4、施工进度计划

第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施4.1工程总进度计划4.1.1进度计划控制原则（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。

（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。

4.1.2总进度计划安排（1）本工程计划工期120日历天，暂定开工日期：2015年8月1日，具体以开工令为准。

（2）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。

（3）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平行流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。

（4）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。

（5）竣工验收、退场（6）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点。

4.2本工程进度关键节点安排计划为确保总工期目标的实现，根据进度计划中关键线路和重要工序，将其分解为若干个工期控制点，以控制点目标的实现来保证总工期目标和各阶段工期目标的完成。

同时，根据本工程的特点，在大面积施工开始前，先进行样板工序施工，以样板指路的原则，目的是为了施工的统一性，及对施工的技术交底有一个更直观的认识，建立统一的工艺工序标准，同时可以及时发现问题，解决问题。

具体节点安排详见如下进度计划表：计划开、竣工日期和施工进度网络图：4.3关键节点工期保证进度的主要措施4.4影响本工程的工期进度因素及解决措施根据招标文件及现场踏堪，制定本工程对工期进度有潜在影响因素的解决方案。

本工程施工区域功能划分较细，装修风格各异，施工中交叉施工作业繁杂，为了确保工程能保质保量按期完工，我司对可能出现的各种影响工期的因素加以分析，并采取相应的解决措施。

4.4.1甲方指定分包专业工程对施工的潜在影响解决措施：首先，在施工过程中，我司将提前与甲方及各专业分包单位做好工程前的各项交底和沟通协调工作，保证工程施工过程中各项分部分项工程与各甲方指定专业分包工程能够良好的衔接，从而确保进度控制能够有力实施，保证满足工期要求。

同时，为了确保与各甲方指定专业分包工程能够顺利衔接和施工，我司将严格按照业主和施工图纸的设计要求进行施工，并按设计要求做好各水、电管线排布及预留孔洞等。

4.4.2天棚综合布点图对工期的潜在影响解决措施：中标后确保15天内，对风口、喷淋、灯孔、检修孔等设备末端的前期深化设计排版、整体布局协调全部完成，并交付业主及相关安装单位施工，强制定位图，可减少对工期的影响。

4.4.3综合测量放线对工期的潜在影响解决措施：中标后第一时间做好各楼层、各房间的测量放线工作。

配足放线技术人员，对各区域进行材料排版放线，确保材料规格、尺寸、数量的准确提供，便于各种材料的下单及合同的签约，保证材料的进场以及工期目标顺利实现，涉及到外单位专业开孔部位，我司一进场会与相关单位勾通，并要求其提供布置图，以便我司综合放线。

放完线后，我司会将放线结果及时反馈给相关单位，如有问题，及时整改。

这样才能相应减少施工中的返工现象。

4.4.4施工人员对工期的潜在影响解决措施：中标后第一时间制定合理有效的施工总进度计划，劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

4.4.5成品损坏对工期的潜在影响解决措施：成品的损坏也是材料损耗的一大隐患，特别是五金、洁具等小件的遗失，安装结束后我公司会安排专人重点负责开门、锁门工作，进行区域内成品的保护工作，任何进入区域施工者必须严格执行进房制度，项目部准备措施如下：A.进房者持有出入证，我司项目部统一制作发给项目施工人员，出入证上要有本人照片、身份证号码、有效期。

B.其它相关单位需要进场施工的，要有甲方进房维修证明，并写明维修、施工内容，施工所需时间，我司将根据维修证明发放出入证。

C.进门者需自带鞋套，否则不让进门或赤脚。

D.进门前需把出入证、进门证明交我部暂时保管，施工完后，我司需进场验收并要求退还施工证后方能放行。

以上内容需通过业主来推进执行。

4.4.6申报和批文等手续对于工程工期的影响解决措施：本工程业主在感官质量方面和竣工后的星级评定方面有明确要求，工程包含了大量的申报和批文手续，报批及审核等过程对工期可能会有影响，对此，我司将针对不同批文进行平行申报，并加强与业主、各有关单位及当地政府单位等的沟通协调，同时将各项盖章、报批等申请手续和文件及时准备周全，从而保证工程能够严格按照工程进度安排顺利进行。

4.5影响进度的因素分析由于本工程的专业分包工程多、工艺要求高等特点，决定了本工程进度受到许多因素的影响。

要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。

这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对工程进度的主动控制和动态控制。

影响装饰工程进度的不利因素有很多，有人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与环境等方面的因素。

4.5.1人为方面的影响因素分析（1）业主方面因素：根据工程的使用需要，业主有可能对工程的材料使用、功能、布局提出改动；（2）设计方面因素：现场存在部分已施工完成的装饰及水电安装等工程，最初的设计方案与现场的实际情况不一样，导致原设计方案无法实现而提出设计变更；（3）施工方面因素：现场存在部分已施工完成的装饰及水电安装等工程，施工衔接出现困难，施工的管理出现失误，出现错误施工而返工等。

4.5.2技术方面的影响因素分析（1）施工工艺：工艺落后、效率低下；（2）施工方案：方案不合理、不科学；（3）施工组织：施工组织混乱、没有逻辑性。

4.5.3设备材料方面的影响因素分析（1）设备材料的选样、封样：关键设备材料的品牌、型号不确定，延误施工进展；（2）设备材料的加工：设备材料的加工滞后导致窝工，延误工期；（3）设备材料的供货：设备材料的供货不及时，施工进度受影响。

4.5.4施工机具方面的影响因素分析投入工程施工的施工机具为落后、故障多的机具，施工效率提不上去，并且存在安全隐患。

4.5.5资金方面的影响因素分析因工程款没有及时到位，材料无法采购，施工工期受影响。

4.5.6气象方面的影响因素分析大风、雨雪等恶劣天气影响施工的进行。

4.5.7施工环境方面的影响因素分析工程周边的环境使施工受限，例如噪音施工、材料运输等因素。

4.5.8节假日方面的影响因素分析因国家规定节假日如中秋节、国庆节等劳动力短缺影响施工进度等因素。

4.6保证工程进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。

在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。

提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。

在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。

由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。

三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

（3）项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。

对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。

（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

4.7保证工程进度的管理措施（1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。

）（5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

（7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

4.8保证进度的工程检查措施（1）施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。

施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。

故在施工组织中应尤为重视。

（2）日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。

施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

（3）周汇报工作制：配合周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。

汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。

并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

（4）月分析调整制度：项目部按月度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。

进行必要的生产要素调动。

由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

4.9保证进度的进度循环措施（1）如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。

所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。