试用期员工转正管理流程-最新完整版

第一章：转正程序
1、试用期满前5 天,通知员工办理转正审批手续,发放《员工转正申请表》。

2 、员工填写《员工转正申请表》并进行个人鉴定。

3 、本人填写《员工转正评估表》进行评估。

4、部门主管对试用员工再次进行审核评估打分, 同意其是否转正。

5、人力资源部进行试用期员工的考核评估并填写结果,确定员工是否转正。

6、总经理做最终审核,总经理同意转正，则按期成为公司的正式员工; 若总经理不同意，则延长试用期或者直接辞退。

第二章:特殊情况的处理
7、提前转正,新员工试用期为2 个月,销售岗位试用期员工表现突出或者优秀可提前转正(一个月内签单 2 笔或二个月内签单3笔)，审批流程同正常转正流程。

8、试用期满,未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。

第三章:员工转正后续工作
9 、行政部办理员工转正所需办事项。

检查员工提交的转正手续是否齐全(包括《员工转正申请表》、《员工转正评估表》、《员工保密协议书》、《劳动合同》)。

10、转正员工信息进行备案，转正手续入档.
1、转正合同一式二份
2、员工保密协议书一式二份
3、员工转正申请表
4、转正员工工作证
备注:客服、人事及财务试用期为2个月。

销售岗位试用期为 2 个月,优秀者可提前转正(一个月内签单 2 笔或二个月内签单 3 笔)。

员工转正标准及流程规定一、总则1、目的为了公司员工转正工作标准和流程，保证员工转正与其绩效贡献的匹配，确保员工转正程序的透明性和公平公正性。

根据公司实际情况，特制定本规定。

2、适用范围适用于公司所有新入职员工。

所有新入职员工试用期为3个月，员工转正考核通过，具备转正资格，将予以转正。

3、定位要求(1)转正是对员工集中系统进行工作评估的过程，对员工工作绩效、工作态度、企业文化认同等进行充分评估，同时也是公司人员优化的重要组成部分。

(2)转正是对员工的肯定和认可，通过转正程序的良好实施，提升员工认同感，促进员工深入地进行自我评估和改进。

二、转正基本条件(1)员工入职所应提交的个人资料已全部提交。

(2)员工已参加公司规定的所有新员工培训课程，并通过培训考核。

(3)员工试用期间未收到公司警告及以上处分。

(4)员工通过公司及部门转正考核，经认定符合转正要求，胜任岗位工作。

(5)按要求完成转正工作总结，并履行完成转正审批流程。

三、试用期阶段及要求1、岗前培训阶段(1)时间阶段：入职三天至七天，根据岗位性质差别确定。

(2)基本要求：按时参加公司安排全部培训课程，并按照要求完成培训记录、培训作业，遵守培训纪律。

无无故早退及缺勤情况。

(3)完成标准：通过公司培训考核，员工培训考核结果报人力资源部存档，培训作业完成及考勤情况由培训讲师及人力资源部共同确认。

2、试用过程阶段(1)时间阶段：培训期结束至试用期满。

(2)基本要求：按部门要求每月提交个人月度工作总结及计划；工作计划完成度高，通过每月绩效考核，经部门负责人及人力资源部确认合格。

(3)完成标准：个人月度工作总结及计划报部门负责人并确认，月度绩效考核结果（月度绩效考核表）报人力资源存档。

3、转正评估阶段(1)时间阶段：试用期满前一周至试用期满(2)基本要求：人力资源部与用人部门、试用员工进行沟通，充分沟通员工试用期工作表现情况，人力资源部形成面谈记录。

人力资源部与用人部门共同对试用员工进行转正考核，人力资源部侧重员工培训达成、制度遵守、团队融入等方面考核，用人部门侧重工作绩效、工作态度、团队协作等方面考核。

转正流程规范在一个组织中，员工的转正是一个重要的里程碑。

转正意味着员工已经成功地通过了试用期，并被公司正式录用。

为了确保转正流程的公正性和透明性，公司应该制定一套转正流程规范，以保证每一位员工都能在合适的时间内获得转正评估并得出结果。

1. 提交转正申请在试用期结束前，员工可以向公司人力资源部门提交转正申请。

申请中应包括个人简介、岗位职责以及试用期内的工作表现介绍。

此外，员工还可以提供其他支持自己转正的材料，如客户反馈或同事推荐信。

2. 转正评估公司人力资源部门将组织一次转正评估会议。

评估会议的参与者通常包括员工的直属主管、部门负责人和人力资源代表。

评估会议的目的是对员工在试用期内的表现进行综合评估，从而决定是否符合职位要求并有资格转正。

在转正评估会议上，参与者将对以下方面进行讨论和评估：- 员工的工作表现和成绩：包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。

- 员工的专业知识和技能：是否具备所需的技能和知识，以胜任工作职责。

- 员工的态度和行为：包括对工作的热情、主动性、自我管理能力和职业道德等。

3. 转正决策在转正评估会议结束后，参与者将根据评估结果做出转正决策。

如果大多数参与者认为员工在试用期内表现出色，并且适合公司的文化和价值观，那么员工将被推荐转正。

相反，如果评估结果不理想，公司可能会建议终止员工的合约。

4. 转正通知一旦转正决策做出，公司人力资源部门将与员工进行面谈，并告知其转正结果。

如果员工成功转正，将会在面谈中确认正式的转正日期和条件。

同时，转正成功的员工还可以享受到公司提供的福利和培训机会。

5. 转正后续转正并不意味着员工的发展进程结束，而是一个新的起点。

公司应该为转正员工提供持续的培训和发展机会，以帮助他们更好地适应新岗位并提高自己的职业能力。

此外，公司还可以定期进行绩效评估和个人目标设定，以确保员工与公司的发展目标保持一致。

总结一个规范的转正流程对于员工和企业都至关重要。

通过明确的步骤和标准，转正流程可以保证公平性和透明度，并帮助企业招聘和留住优秀的人才。

试用期转正工作工作流程与规范试用期转正工作流程与规范试用期是雇主与员工建立工作关系的初始阶段，旨在评估员工的工作表现、适应能力和与组织的匹配度。

一般情况下，试用期持续3个月，期间雇主会对员工进行综合评价，然后决定是否将其转正。

本文将介绍试用期转正工作的具体流程与规范。

一、试用期转正工作流程1.员工入职与试用期安排当员工顺利通过招聘流程，并与雇主达成录用协议后，正式进入试用期。

雇主应当向员工透露试用期的时长、工作职责、考核标准等相关信息，让员工清楚了解自己的职责与目标。

2.日常工作评估与反馈在试用期期间，雇主应根据员工的工作表现、工作态度、团队合作等因素进行日常评估，并定期与员工进行面对面的反馈。

这有助于员工了解自己的优势与改进空间，并且明确需要在何处做出改进。

3.试用期考核与评价试用期结束前，雇主应当进行一次全面的试用期考核与评价。

这一评价应以试用期期间表现为依据，包括工作业绩、职业素养、适应能力等方面。

在评价过程中，雇主应当公平、客观、真实地对员工进行评估。

4.转正决策与通知根据试用期考核与评价的结果，雇主要做出是否将员工转正的决策。

若决定转正，雇主应当及时向员工发出书面通知，并注明正式合同的生效日期和相关条款。

对于未予转正的员工，雇主也应给予相应的解释与建议。

二、试用期转正工作规范1.透明公正原则雇主应当在入职时明确告知员工的试用期时长、考核标准以及转正政策。

同时，试用期的考核与评价应当公开、公正、透明，避免任何的人为偏见或不当干预。

2.及时反馈与指导在试用期期间，雇主应及时向员工提供工作表现的反馈与指导，让员工了解自己的成绩与不足，并提供改进的机会和支持。

3.建立个人发展规划雇主应与员工共同制定个人发展规划，在试用期内就员工的职业目标、培训需求等进行有效的沟通和规划，激励员工提升自己的工作能力和职业素养。

4.平等对待原则雇主在试用期结束时应对所有员工进行公平、平等的评价和对待，不得因员工的性别、年龄、宗教信仰等个人特征做出不恰当的决策。

一、目的为规范公司员工转正管理，确保员工在试用期内能够充分展示自己的能力，同时保障公司的人力资源需求，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有经过试用期考核的员工。

三、转正条件1. 员工在试用期内能够按时完成工作任务，达到岗位要求；2. 员工遵守公司规章制度，无违纪行为；3. 员工具有良好的团队合作精神，能够与同事和谐相处；4. 员工无严重失误，不影响公司业务开展。

四、转正流程1. 试用期结束前一个月，部门负责人根据员工表现，填写《员工转正申请表》；2. 人力资源部对《员工转正申请表》进行审核，确认是否符合转正条件；3. 人力资源部将《员工转正申请表》提交至总经理审批；4. 总经理审批通过后，人力资源部通知员工转正；5. 员工转正后，人力资源部为其办理相关手续，包括签订正式劳动合同、调整工资待遇等；6. 部门负责人对转正员工进行岗位培训，确保其能够快速适应新岗位。

五、转正时间1. 一般情况下，员工转正时间为试用期满后的一个月内；2. 特殊情况下，如员工在试用期内表现优秀，经部门负责人和人力资源部共同认定，可提前转正；3. 如员工在试用期内表现不合格，部门负责人有权延长试用期，直至员工达到转正条件。

六、转正考核1. 部门负责人在试用期结束前对员工进行综合评价，包括工作能力、工作态度、团队协作等方面；2. 人力资源部对部门负责人的评价进行审核，确保评价客观、公正；3. 如员工在试用期内出现重大失误或违纪行为，经部门负责人和人力资源部共同认定，可取消其转正资格。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起执行。

通过以上制度及流程，公司能够确保员工在试用期内充分展示自己的能力，同时保障公司的人力资源需求。

员工转正管理制度的实施，有助于提高员工的积极性，促进公司业务的持续发展。

新员工试用转正流程1.确定试用期时间：在员工入职前，应与其明确约定试用期的具体时间。

一般来说，试用期可以设定为1个月至3个月，根据实际情况来定。

2.指定导师或带教人员：为了帮助新员工更好地适应公司文化和工作环境，可以安排一位导师或带教人员，负责对其进行指导和培训。

导师或带教人员应具有丰富的工作经验，能够为新员工提供必要的支持和指导。

3.设定工作目标和考核标准：制定清晰的工作目标和考核标准，明确新员工需要达到的工作要求和技能要求。

这样可以帮助新员工了解自己的工作职责和期望，并为其提供一个明确的工作标准。

4.定期反馈和评估：在试用期内，定期与新员工进行面谈，及时给予工作反馈。

面谈可以包括工作表现评估、问题解决、个人发展规划等方面，旨在帮助新员工不断改进和提升。

5.组织岗位培训和知识普及：为新员工提供必要的岗位培训和知识普及，使其更好地适应工作岗位的要求。

培训内容应包括岗位职责、工作流程、公司文化、相关政策法规等方面，以便新员工全面了解公司环境和工作规范。

6.审查考核结果：试用期结束后，由上级主管和人力资源部门对新员工的工作表现进行综合评估。

评估内容可以包括工作态度、工作能力、团队合作、学习能力等方面。

7.决定是否转正：根据评估结果，决定是否将新员工转正为正式员工。

如果评估结果表明新员工表现出色，达到或超过要求，那么可以将其转正。

如果评估结果不理想，存在一定的问题或不符合公司要求，可以延长试用期或解除合同。

需要注意的是，在试用期内，新员工与公司的权益和义务与正式员工一致，应严格遵守公司的各项规章制度。

试用期期间，公司也应给予新员工相应的权益和待遇，包括薪资、福利、培训等方面。

同时，试用期也是新员工了解和适应公司文化、工作环境以及职责的阶段。

因此，公司应积极与新员工进行有效沟通，鼓励其提出问题、提供帮助、解决困扰，以便新员工能够更快地融入公司，并发挥出应有的工作能力。

总之，新员工试用转正流程是一个全面评估新员工工作表现的过程。

员工转正管理流程流程第一步：通知员工转正评估一般来说，员工在试用期结束前一个月，人力资源部门会通知员工进行转正评估。

员工和相关主管会被告知需要提交一份转正申请，包括个人简历、工作日志、自我评估和相关证明文件。

流程第二步：评估员工工作表现在员工提交转正申请后，相关主管或人力资源部门会评估员工的工作表现。

评估的内容通常包括工作任务完成情况、工作态度和团队合作能力等方面。

同时，主管也可以征求同事对员工的评价。

流程第三步：与员工进行面谈评估员工工作表现后，组织会与员工进行面谈。

在面谈中，主管和员工可以共同讨论员工的工作表现、所需改进的方面以及培训需求等。

同时，主管还会向员工解释组织对员工期望的标准和条件。

流程第四步：制定转正计划根据员工的表现和面谈的结果，主管和人力资源部门可以制定一个转正计划。

这个计划通常包括员工的职位、薪酬待遇以及奖励和福利。

同时，计划中也会包括在转正后需要改进的方面以及培训计划。

流程第五步：转正决策在制定转正计划后，主管和人力资源部门会进行最终的转正决策。

如果员工的工作表现良好并达到组织的标准，那么组织将会决定将员工转正。

反之，如果员工的表现不佳或者未达到标准，组织可能会决定不转正或延长试用期。

流程第六步：通知员工决策结果一旦转正决策做出，人力资源部门会通知员工转正结果。

通常，转正员工会收到正式的转正通知信，并与人力资源部门进行签订转正合同。

在这个阶段，组织也会提醒员工关于转正后的权利和义务。

流程第七步：培训和发展一旦员工转正，组织会继续为员工提供培训和发展机会。

这可以包括工作培训、技能提升和职业发展等方面。

组织会定期评估员工的发展需求，并制定相应的培训计划。

流程第八步：绩效评估和奖励作为一个正式员工，组织会根据员工的绩效进行定期评估。

评估的结果将直接影响员工的奖励和晋升机会。

组织会根据员工的绩效情况提供相应的奖励措施，如加薪、奖金或福利提升等。

流程第九步：持续跟进和调整员工转正后，组织会持续跟进员工的工作表现和发展情况。

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员工试用与转正管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录3、工作程序3.1新员工办理入职手续、接受入职培训3.1.1工作程序：1）新员工办理完入职手续后，进入试用期。

2）新员工参加由行政人力中心/综合行政部组织的对新员工进行公司发展史、公司组织架构、企业文化、理念、公司战略规划、各项人事行政制度等的介绍。

使新员工感受企业文化、了解公司情况，更快融入企业。

3）行政人力中心/综合行政部与用人部门共同确定新员工引导人（一般由新员工直接上级担任，也可指定有丰富工作经验、品行兼优的骨干员工担任）；4）引导人对新员工进行工作环境、制度流程、工作规范等方面的培训；5）部门经理每周与新员工面谈，根据实际情况对新员工的个人职业发展规划进行适当调整，总结成绩与不足及时调整改进，并发现新员工工作、生活上的困难，及时给予帮助。

3.2新员工试用期评价3.2.1工作程序：1）新员工试用期内，行政人力中心/综合行政部不定期（至少每月1次）同中心总经/部门经理或引导人以及新员工本人进行面谈，了解新员工的工作、生活状况，在此期间，如发现员工严重不符合招聘岗位需求，应上报并予以劝退；2）新员工在转正前10日就试用期的工作表现和工作业绩形成试用期工作总结，报中心（部门）经理审核后交行政人力中心/综合行政部。

由中心总经理/部门经理针对新员工试用期间对公司制度、流程、专业技能、岗位工作标准、职责、岗位素质等方面的掌握程度做出书面评价，并报主管领导审核后交行政人力中心/综合行政部；行政人力中心/综合行政部对新员工进行公司流程、制度考核对应表单：《新员工试用期工作评价及转正定级审批表》3）行政人力中心/综合行政部会同新员工所在中心总经理/部门经理，根据面谈情况、公司流程制度考核情况、新员工转正总结、新员工试用期工作评价表、试用期间考勤等形成新员工转正及定级意见，提出新员工工作中存在的问题和不足及改进方向，填写《新员工试用期工作评价及转正定级审批表》，给出是否录用的建议，报上报领导逐级审批，审批权限如下表所示：●代表审批，空代表不审批，审批顺序从左到右依次进行4）按领导批示意见，及时通知新员工办理转正手续（或办理终止试用手续）。

一、目的为了规范企业员工转正管理，确保员工转正工作有序、高效进行，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业内部所有试用期员工转正的管理工作。

三、转正条件1. 试用期员工在试用期内应按照岗位要求完成工作任务，无严重违反公司规章制度的行为。

2. 试用期员工应具备岗位所需的任职资格和技能。

3. 试用期员工应认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度。

四、转正流程1. 试用期员工在试用期满前10天，向人力资源部提交转正申请。

2. 人力资源部对转正申请进行初步审核，确认是否符合转正条件。

3. 人力资源部将转正申请提交给所在部门主管审核。

4. 部门主管对试用期员工的工作表现进行综合评价，并在规定时间内将评价结果反馈给人力资源部。

5. 人力资源部对部门主管的评价结果进行审核，确认无误后，将转正申请提交给总经理审批。

6. 总经理审批通过后，人力资源部与试用期员工签订正式劳动合同。

7. 人力资源部通知试用期员工办理转正手续，包括缴纳社会保险、公积金等。

五、转正考核1. 试用期员工在试用期内，应按照公司规定参加转正考核。

2. 考核内容包括：工作态度、工作能力、工作成果等方面。

3. 考核成绩分为合格与不合格，不合格者需延长试用期。

六、转正后的管理1. 转正员工应继续遵守公司各项规章制度，不断提高自身综合素质。

2. 转正员工享有与正式员工相同的待遇和权益。

3. 公司定期对转正员工进行绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过以上制度及流程，企业可以确保员工转正工作的规范性和公正性，同时提高员工队伍的整体素质，为企业发展奠定坚实基础。