《大败局》读后感
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大败局读后感
《大败局》读后感
《大败局》是一本引人深思的书籍,它以细腻的笔触和生动的故事情节,深度剖析了人性的弱点和社会的黑暗面。
通过对这本书的阅读,我深刻地体会到了人性的复杂性和社会的残酷现实。
首先,这本书通过描写主人公的遭遇,展现了人性的弱点。
主人公在面对挫折和困境时,表现出了贪婪、自私和冷酷的一面。
他为了达到自己的目的,不惜牺牲他人的利益,甚至不择手段地追求权力和财富。
这种人性的弱点在现实生活中也时有发生,人们往往为了自己的利益不顾他人的感受和权益。
这让我深思,我们应该如何在利益和道德之间做出正确的选择,如何避免被诱惑和欲望所驱使。
其次,这本书通过对社会的描写,展现了社会的黑暗面。
书中揭示了一系列的腐败和丑闻,这些丑恶的现象让人感到愤怒和无力。
从政府官员的贪污腐败,到商界的权谋斗争,再到普通人的道德沦丧,这些问题无疑是社会进步的绊脚石。
读完这本书,我深感我们的社会还有很长的路要走,我们需要更多的人关注社会问题,积极参与社会改革,为社会的进步贡献自己的力量。
最后,这本书给我留下了深刻的思考。
在我们所处的这个社会中,困难和挫折是难以避免的,但我们应该如何应对这些困难,如何保持自己的正直和勇气?这是我在读完《大败局》后思考的问题。
我相信,只有坚守自己的原则和信念,不被外界的干扰所动摇,才能在困境中保持清醒的头脑和正确的判断。
总之,读完《大败局》让我受益匪浅。
通过这本书,我看到了人性的复杂性和社会的残酷现实,也让我思考了自己在面对困难和诱惑时应该如何选择。
希望更多的人能够读到这本书,从中汲取智慧和力量,为社会的进步做出贡献。
大败局读书笔记《大败局》这本书为我们展现了一个个曾经风光无限的企业如何在激烈的市场竞争中走向失败的故事,令人深思。
书中所列举的企业案例,无论是秦池酒、巨人集团还是爱多 VCD 等,都曾在某个时期取得了令人瞩目的成就,但最终却黯然落幕。
这些企业的失败并非偶然,而是由多种因素共同作用导致的。
首先,盲目扩张是许多企业失败的重要原因之一。
以巨人集团为例,在保健品业务取得初步成功后,便急于涉足多个不熟悉的领域,如房地产等,导致资金链断裂。
这种盲目追求多元化发展,而忽视了自身核心竞争力的培育和巩固,使得企业在面对市场变化时,无法有效地应对。
其次,营销过度也是一个不容忽视的问题。
秦池酒通过在央视标王竞标的豪赌,一时间声名大噪,销量猛增。
然而,过度依赖广告营销,而忽视了产品质量的提升和生产能力的跟进,最终导致了品牌的衰落。
当消费者发现产品名不副实,企业的信誉便会迅速崩塌。
再者,管理不善也是导致企业失败的关键因素。
在一些企业中,内部管理混乱,决策机制不科学,缺乏有效的监督和约束机制。
例如,爱多 VCD 在企业高速发展的过程中,高层管理者之间的权力斗争和利益冲突不断,严重影响了企业的正常运营和战略决策。
此外,缺乏创新意识和对市场变化的敏锐洞察力,使得企业无法跟上时代的步伐。
在竞争激烈的市场环境中,一旦企业故步自封,不能及时推出满足消费者需求的新产品或服务,就很容易被市场淘汰。
这些失败的案例给我们带来了许多深刻的启示。
对于创业者和企业家来说,要保持清醒的头脑,不能被短期的成功冲昏头脑。
在制定企业发展战略时,要充分考虑自身的资源和能力,避免盲目扩张。
同时,要注重产品质量和服务,将营销建立在坚实的产品基础之上。
在企业管理方面,要建立科学合理的决策机制和管理体系,加强内部的沟通与协作,避免内耗。
还要注重人才的培养和引进,打造一支高素质的团队。
创新是企业发展的永恒动力。
要时刻关注市场变化和技术进步,不断进行产品创新和商业模式创新,以适应市场的需求。
大败局读后感《大败局》读后感引言概述:《大败局》是一本揭示人性弱点和商业失败的书籍,通过讲述一些知名企业的失败案例,深刻剖析了成功背后的教训和警示。
阅读本书不仅可以让人更深入地了解商业世界的残酷和竞争,同时也可以帮助人们避免犯同样的错误。
本文将从五个方面对《大败局》进行读后感的分享。
一、警示人性弱点1.1 人性弱点在商业世界中的体现《大败局》中揭示了许多企业失败的案例,很多时候是因为企业家或高管的人性弱点导致的。
比如贪婪、骄傲、自负等等,这些弱点在商业世界中往往会导致灾难性的后果。
1.2 人性弱点对决策的影响人性弱点会影响企业家或高管的决策,导致他们做出错误的选择,进而导致企业的失败。
比如盲目扩张、冒险投资等行为,都是人性弱点的体现。
1.3 如何避免人性弱点的影响通过学习《大败局》中的案例,我们可以更加警醒自己的人性弱点,避免在商业决策中受到其影响。
要保持谦逊、谨慎和理性,不要被贪婪和骄傲蒙蔽双眼。
二、警示商业失败的原因2.1 对市场的误判有些企业失败是因为对市场的误判,导致产品无法满足消费者需求,最终导致企业破产。
《大败局》中的案例告诉我们要认真研究市场需求,不要盲目推出产品。
2.2 资金管理不善资金管理不善是很多企业失败的原因之一,资金链断裂会导致企业无法继续经营。
企业要做好资金规划,避免出现资金短缺的情况。
2.3 领导层管理不善领导层管理不善也是导致企业失败的原因之一,《大败局》中的案例中有很多企业是因为领导层内部矛盾、管理混乱导致的。
企业要建立健全的管理体系,提高领导力和团队协作能力。
三、警示成功背后的危机3.1 成功带来的自满成功往往会让企业家或高管产生自满情绪,认为自己已经站在顶峰,不再需要进步。
这种自满会导致企业停止创新,最终导致失败。
3.2 成功带来的压力成功也会带来巨大的压力,企业要不断保持竞争力,不断创新才能在市场中立于不败之地。
否则,一旦停滞不前,就会被淘汰。
3.3 如何应对成功带来的危机企业要保持谦逊和谨慎,不要被成功冲昏头脑。
《大败局》读后感
《大败局》读后感
当品味完一本著作后,相信大家的收获肯定不少,此时需要认真思考读后感如何写了哦。
那么如何写读后感才能更有感染力呢?以下是店铺整理的《大败局》读后感,希望能够帮助到大家。
大败局讲述了一个个国内著名企业盛放又迅速凋零的故事。
这本书所解析的十个企业中存在着共同的失败基因。
从他们的例子中不难看出,他们缺少了道德感的约束和人文关怀意识,这种缺失使他们恣意夸大自己的产品,视消费者权益于无物。
可这种现象也被默契地流传下来,在隐藏好自己的'情况下愈发壮大,使得无良商家越来越多,并且将真正守信的商家拖下了水,所消磨掉的消费者对商家的信任,却多半由诚信商家承担了恶果,令人不值。
从他们的身上也看到了企业失败更直观的原因,在于他们系统的职业精神的缺失。
他们被突如其来的巨大利益冲昏了头脑,在还来不及思索其中的关键时就迅速膨胀,其结果自然是让自己的公司如昙花一现般迅速凋零,并为诸多企业提供了一个活生生的反例。
【《大败局》读后感】。
大败局读后感《大败局》读后感《大败局》是一部令人深思的小说,通过对现实社会的揭露和探讨,引发了我许多思考。
这部小说主要讲述了一个家族的兴衰史,以及背后的权力斗争和利益纷争。
故事中的人物形象栩栩如生,他们的命运交织在一起,展现出现实社会中的人性和现象。
首先,小说通过对人物的刻画,揭示了现实社会中的权力斗争。
在故事中,各个人物为了争夺家族的控制权,不择手段地进行着明争暗斗。
他们利用各种手段,包括勾心斗角、背叛亲人、贿赂等,来达到自己的目的。
这种权力斗争的描写,让我深刻地感受到了现实社会中的残酷和无情。
其次,小说还通过对利益纷争的描写,展现了现实社会中的利益至上的现象。
在故事中,人物们为了争夺利益,不顾一切地追逐金钱和权力。
他们为了满足自己的欲望,不择手段地损害他人利益,甚至不惜牺牲亲情和友情。
这种利益至上的现象,让我感到了现实社会中的冷酷和无情。
此外,小说还通过对家族的兴衰史的描写,反映了现实社会中的各种问题和困境。
家族的兴衰不仅仅是个人的命运,更是社会的缩影。
在故事中,家族的兴衰与社会的变迁紧密相连,反映了社会制度和价值观念的变化。
这种对社会问题的揭示,让我对现实社会有了更深入的思考。
通过阅读《大败局》,我不仅仅是欣赏了一个精彩的故事,更是思考了现实社会中的种种问题。
这部小说通过对权力斗争、利益纷争和家族兴衰的描写,让我对现实社会的黑暗面有了更深刻的认识。
同时,它也提醒我要保持对社会问题的敏感和思考,以更好地适应和改变社会。
总而言之,读完《大败局》后,我深深地被故事所触动。
它不仅仅是一部小说,更是对现实社会的一种揭示和反思。
通过对人物形象、权力斗争、利益纷争和家族兴衰的描写,它引发了我对现实社会的思考和反思。
希望能有更多这样的作品,让我们更加深入地了解和思考现实社会的问题。
败局已定——《大败局》读后感《大败局》是郭敬明的一部长篇小说,故事主要围绕着一个年轻人的人生经历展开。
这是一部充满悲情的小说,读后让我深感震撼。
小说的主人公叫李琰,他在自己的职业生涯中一直努力奋斗,但却屡屡碰壁,最终走上了自我毁灭的道路。
小说通过李琰的经历,揭示了当代社会中某些人追求成功的无尽欲望,以及这种欲望带来的悲剧性后果。
在小说中,李琰的家庭生活相对稳定,但他却渴望通过职场成功来提高自己的社会地位和财富。
他进入一家公司工作后,以出色的工作表现和聪明的头脑,很快得到了上级的赏识。
然而,李琰并没有满足于此,他开始通过种种手段来追求权力和地位,并且不择手段地打压其他竞争对手。
这种盲目追求权力和成功的行为最终导致了他的失败。
我认为小说最令人震撼的是对于人性的揭示。
在故事中,李琰不仅背弃了自己最初的理想和初衷,也失去了自己的人格尊严。
他为了获得成功不惜逼迫他人,不断违背自己的内心。
他追逐虚荣的成功,却失去了真正的快乐。
在最后的结局中,李琰无论如何都无法挽回自己已经失去的一切,虽然外表上看似成功,但内心却空虚而痛苦。
此外,《大败局》也揭示了当代社会的一些弊端。
在小说中,职场上充斥着权力斗争和勾心斗角,以及各种社会现象中的虚伪和贪婪。
作者通过对这些现象的描写,让读者深刻反思现代社会的价值观和道德底线。
在阅读《大败局》的时候,我深深地被小说中的情节所触动。
小说令人思考,人生真正的价值在于什么?是金钱和地位,还是内心的平静和真正的快乐?通过李琰的遭遇,我认识到追求虚荣的成功只能带来痛苦和失望。
只有坚守自己的初心和价值观,追求真正的人生意义,才能找到真正的快乐和满足。
《大败局》是一部写给我们这个时代的小说,它通过对成功的追求和悲剧性后果的描绘,向读者警示成功的背后隐藏着的危机。
它让我们深刻思考自己的人生轨迹,重新审视自己的价值观与追求。
这部小说没有美好的结局,却带给了读者思考和警醒。
在读完《大败局》后,我深深地感受到了生活的不易和珍贵。
大败局读书笔记《大败局》这本书让我深刻地感受到了商业世界的波澜壮阔与残酷无情。
书中所列举的那些曾经辉煌一时的企业,最终却以失败告终,令人唏嘘不已。
在这些案例中,有一个共同点,那就是企业领导者在追求快速发展和扩张的过程中,往往忽视了一些至关重要的因素。
比如说,爱多VCD 曾凭借着大胆的广告营销策略迅速崛起,但在后期却因为盲目多元化扩张,资金链断裂,最终走向了衰败。
这让我明白,企业在发展过程中,必须要有清晰的战略规划,不能被短期的成功冲昏头脑,盲目地进入自己不熟悉的领域。
巨人集团的史玉柱,从汉卡软件的成功到巨人大厦的“烂尾”,其失败的原因很大程度上在于过度自信和对风险的低估。
在建造巨人大厦的过程中,不断地更改规划,增加楼层,导致资金需求远远超出了预算。
这给我的启示是,在做任何决策时,都要充分评估风险,不能过于乐观,要有足够的风险应对措施。
秦池酒通过标王效应,一时间名声大噪,销量猛增。
然而,为了满足市场需求,其在生产环节出现了严重的质量问题,品牌形象一落千丈。
这使我认识到,产品质量是企业的生命线,无论营销手段多么高明,如果没有过硬的产品质量作为支撑,企业终究难以长久立足。
还有一个让我印象深刻的是太阳神,它在保健品市场取得成功后,内部管理却出现了混乱,权力斗争不断,导致企业无法高效运转。
这提醒我们,一个健康的企业组织架构和良好的内部管理机制是企业持续发展的重要保障。
这些失败的案例也反映出了一些外部环境因素对企业的影响。
政策的变化、市场的波动、竞争对手的策略调整等,都可能给企业带来巨大的挑战。
在这样的环境下,企业必须具备敏锐的市场洞察力和快速的应变能力。
同时,书中的案例也让我思考了企业与资本的关系。
有些企业在引入资本后,为了满足资本的短期回报要求,不得不采取一些激进的策略,从而埋下了隐患。
这让我明白,企业在与资本合作时,要保持清醒的头脑,不能被资本所左右,要坚守企业的长期发展目标。
此外,企业家的个人素质和价值观对企业的命运也起着关键作用。
《大败局》读后感_《大败局》读书笔记五篇《大败局》是由吴晓波所写,浙江人民出版社出版的采访型图书,该书精选了吴晓波专访里其中9家著名企业的案例,并由吴晓波亲自作了教案式解读。
书中内容探寻了中国企业“中国式失败”的原因,揭示了诸多不为外人所知的秘闻,下面是整理的几篇读后感,供大家参阅《大败局》读后感篇1吴晓波先生的《大败局》系列以案例的形式,揭示了中国改革三十年来一些经典企业的失败规律,给人诸多启示。
近日读《大败局》第二部,笔记如下:案例一:健力宝李经纬的失败,原因有二,一是自恃自己是企业的创始人,从而认为企业应该转让给自己;二是对于那个时代,政府官员在国企股权转让和改制中的潜规则,或不了解,或不屈从。
他的失败缘于他的个性太强。
试想,如果那时的李经纬肯放下身段,对相关官员进行利益输送,对当地政府今后的税收有承诺。
估计,企业早就转让给他了。
张海之所以顺利拿到健力宝的股权,不仅是他忽悠有术,更大的可能是张海对相关官员给予了一定的承诺。
这就是潜规则,身在这个环境中,诸多事情往往身不由己意。
案例二:科龙潘宁的出局和李经纬相似,都是中国特色的企业红帽子问题。
而顾雏军的失败,一是政治介入,二是扩展过度,而这中间确有违规行为。
令我疑惑的是,科龙作为香港和深圳两地上市公司,如此众多的违规操作,投资者和监管当局又是如何维护投资者利益的。
案例三:德隆唐万新的失败原因,一是资本运作中赌性太重,二是战略失误,盲目多元化推进不仅没能实现优势互补,反而导致资金链断裂。
这个案例是本书中写的最精彩的案例,基本上概括了民营企业失败的根源——过分追求规模扩张,管理能力跟不上企业规模扩张的速度,实体产业效益跟不上规模扩张的资金需求。
案例四:中科创业吕梁的失败原因,是资本市场上久赌必输的经典案例。
另外,老鼠仓涉及的利益相关者众多,远超主谋者的控制能力。
这个案例应该算不上企业经营的失败案例,而是典型的资本市场坐庄失败案例。
案例五:华晨仰融的失败原因主要是政治因素,及企业的红帽子问题,这都是中国特色市场经济的产物。
大败局读书笔记《大败局》这本书,犹如一面镜子,映照出了商业世界的波澜壮阔与残酷无情。
书中所讲述的一个个企业兴衰的故事,令人深思,也给我们带来了诸多宝贵的启示。
在众多的案例中,秦池酒的起落让人印象深刻。
秦池凭借着在央视标王的豪赌,一时间声名鹊起,销量暴增。
然而,这种过度依赖广告营销,而忽视了产品质量和企业内功修炼的发展模式,终究是难以长久的。
当市场对其产品质量产生质疑时,秦池迅速从巅峰跌落,一蹶不振。
这让我深刻地认识到,企业的核心竞争力始终在于产品本身,营销只是手段,而非根本。
如果只注重表面的繁华,而忽略了内在的品质,那么企业的辉煌就如同空中楼阁,随时可能崩塌。
巨人集团的故事则是另一个令人唏嘘的案例。
史玉柱凭借着敏锐的商业嗅觉和过人的胆略,在早期取得了巨大的成功。
然而,在企业急速扩张的过程中,盲目涉足多个不熟悉的领域,导致资金链断裂,最终使巨人集团陷入了困境。
这提醒着我们,企业在发展过程中,一定要保持清醒的头脑,不能被一时的成功冲昏头脑。
扩张要有度,要基于自身的实力和资源,做好充分的市场调研和风险评估,不能盲目跟风,贪大求全。
爱多 VCD 的兴衰也给我们上了生动的一课。
爱多在短时间内迅速崛起,成为行业的佼佼者。
但企业内部管理的混乱、股权结构的不清晰以及创始人之间的矛盾,最终导致了爱多的失败。
这让我明白,一个健康的企业,不仅要有出色的产品和市场策略,更要有完善的内部管理机制和清晰的产权制度。
只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中稳步前行。
书中的这些案例,让我深刻地感受到了市场的无情和竞争的激烈。
在商业世界中,没有永远的胜利者,只有不断适应变化、不断创新、不断修炼内功的企业,才能在浪潮中屹立不倒。
同时,这些失败的案例也让我对企业家的素质有了更深的思考。
一个优秀的企业家,不仅要有敢于冒险、勇于创新的精神,更要有长远的战略眼光、稳健的决策能力和强大的执行力。
在面对困难和挫折时,要有坚韧不拔的意志和灵活应变的能力。
大败局读后感《大败局》读后感《大败局》是一本引人深思的书籍,作者通过深入的研究和详实的案例,剖析了一系列企业的失败原因和教训,让读者对商业世界有了更深入的了解。
在阅读完这本书后,我深受触动,对于企业经营和管理有了更深刻的认识。
首先,这本书揭示了企业失败的多种原因。
作者通过分析多个企业的案例,发现了导致企业失败的共同因素,如管理层的失误、市场竞争的不利、战略规划的错误等。
这些案例让我明白了企业经营中的种种陷阱和挑战,警示我在未来的职业生涯中要谨慎行事,避免重蹈覆辙。
其次,书中提到了成功企业的共同特点。
通过对成功企业的研究,作者总结了一些成功的经营策略,如创新、团队合作、市场定位等。
这些成功企业的案例给了我很多启示,让我明白了在商业领域中,只有不断创新和适应市场需求,才能在激烈的竞争中立于不败之地。
此外,书中还介绍了一些企业家的成功经验和智慧。
通过对成功企业家的采访和研究,作者挖掘出了他们成功的秘诀和经验。
这些成功企业家的故事让我深受启发,他们的坚持、勇气和智慧让我明白了成功的背后是需要付出努力和坚持不懈的。
在阅读这本书的过程中,我不仅对企业经营和管理有了更深入的了解,也对自己的职业规划和发展有了更清晰的思考。
我意识到,要想在商业领域取得成功,不仅需要具备扎实的专业知识和技能,还需要不断学习和提升自己,紧跟市场的变化和趋势。
总结起来,读完《大败局》这本书,我收获颇丰。
通过对企业失败和成功的案例分析,我深入了解了企业经营的复杂性和挑战性,也明白了成功的背后需要付出努力和智慧。
这本书对于我个人的职业发展和成长有着重要的指导意义,我会将其中的经验和教训运用到实际工作中,不断提升自己,追求更高的目标和成就。
《大败局》读后感
《大败局》读后感
初读《大败局》的时候我还在念小学,书名如此触目惊心耸人听闻,不免引起我的好奇心,我从父亲的书柜上取下一探究竟,而一翻开我便仿佛踏入了一个全新的世界,欲罢不能地读完,酣畅淋漓,扼腕叹息,一个懵懂的孩子刹那间置身在充满了机遇、危险、暴富、恐惧、激进、厮杀的商业社会,久久不能平静,或者说再也无法回到翻开前的状态。
对我而言,那是一个关于商业的启蒙,亦是一个全新的视角,在此之后,电视上的商业广告,路边正在衰落的保健品小店,蜂拥而出的计算机门面,隐藏在书店背后的盗版光碟店,还有热炒的标王和铺天盖地的广告轰炸,都重新被赋予了一种新的意义,清晰而透彻,如烟花般璀璨又悲壮。
后来读《大败局Ⅱ》时已是在中学,新的失败案例上升到了
一个更大的格局和政商纠缠,更复杂的资本游戏。
《大败局Ⅱ》显然不如前作惊世骇俗,但其中的暗涌和关于改革中的政商解读,依然藏在吴晓波的春秋笔法之后,开篇《健力宝》的案例和李经纬仰天长叹的悲情定格,伴随着我喝了十年的健力宝渐渐消逝,但彼时我还未能细细体味其中的线索与博弈。
我读了很多遍《大败局》,不过正如看史书一般,看时只是当成故事,小时候并未细细思索,但其中的魔力和故事背后的深刻总是吸引我反复再读。
当我追溯自己的成长史时,我很欣慰地发现,大败局赐予我的,不仅仅是关于商业、关于中国政商的启蒙,更是用“大·败·局”三个痛彻心扉又掷地有声的字,印刻在我的内心里,让我不知不觉从小学起成为了一个“失败学”的研究者,而真正在复盘和反思中成为了一个“失败学家”。
这可能是大败局给我最大的财富。
即使后来吴晓波从三十年的改革开发写到上下两千年的经
济变革,我还是固执地觉得,《大败局》MBA式教案的分析和反思,是他最为精彩、最为生动、也最为经典的作品。
《大败局Ⅰ》的案例,大多数是一场狂热、激进的燃烧殆尽。
保健品行业占据大半,是这个行业先天卑劣基因的必然结果;草莽创业者迷信广告、针对广大群众无下限的营销轰炸和被广告绑架,也多数注定了惨败的结局。
吴晓波总结的失败基因有三点:
缺乏道德感和人文关怀意识,
缺乏对规律和秩序的尊重,
缺乏系统的职业精神。
许多具有专业知识及天分极高的人几乎总能做成他们想做的事,所以他们极少有失败的经验。
而正因为他们极少失败,所以他们从来不曾学过如何在失败中汲取教训。
2000年,美国人托马斯·斯坦利出版了《百万富翁的智慧》一书,对美国1300位百万富翁进行了调查。
在谈到为什么能成功时,
受调查者竟没有一位归因于“才华”,最普遍的答案是:诚实,自我
约束力,善于与人相处,勤奋,和贤内助。
在商业的博弈竞争中,利益当然是永远的考量,可视野的远近决定了策略的选择是诚实还是狡诈,这一点上,刚刚步入纸醉金迷和一夜暴富的中国草莽型创业者,显然还没能进化出避免失败的基因。
七年之后的《大败局Ⅱ》,则是完全不一样的世界了。
格局
更大,利益更大,产业结构更复杂,资本操纵更疯狂。
如果说《大败局Ⅰ》的失败多是由于企业家的原罪,那么《大败局Ⅱ》里的失败,或多或少,更不能一言以蔽之,法罪错位、出局与轮回之外,是改革的原罪,这个命题的笔触锋芒,藏在政商和资本的背后,既无法细细剖之,又不能看清全貌,《大败局Ⅱ》的文字背后,是改革的波诡云谲。
我想打一个比方,《大败局Ⅰ》的失败,如一场广场上的引
火自焚,最能吸引到无数人围观和火焰蹿高的时刻,也是企业自身被燃尽的必然结局,从开始就注定了。
而《大败局Ⅱ》的案例,企业家
像是滚雪球,推着越来越大的雪球试图爬坡登顶,但雪球越来越大,资本越滚越大,为了推动雪球,企业家只能不断加速,不断在愈发陡峭的山坡上兵行险着,有人赢了,将雪球推到山顶,一览众山小;但
案例中的输了,我们无法再像《大败局Ⅰ》一样简单地将他们的失败归结于先天性的失败基因。
但逆着山势推雪球,并不是一场关于胜利的竞赛,而是一场关于存活的游戏。
彼得·德鲁克曾说自己“在学术界不是很受人尊敬的原因”,是他跟大多数管理学家和理论家不一样,他认为管理首先是一种实践,而后者则认为是“科学”。
我曾说,大败局在商业启蒙之外,给了我失败启蒙。
而我亦是认为所有与人有关的科学,首先是一场实践,其次才是科学。
所谓心智,心在智前。
作为一个自封的“失败学家”,学业、竞技、生活中我经历
了太多同龄人未曾体会过的失败,但我学会不断用复盘和反思去剖析失败,拆解自己的失败基因,不断去完善知识,增加自己的预判力。
知识不是预见,但预见是知识的一部分。
成为一个失败学家的好处就是,虽然你依然会失败,但每一次的失败,会比短暂的成功更融化到你的骨血中,更成为你下一次实践管理的经验和预见。
举一个简单的例子,比如乒乓球的竞技,经过多年的磨砺,我认为自己一直在进步,对比赛的掌控力越发娴熟,所谓的“进步”并不是说我的技术精进,也不是我花时间去练习,可能从12岁开始,我的球技便一直在倒退。
但是在不断的失败反思中,球技之外的心智,我却一直在进步,我克服了自己轻敌、紧张、懦弱、失控的诸多“失败基因”,渐渐升级成一个优秀的运动员,同时亦成为一个优秀的教练。
当有人问我关于比赛的理解时,我常说:我其实并不喜欢赢,我只是不喜欢输。
他们会不屑,认为这不是一样的么?
我只好笑道:不,这并不一样。
人皆知我所以胜之形,而莫知吾所以致胜之形。