2017年研发人员的考核与激励(Jay曾学明)

研发人员的考核与激励研发管理资深顾问jay主讲研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法鼓励开发人员为公司市场目标的达成一致而不懈努力？2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？3、研发的kpi指标体系如何进行分解，kpi指标如何进行量化和过程跟踪？4、技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5、绩效目标制订和考核结果意见反馈的过程中如何与员工展开沟通交流？6、研发绩效管理中如何处置不好考核的结果与过程相结合的特点？7、如何均衡研发结果的落后和研发人员的及时鞭策之间的关系？8、在鞭策严重不足的情况下如何达至预期目标并不至产生负面促进作用？9、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工??）？??本课程在过去4年讲授的基础上并作了大量的更新，融合企业主管遭遇的这些问题总结出来适宜相同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决办法，非常特别强调从业务的角度去展开研发的绩效管理，通过多年的总结得出结论的一些理论及课堂教学去指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理存有一个明晰的、理论与课堂教学融合的、可以操作方式的方法，从而提升研发的管理效率，提升投入产出比。

●培训收益1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案2、分析并介绍业界公司在研发人员考核和鞭策方面存有的主要问题及解决办法3、掌控研发的价值链，研发价值缔造、价值评价和价值分配的各环节的重点4、掌控研发中高层管理者家访管理的制度、方法和操作方式技巧5、掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的kpi指标，从源头理清研发的价值链6、掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（pbc）7、掌控研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作方式技巧8、掌控绩效管理的pdca循环，绩效的评价和意见反馈的技巧9、掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施10、分享讲师数十个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例??），帮助学员制定actionplan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践●讲课讲师曾学明老师jay资深顾问jay：研发管理咨询资深顾问pdma（美国产品开发管理协会）会员《pdma新产品开发手册》中文版主译清华大学研发管理特聘教授■专业背景：十多年高科技企业研发管理课堂教学，在某知名通信公司工作期间，策划过多个项目的研发管理工作，具备多样的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。

研发人员绩效考核及激励制度(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除XXXX有限公司研究人员绩效考核奖励制度1 总则技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。

研发人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。

2 考核原则结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主外评与内评相结合，以外评为主价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主评价系统要尽量客观3 考核流程考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。

4 考核周期一年5持续沟通与绩效反馈首先，在绩效目标的设定过程中，研发部门主管要与研发人员进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。

其次，对研发人员的考核指标和标准的确定，应该和研发部门的主管以及研发人员进行共同讨论，获取考评人与被考评人的认同。

然后，在绩效评估结束后，上级要把考核结果及时反馈给下级，并与下级进行沟通，以避免黑箱操作，同时有利于下级改进工作。

6绩效改进指导绩效评价结果反馈给员工后，如果不进行绩效改进和提高的指导，这种反馈就失去了意义。

绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。

7考核方式和方法本制度的考核由人力资源部来组织，由自评和上级评相结合，综合评分为最终结果。

自评：就年初设定的各项能力目标进行自评，由员工对过去一定时间内能力实现的程度进行评估。

他评：由该员工的部门经理对员工的工作进行评估，主要对该研发人员在过去一年内所从事的一定任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。

研发人员绩效考核与激励制度三篇篇一：研发人员绩效考核与激励制度1、目的提高研发质量和效率，考核研发人员和研发过程及结果，体现公平、公正和公开原则，调动研发人员的积极性与创造性，确保研发项目按计划进度和质量要求完成。

2、适用范围本制度适用于本公司研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。

3、定义3.1研发项目研发项目按其内容分为四大类：新工艺、新产品、新材料、新标准。

3.2研发项目合同/项目任务书指甲方（董事长或授权人）与乙方（项目研发组）就明确研发项目的任务、阶段、验收细则、奖惩办法等事项达成的书面协议。

合同签订时须确定目标、时间、经费、奖金和项目负责人。

3.3项目奖金标的额是指在项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度。

3.4评审委员会公司设评审委员会，由公司董事长或授权人、项目组长。

负责公司各类奖项（包括其他非研发项目和奖项）的评定。

4、职责4.1董事长（或授权代理人）研发项目的立项审批，研发合同/协议的签订、批准，研发项目考核结论的确认和奖励的批准。

4.2公司分管副总立项审核，资源配置，项目考核结论评估、项目奖励、申报资料等审核和调整，研发项目的考核及协调处理。

4.3项目负责人（项目组长）全权负责项目的开发过程控制，是项目计划分解、研发质量、进度、创造性和成本控制的直接负责人。

4.4评审委员会根据相关部门提供的项目计划、质量、费用等数据和资料等，负责组织对研发项目的考核，评估，奖励的评定。

项目考评小组对考核结论负责，组长为项目考评的第一责任人。

5、过程控制及要求5.1研发计划的日常检查、考核5.1.1项目研发组主要检查项目月、季研发计划的执行情况、存在问题、须协调事项等，收集相关资料，检查各类研发计划的完成情况。

5.1.2项目研发组必须对月、季研发计划完成情况的真实性把关。

如出现不实情况，将对考核负责人按500元/次·项处罚。

5.1.3研发人员的月度绩效考核按公司《月度绩效考核制度》执行。

研发人员的考核与激励培训研发人员是企业创新发展的核心力量，他们的技术水平和专业能力直接影响着企业的竞争力和市场地位。

为了激发研发人员的潜能和创造力，企业应该建立有效的考核与激励培训机制，既能够评估研发人员的工作表现，又能够提供个性化的培训和激励措施。

首先，考核是评估研发人员工作表现的重要手段。

考核可以从多个维度对研发人员的工作进行评价，包括技术能力、项目推进、创新能力等。

通过定期的考核，可以了解每个研发人员的工作态度、工作质量和工作效率，为企业决策提供可靠的依据。

同时，考核也可以促使研发人员不断提升自己，保持对工作的热情和积极性。

其次，激励是激发研发人员创造力和潜能的关键。

激励可以采取多种形式，如薪酬激励、晋升激励和奖励激励等。

在薪酬激励方面，企业可以根据研发人员的技术能力和工作表现调整薪资水平，提供一份公平合理的工资体系。

在晋升激励方面，企业可以设置明确的晋升路径，让研发人员有明确的目标和奋斗方向。

在奖励激励方面，企业可以设立项目奖励、科研成果奖励等制度，表彰和奖励那些在技术创新和项目推进中作出重要贡献的研发人员。

另外，培训是提升研发人员技术能力和专业素养的重要途径。

研发人员工作的特殊性和复杂性要求他们具备广泛的知识和技能，不断学习和更新自己的专业知识。

因此，企业应该为研发人员提供定期的培训和学习机会，包括内部培训、外部培训和学习交流等。

通过培训，可以帮助研发人员掌握最新的技术和工程知识，提升解决问题的能力，促进技术创新和项目推进。

最后，企业应该关注研发人员的职业发展和工作环境。

研发人员是具有高度专业化和竞争性的人才，他们的职业发展需要有明确的规划和指导。

企业应该为研发人员提供良好的职业发展通道和机会，包括培养他们的管理能力、项目管理经验等。

此外，企业应该提供良好的工作环境和团队合作氛围，给研发人员提供良好的资源和支持，使他们更专注于技术创新和项目推进。

综上所述，研发人员的考核与激励培训是企业激发他们创造力和潜能的重要手段，也是保持企业竞争力的关键环节。

研发人员绩效考核与激励制度三篇第1条R&D人才绩效评价与激励体系1、目的提高研发质量和效率，评估研发人员、研发过程和成果，体现公平、公平和公开的原则，调动研发人员的积极性和创造性，确保研发项目按进度和质量要求完成。

2、适用范围本制度适用于公司R&D人事和R&D项目的绩效考核和激励管理。

3、定义3.1研发项目研发项目根据其内容分为四类:新技术、新产品、新材料、新标准。

3.2 R&D项目合同/项目任务书是指甲方(董事长或授权人)与乙方(项目R&D团队)就确定R&D项目任务、阶段、验收细节、奖惩措施等事项达成的书面协议。

签订合同时，必须确定目标、时间、资金、奖金和项目负责人。

3.3项目奖金金额是指项目启动时根据项目类别确定的某个项目的项目奖金金额。

3.4评审委员会公司有一个评审委员会，公司主席或授权人、项目负责人。

负责公司各类奖项(包括其他非研发项目和奖项)的评审。

4、职责4.1主席(或授权代理人)对R&D项目的批准、R&D 合同/协议的签署、批准、R&D项目评估结论的确认和奖励的批准。

4.2公司主管项目审批、资源配置、项目评审结论评价、项目获奖、申请材料等的副总。

审查和调整，评价和协调研究和发展项目。

4.3项目负责人(项目负责人)全面负责项目的开发过程控制，是项目计划分解、R&D质量、进度、创造力和成本控制的直接负责人。

4.4评审委员会根据相关部门提供的项目计划、质量、成本等数据和资料，负责组织研发项目的评审、评审和评奖。

项目评估小组对评估结论负责，组长是项目评估的第一责任人。

5、过程控制和要求5 .1 R&D计划的日常检查、评估5 .1 .1 .1项目的R&D团队主要检查R&D计划在项目月的执行情况、季度、存在的问题、需要协调的事项等。

，收集相关数据并检查各种R&D 计划的完成情况。

5.1.2项目的R&D团队必须检查本月、季度R&D计划完成的真实性。

研发人员的考核与激励课程研发人员是一个公司中非常重要的群体，他们负责技术创新和产品研发，直接关系到公司的竞争力和盈利能力。

为了让研发人员发挥最大的潜力，公司需要制定科学合理的考核和激励方案，以保证他们的工作效率和积极性。

本文将从考核和激励两个方面来介绍研发人员的考核与激励课程。

一、考核课程1. 工作目标管理公司需要根据市场需求和企业战略，确定研发人员的工作目标。

这些目标必须具体、可量化、可达成，并与公司目标相一致。

在考核周期开始前，研发人员应与主管进行面谈，明确个人目标和工作重点，并制定相应的计划和进度表。

2. 项目管理能力研发人员的项目管理能力必须得到考核和评估。

他们需要具备项目规划、资源调配、进度控制、风险管理和团队协作等方面的能力。

公司可以通过项目的完成情况、项目风险控制和项目团队的评价来评估他们的项目管理能力。

3. 技术能力研发人员的技术能力是他们的核心竞争力，也是公司的核心竞争力。

公司需要对研发人员的技术能力进行评估，包括技术熟练度、创新能力和解决问题的能力等。

评估的方法可以包括技术考试、技术报告和专家评审等。

4. 团队合作能力研发人员通常需要和其他部门、团队成员进行紧密合作。

公司需要对研发人员的团队合作能力进行考核和评估。

这包括沟通能力、协调能力、合作意识和团队合作成果等方面。

二、激励课程1. 薪酬激励薪酬激励是最直接和普遍的激励方式。

公司可以根据研发人员的工作表现和贡献，制定合理的薪酬激励机制。

这可以包括基本工资、绩效奖金、股权激励和福利待遇等。

2. 职业发展与晋升研发人员可以通过参加培训和学习课程提升自己的技术和管理能力，进一步提升个人职业发展和晋升的机会。

公司可以提供培训津贴、职称晋升和岗位升迁等机制，激励研发人员不断提升自己。

3. 奖励和认可公司需要在研发人员取得突出成绩时给予及时的奖励和认可。

这可以是奖金、奖状、表彰大会或者内部媒体上的报道。

奖励和认可可以激励研发人员继续努力工作，并激发他们的创新和积极性。

IPD-研发人员的考核与激励1. 考核的重要性随着科技的不断发展，研发部门在企业中扮演着至关重要的角色。

研发人员的工作成果直接关系到产品的质量和竞争力。

因此，考核研发人员的绩效对于企业的发展至关重要。

2. 考核指标的选择2.1 项目进度和质量项目进度和质量是考核研发人员的重要指标之一。

项目进度的考核可以根据项目计划中的里程碑和进度要求来评估，而项目质量的考核可以通过产品的功能完整性、稳定性和用户满意度来评估。

2.2 创新能力创新能力是衡量研发人员的重要指标之一。

研发人员应该能够提出创新的技术方案，并能够有效地应用到实际项目中。

创新能力的考核可以通过研发人员在项目中提出的创新点和技术解决方案的实际效果来评估。

2.3 团队合作团队合作是研发部门的关键要素之一。

研发人员应该能够积极地参与团队讨论和决策，并与团队成员共同推动项目的进展。

团队合作的考核可以通过研发人员在项目中的合作态度和团队的协作效果来评估。

3. 激励政策的制定3.1 绩效奖金绩效奖金是激励研发人员工作的一种有效方式。

根据研发人员的绩效考核结果，给予相应的奖励，可以增强研发人员的工作动力和积极性。

3.2 职称晋升职称晋升是激励研发人员进一步提升自己能力和地位的一种方式。

通过评估研发人员在项目中的工作表现和技术能力，给予相应的职称晋升，可以激励他们更好地发挥自己的才能。

3.3 培训和发展研发人员的技术能力和知识更新非常重要。

为研发人员提供培训和发展的机会，可以增强他们的专业能力，提高项目的技术水平和竞争力。

4. 总结考核研发人员的绩效和激励措施的制定对企业的发展至关重要。

通过合理选择考核指标，制定激励政策，可以激励研发人员的积极性和创新能力，进一步推动企业的发展。

同时，需要注意考核和激励措施的公平性和透明性，以保持团队的和谐和稳定。