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深基坑开挖专项施工方案-2
一、前期准备工作
在进行深基坑开挖之前，需要进行以下前期准备工作：
•地质勘察：对基坑周边地质情况进行详细勘察，包括地下水情况、地层特征等。
•工程测量：对基坑区域进行精确测量，确定开挖范围和深度。
•设计方案确认：对深基坑的设计方案进行审查确认，确保施工过程中的安全性和稳定性。
二、施工方案
1. 开挖方式
本次深基坑的开挖采用逐层逐步开挖的方式，每次开挖一定深度后，进行支护和加固，确保基坑周边的稳定性。
2. 支护措施
•虚拟墙支护：在基坑周边设置虚拟墙支护结构，以增强基坑结构的稳定性。
•土钉墙支护：在基坑周边设置土钉墙支护结构，以增加基坑的抗侧压能力。
•地铁深基坑方式：将基坑分成若干个单元，逐步开挖，各单元的支护和加固要求高。
3. 排水系统
为了降低基坑地下水位，减少地下水对基坑开挖和支护的影响，需要建立完善的排水系统，包括排水井、抽水设备等设施。
4. 安全防护
在施工过程中，要加强安全防护工作，保证作业人员和周边建筑物的安全。
采取严格的安全措施，确保施工过程中不发生事故。
5. 施工进度管理
在施工过程中，要及时跟踪和管理施工进度，遵循施工计划，确保施工进度按时完成。
三、质量控制
质量控制是深基坑开挖工程的重要环节，包括材料质量、施工工艺、施工质量等方面的控制。
要严格按照相关标准和规范，保证施工质量。
四、施工总结
通过本次深基坑开挖施工，我们积累了丰富的经验，总结了一套科学合理的施工方案，对今后的深基坑工程具有一定的借鉴意义。
以上是深基坑开挖专项施工方案的详细内容，希望能为施工提供一定的参考价值。
泵站深基坑专项施工工期进度计划及保证措施
一、工期进度计划：
1.初步设计阶段：完成土质勘察、地质勘察、设计方案初步确定等工作，预计耗时一个月。
2.施工准备阶段：进行施工图设计、工程量清单编制、施工人员招聘、设备采购等准备工作，预计耗时一个月。
3.地下施工阶段：包括挖掘基坑、土方开挖、支护结构与地下连续墙
的施工等，预计耗时三个月。
4.地上结构施工阶段：包括泵站厂房的建造、管道系统安装、设备安
装等，预计耗时三个月。
5.室外工程施工阶段：包括路面硬化、卫生设施建设、围墙施工等，
预计耗时一个月。
6.系统调试与试运行阶段：包括设备调试、管道测试、系统运行测试等，预计耗时一个月。
二、保证措施：
1.项目经理负责监督工期进度，并按照进度计划进行施工管理和协调
工作。
2.每个阶段的施工负责人需提前编制详细的施工方案，并根据施工进
度计划及时调整施工工序和时间安排。
3.施工人员需按照要求配合施工进度计划，确保施工质量和工期。
4.施工过程中，遇到大型设备采购或特殊施工工序，提前安排好供应和协调，减少施工延误。
5.建立合理的施工管理制度，包括日报、周报和月报等，定期对施工进度进行检查和评估。
6.鉴于基坑工程对周边建筑物的影响较大，需要制定周边建筑物保护方案，并实施监测措施，确保周边建筑物的安全。
7.天气因素也是影响工期的重要因素之一，需提前制定好天气情况下的施工计划，并根据天气预报进行调整。
8.如果工期出现偏差，需要及时进行调整和补救措施，确保项目能够按时竣工。
一、编制依据1. 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2013）2. 《建筑基坑支护技术规程》（JGJ 120-2012）3. 《建筑工程安全生产管理规定》（GB 50345-2010）4. 工程地质勘察报告5. 施工图纸及设计文件二、编制目的为确保深基坑开挖施工过程中的安全、质量、进度，制定本专项方案。
三、编制原则1. 遵循国家有关法律法规和标准规范。
2. 确保施工安全，预防事故发生。
3. 确保施工质量，满足设计要求。
4. 确保施工进度，按时完成工程任务。
四、工程概况1. 工程名称：XX项目2. 基坑深度：XX米3. 基坑周边环境：周边建筑物、地下管线、道路等4. 土层情况：XX层，主要土质为XX土五、施工方案1. 施工顺序：先支护，后开挖，再浇筑垫层、主体结构等。
2. 支护结构：根据地质条件和周边环境，采用XX支护结构。
3. 开挖方法：采用分层分段开挖，分层厚度不超过XX米。
4. 降水措施：采用井点降水，确保基坑内水位低于开挖面。
5. 安全防护措施：- 设置安全防护设施，如安全网、护栏等。
- 定期进行安全检查，及时发现和处理安全隐患。
- 加强安全教育，提高施工人员的安全意识。
六、施工进度计划1. 施工准备：XX天2. 支护结构施工：XX天3. 基坑开挖：XX天4. 垫层浇筑：XX天5. 主体结构施工：XX天6. 工程验收：XX天七、质量保证措施1. 建立健全质量保证体系，明确各岗位职责。
2. 严格控制原材料、施工工艺、检验检测等环节。
3. 定期进行质量检查，及时发现和处理质量问题。
4. 加强与监理单位的沟通协调，确保工程质量。
八、安全保证措施1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 加强施工现场安全管理，确保施工安全。
3. 加强安全教育，提高施工人员的安全意识。
4. 制定应急预案，及时应对突发事件。
九、环境保护措施1. 采取措施减少施工噪声、粉尘等污染。
2. 加强施工废水和固体废弃物的处理。
深基坑土方开挖安全保证措施深基坑土方开挖是建筑工程中常见的一种施工方式，土方开挖安全保证是保障施工顺利进行的重要措施。
以下是深基坑土方开挖安全保证措施的详细说明。
一、前期准备阶段1. 安全评估：在开挖前，必须进行安全评估，评估工程所涉及的风险和各种因素，以便建立一套适合项目的安全管理计划，进而建立相应的防范措施。
2. 进行现场调查：要对所建筑物的地质、气象、水文条件进行详细调查，为后面的开挖工作提供有用的信息，如土壤、岩石的强度和稳定性，启用地下水和地下管道的位置等。
3. 制定施工计划：在现场调查的基础上，建立一套详细的施工计划，包括预留安全通道、紧急出口等。
二、开挖安全保障1. 施工人员的安全教育：在开挖工程之前，施工人员应接受必要的安全培训，了解工程的安全风险和注意事项，如各种施工场所的手续、规章以及必要的安全措施等。
2. 设计安全坡度：在设计深基坑的土方开挖方案时，必须考虑到土壤和岩石的稳定性，以确保爬坡设施的坡度降低，防止土体滑动和塌方。
3. 强化安全醒目提示：在开挖工程期间，在施工现场设置必要的安全警示标志，并保持显著可见。
如在高风险区域设置红色标志，以警示人员注意，并保护现场采取必要的安全措施避免跌落。
4. 采取保安措施：在施工现场采取相关的措施，如设置两层栏杆、安装悬挂网、加固岩体、进行爆炸等，以确保土方开挖的安全性和稳定性。
5. 加强监控和检查：在施工现场进行必要的监控和检查，确定施工过程中出现的不安全事情，并立即采取必要的措施予以解决，以确保在土方开挖工程中的安全性和稳定性。
三、紧急救援和应急演习在开挖深基坑时，必须保证施工现场的紧急救援体系得到充分的准备，以确保在紧急情况下的快速响应。
1. 急救设备的准备：在施工现场配备必要的急救设备，如氧气瓶、独立网、急救包等，以备紧急情况发生时使用。
2. 建立应急抢救小组：在施工现场建立一支应急抢救小组，以确保在紧急情况下的快速响应和迅速处理。
深基坑开挖安全生产保证措施深基坑开挖安全生产保证措施随着城市建设进程的加快，深基坑的应用越来越广泛，但基坑开挖过程中的安全问题也随之增多，对工地安全生产提出了更高的要求。
为了保障深基坑开挖的安全，需要采取一系列的保证措施。
1．制定合理可行的施工方案在施工方案制定过程中，要充分考虑施工过程可能出现的风险和难点等问题，对施工方案进行科学的论证和安全性评估，确保方案的可行性和安全性。
同时，也要根据地质、地形、环境等具体条件，选择适合的开挖方法和工艺，降低风险。
2．加强现场管理深基坑开挖现场是安全生产的关键部位，要加强现场管理，规范施工操作，严格执行安全措施，保证人员和设备的安全。
对现场作业人员进行必要的安全教育和培训，提高安全意识和技能。
3．确保安全用电电气设备的使用在施工过程中尤为重要，要确保供电环境的安全，每次使用前都要进行安全检查，保证电气设备的正常使用。
此外，对于电缆的维护和管理也要特别注意，严防电气火灾和漏电等事故的发生。
4．防止土方垮塌和坑壁滑塌土方垮塌是深基坑开挖过程中较为常见的事故之一，需采用科学合理的支护措施，如注浆加固、立柱支撑等，防止土方垮塌事故的发生。
同时，坑壁滑塌也是深基坑开挖的常见问题，要根据不同的地质情况，选择合适的支护方式，并严格控制开挖深度和进度，降低滑塌事故的发生概率。
5．充分考虑周边保障问题基坑开挖对周边环境会产生一定的影响，要充分考虑周边道路和房屋的稳定性和安全性，采取相应的保障措施，防止产生震动和影响周边环境。
同时，需要做好卫生防疫工作，确保施工现场的环境卫生。
深基坑开挖是一项复杂的工程，需充分考虑安全生产问题，执行一系列的保证措施，确保工程的安全、高效进行，为城市建设做好贡献。
深基坑工程安全生产文明施工环境保护保证措施1、安全保证措施1.1安全管理措施安全管理组织机构及职责（1）机械操作人员必须经过专业安全技术培训，考核合格后，持证上岗。
严禁酒后作业。
（2）操作人员在作业过程中，不得擅自离开岗位或将机械交给其他无证人员操作。
严禁疲劳作业，严禁机械带故障作业，严禁无关人员进入作业区和操作室。
（3）操作人员必须认真执行机械有关保养规定。
机械连续作业时，应建立交接班制度；接班人员经检查确认无误后，方可进行工作。
（4）机械进入现场前，必须查明行使路线上空有无障碍及其高度。
（5）作业前应按照施工组织设计和安全技术交底检查施工现场。
不宜在距现场电力、通讯电缆、煤气管道等周围2米以内进行机械作业。
必须作业时，应探明其准确位置并采取措施保证其安全。
（6）机械严禁超载作业或任意扩大使用范围。
安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。
（7）配合机械作业人员，必须在机械回转半径以外作业。
如必须在回转半径内作业时，机上和机下人员应随时取得有效联系。
（8）作业遇到下列情况，应立即停止作业：①填挖区土体不稳定，有坍塌可能②发生暴雨、雷电、水位暴涨及山洪暴发等情况时③施工标记及防护设施被损坏④地面涌水冒泥，出现陷车或因雨发生坡道打滑时⑤工作面净空不足以保证安全作业时⑥地下设施未探明时⑦出现其它不能保证作业和运行安全的情况（9）机械运行时，严禁接触转动部位和进行检修。
在修理装置时，应使其降到最低位置，并应在悬空部位进行安全支撑。
（10）当机械发生重大事故时，企业领导必须及时上报、组织抢救、保护现场、查明原因、分清责任、落实及完善安全措施，并按事故性质严肃处理。
（11）机械发动前应对各部位进行检查，确认完好，方可启动。
工作结束后，应将机械停到安全地带。
（12）夜间工作时，现场必须有足够照明，机械照明装置应齐全完好。
（13）挖掘机①在反铲作业时，挖掘机履带到工作面边缘的安全距离不应小于1.5米。
②挖土前应破碎障碍物。
（深基坑土方开挖专项施工方案编制人：审核人：批准人：批准部门：编制日期：目录一、编制依据二、工程概况2.1工程概述2.2工程目标2.3周围环境条件2.4 场地工程地质情况三、基坑维护设计概况3.1基坑围护设计方案3.2基坑排水方案四、施工部署及施工计划4.1总体部署4.2项目班子组织和管理4.3施工准备工作4.4水平与垂直运输方案4.5施工进度计划4.6挖土阶段施工平面布置五、施工方案和技术措施5.1压顶梁支撑系统施工5.2挖土施工方案土钉墙及喷锚施工5.35.4支撑的拆除5.5基坑回填土施工六、基坑及周围管线工程监测6.1设计要求的施工监测6.2施工单位监测措施七、文明施工、质量安全保证措施7.1文明施工措施7.2质量安全保证措施八、基坑支护应急措施九、冬、雨季及台风等季节的施工措施附件1、基坑围护设计专家论证意见书和设计对论证意见的回复施工进度计划表、2施工现场总平面布置图（基坑阶段）3、土方开挖示意图、4基坑周围环境示意图5、典型地质状况剖面图、土层物理力学性质参数表、67、基坑围护结构设计图纸土方开挖专项施工方案编制依据一、勘察研究院提供的地质勘察报告、1．2、设计提供的基坑围护施工图纸《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）4、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）5、《建筑变形测量规程》（JPJ/T-97）6、国家及浙江省的有关标准图集7 、国家及浙江省的有关规范、规程和标准8、工程的施工组织设计9、工程概况二、2.1工程概况本工程基坑面积大深度较深，周围环境严峻，地下室基坑呈不规则梯形状态，基坑面积约13000平方米。
基坑开挖深度为8.5M，局部为12.9M总土方量约90000立方米。
基坑围护方案采用排桩加二道内支撑，基坑的止水帷幕为水泥搅拌桩桩径600MM中心间距450MM.基坑内采用集水井排水，基坑四周设300*400（H）排水沟，以防止地表水流到基坑内，保证基坑开挖顺利。
深基坑开挖安全防护及质量保证措施一、安全防护措施为确保作业安全，基坑作业采取以下安全措施：⑴、基坑周边按照《建筑施工高处作业安全技术规范》的有关规定在基坑上口周边设置Φ48钢管护栏，高度1200，刷成斑马色，距基坑边距离不小于。
⑵、基坑四周范围内，严禁堆放材料和土方，车辆进出场设专人指挥，按规定路线行驶。
⑶、基坑内作业的安全保护①、挖土必须严格按照施工组织设计规定的程序进行，每层挖土前认真检查坑壁和支撑的可靠性，并在整个施工过程中随时进行测试和检查。
②、基坑夜间连续施工，夜间施工照明在高处安装照明投射整个施工现场，坑边夜间设红灯警示，专人值班负责安全。
二、质量保证1、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员等认真学习和阅读施工图纸及有关规程规范，了解和掌握设计意图，并编制施工方案报业主及监理单位认可后施工。
２、针对本工程的技术重点和施工难点，组织调研和讨论，编制详细的施工工艺流程卡，严格按卡组织施工，确保工程质量。
认真贯彻各级质量责任制，严格执行质量跟踪检查制，工序控制和层层把关。
3、严格技术复核和技术交底制度。
轴线、标高在专职测量员施测后，由责任工长、质检员复核无误后，作明标记。
隐蔽工程应由业主、监理工程师、地堪共同检查合格并签字后，才能进入下一道工序。
项目技术负责人向工长、质监员、安全员、试验、测量、材料等人员作综合技术交底；各分项工程的施工，由专业工长向班组长作详细的作业技术交底。
4、内业主办及工长在施工过程中，应及时按有关规定收集和整理好有关技术资料、质保资料、自检资料等，分类编号成册，保证软件资料整齐完善，随时备查。
技术负责人要经常检查各种资料、报告、发现问题及时处理。
5、认真做好施工记录、地基验槽记录等，及时办理各种验收签证手续，保证资料的收集、整理、审核与工程同步进行。
6、配备完整的检测器具，加强计量管理。
认真做好测量放线工作，严格控制好轴线和标高。
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深基坑工程施工安全质量保证措施1 安全保证措施：加强安全管理是实现安全生产的重要保证。
建立、完善和严格执行安全生产规章制度，开展经常性的安全教育、岗位培训活动，通过安全检查制定和落实防范措施等安全管理工作，是消除事故隐患，搞好事故预防的基础工作。
因此，应当采取有力措施，加强安全施工管理，保障安全生产。
充分考虑可能发生的一些险情，制定多种抢险方案，备足抢险设备和物资，如钢管、编织袋、反铲等。
其应急准备和响应工作程序如下图所示：应急准备和响应工作程序图1）建立和健全安全生产责任制：建立各级安全生产责任制，做到职责明确，落实到人，严格履行经理负责制；签定各项经济承包合同时，必须有明确的安全指标、奖惩办法等安全保证措施；承发包或联营各方之间应依据有关法规签订安全生产协议，做到主体合法，内容合法和程序合法，各自的权利与义务明确。
2）安全教育：对新工人实施指挥部、项目部和班组的三级教育，对变换工种的工人实施新工种的安全教育，并及时做好记录；工人必须熟悉本工种安全技术操作规程，掌握本工种操作技能。
3）深基坑开挖前，项目部管理人员均应进行全面的针对性的安全技术交底，并履行签字手续。
4）各特种作业人员必须实行持证上岗制度，作业人员都按要求严格培训，- 1 -经考试合格后方可上岗，严禁无证操作。
5）安全检查：建立各级安全检查制度，有时间、有要求，重点、危险部位明确；检查记录齐全，隐患整改做到定人、定时、定措施；对大型施工机械等，应做好重要设施的验收工作，验收合格挂牌后方可使用；并形成良好的班前检查制度和周一安全活动制度，即经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底。
6）各级管理与施工人员，应佩戴证明其身份的胸卡和识别标记的安全帽；遵守劳动纪律、无违章指挥、无违章作业行为。
7）安全防火管理：建立健全安全防火责任制，做到职责明确，防火安全制度齐全；建立一定数量人员的义务消防队和响应的活动制度；严格实行动用明火审批制度，做到手续完善，监护防范措施得力；重点防范部位明确，防火奖罚、火灾事故、消防器材管理记录齐全。
第四章施工进度计划及工期保证措施
开挖与支撑是深基坑施工的重中之重，是确保总工期、节点工期，确保基坑安全，确保整个工程质量的最为关键的一道工序之一。
所以在深基坑开挖前必须制定周全、严密的施工方案和措施并进行书面交底，施工时每一步必须严格按照方案、施工计划进行施工，严格管理，以确保深基坑开挖和支护的安全和质量。
第一节、编制原则
1)按本工程技术、施工工期、质量标准及施工技术规范等有关合同条款，并结合现场实际情况进行编制。
2)工期安排结合本工程实际情况和我公司的实际技术生产能力；施工方法、作业流程及施工进度指标的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又必须符合施工管理有关规定。
3)以确保工期并适当提前为原则，安排施工进度计划。
第二节、施工进度保证措施与管理
1)机械设备完好率是保证工期的关键
(1)编制机械安全技术操作规程；
(2)xx交接班制度；
(3)机械设备在使用中不得超荷载作业，或随意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用；
(4)加强对施工设备的管、用、养、修动态管理；
(5)确保施工机械完好率95%以上，重要机械应有整机或部分总成配件备用。
2)严格进行工期管理
技术方面和管理方面的标准化，对圆满完成本工程关系重大，为了在要求的时间内优质完成该工程，我们将进行现场施工进度的严格管理。
3)建立和完善以保工期、投资、劳力、材料为主要指标的动态优化，对各工序进行科学调控，使工程的各个方面、环节处于可控之中。
4)确保工期的具体组织技术措施
(1)抽调从事过城市地铁施工的施工技术人员、工人，配好施工班组；
(2)建立健全现场施工组织指挥系统和对外协调系统，做到高效、应变能力强、指挥得力；
(3)技术措施方面：
成立以项目经理和项目总工为首的技术管理小组，确定重大技术措施的实施，检查督促技术项目的落实。
建立技术岗位上的岗位责任制，技术干部和技术工人定岗定责，严格技术标准、工艺的实施，持证上岗，严明奖惩。
严格施工管理、严格施工工艺、严格施工纪律，并及时作好各项技术资料的整理归档管理工作。
抓住关键技术，组织技术攻关，制定科学的施工方案。
确保施工安全，建立完善的安全生产保证体系和组织机构，落实安全防范措施，做好对边坡坍塌、高空坠落、机械伤害、起重伤害、机械倾覆、交通安全等风险源重点防范。
第三节工期保证措施
1、在总工期时间控制下,编排季、月、旬施工计划，签发施工任务书，做好施工进度记录及施工进度工作，跟踪检查施工实际进度，准确掌握施工项目实际进度。
合理划分施工流水段，加快模板周转，密切各工种间的配合。
缩短施工前准备工作时间，确保实际工期。
2、对班组定任务定标准，定时间完成，超产重奖。
提高机械化施工强度，采用先进施工工艺，设备施工，提高劳动生产率。
3、利用网络流水施工，抓住网络计划中关键线路：
基础工程→主体工程→装饰工程→室外工程及零星工程。
检查各层次计划，形成严密的计划保证系统，各分部分项计划以及单位工程施工进度计划均围绕总工期计划编制，计划目标层层分解，相互连接，组成一个计划实施的保证体系，以确保目标实施。
4、逐层落实岗位责任制。
项目经理、施工队长与各作业班组之间分别落实岗位责任制，按计划目标规定的合同工期，明确具体施工任务、质量要求等内容。
将施工计划全面交底，要使各有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施和措施，使管理层和作业层协调一致。
5、增加劳动力使用，利用伸缩缝进行交叉施工，流水作业，劳动力安排及施工机具、材料，保证资金使用，在甲方资金不到位情况，我公司利用自身资金保证工程进度。
6、人、资、物的保障
委派具有大型工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成的项目经理部，最大程度地满足工程的需要。
劳务用工使用成建制专业队伍。
工程开工前准备充足的流动资金确保工程需要。
施工机械设备根据施工进度提前进场确保满足施工要求。
（一）积极克服不利因素，确保施工顺利进行。
对于本工程的施工，我们将突破常规安排生产，并全面考虑一切不利因素，做好充分准备，积极预防各种突发的不利情况对施工造成的影响。
具体包括：
（1）充分考虑，本工程地理位置这一特定施工环境，遵守文件管理规定，在规定时间段停止一切有噪音的施工操作，因此，必须加强进度计划管理，合理安排生产，使混凝土浇捣等施工活动避开规定时段；
（2）按常规，周六、日一般休息，为了尽早完成本工程施工任务，我们将不放假，配备足够物资，以保证施工生产的连续性。
（3）在雨季，我们将采取合理的技术措施，保证施工进度；
（4）对工期紧张的分部分项工程，将组织连续施工的准备；
（5）中标后，三天内人员、机械全部进场，一周内具备大规模施工条件；结构施工期间，完成外装饰设计、确认、内装饰样板确认工作，消除“结构到装饰”较长的过渡时间，保证施工各阶段的良好过渡。
（二）加强与业主、设计、监理单位的联系。
在本工程中，我们将采取主动态度，想甲方之所想，急甲方之所急，积极解决施工中遇到的包括设计、构件加工、工程验收等多方面内容在内的问题，积极为甲方服务，为工程的顺利竣工负责。
施工进度计划能否按时完成，存在很多的条件，其中往往提及的是作为统管全局的业主方、监理方，由于存在一些甲方自行分包项目，还未明确待定的设计问题，如若不能很好解决，将对施工进度均产生一定影响。
故此，我方将大力配合甲方，已将其施工作业计划纳入我公司施工总进度计划中，明确进退场时间，并便于各方进行协调配合。
施工中，我方将主动与业主、设计和监理等有关单位保持不间断的联系，为工程顺利施工创造通常的环境。
（三）建立强大管理班长，配备充足人力资源。
承建本工程的施工组织机构，由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验丰富的管理层人员组成，其中慎重选派项目经理、生产项目副经理、项目技术负责人。
在项目经理的领导下，制定生产副经理为生产计划专管，对施工全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控。
技术负责人对本工程技术、质量、安全、贯标进行全面管理。
配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。
施工人员由公司人力资源部统一进行调配，技术水平有保障、后备资源丰富，确保在节点工期发生拖延时，达到以技术带动进度的有效措施。
（四）建立动态管理模式，确保工期实施
首先，建立四级动态管理模式
四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。
并以周进度计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。
动态进度管理模式具有以下特点：
规律性：
既有实现总目标的一级长期计划，又有保证长期计划的二级计划，更有保证中期计划的第三计划。
各级计划遵循着计划期限由长至短，由远及近；由强减弱，实施性由弱增强；内容由粗至细，由概括至具体的规律，符合计划管理的规律性。
衔接性：
二、三级计划属滚动计划，把整个计划紧密衔接起来。
二级计划衔接一级与三级计划，起着落实一级计划、控制三级计划的作用；三级计划具有落实二级计划、控制周作业计划及日作业计划的作用。
二、三级计划使长、中、短期计划紧密衔接、环环相扣，保证整个计划的有机衔接，稳定均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。
动态性：
各级计划的管理使传统静态计划发展为动态滚动计划，使计划随着主客观条件的变化，及时得到调整与完善，从而提高了计划的准确性，更好地指导施工活动。
系统性：
既重视制定好计划，又注重组织好执行计划和通过控制修订计划，做到以控制、修订计划保计划的执行，以计划的执行保计划目标的实现，形成计划、组织、控制的计划管理系统。
