《大败局》读书笔记

《大败局》读书笔记中心思想：这本书告诉我，作为一个企业必须遵循市场规律，尊重竞争对手，创建良好的市场氛围，形成良性竞争，诚实守信，同时不断进步，开发新产品，做好产品的广告策划，才能使企业蓬勃发展。

“而我们的许多企业家则缺乏对游戏规则的遵守和对竞争对手的尊重。

”作为企业家，职业道德和个人道德很重要，既要对民众诚实，也要对竞争对手尊重，才能使自己的企业长久的发展，切不可为了利益，急功近利，做出违反道德的事，否则就会失败。

“一味不按牌理出牌的人，他所获取的超额利润，其实是伤害大多数按常理出牌的人的利益为前提的，是通过以破坏市场秩序为策略而乱中取胜。

”作为一个企业，不按市场规律进行商业活动也许能获得巨大的利润，但是这样破坏市场秩序的行为，损害了其他竞争对手的利益，必将最终失败。

“中国企业家要真正地成为这个社会和时代的主流力量，那么首先必须完成的一项工作——一项比技术升级、管理创新乃至种种超前的经营理念更为关键的工作——是塑造中国企业家的职业精神和重建中国企业的道德秩序。

”中国企业家要成功，就要在经济生态圈中形成一个成熟而健康的经济道德秩序，塑造自己良好的职业道德和个人道德，使中国走入“企业家经济”时代。

“任何一家企业已不可能仅仅靠一个创意或神话取得成功，知识、保守、规避、成为了新经济年代最重要的生存法则。

”企业要生存，不是靠一个好的广告就能取得成功，拥有知识技术，遵守规矩，才能获得生存。

“每一个企业、每一个新兴的产业都有自己的狂飙期，有自己激情的年代。

”每个企业和行业都有一个快速发展的时期，要抓住机会，迅速壮大。

“一个人命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候，发现了自己生活的使命。

”及早的确定自己的人生目标，在自己年轻的时候为之努力，就能尽早的获得成功。

“一个项目提出来，没人认真研究市场，做市场预测，不去探究其市场推广的可能性。

”一个项目是否可行，一定要做好市场调查，做市场预测，盲目的投放项目，注定是失败的。

大败局读书笔记《大败局》这本书为我们展现了一个个曾经风光无限的企业如何在激烈的市场竞争中走向失败的故事，令人深思。

书中所列举的企业案例，无论是秦池酒、巨人集团还是爱多 VCD 等，都曾在某个时期取得了令人瞩目的成就，但最终却黯然落幕。

这些企业的失败并非偶然，而是由多种因素共同作用导致的。

首先，盲目扩张是许多企业失败的重要原因之一。

以巨人集团为例，在保健品业务取得初步成功后，便急于涉足多个不熟悉的领域，如房地产等，导致资金链断裂。

这种盲目追求多元化发展，而忽视了自身核心竞争力的培育和巩固，使得企业在面对市场变化时，无法有效地应对。

其次，营销过度也是一个不容忽视的问题。

秦池酒通过在央视标王竞标的豪赌，一时间声名大噪，销量猛增。

然而，过度依赖广告营销，而忽视了产品质量的提升和生产能力的跟进，最终导致了品牌的衰落。

当消费者发现产品名不副实，企业的信誉便会迅速崩塌。

再者，管理不善也是导致企业失败的关键因素。

在一些企业中，内部管理混乱，决策机制不科学，缺乏有效的监督和约束机制。

例如，爱多 VCD 在企业高速发展的过程中，高层管理者之间的权力斗争和利益冲突不断，严重影响了企业的正常运营和战略决策。

此外，缺乏创新意识和对市场变化的敏锐洞察力，使得企业无法跟上时代的步伐。

在竞争激烈的市场环境中，一旦企业故步自封，不能及时推出满足消费者需求的新产品或服务，就很容易被市场淘汰。

这些失败的案例给我们带来了许多深刻的启示。

对于创业者和企业家来说，要保持清醒的头脑，不能被短期的成功冲昏头脑。

在制定企业发展战略时，要充分考虑自身的资源和能力，避免盲目扩张。

同时，要注重产品质量和服务，将营销建立在坚实的产品基础之上。

在企业管理方面，要建立科学合理的决策机制和管理体系，加强内部的沟通与协作，避免内耗。

还要注重人才的培养和引进，打造一支高素质的团队。

创新是企业发展的永恒动力。

要时刻关注市场变化和技术进步，不断进行产品创新和商业模式创新，以适应市场的需求。

大败局读后感《大败局》读后感引言概述：《大败局》是一本揭示人性弱点和商业失败的书籍，通过讲述一些知名企业的失败案例，深刻剖析了成功背后的教训和警示。

阅读本书不仅可以让人更深入地了解商业世界的残酷和竞争，同时也可以帮助人们避免犯同样的错误。

本文将从五个方面对《大败局》进行读后感的分享。

一、警示人性弱点1.1 人性弱点在商业世界中的体现《大败局》中揭示了许多企业失败的案例，很多时候是因为企业家或高管的人性弱点导致的。

比如贪婪、骄傲、自负等等，这些弱点在商业世界中往往会导致灾难性的后果。

1.2 人性弱点对决策的影响人性弱点会影响企业家或高管的决策，导致他们做出错误的选择，进而导致企业的失败。

比如盲目扩张、冒险投资等行为，都是人性弱点的体现。

1.3 如何避免人性弱点的影响通过学习《大败局》中的案例，我们可以更加警醒自己的人性弱点，避免在商业决策中受到其影响。

要保持谦逊、谨慎和理性，不要被贪婪和骄傲蒙蔽双眼。

二、警示商业失败的原因2.1 对市场的误判有些企业失败是因为对市场的误判，导致产品无法满足消费者需求，最终导致企业破产。

《大败局》中的案例告诉我们要认真研究市场需求，不要盲目推出产品。

2.2 资金管理不善资金管理不善是很多企业失败的原因之一，资金链断裂会导致企业无法继续经营。

企业要做好资金规划，避免出现资金短缺的情况。

2.3 领导层管理不善领导层管理不善也是导致企业失败的原因之一，《大败局》中的案例中有很多企业是因为领导层内部矛盾、管理混乱导致的。

企业要建立健全的管理体系，提高领导力和团队协作能力。

三、警示成功背后的危机3.1 成功带来的自满成功往往会让企业家或高管产生自满情绪，认为自己已经站在顶峰，不再需要进步。

这种自满会导致企业停止创新，最终导致失败。

3.2 成功带来的压力成功也会带来巨大的压力，企业要不断保持竞争力，不断创新才能在市场中立于不败之地。

否则，一旦停滞不前，就会被淘汰。

3.3 如何应对成功带来的危机企业要保持谦逊和谨慎，不要被成功冲昏头脑。

《大败局1》读书笔记最近除了学习投资，在基础的财务报表和行业规条中挣扎以努力适应，也找了些看似适合闲暇阅读的书来看，我把这叫做“换脑子”，用于提高学习效率。

不读不知道，一读吓一跳。

我一边感慨于自己的无知，一边后悔浪费了那么多年的光阴。

那些无病呻吟的时间，若是用来读书，该有多好。

打住。

这其中一本，就是这本《大败局1》。

图片发自简书App第一次看吴晓波的文章，惊讶于有人能把貌似干巴巴的历史写得如此色彩斑斓，他时而充满激情，时而饱含哀伤，时而愉悦，时而遗憾。

作者将20世纪90年代末期十家企业从起到落的历史讲述，让人仿佛置身其中，又高于其中，让人回顾往事的同时，不得不赞叹其强大的文字功底。

于此，作者总结出了三条企业“失败基因”。

一、普遍缺乏道德感和人文关怀意识。

二、普遍缺乏对规律和秩序的尊重。

三、普遍缺乏系统的职业精神。

除了三条“基因”，我记录下认为值得复习的部分。

企业是一个体系。

好的产品当然是不可忽视的核心，此外，扎扎实实的管理，建立现代化的管理体制，企业才能成为百年老店。

重视时间的效应。

市场的暴利终归要趋于平均利润。

作为企业的管理者，要不断的找到突破点，甚至是重建秩序和重构格局，不要麻木地退缩。

美国的一项调查中，千位百万富翁表示：成功的秘诀在于诚实、有自我约束力、善于与人相处、勤奋和有贤内助。

诚实，似乎并非指一些人的禀性，而更在于一个企业或团队的共同的素质，一种生存的基因。

尊重你的对手，尤其当它是一个好对手的时候。

这本书，给了我更大的格局。

在作者的记载中，不仅仅是单独的企业，更有中国开放以来企业发展的历程缩影。

我们儿时记忆里的一些品牌，甚至有些现今还在市场上的品牌，都被提及。

一路读来，让人开拓了眼界，更有恍然大悟之感。

感谢吴晓波这般的记载，用文人的笔触和经济学的眼光，让人从中得到了学习的机会。

借此，我更加了解很多时候，等待比进攻更加重要。

身在局中，即使是觉得理所当然的大势，看起来一切都一路向好，但也要跳出来，看看整个局。

大败局读书笔记《大败局》这本书以真实的案例和深入的分析，揭示了众多企业在发展过程中走向失败的原因和教训，让人深思。

书中所列举的企业，在其兴起之时，往往都有着创新的理念、果敢的决策以及强大的市场开拓能力。

然而，最终却都难逃失败的命运。

比如，秦池酒曾经凭借在央视的广告标王而名噪一时，销售额大幅增长。

但其过度依赖广告投入，而忽视了产品质量和企业内部管理。

在媒体曝光其用川酒勾兑之后，品牌形象一落千丈，迅速衰败。

这让我深刻认识到，企业的核心竞争力应该是产品本身的品质，而广告只是一种推广手段。

如果产品质量不过关，再多的广告投入也只是空中楼阁，难以长久支撑企业的发展。

再看爱多 VCD，它在市场竞争中凭借着敢打敢拼的精神和创新的营销策略，迅速占领了市场份额。

但由于企业领导者在决策上的盲目扩张和内部股权纷争，导致企业资金链断裂，最终陷入困境。

这提醒我们，企业的发展需要有清晰的战略规划和稳定的内部治理结构。

盲目追求规模和速度，而忽视了企业的基础建设和风险控制，往往会带来灾难性的后果。

巨人集团的失败案例也令人唏嘘。

史玉柱从汉卡软件起家，迅速积累了巨额财富。

但在进军房地产和保健品领域时，由于缺乏科学的市场调研和项目评估，加上资金运作不当，最终导致企业破产。

这告诉我们，企业在多元化发展的道路上必须谨慎，要充分评估自身的资源和能力，不能盲目跟风和冲动决策。

太阳神集团曾经是保健品行业的领军企业，但在发展过程中，企业的创新能力不足，产品过于单一，市场份额逐渐被竞争对手蚕食。

这表明企业必须不断创新，适应市场的变化和消费者的需求，否则就会被市场淘汰。

这些失败的案例虽然各有不同，但也存在一些共性的问题。

首先，企业领导者的决策失误是导致企业失败的重要原因之一。

在企业发展的关键时期，领导者的眼光、判断力和决策能力至关重要。

一旦决策错误，可能会使企业陷入万劫不复的境地。

其次，企业内部管理不善也是一个普遍存在的问题。

包括财务管理混乱、人力资源管理不当、内部沟通不畅等，这些都会影响企业的运营效率和竞争力。

《大败局》读后感《大败局》是一部由作者秦晖所著的社会议题小说。

通过描绘现实社会中的腐败、权力争斗以及百姓的苦难，这本小说给我留下了深刻的印象。

在阅读过程中，我深深感受到了作者对社会问题的敏感触觉以及他对历史与现实的独特解读。

小说以背景为大乱世和混乱时期的中国，以贪官污吏、权力斗争和腐败现象为线索，展现了一个庞大而复杂的世界。

故事中的主人公刘安在这个纷乱的背景下不断成长，他用自己的智慧和正义感，努力追求公平正义，为百姓争取福祉。

作者通过刘安这一角色，希望唤起人们对社会所存在问题的关注与思考。

在《大败局》中，作者以其独特的笔触和深刻的观察力，勾勒出了官场上的尔虞我诈和权谋斗争的种种场景。

小说中描写的官场黑暗，令人痛心。

而无辜百姓处于极度困境之中，他们背负了社会不公和权势欺凌的重压。

小说中一个个社会角色的形象塑造生动鲜活，他们或是贪婪的官员，或是被迫步入黑暗的普通人。

作者通过这些形象的刻画，深入揭示了权力背后的腐败和道德沦丧的现象。

《大败局》让我深思，社会腐败是否真的不可避免？为什么在一个平等正义的社会中，权力总会堕落成为部分人的工具，损害社会的整体利益？我想，这背后可能存在着一系列错综复杂的原因：观念的滑坡、制度的漏洞以及贪婪的人性等等。

而在这个背景下，人们的心态也逐渐冷漠和麻木，对社会公平正义的期待变得黯然失色。

然而，即使如此，小说中依然有希望的曙光。

刘安这个角色虽然幼稚而纤弱，却投身于为百姓争取利益的斗争中。

这告诉我们，虽然社会腐败固然严重，但是单凭一人之力是可以改变的。

正义与良知的力量可以战胜腐败和邪恶。

《大败局》给了我对社会问题积极思考的动力，也让我相信每个人都能在自己的生活中尽己所能对社会问题进行改变和影响。

总体而言，阅读《大败局》给了我一次深思社会和人性的机会。

通过这部小说，我更加意识到了现实社会中存在的问题以及我们每个人都有责任去改变这种情况。

我希望未来会有更多像作者秦晖一样的作家，能敢于直面社会问题，用文字揭示社会现实，引发人们对社会问题的深入思考。

大败局读书笔记 1 作为奇迹创造者本身，在一鸣惊人之后，如何竭力地遏制其内在的非理性冲动，迅速地脱胎换骨，以一种平常的姿态和形象成为经济生态圈的一分子。

——节选自《大败局》1994年担任秦池厂长的姬长孔怀揣五十万打开三北市场，第二年在梅地亚中心竞得标王后名震全国，1996年再次以3.2亿天价夺得标王，后因川酒入秦池逐渐销声匿迹。

可以说秦池的发展是一个令人惊叹的奇迹，也是一个令人泪下的悲剧，这让我深思媒体在企业发展中的作用，也让我思考企业应该如何应对奇迹般地迅速发展。

商标的竞争力首先在于知名度而后在于美名度。

媒体的作用即最大限度的提高这两度，秦池在夺得标王后瞬间打响知名度，企业领导者在后期应该多加考虑美名度，将更多的精力与资源投入到营销网络的编织及产品的开发推广中，从这方面来看美名度的重要性更甚于知名度，企业的核心仍在于产品竞争力，只依靠媒体的渲染和围捧本不是长久之计，企业领导者应该在媒体浪潮中保持清晰的头脑，如作者所说，中庸的回归是一种活得更长久的生存之道。

同时作者所说的媒体形象也让我受益匪浅，传媒有非理性一面，从日常生活中网络的言论盲从就可以轻松看出这一点，同时中国传媒历来倾向于站队于弱者，秦川过于强势的媒体形象使得很少有媒体会在他疲于负面新闻时为他说话，这一点对于现代企业在定位自身形象时也很值得思考，更何况这是当今流量占主导的中国社会。

大败局读书笔记2所有这些失败的企业都有一个共同的特点，就是没能抵挡住诱惑，战线拉得过长，以致最后出了问题的。

——节选自《大败局》不满机关单位的沉闷与乏味，看似文弱实则有着豪赌天性的史玉柱决心在南国之城开始他的新人生，很快他就利用电脑软件赚得第一桶金，巨人公司发展成为巨人集团，涉及领域从计算机扩大到保健品药品，他锋芒毕露在中华大地熠熠生辉，像烟花一样绚烂后又急速消失在茫茫黑夜中。

史玉柱有不同于一般知识分子的高风险偏好，他敢想敢为，在大风大浪中保持情绪的高涨，他看中产品多元化竞争优势可最终却倒在了这一多元化上。

《大败局》读后感《大败局》是一本讲述金融危机的书籍，作者是美国经济学家保罗·克鲁格曼。

在这本书中，克鲁格曼详细地分析了2008年全球金融危机的起因、发展过程以及影响，揭示了金融市场的弊端和政府的失误。

通过对历史事件的回顾和深入的研究，克鲁格曼呼吁人们认识到金融市场的风险和政府的责任，以避免类似的危机再次发生。

在阅读《大败局》的过程中，我深刻感受到了金融危机对全球经济的巨大冲击。

2008年的金融危机不仅导致了许多金融机构的倒闭，还使许多人失去了工作和财产。

这场危机不仅是金融市场的问题，更是政府监管和管理的问题。

克鲁格曼指出，金融市场的过度自由化和政府的监管不力是导致危机爆发的根本原因。

政府应该加强对金融市场的监管，防止金融机构的过度风险投资和不当操作，以保护投资者的利益和维护金融市场的稳定。

除了对金融市场的分析，克鲁格曼在书中还提出了一些解决金融危机的建议。

他认为，政府应该采取积极的财政政策和货币政策，通过增加政府支出和降低利率来刺激经济增长，缓解金融危机带来的负面影响。

此外，政府还应该加强对金融机构的监管，规范金融市场的秩序，防止类似的危机再次发生。

这些建议对于预防金融危机、维护经济稳定具有重要意义，需要政府和金融机构共同努力才能实现。

通过阅读《大败局》，我深刻认识到了金融危机的危害和影响，也意识到了政府在维护金融市场稳定和经济发展中的重要性。

只有政府和金融机构共同努力，加强监管和管理，才能避免类似的危机再次发生。

希望通过对金融危机的深入研究和反思，我们能够更好地认识金融市场的风险，加强监管和管理，实现经济的可持续发展和社会的和谐稳定。

愿我们能够从历史中吸取教训，共同创造一个更加美好的未来。

大败局读后感《大败局》是一本由美国历史学家尼尔·弗格森所著的书籍，该书通过对历史上一些重大失败事件的深入分析，探讨了失败的原因和暗地里的教训。

在阅读《大败局》后，我深受启示，对历史的教训和未来的发展有了更深刻的认识。

以下将从几个方面对我阅读《大败局》的感悟进行详细阐述。

一、历史的倒影1.1 历史的重要性在《大败局》中，作者通过对历史上一些重大失败事件的分析，揭示了历史对于现实的影响。

历史是一面镜子，可以匡助我们更好地认识自己，避免重蹈复辙。

1.2 历史的教训历史是最好的老师，它告诉我们过去的错误和失败，匡助我们避免犯同样的错误。

通过学习历史，我们可以更好地规划未来的发展。

1.3 历史的启示历史中的失败事件往往蕴含着深刻的启示，可以匡助我们认识到自身的局限性和不足之处，从而更好地应对未来的挑战。

二、失败的原因2.1 决策失误在《大败局》中，作者指出一些失败事件的根源在于决策的失误。

领导者在做出决策时，如果没有全面考虑各种因素，容易导致失败。

2.2 缺乏创新另一个导致失败的原因是缺乏创新。

在竞争激烈的环境中，缺乏创新的机构或者个人很容易被淘汰。

2.3 忽视风险忽视风险也是导致失败的一个重要原因。

在面对不确定性和风险时，如果不能及时做出正确的决策，就容易陷入失败的境界。

三、失败的教训3.1 谦逊谨慎通过学习历史上的失败事件，我们应该保持谦逊和谨慎的态度。

不要过分自信，时刻警惕可能浮现的风险。

3.2 不断学习失败并不可怕，关键在于能否从失败中吸取教训。

我们应该不断学习，积累经验，提升自己的能力，以更好地应对未来的挑战。

3.3 勇于改变在面对失败时，我们应该勇于改变和调整自己的思维和做法。

惟独不断适应变化，才干在竞争激烈的环境中立于不败之地。

四、未来的展望4.1 坚定信念在未来的发展中，我们应该坚定信念，相信自己的能力和潜力。

惟独有信心，才干战胜难点，取得成功。

4.2 创新思维创新是未来的关键。

《大败局》读后感
《大败局》是一本关于企业失败的案例集，作者是吴晓波。

这本书通过对一些知名企业失败案例的深入分析，探讨了企业经营中常见的错误和陷阱。

在阅读这本书后，我对企业经营和管理有了更深入的理解，并学到了许多关于如何避免失败的宝贵经验。

本书的一个核心观点是：企业的失败往往不是由于单一的原因，而是多种因素的综合作用。

作者认为，一个企业的成功需要多种因素的协同作用，包括战略、执行、管理、市场、技术等等。

同样，一个企业的失败也往往是由于多种因素的相互作用，而不是单一的原因。

书中介绍了许多知名企业的失败案例，例如秦池酒厂、巨人集团、爱多 VCD 等等。

这些企业在曾经都取得了巨大的成功，但最终却以失败告终。

作者通过对这些案例的深入分析，揭示了这些企业失败的原因，并总结了一些宝贵的经验教训。

我认为最重要的是战略的重要性。

作者认为，一个企业的战略应该符合市场需求和趋势，同时也应该考虑到自身的资源和能力。

如果一个企业的战略不清晰或者不符合市场需求，那么它就很难在竞争中获得优势，甚至可能导致失败。

书中还强调了执行的重要性。

一个好的战略需要有良好的执行来支撑，如果一个企业的执行不力，那么即使有再好的战略也很难取得成功。

《大败局》是一本非常有价值的书籍，它提供了一种系统的方法来思考企业经营和管理。

通过阅读这本书，我学到了如何避免企业经营中的常见错误和陷阱，以及如何制定和执行有效的战略。

这些知识和经验将对我未来的职业生涯产生积极的影响。

我相信，只要我们能够运用书中的原则，就能够在企业经营中取得更好的结果，并避免类似的失败。

大败局读书笔记《大败局》读书笔记《大败局》这本书揭示了中国企业在发展过程中的种种困境与失败，给人以深刻的启示。

书中所列举的企业案例，无论是秦池、巨人还是爱多等，都曾在商业舞台上风光一时，却最终黯然落幕。

在众多案例中，秦池的兴衰令人印象深刻。

秦池凭借着在央视广告招标会上的豪掷千金，迅速崛起成为家喻户晓的品牌。

然而，这种过度依赖广告营销而忽视了产品质量和企业内部管理的发展模式，最终为其失败埋下了伏笔。

当市场对其产品质量产生质疑时，秦池没有足够的能力和措施来应对，品牌形象一落千丈。

这让我深刻认识到，企业的核心竞争力应该是产品的品质和服务，而不是单纯的广告宣传。

广告可以带来知名度，但只有优质的产品和服务才能赢得消费者的忠诚度。

巨人集团的失败则是另一种典型。

史玉柱在取得初步成功后，盲目扩张业务领域，涉足房地产等与主业关联不大的行业。

由于资金链断裂，导致整个企业陷入危机。

这提醒我们，企业在发展过程中要保持清醒的头脑，不能被短期的成功冲昏头脑，要谨慎评估自身的实力和市场风险，避免过度扩张和盲目多元化。

爱多的案例则反映出企业在股权结构和内部管理上的混乱所带来的恶果。

创始人之间的权力斗争和利益分配不均，严重影响了企业的决策效率和发展战略的执行。

这使我明白，一个健康稳定的企业治理结构对于企业的长远发展至关重要。

这些失败的案例虽然各有各的具体原因，但也存在一些共性的问题。

首先，企业家的决策失误是导致企业失败的重要因素之一。

很多时候，企业家们在面对机遇和挑战时，没有进行充分的市场调研和风险评估，仅凭个人的直觉和经验做出决策，这往往容易导致企业陷入困境。

其次，企业缺乏创新能力和核心技术也是一个关键问题。

在竞争激烈的市场环境中，如果企业不能持续创新，推出具有竞争力的产品和服务，就很容易被市场淘汰。

再者，企业的财务管理不当也是导致失败的常见原因。

资金是企业的血液，如果资金链断裂，企业的生存就会面临巨大威胁。

然而，从这些失败中，我们也能汲取到宝贵的经验教训。

大败局读书笔记《大败局》这本书让我深刻地感受到了商业世界的波澜壮阔与残酷无情。

书中所列举的那些曾经辉煌一时的企业，最终却以失败告终，令人唏嘘不已。

在这些案例中，有一个共同点，那就是企业领导者在追求快速发展和扩张的过程中，往往忽视了一些至关重要的因素。

比如说，爱多VCD 曾凭借着大胆的广告营销策略迅速崛起，但在后期却因为盲目多元化扩张，资金链断裂，最终走向了衰败。

这让我明白，企业在发展过程中，必须要有清晰的战略规划，不能被短期的成功冲昏头脑，盲目地进入自己不熟悉的领域。

巨人集团的史玉柱，从汉卡软件的成功到巨人大厦的“烂尾”，其失败的原因很大程度上在于过度自信和对风险的低估。

在建造巨人大厦的过程中，不断地更改规划，增加楼层，导致资金需求远远超出了预算。

这给我的启示是，在做任何决策时，都要充分评估风险，不能过于乐观，要有足够的风险应对措施。

秦池酒通过标王效应，一时间名声大噪，销量猛增。

然而，为了满足市场需求，其在生产环节出现了严重的质量问题，品牌形象一落千丈。

这使我认识到，产品质量是企业的生命线，无论营销手段多么高明，如果没有过硬的产品质量作为支撑，企业终究难以长久立足。

还有一个让我印象深刻的是太阳神，它在保健品市场取得成功后，内部管理却出现了混乱，权力斗争不断，导致企业无法高效运转。

这提醒我们，一个健康的企业组织架构和良好的内部管理机制是企业持续发展的重要保障。

这些失败的案例也反映出了一些外部环境因素对企业的影响。

政策的变化、市场的波动、竞争对手的策略调整等，都可能给企业带来巨大的挑战。

在这样的环境下，企业必须具备敏锐的市场洞察力和快速的应变能力。

同时，书中的案例也让我思考了企业与资本的关系。

有些企业在引入资本后，为了满足资本的短期回报要求，不得不采取一些激进的策略，从而埋下了隐患。

这让我明白，企业在与资本合作时，要保持清醒的头脑，不能被资本所左右，要坚守企业的长期发展目标。

此外，企业家的个人素质和价值观对企业的命运也起着关键作用。

《大败局》读后感_《大败局》读书笔记五篇《大败局》是由吴晓波所写，浙江人民出版社出版的采访型图书，该书精选了吴晓波专访里其中9家著名企业的案例，并由吴晓波亲自作了教案式解读。

书中内容探寻了中国企业“中国式失败”的原因，揭示了诸多不为外人所知的秘闻，下面是整理的几篇读后感，供大家参阅《大败局》读后感篇1吴晓波先生的《大败局》系列以案例的形式，揭示了中国改革三十年来一些经典企业的失败规律，给人诸多启示。

近日读《大败局》第二部，笔记如下：案例一：健力宝李经纬的失败，原因有二，一是自恃自己是企业的创始人，从而认为企业应该转让给自己;二是对于那个时代，政府官员在国企股权转让和改制中的潜规则，或不了解，或不屈从。

他的失败缘于他的个性太强。

试想，如果那时的李经纬肯放下身段，对相关官员进行利益输送，对当地政府今后的税收有承诺。

估计，企业早就转让给他了。

张海之所以顺利拿到健力宝的股权，不仅是他忽悠有术，更大的可能是张海对相关官员给予了一定的承诺。

这就是潜规则，身在这个环境中，诸多事情往往身不由己意。

案例二：科龙潘宁的出局和李经纬相似，都是中国特色的企业红帽子问题。

而顾雏军的失败，一是政治介入，二是扩展过度，而这中间确有违规行为。

令我疑惑的是，科龙作为香港和深圳两地上市公司，如此众多的违规操作，投资者和监管当局又是如何维护投资者利益的。

案例三：德隆唐万新的失败原因，一是资本运作中赌性太重，二是战略失误，盲目多元化推进不仅没能实现优势互补，反而导致资金链断裂。

这个案例是本书中写的最精彩的案例，基本上概括了民营企业失败的根源——过分追求规模扩张，管理能力跟不上企业规模扩张的速度，实体产业效益跟不上规模扩张的资金需求。

案例四：中科创业吕梁的失败原因，是资本市场上久赌必输的经典案例。

另外，老鼠仓涉及的利益相关者众多，远超主谋者的控制能力。

这个案例应该算不上企业经营的失败案例，而是典型的资本市场坐庄失败案例。

案例五：华晨仰融的失败原因主要是政治因素，及企业的红帽子问题，这都是中国特色市场经济的产物。

《大败局》读书笔记【图书信息】书名：《大败局Ⅰ》《大败局Ⅱ》作者：吴晓波出版社：浙江人民出版社【图书结构】《大败局Ⅰ》秦池：没有永远的标王巨人：“请人民作证”爱多：“青春期”的“错觉”玫瑰园：在没有路标的花园里飞龙：被诗意宠坏瀛海威：在大雾中领跑三株：“帝国”为何如此脆弱太阳神：逝水难追“太阳神”南德：一个“堂吉诃德”的中国版本亚细亚：激情燃尽“野太阳”《大败局Ⅱ》健力宝：“东方魔水”是如何变味的科龙：一条被刻意猎杀的龙德隆：金融恐龙的宿命中科创业：那个庄家狂舞的年代华晨：“拯救者”的出局顺驰：一匹被速度击垮的黑马铁本：钢铁之死三九：中药的“最后一次失败”托普：十年一觉的TOP梦【摘录】《大败局Ⅰ》P15中国传媒历来有同情弱者、钦佩思想者的传统，对于强者，大抵是畏而不敬。

即使是在鼎盛之时，也会有记者以“掏大粪”的不懈勇气来冒犯至尊，赢取新闻轰动，更何况企业自曝弱点，不被传媒穷追猛打，便是怪事了。

P91决定一个经营活动成败的要素有很多，如决策、技术、资金、人才等等，而还有很重要的一项却常常被忽视了，那就是时间。

时间会把资产变成债务，把利润变成亏损，把优势变成劣。

P142 创始人其实面临着三个需要十分理智地加以回答的拷问：企业今后的发展需要怎样的管理模式和管理者？在所有企业需求中，什么是我今后最有能力为之提供的？我的兴趣和志向是什么，是否与企业长远发展真正吻合？P226 企业家所持有的政治姿态及角色取决于企业生存所需要的合适的生态空间，也就是说，任何一种政治立场或姿态，都是需要理由的。

对企业家来说，最根本的理由就是如何让企业获取最大可能的资源和社会支持。

《大败局Ⅱ》P28 在外置国有产权的时候，握有生杀大权的地方政府出于对经营层的极端不信任，转而试图从外部寻找产权改造途径，国有资产成为跨国公司和资本经营者们竞相追逐的猎物。

在这个过程中，对现有经营层的无情的排斥，对外来力量的盲目信任，形成了鲜明的对比。

大败局读书笔记《大败局》读书笔记最近读了一本叫《大败局》的书，真给我整得挺感慨。

这书里讲了好些个曾经风光无限，后来却一败涂地的企业故事。

其中有一个让我印象特别深，那就是秦池酒。

想当年，秦池酒那可是火得一塌糊涂。

秦池原本只是山东的一家小酒厂，默默无闻地在旮旯里待着。

但人家老板有魄力，敢想敢干！先是在当地弄出了点小名堂，然后瞅准了央视广告招标这个机会，一举砸下重金，拿下了“标王”的称号。

这一砸，可不得了，秦池酒瞬间全国闻名，订单像雪花一样飘来，那钱赚得是盆满钵满。

当时我就在想，这老板得多有胆量啊！敢把那么多钱砸在广告上，这就跟赌博似的，赌对了那是飞黄腾达，赌错了可就万劫不复。

咱接着说这秦池酒。

广告打出去了，知名度有了，可产量跟不上啊！这可咋办？秦池酒就开始从外面买原酒，回来一勾兑就当自己的酒卖。

刚开始还能糊弄过去，可时间一长，问题就来了。

消费者又不是傻子，这酒的味道、品质不稳定，慢慢地口碑就不行了。

再加上媒体一曝光，好家伙，秦池酒那是兵败如山倒，一下子从云端跌落到了谷底。

你说这怪谁？怪老板太贪心？还是怪市场太无情？我觉得吧，两者都有点。

老板想把企业做大做强，这没错，但步子迈得太大，容易扯着蛋。

市场呢，也是残酷得很，消费者只认品质，一旦发现你不行，立马就把你抛弃。

还有一个例子是太阳神。

太阳神当年那也是保健品行业的巨头啊！他们的广告打得那叫一个响，什么“当太阳升起的时候，我们的爱天长地久”，这句广告词我到现在都还记得。

太阳神一开始发展得顺风顺水，产品卖得特别好。

可后来呢，公司内部管理出了问题。

高层之间勾心斗角，战略决策也是乱七八糟。

一会儿搞多元化，一会儿又搞什么新的产品线，结果啥都没搞好，主业也给荒废了。

这就好比一个人，本来走得好好的路，突然东张西望，看见啥都想掺和一脚，最后连自己该往哪儿走都不知道了。

读着这些企业的兴衰史，我就忍不住联想到咱们生活中的一些事儿。

比如说，我有个朋友，之前开了家小吃店。

一开始，生意特别好，因为他家的小吃味道独特，价格也实惠。

大败局读书笔记《大败局》读书笔记《大败局》这本书让我深刻地认识到了商业世界的残酷与无常。

书中所讲述的那些曾经辉煌一时的企业，最终却以失败告终，令人唏嘘不已。

在众多案例中，秦池酒的兴衰给我留下了深刻的印象。

秦池通过夺得央视“标王”而声名大噪，销售额迅速飙升。

然而，过度依赖广告投入，而忽视了产品质量和企业内部管理，最终导致了它的迅速衰败。

这让我明白，在商业竞争中，营销固然重要，但产品的品质才是根本。

如果只是一味地追求知名度，而没有扎实的产品基础，那么这种繁荣注定是短暂的。

巨人集团的故事同样令人深思。

史玉柱凭借敏锐的商业头脑推出了汉卡等产品，取得了巨大成功。

但在企业扩张过程中，盲目涉足多个领域，且资金链断裂，使得巨人集团陷入了困境。

这提醒我们，企业在发展过程中，要保持清醒的头脑，不能被一时的成功冲昏头脑，盲目扩张。

要根据自身的实力和市场需求，合理规划发展战略。

还有爱多 VCD，曾经凭借创新的营销策略和强大的市场推广，迅速占领市场。

但由于股东之间的纷争和企业管理的混乱，最终走向失败。

这让我意识到，一个团结稳定的团队和良好的企业管理机制对于企业的长久发展是多么重要。

书中这些企业的失败，并非偶然。

它们大多在快速发展的过程中，忽视了一些关键的因素。

比如，对市场变化的敏感度不足，不能及时调整战略；在企业规模扩大时，管理跟不上，导致内部混乱；还有一些企业，缺乏创新精神，不能适应市场的新需求。

这些失败的案例也让我思考了一些关于企业家精神的问题。

一个成功的企业家，不仅要有敏锐的商业洞察力和果断的决策能力，还要有坚韧不拔的毅力和承担风险的勇气。

同时，他们也需要具备良好的道德品质和社会责任感，不能为了追求短期利益而不择手段。

从另一个角度看，这些企业的失败也为后来者提供了宝贵的经验教训。

让我们明白，在商业道路上，要时刻保持警惕，不断学习和改进。

不能因为一时的成功而骄傲自满，也不能因为遇到困难就轻易放弃。

回顾这些大败局，我也联想到了当今的商业环境。

《大败局》读书笔记之前一直就有听闻吴晓波的《大败局》是本好书，但一直没有时间去看这本书，终于到了假期，有一点时间了，拿起了这本书，看完之后，其中让我感慨良多。

企业家是一类怎么样的人？为什么他们能够在上世界初90年代脱颖而出？而又为什么很快衰败下来？这本书给予了我们很多的思考。

本文将结合书本与自己观点对企业失败基因的探讨，以及结合书中衰败企业内部架构，社会环境，企业家本身的品质和本书的带给我们的启示来讨论这一本书。

上个世纪90年代末，邓小平的南巡的鼓励下，中国的改革开放到了一个新的境界。

在那个时，只要你够胆量，敢闯，敢做，第一桶金十分的容易获得，也正是那个时候，秦池，爱多，太阳神，爱多，等众多的新晋民营企业纷纷的涌现出来，但随着企业的急剧膨胀，最后都不可避免的消逝了。

在这里，我想阐述我自己的观点：当时的企业为什么这么快就倒塌。

1.盲目的膨胀。

我相信一个道理，就是做什么事情都不能盲目，无论在经营的道路上是赚好还是亏损。

企业的一位急速膨胀不是一件好事情。

自己有多大的头就带多大的帽子。

当经营管理者的管理水平并没达到自身企业的规模的时候，那么就如走在了钢丝上，一个小小地决策失误，都有可能造成不可逆转地反应，到时候管理者想挽救的时候，就已经不可能了。

在社会学里面有一种叫做蝴蝶效应地理论，一个很微小的参数，都能导致最后结果的截然相反，而企业经营，当经营团队，没法控制住企业自身的时候，那么将很容易的发生倒塌。

2.企业的规模超越了企业家的能力控制范围。

环境是不断的变化的，因此企业必须根据实际情况进行改革与调整，而这个正是有史以来许许多多企业家的难题。

不能太大，也不能太小，这个火候必须得把握得很足，而这个就必须凭借者企业家的功力。

正如书中的飞龙一样，当总裁姜伟知道自己企业的毛病的时候，就像一只暴躁的病人，不顾一切的停下手中的进展，给自己开上几刀。

这种做法，是的，企业经营者能够认识到自己的不足有决心改正是不错，但正如我说的，火候必须拿捏得准，不能过猛，也不能过慢。

《大败局Ⅰ》读书笔记吴晓波教授所著《大败局Ⅰ》讲述了改革开放初期、中国资本市场尚不成熟时，十大著名企业盛极而衰的失败案例，为我们描绘了一幅波澜壮阔、跌宕起伏的商业画卷。

纵观几大案例，究其成功的原因，无外乎有以下几点：一、具备一位野心勃勃、充满勇气、干劲和决断力的领导者；二、抓住了市场机遇；三、注重广告营销，擅长造势。

这几大原因共同作用，点燃了企业如流星般耀眼的轨迹，然而好景不长，在经历了昙花一现的绚烂繁华后，无一例外地，迎接他们的都是宿命般的陨落。

正所谓成也萧何败也萧何，领导者的激情引领企业脱颖而出的同时，激情所散发出的负面作用，也令企业陷入前所未有的迷茫与冲动之中。

另外企业将大部分精力放在专研天花乱坠的营销手段，忽视资本运作，没有建立起相应地财务结构，也是企业一泻千里的重要原因。

在这个激情燃烧的岁月里，中国市场百废待兴，一批批商业弄潮儿创造了历史，又在大浪淘沙中行将被历史淘汰，一家家企业拔地而起，又在顷刻之间轰然坍塌。

失败与成功在历史长河中此起彼伏，绘就了一幅闪闪灭灭的商业星图。

前人的失误或许不会重演，但所有即将发生的悲剧中都无一例外地有着前人失误的痕迹。

那是一个充满机遇的时代，许多人能够跨越阶层，从一个籍籍无名之辈华丽逆转为家喻户晓的商业领袖的事实也佐证了这一点。

这让我想起了那天宿舍里发生的由韩剧《天空之城》和BBC纪录片《人生七年》引发的讨论。

阶级固化现象初见端倪，向上流动阻力加大已然成为不争的事实。

过去市场开发程度小，机遇俯拾皆是，一家新兴企业能够迅速成长为参天大树，然而，以后的以后，机会是会随着一代代企业的兴起而减少（因为他们把机会捡走了），还是不同时代下有不断喷薄而出的新机会？在机会的增与减之间是个增加的综合趋势还是减少的综合趋势？另外结合孙婧老师讲授的企业财团内容，以后的以后，一家勉强抓住机遇的新兴企业还有机会发展壮大吗？（因为在小企业才露尖尖角的时候，资本背景雄厚的企业财团也敏锐的嗅到了其巨大的发展前景，对该成长期企业进行打压或兼并收购等）这是一个最好的时代，这是一个最好坏的时代；这是一个智慧的年代，这是一个愚蠢的年代；这是一个信任的时期，这是一个怀疑的时期；这是一个光明的季节，这是一个黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前应有尽有，人们面前一无所有；人们正踏上天堂之路，人们正走向地狱之门。