大败局读后感

《大败局》读后感范文1000字《大败局》读后感1000字1 周日到今天为止，连续四天利用空闲时间，才读完这本书《大败局》，《大败局》一书，作者吴晓波，毕业于复旦大学新闻系，记者出身。

读上一本《激荡三十年》书，也是他写的，这本书又被评为影响中国商界二十本书之一。

当我读这本书的时候，在浙大读研的好友刘志通，说吴晓波给他们上课，是本书的作者，感觉何时有幸也能现场听一听本书作者的授课，本书的主要目的便是探寻著名企业中国式失败的基因。

详细分析了改革开放三十年来失败的著名企业的原因以及给后来者的警示分析了瀛海威、秦池、爱多、巨人、玫瑰园、飞龙、三株、太阳神、南德、亚细亚、健力宝、科隆、德隆、中科创业、华晨、顺驰、铁本、三九、托普中国新兴企业盛极而衰的失败基因。

当我准备写读后感的时候，感觉又是不知道如何写，有一些压力，虽然知道自己也写不出什么精彩的亮点，但我觉得每次写一点东西的时候，养成自己思考的行为习惯，也许后面很多情况下，工作很忙，没有时间顾及阅读，这样就会让自己越来越缺少读书的思维，缺少思考问题的行为，也担心到时候自己不会写东西，现在经常也面对很多话题，迷茫的不知道如何下手讨论说起。

所以只想让语言这种文字一直伴随我们的生活与生命!希望身边更多的朋友们，不论多忙碌的时候，在自己空闲的时候去写一点读书与生活的感想，让自己的文字能力在生活中伴随，这样也能去思考更多生活中的一些东西。

对每件事每个人都有自己的话语权，虽然很多的`时候我们评论并不是那么完美，并不是那么让人信服，因为我们年轻，还有很多不完整的世界观，但我还是要说的，因为如果你没有说，那么以后有可能自责会一直伴着你，一次一次没有说，那么我不知道自己以后还会不会说。

所以我决定写点什么，不管每次写的好与不好，尽成一家之言，难等大雅之堂，姑妄言之，大家也就姑妄听之，没看过这本书的可以看看，看过的大家一起说观点。

简单有时候想，做企业和做一起人又有什么分别呢?其实很多的问题，探究其本质，原理都是一样的。

大败局读书笔记《大败局》这本书为我们展现了一个个曾经风光无限的企业如何在激烈的市场竞争中走向失败的故事，令人深思。

书中所列举的企业案例，无论是秦池酒、巨人集团还是爱多 VCD 等，都曾在某个时期取得了令人瞩目的成就，但最终却黯然落幕。

这些企业的失败并非偶然，而是由多种因素共同作用导致的。

首先，盲目扩张是许多企业失败的重要原因之一。

以巨人集团为例，在保健品业务取得初步成功后，便急于涉足多个不熟悉的领域，如房地产等，导致资金链断裂。

这种盲目追求多元化发展，而忽视了自身核心竞争力的培育和巩固，使得企业在面对市场变化时，无法有效地应对。

其次，营销过度也是一个不容忽视的问题。

秦池酒通过在央视标王竞标的豪赌，一时间声名大噪，销量猛增。

然而，过度依赖广告营销，而忽视了产品质量的提升和生产能力的跟进，最终导致了品牌的衰落。

当消费者发现产品名不副实，企业的信誉便会迅速崩塌。

再者，管理不善也是导致企业失败的关键因素。

在一些企业中，内部管理混乱，决策机制不科学，缺乏有效的监督和约束机制。

例如，爱多 VCD 在企业高速发展的过程中，高层管理者之间的权力斗争和利益冲突不断，严重影响了企业的正常运营和战略决策。

此外，缺乏创新意识和对市场变化的敏锐洞察力，使得企业无法跟上时代的步伐。

在竞争激烈的市场环境中，一旦企业故步自封，不能及时推出满足消费者需求的新产品或服务，就很容易被市场淘汰。

这些失败的案例给我们带来了许多深刻的启示。

对于创业者和企业家来说，要保持清醒的头脑，不能被短期的成功冲昏头脑。

在制定企业发展战略时，要充分考虑自身的资源和能力，避免盲目扩张。

同时，要注重产品质量和服务，将营销建立在坚实的产品基础之上。

在企业管理方面，要建立科学合理的决策机制和管理体系，加强内部的沟通与协作，避免内耗。

还要注重人才的培养和引进，打造一支高素质的团队。

创新是企业发展的永恒动力。

要时刻关注市场变化和技术进步，不断进行产品创新和商业模式创新，以适应市场的需求。

《大败局Ⅱ》读后感得益于领导出差，我手头的工作减少，因此有时间在一周内读完了这本书。

以下是我阅读后的一些体会。

在阅读《大败局Ⅱ》的过程中，我深刻认识到企业的发展并非一帆风顺，其中蕴含着许多风险和挑战。

作者通过 9 个企业的案例，揭示了中国企业在发展过程中可能面临的问题、困境以及制度上的弊端。

有些企业的失败是经营者咎由自取，如“托普”的衰败，是企业家空手套白狼的故事。

他们没有扎实地从事实业，而是通过编造软件园开发的故事和利用政府对信息化产业的渴求来圈地跑马。

还有顺驰的快速扩张，孙宏斌在房地产政策收紧时，未能居安思危，寻求外部资金失败后，导致资金链断裂。

然而，更多的企业失败是由于早期产权制度不明晰，导致经营者与当地政府、国有资本之间的博弈失败。

这让我深感痛心，尤其是那些一心钻研技术的民族品牌企业，如汽车、饮料、钢铁和家电等行业的企业，它们的失败令人惋惜。

其中，铁本的案例给我留下了深刻的印象。

戴国芳，一个中学尚未毕业的人，通过捡破铜烂铁发现了炼钢的商机。

他购置了三台 30 吨的小电炉，开始了自己的炼钢事业。

随着技艺的提高和对成本的良好把控，他租赁了江苏 6 家濒临倒闭的钢铁厂。

由于对钢铁市场的看好，他申请在常州建立了自己的企业，名为“铁本”，寓意为以铁为本。

根据当时的判断，他申请建立一个产量为 200 万吨的生产基地。

常州市政府希望树立一个钢铁强区，以推动地区经济发展。

他们积极鼓动戴国芳，并帮助他将产量扩大到 840 万吨。

为了加快办理相关证件，政府将大项目拆分为小项目进行审批。

铁本当时建设锅炉设备的成本仅为 3 亿多元，而其他企业的成本则高达 7-8 亿。

此外，他还与澳大利亚的铁矿石企业签订了协议，约定了每吨 300 元的铁矿石价格，而当时市场价格每吨约为 1000 元。

同时，民营钢铁企业在成本方面一直具有优势，民营企业炼铁成本比国有企业每吨低 60 元到 90 元，炼钢成本每吨低 60 元到 150 元，成品每吨低 100 元到 300 元。

败局读后感范文五篇吴晓波先生的《大败局》系列以案例的形式，揭示了中国改革三十年来一些经典企业的失败规律，给人诸多启示。

下面有小编来给大家分享败局读后感，欢迎大家来参阅。

败局读后感1这是一本关于中国企业失败的书。

案例不错，深入浅出。

吴晓波在书中表达了这么一个观点：失败并非一个结果，而是一个阶段，一个过程。

中国第一代草创型企业家，体内大多都潜伏和滋生着某些“失败”的基因，这些基因促使了他们成功，但同时也是这些基因导致了他们的失败。

某种程度上来说，这些失败的第一代企业家，在还没有走向成功的时候就已经为自己的企业埋下了失败的炸弹。

那一代的企业家普遍缺乏道德感和人文关怀，普遍缺乏对市场规律和秩序的尊重，普遍缺乏系统的职业精神。

正是这些基因，使他们在那个市场还不健全的时代获得了巨大的成功，但也是这些基因，使得他们在成功之后，没有使自己的企业得到维持。

因为对规律和秩序的漠视，那一代的企业家通过或打压对手、或恶性竞争、或是从灰色地带牟取暴利的方式获得了大量资本;但一段时间后，这些成长起来的企业，马上又被其他企业以相同的方式所取代。

“如果用一句话来描述中国市场环境的现状，那就是：‘对秩序的集体破坏以及秩序对破坏者的报复。

’在几乎所有的市场激战中，我们一次次地目睹到这样的现象：惨烈而无序的竞争，往往会出人意料地诞生出一位年轻而狂暴的盟主，而很快，一场接一场的‘以暴易暴’又让市场最终成为一片无法继续生存的焦土。

中国的保健品市场、VCD市场、白酒市场，竟无一例外。

”一个个案例读下来，令人感慨唏嘘。

以下简单摘录书中的几个案例，做一个简述：一亚细亚巨舰的沉没王遂舟的亚细亚，当时被认为是中国最有文化的商场，其“微笑服务”的理念、将百货划分出儿童和女性、化妆品专场的规划至今依然被中国各大百货沿用，但“这个旧体制最勇敢的摧毁者，却从一个僵化陈腐的极端冲决而出，不由自主地滑向了另一个华而不实的极端。

”王遂舟过于沉浸在对企业软件的打造上，忘记了企业家的目的是追求利润，而非荣誉、文化或者是某种先进的理念，那些东西是为利润服务的。

大败局读后感《大败局》读后感引言概述：《大败局》是一本揭示人性弱点和商业失败的书籍，通过讲述一些知名企业的失败案例，深刻剖析了成功背后的教训和警示。

阅读本书不仅可以让人更深入地了解商业世界的残酷和竞争，同时也可以帮助人们避免犯同样的错误。

本文将从五个方面对《大败局》进行读后感的分享。

一、警示人性弱点1.1 人性弱点在商业世界中的体现《大败局》中揭示了许多企业失败的案例，很多时候是因为企业家或高管的人性弱点导致的。

比如贪婪、骄傲、自负等等，这些弱点在商业世界中往往会导致灾难性的后果。

1.2 人性弱点对决策的影响人性弱点会影响企业家或高管的决策，导致他们做出错误的选择，进而导致企业的失败。

比如盲目扩张、冒险投资等行为，都是人性弱点的体现。

1.3 如何避免人性弱点的影响通过学习《大败局》中的案例，我们可以更加警醒自己的人性弱点，避免在商业决策中受到其影响。

要保持谦逊、谨慎和理性，不要被贪婪和骄傲蒙蔽双眼。

二、警示商业失败的原因2.1 对市场的误判有些企业失败是因为对市场的误判，导致产品无法满足消费者需求，最终导致企业破产。

《大败局》中的案例告诉我们要认真研究市场需求，不要盲目推出产品。

2.2 资金管理不善资金管理不善是很多企业失败的原因之一，资金链断裂会导致企业无法继续经营。

企业要做好资金规划，避免出现资金短缺的情况。

2.3 领导层管理不善领导层管理不善也是导致企业失败的原因之一，《大败局》中的案例中有很多企业是因为领导层内部矛盾、管理混乱导致的。

企业要建立健全的管理体系，提高领导力和团队协作能力。

三、警示成功背后的危机3.1 成功带来的自满成功往往会让企业家或高管产生自满情绪，认为自己已经站在顶峰，不再需要进步。

这种自满会导致企业停止创新，最终导致失败。

3.2 成功带来的压力成功也会带来巨大的压力，企业要不断保持竞争力，不断创新才能在市场中立于不败之地。

否则，一旦停滞不前，就会被淘汰。

3.3 如何应对成功带来的危机企业要保持谦逊和谨慎，不要被成功冲昏头脑。

《大败局》读后感
《大败局》读后感
当品味完一本著作后，相信大家的收获肯定不少，此时需要认真思考读后感如何写了哦。

那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是店铺整理的《大败局》读后感，希望能够帮助到大家。

大败局讲述了一个个国内著名企业盛放又迅速凋零的故事。

这本书所解析的十个企业中存在着共同的失败基因。

从他们的例子中不难看出，他们缺少了道德感的约束和人文关怀意识，这种缺失使他们恣意夸大自己的产品，视消费者权益于无物。

可这种现象也被默契地流传下来，在隐藏好自己的'情况下愈发壮大，使得无良商家越来越多，并且将真正守信的商家拖下了水，所消磨掉的消费者对商家的信任，却多半由诚信商家承担了恶果，令人不值。

从他们的身上也看到了企业失败更直观的原因，在于他们系统的职业精神的缺失。

他们被突如其来的巨大利益冲昏了头脑，在还来不及思索其中的关键时就迅速膨胀，其结果自然是让自己的公司如昙花一现般迅速凋零，并为诸多企业提供了一个活生生的反例。

【《大败局》读后感】。

《大败局》读后感《大败局》读后感1000字读完一本经典名著后，大家心中一定有很多感想，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。

那么我们如何去写读后感呢？下面是小编为大家收集的《大败局》读后感1000字，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

初识《大败局》还是在大学一年级的课堂上，一门关于企业管理的课。

"脑白金""健力宝"这些响亮的名字，几乎充满了我的童年——哪里都是"脑白金"的电视广告，经典的广告词可以说老人小孩无人不知、无人不晓；"健力宝"更是如此，那时候可远比"可乐""雪碧"流行得多了，一块五毛钱就能买一大瓶……而这些曾经红极一的名字，为何现在却陨落了？这些在《大败局》里都能找到答案。

《大败局》的作者吴晓波，是记者出生的企业家、财经作家，《大败局》的主要目的是探寻国内著名企业"中国式失败"的基因，详细分析了瀛海威、秦池、巨人、太阳神、亚细亚、健力宝、科隆、三九等新兴企业盛极而衰的失败基因。

他们都曾经创造过令所有中国人都为之震撼的、辉煌的成绩，甚至是许多行业中的后来者企及的，但辉煌也仅仅是昙花一现，一个企业的命运可能就是因为战略上或人道主义把握上稍有偏颇而葬送，非系统、非专业化的.管理模式和管理理念无疑会加速死亡终点的到来。

这许许多多的失败被放到《大败局》中，提供参考、研究价值的同时，在警示着人们不可放松警惕、重蹈覆辙。

总结几个"没落的帝国"的失败基因，无非就是侵略性的扩张战略、目中无人的自大、夸大其词的营销方法、缺乏对规律和秩序的尊重。

首先，企业在本领域取得成功后采取的跨界延伸的扩张战略，造成主业精力不够、资源分散，用主业的盈利去弥补跨界延伸的行业，最终导致资金链断裂而深陷泥潭；其次，目中无人的自大让有些企业为了快速满足市场需求以次充好，让有些企业面对媒体误导时公关不作为处理，最终葬送好局；再者，夸大其词的营销方法，采取"轰炸式""洗脑式"的广告，对消费者智商极度蔑视，在推广上随心所欲，最终导致消费者的信任坍塌、极度反感；最后，缺乏对规律和秩序的尊重体现在，第一，随意定价，从10元涨到300元的产品，破坏了品牌形象，第二，对市场规则的漠然，扰乱市场价格，在破坏市场秩序的策略中乱中取胜，第三，一味对竞争者的冷酷打压，损人利己，而非共赢。

败局读后感5篇600字这两天，偶然拾起吴晓波的《大败局》这本书，读着书中一个个鲜活的故事，顿时被其中的人和事所吸引，下面是小编为大家带来的败局读后感，希望你们喜欢。

败局读后感1失败说可怕也可怕，说不可怕也不可怕。

如果是不必要的失败那就可怕了!如果是那种不懂的失败，没关系你还有救说到失败，肯定会想到这两个字。

例如同学的失败，就是考试考差了，这失败可怕吗?不!考试当然会考的，那为什么会错?出卷老师耍你吗?我们要做的，不是伤心，不是气馁，而是学习失败，为了克服它，为了战胜它。

俗话说“失败乃成功之母”，不是每个人生下来注定就是成功者，他们也是通过失败的教训，而通往成功的彼岸，正所谓“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。

成功了!你欣喜若狂、洋洋自得!可是，你有发现细节吗?从成功中学得少，从失败中学得多。

不是每次的成功可以成就自己，只有每次的失败才能完美自己。

失败就是没有成功，其中包括重复的失败，不必要的失败，不会的失败。

从失败中学习，与失败相处，从而寻找自己的成功之路，也是有失败学，才会有成功,成功=失败+挫折+苦难除了书的封面，呵呵。

剩下的给这本书5颗星，编者很用心。

读书的时候完全没有乱拼凑的感觉，反而觉得很流畅。

让人一口气很舒服的就读下来了。

虽然只是短短的创业失败总结的文章，但是背后关于创业的种.种问题都值得我们深入的去思考。

最后，我自己的感悟是，虽然我总是看到企业家光辉的一面，但是我忘记了他们背后的艰辛。

筑城非一日之功。

企业家背后的艰辛估计也只有企业家自己能够知道了，错误是通往成功的必经之道。

多少人因为不敢尝试，害怕犯错而最后碌碌无为。

“冒险”是企业家的精神，我们要深深的体会其中的意味。

败局读后感2你或许因为期待创业后带来的财务自由?变成高富帅，迎娶白富美，从此走上人生的巅峰。

或是因为8小时的工作的捆绑让你创业想拥有人身自由，实现那句“人人都想用有一家店”的文青梦想。

这看似简单的美梦背后，藏着种.种的玄机。

《大败局》读后感《大败局》是一本讲述金融危机的书籍，作者是美国经济学家保罗·克鲁格曼。

在这本书中，克鲁格曼详细地分析了2008年全球金融危机的起因、发展过程以及影响，揭示了金融市场的弊端和政府的失误。

通过对历史事件的回顾和深入的研究，克鲁格曼呼吁人们认识到金融市场的风险和政府的责任，以避免类似的危机再次发生。

在阅读《大败局》的过程中，我深刻感受到了金融危机对全球经济的巨大冲击。

2008年的金融危机不仅导致了许多金融机构的倒闭，还使许多人失去了工作和财产。

这场危机不仅是金融市场的问题，更是政府监管和管理的问题。

克鲁格曼指出，金融市场的过度自由化和政府的监管不力是导致危机爆发的根本原因。

政府应该加强对金融市场的监管，防止金融机构的过度风险投资和不当操作，以保护投资者的利益和维护金融市场的稳定。

除了对金融市场的分析，克鲁格曼在书中还提出了一些解决金融危机的建议。

他认为，政府应该采取积极的财政政策和货币政策，通过增加政府支出和降低利率来刺激经济增长，缓解金融危机带来的负面影响。

此外，政府还应该加强对金融机构的监管，规范金融市场的秩序，防止类似的危机再次发生。

这些建议对于预防金融危机、维护经济稳定具有重要意义，需要政府和金融机构共同努力才能实现。

通过阅读《大败局》，我深刻认识到了金融危机的危害和影响，也意识到了政府在维护金融市场稳定和经济发展中的重要性。

只有政府和金融机构共同努力，加强监管和管理，才能避免类似的危机再次发生。

希望通过对金融危机的深入研究和反思，我们能够更好地认识金融市场的风险，加强监管和管理，实现经济的可持续发展和社会的和谐稳定。

愿我们能够从历史中吸取教训，共同创造一个更加美好的未来。

《大败局》读后感
《大败局》是一本关于企业失败的案例集，作者是吴晓波。

这本书通过对一些知名企业失败案例的深入分析，探讨了企业经营中常见的错误和陷阱。

在阅读这本书后，我对企业经营和管理有了更深入的理解，并学到了许多关于如何避免失败的宝贵经验。

本书的一个核心观点是：企业的失败往往不是由于单一的原因，而是多种因素的综合作用。

作者认为，一个企业的成功需要多种因素的协同作用，包括战略、执行、管理、市场、技术等等。

同样，一个企业的失败也往往是由于多种因素的相互作用，而不是单一的原因。

书中介绍了许多知名企业的失败案例，例如秦池酒厂、巨人集团、爱多 VCD 等等。

这些企业在曾经都取得了巨大的成功，但最终却以失败告终。

作者通过对这些案例的深入分析，揭示了这些企业失败的原因，并总结了一些宝贵的经验教训。

我认为最重要的是战略的重要性。

作者认为，一个企业的战略应该符合市场需求和趋势，同时也应该考虑到自身的资源和能力。

如果一个企业的战略不清晰或者不符合市场需求，那么它就很难在竞争中获得优势，甚至可能导致失败。

书中还强调了执行的重要性。

一个好的战略需要有良好的执行来支撑，如果一个企业的执行不力，那么即使有再好的战略也很难取得成功。

《大败局》是一本非常有价值的书籍，它提供了一种系统的方法来思考企业经营和管理。

通过阅读这本书，我学到了如何避免企业经营中的常见错误和陷阱，以及如何制定和执行有效的战略。

这些知识和经验将对我未来的职业生涯产生积极的影响。

我相信，只要我们能够运用书中的原则，就能够在企业经营中取得更好的结果，并避免类似的失败。