大败局PPT

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在阅读过程中，建议读者深入 思考和探讨书中的观点和结论 ，并结合自己的实际情况进行 反思和应用。
03
此外，建议读者在阅读过程中 保持批判性思维，对书中的观 点和结论进行客观评价和思考 。
CHAPTER 02
失败案例分析
案例一：柯达公司
总结词：缺乏创新、忽视市场需求、战 略失误
3. 柯达公司对市场需求的忽视，使其产 品和服务无法满足消费者的需求，导致 市场份额逐渐流失。
案例三：苹果公司
总结词
简约设计，高品质产品
详细描述
苹果公司以其简约的设计和高品质的产品赢 得了全球消费者的喜爱。从iPod到iPhone ，再到iPad和Mac，苹果公司的每一款产品 都以其独特的设计和卓越的性能赢得了消费 者的认可和追捧。
CHAPTER 05
大败局带给我们的启示
重视创新与执行力
本书特点
本书语言简练易懂，适合广大读 者阅读。
作者通过对企业失败的深入研究 和分析，得出了许多深刻的结论 和启示，对于企业和个人都有很
好的借鉴意义。
书中不仅分析了企业失败的原因 ，还提出了相应的建议和解决方
案，具有很高的参考价值。
阅读建议
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本书适合企业管理者、创业者 、投资者等人士阅读，也适合 对企业管理和发展感兴趣的读 者阅读。
3. 百视达公司的管理 团队缺乏创新思维和 战略眼光，无法应对 市场的挑战。
CHAPTER 03
失败案例反思
问题一：创新与执行力的缺失
总结词
缺乏创新和执行力是导致企业失败的重要原因。
详细描述
企业需要在不断变化的市场环境中保持创新和敏锐的市场洞察力，同时具备高 效的执行力，以确保企业战略得以落地和实现。缺乏这些因素可能导致企业在 竞争中失去优势，甚至面临生存危机。

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三、萌芽阶段
1999年6月，8848从连邦软件电子 商务事业部独立出来，成立了北京
珠穆朗玛电子商务有限责任公司。 1999年8月，微软授权网站 为微软全线产品的网上授权零售店。 到1999年底，网上超市开通 送货业务的城市达到了
450个、支持货到付款的城市达到25 个，媒介称“ 网上超市成为中国覆盖城市最多的 零售企业”。
成员： 姚元柱 靖辉明 田昆
2019/11/2
中国电子商务发展的历史长河中， 8848网站无疑留下了浓墨重彩的 一笔。虽然这个曾经盛极一时的 旗舰企业早已湮灭，但无疑为后 来中国电子商务企留下了宝贵的 经验和启示
2019/11/2
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一、公司简介
8848网站正式成立于1999年5 月18日，是中国电子商务企业的 旗舰。在王峻涛的带领下在1999 年至2000的两年多时里，8848网 站飞速成长，公司在对企业客户、
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八、总结 马云说：“企业家不要只想着赚钱，只想着赚钱就一定赚不相比之下”，马云是一
个服务者，而8848的管理者则是一名商人，当价值观改变，当创业动机改变，8848也变 质了，管理者考虑的更多的价值观改变，更少的是群众的反馈与意见，重要的不在于上 市与否，也不在于管理层的改变，8848根本的失误在于放弃B2C的模式，从而失去重心！
2、拆分后的8848和my8848 My8848公司由深圳万泉河投资发展有限公司和北京 8848公司合资组建，占75.01％的股份，8848公司占 24.99％的股份。但是，作为主投资方的深圳万泉河公 司所承诺的资金一直没有全部到位，而公司运营下去
又要支付很多费用，公司的运行日见艰难，引发了财 务状况的恶化。
途径。同时，也为8848购物引擎提供更加海

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就是这半年吧，万 志宏发现，在青山 ，连擦皮鞋的都知 道，“武钢不行了 。”
LOREM IPSUM DOLOR
这座本部厂区位于武汉市青山区的“共和国钢铁长 子”，全称是武钢钢铁（集团）公司，1949年后中 国开建投产的第2座特大型钢铁联合企业，生产规 模居世界行业第4位，在超过半个世纪的时光里， 再造了武汉青山，为整个青山的数万家庭数代人提 供了旱涝保守的铁饭碗。。
也是迄今为止苏北、苏中最大的境外投资项目， 德龙镍业通过“走出去”对外投资办厂，合理解 决了镍矿资源获取问题，同时也有效解决了自身 的产能扩张瓶颈. 49
【铁本大事记】1996 年，戴国芳注册成立江苏铁本铸钢有限公司，注册资本200 万 元。 2002 年5 月，戴国芳提出在长江边建钢铁厂的规划，总投资为10 亿元左右。 2003 年，在《新财富》杂志推出的“中国500 富人榜”上，戴国芳名列第376 位 ，估算资产为2.2 亿元。 2003 年，在常州市政府的推动下，铁本项目从200 多万吨级加码到840 万吨级， 工程预算为106 亿元。戴国芳提出“3 年内超过宝钢，5 年内追上浦项”。 2004 年2 月，铁本项目因“毁田占地”被新华社记者写成内参上报中央。 2004 年3 月20 日，“铁本事件”的性质转为违规建设，常州市紧急下达了停工令 2004 年4 月初，中央九部委组成专项检查组对铁本进行全面检查。19 日，戴国芳 等人被拘捕，“涉嫌偷税漏税，且数目可能很巨大”。 2004 年4 月28 日，铁本事件被定性为“一起典型的地方政府及有关部门严重失职 违规、企业涉嫌违法犯罪的重大案件”。第二天，新华社向全国播发通稿，列举铁本 五大问题。《人民日报》专门发表了社论。铁本成为宏观调控的“第一案”，项目全 面下马。 2013年 戴国芳重新杀入钢铁行业。 2016年 其儿子戴笠出任总经理，在印尼投资钢铁企业，成为国内镍合金钢铁行业 龙头企业。 戴国芳也成为了大败局一书中第2个重新站立，再起巅峰的人。

业内人士普遍认为，对TPG的厚望是“李宁”选择金珍君联合掌 舵的原因。“李宁”需要解决的首要问题就是库存，金珍君早就意识 到了这一点。2012年被金珍君定义为李宁公司最为重要的“库存处理 年”，“最大目标是减少库存”。运动品牌自研发、生产到召开订货 会，一般需要6个月。
李宁回归，他能挽回颓势吗？
ห้องสมุดไป่ตู้
李宁那些事儿 未完待续...
败走西班牙“李宁”响亮的名字曾在西班牙体育服装 界畅通无阻，李宁还在巴塞罗那和瓦伦西亚都建立了物流 中心。但随着西班牙经济危机的深入，李宁授权商显然遭 遇难以弥补的财政赤字，以至于最终走向破
多元化策略的失误
品牌
李宁公司制定的多品牌战略—户外(Aigle)、超市品牌(Z-DO)、乒乓球 品牌(DHS)、运动时尚(Lotto)—非但未体现综合效应，反而多数成为 主品牌的拖累。以Lotto为例，2009年经营亏损7691万元，2011年则扩 大到1.31亿元。
王子复出 即将步入知天命之年的李宁再度回归公众视野，却是以创始人的
身份来“拯救”陷入重重危机的李宁公司。“王子”复出提振资本市 场，但是诊断中国运动品牌的疑难杂症，解决公司扩张之困、舒缓库 存之压，绝非易事
VS
三大败笔
转型—90后李宁
国际化道路
多元化策略
李宁转型--90后李宁李宁公司品牌重塑，强调年 轻、时尚，无可厚非，但是， “90后李宁”的大招牌将目标人 群定位于年轻一代消费者，似乎 有些失策。李宁公司创立已有21 年，早已形成跨越多年龄段的消 费群体，过分强调消费者的年龄 段，并不利于维护原有的品牌追 随者。 另外，李宁公司的品牌定位
的地位
李宁现状 股价下跌
2010年12月20日，李宁股价一日跌去23%，市值蒸发近45 亿港元，是李宁自2004年上市以来最惨痛的一天。

【八方说词】
【新新观察二】
放卫星：托普一夜 暴大名
蹬三轮：“托普系”：生产 “概念”的公司
大招聘：那最后一根 稻草
两元钱：了结一场 TOP梦
【托普大事记】
【档案存底】
【后续故事】
【新新观察】
作者介绍
吴晓波（1968年9月9日-），企业家、财经作家，出生于浙江宁波，毕业于复旦大学，哈佛大学访问学者， “蓝狮子”财经图书出版人，曾任上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究，现任职于东方早 报社。他从事商业**长达13年，曾被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。
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【新新观察】
潘宁宿命：怎一个 “愤”字了得
顺德模式：炸平山 头建厂房
科龙革命：名不副 实的革命
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格林柯尔： 抢食腐尸的 兀鹰
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顾氏新政： 一块钱里有 我两毛
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造系运动： 并购催生霸 王梦
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顾郎之争： 一场针锋相 对的战争
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【后续故事】
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【科龙大事 记】
【八方说词一】
【八方说词二】
观察20多年来的中国企业败局，可以发现，很多企业的崩塌都不出意外地与两个因素有关，一是违背了基本 的商业规律，二是企业家个人欲望的膨胀。
商业是一场总是可以被量化的智力游戏，商业是一场与自己的欲望进行搏斗的精神游戏，但归根到底，商业 是一场有节制的游戏。所有的天意或宿命，其实都是企业家性格的投射。
在任何一个商业社会中，成功永远是偶然的和幸运的，而失败则无所不在。商业，就本质而言，是一个关于 幸存者的游戏；对企业家来说，失败则是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾、但不可耻的事情，失败往往伴 随着伟大的创新和冒险。

科龙：一条 被刻意猎杀 的龙
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德隆：金融 恐龙的宿命
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华晨：“拯 救者”的出 局
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中科创业： 那个庄家狂 舞的年代
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顺驰：一匹 被速度击垮 的黑马
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铁本：钢铁 之死
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三九：中药 的“最后一 次失败”
0 4
托普：十年 一觉TOP 梦
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跋
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声明
“中国式失败”之一： 政商博弈的败局
0 2
从38层到 70层
0 3
巨人下达 “总攻令”
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“什么叫 ‘一分钱难 倒英雄 汉’？”
0 6
【巨人大事 记】
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“雄心勃勃 的神秘客”
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【后续故事】
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【档案存底一】
3
【档案存底二】
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【案例研究】
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【八方说词】
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少年英雄出 中山
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阳光行动A 计划
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当标王的感 觉真好
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“杀敌一千， 自损八百”
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当孙宏斌杠 上王石
0 4
现金流的 “极限运动”
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一次没有技 术含量的失 败
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奈何天不佑 宏斌
【顺驰大事记】 【后续故事】
【档案存底】 【八方说词】
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长江边的钢 厂梦
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棋局中的一 枚棋子
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宏观调控的 分水岭
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铁本之死与 建龙之活
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【铁本大事 记】
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最让人意外 的公诉书
“中国式失败”之二： 创业“原罪”的困扰
“中国式失败”之三： 职业精神的缺失

中信泰富巨亏事件!!讲解
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6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。

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7、心急吃不了热汤圆。
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8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
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9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
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10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭

处于改革开放的初期具有非理性超常规的特征具有非理性超常规的特征1414吴晓波为我们勾勒出了新中国改革开放吴晓波为我们勾勒出了新中国改革开放三十多年以来典型的企业大败局他用三十多年以来典型的企业大败局他用解剖刀解剖刀和和显微镜显微镜从他们各从他们各自的败局中提取宝贵的自的败局中提取宝贵的中国式失败基中国式失败基151511企业战略跨界延伸企业战略跨界延伸巨人爱多在巨人爱多在vcdvcd领域成功后疯狂向地领域成功后疯狂向地产领域扩张造成主业精力不够造成了企产领域扩张造成主业精力不够造成了企业资源分散而且不断用主业利润去弥补跨业资源分散而且不断用主业利润去弥补跨界延伸的行业
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巨人：“请人民作证
史玉柱：在深圳研究开发M6401桌面中 文电脑软件。1991年巨人高科技集团成 立，注册资金 1.19亿元。并频频受到半 数以上中央政治局委员以上级别中央领 导的造访。1995年被列为《福布斯 》 中国大陆富豪第8位 ，是当年惟一高科 技起家的企业家。他也曾一夜之间负债 2.5亿，
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“巨人”失败的原因
当史玉柱在电脑行业里如鱼得水的时候，不安于现状的他决定 建造巨人大厦，不经过市场实际需求调查和可行性分析，在资 金问题上犯了一个很多青年企业家都容易犯的错误：把预期的 利润当成了实际的收益，并以此为基数，来设定自己的规划。 而1993年的中国电脑市场上风云突变，史玉柱很快意识到危机， 在内有资金忧患，外有强敌的情况下，必须走多元化道路。同 时，创业不久的巨人集团内部也出现了管理上和体制上的问题， 在此情况下，他没有采取有效的措施，稳定发家产业和已有项 目.相反，他希望齐头并进，最终造成了多线作战的局面。史玉 柱走上了一条多线开战、俱荣俱损的大冒进之路。在当时，如 果巨人集团确实已经定下了产业转移的战略目标的话，它完全 应该对电脑公司和已开工的巨人大厦建设项目进行资产和管理 上的剥离，使之独立运作。