技术质量部部长年度绩效考核表
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技术质量部部长KPI组成表软指标评分表表一:技术管理体系工作报告(总经理填写)请针对技术质量部部长提交的公司技术管理体系工作报告综合以下五方面评分美文欣赏1、 走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。
秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。
2、 人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生! 3、 春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。
4、 好好享受生活吧,每个人都是幸福的。
人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。
5、 漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。
月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。
人生没有绝美,曾经习惯漂浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心,凡尘远路,彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然,而是经历;幸福不是状态,而是感受。
6、 疏疏篱落,酒意消,惆怅多。
阑珊灯火,映照旧阁。
红粉朱唇,腔板欲与谁歌?画脸粉色,凝眸着世间因果;未央歌舞,轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄,何似院落寂寞。
风起,谁人轻叩我柴扉小门,执我之手,听我戏说?7、 经年,未染流殇漠漠清殇。
技术人员绩效考核表(二)
姓名决定
评价分数
分
第一次考核主任或组长判断董监事会议
第二次考核课长或经理
调整总经理
◎判定基准
A.特别优秀B.优秀C.普通D.需要努力E.差
严守纪律
积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率
可信赖,但仍需要
积极
希望再自我革新与
努力
需要从根本上再教
育
满分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下满分10分10分9~8分7~5分5~4分3分以下满分5分5分4分3分2分1分
◎出勤评价
工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席(事假)日
(丧假)日
(无故)日
早退次
迟到次
迟到早退缺席换算日
缺席总计日
实际上班日数总计日
对判定奖赏的反映对判定加薪的反映
对判定训练的反映对判定晋升的反映本人对判定的不满调整。
某生产企业质量部部长绩效考核表**有限公司考核表部门:姓名:职务:填表时间:第一部分工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注成品交货合格率本期成品交货合格率/本期成品交货计划合格率验货一次合格率一次通过验货次数/验货总次数质量成本控制率实际低于预算时,得100分;实际超出预算时,[1-(实际~预算)/预算]×100工作计划完成率(实际完成计划工作项数/计划项数)×100本部门管理费用控制率实际低于预算时,得100分;实际超出预算时,[1-(实际~预算)/预算]×100工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1 工作绩效完成工作的数量、质量、效率102 专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103 专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104 创新能力在工作中,能够应用相关理论、知识展开调查研究,改进工作,提出新建议、新方案,进行改进或革新105 理解、判断力能准确领会领导意图,能及时、正确地运用知识、经验,根据有关情况,分析问题,判断原因106 沟通能力为顺利完成任务,随机应变处理各种冲突;在尊重对方的前提下,阐明自己主张,并使对方理解,巧妙地使人采纳或认可107 学习与发展能力热爱本职工作,具有明晰的发展目标,不断进取,努力学习业务技术知识和相关技能108 公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度109 积极性和责任感无需具体命令和批示,都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情,不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010 协作性团队意识强,服从工作安排,为群体的合作精神作贡献,无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况10评分合计100 第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分=(工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%)任职资格确认或建议:□胜任□基本胜任□不能胜任,建议换岗□其他:部门领导:年月日分管领导:年月日总经理:年月日。
员工绩效考核表和技术质量部部长年度绩效考核表员工姓名:肖对养部门:服务部岗位:车间主任考核人姓名:审核人姓名:评估期:第一部分:员工行为规范(20%)项目考核要点100 90 70 60 50 0 说明团队及时主动与主管沟通工作进度,必要时积极地寻求帮助以保证工作的顺利完成注意倾听与理解他人观点,与同事融洽相处并善于接受他人意见并予以改进创新求实进取,把工作作好,改进创新和追求高标准的具体愿望和行动效率有效分配与管理自己的工作任务,高效率地完成自己的工作任务奉献对工作有热情,在工作压力下能保持平衡,关注公司及集体利益,不计个人得失综合得分结合以上5 项综合评分本部分得分以最终得分*20% 20 18 14 12 10 0第二部分:员工工作任务计划与考核(本部分权重30 % )员工工作任务计划任务说明或要求(QCD)权重任务完成情况评价加权后说明得分50 80 100 120 150车间安全文明生产车间5S、安全文明生产20生产调度管理30全面质量管理30员工培训车间新车型培训等10保修评鉴10合计100%第三部分:员工工作业绩计划与考核(本部分权重50 % )员工绩效绩效考核指标值实际数据成果评价加权备注考核指标指标定义计算方法权重完成来源后得必达挑战1 挑战2情况分100 120 150 50 80 100 120 150完成总工时考核期内车间完成总工时20 3000 3500 4000 人均完成工时车间完成总工时除以人数20 120 140 160 CSI 得分有关车间部分考核得分15 90 92 94 乘用车CS-MAP考核得有关车间部分考核得分15 B A 乘用车分合计注:第二、三部分根据员工工作性质设置不同的权重(10%--70%),两部分共占80%权重。
1员工姓名:蔡昌贤部门:服务部岗位:客户服务主管考核人姓名:审核人姓名:评估期:第一部分:员工行为规范(20%)项目考核要点100 90 70 60 50 0 说明团队及时主动与主管沟通工作进度,必要时积极地寻求帮助以保证工作的顺利完成注意倾听与理解他人观点,与同事融洽相处并善于接受他人意见并予以改进创新求实进取,把工作作好,改进创新和追求高标准的具体愿望和行动效率有效分配与管理自己的工作任务,高效率地完成自己的工作任务奉献对工作有热情,在工作压力下能保持平衡,关注公司及集体利益,不计个人得失综合得分结合以上5 项综合评分本部分得分以最终得分*20% 20 18 14 1210 0 第二部分:员工工作任务计划与考核(本部分权重30 % )员工工作任务计划任务说明或要求(QCD)权重任务完成情况评价加权后说明得分50 80 100 120 150 客户服务接待管理40 与车间协调进度协调其他有关岗位30 处理客户异议现场处理客户不满部分20 服务促销10合计100% 第三部分:员工工作业绩计划与考核(本部分权重50 % )员工绩效考核指标绩效考核指标值实际数据成果评价加权备注指标定义计算方法权重完成来源后得必达挑战1 挑战2100 120 150 情况分50 80 100 120 150入厂台次考核期内总入厂台次30 1400 1500 1600 工时收入考核期内总工时收入10 30 万35 万40 万客户流失率保有客户流失率10 ?30% ?25% ?20%CSI得分有关客户服务部分40 90 92 94CS-MAP#分有关客户服务部分10 B A合计注:第二、三部分根据员工工作性质设置不同的权重(10%--70%),两部分共占80%权重。