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工程进度时间表、关键节点和线路的保证
措施
1. 工程进度时间表
在建设项目中，制定并执行一个明确的工程进度时间表是至关重要的。
时间表应该详细列出以下信息：
- 各个工作阶段的起始和结束日期
- 各个工作任务的开始和完成日期
- 各个关键节点的预计完成时间
- 里程碑和重要事件的日期
- 监督和审查的时间安排
2. 关键节点
工程中的关键节点是决定整个项目进度的重要里程碑。
为确保项目能够按计划完成，应采取以下措施：
- 根据过去的项目经验和相关数据，合理预测关键节点的时间- 确定项目进展是否符合预期，及时调整和变更计划，以保持关键节点的进度
- 针对关键节点执行严格的监督和检查，确保项目各方按时完成任务
- 在关键节点之前预留一定的缓冲时间，以应对可能的延误和问题
3. 线路的保证措施
对于涉及线路的工程项目，需要采取一些保证措施以保障工程进度和线路的稳定性：
- 在规划阶段进行详细的线路勘察和技术评估，确保线路的合理性和可行性
- 选择合适的线路材料和设备，以保证线路的质量和耐久性
- 定期对线路进行维护和保养，及时修复破损和故障，以避免对工程进度的影响
- 按照相关法规和标准进行线路的设计、施工和验收，确保线路的安全性和可靠性
以上是关于工程进度时间表、关键节点和线路保证措施的简要介绍。
在项目进行过程中，要根据实际情况灵活调整和执行这些措施，以确保项目按时、高质量地完成。
三、工期关键线路图及保证措施1工期关键线路图见附表2工期保证措施2.1施工组织管理的保证措施2.1.1组织机构措施本工程实行项目法施工。
我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》,工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容,并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。
工程施工前,项目经理须与公司签订“责任书”,项目部各级主要管理负责人,也要按其职责划分,层层签订“责任书”,明确项目部各级人员的职责。
加强管理考核,充分调动全体干部、职工的积极性,从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
2.1.2工期管理措施每月制定月进度计划,月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标,各工区抓日计划目标,项目部抓周计划目标。
坚持会议协调制度。
坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检査会、每月计划会。
加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检査、反馈及快速反应的作用。
对各节点进度实行目标考核,建立进度目标奖励基金,对进度目标的实现情况进行奖惩。
积极参加业主、监理组织的各种协调会,积极配合业主和监理。
协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系,创造一个良好的施工环境,以确保工程进展。
在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变,导致较多的作业增减,施工关系改变时,现行工程与目标工程已不能做出比较,需将目标工程进行维护和更新。
在建设各方协调一致认可后,按更新后的目标工程进行实施。
坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。
项目经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于28天,且三人不得同时离开工地。
2.2工期技术保证措施2.2.1编制合理详细的进度计划施工进度网络计划,动态管理,实际施工过程中,将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划,重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。
关键节点和线路的管理保证措施一、物理安全措施1.设备防护：关键节点和线路所使用的设备应设置在安全的物理环境中，防止非授权人员对设备进行破坏或窃取。
设备应设置在机房或专门的设备房内，且设置密码锁、指纹锁等实施权限控制。
2.机房管理：机房是关键节点和线路的重要组成部分，应设置访问控制系统，实现非授权人员无法进入机房。
同时，机房应具备稳定的供电和散热系统，确保设备正常运行。
3.动力供应：关键节点和线路应该具备备用电源系统，以防止停电或其他异常情况影响关键业务的持续运行。
二、网络安全措施1.防火墙设置：为保证关键节点和线路的安全，需要在网络出口处设置防火墙，过滤外部非法访问，以确保只有经过授权的用户可以访问关键节点和线路。
2.网络隔离：关键节点和线路应与其他网络进行隔离，使用虚拟专用网络（VPN）等安全通道进行通信，在数据传输过程中进行加密，防止数据被窃取或篡改。
3.安全配置：所有关键节点和线路上的设备都应配置防病毒软件、入侵检测系统（IDS）和入侵防御系统（IPS），及时发现和阻止网络攻击。
三、监控与管理措施1.日志记录：关键节点和线路应设置日志记录系统，记录设备和网络的使用情况，以及用户的操作行为，以便对异常情况进行追踪和调查。
2.安全审计：定期对关键节点和线路进行安全审计，检测可能存在的安全风险和漏洞，并及时采取相应的措施进行修复。
3.人员管理：确保只有经过培训和授权的人员才能接触和操作关键节点和线路，严格遵守安全规范和流程，防止人为失误导致的安全事件发生。
四、备份与容灾措施1.数据备份：关键节点和线路上的数据应定期进行备份，确保数据的安全性和完整性，并将备份数据存储在安全的地方，以便在发生灾难性事件时进行恢复。
2.容灾系统：关键节点和线路应建立容灾系统，即使在主系统出现故障或灾难性事件时，也能够及时转移业务到备用系统，保证业务的持续运行。
总之，关键节点和线路的管理保证措施是多重的，包括物理安全、网络安全、监控与管理等多个方面，通过科学的安全策略和技术手段，可以有效保护关键节点和线路的安全和可靠性，确保业务的正常运行。
关键线路和关键节点的控制措施1、施工控制关键节点根据计划安装，SP车间（仓库）机电安装工程要求于**年7月16日前全部工程完工。
根据这一工期要求，我们将通过精心的策划与安排，科学的管理，凭雄厚的施工技术力量去确保以上工期。
2、控制措施关键线路是指整个施工过程中占用时间长、施工环节重要，直接影响总工期的施工工序，抓好关键线路的施工是实现工期目标的必要条件，对于本工程，着重应做好下列措施：2.1 施工准备措施我们于中标后马上组织专业技术人员熟悉图纸，落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。
同业主、监理一起，尽快进场展开施工前期工作，派人布置临电、临设，在工期开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。
2.2 做好工程前期的配合工作进场后尽快与先进场的相关单位熟悉，组织人员进行预埋等配合施工工作；同时，进行工程的各类安装支架预制工作。
给排水、电气照明和动力等的管、线槽穿越墙壁或暗敷于楼板内的管、线槽亦需要按设计的意图准确地预留孔洞。
我们协调好结构施工与机电预埋工作，在技术上确保不出现错误。
在此时期，技术管理人员要综合各专业的图纸，根据综合工艺布线的需要，对原设计各专业管线发生干涉、交叉或工艺可行性差的地方及时反映给设计院，使问题及早得到理顺。
2.3 保证关键线路工作安排好设备安装、管道安装、线槽线管、电缆敷设等工作量大的关键线路上的工作，设备安装、管道安装、线槽线管、电缆敷设等工序安装量大，必须安排大量的人力施工，充分利用本工程作业面广的特点，组织好大平行、小流水施工。
同时做好均衡施工，调剂好非关键线路上的工序施工，不能影响整个施工进度。
2.4 安排好大面积高空交叉施工本工程一个较大的特点就是施工面广、交叉作业多、高处作业频繁。
因而集中人力安排好本部分的施工项目，是工程能顺利进行的关键。
2.5 做好调试工作调试的顺利进行是工程按期交出的关键，提早做好单机调试能节省大量的调试时间。
工期关键线路图及保证措施为了确保工程的顺利进行，特制定该工期关键线路图及保证措施，以便大家能够清晰了解工期安排、任务分工和责任划分，同时提前做好应对措施，保证项目顺利完成。
**一、工期关键线路图**
1. 项目启动阶段
- 明确项目目标和需求
- 确定项目经理及相关团队成员
- 制定项目计划和时间表
2. 前期准备阶段
- 完成项目立项手续
- 进行工程前期调研和勘察
- 确定项目预算和资金来源
3. 施工实施阶段
- 分工合作，各部门齐心协力
- 严格执行施工标准和流程
- 及时处理施工中遇到的问题和难点
4. 竣工验收阶段
- 完成项目验收并交付使用
- 整理项目资料和归档工程档案
- 进行项目总结和评估
**二、保证措施**
1. 项目管理团队
- 设立专门项目管理团队，负责项目的各个阶段的具体实施和监督 - 定期召开项目例会，及时沟通解决问题
2. 严格工期控制
- 制定详细的工期计划和任务分工表，明确每个环节的时间节点和责任人
- 加大施工力量，确保施工进度符合计划
3. 应急预案
- 针对可能出现的问题和风险，制定相应的应对措施和紧急预案 - 预留充足的时间和资源，以备不时之需
在项目进行的过程中，我们将严格按照工期关键线路图进行安排和实施，同时不断优化和调整，以保证项目的顺利进行和按时完成。
希望在大家的共同努力下，我们的项目能够圆满成功！。
施工进度计划及保证措施1、总进度计划编制遵循的原则1.1响应招标文件及业主对工程的工期要求，在规定的时间内完成合同规定的全部工程项目。
根据我公司拟投入本工程的实际施工能力及技术装备水平，坚持合理的施工程序和施工顺序，本着先重点后一般、全面组织平行流水作业的施工方法，采用工程网络计划技术和其它现代管理方法，经济合理地进行施工安排。
选择先进、安全、可靠的施工方案，充分考虑技术及组织间歇时间，科学安排工序衔接，确保工程有节奏、均衡、连续地施工。
1.2根据施工图及现场实际情况分部实施。
尽量缩短搭接时间，合理确定技术间隙时间和组织间隙时间。
安排施工顺序时，力求人力和各种资源需求量的均衡，在照顾重点的同时，避免资源需求量的不合理峰值，保证各分项工程施工进度。
1.3科学地安排冬季、高温暑期和雨季施工项目，通过资源调配，保持全工期施工均衡性和连续性。
1.4提高项目机械化施工程度，充分利用投入到本工程项目中的各类施工设备，扩大机械化施工范围；不断改善劳动条件，努力提高劳动生产率。
2、节点工期2.1工期安排总体思路为：统筹安排、阶段控制，优化配置、目标管理。
2.2本工程计划施工365日历天。
3、施工总进度计划详细进度安排见附表。
4、进度计划实施保证措施根据本工程施工高峰期持续时间长、关键工序、复杂环节多、施工期安全要求高、工程量大、施工作业面广、工期紧、施工工艺较复杂、施工质量以及资源保障要求高，交叉施工干扰大等特点，结合我公司以往类似工程的施工实践，制定以下措施保证工程的施工进度。
5、建立完善的组织网络工程施工实施“项目法”管理，严格履行项目经理部岗位负责制，建立高效精干的项目管理班子。
公司将抽调具有多年类似工程施工经验，有一级建造师资格、高级工程师担任本工程项目经理，项目总工及项目部关键技术人员具有高、中级技术职称以及具有10年以上类似工程施工经历，抽调具有同类型工程施工作业经验的人员担任项目部作业管理层，质检人员持证上岗，质检负责人具有国家质量总局颁发的“质量专业工程师”职称。
施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。
在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。
2.合理安排施工任务。
根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。
3.合理安排人力资源。
根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。
1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。
严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。
2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。
3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。
对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。
4.进行施工现场巡查。
定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。
6.做好合同管理工作。
严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。
7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。
及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。
第四章施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施4.1 施工进度网络计划4.1.1 总体施工进度计划安排原则1、结合本标段工程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求；2、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织；3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案；4、各工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用；5、施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考。
4.1.2 主要分项工程施工进度指标1、开挖施工循环作业指标依据隧洞小断面施工特点，开挖施工单循环易控制在2.0～2.5m，本工程施工开挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围岩单循环作业时间表”。
如下：Ⅲ级围岩单循环作业时间表Ⅳ级围岩单循环作业时间表Ⅴ级围岩单循环作业时间表2、二衬施工循环作业指标本工程二次衬砌单循环作业指标，见二次衬砌单循环作业时间表。
二次衬砌单循环作业时间表4.1.3 总体施工进度指标依据各主要分项工程循环进度指标，拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标，具体见“分项工程进度指标表”。
分项工程进度指标表4.2工期计划1、总体思路总体思路：工期安排以无条件满足投标承诺为前提，根据本工程实际情况进行细化，以既满足投标书承诺，又使资源配置合理，施工进度要求与施工能力及施工水平相匹配，以创造较好的社会效益、经济效益及技术效益。
工期目标：原水输水隧洞两头掘进，里项支洞施工到与原水输水隧洞交叉口后往进出口方向同时开挖掘进。
合同工期为650天，计划施工开工日期2016年11月1日，计划完工日期为2018年7月23日，计划总工期为630天，满足合同工期要求。
2、施工进度网络横道图计划开、竣工日期和施工进度网络图施工进度网络横道图页脚内容4.2.1 确保工期的技术措施1、依据本工程施工设计图，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。
施工总进度计划及保证措施根据施工部署所确定的目标编制施工计划，包括施工进度计划、施工设备计划、劳动力计划和材料计划。
本工程根据招标文件要求：计划工期：具体以甲方开工令为准。
第一节、网络进度计划一、计划编制原则根据甲方工期要求，具体以甲方开工令为准。
二、总体进度网络图及关键线图横道图（见后附表）。
工期要求非常紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段，不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各种技术，管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
（一）、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。
（二）、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况干变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种住信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分折原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
（三）、保证工期的管理措施1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。
本工程施工项目经理，工程技术人员，质检员，安全检员，均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术质量，安全，文明施工，后勤保障工作配置壹位项目副经理主抓分项工作。
2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。
3、严格执行奖罚制度，对各个工种，工序制定严励的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。
4、在总进度计划控制下，坚持逐月，逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。
如发现未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。
5、坚持召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。
施工进度计划和及保证措施工期目标承诺我们承诺的本工程工期目标为：自监理工程师签发开工令之日起，确保在2005 年1 月20 日之前完成本工程合同全部内容并通过竣工验收。
如因我司原因造成工期延误，我司自愿接受如下处罚：按合同工期每延迟一天，扣罚2000 元／天，直至工程造价的10％止。
施工进度计划2.2.1 总进度计划编制说明本工程工期要求较紧。
根据业主提供的招标文件，设计图纸、现场实际情况，结合管理组织方案、各分项工程施工方案的具体技术要求，我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程施工质量的重要地位，达到工程施工的质量与进度的同步控制作为本工程施工总进度计划编制的指导思想，亦即确立并努力实现：我们将以网络计划指导各工序的搭接，以二级计划来控制每月的节点进度，以三级计划控制各作业班组的旬、周的施工进度，紧紧抓住关键路线，从而确保总节点计划的实施。
施工总进度计划编制的步骤和方法：(1)计算工程量。
根据批准的工程项目，粗略计算出单位工程实际工程量。
(2)根据施工总工期确定各单位工程的施工期限。
(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互关系。
(4)编制初步的施工总进度计划。
根据初步的施工总进度计划，利用计算机进行网络的工期优化和费用优化，调整符合要求后，即编制正式的施工进度计划。
2.2.2 施工关键线路的确定根据本工程施工图纸及现场实际情况，我司通过总进度网络计划反映出，由下述施工工序组成施工关键线路：桩基础一一土方开挖一一基础胎模及地坪垫层一一承台、地梁结构一一土方填夯素砼地坪一一地上部分主体结构一一砌体工程一一室内天棚、墙柱抹灰工程一室内楼地面砖一一室内天棚，墙面面层一一室内油漆、涂料工程一一室内杉木地板及其它细部工程一一室内外清理。
上述施工关键线路上的工序即为关键工序，其中任意一个关键工序的提前或拖后，将直接影响着总工期目标的实现。
2.2.3 总体工期安排及关键节点的完成时间说明一、施工总进度计划工期的安排本计划是根据招标文件要求及目前掌握的情况编制的，在施工过程中，如业主对工程进度节点有相应调整要求，我们将即刻采取相应措施，整体统筹调整施工，满足业主调整计划的要求。
第四章施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施施工进度网络计划总体施工进度计划安排原则1、结合本标段工程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求；2、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织；3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案；4、各工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用；5、施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考。
主要分项工程施工进度指标1、开挖施工循环作业指标依据隧洞小断面施工特点，开挖施工单循环易控制在～，本工程施工开挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围岩单循环作业时间表”。
如下：Ⅲ级围岩单循环作业时间表序号项目使用机械单循环工作时间/min20精密全站仪1测量90风钻2钻孔403人工装药10人工钻车退出420Φ800mm通风软管爆破通风51806电瓶车梭矿出渣120喷浆机锚喷74808合计Ⅳ级围岩单循环作业时间表序号项目使用机械单循环工作时间/min201测量精密全站仪12风钻装4人2钻车退人3爆破通800m通风软电瓶车梭出2424锚网喷浆71合Ⅴ级围岩单循环作业时间表单循环工程时使用机/mi项序超前支风24精密全站测301803风钻钻孔装药90人工4钻车退出5人工20通风软管爆破通风630Φ800mm电瓶车牵引梭矿出渣73002408钢支撑人工等9喷浆机锚网喷240101130合计二衬施工循环作业指标、 2本工程二次衬砌单循环作业指标，见二次衬砌单循环作业时间表。
二次衬砌单循环作业时间表项目使用机械单循环工作时间/min序号120人工台车打磨13002人工、作业台架防水板安设60人钢筋绑模板安装与定48人工、模板台输送泵、轨行输送砼浇60洒水拆模养48246合总体施工进度指标拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标，依据各主要分项工程循环进度指无条件满足投标承诺为前提，施工进度要求与施工能力及施工水平相匹配，以既满足投标书承诺，又使资源配置合理，以创造较好的社会效益、经济效益及技术效益。
工期目标：原水输水隧洞两头掘进，里项支洞施工到与原水输水隧洞交叉口后往进日，计111月2016出口方向同时开挖掘进。
合同工期为650天，计划施工开工日期年630天，满足合同工期要求。
日，计划总工期为月年划完工日期为20187232、施工进度网络横道图施工进度网络横道图确保工期的技术措施1、依据本工程施工设计图，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。
2、在施工过程中，及时详尽地组织技术交底，阐明设计意图和细化或示范工艺操作流程。
现场广泛开展技术革新和科研工作，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。
3、建立从经理部到现场各项目队的生产调度指挥系统，实行微机动态网络管理。
全面及时掌握并处理影响施工进度的关键问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制订措施，及时配置或调整人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
4、根据项目全过程的网络，编制分阶段和月度网络进度计划，及时找出和发现关键工序的转化，分析原因。
确定阶段工作和重点，使项目始终处于受控状态。
确保工期的管理措施1、组建“精干、高效、权威”的公司项目经理部，代表公司全权负责组织、管理本工程。
在本工程范围内，公司经理部有人事、调动物质资金、机械设备和作业队伍指挥和调度权，从组织上确保经理部的权威性和政令畅通。
2、在接到中标通知书后，根据本工程的工程情况和投标书的承诺及安排，调集与本工程相适应的具有多年市政隧道施工经验的施工队伍进场，在人、材、物、机上确保本工程的顺利实施。
3、担任各级生产组织机构主要部门的负责人，按投标书商务部分中安排的人员名单及时到位，确保各项工作有条不紊地开展。
4、加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。
树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。
5、坚持“确保重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产，资源配置上加强重点工程、技术和人力、机械配置，充分满足工程进度的需要，在确保重点的原则下合理安排和组织其他项目的实施。
确保工期的制度措施1、建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。
2、加强和完善计划的考核制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，实行月评比、季考核的生产计划考核制度，将施工队伍的工资直接与计划考核挂钩，落实兑现。
3、完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。
根据工程各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分利用经济杠杆的原理，发挥施工人员的积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。
4、在各参施工队开展“劳动竞赛”，每月评比一次，对优胜者颁发竞赛活动的“流动红旗”和在经济上予以表彰奖励。
确保工期的设备物资措施1、抓关键、保重点，加强宏观控制，重点工程重点突出。
针对本标段的特点，从设备配备上和队伍的选择上，都要严格挑选。
在人员、资金、物资、机械上优先保证，做到尽快施工。
2、调动足够的机械设备，保证工程施工进度的需要。
3、做好设备的选型及配件供应工作，设备的选型力求实用、多效、耐用，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。
4、抓好材料的采购、储备和供应工作，确保进度和季节性施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。
确保工期的后勤措施1、项目部安排专职人员负责后勤工作，建立工地医务室，搞好环境卫生，作好防病治病工作，减少发病率，使施工人员有一个健康舒适的环境，使之能够得到充分的休息，能够始终保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。
2、加强与地方政府和人民群众的联系，取得对我们的理解和支持，搞好征地拆迁工作，不留后遗症。
并在交通干扰、车辆通行等方面，采取有效措施，为工程开工和施工创造一个良好的外部环境，保证施工顺利进行。
3、搞好后勤保障工作，改善职工生活、搞好环境卫生、加强治安管理，使参战职工消除后顾之忧。
关键节点和线路的保证措施施工进度关键节点和线路分析依据对本工程招标文件、设计图纸及踏勘情况，经过汇总分析，本工程施工关键节点和线路如下：1、关键节点（1）隧洞工程施工，各工序衔接是工程节点之一（2）隧洞工程穿越断层构造破碎带施工，确保工期要求是本工程的节点之二。
（3）隧洞跨越既有线，施工协调，技术要求是工程节点之三。
2、关键线路施工准备→洞口段开挖与支护→自进式锚杆超前支护施工→隧洞洞身断层构造带开挖与初支→洞身软弱围岩破碎段开挖与初支→二次衬砌与防水→钢管安装→竣工验收。
关键节点和线路的组织措施（1）为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查和控制系统。
从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际进度的资料，并于计划进度比较分析和进行调整。
不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。
（2）项目经理是计划的实施者，又是计划的控制者。
项目经理对计划落实和控制负有直接责任，所以通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。
关键节点和线路的技术措施（1）项目部采用图表法排出年、月、旬进度计划，每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。
（2）提前做好一切施工准备工作，施工前制定好各分项工程的施工方案，安排好施工用料的运输和采购，选用先进合理的施工机具，组织好各专业交叉配合工作。
（3）积极采用新工艺、新技术、突破常规的施工进度。
（4）强化通讯、联络、交通、调度的手段，高效科学指挥施工。
（5）合理安排施工程序，在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。
（6）在保证质量前提下，坚持两班制工作休制度，确保节点指标完成。
劳动力进场、机械设备配备和材料供应计划劳动力组织1、劳动力组织及配置计划各技术工种、普工上场计划根据工程施工进度安排确定，施工人员根据施工计划和工程实际需要，分批组织进场。
在施工过程中，由项目经理部统一调度，合理调配施工人员，确保各作业队、各工种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。
工程完工后，在统一安排、调度下，分批安排多余施工人员退场。
劳动力进场数量计划具体见“图一劳动力计划表”。
本项目施工期间的劳动力安排动态见“劳动力安排动态示意图”。
图 1 劳动力安排动态示意图2、本工程拟投入劳动力的进场时间在接到中标通知书后，立即进行人员调遣工作，并派项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地。
现场施工生产所用劳动力将根据施工进度推进程度，分批次提前安排人员进场准备。
3、劳动力组成根据本项目工程的特点和工期要求，除配备足够的管理人员、技术人员、质检人员、测量人员、试验人员、安全人员之外，在劳动组织方面还配备精干的队伍进场施工，主要工种有：电工、钢筋工、模板工、电焊工、机械司机、机修工、砌筑工、装吊工、混凝土工、架子工、普工等，管理人员和技术人员均有大、中专以上学历，具有招标文件规定的人员条件要求，具有参与国家重点工程的施工管理经验和施工技术经验，技术工人都有技术等级证书，各类工人均经培训考核合格后上岗，特殊工种持证上岗。
施工机械设备组织1、施工机械及测试设备配备原则及调配计划根据本工程设计标准高、施工质量要求严、施工难度大、科技含量高等特点和特殊的施工环境，为确保工程工期、质量和工艺要求，施工设备配置遵循性能优良、科技含量高、生产效率高、环保性能好、采用先进的机械设备和检测仪器的原则进行设备组合匹配，使施工设备的配置充分体现先进性、适用性，配置数量以满足施工需要为前提，使用过程中充分挖掘设备的潜力，做到均衡生产，综合利用，降低机械使用成本。
满足施工需要的原则：在施工中，根据工程特点，组织机械化作业：钢管直埋段土石方施工采用挖、装、运一条龙的机械化施工，配备先进的挖掘机、装载机、大吨位自卸车等。
机械设备成套、匹配作业原则：施工中，加强设备的维修管理，保障设备的完好，配置施工设备时使设备生产能力高于进度指标，保证即使个别设备发生故障，施工生产也不致受到影响，并定期对机械设备进行维修保养。
发挥设备的效率，不单纯追求一台设备的先进，必须是作业系统先进，设备成龙配套，形成高效率综合生产能力。
调配计划：本标段所有机械设备和试验检测仪器设备，根据配置数量和施工能力均在附近工点就近调配，满足施工和工期要求；路基、桥梁施工的机械设备和试验仪器设备按照各专业工程施工总体部署、施工顺序以及工序安排适时进行调配，保证机械设备的完好率和使用率，达到均衡生产的目的。
