研发人员的考核与激励(最新课纲)

研发人员绩效考核奖励制度
可以根据公司的具体情况和目标设定，以下是一个可能的奖励制度的参考：
1. 项目成果奖励：根据研发人员所参与项目的成果和贡献程度，进行奖励。

例如，对于关键项目的主要贡献者可以给予奖金、奖品等奖励。

2. 技术创新奖励：对于在研发过程中提出创新想法、解决技术难题的人员，进行奖励。

可以给予额外的奖金、股票等奖励，鼓励技术创新。

3. 学习和培训奖励：对于主动参加技术培训、学术交流等活动的人员进行奖励。

可以给予学习成果认证、培训费用报销等奖励，鼓励持续学习和提升能力。

4. 团队合作奖励：对于在团队中积极合作、互相帮助、共同完成任务的人员进行奖励。

可以给予团队旅游、团建活动等奖励，提高员工凝聚力和团队合作意识。

5. 职业发展和晋升奖励：根据研发人员的工作表现和职业发展计划，给予合适的晋升机会和薪资调整。

可以通过评级制度、晋升考核等方式进行评估和奖励。

6. 优秀员工奖励：定期评选优秀研发人员，给予额外的奖金、特殊福利等奖励，同时可将其成果和贡献公开表彰，提高员工的工作积极性和归属感。

需要注意的是，研发人员绩效考核奖励制度应该公平公正、有明确的评估标准，并且与公司的目标、价值观相一致。

同时，制定奖励制度前应该和员工沟通，并根据员工的需求和期望进行调整，以提高奖励制度的有效性和员工的满意度。

研发部研发激励方案及专利考核方案一、激励方案为了激励研发部门的员工积极投入到科研和创新工作中，提高团队的研发能力和创造力，制定如下激励方案：1.绩效奖励：根据个人或团队的研发成果和创新能力，每年评定绩效等级，并给予相应的奖金和晋升机会。

2.项目奖励：对于完成重要项目或有杰出贡献的个人或团队，给予额外奖励，如奖金、奖品或荣誉证书等。

3.研究培训：鼓励员工参加相关领域的研究培训课程，提升专业知识和技能，公司承担相应的费用。

4.股权激励：对于具有突出表现和贡献的核心员工，可以考虑给予一定比例的股权激励，以增强员工的归属感和积极性。

5.创新平台支持：为员工提供专业的研发设施和辅助工具，以及良好的工作环境和团队合作氛围，帮助员工更好地开展创新工作。

二、专利考核方案为了提高研发部门的技术创新能力和保护公司知识产权，制定如下专利考核方案：1.专利申请要求：鼓励员工主动申请专利，要求申请的专利必须属于公司业务范围内的创新成果，具有实用性和可行性。

2.专利审查流程：专利申请经过内部审查后，由专业人员进行专利审查，确保专利申请符合相关法律法规和技术要求。

3.专利授权奖励：专利成功授权的员工将获得额外的奖励，如奖金、奖品或荣誉证书等，以鼓励员工积极申请和保护专利。

4.专利价值评估：对于已授权的专利，进行评估其商业化和技术转化的潜力，为公司提供技术保护和商业决策的依据。

5.专利培训和支持：提供专利培训课程，帮助员工了解专利知识和申请流程，并提供专业的法律和技术支持，提高专利申请成功率。

以上是研发部研发激励方案及专利考核方案的基本内容，该方案的执行将有助于激发员工的积极性和创新潜力，提高研发部门的整体效能和竞争力。

我们期待这一方案的顺利实施，带来更多创新突破和知识产权保护成果。

科研项目管理措施制定日: 2023年3月20日发行日: 2023年3月20日一、目旳为提高科研水平, 增强创新能力, 规范科研管理, 根据国家旳有关规定并结合本研究院旳旳实际状况, 制定本措施。

二、合用范围本制度合用于研究院研发人员和研发项目旳绩效考核和鼓励管理。

三、细则（一）定义1.研发项目研发项目按其内容分为四大类: 新工艺、新产品、新材料、新原则。

2.研发项目协议/项目任务书指甲方（研究院院长或授权人）与乙方（项目研发组）就明确研发项目旳任务、阶段、验收细则、奖惩措施等事项到达旳书面协议。

协议签订时须确定目旳、时间、经费、奖金和项目负责人。

3.项目奖金标旳额是指在项目立项时根据项目类别确定旳某一项目旳项目奖金额度。

4.评审委员会研究院设评审委员会, 由研究院院长或授权人、项目组长。

负责研究院各类奖项（包括其他非研发项目和奖项）旳评估。

（二）职责1.研究院院长（或授权代理人）研发项目旳立项审批, 研发协议/协议旳签订、同意, 研发项目考核结论确实认和奖励旳同意。

2.总师办立项审核, 资源配置, 项目考核结论评估、项目奖励、申报资料等审核和调整, 研发项目旳考核及协调处理。

3.项目负责人（项目组长）全权负责项目旳开发过程控制, 是项目计划分解、研发质量、进度、发明性和成本控制旳直接负责人。

4.评审委员会根据有关部门提供旳项目计划、质量、费用等数据和资料等, 负责组织对研发项目旳考核, 评估, 奖励旳评估。

项目考核小组对考核结论负责, 组长为项目考核旳第一负责人。

（二）过程控制及规定1.研发计划旳平常检查、考核1.1项目研发组重要检查项目月、季研发计划旳执行状况、存在问题、须协调事项等, 搜集有关资料, 检查各类研发计划旳完毕状况。

1.2项目研发组必须对月、季研发计划完毕状况旳真实性把关。

如出现不实状况, 将对考核负责人按500元/次·项惩罚。

2.研发项目目旳与进度考核2.1目旳考核研发项目成果没有到达项目任务书内容与目旳规定时, 原则上应予以负鼓励。

研发人员绩效考核与激励制度
一、研发人员绩效考核目标
1、技术领先：为公司的产品开发出具有竞争力的技术；
2、技术能力：持续发展和提升技术水平，有效实施科学、系统的研发管理；
3、研发效率：积极构建研发体系，完成指定研发任务、阶段性目标以及最终产品；
4、研发效果：根据公司的产品质量要求，积极推进研发进度，提升研发产品的性能、可靠性、质量和安全性；
5、研发节约：有效管理研发项目，科学使用研发资源，最大限度地节约研发成本；
6、后续技术发展：通过不断提升技术水准、开发新产品、研究新技术，为公司未来发展奠定基础。

二、绩效考核方式
1、综合评定：积极参与研发，完成情况合格，参与可行性研究和论证，积极推动研发进度，综合考虑以上情况；
2、绩效考核结果：综合整体情况计算绩效指数，以提供对研发人员绩效情况的综合评价；
3、激励手段：超额完成决策要求者，表现优秀者，可给予认可、提拔及金钱激励；
4、优化改进：根据绩效考核结果，优化分析研发工作流程，改进管理机制，提高研发效率、质量、成本效益；。

最新研发人员绩效考核与薪酬激励制度引言本文档旨在提出最新研发人员绩效考核与薪酬激励制度，以提高研发团队的绩效和激励研发人员的积极性。

该制度将对研发人员的工作表现进行定期评估，并根据评估结果给予相应的薪酬激励，以保持团队的高效运作和持续创新。

绩效考核制度定期评估研发人员的绩效将定期进行评估，评估周期为每个季度一次。

评估内容将包括但不限于以下几个方面：1. 项目完成情况：评估研发人员在各个项目中的工作质量、进度和结果。

2. 团队合作：评估研发人员在团队中的合作态度、沟通能力和协作能力。

3. 创新能力：评估研发人员在项目中的创新思维、解决问题的能力和贡献度。

4. 自我提升：评估研发人员在研究和自我提升方面的努力和成果。

评估标准根据评估结果，研发人员将被分为以下几个层级：1. 优秀（A级）：表现出色，工作成果突出，对团队有积极影响。

2. 良好（B级）：工作稳定，达到预期目标，对团队作出一定贡献。

3. 合格（C级）：工作基本达标，但有待改进，对团队的贡献一般。

4. 亟待改进（D级）：工作表现不符合期望，需要加强自我提升和能力提升。

薪酬激励制度基于评估结果和层级，研发人员将获得相应的薪酬激励。

具体激励方式包括但不限于以下几个方面：1. 年度奖金：针对优秀（A级）和良好（B级）的研发人员提供丰厚的年度奖金，以激励他们持续努力和创新。

2. 升职机会：优秀（A级）和良好（B级）的研发人员将获得更多的升职机会，以提升他们的职业发展空间。

3. 培训机会：合格（C级）和亟待改进（D级）的研发人员将有机会参加针对性的培训，提升其工作能力和绩效。

总结通过建立最新的研发人员绩效考核与薪酬激励制度，我们旨在激励研发人员持续创新和提高工作绩效。

这将有助于保持团队的高效运作和提升研发项目的质量。

我们期待该制度能够推动研发团队的发展，并为公司的创新发展做出更大的贡献。

IPD-研发人员的考核与鼓励1. 考核的重要性随着科技的不断开展，研发部门在企业中扮演着至关重要的角色。

研发人员的工作成果直接关系到产品的质量和竞争力。

因此，考核研发人员的绩效对于企业的开展至关重要。

2. 考核指标的选择2.1 工程进度和质量工程进度和质量是考核研发人员的重要指标之一。

工程进度的考核可以根据工程方案中的里程碑和进度要求来评估，而工程质量的考核可以通过产品的功能完整性、稳定性和用户满意度来评估。

2.2 创新能力创新能力是衡量研发人员的重要指标之一。

研发人员应该能够提出创新的技术方案，并能够有效地应用到实际工程中。

创新能力的考核可以通过研发人员在工程中提出的创新点和技术解决方案的实际效果来评估。

2.3 团队合作团队合作是研发部门的关键要素之一。

研发人员应该能够积极地参与团队讨论和决策，并与团队成员共同推开工程的进展。

团队合作的考核可以通过研发人员在工程中的合作态度和团队的协作效果来评估。

3. 鼓励政策的制定3.1 绩效奖金绩效奖金是鼓励研发人员工作的一种有效方式。

根据研发人员的绩效考核结果，给予相应的奖励，可以增强研发人员的工作动力和积极性。

3.2 职称晋升职称晋升是鼓励研发人员进一步提升自己能力和地位的一种方式。

通过评估研发人员在工程中的工作表现和技术能力，给予相应的职称晋升，可以鼓励他们更好地发挥自己的才能。

3.3 培训和开展研发人员的技术能力和知识更新非常重要。

为研发人员提供培训和开展的时机，可以增强他们的专业能力，提高工程的技术水平和竞争力。

4. 总结考核研发人员的绩效和鼓励措施的制定对企业的开展至关重要。

通过合理选择考核指标，制定鼓励政策，可以鼓励研发人员的积极性和创新能力，进一步推动企业的开展。

同时，需要注意考核和鼓励措施的公平性和透明性，以保持团队的和谐和稳定。

研发人力资源管理之研发人员的考核与激励概述研发人力资源管理是指在企业研发领域中管理和协调人力资源的一系列活动。

对于研发团队来说，考核和激励是重要的管理手段。

本文将探讨研发人员的考核与激励的重要性以及如何有效地进行考核和激励。

考核的重要性对研发人员进行考核可以帮助企业评估员工的工作表现和能力，及时发现问题并采取措施进行改进。

考核的重要性包括以下几个方面：1.提升工作质量：通过考核，可以发现团队中的弱点和不足，及时给出改进意见和培训资源，提升团队整体的工作质量。

2.促进个人成长：考核可以帮助研发人员了解自己的工作表现和能力水平，找到自身的不足之处，并有针对性地进行个人成长和提升。

3.激励团队积极性：公平、透明的考核制度可以激励团队成员更加积极地参与工作，提高工作效率和团队凝聚力。

考核指标的确定量化指标考核指标应具有可量化的特性，这样才能对研发人员的工作进行客观评估。

常见的量化指标包括：1.完成项目的进度和质量。

2.技术能力的提升和应用。

3.团队合作和沟通能力。

4.创新和问题解决能力。

考核方法1.自评方式：研发人员可主动填写自评表，评估自身的工作表现和能力，反映个人对工作的感受和认知。

2.上下级评估方式：通过上级和下级评估研发人员的工作表现，从不同角度获得对研发人员的评价，提高评估的客观性。

3.360度评估方式：除了上下级评估外，还可以包括同事、合作伙伴和客户的评估，全方位地了解研发人员的表现。

激励的重要性激励是通过奖励和激励机制来激发和维持员工的积极性和工作动力。

激励的重要性包括以下几个方面：1.提高员工满意度：适当的激励措施可以提高研发人员对工作的满意度，增加员工的归属感和忠诚度。

2.提升团队凝聚力：激励可以增强团队成员之间的合作和凝聚力，促进团队共同成长和协同工作。

3.激发创新和积极性：激励措施可以激发研发人员的创新思维和积极性，推动技术和业务的持续发展。

4.提高工作效率：通过激励措施，可以激发员工的斗志和工作动力，提高工作效率和生产力。

研发人员的考核与激励研发人员是企业中至关重要的一部分，他们的工作直接影响到企业的创新能力和竞争力。

为了有效地管理和激励研发人员，企业需要建立科学合理的考核与激励机制。

一、考核机制：1. 量化目标：研发工作需要具备明确的目标和任务。

企业应制定清晰的研发目标，并将其量化为具体的指标，包括完成研发项目数量、研发进度、研发质量等。

研发人员根据目标和指标进行工作，并在一定时间内完成相关任务。

2. 个人评估：除了量化目标，企业还应对研发人员进行个人评估，考察其工作态度、责任心、团队合作能力等软性素质。

个人评估可以通过360度评估、同事评估、主管评估等多种方式进行，从而全面了解研发人员的表现和发展需求。

3. 弹性工时制度：研发工作需要一定的创造力和灵感，不能仅仅局限在固定的工作时间和地点。

为了激发研发人员的创造力，企业可以采用弹性工时制度，允许研发人员根据自己的工作习惯和状态自由安排工作时间和地点。

4. 奖惩机制：对于研发人员的工作成果，企业应给予适当的奖励和认可，如年终奖金、晋升机会、荣誉证书等。

同时，对于工作不达标或者出现严重错误的研发人员，企业也应给予相应的惩罚措施，以保持团队整体的工作纪律和质量水平。

二、激励机制：1. 薪酬激励：薪酬是研发人员最直接的激励方式之一。

根据研发人员的岗位职责和能力水平，制定合理的薪酬体系，并根据绩效评估结果进行差异化激励。

高绩效的研发人员可以获得更高的薪资、职务升迁、股权激励等。

2. 职业发展机会：研发人员在事业发展中追求的不仅是物质方面的激励，也包括晋升和个人成长机会。

企业应提供广阔的职业发展空间，为研发人员提供培训、学术交流等机会，帮助他们不断提升专业技能和能力水平。

3. 创新激励：研发人员的核心价值在于创新能力，企业应鼓励并激励研发人员进行创新工作。

可以设立创新奖励制度，对于具有创新成果和专利申请的研发人员给予奖励，并提供专业支持和资源保障，以促进创新活动的开展。

4. 团队合作激励：研发工作往往需要团队合作和协作，企业应设立团队激励机制，鼓励团队成员之间的互助和共享。

研发人员的考核与激励课程研发人员是一个公司中非常重要的群体，他们负责技术创新和产品研发，直接关系到公司的竞争力和盈利能力。

为了让研发人员发挥最大的潜力，公司需要制定科学合理的考核和激励方案，以保证他们的工作效率和积极性。

本文将从考核和激励两个方面来介绍研发人员的考核与激励课程。

一、考核课程1. 工作目标管理公司需要根据市场需求和企业战略，确定研发人员的工作目标。

这些目标必须具体、可量化、可达成，并与公司目标相一致。

在考核周期开始前，研发人员应与主管进行面谈，明确个人目标和工作重点，并制定相应的计划和进度表。

2. 项目管理能力研发人员的项目管理能力必须得到考核和评估。

他们需要具备项目规划、资源调配、进度控制、风险管理和团队协作等方面的能力。

公司可以通过项目的完成情况、项目风险控制和项目团队的评价来评估他们的项目管理能力。

3. 技术能力研发人员的技术能力是他们的核心竞争力，也是公司的核心竞争力。

公司需要对研发人员的技术能力进行评估，包括技术熟练度、创新能力和解决问题的能力等。

评估的方法可以包括技术考试、技术报告和专家评审等。

4. 团队合作能力研发人员通常需要和其他部门、团队成员进行紧密合作。

公司需要对研发人员的团队合作能力进行考核和评估。

这包括沟通能力、协调能力、合作意识和团队合作成果等方面。

二、激励课程1. 薪酬激励薪酬激励是最直接和普遍的激励方式。

公司可以根据研发人员的工作表现和贡献，制定合理的薪酬激励机制。

这可以包括基本工资、绩效奖金、股权激励和福利待遇等。

2. 职业发展与晋升研发人员可以通过参加培训和学习课程提升自己的技术和管理能力，进一步提升个人职业发展和晋升的机会。

公司可以提供培训津贴、职称晋升和岗位升迁等机制，激励研发人员不断提升自己。

3. 奖励和认可公司需要在研发人员取得突出成绩时给予及时的奖励和认可。

这可以是奖金、奖状、表彰大会或者内部媒体上的报道。

奖励和认可可以激励研发人员继续努力工作，并激发他们的创新和积极性。

研发人员（项目）绩效考核与奖励制度第一章总则第一条 目的为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自身的发展，特制订本制度。

第二条 方法与原则一、项目绩效考核是指以项目为单位，在项目过程中或完结后，相关部门对项目所涉及的阶段或最后的工作成果进行评估，对参与项目的研发人员进行绩效考核。

二、项目考核主要采用定量的原则。

第三条 适用范围本制度适用于公司所有参与研发项目的科技人员。

第二章 奖励类型第四条 奖励的设立研发奖励来源于每年公司设立的研发绩效奖励基金，即公司每年根据产品销售收入按系数（ ）提取的专项奖励资金，公司对每个研发项目分别设立项目奖励和效益奖励。

一、项目奖励：是针对研发项目过程的管理设立的奖励类型，和项目完成的效果和效率关联；二、效益奖励：是针对研发项目产生的经济效益设立的奖励类型，和项目产生的直接经济效益关联。

第五条 奖励资金的管理一、公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。

二、项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法，由财务部设立专门帐户进行管理。

三、项目效益奖励按实际发放额度计入研发项目基金中。

第六条 奖励评定注： ）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。

二、项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：）项目的技术含量及技术指标的先进性（ 分）；）项目开发工作量和自主开发难度（ 分）；）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（ 分）；）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（ 分）。

❞分为特类， ❞分为✌类， ～ 分为 类， ～ 分为 类， 分以下为三、项目类别评分结果的确定：在新产品项目立项时，由研发部组织项目评审小组对项目进行评估评分，报公司批准备案。

研发人员的考核与激励（最新课纲）深圳,上海,北京长期开课；课程时长：2天适合对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。

●课程背景研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？3、研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？4、技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？6、研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点？7、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？8、在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至产生负面作用？9、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）？……本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新，结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。

●培训收益1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案2、分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法3、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点4、掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧5、掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标，从源头理清研发的价值链6、掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC）7、掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧8、掌握绩效管理的PDCA循环，绩效的评价和反馈的技巧9、掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施10、分享讲师数十个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践●授课讲师Jay：研发管理咨询资深顾问 PDMA（美国产品开发管理协会）会员《PDMA新产品开发手册》中文版主译清华大学研发管理特聘教授■专业背景：十多年高科技企业研发管理实践，在某著名通信公司工作期间，主持过多个项目的研发管理工作，具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。

研发人员考核与激励大纲深圳市高新技术产业协SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#高新技术企业研发管理高级实务系列培训研发人员的考核与激励背背景景介介绍绍：：研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理非常重视的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时也会经常遇到种种问题。

如：如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性…课程围绕企业关注的重点和面临的难点问题，通过大量的案例讲解和实例分析，帮助研发经理和人力资源管理人员理解和掌握研发绩效和绩效管理的特点、真正内涵和操作方法，强调从业务的角度来进行研发的绩效管理。

讲师通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的负责人对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。

讲讲师师背背景景：：何新云：人力资源管理专家，资深管理咨询顾问曾任职于华为、金蝶等知名企业，长期担任人力资源管理的重要职位，亦曾做过大型港资企业的常务副总职位。

现为深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理，高级合伙人。

何老师在企业管理方面有超过10年的经验，专职咨询的工作经验亦超过5年。

何老师利用其自身多年的管理实践经验，结合其丰富的管理理论，全方位帮助企业设计并实施人力资源管理的各模块体系，包括组织设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI 体系、绩效管理与薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与素质模型建模、关键岗位人员能力识别与匹配，从而重点帮助企业解决人的管理问题。

何老师授课具有很强的亲和力，他在授课过程中善于分享亲身工作的实际操作经验，分享在咨询管理工作中所获得的大量管理案例，并引导学员通过大量的互动讨论与练习，将人力资源管理理论落在实处。

课课程程大大纲纲：：一、 开场与问题的引出1. 研发人员绩效管理的案例分析2. 分组讨论，讲师点评：研发人员绩效管理存在的主要问题3. 绩效管理的十大核心问题与讲解二、 研发人员的特点认知1. 研发人员绩效管理理念认识（案例分析，分组讨论并点评）2. 信息收集：研发人员的特点3. 研发人员的素质模型介绍4.小组讨论：如何培养本公司研发人员的关键素质5.研发人员的任职资格体系介绍6.任职资格与绩效管理的不同三、绩效考核制度理解1.研发人员绩效管理的原则与目的（小组讨论，并分享）2.研发人员的考核内容（单纯的工作任务，还是需要增加能力项考核内容的核心与关键环节）3.研发人员的考核周期（月度、季度、年度还是项目进度（小组讨论并分享）4.研发人员的考核等级（三级、四级、五级）5.研发人员的考核等级界定6.研发人员的考核关系（一级考核还是二级考核）7.研发人员的考核比例（每一个考核等级设置怎样的比例）8.案例分析与小组讨论：研发人员的考核等级是否需要进行强制性比例分配四、绩效管理循环1.绩效管理的特点与认知a)部分知名企业的绩效管理循环介绍与分享b)案例分析与讨论：绩效管理与绩效考核的不同c)研发管理者在绩效管理中的主要作用2.研发人员的绩效指标设定a)IPD（产品集成开发）介绍b)KPI（关键绩效指标）方法介绍c)研发人员指标的来源：职位、流程、上级d)基于IPD的绩效指标设定e)研发高层的指标设定方法（某公司具体案例介绍）f)矩阵结构中的产品线人员与资源线人员的指标设定，考核重点的理解g)一般研发人员的指标设定：方法与工具介绍h)各个层次之间指标的关系某公司研发部的KPI介绍KPI设置的原则与重点小组演练：选定一个研发职位，通过鱼骨图的方法设置该职位的KPI3.研发人员绩效辅导a)案例分析：绩效辅导对考核结果获得的重要作用b)绩效辅导的方法与类型介绍c)绩效辅导过程中的冲突管理d)绩效辅导过程中收集什么信息e)绩效辅导过程中应当注意的方面4.研发人员的绩效考核a)资源线研发人员的考核b)研发项目开发团队的考核（案例分析与讨论）c)研发人员考核的原则d)研发人员考核中的误区5.研发人员的绩效结果反馈a)了解你的研发团队成员的角色（角色认知）b)测评：你自己的角色是什么（推动者、信息者、监督者等等）c)针对不同角色的特点，进行针对性的结果反馈与沟通d)研发人员的沟通技巧e)小组讨论：考核结果是否需要公开f) 案例分享：绩效反馈的流程（绩效改进面谈）绩效结果反馈过程中需要注意的方面（研发人员绩效反馈的主要障碍）五、 研发人员考核结果的应用（绩效人员的激励）1. 案例分析：研发人员的激励方法介绍2. 案例分析：某公司研发人员奖金发放管理办法介绍3. 研发人员的薪酬结构介绍4. 研发人员的奖金设计（小组讨论：项目奖、非项目奖的各自优劣）5. 小组演练：奖金的分配6. 模拟演练：设计公司研发人员奖励方法六、 其它方面1. 研发高层管理团队的业绩合同设计（介绍某公司的具体案例）2. 研发高层管理人员的述职方法介绍（原则、方法、过程与注意的方面）（介绍某公司的具体案例）参参加加对对象象：：人力资源经理、绩效经理、企业CEO/总经理、研发总经理/副总、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、技术部门主管培培训训时时间间：：11月11-12日报报名名方方式式：：● 系列课程报名截止于9月14日；● 单次课程报名请于课程开课提前三个工作日将课程费用汇至协会银行账户将转帐回单及此回执传真至：3或电邮至报名咨询电话： 2传真：3 E-mail ：。