浅谈如何提高员工工作积极性

浅谈从激励机制上调动职工工作积极性5篇第一篇：浅谈从激励机制上调动职工工作积极性如何调动职工工作积极性，创造性的开展工作,是我们当前重要的研究课题。

近几年，人民银行职工总体水平有了很大提高，但是随着人民银行改革力度的不断加大，对央行员工的素质提出了愈来愈高的要求，职工的思想有了很大的变化。

具体表现在：一是注重学历的取得，忽视了综合素质提高，重视职位的高低，忽视了专业能力的提升；二是部分职工思想尚未跟上改革变化的步伐，一部分职工感到工作紧张、压力大，适应工作变化能力差；三是部分人员年龄偏大，进取心差而得过且过，不肯下功夫学习新知识新方法，工作方法跟不上形势发展的需要。

有些职工学历与实际工作能力不相符，有学历没有实际业务水平的人大有人在，具备高层次学历和精通业务技能的只是少数，部分职工在工作上维持现状、不思进取，工作缺乏创新性；四是在个人收入分配制度方面存在攀比情况，职工对工资收入及福利变化十分敏感。

一方面专业技术职称未聘与被聘的员工工资收入相差一截，收入的反差使部分人有着极大的怨言。

另一方面，相比周围的党政机关，因业务性质和体制特点的不同，央行干部职务变动或升迁的机会相对偏少，导致职工把主要关注点放在对物质利益和福利待遇的追求上来，客观上形成一种偏执的心理。

上述情况不难反映出职工的心理，如何进一步调动员工工作积极？笔者认为应做好以下几个方面的工作：一是加大奖惩力度，激发职工奋发向上的工作积极性。

改革分配制度，将业绩工资与科室（支行）的绩效考核结果挂钩，以体现优者多得的指导方针。

对部门、岗位的补贴要兼顾、权衡各方利益，充分有效地调动各部门、各岗位的工作积极性，让利益分配制度真正体现多劳多得。

落实奖励制度，要实行行长奖励基金、工作成果奖、调研奖等各项奖励制度，特别设立干部绩效考核（创新工作）奖励制度，筹措具有稳定来源的专项奖金，确保奖励措施的兑现。

完善干部人事制度，凭业绩考核和提拔干部，把业绩作为使用干部的主要依据。

浅谈如何提高企业员工的工作积极性摘要：工作积极性是企业员工工作中最基本的素质之一，也是企业持续发展的重要保障。

本文主要从提高员工的工作条件、加强员工的培训和发展、营造良好的企业文化三个方面，探讨如何提高企业员工的工作积极性。

关键词：工作积极性、员工、工作条件、培训、企业文化正文：一、提高员工的工作条件员工的工作条件是影响员工工作积极性的重要因素之一。

为了满足员工的基本需求，企业可以从以下方面入手：1.改善工作环境：包括提供良好的办公设施、创造舒适的工作氛围等；2.保障员工的福利待遇：如提供适宜的薪酬、优惠的保险福利、灵活的工作机会等；3.加强员工的安全保障：如提供安全保障设施、预防各种意外事件等。

二、加强员工的培训和发展员工的培训和发展是提高员工工作积极性的关键，培训和发展可以满足员工学习、成长和提升的需求，也有利于员工对企业的认同感和归属感。

企业可以从以下方面入手：1.制定合理的培训计划：包括针对员工不同岗位的培训内容、培训方式选择等；2.为员工提供机会：如提供岗位晋升、岗位轮换、参加外部培训等；3.建立员工发展的评价机制：为员工提供职业规划、晋升机会等。

三、营造良好的企业文化企业文化可以有效提高员工的工作积极性和归属感，可以在员工心中树立企业形象和品牌价值。

企业可以从以下方面入手：1.加强企业文化的建设：包括企业价值观、企业使命和愿景、企业精神等；2.建立和完善企业文化体系：包括宣传、传承、培育、评价等体系；3.不断优化企业文化：随着企业的不断发展，对企业文化进行不断的改善和调整，使之更符合企业的实际需要。

结论：提高员工的工作积极性是企业的重要任务之一，可以从提高员工的工作条件、加强员工的培训和发展、营造良好的企业文化三个方面入手。

企业要根据自身的实际情况和员工的特点，有针对性的采取行动，建立起长效的机制，营造一个良好的工作环境，促进员工的工作积极性的提高和企业的持续发展。

员工的工作积极性是企业成功的重要因素之一，也是实现企业持续发展的必要条件。

如何激发员工的工作积极性
首先，建立良好的工作环境是激发员工积极性的基础。

良好的工作环境不仅包
括舒适的办公场所和先进的工作设施，更重要的是要有和谐融洽的人际关系和积极向上的企业文化。

领导者应该注重员工的工作感受，尊重员工，关心员工的成长和发展，营造出一个让员工愿意付出更多的工作环境。

其次，激励机制也是激发员工积极性的重要手段。

企业可以通过设立奖励机制，如员工优秀奖、岗位晋升、薪酬激励等，来激励员工的工作积极性。

同时，也可以通过提供培训机会、职业规划等方式来激励员工不断提升自我，从而增强他们的工作动力。

此外，有效的沟通和反馈也是激发员工积极性的关键。

领导者需要与员工保持
良好的沟通，了解员工的工作情况和困难，及时给予帮助和支持。

同时，给予员工及时的工作反馈，让他们知道自己的工作表现，以便及时调整和改进。

另外，团队合作和协作精神也是激发员工积极性的重要因素。

企业应该倡导团
队合作，让员工意识到只有团队的成功才能带来个人的成功。

通过团队合作，员工可以相互学习、相互帮助，共同完成任务，从而增强工作的成就感和归属感。

最后，领导者的榜样作用也是激发员工积极性的关键。

领导者应该以身作则，
做出积极向上的表率，引导员工树立正确的工作态度和价值观。

只有领导者自己能够做到积极主动，才能带动团队的积极性。

总的来说，激发员工的工作积极性需要从营造良好的工作环境、建立激励机制、加强沟通和反馈、倡导团队合作和树立领导者的榜样作用等多个方面入手。

只有全方位地关注员工的需求，才能够真正激发员工的工作积极性，使企业获得更大的发展和成功。

浅谈怎样调动幼儿园员工的积极性幼儿园不只是一种知识传授的场所，而是一种文化组织、教育组织、社会机构，也是一种具有独特价值的社会组织。

幼儿园组织具有强烈的生活意义，是一个统一的优质生活空间。

作为幼儿园管理人员，怎样调动幼儿园员工的积极性呢？首先要做到以人为本，尊重信任幼儿园每位员工，构建良好的人际关系，建立平等、轻松、良好、宽松的环境，营造一个充满温馨、愉悦。

轻松的氛围。

如营造“四亲”文化：亲情，体现为员工之间的相互关爱；亲和：让员工们保持亲和的状态；亲近：是员工的一种待人的态度；亲为：让员工们乐学上思，勤奋好学。

“亲”代表家的和谐温馨，四亲文化体现在尊重平等，奉献团结、勤奋乐学、健康自主和谐的团队氛围。

第二，从员工的需要入手来激发她们的工作积极主动性，了解并满足员工的合理需要，年轻的老师有工作热情，但缺乏工作经验，我们可以满足她们的学习需要，多对她们进行培训，提升她们的专业素养；对中年教师，我们可以满足她们的物质要求，提高工作待遇，激发她们的工作积极主动性。

第三，让幼儿园员工参与幼儿园的民主管理，如我园在制定规章制度时，管理人员进行换位思考，切合实际，制定的规章制度明确具体，便于落实，具有可行性和操作性，做到级准确，又严肃严谨，然后召开教代会进行讨论、修改、通过、做到了集中性和群众性相结合，接着组织广大员工进行学习，讨论、在熟悉，了解幼儿园各项规章制度的情况下，严格执行，相互监督，让幼儿园员工参与在幼儿园的民主管理。

遇到幼儿园重大事情，都请幼儿园员工共同探讨，商讨出最佳方案后再一起执行。

第四，恰当采用奖励惩罚，强化行为动机，我园建立人员任用的动态机制，引入“鲶鱼”，建立竞争机制，以此来激发员工活力，让员工们居安思危。

同时，我园也建立了奖励机制，每月、每期、每年都按奖惩制度对员工们进行相应的奖惩，做到了遵守规章制度有奖，违反规章制度必罚；工作质量高的员工就奖金高，工作质量低得员工，奖金就相应低一些，以此增强每位员工的生存意识和竞争意识。

浅谈事业单位如何调动干部职工的积极性Prepared on 22 November 2020浅谈事业单位如何调动干部职工的积极性一个单位能否政通人和，事业兴旺，很大程度上取决于单位内部职工积极性是否提高，特别是事业单位，如果单位干部职工工作积极性不高，单位缺乏凝聚力，那么工作开展就不会令人满意，期内在任务完成就会大打折扣，如何充分调动事业单位职工积极性，破解事业单位职工积极性提高难的问题，成为事业单位面临的一项迫切任务。

下面，我就如何调动事业单位职工积极性浅谈几点看法。

一、加强职工职业道德教育，提高职工自我修养的自觉性是调动职工积极性的关键。

如果说经济利益推动，规章制度推动能调动职工积极性，那它们也并不是关键动力，确切地说也只算是“外力”。

而真正能驱动干部诚心诚意去完成一项工作，也只能是靠人的自我意识，人的自我意识是“内驱力”。

“内驱力”是关键，“外力”是补助。

“外力”是暂时性的，而“内驱力”是永恒性的。

而职工的自我意识的提高，要靠加强职业道德教育，提高职工自我修养来完成。

事业单位不同于其他行政单位，更不同于企业单位。

行政单位有严格的规章制度和充裕的办公经费作保障，企业单位有丰厚的福利待遇。

而大部分事业单位都没有这些优越条件，只能靠职工群众的自觉性。

因此在事业单位内部开展职业道德教育势在必行。

事业单位根据需要定期或不定期组织干部职工开展思想政治学习，引导职工树立对党和人民无私奉献的意识。

立足自己的岗位，尽好自己的责任，知道自己是干啥，如何干事，如何干好事。

教育职工应当始终兢兢业业，勤勤恳恳，实实在在地为人民办实事，办好事，要把是否甘愿为党的事业、人民的利益做奉献，尽职尽心作为衡量自己的人格品行的标准。

引导职工摒弃一切私心杂念，树立正确的人生观、价值观、荣褥观。

人的思想觉悟提高了，为党为民工作的积极性也就提高了。

二、建立领导班子亲和力，增强凝聚力。

进一步激发干部积极性。

这一工作的重要性仅次于职业道德教育。

浅谈调动企业员工工作积极性的措施摘要：企业的经济发展是构建稳定和谐社会的基础保障，是推动国民经济增长的主要核心力量，企业可持续性发展的关键因素在于企业员工的专业能力和职业素养，企业的人力资源管理部门或相关部门管理者要做好对员工的监管工作，以有效的管理方式来充分调动企业员工工作的积极性和主动性，使企业员工全心投入到工作当中，提高企业员工之间的凝聚力，实现企业经济效益增收最大化，本文将对调动企业员工工作积极性的措施提出几点意见。

关键词：企业员工；工作积极性前言：企业员工是企业长期稳定发展的重要影响因素之一，企业的经济效益情况完全取决于员工的工作效率和质量，而员工的工作现状又取决于工作能力和工作态度，所以，要解决好企业经济发展的问题就需要重点加强对员工的监督和管理工作，以有效的管理手段来提升企业员工的能力素质和工作素养，要让员工有一个明确工作意识和良好的思想态度，要提高员工的自信心，及时满足员工的实际需求，确保员工不会因为各种因素而影响了自己的情绪，从而影响了工作效果。

1调动员工积极性的意义1.1提高企业核心竞争实力在现代化企业竞争市场当中，人才是企业实力竞争的制胜法宝，是企业生产的核心要素之一，但是在这种竞争环境日趋激烈的背景下，企业人才的流动性非常大，一些企业会流失更多的综合性高素质人才，所以，企业需要在管理机制上做出调整和改进，以满足于员工的实际需求为原则来调动员工工作的积极性，让员工有一个良好的归属感，更要让员工有一个理想的奋斗目标和方向，坚定企业文化信念，以企业员工的凝聚力来提高企业核心竞争实力。

1.2改变传统的管理模式在传统的人力资源管理工作模式中，企业所制定的各项规章制度都较为严格，以强化管理企业员工为目的使员工在一些行为规范上受到了极大的限制，员工的日常工作表现情况大多数都是为了工作而工作，或者是以被动的方式去开展一系列的工作任务，员工在工作意识和思想上产生了抵触的心理状态，所以，企业可通过改变这种传统的管理模式来打破一些条例制度上的限制问题，在不影响工作效果的前提下要让员工工作自由和发展自由，促使员工进步与成长。

浅谈如何调动企业员工的积极性
本文旨在探究如何增强企业员工的积极性。

调动员工积极性有助于提高企业的整体效率，改善员工的工作乐趣，维护公司的利益，是非常重要的事情。

首先，企业需要给予员工更多的认可，并注重他们的投入。

企业可以定期举行表彰活动来表彰有突出贡献的员工，使他们感到被尊重和赏识，从而激发他们更积极地参与工作。

其次，企业应该给予员工更多的空间，允许他们发挥主观能动性。

企业可以提供一定的环境，让员工通过自我发现和探索来发展自己的才能，激发他们的积极性，并促进企业的成长。

此外，企业也应该注重建立员工之间的团队合作，增强他们彼此之间的沟通与交流，使员工之间更加紧密的联系，让每一个人都有机会集体思考，共同解决企业发展中遇到的困难，从而激发他们积极参与工作。

最后，企业应该提供多样化的福利待遇，以及优厚的工作环境，比如定期的假期，多健康的活动，共享的餐厅或健身中心等，增加员工的满意度，让他们在积极参与工作的同时享受工作的乐趣，从而提高他们的积极性。

综上所述，调动企业员工的积极性要从注重认可、给予员工自主发展空间、团队合作以及提供多样化的福利待遇等方面入手，这样才能让企业员工能够更加积极参与工作，共同推动企业发展。

如何提高人员工作积极性如何提高人员工作积极性如何提高员工工作积极性【1】1. 创造愉悦的工作氛围。

员工的大部分时光都将在办公室里渡过，所以办公室的布置要尽可能的友好、引人入胜。

如果可以布置出令人愉悦的工作环境，那么员工就会非常期待每天到如此吸引人的环境中工作。

你可以参考以下几点来布置办公室。

2. 办公室不要过于拥挤。

你的员工是更喜欢有自由活动空间的办公室呢，还是更喜欢像罐头里的沙丁鱼一样挤成一团呢？他们的愉悦度将和自由度成正比。

3. 办公室要保持适宜的温度。

过高或过低的温度都会分散员工的注意力以至于使你的激励不起作用。

4. 通过光照营造一个舒适的氛围。

如果办公室采用荧光灯照明你可能没有办法做到这一点，但是你可以使用瓦数较低光线柔和不刺眼的灯泡来让工作环境变的不一样。

5. 尽可能把员工安置在靠窗的位置，使他们享受到充足的自然光照。

阳光和新鲜的空气会使他们心情舒畅。

6. 如果办公环境可以比较随意，你可以在办公室里放置更多可供员工放松的家具，并且告诉你的员工他们可以时常在此工作而不必一天到晚都拘束在自己的办公桌上。

7. 好好利用办公室的墙壁。

你的员工会花大把的时间盯着办公室的墙壁看，故而你可以利用墙壁来引起他们的注意力并激励他们更高效地投入工作。

有些东西可以帮助你达到这样的效果:8. 在墙上放一个大家可以张贴各种图片的公告板，大家可以在板上张贴想与别人分享的生日卡片、相关的个人信息等。

这样做会让员工觉得办公室的氛围非常温馨放松，而且每当大家瞥到板上的图片时都会会心一笑。

9. 嘉奖杰出的员工。

尽管你不需要在墙上张贴“每月员工之星”这样的字眼，但是你可以张贴一个小型通知或者一位员工的杰出成就来激励全体员工向他学习。

10. 如果你的公司日渐成熟，你可以在墙上张贴公司成长经历的图片来激励员工好好工作。

11. 你可以张贴几条可以激励员工的标语，但不要做得太过。

毕竟你也不希望你的员工把注意力都放在那过于振奋人心的标语上。

浅谈如何调动基层工作者积极性如何调动基层工作者的积极性一直是企业和组织管理的难点之一，这不仅是一项重要的管理技能，也是一项具有挑战性的任务。

基层工作者是整个组织中最直接、最重要的人员，他们的积极性对整个组织的发展起着关键作用。

因此，调动并激发他们积极性将为组织带来丰硕的果实。

1. 激发员工的归属感员工的归属感直接影响到员工的积极性。

因此，企业应该注重营造凝聚力强的文化氛围，让员工感受到自己在组织中的重要性，不断增强员工的归属感，从而提高员工的积极性。

具体而言，企业可以开展各类团队建设活动、组织员工大家庭活动等来增强员工的团队意识和凝聚力。

2. 给予员工自主权员工的积极性与其拥有的主动权直接相关，所以企业应该给予员工更多的自主权，让员工参与决策和管理，从而提高其自我肯定和自信心，并充分调动他们的积极性。

在具体实践中，企业可以运用一些员工自主管理的方式，如实施“管理权限下放”等措施，让员工能独立承担某些任务，同时也享受到一定权力的提升，从而激发了员工的工作热情。

3. 提供个人发展空间员工的个人成长与企业的稳步发展直接相关。

为了调动员工的积极性，企业要花费更多的时间和精力去支持员工的个人成长和发展。

具体可采取以下措施：提供各种培训机会、优秀员工的学习交流，让员工学习到更多的知识和技能。

同时，企业也应该为员工提供广阔的晋升空间，鼓励员工不断优化自身本领，积极为企业的长远发展做出贡献。

4. 建立有效的激励机制激励制度对于调动员工积极性有着至关重要的作用。

既然希望员工全身心地投入到工作中，就需要给予适当的激励。

企业可以制定一系列的激励机制，如公正、合理的薪酬制度、优秀员工的荣誉和奖励称号等。

这样既可以回报员工的努力，也能有效激发他们的工作热情。

总之，如何调动基层工作者的积极性需要企业通过多方面的努力来实现。

是企业营造团队建设和凝聚力的氛围，提供员工自主权、个人发展空间，建立起有效的激励机制。

这样不仅可以让员工更加积极，也可以推动组织整体的发展。

浅谈如何调动教职工的积极性教职工是学校教育工作的重要组成部分，他们对于学校的发展和教育质量有着至关重要的影响。

调动教职工的积极性，提高其工作热情和创造力，对于提升教育教学水平、激发学生的学习兴趣和潜力至关重要。

下面，我将从多个方面来浅谈如何调动教职工的积极性。

首先，提高教职工的待遇和福利。

合理的待遇和福利是调动教职工积极性的基础保障。

学校应该重视教职工的工资待遇和职业发展，确保其收入水平和职业前途的可持续发展。

同时，学校还应该为教职工提供良好的办公环境和工作条件，为其工作提供必要的支持和资源。

只有教职工感受到学校对他们的关心和重视，才能更好地投入到工作中去。

其次，提供专业的培训和发展机会。

教育事业发展迅速，教学方法和教育理念也在不断更新和变革。

为了使教职工跟上时代的步伐，学校应该提供专业的培训和发展机会。

通过参加培训班、学术研讨会等方式，教职工可以增强自己的专业素养，提升自己的教学能力和教育水平。

此外，学校还可以鼓励教职工参与教育研究和教学，为他们提供独立开展教育研究的机会和平台，激发他们的创新思维和实践能力。

再次，建立良好的工作氛围和沟通机制。

良好的工作氛围是调动教职工积极性的关键。

学校应该倡导互助合作、团队精神和积极向上的工作态度，营造和谐、融洽的工作环境。

此外，学校还应该建立起畅通的沟通机制，充分听取教职工的意见和建议，解决他们在工作中遇到的问题和困难，促使他们在工作中感受到自身的价值和成就。

最后，给予教职工适当的自主权和决策权。

教职工是教育教学工作的主体，他们对于学校的管理和决策有着丰富的经验和专业知识。

学校应该充分尊重和信任教职工，赋予他们适当的自主权和决策权，让他们能够自主地制定教学方案、开展教育活动，激发他们的创造力和工作热情。

同时，学校还应该建立起科学的评估和考核机制，对教职工的工作成果给予公正的评价和肯定，激励他们更好地发挥自己的职业能力。

总之，要调动教职工的积极性，学校需要从多个方面入手，提高教职工的待遇和福利，提供专业的培训和发展机会，建立良好的工作氛围和沟通机制，给予教职工适当的自主权和决策权。

152260 企业研究论文浅谈如何提高企业员工的工作积极性一、引言《中国职业倦怠指数》调查报告显示，约占70%的中国员工会出现各种程度的职业倦怠，因此职业倦怠是当今职场普遍存在的一种现象。

职业倦怠是指工作主体因为无法应付工作中出现的各种压力，而产生的一种长期的心理反应，它包括情绪衰竭、个人成就感低等表现。

职业倦怠会产生较大的危害，因为在工作中出现挫折感、紧张感，会让员工消极怠工，害怕工作，缺乏工作的动力，也对自己做这个工作的意义产生了怀疑，认为自己无法胜任当前的工作。

在当前的社会竞争中，企业在生产过程中的能力和创新程度是企业能否站稳脚跟的前提。

因此，人力资源是企业最大的资源财富。

企业在发展过程中，仅仅关注资金问题、产品问题或成本问题等远远不够，企业应该将视线转移到企业的核心竞争力上，即人力资源。

员工是企业的主体，也是物质财富的主要创造者。

能不能将员工的工作积极性最大程度的调动起来，是企业管理必须要重视的问题。

而实际工作中会经常出现员工产生职业倦怠的现象，下面我们先简要分析员工职业倦怠产生的原因。

二、职业倦怠的成因职业倦怠产生的原因是多方面的，首先是依据个体的性别、年龄、文化程度、婚姻状况以及家庭压力都会有着不同程度的影响与变化。

很多员工面临着家庭与工作的双重压力，要承担极为繁重的责任与义务，因此会使他们产生厌恶的情绪，身心俱疲，职业倦怠自然就产生了。

其次，很多企业的人?T配置不合理。

个人与工作的匹配程度，第一是从量上来看，第二是从质上来看。

质与量的不匹配都会导致员工产生心理的不平衡，继而影响员工的工作。

第三是从薪酬角度来看。

决定薪水的过程和结果是否公平，会影响到员工的工作积极性。

一旦他们觉得自己的工作强度无法和薪水相匹配，或者和他人的横向比较不一致，就会对薪水结果产生怀疑。

不公平感长期积累下去，员工会对工作缺乏兴趣，难以忍受，进而产生职业倦怠。

最后是职业发展，包括自己在这个岗位中能不能得到提升或者是发展的机会等。

浅谈如何提⾼员⼯⼯作积极性毕业论⽂（设计）⽬录⼀、影响员⼯⼯作积极性的因素分析 (2)（⼀）调查对象、⽅法 (2)（⼆）调查结果的统计分析 (2)1、职⼯对⾃⼰⼯作的表现和态度，及是否在单位中感受到⾃⼰的重要价值 (2)2、职⼯的⽣活和⼯作是否存在较⼤压⼒，以及对⽬前福利待遇条件是否满意 (3)3、对公司⽬前的⼯作等是否满意，员⼯关系如何 (4)4、是否关⼼公司的改⾰和发展，对⾃⼰的⼯作前景的预期 (4)5、是否希望单位加强对员⼯的教育培训 (5)⼆、激发员⼯⼯作积极性的基本策略 (6)（⼀）有的放⽮进⾏奖励 (6)1、制定适宜的奖励条件 (6)2、重视奖励⽔平决定因素的作⽤ (6)3、注重奖励的公平性 (7)（⼆）在彼此尊重的条件下强化沟通，提升职⼯主⼈翁意识 (7)1、注重强化沟通 (7)2、让职⼯说该怎么办，充分体现⾃⾝价值 (8)（三）选择科学的领导⽅式 (8)（四）重视员⼯的培训 (9)三、总结 (9)浅谈如何提⾼员⼯⼯作积极性摘要：激发⼈的积极性，发掘⼈的潜能和价值，是企业管理的关键,本⽂通过对吉林远洋基业物业服务有限公司部分基层单位员⼯进⾏的问卷调查分析，找出影响员⼯⼯作积极性的显著因素，并对如何激发员⼯的⼯作积极性进⾏了探讨，提出了⼀些建议。

关键词：⼯作积极性、影响因素、奖励、需要、领导⽅式前⾔管理学的⽆数案例表明，⼀个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡，在很⼤程度上是与其员⼯的⼯作积极性（⼠⽓）密不可分的。

随着时代的进步和社会经济的发展，众多企业开始逐步意识到作为其的重要组成部分⼈的⼯作态度及⼯作积极性是影响其⽣产管理、经济效益及长远发展的关键。

有效地组织并充分利⽤⼈⼒、物⼒、财⼒资源是管理的重要职能，其中，⼜以⼈⼒资源的管理最为重要。

在⼈⼒资源管理中，⼜以怎样激励⼈的⼯作积极性为最关键和最困难。

从强调对物的管理转向重视对⼈的管理，是管理领域中⼀个跨时代的进步。

它把⼈当作⼀种使组织在激烈的竞争中⽣存、发展、始终充满⽣机活⼒的特殊资源来刻意地发掘。

浅谈如何充分调动广大员工的工作积极性众所周知,把人字拿掉,企字就只剩止字了。

光“止”了的企业还怎么进步?因此,要把人的因素放在首位。

随着电力企业改革的不断深入,企业的发展与员工的关系更加密切,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。

充分调动员工的积极性,发挥员工的创造力,是促进企业和谐健康发展的有力保障,是企业始终不渝追求的目标。

那么,如何提高员工的工作积极性?如何引导员工在企业中形成爱岗敬业、无私奉献、努力超越、追求卓越的员工队伍呢?本人谈一点自己的看法。

一、影响员工工作积极性的主要因素我们企业员工的素质,从整体上来说应该是比较高的,但由于体制、机制上的种种原因,当前员工的积极性发挥得还不尽人意。

影响企业员工工作积极性的因素很多,也很复杂,主要有:1、领导干部表率作用不够。

有些基层干部对自己要求不严,甚至不思进取,起不到领导干部应有的表率作用。

有些领导干部之间闹不团结,拉帮结派,搞小圈子,使员工无所适从。

有些领导在处理某些问题时不按照事情的本来事实公正地处理,而是根据个人的亲疏好恶来决定和解决。

甚至有些领导只一味的追求自己的利益,而不为员工的利益着想。

这些现象容易使员工产生怨气,从而削弱了他们的工作积极性。

2、管理制度不健全或形同虚设。

目前,企业的规章制度不可谓不多,可是执行起来却往往偏差较大,大多没有被严格遵守,致使制度形如虚设,作用没有得到彻底发挥。

有章不循、以批代管的现象非常普遍。

而且对违章违纪行为惩处过宽,对一些违章违纪人员特别是领导干部的违章行为,往往是告诫多,处理少,纠正多,追究少。

3、员工主人翁地位得不到落实。

在生产经营全过程中,员工的民主参与、民主管理、民主监督得不到落实。

公开程序不完善,只公开结果,事前不公开,使员工没有权利,也没有机会参与管理和决策,使员工心不服、气不顺,失去了与企业同甘共苦的责任感。

4、分配机制的不合理性。

在供电企业改革过程中,工资分配制度改革一直是焦点问题。

浅谈如何调动企业职工的工作积极性提高职工的工作积极性对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。

不仅可以提高生产效率和质量，还能增强员工的归属感和忠诚度。

下面将从激励机制、工作环境和发展机会等方面，浅谈如何调动企业职工的工作积极性。

首先，建立激励机制是调动职工工作积极性的关键。

员工在工作中得到合理的激励，会更有动力去积极投入工作。

激励机制可以包括物质激励和非物质激励。

物质激励如提供丰厚的薪酬待遇、奖金和福利待遇等，可以给予员工一种肯定和回报的感觉。

非物质激励包括提供良好的职业发展机会、培训计划、晋升机会和奖励制度等，可以满足员工的成长和发展需求。

此外，对于表现突出的员工，可以采取公开表彰和奖励的方式，激励他们的工作积极性，同时也激励其他员工提高工作表现。

其次，提供良好的工作环境也是调动职工工作积极性的重要因素。

员工工作环境舒适、安全、健康，能提高员工的工作满意度和工作积极性。

企业可以通过改善办公设施、提供适当的休息和娱乐设施，为员工创造一个宜人的工作环境。

此外，加强团队合作、减少内部竞争，建立和谐的员工关系也能营造一个积极向上的工作氛围，激发员工的工作积极性。

再次，给予职工发展机会是调动工作积极性的重要策略。

员工希望自己在工作中不断提升和发展，企业应该为他们提供学习和成长的机会。

可以组织各类培训、研讨会和讲座，提供相应的学习资源和资格认证，培养员工专业技能和知识水平。

此外，企业还可以制定员工职业发展计划，为员工规划明确的晋升通道和岗位发展路径，给予他们成长的机会和希望，激励他们更加努力地工作。

最后，建立良好的沟通机制和反馈机制也是调动职工工作积极性的重要手段。

企业应该及时与员工进行沟通和交流，了解他们的需求和意见，并及时反馈和解决问题。

定期进行员工满意度调查和绩效评估，及时发现问题并采取措施加以解决，能够提高员工的参与度和忠诚度，增强他们的工作积极性。

综上所述，调动职工的工作积极性需要建立激励机制、提供良好的工作环境、给予发展机会，并建立良好的沟通和反馈机制。

浅谈如何提高青年员工工作积极性青年员工作为企业的主要群体和坚定力量，在企业发展和人才储备方面有着不可替代的重要作用，随着员工年轻化，新生代员工的培养也成为企业发展的重要内容。

然而从社会大环境方面来看，由于青年受所处时代的影响，在优越的物质条件和环境下长大的他们没有经历过多少艰难困苦，思想普遍比较单纯，充满理想主义，缺少解决问题和困难的方法与能力，抗压能力较弱，对单调重复的工作和在短期内看不到明显成果的工作容易产生厌倦情绪。

同时，受社会思潮的影响，青年员工爱好广泛，存在享乐主义、自由主义等思想，对纪律约束存在抵触情绪，多种因素的影响下，如何提高青年员工工作积极性，成为了企业和管理者应该思考也必须重视的问题。

本文认为，要想提高青年员工工作积极性，需要从以下几个方面着手：一、重视思想教育。

不少管理者目前还存在对思想教育重视程度不够，创新力度不强等问题，忽视了对青年员工开展价值观、人生观和道德观的再教育，没有认识到讲解制度公布纪律规范、制定规章制度这些中规中矩的说教式教育已不符合思想教育的要求，缺乏说服力和感召力。

因此当前的企业管理者要在理念、内容、方法、考核上进行创新，重视对青年员工的人文关怀，在思想教育工作中加大情感投入，及时准确把握员工思想动态的变化，关注工作中的问题、生活中的困难和情感上的变化及需求。

青年员工走上岗位以后大多都愿意将所学的知识用于工作中，也愿意埋下头、沉下心做好工作，但在理论结合实践时，他们愿意学习更多的现场经验，帮助自己快速成长，因此要鼓励企业中的老员工和前辈及时给青年员工在成长方面予以指导和帮助，更好的发挥传帮带的作用。

让他们首先从思想上尽快成熟起来，主动适应社会变化的形势，增强自身服务企业、服务社会的意识和能力、在遇到挫折和失败后不气馁，总结经验，吸取经验教训，独立思考和解决问题的能力、清楚自身的资源与优势，积极挖掘自身的潜力，努力查找和克服自身存在的问题和缺点的能力、树立正确的人生观、价值观、利益观，努力克服盲目自大情绪，虚心学习脚踏实地的工作、始终保持良好的精神状态和面貌的能力。