大败局读后感
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《大败局》读后感范文1000字《大败局》读后感1000字1 周日到今天为止,连续四天利用空闲时间,才读完这本书《大败局》,《大败局》一书,作者吴晓波,毕业于复旦大学新闻系,记者出身。
读上一本《激荡三十年》书,也是他写的,这本书又被评为影响中国商界二十本书之一。
当我读这本书的时候,在浙大读研的好友刘志通,说吴晓波给他们上课,是本书的作者,感觉何时有幸也能现场听一听本书作者的授课,本书的主要目的便是探寻著名企业中国式失败的基因。
详细分析了改革开放三十年来失败的著名企业的原因以及给后来者的警示分析了瀛海威、秦池、爱多、巨人、玫瑰园、飞龙、三株、太阳神、南德、亚细亚、健力宝、科隆、德隆、中科创业、华晨、顺驰、铁本、三九、托普中国新兴企业盛极而衰的失败基因。
当我准备写读后感的时候,感觉又是不知道如何写,有一些压力,虽然知道自己也写不出什么精彩的亮点,但我觉得每次写一点东西的时候,养成自己思考的行为习惯,也许后面很多情况下,工作很忙,没有时间顾及阅读,这样就会让自己越来越缺少读书的思维,缺少思考问题的行为,也担心到时候自己不会写东西,现在经常也面对很多话题,迷茫的不知道如何下手讨论说起。
所以只想让语言这种文字一直伴随我们的生活与生命!希望身边更多的朋友们,不论多忙碌的时候,在自己空闲的时候去写一点读书与生活的感想,让自己的文字能力在生活中伴随,这样也能去思考更多生活中的一些东西。
对每件事每个人都有自己的话语权,虽然很多的`时候我们评论并不是那么完美,并不是那么让人信服,因为我们年轻,还有很多不完整的世界观,但我还是要说的,因为如果你没有说,那么以后有可能自责会一直伴着你,一次一次没有说,那么我不知道自己以后还会不会说。
所以我决定写点什么,不管每次写的好与不好,尽成一家之言,难等大雅之堂,姑妄言之,大家也就姑妄听之,没看过这本书的可以看看,看过的大家一起说观点。
简单有时候想,做企业和做一起人又有什么分别呢?其实很多的问题,探究其本质,原理都是一样的。
大败局读书笔记《大败局》这本书为我们展现了一个个曾经风光无限的企业如何在激烈的市场竞争中走向失败的故事,令人深思。
书中所列举的企业案例,无论是秦池酒、巨人集团还是爱多 VCD 等,都曾在某个时期取得了令人瞩目的成就,但最终却黯然落幕。
这些企业的失败并非偶然,而是由多种因素共同作用导致的。
首先,盲目扩张是许多企业失败的重要原因之一。
以巨人集团为例,在保健品业务取得初步成功后,便急于涉足多个不熟悉的领域,如房地产等,导致资金链断裂。
这种盲目追求多元化发展,而忽视了自身核心竞争力的培育和巩固,使得企业在面对市场变化时,无法有效地应对。
其次,营销过度也是一个不容忽视的问题。
秦池酒通过在央视标王竞标的豪赌,一时间声名大噪,销量猛增。
然而,过度依赖广告营销,而忽视了产品质量的提升和生产能力的跟进,最终导致了品牌的衰落。
当消费者发现产品名不副实,企业的信誉便会迅速崩塌。
再者,管理不善也是导致企业失败的关键因素。
在一些企业中,内部管理混乱,决策机制不科学,缺乏有效的监督和约束机制。
例如,爱多 VCD 在企业高速发展的过程中,高层管理者之间的权力斗争和利益冲突不断,严重影响了企业的正常运营和战略决策。
此外,缺乏创新意识和对市场变化的敏锐洞察力,使得企业无法跟上时代的步伐。
在竞争激烈的市场环境中,一旦企业故步自封,不能及时推出满足消费者需求的新产品或服务,就很容易被市场淘汰。
这些失败的案例给我们带来了许多深刻的启示。
对于创业者和企业家来说,要保持清醒的头脑,不能被短期的成功冲昏头脑。
在制定企业发展战略时,要充分考虑自身的资源和能力,避免盲目扩张。
同时,要注重产品质量和服务,将营销建立在坚实的产品基础之上。
在企业管理方面,要建立科学合理的决策机制和管理体系,加强内部的沟通与协作,避免内耗。
还要注重人才的培养和引进,打造一支高素质的团队。
创新是企业发展的永恒动力。
要时刻关注市场变化和技术进步,不断进行产品创新和商业模式创新,以适应市场的需求。
《大败局Ⅱ》读后感得益于领导出差,我手头的工作减少,因此有时间在一周内读完了这本书。
以下是我阅读后的一些体会。
在阅读《大败局Ⅱ》的过程中,我深刻认识到企业的发展并非一帆风顺,其中蕴含着许多风险和挑战。
作者通过 9 个企业的案例,揭示了中国企业在发展过程中可能面临的问题、困境以及制度上的弊端。
有些企业的失败是经营者咎由自取,如“托普”的衰败,是企业家空手套白狼的故事。
他们没有扎实地从事实业,而是通过编造软件园开发的故事和利用政府对信息化产业的渴求来圈地跑马。
还有顺驰的快速扩张,孙宏斌在房地产政策收紧时,未能居安思危,寻求外部资金失败后,导致资金链断裂。
然而,更多的企业失败是由于早期产权制度不明晰,导致经营者与当地政府、国有资本之间的博弈失败。
这让我深感痛心,尤其是那些一心钻研技术的民族品牌企业,如汽车、饮料、钢铁和家电等行业的企业,它们的失败令人惋惜。
其中,铁本的案例给我留下了深刻的印象。
戴国芳,一个中学尚未毕业的人,通过捡破铜烂铁发现了炼钢的商机。
他购置了三台 30 吨的小电炉,开始了自己的炼钢事业。
随着技艺的提高和对成本的良好把控,他租赁了江苏 6 家濒临倒闭的钢铁厂。
由于对钢铁市场的看好,他申请在常州建立了自己的企业,名为“铁本”,寓意为以铁为本。
根据当时的判断,他申请建立一个产量为 200 万吨的生产基地。
常州市政府希望树立一个钢铁强区,以推动地区经济发展。
他们积极鼓动戴国芳,并帮助他将产量扩大到 840 万吨。
为了加快办理相关证件,政府将大项目拆分为小项目进行审批。
铁本当时建设锅炉设备的成本仅为 3 亿多元,而其他企业的成本则高达 7-8 亿。
此外,他还与澳大利亚的铁矿石企业签订了协议,约定了每吨 300 元的铁矿石价格,而当时市场价格每吨约为 1000 元。
同时,民营钢铁企业在成本方面一直具有优势,民营企业炼铁成本比国有企业每吨低 60 元到 90 元,炼钢成本每吨低 60 元到 150 元,成品每吨低 100 元到 300 元。
败局读后感范文五篇吴晓波先生的《大败局》系列以案例的形式,揭示了中国改革三十年来一些经典企业的失败规律,给人诸多启示。
下面有小编来给大家分享败局读后感,欢迎大家来参阅。
败局读后感1这是一本关于中国企业失败的书。
案例不错,深入浅出。
吴晓波在书中表达了这么一个观点:失败并非一个结果,而是一个阶段,一个过程。
中国第一代草创型企业家,体内大多都潜伏和滋生着某些“失败”的基因,这些基因促使了他们成功,但同时也是这些基因导致了他们的失败。
某种程度上来说,这些失败的第一代企业家,在还没有走向成功的时候就已经为自己的企业埋下了失败的炸弹。
那一代的企业家普遍缺乏道德感和人文关怀,普遍缺乏对市场规律和秩序的尊重,普遍缺乏系统的职业精神。
正是这些基因,使他们在那个市场还不健全的时代获得了巨大的成功,但也是这些基因,使得他们在成功之后,没有使自己的企业得到维持。
因为对规律和秩序的漠视,那一代的企业家通过或打压对手、或恶性竞争、或是从灰色地带牟取暴利的方式获得了大量资本;但一段时间后,这些成长起来的企业,马上又被其他企业以相同的方式所取代。
“如果用一句话来描述中国市场环境的现状,那就是:‘对秩序的集体破坏以及秩序对破坏者的报复。
’在几乎所有的市场激战中,我们一次次地目睹到这样的现象:惨烈而无序的竞争,往往会出人意料地诞生出一位年轻而狂暴的盟主,而很快,一场接一场的‘以暴易暴’又让市场最终成为一片无法继续生存的焦土。
中国的保健品市场、VCD市场、白酒市场,竟无一例外。
”一个个案例读下来,令人感慨唏嘘。
以下简单摘录书中的几个案例,做一个简述:一亚细亚巨舰的沉没王遂舟的亚细亚,当时被认为是中国最有文化的商场,其“微笑服务”的理念、将百货划分出儿童和女性、化妆品专场的规划至今依然被中国各大百货沿用,但“这个旧体制最勇敢的摧毁者,却从一个僵化陈腐的极端冲决而出,不由自主地滑向了另一个华而不实的极端。
”王遂舟过于沉浸在对企业软件的打造上,忘记了企业家的目的是追求利润,而非荣誉、文化或者是某种先进的理念,那些东西是为利润服务的。
大败局读后感《大败局》读后感引言概述:《大败局》是一本揭示人性弱点和商业失败的书籍,通过讲述一些知名企业的失败案例,深刻剖析了成功背后的教训和警示。
阅读本书不仅可以让人更深入地了解商业世界的残酷和竞争,同时也可以帮助人们避免犯同样的错误。
本文将从五个方面对《大败局》进行读后感的分享。
一、警示人性弱点1.1 人性弱点在商业世界中的体现《大败局》中揭示了许多企业失败的案例,很多时候是因为企业家或高管的人性弱点导致的。
比如贪婪、骄傲、自负等等,这些弱点在商业世界中往往会导致灾难性的后果。
1.2 人性弱点对决策的影响人性弱点会影响企业家或高管的决策,导致他们做出错误的选择,进而导致企业的失败。
比如盲目扩张、冒险投资等行为,都是人性弱点的体现。
1.3 如何避免人性弱点的影响通过学习《大败局》中的案例,我们可以更加警醒自己的人性弱点,避免在商业决策中受到其影响。
要保持谦逊、谨慎和理性,不要被贪婪和骄傲蒙蔽双眼。
二、警示商业失败的原因2.1 对市场的误判有些企业失败是因为对市场的误判,导致产品无法满足消费者需求,最终导致企业破产。
《大败局》中的案例告诉我们要认真研究市场需求,不要盲目推出产品。
2.2 资金管理不善资金管理不善是很多企业失败的原因之一,资金链断裂会导致企业无法继续经营。
企业要做好资金规划,避免出现资金短缺的情况。
2.3 领导层管理不善领导层管理不善也是导致企业失败的原因之一,《大败局》中的案例中有很多企业是因为领导层内部矛盾、管理混乱导致的。
企业要建立健全的管理体系,提高领导力和团队协作能力。
三、警示成功背后的危机3.1 成功带来的自满成功往往会让企业家或高管产生自满情绪,认为自己已经站在顶峰,不再需要进步。
这种自满会导致企业停止创新,最终导致失败。
3.2 成功带来的压力成功也会带来巨大的压力,企业要不断保持竞争力,不断创新才能在市场中立于不败之地。
否则,一旦停滞不前,就会被淘汰。
3.3 如何应对成功带来的危机企业要保持谦逊和谨慎,不要被成功冲昏头脑。
《大败局》读后感
《大败局》读后感
当品味完一本著作后,相信大家的收获肯定不少,此时需要认真思考读后感如何写了哦。
那么如何写读后感才能更有感染力呢?以下是店铺整理的《大败局》读后感,希望能够帮助到大家。
大败局讲述了一个个国内著名企业盛放又迅速凋零的故事。
这本书所解析的十个企业中存在着共同的失败基因。
从他们的例子中不难看出,他们缺少了道德感的约束和人文关怀意识,这种缺失使他们恣意夸大自己的产品,视消费者权益于无物。
可这种现象也被默契地流传下来,在隐藏好自己的'情况下愈发壮大,使得无良商家越来越多,并且将真正守信的商家拖下了水,所消磨掉的消费者对商家的信任,却多半由诚信商家承担了恶果,令人不值。
从他们的身上也看到了企业失败更直观的原因,在于他们系统的职业精神的缺失。
他们被突如其来的巨大利益冲昏了头脑,在还来不及思索其中的关键时就迅速膨胀,其结果自然是让自己的公司如昙花一现般迅速凋零,并为诸多企业提供了一个活生生的反例。
【《大败局》读后感】。
《大败局》读后感《大败局》读后感1000字读完一本经典名著后,大家心中一定有很多感想,需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。
那么我们如何去写读后感呢?下面是小编为大家收集的《大败局》读后感1000字,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
初识《大败局》还是在大学一年级的课堂上,一门关于企业管理的课。
"脑白金""健力宝"这些响亮的名字,几乎充满了我的童年——哪里都是"脑白金"的电视广告,经典的广告词可以说老人小孩无人不知、无人不晓;"健力宝"更是如此,那时候可远比"可乐""雪碧"流行得多了,一块五毛钱就能买一大瓶……而这些曾经红极一的名字,为何现在却陨落了?这些在《大败局》里都能找到答案。
《大败局》的作者吴晓波,是记者出生的企业家、财经作家,《大败局》的主要目的是探寻国内著名企业"中国式失败"的基因,详细分析了瀛海威、秦池、巨人、太阳神、亚细亚、健力宝、科隆、三九等新兴企业盛极而衰的失败基因。
他们都曾经创造过令所有中国人都为之震撼的、辉煌的成绩,甚至是许多行业中的后来者企及的,但辉煌也仅仅是昙花一现,一个企业的命运可能就是因为战略上或人道主义把握上稍有偏颇而葬送,非系统、非专业化的.管理模式和管理理念无疑会加速死亡终点的到来。
这许许多多的失败被放到《大败局》中,提供参考、研究价值的同时,在警示着人们不可放松警惕、重蹈覆辙。
总结几个"没落的帝国"的失败基因,无非就是侵略性的扩张战略、目中无人的自大、夸大其词的营销方法、缺乏对规律和秩序的尊重。
首先,企业在本领域取得成功后采取的跨界延伸的扩张战略,造成主业精力不够、资源分散,用主业的盈利去弥补跨界延伸的行业,最终导致资金链断裂而深陷泥潭;其次,目中无人的自大让有些企业为了快速满足市场需求以次充好,让有些企业面对媒体误导时公关不作为处理,最终葬送好局;再者,夸大其词的营销方法,采取"轰炸式""洗脑式"的广告,对消费者智商极度蔑视,在推广上随心所欲,最终导致消费者的信任坍塌、极度反感;最后,缺乏对规律和秩序的尊重体现在,第一,随意定价,从10元涨到300元的产品,破坏了品牌形象,第二,对市场规则的漠然,扰乱市场价格,在破坏市场秩序的策略中乱中取胜,第三,一味对竞争者的冷酷打压,损人利己,而非共赢。
败局读后感5篇600字这两天,偶然拾起吴晓波的《大败局》这本书,读着书中一个个鲜活的故事,顿时被其中的人和事所吸引,下面是小编为大家带来的败局读后感,希望你们喜欢。
败局读后感1失败说可怕也可怕,说不可怕也不可怕。
如果是不必要的失败那就可怕了!如果是那种不懂的失败,没关系你还有救说到失败,肯定会想到这两个字。
例如同学的失败,就是考试考差了,这失败可怕吗?不!考试当然会考的,那为什么会错?出卷老师耍你吗?我们要做的,不是伤心,不是气馁,而是学习失败,为了克服它,为了战胜它。
俗话说“失败乃成功之母”,不是每个人生下来注定就是成功者,他们也是通过失败的教训,而通往成功的彼岸,正所谓“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。
成功了!你欣喜若狂、洋洋自得!可是,你有发现细节吗?从成功中学得少,从失败中学得多。
不是每次的成功可以成就自己,只有每次的失败才能完美自己。
失败就是没有成功,其中包括重复的失败,不必要的失败,不会的失败。
从失败中学习,与失败相处,从而寻找自己的成功之路,也是有失败学,才会有成功,成功=失败+挫折+苦难除了书的封面,呵呵。
剩下的给这本书5颗星,编者很用心。
读书的时候完全没有乱拼凑的感觉,反而觉得很流畅。
让人一口气很舒服的就读下来了。
虽然只是短短的创业失败总结的文章,但是背后关于创业的种.种问题都值得我们深入的去思考。
最后,我自己的感悟是,虽然我总是看到企业家光辉的一面,但是我忘记了他们背后的艰辛。
筑城非一日之功。
企业家背后的艰辛估计也只有企业家自己能够知道了,错误是通往成功的必经之道。
多少人因为不敢尝试,害怕犯错而最后碌碌无为。
“冒险”是企业家的精神,我们要深深的体会其中的意味。
败局读后感2你或许因为期待创业后带来的财务自由?变成高富帅,迎娶白富美,从此走上人生的巅峰。
或是因为8小时的工作的捆绑让你创业想拥有人身自由,实现那句“人人都想用有一家店”的文青梦想。
这看似简单的美梦背后,藏着种.种的玄机。
《大败局》读后感《大败局》是一本讲述金融危机的书籍,作者是美国经济学家保罗·克鲁格曼。
在这本书中,克鲁格曼详细地分析了2008年全球金融危机的起因、发展过程以及影响,揭示了金融市场的弊端和政府的失误。
通过对历史事件的回顾和深入的研究,克鲁格曼呼吁人们认识到金融市场的风险和政府的责任,以避免类似的危机再次发生。
在阅读《大败局》的过程中,我深刻感受到了金融危机对全球经济的巨大冲击。
2008年的金融危机不仅导致了许多金融机构的倒闭,还使许多人失去了工作和财产。
这场危机不仅是金融市场的问题,更是政府监管和管理的问题。
克鲁格曼指出,金融市场的过度自由化和政府的监管不力是导致危机爆发的根本原因。
政府应该加强对金融市场的监管,防止金融机构的过度风险投资和不当操作,以保护投资者的利益和维护金融市场的稳定。
除了对金融市场的分析,克鲁格曼在书中还提出了一些解决金融危机的建议。
他认为,政府应该采取积极的财政政策和货币政策,通过增加政府支出和降低利率来刺激经济增长,缓解金融危机带来的负面影响。
此外,政府还应该加强对金融机构的监管,规范金融市场的秩序,防止类似的危机再次发生。
这些建议对于预防金融危机、维护经济稳定具有重要意义,需要政府和金融机构共同努力才能实现。
通过阅读《大败局》,我深刻认识到了金融危机的危害和影响,也意识到了政府在维护金融市场稳定和经济发展中的重要性。
只有政府和金融机构共同努力,加强监管和管理,才能避免类似的危机再次发生。
希望通过对金融危机的深入研究和反思,我们能够更好地认识金融市场的风险,加强监管和管理,实现经济的可持续发展和社会的和谐稳定。
愿我们能够从历史中吸取教训,共同创造一个更加美好的未来。
《大败局》读后感
《大败局》是一本关于企业失败的案例集,作者是吴晓波。
这本书通过对一些知名企业失败案例的深入分析,探讨了企业经营中常见的错误和陷阱。
在阅读这本书后,我对企业经营和管理有了更深入的理解,并学到了许多关于如何避免失败的宝贵经验。
本书的一个核心观点是:企业的失败往往不是由于单一的原因,而是多种因素的综合作用。
作者认为,一个企业的成功需要多种因素的协同作用,包括战略、执行、管理、市场、技术等等。
同样,一个企业的失败也往往是由于多种因素的相互作用,而不是单一的原因。
书中介绍了许多知名企业的失败案例,例如秦池酒厂、巨人集团、爱多 VCD 等等。
这些企业在曾经都取得了巨大的成功,但最终却以失败告终。
作者通过对这些案例的深入分析,揭示了这些企业失败的原因,并总结了一些宝贵的经验教训。
我认为最重要的是战略的重要性。
作者认为,一个企业的战略应该符合市场需求和趋势,同时也应该考虑到自身的资源和能力。
如果一个企业的战略不清晰或者不符合市场需求,那么它就很难在竞争中获得优势,甚至可能导致失败。
书中还强调了执行的重要性。
一个好的战略需要有良好的执行来支撑,如果一个企业的执行不力,那么即使有再好的战略也很难取得成功。
《大败局》是一本非常有价值的书籍,它提供了一种系统的方法来思考企业经营和管理。
通过阅读这本书,我学到了如何避免企业经营中的常见错误和陷阱,以及如何制定和执行有效的战略。
这些知识和经验将对我未来的职业生涯产生积极的影响。
我相信,只要我们能够运用书中的原则,就能够在企业经营中取得更好的结果,并避免类似的失败。
《大败局》读后感暨南大学管理学院市场营销廖秋杰古往今来,历数朝代的兴衰荣辱,血雨腥风中夹杂着多少恩怨情仇,都是在无数次周而复始反复吟唱的一首首凄美之歌里铺就的哀伤画卷。
也正是这些失落、遗憾、刻骨的疼痛,才孕育出此般甜美的诱惑,但凡你只需是一个不安于现状的人,无论你出生在哪朝哪代,历史的车轮总会把你推进战争的深渊,成为无所畏惧的领跑人,领略高处不胜寒的绝世美景,你就是英雄。
一只脚踏错,即刻成为粉身碎骨的先驱者,可谓千古恨。
人生短短数载,经得起几般残忍的轮回?作为大败局中十家企业从如日中天的豪情至凄凄惨惨的消失的小小见证者,内心从无比的狂妄滑至痛心的惋惜,几多风雨,几多豪情,也只是在弹指一挥间。
从胜局中开拓一条稳健向上发展之路,从败局中睿智谋划一条适合自身发展的平坦之路,是作为一个企业领跑人至关重要的使命和责任。
或许只需要多一点点的让步和妥协,那些红遍上个世纪八、九十年代的行业巨头们也不至于默默消失得不无踪迹。
本书的主要目的便是探寻著名企业“中国式失败”的基因。
详细分析了改革开放三十年来失败的著名企业的原因以及给后来者的警示分析了瀛海威、秦池、爱多、巨人、玫瑰园、飞龙、三株、太阳神、南德、亚细亚、健力宝、科隆、德隆、中科创业、华晨、顺驰、铁本、三九、托普中国新兴企业盛极而衰的失败基因。
他们中的大多数企业都曾经创造过另所有中国人都为之震撼的,辉煌的成绩,以至于同行业中很多后来者至今仍无法启及。
但他们的辉煌仅仅是昙花一现,在那个到处是商机的,另所有有志青年都为之燃烧激情的非理性年代,战略上或人性道德把握上的稍有偏颇就可能会葬送一个企业或企业家的命运,而非系统、非专业化的管理模式和管理理念,无疑更会使这种偏颇越走越远。
这许许多多近乎悲壮的失败背后,却带给后人更多参考和解读的价值,提醒我们在现实面前不得不保持高度警惕,以免重蹈历史的覆辙,其实从案例中,不难看出,这些当年的“英雄”企业和企业家都是一群有勇有谋的人,起码在企业初创的时候具备有勇有谋。
惯用的招数无外乎就是营销策划+广告狂轰滥炸。
这些企业的成功总是很迅速的,并且在企业创立初期处于暴利期。
之所以造成这种情况,中国的国情是很重要的原因。
在中国的企业圈,有一种特殊的、宜于奇迹萌芽的土壤。
如果你正巧发掘到了此种土壤,你是一个幸运儿的同时,更需要高度的警惕和冷静的觉察,任何一个奇迹的基因中,总无非生长着这样一些特质:非理性的、激情的、超常规的、不可思议的。
该阶段辉煌企业都有几个显著特征,首先是企业家胆大,这时期,胆量是决定企业大小和是否成功的重要标识,有胆量就有市场;其次是营销无章法,这各阶段营销是粗放式的,是奠定的企业家策略,如秦池进攻沈阳市场时,老总租了一架直升机,在天空中洒传单,带有明显军人色彩,这跟其老总军人出身有着直接关系。
其次,快速成长超乎想象,无论是爱多、秦池、健力宝等一些企业的成长速度,远远超出了企业的最初设想,造成企业的管理、人才远远跟不上市场发展速度,从而为未来埋下了发展阴影。
大败局里面辉煌的企业,带有明显特色性、阶段性等时代特征。
总而言之,它不是理性的产物。
有哪一个企业可以在这些过敏因素下健康成长?而作为奇迹创造者本身,在一鸣惊人之后,要从那种侥幸的兴奋点快速的回归到现实,竭力控制自身的非理性冲动,迅速地脱胎换骨,以一种平常的姿态和形象成为经济生态圈的一份子,才是企业蓬勃发展的长久生存之道。
广告大师克劳德.霍普金斯在他的《科学的广告》一书中曾经不太经意地写下了这样一段文字:“我所看到过的很多经营危机大都是因为下面几种原因:做事太多分,在潜在机遇面前不够大胆,看不起保守作风而仓促行事,害怕竞争者可能比自己走得更远或爬得更高,所以自己不惜在一条未曾开辟的小路上贸然领跑”,而中国的很多企业正是犯了这个错误。
在《大败局》中,可以准确的得出一种结论。
在中国的企业圈,有一种特殊的、宜于奇迹萌芽的土壤。
如果你正巧发掘到了此种土壤,你是一个幸运儿的同时,更需要高度的警惕和冷静的觉察,任何一个奇迹的基因中,总无非生长着这样一些特质:非理性的、激情的、超常规的、不可思议的。
总而言之,它不是理性的儿子。
有哪一个企业可以在这些过敏因素下健康成长?而作为奇迹创造者本身,在一鸣惊人之后,要从那种侥幸的兴奋点快速的回归到现实,竭力控制自身的非理性冲动,迅速地脱胎换骨,以一种平常的姿态和形象成为经济生态圈的一份子,才是企业蓬勃发展的长久生存之道。
正如《大败局》中得“三北”者成诸侯的秦池,它便是我读此书最觉得遗憾的案例。
机遇和智慧让姬长孔给秦池找到了契机,广告效应的激情轰炸便是秦池的天作之合,内部勤恳耕作,外部大胆宣传,通过最有效的主流媒体平台,迅速树立了品牌知名度。
酒其实和保健品、化妆品一样,是一种很难评测其好坏的产品,更多的是品牌影响力与文化紧密相关,同时产品的附加值很高,真实价值很难估量,这都是秦池酒的优势所在。
在占领了行业强大市场份额之后,作为一个面向中国的大企业来讲,和谐的解决需求与供应关系,尤其显得重要,而此刻的秦池合理地利用了OEM方式,简单的讲,别人生产酒,自己贴牌,有效解决了产能问题,综合几方面,都是秦池运筹帷幄的决胜因素。
有句话说得好,“枪打出头鸟”。
的确,在同行业中,秦池的成功不免给其他同行业人造就了挖心之痛,众多竞争者的那些难眠之夜都在绞尽脑汁的想着回击秦池的招儿,同行酒业尤为突出,媒体、供应商等等也毫不逊色。
作为一只出色的领头羊,除了敞开口袋疯狂的获取利润和荣誉之外,更有必要理智地回头看看被甩身后那一群弱势的羊群,是否都有一双带血的狼眼。
大自然的规律形形色色的同时又如出一辙,天下也没有免费的午餐,在秦池一味收入囊中如意的同时,也为后来的噩梦埋下了潜在的炸弹。
便是在极具诱惑的“标王”头衔下慌了神,企图用虚幻的广告来换取企业的不败之地,又用高昂的金钱来换取广告,以广告的发酵效应来取得“标王”桂冠,姬长孔和秦池人在这一点上是迷糊的,他们并不知道企业的崛起是因为酒,没有搞清楚使企业发展迅速的主力产品是什么,产品、质量、信誉、营销手段等等都没有引起高度重视,而一味的将希望寄托在虚无缥缈及其危险的传媒手里,“标王”确实使姬长孔醉了,在全国人民都很清醒的情况下,他独自一人醉了,竟然用电话号码来投标,并一举夺魁。
机遇在首次选中秦池的时候,给了它一个灿烂的瞬间,疏不知,当再次来临的时候,却是一场宿命中的不归之路。
“成也萧何败也萧何”,任何一个企业如若不脚踏实地得认准市场形势,根据市场形势制定出适合企业稳健发展的长远目标,而一味的沉浸在侥幸之中,都不可能长存。
当竞争者诊断出秦池的疾病以后,疯狂的广告报道使企业面临了前所未有的危机,比如:秦池的“川酒入鲁”、“白酒勾兑”、“生产能力问题”等等,对于秦池意味着全是一些致命的打击,而在这些打击面前,秦池表现出的是一家爆发型企业面对公关危机时的稚嫩。
之所以最为遗憾,是因为秦池一夜暴富的同时,又是那么几句传媒的报道便致它于死地,恰巧这些杀人于无形的报道在同行业中都是众所周知的公开的秘密而已。
一家如此霸气豪情的企业,竟然这么不堪一击,痛心的是,此刻秦池在被打击的天旋地转的时候,连一丝无辜的声音都还没来得及发出来的时候,昔日在制造标王“运动”中稳收其利的人们,都不约而同的站到了秦池的对立面,扮演了批判者的角色。
身边没有朋友、伙伴,孤立无援。
在强大地挫折面前,暴风雨来临的时候,竟找不到一个可以哭泣的肩膀。
一个企业必须有利润,才可以谈其生存。
社会就是这么冷酷和现实,大到国家之间,小到企业之间、个人之间,这些又何尝不存在了?一个企业也好,一个个人也罢,生存都是孤寂的,本就是一个独立的个体,只有相互利用才可以相互关联,而相互利用的两者之间只可进,不可退。
不管站在对立面的哪一面,都是有言辞而我们又必须去理解的。
事实证明:秦池人的技术设备、产品质量和品牌意识也并非如后来人们所诟病的那么幼稚。
如果此刻,在姬长孔孤立无援的时候,有一点力量给予他提点和支撑,秦池的结局会不会不再是这般无奈和凄凉,令人感慨万千了?在《大败局》中,最令我佩服的是“请人民作证”的巨人:史玉柱。
他是唯一一位在败局中抓住最后一丝救命草的幸存者。
他也是一位充满智慧的文弱书生,有着一股天生的充满草莽的豪赌天性,这正是创业型企业家所必备的一种禀赋。
因为他的才华,促使他赫然成为中国电脑行业的领头军,史玉柱在20世纪90年代的企业家群体中,算得上是一个“神童”和异类。
在中国乃至世界企业圈中,能够独立门户、开疆拓土的一代宗师们,几乎都没有太高的学历背景。
而史玉柱不同,才华、智慧、年轻,对商界气息具有敏锐的观察和判断,对潜在危险因素有着高度的警觉和规避风险的能力,在机遇稍纵即逝的商界中,思维敏锐、敢想敢为、埋头一冲,开创出了一片新天地。
当史玉柱在电脑行业里如鱼得水的时候,不安于现状的他决定建造巨人大厦,“智者千虑,必有一失”。
不经过市场实际需求调查和可行性分析,将自己的豪赌天性用在巨大的投资之上,在资金问题上犯了一个很多青年企业家都容易犯的错误:把预期的利润当成了实际的收益,并以此为基数,来设定自己的规划。
而1993年的中国电脑市场上风云突变,史玉柱很快意识到危机,在内有资金忧患,外有强敌的情况下,必须走多元化道路。
同时,创业不久的巨人集团内部也出现了管理上和体制上的问题,在此情况下,巨人提出了“管理也是生产力”的口号,也是国内第一家提出此口号的现代企业,并形成了一种独特的管理机制。
尽管很早巨人集团就有了危机意思,但在行业扩张转向保健品行业之路上,史玉柱犯下了一个错误:他没有采取有效的措施,稳定发家产业和已有项目——这些措施可以包括,与外资合作、资产股权化、获得跨国公司的技术支撑等等。
相反,他希望齐头并进,最终造成了多线作战的局面。
这不禁让我想起了二八原则,在企业搞多元化扩张时,不可平均的分析、处理和看待问题。
同时,企业经营和管理要抓住关键的少数,要找出那些能给企业带来80%利润,总量却仅占20%的客户,加强服务,达到事半功倍的效果,企业领导人要对工作认真分类分析,要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。
而史玉柱相反,走上了一条多线开战、俱荣俱损的大冒进之路。
在当时,如果巨人集团确实已经定下了产业转移的战略目标的话,它完全应该对电脑公司和已开工的巨人大厦建设项目进行资产和管理上的剥离,使之独立运作。
如果从一开始搞多元经济的时候就错了,那么后来的一切恶果便是在意料之中,史玉柱的巨人最终也没能逃脱噩梦的青睐。
好在,在经历刻骨铭心的镇痛之后,他能够在惨败的教训中冷静地总结出经验,在“史玉柱的四大失误”中他谈到:盲目的追求发展速度,盲目追求多元化经营、“巨人”的决策机制难以适应企业的发展以及没有把主业的技术创新放在重要位置是导致巨人失败的重要因素。