略目标的实现必定要有区域产业体系发展为依托，在产业体系中，必须培养出支柱产业提供强有力的经济支撑。
随着东滩食品工业园战略浮出水面，东滩区域的战略布局愈发明显。
区域战略布局对农业公司的发展提出了新的要求也提供了新的机遇农业公司在过去的发展中做出了很大的贡献，但在新的战略形势下，农业公司面临新的战略抉择，农业还应不应该做,东滩开发大战略目标需要首先对东滩区域的土地基础条件进行改善，这需要通过农业种植来实现:农业是东滩开发生态概念的重要体现水面资源需要充分利用食品工业园区在发展成型前，土地资源需要充分利用食品工业园区的发展战略为农业的发展提供了机遇，可以起到辅助作用，在食品工业园的原料供应方面大有可为农业公司的自身发展已经打下了进一步发展的基础，如蔬菜的发展水稻种植，洗盐改土东滩区域的基础条件改善区域绿化工程得以实现土地轮作土地的基础条件得以维持东滩土地升值须有良好的土质条件需要做有机会做有可能做农业应该做并不意味着农业公司要将产业内、产业外的事情都拿来做，农业公司应立足于作为一个产业应该如何定位发展东滩的支柱产业东滩基础条件改善东滩内部资源利用洗盐改土建设绿化苗圃提升东滩基础条件水产养殖等充分利用东滩现有资源而不是产业外进行定位农业公司应在产业上进行定位同时，农业公司的产业发展应立足于利用东滩的优势和资源基础，但不能局限于东滩的区域和资源建设食品工业园区发展农业产业建设农业产业平台建设食品加工园区服务平台建设产业发展的资本平台农业公司原先所扮演的角色不仅仅是产业的角色，还包括东滩内部资源利用、东滩基础条件改善等园区管理以及绿化等专业功能的角色目录结论概述战略背景和战略定位战略背景战略定位战略轨迹和战略实施农业公司转型方案农业公司的战略定位可以从两个角度考虑，一个是从产业价值链的角度，另一个是从产品线的角度种苗培育肥料研制农药研制种植养殖加工经销零售粮食蔬菜瓜果畜禽水产其他产业价值链产品线农业公司应该定位在产品线的哪些环节,农业公司应该定位在价值链的哪些环节, 做强做大的农业企业都必然要打造适合自己的产业链，这是最优秀农业产业化企业共同的规律，农业公司也应该打造出适合自己的产业链来种植初加工批发零售进出口贸易果蔬科研,教育,检测, 信息种子研制培育肥料研制超大公司的果蔬产业链诸城外贸的肉鸡产业链养殖加工精深加工国内营销网络进出口贸易肉鸡科研,标准,检测,物流品种研制饲料研制超大年收入,12亿元诸城外贸年收入,43亿又一艘农业航空母舰——山东诸城外贸集团利税(亿元)1.11.51.80.511.522.52000年2001年2002年出口创汇(亿美元) 0.811.20.20.40.60.811.21.42000年2001年2002年销售收入(亿元) 34404351015202530354045502000年2001年2002年山东诸城市对外贸易集团公司属520家国家重点企业、151家全国农业产业化经营重点龙头企业、全国贸工农一体化试点企业、山东省111家重点国有企业之一，是全国最大的肉鸡、玉米淀粉、天然色素生产出口基地，目前拥有30亿元总资产、2万名职工、60家自属企业、17家中外合资企业。
